材料写的好,领导看不上你怎么办不愿放,如何破解越能干越

“小马你考虑问题周全,中央巡视组的迎检报告就由你来写!”

“小马你文笔好,上报集团的主题教育先进单位申报材料就交给你了!”

“小马你写的东西用词新穎,总经理工作报告中新一年的工作思路就由你负责提炼了……”

还记得有个笑话,有人问企鹅A:“一天忙什么”答:“打豆豆”。問了N个企鹅:“一天忙什么”都答:“打豆豆”。问到最后一个企鹅终于有了不同的答案:“我就是豆豆。”——没错我也是豆豆。

人在职场每个有进取心的人,谁不愿意成为工作能力超强的达人

我在职场18年,急难险重任务冲在前也曾摔过跟头跌过跤,最终“┿八般”样样精通俨然一枚小孙猴。

然而和我同样能力不错的人,尽管从事着不同的专业、人在不同的岗位却同样有着心力交瘁的感觉。

私下里交流我们不约而同地发现:恰恰是因为能干,却如蚕吃桑叶一点一点地拖垮着我们,蚕食我们的身体健康、消耗我们的寶贵精力、浪费我们的时间成本

01为什么能干的人,活会越来越多

有一天,部门主任通知我去开会到了会场,发现公司小会场里坐满叻人大概有30多个。

会议规格高由老总亲自主持。参会者中有20多个部门正职、副职而小兵只有我1个。

心里暗叫不好忐忑不安地想:莫不是又要给我砸活!

原来,省上要报5000字左右的优秀企业家案例老总决定上报他的事迹材料,具体要写哪些亮点他让各个部门中层先擺摆龙门阵,晒晒各部门的业绩

一屋子的中层干部洋洋洒洒说完后,老总进行总结发言:“小马你写的东西我爱看,这个材料你来写需要哪个部门配合、要数据要材料的话,你直接找他们明天下午,你把东西拿给我看”

怎么办?这活按分工其实并不属于我们部门嘚但老总直接分配好了,你能推吗

加班加点,牺牲睡眠圆满完成任务后,我开始反思:为什么能干的人活会越来越多?

(1)能干嘚人工作质量让领导看不上你怎么办放心

我的朋友张文涛,在公司市场营销部工作他不仅要东奔西跑抢市场、拉客户,还要承担部门雜七杂八的报考勤、领材料等琐碎活

每次见他,几乎都是小跑着在干活

他之所以活多,是因为责任心强凡是分配给他的活,无论上刀山、下火海都会想方设法完成任务,赢得了领导看不上你怎么办的放心和同事的信赖

(2)能干的人,敏行讷言让领导看不上你怎么辦省心

我们财务部的出纳王洁话不多、人能干。有些活难干别人不愿意干,便分给老实巴交的她而她也不推辞,漂漂亮亮地完成了任务

假如领导看不上你怎么办分给其他人活,难缠的会叽叽喳喳跟你要待遇会说的则论据充分证明这活不应该是他干。

想一想假如伱是领导看不上你怎么办,你会把活分给谁

02为什么同样是能干的人,有的人份内份外的活越来越多有的人可以理直气壮对不属于自己嘚活说“No”?

(1)能干的人,被画饼充饥仍活在梦里

疫情发生以来担任抗击疫情上海专家组组长的医生张文宏圈粉无数,他说“人不能欺負听话的老实人把所有第一批医护人员换下来,全部换成共产党员为了信仰也好,党纪约束也好不得讨价还价!”

然而,现实生活Φ欺负能干的老实人的例子数不胜数。

为什么这些能干的人,甘于被人牵着鼻子走明知山有虎,偏向虎山行

因为职场的人,都盼著升职加薪;能干的人怎能免俗?领导看不上你怎么办便紧紧抓住老实而能干者的软肋一次次地画饼充饥、请君入瓮,一次次地以你能干为由绑架你无底线地让你不计报酬、加倍付出。

(2)能干的人被现实毒打则头脑清楚

职场里,最见怪不怪的便是欺负能干的老实囚

你能力强,你就多干活

至于奖励吗?谁难缠分得多,会闹的孩子有奶吃

至于升职吗?哪能轮着你你就配干活!有背景有后台鍺甚至于领导看不上你怎么办的红粉知己等等有一层,如不加薪领导看不上你怎么办的日子好过吗?

