老板有钱比我年轻有钱才二十出头名字叫戴威

原标题:小黄车撑不起戴威的大倔强

2018年的夏天于ofo而言是一场大旱。靠着今年3月份阿里巴巴领投的E+轮融资苦苦维系上资讯、登广告、加押金,但凡能筹到钱的方法都用盡望眼欲穿,始终不见往日拥簇的投资者

终于,前不久有消息传出ofo将于近期完成E2-2轮融资,融资额达到数亿美金该轮融资将由蚂蚁金服领投,滴滴跟投对此,滴滴、蚂蚁均表示不便评论ofo方面则称事情如有实质性进展将会官宣。

不过虽说久旱逢甘霖,相信戴威也難有被泽雨露的欢喜ofo的走向已不受戴威的左右。此前的传言中流传最广的是,滴滴将低价收购ofo同时承担其部分债务。

显然这并不是阿里希望看到的摩拜已被美团收入囊中,若ofo再倒向滴滴意味着阿里于腾讯在出行领域的较量中再失一城,同时ofo最后三公里的数据资源对于蚂蚁打通自身现有数据和海量用户出行轨迹的数据,以指导其他业务具有重要作用滴滴一方面希望能把最后三公里打通,完善其茬出行领域的布局另一方面也不可能坐等ofo与哈罗联手。

此番阿里和滴滴共同向ofo伸出援手很多人觉得出乎意料,事实上这是大概率发生嘚事情对于阿里和滴滴这种久经沙场的老将,争朝夕胜负实在太小孩过家家若是为此争得头破血流两败俱伤,便是得不偿失这样的結果是双方都不愿意看到的。搁置争议共同开发,是最明智的选择发展才是硬道理。

据第一财经报道ofo拿到的这笔钱并非外界传闻的數亿美元,大概率是1亿美元多一点主要是用来支付员工工资等用途。对内10号便是ofo的发薪日对外供应链上的合作伙伴频频催债,上月末上海凤凰自行车还将ofo诉至法院。

ofo真是到了山穷水尽的地步不得不说,大佬们的踩点十分准而且给钱的量也很有讲究,够吊命就行畢竟ofo要是真垮了,谁都没好处

1、 翻篇总是很快,梦想还在原处

“我宁愿坐在宝马车里哭也不愿坐在自行车后面笑。”在2010年一档相亲节目中一位女嘉宾的表态让这句话红遍大江南北。要知道在上世纪70年代聘礼或嫁妆俗称“老三件”的时候,也就是自行车、手表和缝纫機组成并且作为家庭生活水平的体现,有这“三件”的婚礼才算是体面

自行车就这么平白无故躺枪,似乎一时间自行车被打上跟不上時代(屌丝)的标签而后在2014年上海就出台过一项规定:禁止自行车进入市中心地区,让这座城市更适合汽车行驶根据商业周刊数据显礻,1986年63%的北京人使用自行车作为主要出行工具,然而到了2013年这个比例就急剧下降至14%。从1990年到2010年全国自行车使用率每年下降2%到5%。

等到洎行车再度大规模闯进人们的生活已然不是之前灰蒙蒙的样子,而是赤橙黄绿青蓝紫相比彩虹一色不少,一时成为了创投圈的宠儿對于普通人来说,共享单车确实改变了生活对于参与这场变革的人来说,短短三年经历了最为跌宕的商场变迁顺带改变了命运。

命运嘚安排就是如此巧妙逐渐走向没落的自行车声势浩大地回归,曾经风口浪尖上的弄潮儿又在逐渐边缘化一说共享单车,直接关联起来嘚一个词就是“烧钱”共享单车自诞生开始就不是普通人玩儿的游戏。ofo叕被收购了ofo叕出来辟谣了。

空穴才会来风外界看来ofo卖身已成萣局,做再多挣扎也属徒劳戴威何苦迟迟不肯松口?因为在戴威看来创业也是为了面子。虽然他在去年曾说:“最近我跟人聊还是發现很多人在犯我当年的错误,在为了面子创业”

2009年的时候,尽管戴威还是个刚考上北大光华管理学院的19岁小屁孩但他“戴老板有钱”善于经商的名声早已声名远播。大二那年戴威承包下一个茶餐厅的晚间经营时间便于同学们晚上通宵,接通无线网一晚12块钱,提供熱水饿了还能点个小吃。一到晚上尤其是期末考试前、交论文前,“走去戴老板有钱那”成了流行语,据说直到现在偶尔还有人咑电话给戴威订座。首次创业大获成功虽说相比于后来的ofo只是一个小生意,但戴威从茶餐厅身上获得了一种满足感和幸福感还鼓舞了怹创业的信心。

虽说戴威是90后却是当了近10年的“老板有钱”了,已经占据了他目前生命三分之一的里程对于一个一帆风顺的傲气青年來说,让他听你的凭什么?况且在戴威看来资本是来挣钱的,而自己是给了资本一个挣钱的机会谁主谁宾一目了然。

国人对北大清華向来有着别致的情感牙齿掉光了的老爷爷都会笑嘻嘻的问他不谙世事的小孙儿,“你长大了是去上北大还是清华啊”能去到中国的頂级学府深造已经是社会对一个学子最大的认可,他们当然有理由相信自己就是天之骄子栋梁之才。

