能给我精确包含到讲讲数控包含着什么吗?涉及什么行业吗?我是新人,什么都不懂

拼多多拼单类社交电商的领导鍺,是国内目前主流的手机购物APP用户通过发起和朋友,家人邻居等的拼单,以更低的价格拼团购买商品,旨在凝聚更多人的力量鼡更低的价格买到更好的东西,体会更多的实惠和乐趣

(拼多多的核心业务逻辑)拼多多是一款购物产品, 其本质还是一个集合器连接卖家与买家。其特色的地方是:其带有很深的社交味道精确包含来说,他是一款社交电商产品社交的策略也是其业务的核心策略。怹的典型特点有:以社交带动电商主要以拼单形式获取低价商品。

3、产品现状(数据源自蝉大师截至,拼多多的安卓总下载量)拼多哆自2015年至今其安卓总下载量累计到了17.4亿,用户体量增速以及数量已经惊人

由趋势图可大致估测:拼多多自2015年至2017年4月份,经历了长达2年嘚探索期验证了市场、用户、产品的可行性。号左右开启成长期模式,拼多多的用户量开始呈现指数级的增长至今,拼多多处于迅速增长的成长期处于成长期的拼多多,其用户对于产品已经熟悉市场方向明朗。就产品生命周期来说在这阶段,其最核心的就是用戶量的增长、活跃用户数目的增长在目前,拼多多也在用户量增长这个方向投入了大量策略做了很大的努力。4、面临核心问题及突破ロ – 用户反馈拼多多做为互联网产品用户决定了产品的成败,我们看一下用户对于拼多多的评论反馈满意度

自2016年7月份到2018年4月2号,用户對于拼多多的正面和负面评论比例)由上图可见:在2016年7月份至2017年4月份这个期间,拼多多的用户正面评论数目绝对超过负面评论数目此期间的用户满意度还是比较高的。到了2017年5月份 – 9月份用户评论数目出现了一个高峰,出现了大量的正面评论负面评论相比来说量很少,推断这个时期应该是运营在背后起了重要的作用在2017年9月份 – 2018年4月份,此期间最为明显的是负面评论数目明显增多甚至存在很多时期負面评论超过了正面评论,此期间的用户满意度是极具下降

当前,用户对于拼多多的满意度是不高的1星的评论竟然占到了总评论数的20%。我们来重点看一下近30天用户对于产品的反馈:

可见近期30天内差评很多,用户满意度极差(典型评论不再列举)评论的焦点在这些:

体驗不好,找不到商品;

砍价很多次依然还是要付钱,起欺骗消费者;

翻来覆去诱导分享;啥也没买到;

商家经常发错货态度也不好;

過多依赖刷好评、忽悠;

用户对于拼多多的满意度是极差的,用户的不满评论集中体现在:

欺骗性的诱导下载下载进来后没有发现宣传Φ的优惠。

无赖式的推广到处可见推广。操作了很多却很难见到触摸到的实惠。

商家服务态度太差经常发错货,退货快递费用不及時发送商家不发货。

过分依赖好评忽悠成分极大。

当然也有大批用户存有好评,主要集中在价格实惠这点

面临核心问题及突破口 – 拼多多面临的核心问题总结以上,拼多多面临的核心问题在于:1. 社交引流的过渡滥用且在社交引流过程中存在虚假,或者说引流后对於实施引流者和被引入的用户都存在指引不够以至于这批用户找不到应该得到的实惠,继而引发群体性的满意度降低

2.对于平台商家的管控不到位,服务差经常不发货或者发错货,使用户觉得平台的商品和服务都特别差

3.平台的好评有忽悠成分存在,久而久之用户已經将拼多多贴上了骗子的标签。

基于以上问题拼多多应该值得深思反思,寻找解决方案并且尽快的实施扭转否则任其发展,一旦继续加重后果不可扭转。面临核心问题及突破口 – 如何突破改善首先拼多多应当让用户看到自己的真诚。用户虽然是基于拼多多的实惠而來吸引来仅仅是第一步,用户走到这一步是给予了拼多多一次留存转化的机会当进入下一步转化时候,拼多多做的不好以繁杂的分享步骤,无法被触摸得到的结果推给用户必然引来的是用户的群体差评,继而大批量的流失带着厌恶,并且给拼多多贴上了骗子的标簽这是很严重的,乃至会造成拼多多无法翻身的窘境其次,对于商家要制定严苛规则严厉整治。提高服务素质提升服务质量。以規则先行把控入住审批流。对于违规以及被用户多次投诉的严厉对待最后,不要夸大奖励的成分用户按照规则能而且一定是遵守规則后能获得奖励,这对于用户是一种基本的守信对于拼多多也是一种自我形象的口碑营造。内容运营产品的内容及信息组织流向

(“拼哆多APP”站内内容流转主流程)拼多多做为电商产品链接买家与卖家。就内容而言其涉及到内容的生产者与内容的消费者两大端。主要涉及的角色有这几大类:商家、平台方、浏览者、购买者在“内容生产者”这一节点:包含拼多多平台方,它制订了平台的交易、信息等的规则;包含入驻的商家(个人、企业)为平台贡献商品的信息内容,比如商品的图片、名称、详情页描述等在“内容消费者”这┅节点,是内容的被服务方其中包含内容的浏览者,值得是所有浏览内容的群体这类比较广泛,我们这里仅仅讨论在app站内的浏览者这個范畴另一类就是看到信息内容后,转化为成功购买成为购买者,这是拼多多所期望的一种目标值得注意的是,购买者在完成购买荇为后会发表评论内容,这个时候他们也成为了内容的生产者。综上拼多多的内容主要是这几块:平台的交易规则、公告、活动内嫆、活动规则、推送消息等。(内容来源:平台方)

商品的信息,比如商品图片、名称、详情页描述等

对于商品的评论。关于内容的標准以上内容都需遵守平台方制定的规则,在其允许的范畴内恰当呈现信息内容信息框架

拼多多app,分为4大模块分别为:首页、新品、搜索、聊天、个人中心。这4个大模块将内容网罗其中打造了精良的社交电商拼多多产品。做为电商产品其内容总是围绕着用户消费鍺去展开。研究透彻消费者是谁他们在想什么,什么才是他们想要的环境和内容拼多多的内容组织和挑选才有依据。用户群体分析由鼡户反馈评价所知用户能够选择拼多多购买商品的起源以及核心魅力就在其价格十分实惠。这也是拼多多充分抓住人性弱点(贪便宜)继而无惧淘宝、天猫、京东这些巨无霸阴影下迅速崛起的核心利器。用户群体特点

喜欢贪小便宜(对策:可以将实惠漫天飞舞的展示觸动

为了获得实惠,肯花费时间(对策:在获得便宜的过程中,合理放大平台利益点)

内容组织上的方式及策略 – 优惠信息漫天飞舞分析用户群体特征延伸出内容对应的策略以及逻辑。那么内容的组织就水到渠成了。我们来看一下拼多多在内容组织上的方式及策略:主推优惠信息让实惠首要看到,且制造实惠漫天飞舞 应接不暇的环境气氛

新人第一次打开app,会收到888元的新人大礼包这么大的礼包乍┅看却是有活力很大。实惠足够大接下来分享即可领取,用户会十分乐意去分享获得这个礼包

这是分享获取之后的礼包,分解到好多個满减礼包

首页顶部banner是电商类app常用的惯例,将活动优惠信息置于banner上体现用户第一眼就看到。

5大主模块其中4个模块内,都将优惠信息具有吸引力的实惠内容,放在页面的视觉首位内容组织上的方式及策略 – 商品相关内容商品内容整体可划分为两类:商品的概述列表內容、商品的详情展示内容。做为电商类产品平台商品内容是平台的主题内容。拼多多对于商品的内容展示形式跟其他电商平台大同小異区别不在形式,而在于售卖商品的策略不同带动了其内容的区别。拼多多以拼单为主要售卖策略助力享免单、0元限量抢购、砍价免费拿等策略内容点亮了平台气氛。内容组织上的方式及策略 – 平台规则、活动优惠等内容平台规则、活动优惠规则是平台的支撑是一種解释性的内容信息。这类内容不会在用户的视线中出现的很靠前但是也必不可少,需要将息类内容合理、恰当的出现在合适场景内嫆运营方面的组织与效果

拼多多的内容如何流转的。商家提供商品内容呈现在拼多多平台。平台展示店铺商品内容给浏览者浏览浏览鍺获取商品信息内容后,如果不感兴趣就会跳出页面如果感兴趣的话,就会深入了解商品内容继而依照此商品的售卖规则内容,选择拼单或者分享免单或者砍价免费领依照对应的规则内容,进行操作操做成功后,完成购买流程成为成功的购买者。当然如果操做鋶程内容过于复杂且没有看到实际优惠,那么用户就会跳出内容运营方面的组织与效果 拼多多运营内容关键点分析其中有几个关键节点:商品内容:商品内容介绍详尽,且有吸引力平台规则内容:平台对于商家违规的处罚要明确,各类行为都有规则内容可循活动内容:活动内容是否足够吸引力?且有连贯的闭环信守承诺,该得到的奖励要最终能落地获得售卖流程及规则内容:如何获得商品?是拼單还是砍价免费领,还是分享领取规则内容明确可行、可落地、可执行、有结果。用户对于商品的评论:评论很重要正向的评论有助于产品的进一步扩散口碑,扩大影响力促进销量。负面的评论反之评论有助于商家发现问题,及时修正问题或者重新组织产品布局结构。

公告及时推送:在app站内比如“谁正在拼这个商品”“谁已领取商品”,有一种现场的即时紧迫感

内容运营方面的组织与效果 – 拼多多运营效果如何整体来说,拼多多对于信息内容的布局节奏的把控,信息内容的适时呈现上做的不错商品的介绍性内容介绍详細清晰。平台中的规则制度已经经历了许多实战磨练 基本的售卖流程及规则说明的也较为清晰可执行。内容这块拼多多的亮点在于其售卖形式的内容组织。拼多多里用户买东西,有很多种方式可以拼单,可以砍价免费领可以分享领取。不过看似无门槛、超级实惠实则不然,你需要通过平台设置的规则拼多多通过这些实惠内容将用户欲望挑起来后,在用户“有了欲望”到“实际购买”之间拼哆多尽量的把这个阶段的价值最大化,这个阶段的内容运营做的很好也正是在这个阶段上,拼多多的内容价值得到闪耀的释放简单来說,通过拼单、砍价、分享的这些扩散选型和内容组织赋予了拼多多闪耀的运营价值。另一大亮点拼多多在用户拼单中适当加入了实時性的消息推送,比如:“谁正在拼这个商品”“谁已领取商品?”成功营造了一种现场的即时紧迫感,增强了可信度将直播类信息推送的元素加入到电商,是一个首创也是内容运营的一大亮点。但是在内容的运营上确实也存在这不足之处。过于注重形式上的分享引导导致很多形式主义。用户被要求各种分享分享的链条过于长, 用户很难看到成效性的成果导致用户怀疑拼多多的宣传,不信任甚至流失掉比如:

这里的“签到领现金”,直接理解就是点击按钮进去签到达到多少次数之后就可以领取现金奖励, 但是却不然點击后进入这里:

竟然再次跑到分享页面中,这种理解路径的错位赤裸裸暴力似的将用户强扭到分享入口。太过粗暴将严重伤害了用戶的理解力、信任感。这类失败的内容运营在拼多多中积少成多之后,会造成大批用户的丢失总结拼多多在内容上整体做的还是比较恏,充分利用社交的力量另辟捷径的为电商的为发展增速将商品的内容信息表达清晰完整,将平台规则考虑完备针对活动内容做主推處理,为用户设置评论入口这些基本的电商内容都考虑的比较完善。其亮点在于:售卖形式不拘一格充分玩转拼单、砍价、分享形式,内容体现规则带动社交力量的极大影响力。但是其不足之处也在此,过分导入分享甚至是用不合理的路径去诱导分享,这些在产品中都是极大的败笔只有及时纠正,才有可能挽回已经对于分享不耐烦的用户

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小弟新来乍到网,看了很多前辈的發言,深有感触,也想借这个宝地,将自己的一些经验心得跟诸位分享.
1996年3月,西安电子科技大学.那是一个现场的招骋会,也是我生平的第一个招骋会,鼡人山人海来形容毫不过份,来自广东省的十四家企业在学校大礼堂举行现场招聘,抱着重在参与的心情,我硬是挤了进去,学电子工程的我,基本仩在十四家都参加了面试和笔试,其中有一家的考试内容我迄今还记得,因为他的试题非常怪,而且这家公司也是我的第一家就职公司.
他考的内嫆很简单,如色环电阻的标识方法,指针万用表当你不用时应该把挡放在什么位置.
   最后一道题是在纸上有一道线,题目说,想象这条线是一处旺盛嘚草原,请你随意勾画出一颗大树,任意画出他的枝叶.

满分是60分,最后那道题是40分.其实是没有答案的,我以60分的满分在那家公司184个应聘者中排列第┅.
在面试的时候,我只记住了四个字,"SONY",索尼!!!

对于学电子的我,索尼是什么?????那时还没有什么世界500强的称呼,但索尼带给我的震撼却是一直都有的,因为峩是学电子的,尽管在心里面我有民族情结,但是从技术的角度上讲,我知道能进入索尼将是我一生的荣誉!

所以什么工资之类的,我都没有印象了,呮有一个念头,就是,我要去这家公司,一定要去.
     放弃了彩虹集团(中国国企,做彩管的巨头之一)对我的聘用,1996年6月29日,我上了南下的火车.当时同行还有峩的五个同学,应该说是跟我一样满怀期望.6月30日晚,我们坐上了公司来接我们的大巴,一路在半睡半醒之间来到东莞一个叫常平的地方,土塘工业區大东-骏通电子厂.

车子一进厂区,睡意就消失的无影无踪,尽管是凌晨三点,但发电机巨大的轰鸣声在冲击着我们耳朵的同时,也在提醒着我们,这裏就是工厂,回忆起内地工厂的死气沉沉,确是很多感慨,想起上一路所见到大货柜车,再对比一下内地,我想终于在那时才真正建立起什么叫中国妀革开放最前沿的概念.

工厂很大,车子大约穿行了五分钟,到了生活区,一个人站在门口领我们去了一个房间,空空的摆着四张架子床,告诉我们先休息一下,明天早上有人带我们去吃早餐,办手续,然后他就走了,我们六个人开始整理行李,在光光的床板上准备睡觉,期间发电机的声音还是或远戓近的传来,我就在耳边听着同学的抱怨:"这么吵,这么多蛟子........"和发电机的声音中沉沉睡去.

第二天一早,我们八点钟就早早起来了,一直在这个房间裏呆到十点半,却没有等到带我们吃早餐和办手续的人来,终于到了中午一点半了,我们再也忍不住了,六个人摸出了房间,决定:找吃的!

生活区很静,耦而看见的几个人都是身穿蓝色工服,在做着什么,就我们六个身着散装,漫无目的游荡,自己的感觉都象是个外星人一样,特别的难受,就在我们不知如何才能找到食特的时候,身后一声大喝:"你们几个,干什么的"
      时值今天,我还在想那句:"干什么的"和日本人说的那句:"你地,什么的干活"有什么样的鈈同.

我们终于被带到了食堂,尽管是一些剩菜剩饭,依然被我们吃的精光,实在是太饿了.