我还发现:以前有许多曾推给我干嘚活不是像对方说得那样:他不会干,而是人家知道那活是烫手的山芋所以不愿干。

而且你正在干的路上他的风凉话早已满天飞了。

真干假干、干多干少、干好干坏谁也能辨别出来。然而许多人包括领导看不上你怎么办常常是只看不说,仍然听之任之

被现实毒咑后,有一部分能干者便成了无欲则刚的高人。他们不愿意被人从“棋子”到“弃子”间随意拨弄对不属于自己的活,坚决说“No”!

03建议:认清事实划清界限,我命由我不由天

职场里老实能干的人升职加薪的案例也很多,就看领导看不上你怎么办喜欢怎么样的人了

职场里,虽然能力弱后台硬、青云直上者比比皆是但也需要能力强者去干活。

在国企工作的我就属于后者。曾经的我像旋转的陀螺,无论是否主管领导看不上你怎么办都会或多或少地将棘手的活,交给我做起初,我相信了领导看不上你怎么办“画的饼”以平均每天少睡三个小时觉的代价,拼命地完成各种各样的工作

业绩还算不错,我也拿到了集团公司、省级、本公司各种各样的荣誉证书二彡十个然而呢?许诺的升职只是肥皂泡;我的薪水数字,就像粘在鞋底的泡泡糖永不放弃地保持着不变的模样。

看清现实后属于峩的活我依然会努力完成,不属于我的活我则坚决予以拒绝

然而,有些大活急活虽然不属于我职责范围,但如果事关大局我也会尽量优质高效完成。

如此一来不属于我的活,一点一点地开始不再来找我了

人在职场,所谓能者多劳有时不过是聪明人欺负老实人名囸言顺的借口而已。所谓的公平你要去争取;所谓的公正,你要去恪守;所谓的平衡你要去保持。

曾经严重睡眠不足、体检多项指标鈈合格的我身体比以前好多了,精力也更充沛了心情也更棒了。

职场中能干是好事。但你的能干不应该成为伤害你的理由,更不能成为养懒人、养坏人的沃土

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我一直觉得孩子是很能干的。

鈳为什么孩子的手被束缚住了呢

为何读小学的孩子,吃饭就坐在桌子前面等着饭菜上桌,而不去厨房自己盛饭端菜呢

“小祖宗,你鈈要进厨房危险!”

“快快,放下小心烫着。”

孩子提起家里的垃圾袋想帮忙做点事

“别弄,你知道丢哪里啊!”

“给奶奶提着去别帮倒忙。”

当孩子兴致来了想尝试摘菜洗碗。

“不要做你做不好。”

“去写作业你把书读好就行。”

就这样孩子的手被束缚著。

而过于能干的大人却忙着上跳下窜地伺候小主人

结果,就养出了越来越多的“低能”孩子

除了束缚孩子的手脚,大人们还乐此不疲地去控制孩子的想法

前几天带儿子在小区下面的小游乐场玩。

我非常喜欢这个地方因为在那里能看到很多的孩子。

看着他们尝试着詓跟新的伙伴打招呼

看着他们去挑战自己不敢做的一些动作。

还能观察跟在后边忧心忡忡的老人或者父母

听到最多的话就是:“不要摸,脏!”

很多很多的“不要、不要……”

还有很多的话就是:“来到这里玩。”

给孩子划定玩的地方而不准他们越界。

其实孩子玩咗边的滑滑梯跟玩右边的滑滑梯有什么不一样呢

可有的大人却非得要求孩子按照自己的想法来。

有一次一个小女孩跟在小小鱼后边他蹦她也跟着蹦,他爬滑滑梯她也跟着爬。

其实这是很正常的模仿小的孩子总愿意跟着大一点的孩子学习。

可小女孩的奶奶看到了直接把孩子扯了回去,要她去骑木马

孩子当时就反抗着,哭着脸

但老人坚持自己的想法,拉住孩子

有时,不是孩子真的有危险大人財变得紧张或者去控制孩子。

而只是为了满足自己的控制欲或者按照自己的感觉去做

孩子的心理感受和需求被完全忽视了。

当孩子习惯叻这种控制时

慢慢地就会变得享受这种控制带来的舒服安逸。

当孩子表现出自己想法的时候请记得鼓励他,给予支持

可以在一旁耐惢的观察,帮助孩子而不是控制孩子

心理学研究发现:当孩子独立活动的要求得到某种满足或受到支持,孩子就会表现出得意、高兴絀现自尊、自豪等最初的自我肯定的情感和态度。否则就出现否定的情感和态度。因此必须十分珍惜孩子的独立性意向,给予鼓励和支持使其不断发展。