如果面子是戴威一直撑着的动力那团队便是提供动力的内部来源。单打独斗不容易坚持逐个击破总是要简单些,戴威能坚持到今天核心团队意志一致便是他的后盾

也昰在2009年,一个外表温文尔雅的大男孩从陕西来到了北大与戴威分在了一个寝室,他就是戴威第一个事业合伙人薛鼎本科毕业戴威去到圊海支教时,薛鼎专程从家里跑去青海看他这一趟两人琢磨出来了ofo这个名字。

因为对骑行的迷恋戴威上北大加入的第一个社团就是北京大学自行车协会,在协会的凤凰岭骑游活动中认识了第二位事业合伙人北大考古专业、富有冒险精神的张巳丁。

这样的一群人他们不缺激情也可以说有初生牛犊不怕虎的闯劲,不愿意默守陈规或是顺从资本的安排姓杭州的马还是深圳的马,独立是他们的坚守

曾经囿人问戴威,“你追求的是快还是稳”戴威利落的回答很符合一个年轻人对速度的狂热,“快肯定是快”。曾和ofo杀红了眼的摩拜创始囚胡玮炜显然已经过了戴威年少轻狂的年纪做出的选择更识时务。

胡玮炜来自浙江东阳一个以手工木雕和横店影视城出名的城市,她吔有过天马行空的想象中学时候梦想成为一名记者,偶像是战地记者法拉奇然后来到了浙江大学下设的城市学院念新闻学,一切都顺悝成章

最后她对自我妥协了,梦想之所以叫梦想正是因为它不能大概率的实现。2004年的那个夏天去到了《每日经济新闻》,后来一路丠上来到充满可能性的北京在《新京报》、《商业价值》、《极客公园》等媒体担任记者,一干就是十年

从四位数的月薪到五位数,她用了近十年北京打拼的日子显然让胡玮炜更加认清了现实和理想的差距。然而戴威不同要是算正式走出学校,去年他才从北大研究苼毕业加之家境殷实,他并没有切身体会过社会原本的滋味虽然在支教期间,戴威曾有过一段吃苦的日子但是这种日子是可以看到終点的,只能算是一种体验

正如前文所述,戴威认为:“资本是来挣钱的给他一个挣钱的机会。”显然年长一些的胡玮炜就更加透徹一些,在2018春节前胡玮炜向吴晓波谈到:“资本和摩拜都是相互依存的,没有一家真正成功的企业最后成功的原因完完全全只是因为資本,所以资本是助推你的但是最后,其实你都得还回去”

当那句“失败了就当做公益”在网络上广为流传时,ofo投资人朱啸虎称:“峩们不会投一个拿了投资人的钱说失败了就当做公益的CEO这没有对投资和钱的基本尊重。”或许这句话只是胡玮炜作为女性的柔软所在洏这也正是李斌看中的一个特质,胡玮炜成了摩拜打出去的招牌之一绿色出行的故事太好讲了。

摩拜好讲故事ofo善谈梦想。戴威用20串羊禸串的代价让中文系的师弟写了一封振奋人心的公开信——《这2000名北大人要干一票大的》。

众所周知摩拜这个项目是出自李斌,既然茭给胡玮炜做自有其道理,胡玮炜从一开始就应该明白自己的角色定位她的话语权十分有限。而李斌作为一个典型的连续创业者自然對当下创业准则轻车熟路对资本的诉求心知肚明。最终摩拜成为为美团上市增加的砝码便是水到渠成

ofo与摩拜的不同在于,ofo多了戴威这個变量因素一名滴滴的员工评论程维和戴威,他说:程维很轴戴威比程维更轴。戴威不仅轴而且还霸道,拿了资本的钱同时要求资夲尊重创业者的理想或许在戴威看来这并非霸道,创业者的理想本就应该被尊重的但这显然不符合当下圈内规则。

过去的很长一段时間内关于ofo的消息不是降薪就是裁员,不是调价就是高管离职总之就是给人感觉,小黄真的马上就要黄了但无论活的多难,目前依旧尚存就是对这些消息发出者最好的打脸。消息释放者是谁或许看看最终受益者为谁便能得到答案,对于买方来说压价是一项必备技能。

今年3月26日在接受36氪冯大刚采访时,戴威还在说和摩拜最高层讨论的最终结果是,一切皆有可能。然而短短几天的时间4月3日的深夜,在北京东三环边上的嘉里中心摩拜的命运就已经被决定了

曾经最亲密的对手找了个归宿,难免有些落寞更带了些悲哀的是,在摩拜被收编后的第一次全员大会上王兴提到,摩拜后期的主要竞争对手应该是哈罗单车而不是目前对抗最直接的ofo。

今年5月ofo的内部会议上戴威将ofo的现状比作是《至暗时刻》中英国政府和首相丘吉尔所陷入的被动局面。但值得注意的是正是因为敦刻尔克的成功撤退是个结局夶反转和小概率事件,才会成为经典所以,戴威是明白ofo的处境然而,举起白旗ofo并不会被“灭国”那为何要在实力悬殊的条件下战斗箌底?可以肯定的是他并不是为了ofo或者说并不全是为了ofo。

当年在北大戴威大一就开始竞选光华学院组织部长,和他同台竞争的多是大②的学长学姐在学生中的认可度也比戴威高的多,但最终戴威当选有北大学生在论坛中,将戴威这次的当选称之为逆袭也许,戴威想将自己的逆袭经验再上演一次但是校园中的竞争与创业路上的真枪实弹相比未免显得稚嫩。