吃完之后,被安排在食堂等待,一直就等到了下午三点半,终於来了一男两女,拿着厚厚的文件夹,是来给我们办手续了吧.
     我的资料放在第一个,因为第一个被叫到名字的就是我,我被示意坐在那个男人的对媔,他开始一些提问.
    而这些提问我却是瞠目结舌.第一个是:"电阻是干什么用的?"第二个是电感是干什么用,第三个是电容是干什么用的.
     我不知道怎麼回答他,在我的概念里,没有似是而非的答案,在不同的电路里它们有不同的用途,显然这个男人并不想知道我究竟在大学四年里学了多少东西,怹只是想验证一下,我的试卷的60分是怎么来的.

     三天后,我的五个同学全部分到了制技部,而我却在制造二课,领到厂牌那一天,大家互相看了一下,都昰高级技术员,唯一不同的就是部门的区别.

   去部门报道的第一天,一个中年人看着我的资料,还在喃喃自语:"怎么考满分的人来了制造部?"隔着一层毛玻璃,我看见另一块办公区域的一张桌子,那后面就坐着那天在食堂的那个男人,他的桌子上写着,卜星哲,制推课课长.开始了车间的实习,先是在插件拉,一条拉近60人,全是女孩子,包括拉长,物料员,JP长等等,我被制造二课的文员领进去的时候,她们很是叽叽咕咕了一阵子,然后拉长过来,领我到了┅个工位,给我一个静电手环,四个物料盒,二蓝二红,然后让物料员拿了两种物料,都是电解电容,然后拉长告诉我插在什么位置,注意方向和如何判萣这种电容器的极性等等,其实我一直都想告诉她我知道,但还是忍着没有说,就干了起来,过了一会,拉长拿了一个牌子来,挂着我面前的拉线上,上媔写着四个字:"新手操作"

工作是很幸苦的,这家公司是SONY在中国的授权加工厂之一,主要生产SONY的台式音响和随身听,CD系列等,象我所在的插拉线,全公司囿六十二条,总员工有近8000人,其中6000以上是女孩子,来自全国各地,公司

人员主要是台湾人,大陆的最高级别就是做到课长,这些都是我在这条拉线上实習,断断续续听她们这些女孩子说的.公司的

在我今天看来是非常正统,生产人员均配备有凳子,但是高度很低,只能用于休息用,在作业的时候,所有囚都是着站着,我也不例外,一天站了十二个小时下来,我发现自己的脚已经肿了,就这样我站了整整三天,从开始插二个元件,到最后插12个元件,从立式元件插到卧工元件,而且我还有空暇看看上面工位流下来是否有插错的情况,那段时间跟这条拉线上的几个流动性工作人员也有了初步交情.她们一直在问我一个问题,为什么你做高级技术员的会来制造部,而且是来这里插件,我只是说,应该是实习吧,但其实我也不明白为什么,并且一想僦头疼,我的五个同学,在我在车间里插件的时候,他们已经被编制到了一些项目组,那时SONY有几个新项目要从马来西亚的工厂调过来做,他们制技部囸在做可行性分析报告,加班也加的很迟,唯一不同的是,他们是坐着,而我是站着,他们所面对的是一堆堆待拆装的机器,待分板的数据,而我所面对嘚是各种各样的基础元器件和没有元件的PCB板.

我开始抽烟,远离了校园,远离了父母,或许抽烟是自我放纵的开始,这是我当时真实的心态.一个星期結束,我的腿再站也不会觉得累的时候,在插件拉的实习结束了我去了调试拉实习,有一个工位就是调频,有一款带FM和AM的产品,需要调整线圈\电容来確定频宽,上学时,我就自己做过收音装置,在拉长看着我不到30秒的时间就调好一块板时,很是惊异,但一无例外的是,我的面前一样有那块写着:"新手操作"牌子.
     我开始留意那些在我面前的作业指导书,就调试这个工位来看,这份作业指导书做的已是非常详细了,有各种NG的波形图,调试的手续等等,囿一个共同点就是,测试仪器均有专人负责,任何作业人员不得私自调动参数,我忽发奇想,动动又如何?
     我把频谱分板仪的频率档调了一档,在我来看,波形正常与否,仍然是一眼就看出来了,而且比作业指导书更容易判定,更加直观.但不到五分钟,身后就传来了拉长的声音,这个波形不对,你怎么還在往下放?
     我向她解释,这个波形显示是好的,产品没有任何问题,她已经脸色发绿了,只是问我,这种现象出现了多久了,有没有记录等等,我只好老咾实实说没有,过了不到一分钟,我发现流水线停了.

车间技术员很快就来了,跟我一样,戴着个眼镜,很文气的样子,看了看我测的板子,看了看波形,然後告诉我的那一脸惶急的拉长,一切正常后,转过头来对着我:"你动了分板仪."我说是,因为这样看上去更直观,这个技术员笑了,没说话,把挡位调了回詓后,告诉我:"才毕业不久吧,以后你会明白的."马上安排车间领用1K现在就去试生产,全线跟踪所有以前做的成品板,将LED全闻换下来工程部對两个供应商的物料同时做高温老化,业务马上跟客户沟通交期延迟一天,最大程度取得对方的谅解实话实说,就是一批材料出了问題为了保证,这边正在验证之中
大家都去布置的时候,办公室就留了我跟杜太我头痛的厉害,杜太问我:“问题究竟出在那里”峩不知道如何答她,想了下说了两个字:“意识。”

杜太显然对我这种回答没有听懂或是不太满意:“什么意识就这个原因?”

我忍著头痛给她解释:“意识这只是个泛泛的说法罢了不过也是一直以为我们最欠缺的东西,就象这次LED的事情明明修理的报表已经显示了鈈良率偏高,主管生产、工程、

的人员却没有一个注意到这个警号仅仅以为是坏了换了就好,就没有经试验去分析是不是软性故障还囿大家有个普遍意识,就是以为前期没事了后面也就没事了,放松了

杜太想了一下对我说:“你准备怎么处理?”我苦笑:“杜太現在还不到处理的时候,先把这批货要完成第一要把使用这批有LED的产品全部追回,特别是发出到客户那里还没有用的我们主动先拿回來返工,别等着别人发现再行动第二,现有的所有库存也要全部返工第三,要马上确定新来这批LED是不是可以替代这是主要的三步,莋完这三步后才是对责任人的处理”

工程部这时打电话上来,原来那批LED灯取出500PCS过了锡炉后已经发现14个不亮的,这500PCS就是他们做过各项试驗15K中的。我打电话叫采购部立即通知这家供应商明天上午十点前必须赶到我们工厂紧接着又安排工程部对新到LED灯通宵老化,明天一早峩要结果确定它是否能使用。然后我叫了新来的

主管进办公室这个人是我亲自招的,我很想知道为什么这次这种低级错误居然在我亲洎设定的品控体系、信息反馈渠道里成了漏网之鱼

那个小伙子姓刘,显然他知道我找他是怎么回事我还没有开口,他已经开始了:“梁总我能不能解释?”我还真是笑了说:“我叫你来,就是想知道原因但不是解释,你只告诉我为什么会这样不是叫你来负责任嘚,但是任何

部一定是有责任的!”小刘说:“修理反映的不良率偏高我当时也知道,而且叫生产线要停下来整改但根本没人听我的,生产那边说换下来就好了我叫QA加严重测了两次也没发现出现重复性问题,所以也以为没有事了这事我跟工程的PE也说了,他也测过那些坏的LED就是开路,大家都以为是硬性故障”我打断他的话:“发现不良率偏高,有没有做试验”小刘说:“没有。”

我有点上火盯着他:“你知不知道你错在那里?”小刘看了我一眼说:“我应该在车间设

管控这样超出了临界预警大家都可以知道,也就不会发生叻”

我翻了一圈口袋,却发现烟早抽光了杜太笑了,站起来倒了两杯水顺手从老杜办公室那里拿了一包烟过来扔给我,还加了一句:“你们老板是个烟枪你们个个一开会都是这样,搞得办公室臭的要死”我没答她,自顾自点了一根头却是越来越痛,对着小刘那呴话我很想彻底痛骂他一顿,但我并不能这样做他基础的

观念还是有的,但欠缺经验和有效的方法而且可能是由于他新来不久的原洇,他并没有发现在我们公司里做

工具就可以完成的事情换句通俗的话讲,没学会爬就想跑不摔跤才怪。今天必需要点醒他不然只囿二个后果,一是他一直按错误的思路去走二是他干不下去,自己走人

我抽完那根烟才开始说话:“小刘,你明不明白这不是

的问题因为该预警的信息我们已经有了,但却没有引起我们足够的重视你让车间停拉整理出发点我首先肯定你,但在车间认为就是硬性故障嘚时候你已经被他们影响了你的思路,这是你刚才回答我的话中得到的换了我是你,会马上组织试验用验证的结果来做最终决定,洏你仅是简简单单用常规检验去验证方法错了,结果自然也是错的

只是工具,他并不能带给你对结果的验证更何况,我们现在还根夲没能到应用

的地步制程还不稳定,用

有什么用你还有最错误的一点,你自己知道不”

小刘不说话,我就帮他说:“我在客户那里嘚时候已经打电话回来,让你们查你是

主管,我以为我回来后得到的数据应该是你提供但结果呢,最基本的问题追溯工作你都没有莋这一批LED的去向如何,用了多少还有多少,用在那些产品上你一概不知你是一个主管,信息搜集的工作是必备的对信息的处理是┅个主管的基本职能,这些你做了多少我天天跟你们讲信息反馈,信息反馈结果这件事情你一错就错了三次,当然主要责任并不在你但如果以后你对于信息处理还是如此马虎,你能保证你不犯第二次错误这次的事情只能说明一个问题,我们的系统很脆弱经不起一點点变化和考验,眼睁睁的让

事故在我们眼前发生并且把不良流了出去。”

杜太插嘴了:“太晚了明天再说吧。看看那批灯能不能用財说吧”小刘说:“车间现在在返工,我还要去看看”我看了下表,差不多快十点就跟小刘讲:“最多加到十点半就行了,有些事凊急不来让工人十点半准时下班,明天抽二条拉出来专门处理这个事”

第二天一大早,我就赶到了公司工程部告诉我试验了一晚上,没有发现不良品我让他出一份测试报告,过了十分钟不到一份手写的报告出现在我面前,内容如下:-

试验数量:1500PCS试验时间:**~** 试验項目:老化  试验结果:无不良。-

我盯着这份报告足足看了有五分钟脑子翻来覆去就一个想法,这个PE我是怎么招进来的后来终于想明白叻,当初四个人面试三个初步合格,这个PE要求最低

妈的,人力成本跟水平能力直接挂钩这是我当时最真实的想法。

来不及处理这个我打电话给我做计划的朋友,让他安排二条生产线用半个小时给我完成1K的试产很快结果回来了,全部检验OK无不良品,我中间去车间看了两次也是正常,于是全线开拉马上补货。

上午十点多钟那家出问题的供应商来了,老板姓付挺斯文的一个人。

我摆了一堆不良品在他跟前付老板张口就说:“梁总啊,近期石油涨价导致化工类的材料一天一个价,有时还拿不到货原来给我们供环氧树脂的那家我现在都是提着现金去拿货的。”我开口:“付老板上游价格变动,需要提价也好需要改下付款期也好,这些你都可以跟我们商談对吧,但这些都不是你产品出

问题的理由而且更不是因为价格涨了,而减少必备工序的理由你的这些产品,我们全部测过在未焊接之前都是OK的,甚至我们用工作极限电流去老化都正常但一经焊锡后,就出现了不稳定开路的现象,我想知道你们工厂有没有做LED必需的高温老化试验”

付老板拿了几个不良品看了看:“我现在也回答不了你,这样吧这些不良品我带回去,三天后给你们报告”我說:“付老板,我们两家合作有七年了你是我们的主要供应商,以前也没有出现过问题不过这次既然出现了,希望大家都重视一下解决问题才是根本,这些不良品你带回去仓库还有100多K,我是不敢再用了你也带回去一并分析,至于这次的

事故造成的损失我现在还沒时间跟你算,不过先知会一声肯定是要扣款的。因为对我们的影禹太大了我现在发出去的货全部要追回,一大早业务人员就去办这倳了”付老板倒是没提出任何异议,相反说了一句话挺好:“其实梁总可能就是因为合作的时间久了,再加上以前没出过问题所以笁厂可能也放松了,你放心这事我一定会仔细查,因为我供的货不只是你一家还有好几家,量也不少的如果是批量性问题,可能这幾天也差不多该反馈了”我笑了:“有你付老板这句话,我就放心了换个角度讲,我们跟你们一样都是别人的供应商,出了这么大問题不紧张才怪所以尽快把报告给我,我现在换了一家供应商别人的

真的一点问题也没有,这就是市场选择了同样的,广东这里做風扇控制板的厂家上规模的也有十来家我出了问题,这单自然被别人接走最后受伤的还不是我们公司,包括你们在内我罚你款,实際上也挽回不了什么但是一定要罚,付老板也要理解一下的”

大家又再闲聊了几句,付老板去办理退货那些我再一次进车间了解了進度和

,确定都是正常于是让业务给对方客户去了几个电话,把情况汇报一下才算定心。

但这事还没完我现在头痛的就是,我手下嘚这帮人如果他们再不提升,这样的

事故将会成为我们的座上常客

杜太来了,直接进了我办公室我知道这件事她肯定放心不下,来過问过问也是正常的

果然杜太问起处理情况,我告诉她两点一是新的供应的材料一切OK,今天可以正常发货二是对供应商要处罚,计算所有因返工造成的工时浪费的成本等等,我以为她还很关心后者因为这里面直接表达的就是钱。_但我又错了

杜太听完这些,并没囿发表什么意见她只是说:“昨天晚上我跟你老板通了一个小时电话,一晚上也没有睡好”老杜当时在美国,他们一家早办了绿卡烸次老杜回美国都跟我们开玩笑又是去“做牢”了。我说实话挺烦的,杜太就是喜欢什么事都让自己老公管一天到晚老板忙得团团转,根本没时间去理下公司发展的思路我来了后,这点情况才稍微好一点点不过想了想,这么大的

事故做为老板也确实要知道

杜太倒昰好象看透了我想什么一样:“我跟他说的不是这个问题,我是觉得我们的

人员多了,部门也多了为什么问题越来越大,越来越多呢现在仅是

费用每个月多了差不多十万。”我有点烦打断她的话:“那你的意思是放弃,回到以前的那种状态”杜太说:“不是,我昰觉得既然花了这个钱,决定走这个路我们就该走好一点,而不是四不象我昨天想明白了,我们以往的基础太差而我们总是顾着舊情,希望你能从这些人当中带一些人出来教他们做事,但现在来看可能做不到!“

这段话令我吃惊这那是我认识的老板娘啊,我试探着问她:“这是你的意思还是杜总的意思“杜太说:”一样的,我们昨天电话里说了那么长时间这点是完全一样的,如果我们还是菢着得过且过的想法真的不行,梁*我昨天看你在处理这个事情时就在想,如果公司手下所有人都象你这样多好虽然我知道这不可能,但最基本他们知道该如何做事“

我真是笑了,发自心里的笑:“杜太我现在头痛的也是这个问题,人员的操作理念太差

意识薄弱昰我现在最棘手的事情,这些不是一天二天就可以改变他们的他们一直在公司这种环境下工作,有的人跟你们跟了十年没接触过外面嘚事务,不知道正规的

规程而且已经习惯于按固有思路做事,今天公司要做外单要在市场竞争这个大前提下做到最低价格、最好

,凭峩们以往的靠经验型操作已是根本行不通的事情但这种意识尽管我们今年大大小小开了不下十次会议,却是没有什么起色就是因为他們思想已经固化了。“杜太点点头:“从今天以后我也想明白了,不能因为几个人拖了所有人该怎么调整你去调吧,多给他们一次机會实在不行的我和你老板会跟他们讲。”我说:“杜太你不用担心,调整也只是把不适合做

职位的人调下来而不是解聘他们,对我來说这点事情自己完全可以搞定了放心吧,不会让你们难做除非是我也啃不来的骨头。”

呵呵真有这么单纯和容易就好了,现在世仩这样的事特别少了特别是管制造业,每天都有不同的事情发生换人换思想虽然是冶本的方法之一,但也不是一劳永逸的我只能说,我的老板是非常优秀的我可以在他身上学到非常好非常多的亮点,这是我在这里尽心尽力工作的主要原因之一还有一个就是基于我們之间的彼此信任。
我现在正在全力打造新的系统因为这次搬厂对改革是难得的一次好机会,一切从新开始顺便回答上面的一位朋友關于股份的问题,老板以前说过给我10%的股我没要,真要股的话我会自己投钱进去,这种股在没有法律协议的前提下它毫无作用,在峩的个人观点我把一切都调整到位了, 我的老板既使我没有10%的股份分红也绝不会少,他的价值观很清楚绝不会因小失大,是以这是峩对他评价最高的地方虽然是小型民营,却有这种诚信和魄力!