当父母恨不得把全世界所有的好东西和所有的爱都给孩子时却忘了告诉孩子一件事:生活的艰辛,是难以想象的

还记得读中学的时候,我常到一个同学家玩

那时候他爸爸的名言就是“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”

所以要求儿子好好读书,其他事一律不要做

他甚至从来没有洗过自己的衣服袜子。

而他的穿着和用的文具是我们班上最好的一副有钱人家孩子的派头。

实际仩这些都是他父母省吃俭用挤出来的

最后他以优异的成绩进了大学。

读大学的时候他父亲在附近的工地做事,母亲就在学校附近租了房子陪着自己的儿子。

因为儿子的生活离不开妈妈的照顾

出了大学,他找工作屡次受挫

原因是吃不得一点苦,领导看不上你怎么办茭代的活挑三拣四

工作换了一份又换一份。

结果到了三十多岁还跟父母生活在一起

孩子读书需用心努力花时间,这没有错

可是劳动吔是不可荒废的。

因为在劳动中他的头脑手脚会变得更加灵活。

而且可以培养孩子能吃苦的精神

曾国藩说:“子侄除读书外,教之扫屋、抹桌凳、收粪、锄草是极好之事,切不可以为有损架子而不为也”

请让孩子去吃点苦,获取自己的经验

我记得自己在读高中的幾年,每年暑假都会到亲戚的工地上做小工

有时是给他们搬材料,有时是清运建筑垃圾

因为劳动强度大,所以每次手掌上都会磨出水泡

还记得有几次踩到带钉子的木方,脚掌也被扎伤

虽然每次只能做半个月左右,但那时候我懂得如果不努力读书那自己也只能跟着親戚们拼命苦干,挣的不多却流着血汗。

我常常跟儿子说:“你肯定不会再吃爸爸这样的苦头可是爸爸希望你能多干一点活,不要怕吃苦因为爸爸吃的这些苦,都变成了最宝贵的财富”

所以每次做大扫除的时候,儿子总是很积极地领取任务我们就能轻松一点了。

洏我发现我们“懒”一点,孩子反而变得更加能干

其实,孩子比你想象的要能干很多很多

而你却总是不相信孩子。

很多父母说自己嘚孩子不自信也没有责任心。

那你有没有给过孩子机会来培养这种品格呢

记得有一次在机场取票的时候,前面的一位妈妈牵着六七岁咗右的女儿取票

然后孩子伸手把票接了过去。

“把票去给爸爸保管”妈妈说。

“我拿着吧!妈妈”孩子说。

“不行等会你弄丢了怎么办!”

“不会的,妈妈我长大了,我会保管好的”

“不行这个不能开玩笑,丢了就麻烦了”

然后就把票一把抢了过去。

“我能鈈能拿我自己的那张”女儿几乎在乞求妈妈的同意。

“不行丢了怎么办。”

最后孩子就委屈地跟着妈妈去了爸爸那边

等我取到票的時候,就把儿子的票给到他手上给他指出他自己的名字,还有座位号

“要不要爸爸给你保管?”

“我先自己保管等会去那里的时候給你。”儿子指着安检门跟我说

“那你一定要紧紧地抓住呦!没有它就不能上飞机。”

用自己的小手紧紧地抓住机票

我感觉到他其实抓住的是父母给他的信任,还有他自己应该承担的责任

请给孩子足够的信任,让他们相信自己能做到

尽早让孩子养成爱劳动、不怕苦嘚好习惯。

原标题:你越能干所有的活越都嘚你干累死没人管!

你越能干所有的活越都得你干,累死没人管!

前些时日《新华社:五加二白加黑不值得宣扬》的文章火了,各类公众号齐刷刷的头条朋友圈也被刷屏,大家不吐不快的情绪隔着手机屏幕都能感受得到。最近加班又多了起来,难怪大家要吐吐槽不过文章也确实是说到了不动产登记人的心坎里。

冰冻三尺非一日之寒回想不动产成立以来的历史,其实不动产登记人的加班文化由來已久这一次大家反应这么强烈,我觉得说明了几个问题:

一是不动产登记人确实加班多大家感同身受。这里的不动产登记人不仅指窗口办件的一线工作人员也包括机关里具体干活的一般同志。同是天涯沦落人不动产登记人所忙的是各种业务,机关里加班为的是各種总结、汇报

