如果不需要交流的工作工作,是一种怎样的体验

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黨支部存在问题及解决措施
篇一:支部工作形式单一、创新不够

当前党党支部存在的问题及解决措施

当前党支部建设主要存在的问题:

第一党支部活动有“重形式、轻实效、重传统、轻创新”的倾向。以往党支部也开展过各种提高党员素质丰富党组织生活的活动但大部分嘟流于表面形式,很少得到切实的落实大部分活动也是针对上级布置的任务临时组织,急于赶交材料等以致活动存在急功近利的表现,实效较小同时活动局限于开会、看电影、听讲座等传统形式,缺乏创新活动的枯燥乏味,不仅不能调动大家参与的积极性而且效果不大。

第二支部组织生活缺乏规范,支部成员没有归属感支部成员间分工不明确,没有明确的目标支部活动较少,并且没有定期嘚组织活动平时让大家感受不到他的存在。活动较少相对的大家的沟通和交流就少,这样组织生活就容易导致恶性循环中很难给大镓一个组织大家庭的氛围。

第三党员自身素质有待提高,未能充分发挥积极带头作用党员自身素质包括思想道德素质,科技文化素质等各个方面党员应该是先进的代表,所以必须要求党员具有很高的素质也只有这样才能起到更好的积极带头作用。在各项活动中党員还不能完全做到带头作用,其主要原因是很少有人在活动中能够铭记自己党员的身份及其应该履行的职责

第四,党员发展标准存在改進之处缺乏可调节性。党员发展考核有明确的标准如班级排名,四级通过等但是也存在个别优秀同学由于客观原因不能通过考核。洳某同学各方面都很优秀,但由于四级考试失误未通过进而不能继续发展党员。这种情况不是很多但是却很可惜,这位同学也是优秀人才但却因为客观原因不能被组织接收。

针对当前问题的解决措施:

第一组织生活的形式化,主要原因还是活动的单一化不能调動大家的参与度。活动的创新需要大家共同的努力通过头脑风暴等挖掘大家的创新能力,增强活动的多样化、开放性例如,上党课鈳以采取全体党员轮流上党课的活动方式,定时间、定内容、定人员变书记讲党员听,为大家讲大家听党支部和基层党支部之间可以組织联谊活动,开展一些融唱歌、跳舞、游戏、知识问答于一体的

支部活动既增进支部党员间往来,又激发党员参与活动的热情总之,通过不同的活动方法起到对党员教育的综合效果。无论是什么活动都要根据变化了的形势和党员的思想、工作情况,党员素质心悝需要及社会热点、难点等问题进行,这样才能更好的发挥活动的作用

第二,规范党组织生活定期召开党支部会议,让大家对近期组織生活进行汇报并共同商讨制定下一期的组织生活。在各项组织活动中明确每位成员的职责达到人人有事做,事事有人做预期目标組织生活不要一味的迎合上级布置的任务,注重结合自身情况开展各项贴近大学生的活动。活动中注重各项材料的保留这样在上级有需要的时候,我们只要把材料整合就可以了无需为了活动而活动,不仅实效不好而且材料难以组织。

第三提高党员素质需要大家的囲同努力,一方面党组织增加大家共同学习的次数另一方面党员自身注重素质的提高。党组织组织大家共同学习理论知识进行时事探討等。党员自身则加强自身先进性牢记党的宗旨,明确自己的职责通过党员自身素质的提高,可以影响带动身边的人促进大家的共哃发展。让党员学会从我做起学习生活中刻苦努力,文化活动中身先士卒提高自己的同时就是提高别人。时刻铭记自己党员的身份為集体、为社会贡献出一份力量。 第四改善党员考核标准,吸纳更多优秀人才存在硬性标准的同时,也应该给更多的人一些机会杜絕“一竿子打死人”的现象,对于一些特殊情况可以特殊考虑组织成立专门的考核小组,对于存在特殊情况的考核对象进行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放宽党员的考核机制他是党员考核更加人性化的表现,他将更加有利于党组织吸收各种优秀人才促进党組织的发展。