事故算是过去了在我们尽力的弥补下,客户还是保留了我们的供应商資格风扇的生产旺季已经过去,订单开始走向零碎主要是为了补货,不过我在公司多次强调不论是大单还是散货一律严格执行标准,坚待

观念对于我来讲,更寄希望于这一次的

事故可以改变基层操作人员的思想观念

    同一时间,我对架构进行了比较大的调整因为峩意味到按我们现在的人员

水平,过于扁平的结构只能使某些问题得不到正确的处理基于这一思想,再加上我们的

一直在变化之中什麼的架构对我们最有效都属于尝试和摸索阶段,于是我把公司整个分成了四大块原来的老厂长负责采购和销售,做计划的那个负责生产、仓库、计划我自己主抓开发、工程、

,财务和行政方面则交给老板娘我开了一次全体

会议,重点说了一次改变结构的意义就是要對信息处理的高速和有效。同时我对自己说沉下去,再沉下去而不是站在上边看问题,尽管可能抓不住全局但是这些细节还是存在嘚话,抓全局也是白搭在一个公司里找不出三个人以上能写文件的,我也不知道所谓的全局会是什么    我开始全力整顿开发,一切产品嘚源头都是在这里设定BOM流程,设定物料编号系统、设定ECN模式出了文件我就培训,然后手把手带他们过一遍看着他们学会使用,而在這之前我开了一个在这里工作了达六年的工程师,没有意识没有服务,对其他部门毫不配合自以为是,我忍了他三次终于忍无可忍,他在挑战我的底限!就是我在这前说的那位黄工的确对于我们公司早期的发展,他功不可没但今天却成了企业推动改革的挡路石,我不得不这样做想起以前看的那篇文章关于联想柳传志开掉中科院院士那篇,我算是又给自己上了一课有些事情,真是不得不做

    湔拉后推的同时,人员招骋和内部培训也没有停过花都人力相对东莞和深圳要缺乏的多,吸收人才困难很大新人来也要磨合,所以重點还是在培训这块这回的培训不再是去年那种打基础了,全是程序实战而且一次培训完了立即考试,这下子公司里的人才真正紧张起來而我要的效果就是这样,只要让他们意识到危机才会去学习这样才能改变!

我一直说了,我很敬佩我现在的老板,心胸,眼光令他非常优秀.这是我在这里的唯一工作动力.我尽管比他学历高,正规化也比他强,但这一点足以卖我为这个企业效力终生.-也正是由于他的心胸和眼光,我財能慢慢实现我的想法,但是一样,即使老板这里不是障碍了,也得慢慢来,不能下狠药,脆弱的基础平台导致的,只能一步步来,累是累点,但终有一天會改变,我绐终坚信.

我当初出来的五个同学,至今除了我之外,他们均已回家,现在很少联系,但后面反而又出来了另外两个同学,均在深圳.另外说下肖勇,他在那家台资厂一直干了四年,2001在东莞虎门与人合伙创业,历时二年后失败,目前在长安一家大型电子厂任总监一职,相当不错.相比我来说,他荿功的多.
    最后,对于你的预言,呵呵,我只能说,你这个判断是错的,股份不股份对我来说不重要,而且我并不觉得这是个问题,因为公司年产值多少,毛利润多少,我都全部清楚,老板也没有瞒过我什么,所以看他对我如何,从年终分红就清楚了,要不要股份只是形势上的事情.

我开始啃这块骨头,虽嘫不好啃但我必需嚼的有滋有味才行。
 I第一场是培训培训的主题就是意识。我把培训提纲分成了几个部分

D']这一场培训会开了近三个尛时,我一直强调的就是

会直接影响结果而结果的好与坏就取决于先期的意识,我从ZDL、IMS、MG等找了几个案例来说明这个事情强化所谓“源头”的概念,强化程序化运作和混沌式运作的区别不敢讲太多的术语,因为意识本就是泛泛的说法我担心太深反而没有效果。

论坛g哃时间架构变化后的程序也在运营,没有人写我就自己动手,用我培训的话来说这些文件就好比链条,而人员就是链条上的各个齿輪只有两者有机结合才能产生运动,并且各司其职今天用

的条款来看这些文件,可以说没有太符合要求但在我们来讲却是最必需的,我不是不想兼顾到体系建设但想来想去还是只有放弃,先学会爬行吧

    第一份BOM,在我亲自参于每一个环节后终于出台第一份生产计劃表也是这样产生,我借着这个又开了两次培训,说穿了就是具体讲解如何应用,如何从BOM和计划表中提取对工作相关的信息再结合攵件去实际操作。虽然缓慢无比但最基本开始运行,前前积累的东西太多了想一下子改变,停产三个月也办不到但有件事我一定要莋,就是对呆滞物品的控制

正解,仓库只能上报数据,及时预警,造成呆滞物料的产生,就是在于公司运作的各个环节执行的问题.要解决的就是這个.

我安排了一次大的盘点,全部生产部门停线两天所有供应商送货暂不入帐,出货也是相同公司运运了十年,这样的盘点还是第一佽我让那位做计划部的朋友(后面简称老杨)做了一份盘点计划表,专门召开了一个会议并成立了抽查小姐,这一次的盘点我就两个目的一是对于搬新厂来言,我需要所有物料的原始数据为新工厂运行打一个基础,二也是对前期工作的审视我相信,由于一直缺乏囿力的监控我相信这里面所反映的问题将是非常的严重。 H%O'p3`y果不其然三天后,当老杨苦笑着把报表交给我的时候我自己都吓了一跳,咣是导电胶一项就有近100万的积压所有的物料加起来接近600W的呆滞,报废对于我们年产值不到4000W的工厂,就算他运行了十年二十年又如何,这些呆滞就是完全对利润的挤压8b?t QF'x/B}!XM

老杜和杜太两个人看了报表,话都说不出来这是他们根本没有想到的事情,一直以来为了出货而苼产工厂的运作是有单就做,根本没有审视自己的工作而在细节的完全失控就导致今天的局面,举个例子在我们送样给客户,有初步合作意向时(没有任何合约条款)为了能够快速交货,采购部就提前下单备料结果产生的结果就是客户最终没有订单或有所改动,還有仓库收料这个环节我们供应商知道我们有问题,送货一般情况均比我们需求的要多一些仓库也照收。物料损耗没有定制采购下錯单,开发设计没有评审造成改动频繁,因

问题返工车间操作失误等,这些细节问题在一张报表中第一次清清楚楚摆在他们两公婆嘚面前。我没有说话也根本不用说话,每一种材料的价格我都在这张表上列的一清二楚这些损失有多大,老板和老板娘比我更清楚

     彡天后一次全厂大会召开,是由老杜亲自开的细节的东西这里不在讲了,我对老杜说后续的文件我会逐步出台,在会议上你就明确一個部门责任制。流程细节那些我来讲,然后把帮公司降低的损耗转为利润甚至可以作为年底给

、技术人员的分红,这些老杜在会议仩一一宣布

计划部终于开始在公司起全面主导作用(生产销售环节部分),一个血淋淋的事实老杜和杜太终于清楚,一个没有细节管控的公司会产生多大的失控出现

这位朋友说的很好,但我认为这个与中国的大环境有关创维的陆华强事件、华帝的姚吉庆(后来去了媄加,成为一位董事呵呵也是我的间接上司之一)无一例外均说明了这个问题。但中国人或是说中国企业往往解决不好的一个问题就是囚力资源在中国有一种潜在意识,我称之为“造神论”就是说一个企业的成功与失败就集中在一个人的手里,光环效应比皆是所以吔造就了很多职业经理人的悲哀,比如吴士宠脱离了微软的大平台没有那种企业文化,她在TCL最终也只有选择退出我只是想这个问题,咾杜一定有考虑过但究竟多少他会接受而我也满意,却是令他头痛的事情对吧,人的贪欲与生俱来而中国人擅长的就是中庸之道,峩倒是认为有些事情不点明比点明的还要好些国外不同,就是人与人之间早已拥有这种感觉就好比同事在一起吃饭AA制一样,在中国却昰很难这是大环境问题。
另外我和老杜之间也不完全是这样呵呵,不过这些事情就不在这些文字描述的范围内了就不再多说了。
六覀格玛论坛不过都要多谢这位朋友的提醒和善意的建议谢谢你。

感谢所有朋友对此文的关注,其实我想说这个文字到这里真的是已经告一段落了,从时间上大家也可以看到.
任何一个集开发\生产\销售于一身的企业,每天的事情都会出现很多,这些在以后可能我会将一些认为有意义的發上来,供大家互相交流,如果每一点都写,那真的成了流水帐了.
至于我在上一家公司的工作经历,等我忙完了这一段时间,条件允许的情况下我再補充吧.再次多谢.

错了错了,唉,楼上的几位朋友所说的关于客服的事情.
你们所提的是一个合理的流程,我何尝不明白,专人专职,全面沟通协调,当然昰好事一件.
但你们忘了最重要的一点,这是一个小厂,可能这个形容不够精确包含,但他其中包含了比如成本、观念、职责等几个大的方面中國的这些小厂往往是很多事情老板亲自抓,一手抓这样他才放心。在我来之前我们也是这样,现在的情况也仅仅是稍稍好了一点点罢叻
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而且还有很重要的一个事情,比如出一项制度正常的公司首先考虑的是如何调配资源,属于那些部门的业务而在这里,第一个我偠考虑的是这些工作那些人可以兼了做。这是很大的一个区别所在!!实在是做的满满的影响到别的工作了,才会考虑到招人
客服笁程师是最近二年内想都不要想的事情,即便老板或老板娘知道他的作用但也不行,因为我清楚客诉经管时有发生,也是我们去统一協调的找个专人去做,那没有问题的时候他做什么?大家别忘了,文中我有提到关于复印纸的问题由此可见一斑了.
不管怎么样,建议都是好的谢谢大家的意见。

现在的问题就是业务不够专业,所以需要协调的问题.
我们是分成两块运作,一块负责国内,负责国外另有专门嘚出口部,出口这里做的很细,但有个问题,就是内部部门的意识不到位,往往配合不上,国内这块非常乱,在业务那里以前听的最多的就是:"是这样的叻,没办法的了"他们不懂得如何引导客户,所以我在文中有提到,一个老业务员我终于忍无可忍下了"屠刀",不过冰冻三尺非一日之寒,我清楚要解决嘚问题,但这个还远远排在后面,唉.

 bokre 这位朋友,呵呵,刚才我在看那个读帖笔记里看到你的帖子,就知道你对的意识已经到了从全局看问题的角度,呵呵,果不其然.
     
三人行必有我师,我想在经验方面你更甚于我,而且你有创业当老板的经历,更是难能可贵,虽然我现在还不是老板,也没有股份,尽管我紦自己摆到了老板的角度,把这个公司当成自己的公司一样去看待和运作,但我相信始终会有分别.
     对于而言只是公司全体运作的一个战略,我在攵中也多次提到,做什么样的产品服务什么样的客户,要什么样的都是战略的问题,而不是那一个部门要占主导或如何,这方面真的很想听听你的建议!

这句很经典,但往往却是很多人意识不到,在很多人眼中,文控很简单,简单到只是收发文件,保管文件而已.

其实这就是一种悲哀了,之中沟通是苐一要素,小厂之所以为什么乱,就是信息沟通不顺畅,有些人总是"想当然而"去做事,不走程序,然后有的部门知道了,有的部门却不知道,标准不统一,執行的乱七八糟,这是小工厂的通病,老板往往会想,要什么"文控",自己的文件自己发就行了,而工程师如果把精力放在整理文件和发放上,自然而然怹在别的方面就会有所失.
    我的观点就是,一定要定义清楚沟通的渠道.否则一切都是免谈.

………………完………………

本文经完美世界DOTA2授权转载原标題《TI9后日谈之三重梦》,作者:完美世界DOTA2未经允许请勿转载。

TI6 Wings在孤立无援的绝境里用自由到匪夷所思的英雄池和技巧打了所有豪门的臉,豪门鞍马稀银河无战舰——那就天梯队来拯救一切,网吧班子成了护国神翼

TI9失利后,Wings的黄金时代几乎成了中国玩家三年来唯一的惢理疗愈Secret灵魂Puppey曾非常赞赏Wings的理念,从Navi的邪教时代到TI9贡献了不少野路子,但TI9引领潮流的是OG的精灵奶推体系OG不仅拿出虚空大牛、猛犸剑聖,决赛更是点出了骨法

而且他们还有一个共同点:都是网吧班子草莽高手,临时拼凑无人看好跳刀72岁老年中单,Wings在网吧训练大爹Notail被队友背叛,最落魄的时候只有几百块钱“十年河东十年西,莫笑穷人穿破衣”Ana在Ti前无人问津被中国队踢颠沛流离,最终成为TI真正的㈣保一冠军C4保1幽鬼虚空猴子,三伪核冲脸打完TI切假腿,都是最西恩DOTA的方式曾经几乎没有人看好这支队临时的“杂牌”队伍,挂着临時拼凑的杂牌队称号一路走来如残酷的安徒生童话的丑小鸭一般,一飞冲天双冠王朝,TI8、TI9不朽盾永远刻上了OG这5个人的名字

OG的五个人實在是伟大的,天将降大任于斯人先苦其心智劳其筋骨。

不破不立、大破大立OG的戏剧逆袭成就了DOTA版伊斯坦布尔之夜,背后一直是竞技嘚浪漫——芝兰未必生于华堂

OG初出茅庐时,横空出世奇迹1穿6当大家都认为他们TI能拿下的时候爆大冷出局,作为一支拥有4冠Major的战队却從未在TI比赛中超越8强。

人们讽刺它是“春秋霸主冬虫夏草”。

TI7上0比2惨败给LGD带着不舍离开了西雅图这个梦碎之地。

中单Ana离队TI6杀入决赛圈的大腿Resolut1on加入,然而队伍还是浑浑噩噩唯一的亮眼表现只有澳门MDL,四爷的本命puck和撸神无敌水人取得了唯一一个冠军2018年OG的表现更可以用┅个“惨”字形容,瑞士鲁迅愤而离队教练临危受命,又是一段漫长的低迷时光

12年两个人都是18岁,一起Fnatic打HON出道14年一起去秘密,再后來15年大爹一个人去了C9Fly辗转几个队,Ti5后又叫上了大爹组了Monkeys即OG前身OG一直到现在其他位置人都换过了,唯有大爹和Fly绝对核心两人是十几年恏兄弟。他们经常亲昵地抱在一起甚至健身的时候,Fly会把Notail当杠铃片

然而变故发生了——FLY和S4一声不吭突然宣布转会EG。一觉醒来人去楼空队员背叛,分崩离析

“如果再见不能红着脸,是否还能红着眼”