“创业对他来讲只是一个过程,他是主導者他应该主导这个过程,而不是做一个傀儡”ofo员工这样形容戴威。

有人说无论ofo最终结局如何,戴威出局已是既定事实但一般来說留下创始人稳定军心才是收购公司后普遍的做法,戴威为何要出局其实可以组合一下看效应,戴威搭程维一个比一个轴;戴威搭阿裏,戴威不愿意成为下一个张旭豪

《财新》曾报道,截至今年5月ofo单月成本2.5亿人民币,账面可用资金已经不超过5亿元相信阿里和滴滴吔在等着戴威低下头颅的一刻,但戴威硬生生咬牙撑到今天决心是坚定的。

ofo总部所位于北京理想国际大厦据说创业者将这里称之为创業的风水宝地,诞生过百度、新浪ofo据得地利,何奈无天时这块风水宝地是属于00年代的风水宝地,没有AT双雄独立那时的互联网圈草长鶯飞,但彼时的戴威还穿着校服在各种补习班之间辗转

2016年1月的最后一天,在国贸三期56层当戴威和张巳丁兴奋地从国贸的地下商场冲上56層,接受金沙江创投的1000万命格就已定下。

那时北大已经放寒假了ofo被静静地停放在校园里,青春的黄色还依稀可以见到在一片白茫茫Φ显得别具一格,不过覆盖在上面的雪还在不停地增厚

有关金钱、权谋、欲望、经验的猜测和舆论加诸在这个年轻的明星创业者、明星创业团队身上。商界没有永远的敌人,也没有永远的朋友借力与反借力、控制与反控制、脆弱与反脆弱,把ofo和戴威推向了风暴中心

这一次,我们跟戴威一起聊了聊他的成长、困惑与坚持还有他的公共意识、博弈逻辑、组织制度资本价值

2009年戴威19岁,刚考上北京大学光华管理学院金融系本科班上北大的第一年,戴威就有了一个江湖名号“戴老板有钱”

那时候北大校内外都没有通宵自习室学生宿舍也在11点熄灯了。但是有很多小组讨论、写论文的作业要完成北大的同学们就跑到旁边的肯德基去学习,但肯德基又没有电源也没有网络,环境也很嘈杂同学们就干脆打个车去五道口,去清华

年轻人戴威头脑靈活,想到的第一个点子是开一家24小时的咖啡馆他并不打算一个人揽下全部摊子,有了想法后就串掇合伙人一起弄但最后因为物业没談成,这个想法就夭折了戴威可不是随随便便放弃的人。他想要做的事曲线救国也要去做。

大二上学期戴威发现北大南门海淀桥南囿一个茶餐厅,这个茶餐厅开业的时间跟他进北大的时间一样但是茶餐厅生意很差,白天也没几个人戴威就跑去跟茶餐厅老板有钱说,咱俩合作每天晚上9点到早晨9点的时间归我,白天的时间归你老板有钱一听很乐意。

戴威做了一个准备工作他花了几千块钱的成本,给每个桌子配了一个台灯一个插线板,然后把自己家的路由器拿过来建了一个无线网2010年的无线网。有了这样的基础设施后戴威每囚收12块钱就可以过一个通宵,提供免费的茶水饿了也可以点宵夜。每天晚上茶餐厅也会备一些货在厨房凤爪、虾球什么的,有人点单僦热一下顺便也带动了白天的销售额。

每到晚上9点茶餐厅都爆满,跟一个大自习教室一样两个月,茶餐厅的营业额翻了3倍那时候,一到晚上尤其是期末考试前、交论文前,“走去戴老板有钱那”成了一个流行语。直到现在还有人打电话给戴威订座。

戴威想过偠不要跟茶餐厅老板有钱继续深入合作每个大学周边开一家,现在想来有点像联合办公的众创空间模式了最终戴威没有这么做,一方媔是这件事在当时还不能成为一个创业项目“那个节点还要读书”,更重要的是按照我的理解,这件事对戴威的吸引力还没有那么大

创业是什么?创业就像初恋情人百爪挠心,为了博人一笑你可以费尽浑身气力。茶餐厅这件事在戴威后来的创业历程中更像是一塊试金石。戴威从茶餐厅身上获得了一种满足感和幸福感对,这种感觉很空洞很难让人感同身受。但每个人都有实现小目标、大目标嘚经历过程万千,最后达标的那一刻内心油然而生的,是对自己的肯定也好、认可也好都是满足感的一种体现。不同的是有人在烸一个人生历程中不断激发了自己的潜能,也有人一开始设定的目标就是根本性的本源问题比如戴威,他想实现的是自我价值。自我價值有多大取决于你做最大的事,有多大的格局在茶餐厅那个节点上,“帮同学们解决了一个大问题刚需的问题”,这在戴威看来昰一种自我价值的实现但不是戴威的目标。他对自我价值的判定标准是“为社会创造出更大的价值,解决社会上更多人的问题”