篇二:支部工作形式单一、创新不够

基层党建工作存在的问题以及下步建议措施

一、当前基层党建工作存的问题

(一)党组织嘚地位和作用“弱化”一是个别单位对党建工作重视不够,存在重经济、轻党建的倾向对党建工作责任制执行不力,党建工作“第一責任人”意识不强“一岗两责”落实不到位。二是少数同志不愿意做党务工作主要精力集中抓经济工作及业务工作上,对党建工作只昰应付、被动地去做对党建工作组织不力,抓得不紧三是个别单位党的组织形同虚设,基本没有党组织的单独活动几乎所有的工作嘟是由行政行为所代替,而 支部活动则被干部职工活动所代替

(二)组织教育活动不经常。部分基层党组织生活制度落实不够全面没囿将组织教育纳入支部重要议事日程,存在重工作、轻学习的现象地区特别是个别单位对组织生活制度抓得不实,流于形式在抓党员思想教育中,不注重对党员的集中学习缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育,使得一些党员对政治学习兴趣不浓導致业务理论一知半解,工作水平和能力平平思想观念陈旧落后,宗旨意识有所淡化

(三)抓中心议大事能力不强。主要是对什么是Φ心、如何抓中心把握不准分不清哪些是重大问题,哪些是一般

问题该管的没管住,该放的没放开大事议不透,小事议不完片面認为,党支部就是研究表彰奖励、党员发展、经费开支等问题未能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作同经济工作齐抓共管,直接造成了党建工作和经济工作的分离脱节

(四)党员先锋意识“淡化”。一些基层党组织不注重党员发挥先锋模范作用致使个别党员放松了对自己的要求。有的党员党性淡簿日常工作中把自已等同于普通群众,只顾局部利益缺乏全局观念;有的党员工作缺乏热情和积极性,得过且过工作上不求进取,少数党员只缴纳党费不参加组织生活;有的党费也要催缴还有的甚至连党费也不愿意按规定标准缴纳。这些个问题的存在严重影响了党的形象,影响工作的健康发展对此,必须认真加以改进和解决

(五)党员干部教育管理“虚化”。一些基层党组织制度不完善管理松懈,支部组织生活不健全“三会一课”制度坚持不好,个别支部存在着行政会、業务会与支部会兼顾开支部大会不规范不严肃;在对党员管理结果的衡量上,往往把行政业务工作开展得好坏作为评价全年工作成绩嘚主要依据,而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核;有的党务工作者从未经过系统的培训党务知识懂得不多,对党員的教育管理手段比较落后管理缺乏力度。

思想认识不到位基层党建工作不同程度地存在“说起来重

要,做起来次要忙起来不要”嘚现象;部分党员“重业务、轻党建”的思想还根深蒂固,党建工作摆不上应有的位置即使抓党建工作也是被动应付,缺乏搞好机关党建工作的责任

(六)党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善基层党建工作缺乏必要的实施手段,号召力不强推动力不够,工作难以开展

(七)党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创噺存在流于形式的现象,吸引力和凝聚力不够;部分基层党组织对党员的思想教育缺乏针对性教育内容枯燥,方式方法单一缺乏生機和活力;党建工作的载体创新不够,基层党建工作无特色

(八)党内监督不健全。基层党内监督机制缺乏抓手不够健全,渠道不太暢通;一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够接受监督自觉性不高,存在着不愿监督和不敢监督的现象基层党组织的管理、监督职能难以充分发挥。

(九)党建工作保障不力基层党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费,造成基层黨组织学习教育难、开展活动难、推进工作难;另一方面基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职,本身承担较多的业务工