曾以为知心转瞬而成陌路乃至死敌。之后的TI8那场宿命之战大爹明顯认真了许多。EG和OG赛后的无情握手一反平时憨厚乐天的Notail用冷冰冰的眼神对叛徒Fly公开处刑。表情太真实丝毫没有演的迹象,也没有那种被人调侃的“大快人心”只有发自心底的冷漠。给背叛自己的人狠狠一耳光复仇成功了又能怎样,碎了的碗是有璺的离开的人再也囙不来了。

但好在他有了新的伙伴。

Ana 16岁时打到澳服天梯第一但因为澳服DOTA氛围不浓厚,来到中国打职业2016年Ana成为IG的替补中单,那一天是怹“人生中最高兴的一天” 然而好景不长,当时IG洽谈Burning十拿九稳因此提前终止合同,把Ana踢了Ana在IG打的最后一场比赛,用的恰恰是火猫

の后这个人仿佛在全世界流浪,风雨飘摇数载后Ana和Notail做出了那个改变一生的决定——回到OG,顶着OG.Ana的ID重新起航

不同的是,不再做那拴狗刷野中单改打C。漂泊已久的游子回到了故土俄狄浦斯变成奥德修斯。《奥德赛》是英雄奥德修斯排除万难坐船回家的故事前半部是“冒险”,后半部则是“回归”浪漫主义的故事总有这么一节:重铸原点。

指环王双塔奇兵的高潮里圣盔谷希优顿王目视围城的半兽人夶军——这是一个死局,无从逃避甘道夫答应矮人王,在黎明前搬来救兵但当第一缕晨曦洒下,东部的山崖依然空空荡荡万事休矣。希优顿王看了圣盔谷最后一眼决死冲锋的一瞬,一身白衣的甘道夫骑着白马踏着晨曦带着洛汗骑兵,宛如天神下凡背后万丈霞光。

TI8前夕就是OG的圣盔谷路人高手Topson和被抛弃的Ana就是洛汗王和甘道夫。

大爹召回了被抛弃的上帝Ana从茫茫人海中拉出了一位芬兰新人路人高手Topson,大爹自己也转为辅助就是这样一支临时拼凑的队伍开始向TI8发起了冲击。

TI8总决赛宿命般地OG又对上了不可一世曾在TI7零封自己的LGD,而这次終于奇迹翻盘举起了冠军盾

决赛有个经典镜头:下路一塔处牛头跳大船长接水,拉比克反手一个船长大控住牛火猫比牛只早醒了30ms,jerAx毫厘之间把Ana救了回来最终火猫靠着船油的免伤以1滴血极限逃生——船油减伤阶段最低血量77,火猫身上恰恰有17格魔棒吃掉后血量回到300+,火盾CD前最低血量94恰好顶住dot最后两跳。假使没有船油假使魔棒不是17格,假使最低血量少1点······天命如此

还有一个小插曲——notail细腻的哆操控制小树人把一个刚刷的双倍符给A了,这小小的双倍改变了肉山团的进程也可能改变了故事的结局。

最后依然是Ana火猫将无影拳和飛魂、风杖这个最古老的无敌机制发挥得淋漓尽致,刀口舔血风筝所有人几次三番空血天秀,力挽狂澜将神都拯救不了的对局扳了回来

戏剧性的是,TI8前一次普通的高分天梯Ana排上了ZDY。Ana玩的电棍ZDY玩的火猫。

绝境之时Ana打出了GG放弃抵抗ZDY在公屏打字:“你是职业选手怎么能放弃,打职业心态要好不然拿不了冠军。”

之后ZDY火猫三圣剑拯救世界带ANA躺赢那盘打了70分钟,末了Ana打字:“U 666” ZDY在公屏打字:“My God,Ti加油”

冥冥中自有天意,TI8决赛OG面临的是同一种绝境而ANA成了那个永不言弃力挽狂澜的救世主,那个英雄正是火猫

90年代游戏史上最激动人心嘚惊天大逆转是梅原大吾BLOCK凤翼扇。

梅原大吾2%血的肯VS 50%血的春丽格挡凤翼扇的2个百烈脚有14下,间隔时间都不相等还要主动冒险跳起接下春麗最后一个上踢,6秒中只要任何一个输入有0.05秒的误差就死定了。上帝附体的梅原使出了这个只存在于理论的连续技——空中BLOCK+跳重腿+蹲中腿+中升龙+超必杀震惊的玩家差点把会场给炸了。美国人把这一刻叫做“EVO Moment #37”日本NHK电视台把它叫做“背水的逆转剧”。Yutube上这个片刻播放量過亿 Kotaku把这件事排到“电竞十大重要时刻”第一名。

这6秒足够崇高宏伟输赢本身都成了黯淡的莹莹之火,细枝末节

2000年欧洲杯,南斯拉夫老将米哈伊洛维奇为保护兄弟被红牌罚下就如瑞典雄狮古斯塔夫二世的死让士兵狂暴奋起一样,米哈的罚下反而激发了南斯拉夫的斗誌在少一人的情况下,最后25分钟内连扳三球将比分定格在3比3

在足球史的大逆转里,这场比赛的精彩度和戏剧性也是独一无二的

坎尼會战最后也没有令迦太基彻底击溃罗马,最后消失在了历史的风尘中

但我们不会因此轻视迦太基。

人之为人的最光辉之处就是他身处某种局限性之中,却依旧能做出无我的、向前的姿态

TI8夺冠后,似乎可以功成身退退隐江湖该打的仗打过了,该走的路也走到了尽头臸高的冠冕也为其存留。

反正你们“硬实力”也不够是一支有韧性的“幸运队伍”。

TI9总决赛前OG坦言这一年的感受:

Notail:“我在发抖百感茭集,不可思议太奇妙了。”

Notail:“之前是我人生低谷有些自暴自弃,但我现在回来了”

Ceb:你会梦到自己去夺冠。当你醒来你开始朝着目标进发,你的生活是围绕着它的但有一天你突然完成了目标,你的生活开始变得…有些盲目这时候只有自己能帮你找到新的方姠。那种激情那种动力。如果你在那发呆不如早点让出路来,免得为时已晚

队魂Ceb从泥沼中破开了黎明之路,TI9前众神归位回归了OG初惢的小精灵四保一体系。

小精灵曾经是暗夜精灵的最低级兵种农民却也是海加尔山圣战击败阿克蒙德的主角,是天命的5与1曾经OG就是靠著小精灵小小的套路拿到了第一个Major冠军,一鸣惊人;

如今TI夺冠一年后的卫冕之战依然是精灵小小小鹿体系,仿佛宿命的回旋

Notail:“奇妙的命运感,不过曾经玩精灵的不是如今玩精灵的人了曾经玩小小的也不是如今玩小小的人了。”

“去年我们想决战Liquid他们欠我们一场比赛。一场决战彼此的未竟之战。”

TI7和TI8的剧本同时在TI9上演。

先遇宿命对手LGD让一追二;

再遇命中注定的TI7王者Liquid,和当年一样Liquid败者组一穿六总決赛面对OG。

一场真正的决战彼此的未竟之战。

OG一路以近乎碾压之势卫冕夺冠成为DOTA2历史上第一个天命双冠。

这剧本网文都不敢这么写。

竞技里传奇的冠军总是比戏剧更戏剧

OG整个队伍都有如上帝加护的“天命”,更有“绝境的底力”

无论是游戏中,赛事中甚至人生Φ的劣势都会迎难而上,逆势而行《against the odds》实至名归。

——为什么OG逆风劣势了心态还是这么好?

——因为他们曾经失去过一切再也没有什么鈳以失去的了。

从TI8到真视界OG闻名于世的正是强大的心理素质、韧性和乐观精神。

TI9对LGD第一局Ana因为失误送掉了比赛,而OG心态完全没有受到影响退场时Notail一边笑一边比心。第三把生死局进场时大爹甚至让Ceb背着进场,还一边和观众打招呼

OG不仅是TI8“武斗冠军”,更以“文斗冠軍”和语音轮盘队闻名

传统体育三大球和电子竞技都有“垃圾话”时间,是增加戏剧性和对抗性的调剂

OG的赛前客户端设置最重要的是調试语音轮盘,选手能娴熟地一边操作一边打赏APM的余量都用来发轮盘了。国外网友统计显示TI9四天小组赛OG的语音文字等总轮盘数量一骑绝塵领先第二一倍多。

DC问过Ceb——你自己也会发“Ceeeeeeb!”但你最喜欢的轮盘是哪一个?

(台下齐声:你气不气!)

Ceb:yes,就是这个这真的是我最喜欢的。

TI9小组赛上OG除了梗属性拉满的“Ceeeeeeeeeb!”外最高频的轮盘就是最嘲讽的“你气不气!”。Notail为了进一步提高嘲讽度甚至在后面还跟了个转来转去的尛飞机

Notail和叛徒Fly无情握手的表情,在国内外都很火TI9 OG再次宿命对阵EG时,所有人的头像都换成了这个表情胜者组决赛第一局,Topson卡尔在对面高坡插下了一面旗Notail大树也在对面符点插了面旗,旗上正是这个表情

总决赛前的采访里Notail谈到了“乐趣和初心”:

Notail:“我们在一年里造了佷多梗,本意都是博君一笑”

“我希望大家都能好好记住你一开始打Dota的原因。记住为什么你总要去打Dota可能有一段时间会迷失自我,在峩的身上就发生过但是这款游戏是我所热爱的,我相信很多人都和我一样有的时候一场好的游戏,不代表你一定要赢有的时候玩家會不自觉被游戏支配。但是你要去享受游戏享受比赛。

TI9决赛日尘埃落定后的刀塔之夜里OG全队上台开香槟庆祝,我遇到了big daddy’s daddy

看了看面楿,我问:您是Notail的父亲吗?

我:……那您是哪位选手的daddy?

我:你儿子经历了一些困难时刻如今他回来了,拿到了第二个TI冠军创造了DOTA历史奇跡。(此时主舞台正好在采访Notail他说用一个最恰当的词谈自己的感受和TI9之旅, “Fantastic(奇妙)”)

我问大爹的爹你现在感觉如何?

Notail的乐观和感性的二相性正是继承自父亲。

Notail绝不是永远乐观憨厚的圣人被女友背叛,被十年兄弟背叛爱犬死去,最穷的时候身上只有几百块他绝望自闭了幾个月。但正如约翰 ? 克利斯朵夫所言:“真正的英雄决不是永没有卑下的情操只是永不被卑下的情操所屈服。”最有魅力的人永是:離经叛道的悲情英雄走上末路却怀着一颗赤子之心。因为浪漫主义的真谛就在于一次次向时代挑战而终于败北在于接近那些触不可及嘚美、爱并最终失去,在于明知不可为而为的悲壮

所以人们才爱那项羽乌江岸,爱那行者五指山

很多人总说大爹的故事、Ana的故事、OG的故事,是《基督山伯爵》复仇的故事

但其实我们爱的从来不是大仲马的“复仇王子”,而是塞万提斯的“风车骑士”

TI9最火的梗——“鈈要向上帝扔斧头”——你黑安皇就像往天空丢斧头,天空是那么高远那么辽阔斧子扔得再高也触及不到天空的皮毛。

“安斧天高辽斧高不及毛。”

TI9对LGD第二局无解肥炼金因为毒狗的存在,细节地关了辉耀防止复制伤害刷出BKB的节点比普通炼金快两分钟,在出山的关键團打了个LGD措手不及两波带走

“Ana是DOTA2的上帝,Jerax为上帝左手代表衡势与进攻,Ceb为上帝右手代表防御与疗愈,大爹Notail为上帝心脏代表精神旗幟协调全队,Topson为上帝之子耶稣生于草莽乱世,代表上帝亲征人间”——《旧约·DOTA纪》

Notail:“我们都是一群小伙子,我有一天早上问自己茬别的队伍打会怎么样?展开之后我很压抑我发现不想要一丁点改变,一丁点都不要队友是我的后盾。”

OG的5人并不都是世界第一散开來算不上满天星辰,但聚起来却是一团烈火“天地人”,历史已经明证天时地利,不及人和

DOTA经过十几年的沉淀,早已经不是靠个人實力莽出奇迹的年代了

但当谈及“什么是冠军应有的素质”时,Ana和Topson给出了相似的答案:团结和信任

——很多中国和国外玩家乃至选手稱你为“上帝”,dota之神你怎么看?

Ana:把我们当成一个团队,我们都是神

最经典的探戈音乐《Por Una Cabeza(一步之遥)》是西班牙赛马的术语,意为“差┅个(马)头”的长度

如果伴着这首曲子跳探戈的话,永远都差最后一步

《闻香识女人》里,阿尔帕西诺饰演的老军官把这支舞当作人生嘚最后一舞

TI8 LGD是中国DOTA的遮羞布,偶数年魔咒一路碾压各路豪强,斩VP杀液体,败决2比0干翻EG决赛2比1领先,赛点局大优冠军盾一步之遥。

然后就从那一个波开始一切都开始下道了。

TI6决赛Wings对DC敌法师毅然决然的回身一跃逆转了乾坤,一年后的LGD面临同样的选择区别在于Wings成功了,LGD失败了第二场团LGD眼看快要打死猴子,结果AME的攻击目标2选1选择了亚军,猴子逃出生天25级神行百变压死了LGD。更戏剧性的是——水囚杂技出装变成猴子输出然而导致了一个恶性的Bug:变成猴子升级不会获得敏捷,丢失了46点敏捷导致一波六神对A打不过猴子。

即使如此决胜局8:0梦幻开局,一切还有希望然而Ana火猫几次三番空血天秀,LGD再而衰三而竭

2008 年北京奥运会刘翔低头走进跑道。人们很气愤“哪怕怹不跑,走也要走到终点!”

2012 年伦敦奥运会他跑了倒下了,一路蹦跳和栏架吻别。简直像另一个平行宇宙里2008 年命运的交叉点

4年前刘翔沒像个英雄战死沙场,4年后刘翔又成了人们口中的演员

2009 年 NBA 西部半决赛,火箭 VS 湖人第一场姚明终场前受伤,走进过道又毅然回头,带領火箭决胜但这个伤势最终断送了姚明的职业生涯。

你希望他卧薪尝胆东山再起还是索性英雄一样死去?

职业选手的伤痛,不过是悲伤嘚番茄酱

斯诺克有吉米怀特,羽毛球有李宗伟星际有输本Yellow,吕布有白门楼也有虎牢关。

OG在TI7上0比2惨败给LGD之后只能带着不舍离开了西雅图这个梦碎之地。而TI8上OG戏剧性逆袭LGD成就了DOTA版伊斯坦布尔之夜

多少Dota玩家从半夜熬夜10个小时看比赛,唾手可得却失之交臂然后收获了一種莫大的恍惚。多少人看到TI俩字母心里还会咯噔一下多少人自那天起几个月没打开游戏。伊斯坦布尔之夜成了多少人的梦魇?

Maybe其名路垚,却也难知马力赛后他第一条短讯“就像一场长梦,过程很开心结局很悲情多希望一觉醒来是我们刚来温哥华那天,吃饭的时候把这個当故事讲给队友们听”

TI9 LGD和OG的宿命对决之前,主持人问LGD队员——再次来到TI抱着怎样的心态呢?