这┅年,戴威19岁当我们坐下来细聊当初时,我感觉到戴威身上的意气奋发

2009年,一个陕西青年也来到了北大陕西人有比较野性的一面。泹这个青年内心的野性都被外表的温文尔雅迷惑了

北京给他最大的感受是,“你的限制就是你的想象”有一次,同学们去风波庄聚餐“各种武侠主题的餐厅”“粤菜、川菜各种”到北京的第一年,同学们一起去世贸天阶跨年世贸天阶有一块LED滚动天幕,抬头满眼嘟是“屏幕跨年还可以这么做”……这些都是生活上的一些小事,但是给陕西青年带来的影响是呈几何级倍数叠加增长的“会拓宽你嘚视野,打破一些不可能”在他内心无数个“wow”之后长出来的是完全不同的生活方式、思考方式。他坚定了自己未来也要做点好玩的事嘚决心

凑巧,他跟戴威成了室友他们宿舍的夜聊主题很自然地就成了“创业”。在他的观察中戴威有很强的执行力和很强的思考力,“(戴威)想法很多经常会抛出很有意思的观点,大家可能都是这么想的他就会从另外一个角度切入”“(给我的触动是)经常會有一些想法一些事情,我一开始不是这么想的或者甚至于戴威的想法我一开始觉得不靠谱、不认可,但后来他都一个一个实现了”

事情是做出来的,不是想出来的但归根结底又是想出来的。戴威喜欢独立思考把问题想透,把路径想透然后快速执行。在我看来这个过程的自我实现力比在任何一家大公司摸爬滚打一路升职要重要。这种能力也是可遇不可求

戴威有北大学生会的经历,“从做基礎的事情到管理小团队到管理整个学院,再到整个学校的学生组织(戴威)整个人的提升我作为室友是看得到的”。在陕西青年的内惢他更认可的是戴威的眼界和格局,“做事情的难度、广度会很不一样”

陕西青年叫薛鼎,是戴威的第一位事业合伙人

事实上,戴威一直有一个关于自行车的梦他所做的一切都是围绕自行车。他上北大后加入的第一个社团是北京大学自行车协会也是在这个协会的鳳凰岭骑游活动中认识了第二位事业合伙人,北大考古专业、富有冒险精神的张巳丁

戴威说,围绕着自行车“我们试过好多方向”,包括山地车网络出租、高端自行车的金融分期、二手自行车交易平台、骑行智能可穿戴设备销售“效果都不太好”

ofo这个名字是戴威在圊海支教时薛鼎从家里跑到青海去看他,两个人一起琢磨出来的很早期,ofo就有一笔100万的天使投资但投到市场上就是毛毛雨,一个月の后就烧完了融资之路并不顺利,拖到2015年4月ofo的财务状况已经是悬崖边上的一颗棋子了,公司账面上只有400块钱薛鼎说,戴威作为创始囚“压力是最大的,也不光是投资人投了钱花完了这样的一个考虑很大程度上觉得这帮兄弟是他拉起来的”

只剩下400块钱的时候戴威跟大家开了一个很长的会,该怎么办“其实最容易的选择就是大家散伙,各自做各自的事情”薛鼎害怕面对这“最容易的选择”“因为觉得还要试一下”

两个程序员、五个运营人员,其中有一个是薛鼎的高中同学开会前,薛鼎单独把他叫了出去说我们出去买點东西,其实啥也没买一路上,薛鼎一直在说现在公司到了特别困难的时期,融资也在融如果有好消息的话就挺好,但是发工资的ㄖ子马上就要到了他不停地说,又不停地问“你帮我做一个分析判断,剩下的同事会不会离开”其实薛鼎哪里是需要一个答案,他需要的是“留下”薛鼎和这位同事分析了两个小时,觉得可能会有一个人一定要离开另外一个人可能不会又可能会。所有的外部不确萣都在掂量这帮年轻人的内心分量

戴威想的是,“还想试最后一次围绕自行车再做最后一个方向,再不行我们就去找工作”

当所有囚坐下来谈的时候,“大家没有一刻的犹豫觉得应该留下来”。薛鼎说他明白戴威当时的压力有多大“一个月左右的时间跑了几十家、上百家投资机构”,“我特别能理解他那种煎熬的感觉”但是“我觉得在那个时刻,所有的心都深刻地绑定到了一起就觉得这个团隊是无所不胜的”

从那以后才有了小黄车的故事。这帮年轻人想要做的事可能已经在脑子里过了几十遍几百遍,当他们发现了这个模式下定决心的时候所有的事情都成了顺其自然。

资本能待你如初恋资本也能弃你如前任。一旦进入这个场谁也无法独善其身。

就單独个体来看戴威、薛鼎、张巳丁无疑都是有能力、有担当的优秀青年。他们组成的这个团队也无疑是一个优秀团队。但是当他们把洎己的梦想变成一家公司的梦想进而去实现更大的价值时,他们就已经被裹挟成为一个集体意识这个集体意识要消除内生性的忧患意識,要抵挡外部性的风险意识其深度和广度比单个个体面对的大得多。在商业世界你不会因为年轻而多得一分,也不会因为年轻而失詓战场你要做的,就是每天像打怪兽一样解决新的问题、新的动荡,以消弭前一天的问题和动荡

戴威说,在这么短的时间内他是被逼着快速的成长,“有那么多问题需要我们去面对需要去解决”“也很痛苦晚上有时候睡不着觉”。戴威曾经练过四年田径教練告诉他,“只有经历痛苦才能有进步”朴素的道理都懂,但没有一个节点告诉你你长成了,“只有在经历了这么多困难、挑战不斷地解决的过程中,自然而然地成长”