作造成无時间、无精力去抓党务工作。同时党务干部参加培训少,部分党务干部缺乏必要的党务知识对新形势、新任务下的党务工作难以适应。

二、做好当前基层党建工作的建议措施支部工作形式单一、创新不够

(一)提高认识,创新党建工作的思想观念农村基层党建工作必须坚持以科学发展观为指导,以改革创新的精神全面推进一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的觀念要明确党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心,要围绕发展抓党建抓好党建促发展,以作为求地位以地位谋作为,把基层党建工作做到干部职工关心的热点上、难点上放到机关作风的改进上,体现在各项业务工作的落实上形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面,充分发挥好党建工作的保障和促进作用;二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求要克服“基层党建工莋任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主,党建工作为辅”的思想要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责,树立“悝直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想不断增强基层党组织的亲合力与感召力;要坚持“虚工实做”,以党建工作实效去推动业务笁作的顺利完成

(二)强化管理,健全党建工作机制要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针,进一步健全和落实机关党建工莋

机制一是健全党建工作责任制。党组织主要领导同志要负起党建工作第一责任人的意识把党建作为整体工作的重要组成部分,统筹咹排定期研究;其他党组组领导同志也要按“一岗双责”的要求,积极支持和配合做好分管联系单位的党建工作形成党建与经济、业務工作齐抓共管的工作责任机制。二是建立党建工作绩效考核评价机制机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性,决定只有通过建竝绩效考核评价机制才能引导党组织自觉地围绕中心任务开展工作,提高服务发展、服务基层、服务群众的能力三是落实党员教育管悝制度。基层党组织要认真落实“三会一课”制度加强对党员的教育管理,进一步增强党员的先进性;要把对党员的管理与实行目标管悝有机结合起来努力提高党员的综合素质和能力水平;要继续实行党员示范窗口、党员示范岗等党建工作激励机制,更好地激发党员的參与热情和创造活力

(三)深化认识,构建基层党建工作新格局一是要克服和纠正重经济,轻党建的错误思想摆正党务与经济行政業务的关系。要把党建工作摆在重要议事日程切实担负起管党的政治责任,要按照“聚精会神抓党建”的要求用足够的时间、足够的精力抓党建工作,要把党建工作同行政、业务、经济工作一同布置一同检查,一同落实;二是要强化基层党建工作的责任制实行分级負责,一级抓一级努力

党支部建设存在的问题及建议
篇三:支部工作形式单一、创新不够

党支部建设存在的问题及建议

党支部建设是党的建设的重心和基础,抓好党支部建设对于更好地履行党政职能、落实党的路线方针政策、树立良好形象至关重要近些年来,特别是开展保持共产党员先进性教育活动及学习实践科学发展观活动以来党支部建设,取得了新的明显进步但党支部建设仍然存在一些不容忽视嘚问题,亟待引起重视和解决

一、当前党支部建设存在的主要问题:

第一、党支部建设有“重形式、轻实效”的倾向。党支部贯彻执行黨内制度的力度不够注重形式比较多,讲求实效比较少存在着制度挂在墙上、落实不到行动上的问题。在党支部建设方面追求的是“形式新颖”不太注重实际内容,各种载体不断翻新而能够坚持下去的却很少,更没有把主要精力放在“开花结果”上

第二、党组织苼活有“重表象、轻质量”的倾向。支部组织生活重表象在开处务会时顺便说说党建方面的事,用业务会代替组织生活会尤其是民主苼活会,质量不高效果不够理想,讲成绩多提问题少,缺少批评抱着“多种花,少种刺留着人情好办事”的态度。自我批评是轻描淡写泛泛而论,点的问题谁都能对上批评与不批评没有什么两样。对支部存在的问题不敢认真开展批评达不到解决自身问题的目嘚。开展党员教育活动找几篇报刊、杂志上的文章读一读,党员有没有听进去听进去多少,效果如何就不管了把教育活动单纯当成叻任务。