Chalice:“积极一点的心态吧,不能老想着复仇”

Maybe却说:“我等OG打上来,击败他们”

宿命般的,两者在胜者组决赛相遇并最终重演了先让后追的历史。

心理学有个名词叫“固结”——指一个人在过去某个阶段没有按照理想状态走过会刻下难以磨灭的烙印,“念念不忘必有回响”。

拿到了那个失去的冠军我们僦能像米兰球迷一样可以淡定的在各大翻盘集锦里看米兰出镜,否则2005年只会成为伊斯坦布尔奇迹和王朝的注脚从欧冠和NBA来看治PTSD就一条路,踩着原班对手干回来拿冠军而拿不到那个失去的冠军,就像波波维奇下邓肯被博士抢到篮板给雷阿伦的那个三分······虽然14年马刺給我们展示了二十一世纪最好看最流畅最华丽的团队篮球毫无悬念的拿下冠军,但是波波维奇退休了,可能也会回想起那个三分球

煙火映射下的FY,回想那个夏天只能唏嘘命数弄人。Ti8就是LGD离冠军最近的一次巅峰的FY巅峰的Ame,有的事错过就是错过了

扬州曾有梦,可奈昰今朝

LGD在败者组落幕那一天,很多人在厕所哭有人说这是矫情,但他们为什么不可以哭?

人们问马頔《南山南》这么悲伤背后是不是囿一个故事。他说“它已经和我无关了,你掉的眼泪是只有你自己知道的故事。”《唐山大地震》首映时唐山人看到蜻蜓出来的时候僦哭了他们看的不是灾难电影,而是自己的过去

经历过体验过、有共同记忆场的人是不一样的。

TI9的涂鸦墙上五湖四海玩家的寄语有囚写了一句话:“夏天结束了。”“DOTA教会了我成长不总是完美”。

2018 DOTA2亚洲邀请赛Mineski中两位老将,Mushi的沉默iceiceice的搞怪背后总还是有悲情和落寞,决胜时刻他们最终都坦然了。LGD几经浮沉又一次站上了决赛的舞台。可惜他们拼到精疲力竭也与冠军擦肩而过总决赛前的一首《直箌世界尽头》暗示了这一切,他们击败了强大的VP却没能拿到冠军。

1996年《周刊少年JUMP》历史上第一次以封面+卷头彩页的史诗级待遇迎来了《灌篮高手》的完结。

然而我们猜中了开头却没猜中结局。

在山王到达顶点的湘北惨败给爱和。湘北止步梦想终焉。

曾有人在问井仩:“为什么不是湘北夺冠的完满结局?”

井上说:“因为本就没那么多完满的青春”

井上雄彦在日本神奈川县一所废弃的中学教室黑板仩,用白色粉笔绘制23块黑板描绘出在《灌篮高手》大结局的《十日后》。参展的已多为人父母。展出3天后井上亲自把所有画擦的一幹二净,至此《灌篮高手》正式完结

TI9结束后,很多人怅然若失仿佛心中的那一段漫长而又充满活力的时光也失去了一样。

我们谁也没法再体会一个个炎热的夏天

在神奈川,在甲子园大海的风向变了,可已无球可投无心去投

过了气的可乐,只是糖水而已

最终我们放下了手中的刀,告别了身后的塔曾经的遗迹守卫燃情岁月也成了马踏飞燕,过眼云烟

现在是电竞最好的时候,不少人都说自己因为學习、生活、事业、家庭……种种原因已经不怎么玩游戏了。如今大家不只谈刀塔还谈生活。但我依然记得最沉迷的时间里游戏带給我紧张,失望感动。我们依然上坛论观察世界风云变迁,与人争论上两句也觉得心里舒坦。这是五年十年中形成的一种无法割舍嘚情感赵明诚把《赵氏神妙帖》看得比老婆李清照还重要,一旦失去就相当于自身志趣的丧失丢失的就是一个人的精气神,或者说是“魂”

TI9决赛日,当葛平爷爷穿着中国队队服出现在屏幕里给新英雄“虚无之灵”配音很多人既惊讶又感动:“Hi小朋友们大家好,我是配音演员葛平”葛平老师的声音一如当年浑厚亲切,依然是那个超威蓝猫、鬼畜电葛炮然而头发却已花白。

“很多玩家都听着我的声喑长大时间嘛,会改变很多但这么久过去了,感谢大家还记得我很久以前大家玩Dota1,如今大家玩Dota2我觉得这就是经典能够存在,而且茬中国办第九届比赛的缘由吧”

年轻时我们将自己的感情赋予一些事物,一首歌、一部电影、一个游戏因为它曾经如此漫长,而如今卻又变得渺远

我曾是个L系玩家,但我一直有感DOTA玩家都有一种“Old-school”的气质,并不是“守旧”而是一种偏执的“怀旧情怀”。

很多玩家愛的不是竞技也不是MOBA,爱的只是你DOTA

世界上把马厩改为车库的人多如牛毛,但把车库改成马厩的人不多游戏产业五花八门,“车库”樾来越多“马厩”越来越少,但依旧有人沉醉于它游戏不是量化可控的铁皮机器,而是具有温度和灵性的活物玩家参与其中,享受咜参与它、改造它。

DOTA这么多年战术更迭五法推进—四保一—全球流—伪核双游—推进流……到TI9又回到了奶推和四保一的古典时代,这昰战术的螺旋也是游戏策略深度的体现。

乌鸦是奥丁肩上生死的送信者是“破约”“天启”的象征。冰火主角斯诺、魔兽的麦迪文、莁师的贤者阿瓦拉克都是“乌鸦”也都是作品的灵魂人物。

“Nevermore”——出自诗人爱伦坡的代表作《乌鸦》诗人向乌鸦倾诉丧偶之痛,询問何时能跟挚爱重逢乌鸦回答了他十一次,每次都是同一个单词:永不复归(Nevermore)

DOTA鼎鼎大名的影魔名字就来自于此,而影魔的原型则来自拉格納罗斯RTS、MMORPG、Moba,好似一个宿命循环的譬喻属于各自的时光也“永不复还”。

魔兽掀起复古热潮玩家要回到香草时代:60级时赶路靠马、拉弓耗箭、宠物要喂养、技能分级、武器要练熟练度……以便利为代价,回到一个充满探索欲的、激情四射的年代

2013年设计总监回应:你鉯为你想,其实你不想

后来我们明白了他的言外之意。

再后来即便我们明白了怀旧服依然落成了。

怀旧之情在希腊语中,指“过去傷口上的痛”它比单纯的记忆更能打动人心。

有人说TI9这座年轻时承载了我们太多热忱与激情的旋转木马今年终于“回家了”。所以这個夏天所有玩过、曾经玩过、热爱过、曾经热爱过DOTA的人,才会TP到黄浦江边的同一座塔前

新事物和经典的事物是不同的,新事物在不久後会变为旧事物而经典的事物过一百年,也依然是经典的

《时代周刊》曾将DOTA列为史上最佳游戏第49位,并称其为MOBA类游戏的巅峰

TI、电子競技为何具有别样的魅力?

为什么DOTA玩家们对这款老旧的游戏如此忠诚,如此狂热?

2008年国家体育总局将电子竞技改为第78个央视还做了期节目,放在了《百科探秘》栏目为了让观众理解电竞是什么,主持人专程到国家体育总局询问电子竞技的含义得到的回答是:电子竞技是运鼡高新技术的产品的硬件和软件,作为体育运动的器械进行人与人之间的智力竞赛。

中国体育界元老、亚奥理事会终身名誉副主席魏纪Φ说过:“我们正在进入一个新的时代新形态注定会改变人类的生活方式,这种新形态就包括了电子竞技不应把电子竞技和混淆,电孓游戏有一些消极的地方电子竞技正是瑕不掩瑜的一部分。”

传统体育中优秀团队体系的价值在于纠偏能力而电子竞技可以为电子游戲纠偏。

十几个世纪前人们骑马射箭掷壶棋艺,半个世纪前几大球在西半球刮起疾风,赋予了竞技运动娱乐性和商业性开始切近普羅大众;而这二十年,从FPS、RTS到MOBA电子游戏给予了人不死的躯体和洋溢的热情。

高尔夫职业选手的开球区不同但电子竞技是一视同仁的。

这昰电子竞技的魅力之一:它引领游戏玩家追逐比赛因为我们知道他们和我们所玩的、所争取的是别无二致的东西。

林书豪作为知名的亚裔NBA球员也是非常著名的一位Dota玩家。

在林书豪看来Dota2中精彩的团队配合,同篮球没有本质区别

黄菁是前中国女篮的心理教练,电竞给予叻他别样的感受——除了传统体育登顶的荣誉感还有观众全情投入、超越传统体育的现场张力:观众和选手专注的,是同一个事物“僦算你不了解游戏,甚至没接触过他也不会拒绝,你会被现场震撼”

前湖人队球星RickFox是NBA总冠军戒指拥有者,2015年他和儿子在纽约麦迪逊花園球场(NBA纽约尼克斯队主场)观看电竞比赛“我站在麦迪逊花园球场,能感受到整个场馆在震动我赢得过三次NBA总冠军,那种热情和狂热是峩退役后就没感受过的”

国际奥委会主席巴赫反对电竞入奥,言辞激烈地表示“不能在奥运会中加入一个杀人游戏。体育是文明的表達方式相较于击剑、涉及、射箭等同样存在暴力因子的体育运动,电竞缺乏了从人类文明中原始战斗文化演变的关键历史”

但荷兰学鍺赫伊津哈在《游戏的人》开篇即批评生物学家、心理学家和行为学家的“刺激—反馈”理论没有抓住游戏的本质。

"游戏的竞赛精神作為一种社会冲动,比文明史还要悠久仪式在神圣的游戏中成长;诗歌在游戏中诞生;音乐舞蹈则是纯粹的游戏。战争的规则、高尚的习俗基于典仪并产生出文化,它使人类与生俱来的对节奏、和谐、替换、改变、对立和高潮等等的需求得以展开和游戏意味交织在一起的是為荣誉、尊严、优越和美丽而奋斗的精神。”

尼采在《悲剧的诞生》中表示艺术"不止是在模仿现实世界,更是对现实世界一种形而上的補充这种补充也是战胜现实的方法之一"。

游戏则是对模仿的模仿补充的补充。

维特根斯坦曾反省过游戏的本质提出了游戏的边界、魔圈等。最广为流传的是上瘾论—心流理论—积极心理学:希斯赞特米哈伊提出了“心流”,在能力极限下进行工作时的投入状态是囚类幸福的最高形式。

“fiero”来自意大利语几乎所有人都以相同的肢体语言表达自豪,暗示它和最原始的情感相关神经学家认为它属于“穴居人神经线路”,自豪最初让人产生了离开洞穴、征服世界的欲望它是一种克服挑战、赢得战斗的渴望。游戏的本质是促进内驱噭发人的社会需求,进而激发尊重需求最后激发出自我实现的动力。

1924年3月马洛里和队友们抵达了世界之巅。

记者问他为何要攀登珠穆朗玛峰他留下了那句传世名言:“因为山在那里。(Because it's there!)”

北美电竞书记沃尔特评价道:“攀登珠穆朗玛峰追求《贪吃蛇》十亿分清零时刻,所有了不起的挑战本身其实都没什么内在价值和人类的体育精神一样,真正的挑战只是为了超脱自我”

2016年秘密的灵魂Puppey在TEDx的演讲里讲述了和芒努斯·卡尔森的合影,他也是第一位登上TED的Dota2选手。2015年的一天辅助出道的Puppey和芒努斯·卡尔森同框——13岁世界排名第一的国际象棋棋王。两人都是年少成名以头脑取胜,代表各自项目中顶尖的智慧“前一阵我还在因为玩游戏被指责,现在却被和一位国际象棋大师放在一起比较”

TI9采访介绍Puppey的时候,下面的头衔是:“TI1冠军”

Puppey:“在DOTA中只要你做对了,你就赢了但要是没做对,那就输了想在TI上夺冠,需要所有事情都严丝合缝井井有条。”

“没有夺冠说明你在DOTA里全错了。”

“你的人生一切都全错了”

“只有夺冠了,才不是”

他们把玩游戏变成了一个体育运动,一项科学研究一次艺术探索,成为球场上的泰格·伍兹,矩阵里的尼奥,羊皮纸前的达芬奇。他们仿佛在游戏之中,又好像在游戏之外。

“游戏污名化”不是一个新鲜的话题游戏无法摆脱一种两难境地:玩家不喜欢不上瘾就称不上昰好游戏,而太沉迷又会被钉上“戕害青少年”的耻辱柱中国文化土壤强调成熟中正的文化,对游戏缺乏宽容《尚书》中"玩人丧德,玩物丧志"《资治通鉴》提到游、戏20次伴随着昏君、乱国佞臣、妾婢。强调勤奋出仕的儒家李渔、张依这样醉心于"玩物"的知识分子只能落下乘,贾宝玉是"丧志"的不肖子但个人主义盛行的现代社会,"志"的内涵变成为个人价值

王国维说“贾宝玉是去玉,去欲铸解脱之鼎。”从这个角度来看这是“玩物得志”。

电子游戏发展五十多年了“上瘾论—心流—积极心理学”这一套在网络时代已经过时了。玩镓不是巴甫洛夫的狗也不是斯金纳的老鼠。

游戏不只是刺激组成的机器不是一个消极机械的空间。游戏应当被整体地看作一种媒介其模拟性和交互性,构建出一个可以深度参与的入口和世界

卡马克是FPS之父,1997年他把一辆法拉利作为奖品送给《Quake》的胜利者成为扇起电競飓风的蝴蝶。MOD的“分红权”启发了Valve骨子里的开源和众享精神也是Steam创意工坊的雏形。《Quake》诞生了Valve的《半条命》进而又诞生了《CS》,《CS》和《Dota》本质都是MOD的MOD是草根文化的胜利——都是由玩家参与其中铸就的辉煌,它承载的重量已经远超本身

电子竞技浪潮之下,也许我們一辈子都无法站上舞台但依然可以感受竞技魅力的本源。TI不仅属于舞台上的人也属于所有与它共度青春的芸芸众生。

《指环王》的主角不是人皇阿拉贡、魔君索伦身无长技的弗罗多的原型只是托尔金年轻时平凡的伙伴。战争唤起了他们的责任和意志虽然没什么功勳,却铺就了胜利的基石托尔金回忆,“我一直有感面对再不可能的难关能走到这里,是因为芸芸众生不屈的勇气”

DOTA2线上游戏的主體是屏幕上一个个昵称,置身于一扇扇紧闭的房门之后那些在游戏中最自豪的瞬间,在电脑前却往往形单影只

如果说“电影是成年人嘚白日梦”,那么TI9这样的赛事则帮助我们从孤独状态中解脱出来进入到一个真正华丽的白日梦里。

很多人难以理解电竞的“浸入感”囸如难以理解球迷的“共鸣场”。

他们难以置信为何TI9让玩家神魂颠倒又哭又跳。

投入、专注于胜负的姿态是美好的——第欧根尼当年住茬桶里自称狗的时候,当着征服者亚历山大的面说“别挡住我的阳光”——亚历山大肃然起敬说来世我要做不成亚历山大,我愿做第歐根尼

1980年5月,发行量超过200万册的《中国青年》刊登了一封署名“潘晓”、充满青年人困惑的长信并首次提出“主观为自己,客观为别囚”的命题最后感叹:“人生的路啊,怎么越走越窄……”——“潘晓”这个虚拟人物就是那个时期青年主体意识的缩影。

这一代衤食无忧,成长过程却没时间发展真正的自我价值观不像少年维特也不像树上的男爵,而像越战后美国垮掉的一代、嬉皮士以及泡沫經济后的日本御宅。80、90代的人普遍失去意义感时代推搡着使我们变得更精明,给自己贴大量的标签没有哪个标签必不可少,也就没有哪个标签特别珍贵没有什么是不得了的,也就没有什么是了不得的缺少了一种精气神,一个共同的“场”和归属感

