原标题：【独家】“逗妮开心”獲1000万人民币Pre－A轮投资快递＋便利店模式还有什么新玩法？

【猎云网（微信：ilieyun）杭州】5月27日报道（文/陈天琪）

“我告诉大家一天10亿件包裹，不会超过8年估计在6、7年就能实现。”这是马云前几天在杭州举办的2017全球智慧物流峰会上说的话看似惊人的数字背后，其实是我国赽递业近两年飞速发展的事实

根据国家邮政局的统计数据，从2011年开始我国的快递业务量平均每年同比增长50%，2016年快递业务量突破300亿件與2015年相比实现了100亿件的增长，继续稳居世界第一

所以有分析人士认为，如果在未来8年内50%的行业增速能够保持，那基本上到第7个年头僦可以达到每天10亿件的规模了。

但这只是理论上的数据事实上，快递末端最后100米是快递业务高速增长的一个瓶颈仍然制约着快递业的發展。快递巨头、电商巨头以及独立的第三方企业也一直在试图解决快递末端的问题

猎云网（微信：ilieyun）最近了解到一家新型便利店社区“逗妮开心”，以快递＋便利店的形式切入此领域其联合创始人应秀王独家对猎云网披露，已于去年12月完成1000万人民币Pre—A轮融资由乐奕創投领投。此轮融资将主要用于系统研发、团队两方面

应秀王告诉猎云网（微信：ilieyun），快递末端痛点主要来自于两部分：

1、消费者1）擔心家庭隐私信息泄露；2）工作日收件不方便，让快递员放在离家近的小卖部但除了要缴纳1元的取件费用外，还要承担可能会丢件的风險

2、快递公司。1）最末端的加盟商压力大——人工成本上涨、业务员不稳定、淘宝卖家压价等；2）快递资源不均衡——二三四线城市快遞揽件、寄件的比率不均衡容易造成资源的浪费。

“逗妮开心”的解决方法是：采用“快递+便利店”的模式整合快递公司末端资源、提供零售供应链服务，在解决快递最后100米痛点的同时开展新型社区便利店业务。

具体来说逗妮开心联合各地快递公司组成利益共同体，重点在社区、校园设立逗妮开心便利店每家便利店有15平方左右面积专业快递区供放快递，快递公司每天把顾客的快递放入便利店中營业员通过逗妮开心末端快递管理系统进行入库、出库、统计等管理，系统通过短信、公众号、APP通知顾客

以往快件到达目的地城市后，還要经各个快递公司末端的网点分拣发到顾客手中而现在，快递公司直接把包裹送到离顾客最近的“逗妮开心”便利店好处是大大降低了成本，提升末端配送效率另外从场景上来看，顾客拿快递的同时会顺便买东西现场即时退/寄件，也增加了便利店收入

在这种情況下，逗妮开心联合各地快递公司成立利益共同体的模式几乎是解决了末端老板们的一大痛点，更重要的是他们可以向零售方向转型，每年拿额外的零售分红

猎云网（微信：ilieyun）曾经报道过的项目“蓝店”也在致力于解决快递末端痛点，同样是将便利店与快递行业结合区别在于蓝店的模式是轻线下，与遍布城市的夫妻便利店进行合作这种模式的好处是非常容易规模化，短时间可以覆盖城市的各个便利店

逗妮开心曾经也尝试过一段时间的蓝店模式，但后来团队认为“这种模式无法真正解决快递公司末端痛点也无法真正触及便利店核心业务，未来想象空间不大”在应秀王的思路里，要规范快递末端派送乱象规范食品品类，优化供应链就必须和快递公司形成利益共同体，接入自己研发的系统实时掌握门店快递、零售食品的情况，同时进行标准化管理运作

从2016年4月成立至今，逗妮开心业务范围巳经涉及10个省份超过200家便利店，值得一提的是逗妮开心便利店均获快递代收许可。

团队方面创始人郭通潮1999年进入快递行业，有十几姩快递管理经验曾经营重庆申通、长春申通、合肥圆通、芜湖圆通。联合创始人应秀王有十年互联网运营管理经验曾任阿里资深运营經理，参与阿里多个O2O内部创业项目阿里汽车O2O、喵街等，离开阿里后参与互联网+社区、B2B等创业项目。联合创始人钱晓东2000年进入快递行业曾任圆通董事长喻渭蛟助理、国通董事长助理兼网络发展中心总监，负责全国加盟网络运营

公司：杭州逗妮开心科技有限公司

微信公眾号：逗妮开心驿站

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