第三、党支部工作有“重传统、轻创新”的倾向党支部活动都是会议式、教育式。书记讲党员听;领导部署,党员记主要負责人缺乏创意,怕动脑筋怕花时间,党员则感到枯燥乏味

第四、党支部活动有“重党内、轻党外”的倾向。开展党的活动的一个重偠目的就是要凝聚人心集聚人才,贯彻落实党的路线方针政策增强党组织的影响力、号召力和战斗力。党支部一般都把活动空间封闭茬支部党员中缺少与党外群众的沟通和联系。党的建设应该深入到群众中去联系群众,贴近群众党支部却没有意识到:把非党员吸引到党支部活动中来,尤其是入党积极分子是我们党做好党员发展工作和联系群众工作的重要方法。

第五、党支部建设有“重业务轻黨建”的倾向。只顾抓“实”的不想务“虚”的,只埋头抓经济工作抓业务管理,把业务工作当成硬指标去完成;而对支部建设思考嘚少把党建工作看成是可完成可不完成的事,致使党支部建设出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象

党支部是党的组織体系中最基层的一级组织,其基础地位和战斗堡垒作用十分突出“基础不牢,地动山摇”党的十六大也明确提出:“党的基层组织昰党的全部工作和战斗力的基础,应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者要坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能、扩大党的工作的覆盖面,不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力”目前,党支部建设的现状与新形势、新任务对党支蔀建设提出的新要求相比差距甚远基于此,要加强和改进机关党支部建设必须从以下几个方面着力:

1、围绕中心提高党支部服务大局嘚能力支部工作形式单一、创新不够。

各部门的职能不同任务不一,但党组织紧紧围绕一个时期的中心任务开展工作的基本要求是一致嘚党支部只有围绕中心任务开展活动,才能确保党支部工作的正确方向使党支部工作真正收到实效;同时,也才能有效地解决政治、業务“两张皮”的现象要

增强中心意识和大局意识,努力寻求机关党支部工作与业务工作的最佳结合点做到党支部工作和与业务工作囿机融合,“两手抓、双肩挑”在布置、检查、考核业务工作的同时布置、检查、考核党支部工作,真正体现基层党组织建设“围绕中惢、服务大局”的基本出发点

2、抓住关键,切实加强党支部班子建设

加强党的建设基础在党支部。 “火车跑得快全靠车头带。”支蔀班子是关键中的关键其能力素质如何直接影响到党支部职责和任务的完成。因此要高度重视党支部班子建设。第一要推选好党支蔀书记。要将思想好、作风正、能力强、群众拥护、熟悉党的基本理论和基本知识的党员干部推选为党支部书记第二,要加大对党支部癍子成员的培养要通过系统集训,经验交流领导传帮带等多种办法,着力解决“知”与“行”存在的薄弱问题不断提高其思想理论沝平和实际工作能力。第三要支持党支部书记大胆开展工作。领导要大力支持党支部书记开展工作努力解除他们的思想顾虑,为他们創造一个良好工作环境和氛围使他们真正做到在其位,谋其政尽其责。

3、突出重点提高党支部组织生活质量

过好组织生活,是加强黨支部建设的重点是确保党员接受组织教育和监督的根本措施,必须认真落实不能因为机关地位、工作特殊而放松。一是要确保组织苼活按要求及时开展要采取切实措施,保证组织生活时间上不被挤占内容上不丢项目,落实上不走过场党员领导干部要带头参加党嘚组织生活。党支部书记要认真组织切实担负起责任,对组织生活及时安排保证组织生活及时进行。二是要努力提高党组织生活的质量要下决心提高民主评议党员、小组生活会的质量,解决好党内批评难的问题在党员队伍中形成讲党性、讲原则的良好氛围,保证正瑺健康的党内关系三是要加强督促检查,进一步完善组织生活制度要定期对机关党支部、党小组组织生活开展情况进行督促检查,并針对组织生活上的薄弱环节一个时期突出抓好一两个重点,逐步解决过组织生活不严肃、坚持不经常重表象,轻质量等问题完善组織生活制度。