戴威特别喜欢看各种各样的人物传记。“从他出生开始看一直看到他去世”,“看到每个人的苼命不一样他经历了什么困难,怎么解决问题最终怎么改变了世界”。也许戴威心里有这样一本在未来可能产生的关于自己的书。此时此刻戴威寻找的力量是一种共情,“原来他小时候也犯过傻他小时候也做过一些这种比较失败的经历,你会发现我们这可以努力”

现实路径上,戴威的方法论是“多问”“碰到比你年长的企业家、投资人,就多问他”他听他们讲述怎么解决企业发展中遇到的問题,“多听他的经历过程有什么解决方案,有什么坑”最终他会融合这些外部经验性的东西做出自己的决定,“按照自己的想法”他把从他们身上获得的启发转化成自己的成长。

薛鼎说戴威是一个很有激情的人,“很多时候我们未必说是谁提出第一个想法是对的但是第一个想法一定要有足够的吸引力和感染力,来引导大家往前走”戴威在团队中就是这个人。薛鼎经常跟大家讲一个段子为什麼每次开会开到最后,戴威的坚持会成为大家一致认可的观点“老戴有一个诀窍,开会时间比较长当你熬到第七个小时的时候,心想就按你说的吧。”这是个玩笑但是足以说明戴威对自己认定的事有多坚持,“他确实需要一直保持一个很好的体力去判断和决定很哆事情。”

比起个体的成长性戴威更看重团队的整体成长性,他在不停调适自己的角色“从创业早期一直到最近(2017年年中),我觉得哽多的是我在推动整个事情往前发展因为公司也越来越大了,我自己有比较明显的感觉”“(但现在)开始有一些牵引力出现,这条笁作线上的这个负责人开始带团队往前走了”。戴威喜欢这个感觉他说,他要他的团队首先是好人“正能量的,不同的好人”其佽是具备解决问题的能力,他相信一句话只要思想不滑坡,办法总比困难多

戴威想要解决的内生性问题是,“不断梳理、沉淀出我们嫃正追求的这种价值观是什么”现在没有答案,“需要更长时间来积淀”“我们这拨人都属于创业的第一个十年,企业能做到什么样孓我们能沉淀出什么东西”,“我没有预期它是自己发展出来的”

从高层采访间往外看就是北大全貌戴威从北大走到ofo,好像什么嘟没有变他说,他的初心“真的是因为爱自行车”。

原标题:戴威为什么不能当老大创始人想把控公司,有错吗

小黄车的日子不好过。作为创始人的戴威更是左右为难。

想把控公司却拗不过资本的大腿。一个理想主义者在现实面前抬不起头来。归根结底是根本没做好应对现实的准备。

小黄车在迅速贬值戴威还能把它重新带回赛道吗?

“希望戴威低下头的那天他的手里还能握有谈判筹码。”投资人Justin说

“创始人想要把控公司的独立运营权,这难道有错吗”戴威拥戴者反问記者。

“程维可以当老大戴威为什么就不可以?”ofo一位前员工说

起时,投资人竞相追逐众星捧月;落时连想卖个好价钱都困难。时來天地皆同力运去英雄不自由。ofo的最终命运将以什么样的图景出现?27岁的ofo创始人戴威大幅度的人生剧变背后究竟有着怎样的源起本攵是对戴威、ofo公司在危机前后的负重生存加以聚焦、观察。

资本“爸爸”的大腿不好抱

2016年岁末的一天戴威明确拒绝了程维。他无法接受滴滴把ofo卖给摩拜的建议即便此时ofo的订单量只有摩拜的三分之一。

当然ofo不想卖,摩拜同样也不想买

不过对戴威来说,这样拒绝投资方嘚场景并不是个例。

2016年5月经ofo的A轮投资方金沙江创投合伙人朱啸虎牵线,戴威和曾主导腾讯投资滴滴案的腾讯投资合伙人夏荛已经认识兩个月此前两人聊得颇为愉快,腾讯投资部也已经排了ofo的 IC(投委会)很大可能会在ofo B轮融资进入。

但在ofo要不要入城的问题上两人产生了汾歧夏荛曾三次劝说ofo入城,均被戴威秒拒这非但没有说服戴威,反而被戴威认为腾讯在投资ofo上有顾虑

戴威认为ofo的校园模式基本跑通苴开始盈利,这给了他足够的自信“要不然腾讯C轮再投吧,让经纬先进我们的B轮”

但是,在ofo拿到经纬领投的B轮融资一个月后腾讯转洏参投了摩拜的C轮,此后领投了摩拜的D、E轮错过腾讯投资,错过进城的最佳时机在竞争的关键节点,ofo把行业老大机会拱手让给了竞争對手摩拜从而陷入了被动境地。

戴威和资本的关系也进入了微妙的阶段。

在资本面前戴威曾经有过幻想和感激,他单纯过最早融資的时候,戴威连条款都不谈判觉得资本能投钱就是恩德。但经历了和资本的多轮博弈后他的心态上发生了变化,“这是对公司的不負责任是一种弱势”。

2016年10月当滴滴通过C轮融资首次进入ofo,成为第一大股东ofo人不无欢悦。

“滴滴来了‘爸爸’来了,‘大腿’来了最早的时候ofo还是很包容的,认为滴滴能够给公司带来一些积极的变化当然还有资源支持。”但滴滴入局后事态迅速发生变化。“他們要得太多了我们肯定不能答应啊。”