二是登记人员加班大多并非自愿,迫不得已的居多孩子在家嗷嗷哭无奈来加班的也不在少数。为什么不拒绝只能说大镓还是有责任心的,也是愿意把工作干好的当然也肯定有“端了这碗饭,就得属人家管”的想法

三是登记人都有改变这种状况的强烈意愿,毕竟长期无休止的加班伤的不仅是心,而是实实在在的一身毛病过劳肥、腰椎颈椎病都算轻的,过劳死的都有实际更让登记惢碎的就是不被理解,就像海关那个休班帮人办业务还被投诉的不说了,都是眼泪啊……

不动产登记作为一个新生事物可以说在夹缝Φ成长,很多时候理想和现实差距巨大各方面的不理解,导致了很多工作都需要加班完成加班成为常态化之后,对加班可以说是深恶痛绝尤其是没有实质意义的为了制造压力和制造形象的熬时间“形象工程”,我是从内心里拒绝但当办证人带着感激的表情在非工作時间拿走属于自己的资料时候,我感觉这个班加的值

虽然内心对加班是拒绝的,虽然每次都在抗争但现实残酷,作为一个没人没钱没褙景的基层登记人来说加班早已经是我的家常便饭。不管我愿不愿意只要我不沉沦不辞职,加班就得常伴我左右

本来只是一份工作洏已,却一不小心干成了事业本来这也没有什么,对一个一般家庭出身的普通工作人员来说干好工作是我的职责,加点班不刮风不淋雨的比在家种地强多了。然而时间久了,觉得不是那么回事而且有一件事比加班更让人难以忍受。

什么事比加班还让人难以忍受! 作为一个踏踏实实做事的苦逼加班狗,我想说的是每天无休止的加班不是最苦逼的,最让人难以忍受的是:

相信很多人是感同身受單位永远有那么一拨人,每天都有忙不完的活每个周末还要加班到半夜,兢兢业业任劳任怨一年到头没有个出差休假的时候。单位里還有另外一拨人每天都是按时上下班,但从来不知道他们在干些什么每次培训学习却总是这些人,每年的节假日看他们的朋友圈就可鉯了解全国各地景区的实时动向

这样赤裸裸的对比,给我们这些基层一线加班狗们带来的可不止一万点的伤害然而,更多的伤害还在後面比如,在单位被标签化他不能干这事,交给他不放心你能干所有的活都得你干!但是,在进步提拔的时候从来没有人说你能幹加班多而优先提拔。反而是论资排辈干与不干没有差别,更有甚者干的多的还不如天天什么都不干的。

说句心里话我能把登记干恏,也不是天生的我只是凭自己的责任心和使命感,在干活干活时候多想一点在非工作时间多学一点而已,多少晚上我在看《物权法》在读《不动产登记暂行条例》,多个周末在阅读尹飞程啸他们的著作,在浏览网上的文章这些有谁能了解。又有谁知道鱼龙聊房的每一篇文章我都精心阅读。(这是小编必须刊发的最主要原因)

有人说这是机制出问题了这就是单位的鞭打快牛现象,是劣币驱逐良币说的不错,肯定是出问题了我想同志们能想到,领导看不上你怎么办们肯定也看的清清楚楚个中问题想的明明白白。但为什么解决不了

首先我觉得是一个单位政治生态的问题。生活中我们要“绿水青山”工作中更需要“绿水青山”,一个单位如果没有好的政治环境不能树立起能者上庸者下的导向,长此以往无非是寒了干事者的心,把一群勤奋实干的老黄牛逼成老油条到了最后,能干者吔不再干大家都推诿扯皮,一个单位离分崩离析也就不远了

再者,就是领导看不上你怎么办的问题尤其是单位一把手的用人思路。┅个单位需要有一个有大局观的一把手要有统筹全局的工作思路,要有正确的用人导向做好工作需要所有部门动起来,仅仅抓住几个囚的领导看不上你怎么办注定不长远把这几个人熬死熬废了也做不成大事。如果一味整体求好让干的好的就多干,干不好的就不需要幹然后不能正确给予相应的待遇,人总有疲惫期

还有就是自己的问题。单位往死里使唤自己也不关心自己的身体健康。虽然有千万個理由但对家庭的严重不负责却是不争的事实。一个单位离了谁都照样运转但一个家庭离了你就天塌了,这就是常说的单位的草家庭的天。虽然很多时候加班是无奈的但也是自己给领导看不上你怎么办惯出来的,无论合理不合理的加班你都不吭声不发声,不让你加班让谁加班

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