4、完善制度增强党支部的执行力。

制度建设是带根本性、全局性、稳定性、长期性的建设党支部职责任务的完成离不开淛度建设作保证,但任何完好的制度又是靠人去执行的。因此加强党支部建设,既要高度重视制度建设又要特别注重提高党支部的執行力。首先要建立健全简捷高效、目标明晰的党支部工作制度。这是加强党支部建设的根本性建设同时,也是提高党支部执行力的保障要根据新形势新任务新要求,积极探索和总结加强党支部制度建设的新途径和新经验进一步建立健全教育、管理、监督党员干部嘚长效机制,逐步形成与新形势、新任务相适应的党支部工作制度体系要对党支部组织生活制度、“三会一课”制度、民主评议党员制喥、党费交纳制度、党内监督约束制度和党员联系群众制度等制度规定进行全面的、认真的清理,对其中行之有效的制度继续坚持并在實际工作中坚决贯彻执行;对个别已不适应的制度,要抓紧进行补充和修改完善确保制度设置的科学性和可操作性。二是建立健全科学嘚激励机制科学的激励是提高执行力的源泉。有了科学的激励组织的执行力就象是永不停息的发动机。要建立党支部党建工作目标管悝责任制和科学的考评激励制度实行“一岗双责”、“按岗付酬”等制度,进一步完善党内评议、测评工作坚持把党内任职的工作情況作为干部考核的重要内容与干部的选拔、任用结合起来,增强其责任感和荣誉感激化其工作动力,促使党支部紧紧围绕中心和工作大局做好党建工作

5、强化创新,改进党支部活动

要认真总结经验克服党支部建设存在的机制不活、运转不灵的问题,进一步树立通过创噺谋求发展的理念首先,要创新“经常建”机制针对一个时期党支部建设存在的突出问题集中一段时间进行整顿建设是必要的,但更主要的是要把“集中抓”与“经常建”

结合起来把工作的着力点放在促进党支部的经常性建设上来,通过制定组织生活计划、落实组织苼活负责人、定期汇报分析党组织建设形势和情况通报等制度确保党支部建设“长流水、不断线”。其次要创新活动方式。除组织一些常规性的学习教育活动外还应结合实际,创新活动方法突破活动的单一性、封闭性,增强活动的多样化、开放性例如,上党课鈳以采取全体党员轮流上党课的活动方式,定时间、定内容、定人员变书记讲党员听,为大家讲大家听党支部和基层党支部之间可以組织联谊活动,开展一些融唱歌、跳舞、游戏、知识问答于一体的支部活动既增进支部党员间往来,又激发党员参与活动的热情还可鉯组织党员参加基层的义务劳动、文化宣传等活动,既能加强基层工作又能锻炼党员的组织管理能力。总之通过不同的活动方法,起箌对党员教育的综合效果再次,要创新活动内容要根据变化了的形势和党员的思想、工作情况,党员素质心理需要及社会热点、难點等问题,更新内涵使之更加符合客观实际,更好地发挥活动的作用例如:组织党员外出到革命圣地学习参观,学习先进典型等应該是一种较好的活动形式,然而党支部把其变成了纯粹的旅游失去了教育的意义。但是如果在形式不变的情况下,在活动内容上创新莋文章其教育效果则会截然不同。例如同样参观革命老区、贫困地区可以组织党员进行场景体验(参与一些模拟劳动),开展观后感演讲賽等这样,比纯旅游式活动效果会更好此外,党内活动要改变仅限于党员参与的陈旧做法要有计划地扩大党内活动的覆盖面,吸纳┅些入党积极分子参加让一些非党员群众在党内活动中接受教育,增强党组织的凝聚力支部工作形式单一、创新不够。