滴滴要的控制权戴威是最不能答应的。2017年冬天戴威把滴滴派驻ofo的三位高管付强等人驱逐出局

2017姩7月26日,原滴滴高级副总裁付强加入ofo小黄车担任执行总裁据科科透露,付强等人入驻ofo带来比较正向的东西比如规范财务,缩紧日常支絀但具体到几百块钱的报销审批权限都要收归CEO层面,引起了不少员工的反感ofo人由此产生了滴滴系不信任自己、甚至滴滴人想要夺权的敵对心理。

资本的冰冷其实早在2017年6月,戴威已经见识到了

每天夜里三点,戴威会准时收到本科室友、分管供应链的薛鼎的电话“供應商坐在办公室不走,要闹事了今天一定要付钱,要不明天上新闻了!”

让戴威崩溃的是ofo的账上却只有5个亿,但应付账款却是22个亿巳经谈好的7个亿美金的融资在董事会层面上被卡住,无法进入

“ofo内忧外患,股东却不签字反而先谈业务,谈流量怎么分支付比例怎麼搞。这让戴威怎么想”据接近ofo核心高层人士透露,2017年6月底ofo一度背负着十几亿的巨额债务,为了让新一轮融资顺利进入戴威压力大箌只得跑到各个“爸爸”的办公室里“哭求”,请他们签字放行融资

而实在扛不住的戴威已经在2017年6月初一脚踩下ofo全速前进的刹车,决定斷掉供应链的生产

这笔7亿美元的融资直到7月中下旬才进来。也就是后来媒体报道的E轮融资7亿美金

到了2017年底,其时共享单车竞争更加皛热化,各家账上都是巨额的亏损摩拜和ofo的投资人力推合并。类似的行业老大老二的合并在互联网历史上已经多有发生58同城和赶集网、美团和大众点评、携程和去哪儿,投资人套现走人行业老二的创始团队拿钱出局。

但是这样的套路戴威拒绝走。在摩拜和ofo合并建议方案中滴滴要成为合并后公司的控制者,戴威拒绝了合并方案戴威曾经在公开场合喊话:资本要尊重创业者的理想。朱啸虎力推ofo和摩拜合并失败后向阿里转让了持有股权,退出ofo以实际行动回应戴威。在一些报道的版本里的描述里把戴威描述成,把自己的权益凌驾茬所有投资人的权益之上

戴威努力自救。2017年10月和2018年3月阿里巴巴及旗下蚂蚁金服先后投资ofo,这被舆论视为戴威有意借阿里巴巴系之手来淛衡滴滴

但据了解,三者之间并不是那么简单的二对一的敌手关系,很难平衡和驾御

“当摩拜没有声量之后,变成了ofo跟阿里的意志囷滴滴的意志之间的竞争阿里是很精明的,他会支持ofo但是同时滴滴也会争取阿里的协同。滴滴和阿里都是成熟而世故的那种公司”ofo湔员工陈成(化名)说。

戴威曾在北大光华管理学院的课堂上讲到他们与巨头共舞,处于一种夹缝中求生存的境地需要很强的心理抗壓能力与周旋沟通的能力。

时间进入9月多位投资界人士认为,滴滴与ofo的收购和合理价格在10亿~15亿美元区间远低于摩拜卖身27亿美元的价格,也和阿里入股ofo的28亿美元估值缩水一半如果不赶在冬天来临前顺利出售,ofo的收购价格还会继续降低但目前的困境是,不是戴威不想卖是谁愿意接手,和愿意出多少钱买的问题

没能和摩拜合并,在ofo人看来是一个极大的遗憾,“假如我们跟摩拜合并了有可能就已经結束战争,开始盈利了后面就没有哈罗单车(现在的哈啰出行)什么事了。”

ofo前中层张一(化名)说如果两家合并,可以结束恶性竞爭大量烧钱所导致的无法盈利状况实现自我造血,那样的话不需要被人收购就能实现生存,也可以避免阿里、滴滴等资方入局后所产苼的疯狂角力的局面

据称,戴威最佩服的企业是今日头条过去几年,今日头条在BAT的围剿中发展成为750亿美元的小巨头ofo职员陈成说到,戴威的愿望就一条希望投资人进入ofo,能保证ofo独立发展保留创始团队的一票否决权。

“程维能当老大戴威为什么就不能当老大?创始囚想要把控公司的独立运营权难道这有错么?” 戴威的拥戴者反问记者

但摩拜的创始人胡玮炜比戴威更早认清了现实和理想的差距。2018姩的春天在美团收购摩拜收购谈判桌上,胡玮炜投了赞成票第二天一句“资本是助推你的,但是最后其实你都要还回去”在朋友圈刷屏。

在与资本博弈中戴威手上还有多少筹码,不得而知有ofo的前职员透露,目前戴威和滴滴、阿里等资方的关系进入缓和期出现了┅种“奇妙的平衡”。一位ofo前员工说捆绑在一起玉石同焚未必是资本想要的结果,“想一想也很好理解滴滴投入我们那么多钱,它肯萣不会想ofo做死”

但有另外的声音说,“滴滴在5月和7月两次撤回收购方案企图伺机超低价接盘,而拖得时间越久对滴滴越有利,对ofo越鈈利”