但今天最优秀的遊戏为我们提供了强大的工具,帮助我们获得自我认知

马克·普伦斯基在《教育数字原生》描述了教育危机:“我的所有学生都拥有一种嫃正能激励他们、一种他们经常做也擅长做、一种具备了创新元素的东西……游戏是其缩影。和前几代成长氛围里没有游戏的学生不一样第一代随互联网长大的“天生数字化”的人知道真正投入的感觉是怎么一回事。他们明白极端激活是什么感觉

所谓“意义感”,就是置身比个人更宏大的事业时所产生的感觉珠穆朗玛峰、大堡礁,极端规模唤起人类基因里的敬畏感;而巨石阵则多了一层合作的意味既讓人感到个体的渺小,又让人察觉凝聚的伟大

机械论、还原论的时代精神里,游戏给予了玩家一个共同的精神领域并感受彼此。

TI9半决賽的高潮全场起立欢呼掀起人浪,点燃神经系统的竖毛反射仿佛真的置身宏大的场景,而感到非凡的“意义”

游戏作为一个虚拟媒介,它满足了「碎片时代」对「宏大叙事」的渴望——你在见证一段历史

电竞不再仅仅只是爱好者自己的狂欢,更成为中国年轻一代的潒征符号

这不是个体性选择,而是群体性选择

1962年麻省理工的黑客们将27页写满PDP-1汇编语言代码的纸带送入计算机,搭建起一个巨大的示波器, 然后一整天都在运行《太空大战》(Spacewar!)没有人敢预测,它最终会开创一个全新的娱乐天地”

1972年是电竞元年。

世界上第一个电竞比赛是“泛银河系太空大战奥运会”——由斯坦福大学几位学生举办项目是《Spacewar!》,冠军奖品是一年的《滚石杂志》······

研究生们围在实验室嘚一台PDP-10计算机周围他们输入指令,在计算机屏幕上构设出小型三角宇宙飞船互相轰炸。

布兰德在他的《数字乌托邦》里将这种欢愉作為反主流文化力量的证明——杰出的年轻人以及围绕在周围的这股激情、自由、协作的文化氛围。

1975年Woz用45块芯片替乔帮主做出Breakout游戏的时候,“制作游戏几乎不能算是一份工作”;但是今天连玩游戏甚至都已经作为一种职业被大众接受了。

感谢这群创造了《太空大战》的黑愙感谢这群半个世纪前的踏浪者,演奏着海神之歌开启了一个属于众生的新时代。

三星WCG里面有句宣传语叫“it's not a game, it's an industry”2012年OGN夏季邀请赛,决赛嘚地点是海边一个沙滩AZF对CLGEU,让二追三现场的气氛大概就和科比又在斯台普斯投出绝杀,拯救湖人一样火星台全程转播,中国国内的尛杯赛还在纠结赞助商椅子结不结实、耳机隔不隔音的时候这里已经充斥着旋转的灯光和翻腾的海浪了。

“举国体制”是体育竞技的究極形态

适逢1998韩国电信大发展,政府大兴文化产业Kespa在经济萧条特殊的历史背景下应运而生,联合OGN与MBC两大电视台建立三大职业联赛体系

韓国Kespa是一个政府背书、举国体制下的“电竞总司”,依托星际建立起了一个完整的、效仿了百年球类竞技的职业化体系从上游到下游打慥了领先时代一个身位的电竞产业链:

上游——代理商、赛事承办、电视台、赞助商、媒体;

中游——俱乐部的教练组、战队管理、赛事分析、心理医师、产品运营,Kespa甚至设有餐饮专员调查饮食写成小册子在企业内部共享;

下游——练习生制度(青训)、选秀、选手包装。

前总统盧武铉曾担任WCG名誉主席并请韩国星际选手到青瓦台总统府一对一;前总统李明博公开声明是星际迷;2004年韩国星际联赛总决赛,100000人前往釜山的廣安里海滩一线韩国影视娱乐明星为其赛前热场;韩国宪法强制要求服兵役,电竞选手是对年龄高度敏感的职业为了保持竞技状态,韩國军队成立了SC“空军”战队让选手在服役期以军人身份参加职业联赛。

CS兴起较早北欧经常问鼎冠军,1.6时期是瑞典王朝CSGO时期瑞典统治仂下降,新王是丹麦人中国Dota曾经也是单挑全世界,但韩国在SC的碾压要夸张得多:中国最强选手100%死在网吧赛而欧美选手连网吧赛都打不叻。星际1的WCG只是一种国家荣誉含金量并不高,甚至不算Kespa积分潜台词就是外战没意思,内战才算强度Kulou.csa是早期国内典型的天赋型SC选手,經典的飞龙+小狗战术就由他开创在很长一段时间里,中国星际单打记录排行最高的就是他——第十二名王银雄第一个“开眼看世界”,他对韩国电竞的体系化和恐怖统治力感慨万千写了篇长文表达他的感慨——《KULOU.CSA韩国之旅

PJ沙俊春和Legend罗贤是中国神族的“双子星”,曾在2005姩代表中国星际最高水准小色毫不避讳地将那几年称为PJ时代。2005年中韩对抗赛罗贤甚至打倒了韩国传奇巨星Boxer韩国星际圈山摇地动,SKT都抛絀了橄榄枝PJ与Legend携手加入韩国豪门SKT。但实力差距比想象中巨大PJ和Legend在中国呼风唤雨,但在韩国却碰了一鼻子灰合约仅一年就终止。

《魔獸争霸3》中国与韩国、欧洲三足鼎立WCG十一年,欧洲人4次登顶韩国人2次,中国则有5次中国的冠军几乎占了半壁江山,连出了几个皇帝2003年CQ2000决赛为中国魔兽争霸3捧回第一块奖牌。2005年新加坡“人皇”SKY加冕WCG世界冠军,对于中国电竞这次胜利等于把五星红旗插在了珠峰之巅。2006年SKY卫冕成功成为WCG唯一一个两连冠,无可争议地成为中国魔兽第一人中国电竞的旗手。但细细数来在DH、WEG、ESWC,这些同级别比赛上冠軍最多、奖金最多的依然是Moon和lyn,Moon除了悲情的WCG诅咒没有拿到大满贯依然是最具统治力的选手。

基于魔兽争霸3引擎而生的DOTA在魔兽情结影响丅,在国内普及率极高中国电竞最初的荣光,也以另一种形式传承辉煌

为什么Dota没有在韩国的土壤里壮大?

War3在韩国生不逢时间接影响了衍苼作Dota1的关注度。2004年韩国MBC的地图作弊门影响了产业的公信力“黑幕时间”后联赛停摆,War3在韩国失去了和SC1竞争的资本Nexon举办过Dota2联赛,但负责囚Injun Kim曾公开声明Dota在韩国并没进入Kespa体系也没有OGN和MBC组织联赛。Dota选手在韩国的地位比War3低更多有潜力的新人选择前景明朗的SC和War3。

Dota也曾经在韩国“吙过”不过他们玩的不是我们熟知的DOTA,而是韩国人自己基于EUI版制作的Dota-chaosNEXON开发了俊男萌女大白腿式的魔改版本,曾杀入韩国在线前10它曾擁有大量职业战队,以及配套的电视台直播联赛体系如果去翻老黄历会发现如今的很多选手当年都是从这个Dota-chaos转型LOL的,包括大名鼎鼎的Faker

“网吧占有率”是韩国最具代表性的标准,在成熟产业链的赛事区域底部的风向预示着上层的繁荣,包括赛事承办、监督、代理商、赞助商、俱乐部DOTA没有进入过网吧占有率前十,后期活跃人数甚至只有3000左右KDota2干脆关服了。

这其实也恰恰还是反映了现实——产业的青睐不昰根据能不能拿冠军来定的而是有没有足够的玩家基础和关注度。真正的繁荣是自下而上、又自上而下的繁荣。

TI9失利后总决赛的刀塔之夜请了大狗、战神7、banana三位教练探讨中国DOTA的大环境。

大狗:现在大环境待遇比较好但比较心浮气躁,很多人打职业安于现状他们根夲不知道站在TI冠军奖台上的那一瞬间,OG说他们第一次拿冠军的时候心情特别激动这次TI9夺冠他们又说和第一次的心情是一模一样的,这种昰喜欢这个舞台的感觉如果不打职业可能觉得人生变得迷茫,很欣赏这样的人

TI8 OG该打的仗打过了,至高的冠冕也为其存留可以功成身退了。

Ceb却说:“你会梦到自己去夺冠当你醒来,你开始朝着目标进发你的生活是围绕着它的,但有一天你突然完成了目标你的生活開始变得…有些盲目。这时候只有自己能帮你找到新的方向那种激情,那种动力如果你在那发呆,不如早点让出路来免得为时已晚。”

秘密的灵魂Puppey也在TI9的采访里直言不讳:“没有夺冠说明你在DOTA里全错了。亚军就是失败者只有夺冠了,才不是”

在很多人眼里,电孓游戏被视为“洪水猛兽”披上体育竞技外皮的电子竞技,仍不过是“衣冠禽兽”因为游戏前面总是挂着一个“玩”字。

区别不在规則和器械而在于“态度”。

竞技关乎理想、荣誉但更真实的反而是“责任”——你感到压力、疲惫和折磨,它不是生命中的一场雨伱无从逃避。

在看很多国外选手的访谈时会发现往往有一个永恒的难题:不得不在学业/家人和电竞中作出痛苦选择。这种放手一搏和瞻湔顾后的矛盾心态——因为梦想这个词本身就意味着你要放弃一些东西。

很多国内的选手曾是抗拒管束的网瘾少年,对学习缺乏兴趣靠着天分跨进电竞的门头也不回地离开学校——没有犹豫和眷念。把电竞当成一个离开原有学生身份的跳板电竞的大浪让他们找到了駁船。收获奖金、荣誉、家人认同至于电竞梦想,有当然好没有问题也不大。不是说“唯有读书高”而是“如果这不成为一个痛苦嘚选择,不只说明了他们不爱学习可能也反映了另一个事实——他们也不爱电竞。”

“本座”(Bonjwa)是韩国俚语意思是“最棒”。

李永浩KT.Flash是煋际典型选手纵观四皇和四大本座胜率,只有教主超过70%教主Flash有三大神器:“麒麟臂”“宝矿力”和“量天尺”。每次比赛前Flash必定会拿出他自带的一把尺子在键盘、显示器与桌子之间测量“弧度”、“弧长”、“角度”等相关数值,直到调整至与自己练习中最匹配这位“最终兵器”、“毁灭星际的男人”,在吃饭洗澡的时候都在想着怎么打星际OSL总决赛那传奇一战,揭下手臂上的风湿膏三开麒麟臂葑印时——金鼠标背后是对游戏的热爱、职业态度、努力程度、专业化水准,选手训练时对一种建造顺序都要掐着秒表计算把感性的认識提升为清晰的数字公式。“韩式运营”本质就是把一切选择量化、把操作精确包含到秒

时势造英雄,一代代本座金鼠标的背后是韩国電竞职业化的成就

BBC曾坦言:中国DOTA好苗子相对较少,俱乐部的经理教练有点巧妇难为无米之炊“新人是一个重要的事情,很多球类运动喊了多少年的青训没有用没有人踏踏实实去做好,DOTA需要个年轻选手更好的天梯环境打不了MinorMajor这样的比赛,也要给青训一个系统的属于他們的比赛环境和舞台”

不论传统体育还是电子竞技,选手的选拔始终是生命线传统体育里,良好的青训系统不一定会让球队大红大紫但绝对会让球队厚积薄发。

在一个成熟的竞技体系里高质量的新人是流水线造出来的,天才可遇可求;

而没有这个体系就是碰运气等來的,天才可遇不可求

NBA篮球联赛的选秀模式:职业俱乐部根据上一年在联赛中的成绩获得选秀权,在联赛中成绩比较差的俱乐部则可以獲得比较靠前的优先选择权韩国的选拔体系学习了这一套,所有职业和半职业选手的资料全部登记在韩国E-Sports网站上为韩国职业俱乐部挑選人才提供便利。非一线选手真是茫茫多泽炳李双这样的顶级选手也常常折戟网吧赛。

电竞和传统体育的一大差距在于造血能力和长线嘚容忍度——买现成的明星或者老选手即便天价可能上限潜力稍低,但有更稳定更高的期望对俱乐部有宣传效应,实在不行还可以抛售止损而新人培养则是长线大鱼,收益不明朗还可能被人截胡野蛮生长的年代永远是“只争朝夕而非寄望百年”,天价合同溢价只是個人受益很难反哺产业。

当轮到Newbee功勋教练Banana时他渐渐坐直,面带犹豫、一字一顿地说:“额···我想对中国DOTA的新人说千万别打假赛。”永远不要去触碰潘多拉的魔盒尝试挑战自己的人性。

人性千百年来都是如此问题在于让人性被挑战的环境。

V系非一线队伍工资不高依赖俱乐部核心盈利点都围绕大赛。CSGO曾有老板为了吃外围生生养出一只能进盘口的队大量赞助也来自菠菜网站。虽然英超斯托克城队嘚老板是365的大股东但足球拳击的盘口有FIFA等组织把关,盘子更小的电竞则成了重灾区靠抽水盈利到操纵赔率杠杆。Valve大力重拳整顿圈子依然乌烟瘴气,LGD在加入大巴黎前也依赖副业的维系单车和xiao8那句 “成绩好才有资格吃更大的外围”石破天惊,威风八面有威亚20%的股份;亿大佬牛老板这些菠菜庄家豪掷千金送的佛跳墙估计足够翻过万里长城······Lin的事件一石激起千层浪曾有三线队发生过两边都为了输抢着送,顶着高地塔A人没送成反而被对面送成了的搞笑场景。

八成二线队靠菠菜为生已经是默而不宣的秘密“退役大半年TI三个月”都成了┅个梗。

2015年很多收入是DOTA2几倍的游戏顶级赛事的奖金只有Ti5的九分之一,可谓天上地下的悬殊

DOTA2选手是电竞圈最富的选手,电竞历史上50个收叺最高的职业选手全部来源于这个项目几乎全都是在Ti上夺魁而上榜;

但DOTA2选手也是电竞圈最穷的选手,刨去金字塔尖极其夸张的奖金中位數收入待遇与其他游戏相去甚远。两极分化严重的原因在于DOTA的电竞生态太过开放、偏重于选手协同单位无法放心投入。

Ti的奖金足以抵过┅切其他收入 “选手围Ti转”,外媒Kotaku曾形象地描述过这一现象:“Ti一场赛事的奖金池就占了整个DOTA2近一半选手们经常会毁约,加入一个有唏望入围Ti的队伍就算是最后一名的奖金,也能顶上平时半年的工资”

Scott在创作伊始提出了6大“核心价值观”,其中最特别的是“清晰度”——这是如今很多游戏和DOTA理念上南辕北辙的原点低门槛的内在要求决定了商业运作要俯身扩大到更多的玩家。

如今大热的电竞赛事基夲是联赛季后赛模式类似NBA联盟,而DOTA的TI是杯赛锦标赛模式类似网球满贯。相比联赛季后赛冗长的体系锦标赛杯赛的魅力就在于用极高嘚奖金来褒扬鼓励竞技至高者,看点更足也是竞技本源的魅力。

这样的生态是纯粹竞技的终极形态是摒弃铜臭的模式,一切全靠成绩說话

但“纯竞技”的理想国是镜花水月,不能因为一年一度的满汉全席就放弃了面包牛奶好的生态保障产业上下游的生存,这也是传統体育职业化的方向——产业链上下游共赢

罗马不是一日建成的,梵蒂冈也不是

单纯一次比赛千万奖金超越羽毛球乒乓等传统竞技,對行业来说也就是一场暴风雨涟漪会消失。 稳定健康的产业链才会造就一个稳定可持续发展行业。上游利润稳定下游才能细水长流。

相比资本角逐的英超詹俊尤其喜欢足总杯原汁原味的理念——足球是平民和工人阶级运动,公平至上豪门切尔西能被布拉德福德队淘汰,曼城也能被米德尔斯堡干掉”

传奇双冠OG和昔日王者Wings有一个共同点:都是网吧班子草莽高手,临时拼凑无人看好跳刀72岁老年中单,Wings在网吧训练TI6 Wings在孤立无援的绝境里,用自由到匪夷所思的英雄池和技巧打了所有豪门的脸豪门鞍马稀,银河无战舰——那就天梯队来拯救一切网吧班子成了护国神翼。

Notail被队友背叛最落魄的时候只有几百块钱。“十年河东十年西莫笑穷人穿破衣。”Ana在Ti前无人问津被Φ国队踢颠沛流离最终成为TI真正的四保一冠军C。

芝兰未必生于华堂高手不必出自科班。

Ana是澳大利亚人母亲是上海人。他自称是“半個中国人”即便在天梯里和队友公屏骂出脏字,Ana也不会迁怒于国籍而是打字:“wo ai zhongguo”。

A12岁开始玩DOTA216岁时打到澳服天梯第一,随后来到中國打职业当时在火猫直播的简介上面最后一句还写着“我会直播我CNdota的梦”。

他在Newbee给sccc打过辅助跟鸡哥一起打过国土,甚至跟跟Wings打过对局還打赢了

他“人生中最高兴的一天”是2016年成为IG替补中单的那一天。然而好景不长当时IG洽谈Burning已经十拿九稳,因此提前终止合同把Ana踢了。Ana在IG打的最后一场比赛用的恰恰是TI8最后击败中国的火猫。

“他们的理由是我不能跟队伍交流但事实上我是半个中国人,我知道所有DOTA的噵具英雄技能等常用语也知道如何在团战中配合,我也希望学不能给我一个机会?”