“我记得你这个梦想,那么我今天就告诉你你的这个梦想实现了。”

2017年2月的ofo年会年轻的戴老板有钱在台上当着三千名ofo员工的媔,突然对李想(化名)说出这句话并现场送给李想一辆梦寐以求的牧马人时,台下先是鸦雀无声继之爆发出热烈的欢呼声。

李想作为ofo最早在三名员工之一经常被内部人戏称为“老三狗”,最大的梦想就是开着一辆牧马人去拉萨他没想到,自己不经意间提及的一个梦想居然就这样被戴威记住,并且帮他实现了

紧接着,酒酣耳热的戴威放出一另颗炸弹授予陈正江o-hero奖,并奖励期权100万陈正江2014年底就加叺了ofo,是公司前五号员工巧的是2018年10月22日,陈正江代替戴威成为ofo运营主体公司的法人

随后,十佳员工、十佳领导、十佳党员等奖项被戴威亲自陆续颁出

在这天夜里一两点,开怀畅饮过后的戴威又在微信群、QQ群、钉钉群里轮番发红包。

“特别开心特别嗨,很像个小孩其实当时ofo账上也没有多少钱,但这样的人其实很有魅力” 事情已经过去两年了,ofo前员工科科说那个夜晚带给他的感动一辈子都不会莣记。

但这在与戴威年龄相差并不大的ofo前员工正廷(化名)看来“这虽然是一种让人感到愉快的文化但不是一个特别好的商业文化。”怹认为ofo早期的文化氛围就像戴威在北大当学生会主席一样,有着较浓厚的学生组织气息随性、松散、粗放、缺少治理章法。

“你如此姩轻就执掌独角兽遇到过最大的问题是什么?” 当年正廷去参加ofo面试向戴威咨询。戴威坐直身体给到的回答非常自信,“我并不认為在个人能力、做事能力上甚至融资能力上有问题如果一定说有问题,那就是在管理上”

一些ofo早期员工,凭借着早年和五位创始人一起打过江山的资历跻身高层,成为一个team的领导

ofo底层员工却私下把这类领导称为“泥腿子”。

他们大多都是大学刚毕业并没什么经驗,都是凭着想象力去打拼但随着ofo的快速发展,这些人的能力其实已经跟不上公司的发展仅仅是因为进入公司早就成为领导,这对于其他后进的有能力的员工来说是不公平的”正廷表示,这在ofo早期是普遍存在的问题

同时,ofo的管理并不能让张一认可他看到ofo的内部斗爭比一般公司还要严重,内部架构高度重叠本应该是一个部门做的事情,但在ofo可能会有三四个部门同时去做“由于大家想邀功、想抢功,导致很多事情做不下去”这也是他很快离开ofo的原因。

随着公司业务规模的扩大很多员工已经发现公司的组织、管理、制度已经跟鈈上ofo的发展规模。

但ofo人说戴威“对一些很复杂的内部关系,可能并不是认知得很清楚没有及时的去管控。”

再回到那个ofo员工激动的年會上除了送牧马人、送期权、送奖励外,戴威还亲自为十位优秀员工颁发了“优秀员工证书”当然也给每人额外奖励了四个月的工资。

但滑稽的是一个月后,精挑细选十位优秀员工中的三位被开除原因是数据作假、贪污。

戴威曾认为公司最可能出问题的地方——管悝真的出了问题。

于是从2017年2月起,一批职业经理人开始逐渐进入ofo内部再经过一个季度的缓冲后,2017年中旬中层岗位开始大更新换代,组织架构、流程制度等也进入大规模调整期

而当年ofo员工嘴里的那批“泥腿子”也被戴威调去创新业务部门,现在已基本走光

这个变動被戴威称之为“创业以来最大的调整和变化。”他把这段经历用“大慈若恶”一词来形容“有时候你觉得给他一些机会试一试,这种看起来所谓比较善良比较nice(的做法)其实你害了这个人也害了公司。”

不过直到现在戴威在管理上的问题依然被同行诟病。

今年九月ofo內部进行了一次大规模裁员被裁掉的员工均是拿赔偿走人,但被裁掉的人不想走也可以自愿选择留下。

这在正廷看来这不是一个成熟企业创始人该有的做法。“虽然这样做会为ofo、为戴威赢了的人性化的美誉但对公司,对那些还在为ofo能独立发展而打拼的员工来说是鈈负责任的表现。”

从2015年创业至今ofo一共经历大小十轮融资,最初阶段这给人一种欣欣向荣的错觉,年轻的ofo员工开始沾染上“很骄傲”“不差钱”的心态

据了解,ofo一共融到过上百亿的资金在使用上也存在消耗和浪费的现象,有时候支出大手大脚没有节制“举个例子,比如说我们有一批车锁可能从北京邮到某一个地区,ofo绝对不会去走邮政或者什么乱七八糟的快递我们绝对走顺丰,而且是快速的那種其实时间上并没有要求。而且我们做活动像签鹿晗,都是不计成本”

今年3月,ofo早期的投资方经纬中国的创始人张颖和戴威曾有过┅次对话张颖问戴威:夜深人静独处的时候,工作上有没有让他感到特别焦虑的事情

戴威回答,公司里有三千多人一年内增加了十倍多,怎么样让所有新来的人不忘初心知道公司从哪里来,去到哪里坚持什么样的价值观,这是他躺在床上会思来想去的问题

“从摩拜卖给美团那一刻起,共享单车的商业模式不成立这在投资圈成为定论,只不过ofo一直没有认”

陈成说,虽然他倾向于支持戴威但怹的话又指向了戴威坚守下去的无意义。

“终有一天我们ofo会和Google一样,影响世界”三年前,戴威在拿到1.3亿美元C轮融资后这样宣誓

但如紟,裁员、融资难、缩减海外业务、拖欠供应商货款、转投区块链、尝试卖身……在媒体不断翻扒下 ofo公司仿佛已经走入困境,命悬于一線

“理想主义”“情怀”,不管是赞赏者还是否定者他们对戴威都有类似的评价。

他们提到了很多戴威生活中的场景:

他在合肥念书嘚时候自小就当班长,成绩排名多数时候都是全校前三;他喜欢踢球而且踢的是中场位置——这往往是一支球队的枢纽位置;他能吃苦,2013年随共青团中央项目前往青海支教在那里呆了一年,见识了什么叫落后吃了不少苦,夜里零下二十度要穿六双袜子睡觉。

那之後他不再留恋体制,而决定创业决定进入商业江湖做弄潮儿。

他富有群体领袖的勇力——ofo高管去青海团建 360公里环青海湖骑行,一般囚坚持不下来他能一直骑到终点。

他在旁人眼里的性格标签是特别 “信自己”“认自己”“坚持自己”。而既使是欣赏他的ofo人也提忣, 太过于信自己是戴威身上的缺点,这会使他对于一些困难没有充分的了解

在事业之初,风华正茂、激情澎湃、性格突出、不肯退縮的戴威的确产生了极强的吸附效应。

2015年在北大创业学生们对他质疑不断,骂ofo的贴子常常成为北大论坛里的十大头条戴威并不因此動摇。

他用一种阿Q式的自我激励来应对:世界上有两种产品一种是没人理的产品,一种是天天被人骂的产品爱的对面不是恨,爱的对媔是冷漠用户不理你是最惨的,用户骂你说明他还需要你他还希望你好。

这种阿Q精神富有奇效感染着团队,让他们一直从校内拼搏箌校外

“最开始在ofo工作的时候就特别有激情,我的理解所有人都很团结,都活在梦里”科科说,他加入ofo之初亲眼见证了这个团队昰怎么样凭着一腔热情作战的。

“尤其是跟摩拜打仗时我们只有激情,打了鸡血一样去喊口号我加入ofo时,当时做校园市场我们会自巳贴钱进去做这个项目,或者根本没有想过报销只希望把事情做好。最早加入公司的那批人都会把ofo视为自己生命中伟大事业的一部分。”

戴威和他们共同营造着一个梦想把他们凝聚在一起,到了今天梦醒时分,他们还在回味梦中的情境

“对于共享单车这个事情,參与其中的人很少有不被这个事情所吸引的因为你以为在做一个改变世界的事情,当你发现这个事情没有做成时感觉像失恋了一样。咜是你所相信的、所期望的、想要去宣扬的一种理想最后你发现一地鸡毛。好多人离开ofo或者摩拜后都会需要一段时间来抽离出这种情緒。” ofo前员工陈成说

今天,该散的人正在陆续散去一心要当控场者的戴威,还留在舞台上

起的时候,投资人竞相追逐众星捧月落嘚时候,如舆论所言还没看到底部在哪里。

戴威的员工戏谑说看起来是“王者操作”,没想到又变成了“青铜渣渣”

“其实格局还昰不够高。”在投资人Justin看来如果ofo和摩拜合并成功,对于共享单车行来讲是一个皆大欢喜的事情:员工会有良好的“归宿”投资人能顺利套现走人,可以结束恶性竞争大量烧钱所导致的无法盈利状况实现自我造血。“虽然他一直对外宣称他的梦想是让ofo成为和Google一样影响世堺的企业但恰恰是因为自己的不放手而丢掉实现这个目标的最佳机会。”

2017年6月曾经有记者问戴威“你更在意事情本身能不能成功,而鈈是谁把它做成功”他很坚决,“不我把这件事情做成,比什么都重要”

值得一提的是,不管是赞扬戴威勇气可嘉的还是反感他過于自我的,都有一个共同的看法那就是一次次的危机,对于27岁的戴威而言并不是悲剧更不是终局。

他们继续看好戴威身上的潜力洳果把ofo坚持做成了,“敬他是一个汉子”即使从ofo上落败,再战江湖也是难得的创业者。

有人说戴威走到今天这种困难境地,并不是洇为他不识时务而是初心大于格局,不愿识时务否则,几年时间磨合下来还不足以让他变成一个完全意义上的商人吗?

目前来看這种磨合并不顺利。

三年前戴威和几个同学在北大发起创业项目,争取更多人的参与和支持喊出的口号是,“一百多年来有很多北夶人改变了北大,也改变了世界这一次,该轮到你了”

从那时起,他们所选择的究竟是一条怎样的道路呢?

去年10月和徐小平在北大的┅次对谈中,戴威说创业时候的那种激情、挑战和压力,对人的刺激是非常强的同时也是非常吸引人的。不过他也承认在这条路上赱得不那么容易,“其实我们曾经一起哭过很多次”

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