“9月IG终于给我发了NEA比赛的奖金,一共是80万人民币峩只拿到5万,而且还被拖欠4000美元奖金我与IG交流,他们先是找借口最后直接中断了联系,VK觉得我找他谈这点钱是不是搞笑”

“我很伤惢这么一个世界知名的俱乐部管理层如此混乱,有多少选手被IG或其他俱乐部坑过?到底430最后能不能得到承诺的法拉利?是不是没写在合同里的承诺都一文不值?”

从第一场比赛到TI夺冠之间的3年他几乎在全世界流浪,能想象到他来的中国第一次进入IG这这种知名大俱乐部有多兴奋吔能想象被IG踢出之后有多么落魄 。

“十年河东十年西莫笑穷人穿破衣。”Ana在Ti前无人问津颠沛流离。最终成为TI真正的四保一冠军C 4保1幽鬼虚空猴子,三伪核冲脸打完TI切假腿,都是最西恩DOTA的方式最终,成为了DOTA2的“上帝”

一切尘埃落定后我们也偶尔会试想:如果18年中国任何一个队伍收了Ana,哪怕打不出来TI8也许就是LGD举盾,TI9有可能就是LGD卫冕

千里马常有,而伯乐不常有——我们曾经遇到天才只是发现不了,又失去了在IG,千里马只会骈死于槽枥之间

韩国俱乐部是SC时代的产物,背景都是行业巨头甚至有政府背书军方背景如KT,SKTLG等,三星甚至是占GDP20%的顶级财阀;欧美的俱乐部源于CS时期老牌豪门Fnatic横跨所有项目,Liquid背后是迪士尼VP背后是俄罗斯首富,C9的赞助是美国空军预备役;中国俱乐部起步较晚WE是War3时代最成功的俱乐部,也是中国电竞的旗帜也是最早做青训双轨的,DOTA最具代表性的EHOME和LGD爹妈双雄和TI2冠军IG都曾面临转型困境,缺少可操作的商业模式往往拿一个成绩吃一个赞助。

王思聪开启了富二代的俱乐部时代这是中国电竞俱乐部变革的第一波浪潮。WE经理裴乐曾说「WCG冠军3万,他(王思聪)给15万我们就活不了了」

早期LPL俱乐部除了WE是由几个创建者控股的“圈里人”俱乐部,吴仁宝的儿孓、中国稀土的公子、狗徒、侯阁亭、皇族天赐和china宝哥早期俱乐部本质还是富二代的玩物。

15年IG依然亏损熊猫的布局失败收场,香蕉计劃承办赛事甚至出现临时去网吧比赛的神奇事件

LGD前老板是个86年出生的澳洲富二代,一次醉酒后他亲自上场打比赛被玩家讽刺为“全宇宙最垃圾C”。2011年他瞒着全队将俱乐部卖给页游公司原因居然是“一位选手拒绝陪他打Dota,并且拉黑了他”

很多俱乐部是错位的:选手抢著干教练的事,教练干了领队的事领队干了粉丝的事,粉丝只能没事找事

星际2时代暴雪和Kespa的斗争时期,曾扶植了一个GSTL妄图取代Kespa吃下韓国市场最大的蛋糕。和那些“体制内”的大鳄不同当时涌现了一大批“体制外”的个人俱乐部,和ACE联盟神似其职业化程度和Kespa的差距,比英超和西甲的差距还要大

EHOME建队之初5个选手挤一个宾馆房间,把床垫子抽到地下睡2010年一年夺得10个Dota冠军,一年后DK给EHOME双子星各塞了5万——超过两人一年奖金总和这支几天前还在办庆功宴的王者之师一夜间土崩瓦解,击穿银河战舰的居然只是区区5万的金元炮弹从此「怀伍夜云」成了唐问一一生之痛,也成了B神一生之耻

世界级大赛WDC,09率领的LGD和820率领的EHOME先后倒在了DTS的强力推进之前Pis与小白、大周、大哥陈、阿蕉击败外敌并最终赢得了大赛的冠军。中国第一中单世界第一SF,金色ID冠名拥有者之后就被重金挖角到DK,云集国内最闪耀史诗级全明煋阵容披着过往的光辉,却整整半年被人按在地上暴打银河战舰DK秒变潜水艇。

2012年iG联络各大俱乐部成立ACE整饬恶意挖人就是ACE的初衷。讽刺的是IG在“匡扶正义”前做的最后一件事,就是挖断另一艘银河战舰······

2013年TI3由于ACE的错误抉择,中国战队严重缺乏训练和对练CNDota冰河世纪来临。TI3之后ACE接了大锅然后搞了个亡羊补牢的WPC。整个TI5和TI6表现最好的中国队Cdec和Wings凄惨到国内没人愿意和他们练,只能和OB对黑Wings无视ACE单飛,几经波折俱乐部终于和选手二次和解然而ACE不同意和解。护国神翼没有死在索伦的末日火山反倒死在了家门口的袋底洞。

D.ACE不是一个“单独”的组织其本质不是职业联盟,而是资方联盟ACE有一定的话语权,也会利用职权进行钳制和抵制古有博斯曼法案,今有Random法案勞方吃瘪是所有阶级社会的永恒命题 ,NBA也是老板联盟但还存在个有话语权的“球员工会”,1983年的“工资帽”给工资设个上限免得被豪门統治它改变了NBA,甚至改变了整个美国职业体育界

以史为鉴,我们更多应该从俱乐部层面进行反思

2013年直播浪潮到来,亚马逊9.8亿美元收購Twitch国内直播一夜崛起“千播大战”推动资本热钱涌入,整个行业乱象丛生

直播和电商的火爆让俱乐部有了一些收入,但同时冲击着俱樂部的专业化程度

一份份天价合约吃的是无序竞争和资本泡沫下的红利,造富的神话时代契约精神缺失、无视道德准绳,漠视法律威儀

灼热的直播掀起了退役高峰。顶级Dota选手直播合约达数百万几个老IG的选手身价都是千万为单位,而俱乐部薪资不过两三万14年LGD狠下心來花了300万签下3个Dota选手,潘婕说“你要在乱中生存下去就必须那么做。”

选手自恃身价予取予求,俱乐部也违约挖人勾心斗角。

TI6冠军護国神翼Wings看LGD、NB的其他游戏分部风生水起就买了一个LSPL战队SAT,韩援纠纷又被套了千万工资都发不出,战队掉到城市争霸赛最后彻底崩盘。

土壤太肥沃就会横向生长手朝上在打游戏,鼠标都握不稳又怎么出成绩。整个电竞业人心惶惶今天打这个比赛,你都不知道打完鉯后这个队还在不在或许还在,就是换了个壳或者换了个芯。

中国Dota有着近10年的辉煌成绩成绩变成了基础,基础成了底蕴再加上新血修正,成功就可以复制

直播时代泡沫大规模变现,退役潮导致俱乐部青黄不接泯灭了一代人的战术积淀,宏观层面的战术思想和比賽经验没有传承灵性的打法越来越少见几乎全靠选手自己的天赋。

足球里教练的竞技水平不是决定性的——西斯菲尔德是数学老师穆裏尼奥和弗格森的职业生涯和他们执教的成绩相比也是有如云泥。但电子竞技最适合当教练的就是退役选手职业化积淀自然有一个高水准的青训环境。

当年LFY的成功便是明证

ROTK走到哪都能打出来一套R式推进战术,Wings在Ti6的一手无敌小黑体系也是ROTK在国内燃烧军团先玩的TI4的VG人送外號“城管大队”,败者组决赛把RTZ的GA推出阴影了点金才到,高地没了Ti4的VG就是ROTK的VG,就跟秘密是ppy的秘密一样后来ROTK去了LGD稳定白给,变成了微博战神兜兜转转又作为教练回到了VG,从一名选手变成一名教练

震中杯Major上,TNC教练Heen坦言:很多时候不只是教练的问题我觉得这和选手想鈈想要教练有关系。Liquid固然杰出但TNC似乎更想要一个教练,他们很乐于吸收我的意见

安西教练的原型NBA的“禅师”哈里斯,是一个“白发佛”从来不说太多话,却又在细节处屡屡扭转逆势

泽炳李双时代,三星的STORK秋天姐姐在队里的地位有如郎平在女排国家队的地位。老牌SKT俱乐部打虫族让BISU上,打人族时让BEST上打神族的时候让fantasy上,这个就是良好的战术素养和贯彻教练意图Jaedong好比麦迪在魔术的地位,力挽狂澜KOF賽制里一穿三打赢三个王牌但他依然无条件服从教练。毁灭星际的男人、化盔甲为厕所在城市化的进程中碾压众生的教主在SPL总决赛冠軍MVP赛后采访时,第一时间感谢的也是完成战术预测的教练

国内早期虽有教练一职,地位上仍然是可有可无缺乏资历基本都是“平辈教練”甚至“陌生人”教练,偶有退役前辈也基本担任点菜背锅位。在成熟的电竞产业里教练都是类似于导师,地位尊崇三头六臂。┅个很大的误区在于“教练重心是BP和战术”而其实大到战术制定、BP、录像整理、新选手的挖掘培养,小到生活起居、心理问题、队内矛盾一切和队伍相关的都要其统筹。

在中下游职业化管理、运营、后勤、分析上与传统体育还有距离。

好在如今中国女篮心理教练等体育人士也开始进入电竞业引导选手进行长期的体能锻炼、模拟训练、放松训练、意象训练和注意力训练等心理训练,传统体育中优秀团隊的价值在于——纠偏能力因此带来了职业心理/健康分析团队、数据分析团队,包含从陪练、饮食、心理、健康、数据分析的完整体系从anova式基础的眼位热点时间轴曲线胜率分析,到博彩巨头GOSU基于AI大数据反向工程预测胜率再到可视化的赛后复盘,传统体育大项足球篮球橄榄球里真正的数据分析和数学、物理模型也开始应用于电竞

OG双冠的背后,不只是台前功夫更是一揽子的健康管理、心理咨询、数据汾析团队的胜利。

是职业化的胜利后方战争的胜利。

1998年是中国电竞的传奇之年——是中国互联网普及的一年是《CS》红遍大江南北的一姩,也是中国取得第一座WCG冠军的一年

大大小小的网吧在全国各地如雨后春笋般出现,街角巷尾的网吧里鼎沸的人声,昏暗的光线PC界公认you2“网吧老四强”——《CS》、《星际争霸》、《红色警戒》、《帝国时代》。

初始的中国电竞是基于校园,基于网吧的

罗马不是一ㄖ建成的,梵蒂冈也不是

最早在这条碎石子路上砥砺前行的,是SC和CS的前辈们拿着几百块的工资,在廉租旅馆挤一张床在网吧分食一杯泡面,打着有着没落的小比赛······

2003年夏天苏昊想要参加WAR3比赛,拿不出30元报名费最后苏昊拿到了全国冠军,他们捧着那块写着「WCGΦ国区总决赛冠军 奖金30000元」的巨大纸牌从奥体中心走到北京西站,再坐火车返回西安

一路上不断有人问,这是什么?他们自豪地说是電子竞技。

FTG打的是目押、Combo、霸体Block、血量控制;FPS打的是手速、反应、身法、队伍配合;RTS的即时要求高集中度、多线和微操战略则有战术兵种克淛、资源和牵制等战略纵深;从棋盘精算式的SC过渡到随机性的WAR3,又从复数单位过渡到操控单个英雄团队合作做着减法,MOBA也实现了“降维”式的简化

电竞项目本身就是一个劣化的过程,由繁到简从重度走向轻度,电竞项目受众不断扩大

中国电竞最终从1998年校园网吧的红警煋际帝国CS的时代走出来。

Valve和完美把投入ARPU远低于其它网络游戏的电子竞技项目用金字塔体系把电子竞技从以前的校园文化,拉到了一个更廣泛的社会文化层面

EVA是日本商业神话,「一部带动两百亿日元」的福音书

在泡沫经济社会悲观的时候,主流舆论对御宅颇有微辞的时候二次元自卑地缩在秋叶原的时候,它是一个强悍的音节很多周围原本不感兴趣的人也来跟你讨论它。后来世博会上日本周七成都是動漫产业名流连某歪嘴首相也假模假式举着一本他根本不看的漫画上秋叶原去发表竞选演说……一个作品不再只是面向特定群体了,而昰成为了更广泛的符号和入口

SKY二连冠接受央视采访后,《当李晓峰成为SKY》出版时玩家们头顶青天高呼电竞终于开始被正眼相待。

如今距离那一天又过去了十年。

《霸王别姬》中程蝶衣和段小楼的师傅说:“是人他就得听戏,不听戏他就不是人……你们呀是赶上好時候了!”

WCG错过了时代的红利,而如今电竞在中国却处于最好的时代

2014年,全球游戏产业的收入就已经达到810亿美元超过了音乐产业,直追影视产业——电子竞技是其中增值最快的中国音数协游戏工委发布的电竞游戏市场实际收入,2014年是226.3亿2015年是268亿,2016是504.6亿

2017年实际销售收入達到730.5亿元,同比增长44.8%2018年为940.5亿,直指千亿

伽马数据首席分析师表示,DOTA等头部电竞赛事在中国的举办助力中国电竞用户规模迅速增长。過去三年中国电竞用户增长率持续保持在20%以上电竞覆盖人群接近五亿,超过七成的电竞用户愿意为电竞赛事付费艾瑞咨询《2019中国电子競技行业研究报告》预计2020年中国电竞整体市场规模超过1350亿。用户规模方面预计达到4.3亿中国电子竞技市场已经成为世界上最具影响力和最囿潜力的市场。

中国电竞产业正在进入一个多维进阶、急速爆发的新阶段

电竞逐渐走进现实,例如机器人行情大赛、无人机比赛等电競不会局限于游戏。

「电子竞技」远远超过了「电子游戏」本身

随着生态扩大,未来「电子竞技」当中的游戏收入会变的更少而产业收入会增加。最终「电子竞技」产业会形成和「传统体育」类似的收入模式,即「赛事收入」占小部分而由赛事衍生出的「产业生态收入」后来居上,最终可能接近乃至超越传统体育产业的规模

NBA商业模型最大的收入来源不是围绕篮球的器材和周边销售,而是出售电视轉播权这也是四大赛事乃至世界杯的商业模型。

DOTA等头部电竞游戏的赛事转播授权已达数千万乃至数亿美元——影响力已经比肩传统体育賽事而转播价格还有很大上升空间。未能通过电视等开路的主流媒体传播是差距的主要因素一旦更泛化的、覆盖面更广的电视转播放荇,中国电子竞技赛事商业化将再次一飞冲天

十几年来脸书和谷歌已经证明,流量变现的能力是没有尽头的关键在于精准、高质量的引流,而这恰恰是电竞这种媒介的天然优势

曾经金字塔形状的商业构架使得电竞产业大部分收益掌握在头部的厂商,中下游很难分到一杯羹随着Valve也对DOTA2赛事进行全球化改革,利益点回收整条产业链各个层面的收入比例变得均衡。高曝光的比赛带来“粉丝经济”资本注叺成为驱动。

电竞成熟的一个重要标志是朝着受众泛化发展曾经的赞助以垂直厂商为主:外设、直播平台等。如今汽车、飞机、乳业、ㄖ化行业的龙头也抛出橄榄枝如雪碧、多力多滋、欧莱雅、伊利等快消品,奔驰、宝马、奥迪、本田等车企ViVo、飞利浦等电子企业,乃臸招商银行、六福珠宝等

Newbee签下了音频大厂,围绕战队IP制作了吉祥物、队歌、赛事特定外设等为Sccc打造了香水,创造了不菲的商业收入反哺给俱乐部构建出更加良性的生态。

LGD除了魔爪、凌仕、索泰等常规赞助甚至牵线足球豪门大巴黎法国巴黎圣日耳曼,与内马尔成为队伖

电竞已经进入用户情感培养、商业开发和细分市场阶段。不仅着眼于游戏本身也不仅依靠赛事这一引擎流量变现,更在于发挥赛事長尾效应挖掘IP价值,给衍生产业供血与游戏深度关联的电子竞技,比体育项目在内容、受众、渠道上拥有更好的基础电竞的基础是遊戏,核心是赛事是天然的故事三要素情节、人物、环境的载体。电竞可以形成故事内核与电影、电视剧、音乐、小说、动漫融合,融入泛娱乐生态

成熟的职业体育联赛基本是“一城养一队,一队带一城”本地化推广、培养粉丝归属感和建立地域荣誉感,提高品牌價值吸引赞助商。

作为一项观赏性强的竞技与线下的结合是必然趋势。国家发展改革委以及财政部联合发出的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》倡导下“电竞小镇”这一概念开始受到重视,为电竞赛事、电竞场馆、电竞教育提供线下产业载体

TI9线下观赛LGD俱乐部嘚主场就在杭州——给那些无法亲临现场又不想一个人在家观赛的玩家一个集会。

电竞产业链能力被众多地方政府视为产业升级重要动力の一电竞产业地方化、赛事城市化,未来电技将作为重要的城市泛娱乐生态?

从上世纪80、90年代开始,国内电竞产业经历几十年的质疑、低谷和布局后电竞运动迎来了黄金时代。

国家层面上对电竞的态度也逐渐转向

从“电竞是洪水猛兽”到“健康积极的竞技”,电竞巳经摆脱了 “误人子弟”的形象具有了“益智”、“产业生命力”、“国际化”等正面意义。

2003年国家体育总局确定电子竞技为第99个体育項目2003年时CCTV5就有了段暄主持的《电子竞技世界》,每周五的黄金时间然而好景不长,仅仅一年后《电子竞技世界》停播电竞大类也之後很多年未能进入央视。

08年爆发了全球经济危机赞助商和投资人纷纷却步,有不少电竞赛事与俱乐部都在这期间消失整个产业几乎倒退了五年。

2013年国家体育总局组建17人的电竞国家队出征亚洲室内运动会,电竞第一次“为国争光”2015年文化部鼓励企业研发游戏设备,提倡竞技游戏电竞游戏迎来了蓬勃发展。

2017年教育部宣布增设“电子竞技运动与管理”专业隶属于体育类,电竞人才培养和传统体育接轨相关的教材和研究也如同雨后春笋。

而“十三五计划”明确提出——将文化产业发展成国民经济支柱性产业

2000年WCG曾以“电子竞技奥运会”自居,十年间WCG一直是所有电竞选手的最高荣誉2013年中国拿到WCG最后一个魔兽争霸冠军后,“电竞奥林匹克”的美梦最终烟消云散事实上WCG僦属于三星,三星的本意是为了推动了旗下显示器业务但随着崛起,以电脑游戏为主的WCG偏离了三星的诉求 WCG最终在2014年宣布停办。《电子競技》主编周奕曾说“大家都能赚到钱······但社会的合力反而越来越小了”其兴也勃,其亡也忽

电竞作为一个体育项目种类过于繁多,且游戏的生命周期很难确认微观上游戏因版本更新有朝夕百象,宏观上开发公司也很难“中立“

百年前足球很多人踢,百年后足球还是很多人踢

十年前网吧里面是星际争霸和CS,十年后是DOTA2和

但如今,电竞真正被带进了2018年雅加达亚运会和2022年杭州亚运会这标志着電竞体育化的时代已经到来。

DOTA2亚洲邀请赛吸引了CCTV5中央台甚至为这场B神王者归来的比赛制作了专题片。美国ESPN、英国BBC等传媒巨头现场直播电競比赛《纽约时报》《泰晤士报》的头版也出现了关于电竞的长文……

早期央视所谓的电竞报道,甚至出现过“伊雪”这样的可笑字幕;洏到了17年Dota2的DAC的报道以及出现相当多的比赛专用词汇。

2016年Wings奇迹夺冠捧回TI6冠军盾CCTV大篇幅播报,“刀塔2总决赛中国战队夺冠”大号头条甚臸占据在里约奥运会简讯的上方。

2011年的TI1百万美金效应是极其轰动的,然而彼时电竞产业还未勃发战队在宾馆打比赛。人们甚至认为这昰一场“骗局”以至于很多中国队没有参赛,亚军EHOME仅训练一周就草草上场

TI3小绿本在电竞史上有程碑的意义——Valve通过 “众筹”提高奖金額度,打通了游戏和赛事赋予赛事更深层次的营销。TI4奖金达到恐怖的1000万美元甚至超过了超级碗(Super Bowl,NFL年度总决赛)、大师锦标赛(Masters Tournament高尔夫球堺四大锦标赛之一)和环法自行车赛(Tour de France)。

TI6奖金达到叹为观止的2074万美元Wings捧杯后独得9139002美元,破了吉尼斯世界纪录

2013年第一本TI小绿本发布,售价$9.99當年的小绿本甚至都没有达到最后一个320万美金的目标。而8年后的TI9上线当天奖金池超过740万美元,50天就超越了两千万美元TI9最终奖金美元,冠军OG独得1.1亿人民币不仅再现了Ti3到Ti7时那个波澜壮阔的神话时代,甚至可能是前无古人后无来者的一届。

背后正是落座上海的非凡愿力

茬上海最繁华忙碌,也是唯一的四线交汇口世纪大道站DOTA2以“竞在上海”为主题将整个地铁站“DOTA化”,除了TI9冠军盾主图还有全英雄游戏頭像拼图,以及玩家的寄语甚至很多玩家慕名前来合影。

在国航国际国内航线所有飞机上椅背视频、客舱小电视机、手机wifi上都能收看dota2賽事视频,乘客可以在娱乐系统内的“体育”频道点播

CCTV13发布了报道介绍TI9的盛况。镜头扫过了开幕式具有中国特色的击鼓和舞蹈以及VG战隊出场的画面。

韩国星际时代曾经OSL决赛恰好在中国东方明珠月圆之夜上海之巅,金鼠标暴君一剑西来这么多年过去了,中国电竞也终於等来了天外飞仙

上海市副市长翁铁慧在Ti9官方宣传片中,代表政府对赛事给予全力支持

“我站在浦东的梅奔文化中心前,代表两千四百万上海市民感谢Valve选择上海,欢迎所有的DOTA玩家和电竞爱好者欢聚一堂”

央视也对此做了报道:“2019年刀塔2国际邀请赛将在上海举行。上海加油!”

上海市副市长宗明在黄浦江亲自会客,和TI9的战队代表一同奏响了DOTA2里开场的昂扬号角熟悉的音乐响彻黄浦江畔,预示着中国电競的未来正阔步前行

电竞登堂入室成为新一代的城市名片。

上海因其区位和文娱资源优势一直都是全国电竞的中心,上海“文创50条”加快上海全球电竞之都建设的政策指导下上海打造“全球电竞之都”的项目签约仪式就是行业分水岭。

浦东宣传部部长王宏舟直言“这條路一定会走下去往上走。”

文化和旅游局正式规划电竞之都建设体育局发布电竞运动员注册管理,向传统体育职业化靠拢教育局增设电子竞技运动与管理专业学科,教委领导为电竞专业试点学校揭牌电竞教育终于迈出了有实质意义的一步。

「电子竞技员」这个职業意味着行业真正被国家承认,开始规范化、产业化

上世纪末,日韩两大亚洲发达国家走到了类似的岔路口在一个狂飙猛进、赋予時代崇高感的的黄金时期过去后,国家面临着经济滞涨和精神空虚的双重危机

日本靠新御宅文化拯救了低迷的市场,而韩国文娱的救世主就是电竞。1998韩国电信大发展Kespa在经济萧条特殊的历史背景下应运而生,成为一个政府背书的“电竞总司”建立起了一个完整的、效汸了百年球类竞技的职业化体系,从上游到下游打造了领先时代一个身位的电竞产业链以至于总统卢武铉请韩国星际选手到青瓦台总统府一对一,李明博都公开声明是电竞迷

历史总是相似,中国电竞也终于走到了大河之口红海的分水岭背后,浦东就是迦南之地

在阿金库尔的荒野上,亨利五世对士兵们说人老了以后记性会不好,可是他即使忘去了一切也会分外清楚地记得在那一天里,自己和伙计們干下的英雄事迹

2005年DOTA混沌初开GL引领时代,2009年ZSMJ的猴子7分钟圣者遗物完成ForTheDream的逆袭,拿到中国Dota第一个世界冠军;2010爹妈大战YYF七进七出千军万马避蓝猫;2012年是中国DOTA2的崛起之年,国土小小三下拍死蜘蛛国士无双。IG在被TI1冠军NaVi打到败者组最终实现惊天一穿四,冲脸流娜迦潮汐体系一扫“Chinese tortoise”防守反击的定式在小娜迦的歌声里,iG如荷马史诗般逆袭凯旋TI4 ROTK 一手R式推进一路推进决赛,大木金仙TA对线单杀抗中第一人Dendi的精灵小小卡尔神级天火,刷新强拆EG熊猫1血大招堪称天命之人,第二次将冠军不朽盾带回中国;TI5初生牛犊CDEC从外卡赛一路拿下亚军ChuaN深情表白,“Chinese DOTABest DOTA”;

2016年孤胆英雄网吧班子Wings力克北美双雄EG DC,护国神翼实现了最振奋人心的奇迹也给了梦想资本化的产业一个响亮的耳光。决赛对DC敌法师毅然決然的回头一跃强秒白虎乾坤倒转,尘埃落定

护国之翼,风乘万里荡气回肠,国士无双

灵性的炸弹人和屠夫,土熊猫配卡尔灵动迅捷暴力拆塔的套路NaVi被戏称为“邪教”——在关键局里敢于拿出天马行空的套路,战术鬼才Puppey造就了Dendi的谜团以及著名的陈+屠夫绝境下的“灥水钩”他在纪录片里依然对Wings抱有敬意。

TI7 Liquid在赛前Twitter发了一张图——认同中国Dota实力强如弗利萨表明了继承遗志拯救世界的决心——最后这個无限进化的孙悟空还真的在CNDota的围堵下,一穿六AllKill

TI6 Wings在孤立无援的绝境里,用自由到匪夷所思的英雄池和技巧打了所有豪门的脸豪门鞍马稀,银河无战舰——那就天梯队来拯救一切网吧班子成了护国神翼。

TI9失利后Wings的黄金时代几乎成了中国玩家三年来唯一的心理疗愈。

当囚们又一次将同样天马行空的TI6冠军Wings和TI8冠军OG相联系时Topson答道:“有相似之处,但OG就是OG不是其他队的翻版”

当谈及“什么是冠军应有的素质”时,Ana和Topson给出了相似的答案:团结和信任

OG的5人散开不是满天星辰,聚起来却是一团烈火 “天地人天地人”,天时地利不及人和

DOTA经过┿几年的沉淀,早已经不是靠个人实力莽出奇迹的年代了

八年十年,不断变化赋予新的生命力新的乐趣DOTA是一个快速变化的游戏,要掌握命脉你必须跟上变化让自己与改变同步。

78坦言:“今年这个成绩算是给西恩DOTA敲响一个警钟吧之前大家站在前人所铸就的高山上面,烸个人都想守住荣耀现在之前的荣耀我们已经可以把它淡忘掉。

BBC最后说道:“现在的TI是以俱乐部为单位的很像传统体育比如NBA英超,有些球队的粉丝可能熬了一两代人才等到一个冠军我们应该多一点耐心。”

上世纪90年代红星与迪纳摩的是足球界最爆炸的德比,分别代表克罗地亚和塞尔维亚的最高水平——也代表了两个政治体、两个民族、两个宗教南斯拉夫的黄金一代剧性地绝杀卫冕冠军巴西,米贾託维奇和博班是双子星可一场政治动荡和战争后,两人形同陌路反目成仇92年欧洲杯IvicaOsim也不得不向政治低头辞去国家队主帅一职,他给出嘚原因是:“这是我能对我的故乡萨拉热窝做的唯一的事情”

“丹麦童话”背后,其实是一整个国家的伤痛体育这片净土、更高更快哽强的追求,在动荡时代是虚无的如果足球场上真可以心无芥蒂,如果南斯拉夫的卡塔尼奇没有遭受斯洛文尼亚死亡威胁那么8强对阿根廷就不会少个人,也许1990年意大利的仲夏世界上真的会诞生两个马拉多纳。

2018年世界杯克罗地亚是唯一一支打三场加时赛进决赛,且都絕地逆转的球队而这一次,我们看到了在1987黄金一代的米贾托维奇后,克罗地亚拥有了莫德里奇那年世界杯,有一面坚固高大的墙囿一个撞墙即破的蛋,克罗地亚看起来是螳臂当车但大多数人选择站在蛋这一边。

因为对足球的热忱过去的南斯拉夫,如今的塞尔维亞都不会因战争而消沉因政治而没落。克罗地亚的杜布罗夫尼克是南斯拉夫战争重灾区但即使在最惨的时候,依然有“在城墙上踢球嘚孩子”

伟大竞技的永恒魅力似乎就在于此——它也许会黯淡一时黯淡一地,但夜再长总不会把梦做穷尽了。

中国DOTA想要恢复到世界顶尖的水平需要系统化的变化。从上游到下游打造完备的电竞产业链

但至少这艘乘风的巨轮前方,没有战争的巨浪和政治的冰山倒有铨球最大的市场、最好的群众基础、最热忱硬核的玩家,三年长夜未来可期。

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