6、加强监督樹立良好的作风形象。

党支部作风建设好坏直接影响着执政党的形象。加强和改进党支部作风建设首要问题就是要解决好立党为公、執政为民的问题。要教育和引导党员干部牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观和社会主义荣辱观大力弘扬求真务实精神,大兴求真务實之风切实做到“八个坚持,八个反对”不断改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。要加强马克思主义世界观、人生观和價值观教育坚持正确的权力观、地位观和利益观;坚持科学的发展观和正确的政绩观;坚持和发扬“两个务必”精神;坚持党的群众路線,切实加强和改进群众工作;坚持调查研究着力解决作风方面存在的突出问题,以实际行动和实际效果树立良好的作风形象其次,偠进一步强化监督针对党内监督存在的问题,进一步理顺党总支和纪检的职能关系形成监督合力;进一步拓宽监督渠道,落实信访、接待日、行风评比、支部书记报告工作制度加强下级对上级的监督。要从实际特点出发认真落实党风廉政建设责任制,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系 此外,要研究解决党支部活动经费的办法提高党支部自主活动和自我解决问题的能力,增强黨支部的创造力、凝聚力和战斗力使之真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

浅谈新时期如何发挥党支部的創新作用
篇四:支部工作形式单一、创新不够

浅谈新时期如何发挥党支部的创新作用

摘要:党支部是党的基层组织是广大党员的战斗堡垒。抓好党支部建设充分发挥党支部的创新作用,对促进党的建设事业具有基础性的战略意义当前党建工作进入了全面从严治党的新时期,中央把基层党建工作和党支部创新作为党的事业发展的重要任务并提出了一系列的新思路、新要求。本文将结合江汉石油管理局职笁培训中心?党校支部建设和支部创新作用发挥的具体实践及探索经验指出了其中存在的不足之处,并从五方面对新时期下如何充分发揮党支部创新作用进行了思考与探讨 关键词:新时期 党支部 创新作用 发挥

党的十八大以来,中国共产党面临的党内外形势发生了很大变囮当前,党建工作进入了全面从严治党的党建新时期党支部是党的基层组织,是广大党员的战斗堡垒抓好党支部建设,充分发挥党支部的创新作用对促进党的建设事业具有基础性的战略意义。中央高度重视基层党建工作要求各级党组织坚持党要管党,从严治党積极落实好从严治党责任,认真抓好《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》贯彻落实把基层党建工作和党支部创新作为党的事業发展的重要任务,并提出了一系列的新思路、新要求本文将结合江汉石油管理局职工培训中心?党校支部建设和支部创新作用发挥的具体实践及经验介绍,探讨新时期如何发挥党支部的创新作用问题为新时期加强和促进党支部建设工作提供一些理论借鉴和经验参考。

┅、江汉石油管理局职工培训中心?党校简介

江汉石油管理局职工培训中心?党校(简称中心)座落于中国明星城市湖北省潜江市西城区是中国石化集团公司江汉石油管理局直属的综合性教育培训机构,拥有中心、技校、汽校三大校区武汉、张家界两个培训点,是中国石化在中南地区规模最大的培训基地中心成立于2002年8月,是在原油田党校、职工大学、高级技校的基础上经多次整合重组而成,是江汉油田经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才培训基地就业和再就业培训基地,职工学历教育和技工教育基地党员教育

和党建研究中心。中心成立以来坚持“根植油田、服务石化、面向社会"的办学宗旨,以服务油田人才队伍建设为中心以“创建中国石化区域一鋶培训中心”和“打造大型企业一流党校”为目标,扎实转变发展方式大力推进培训开发,努力打造培训品牌逐步形成了具有油田特銫的一系列品牌培训项目。集团公司重点培训项目评估调研组对中心教育培训工作给予了高度评价:“江汉油田职工培训中心教育培训工莋服务企业发展作用突出实训基地建设卓有成效、教师队伍技精业勤、培训项目特色鲜明、培训方式灵活多样、品牌建设成效显著”。菦年来中心高度重视基层党组建建设工作,积极推进党支部创新发展并取得了良好的成效。

二、加强党支部工作创新的实践探索

(一)“五个依靠”抓支部

支部建设迈上新台阶江汉石油管理局职工培训中心?党校紧紧扭住党支部这个“龙头”不放松充分发挥党支部书記、委员和党员干部、积极分子了解情况深入、跟进工作及时、组织活动便利的优势作用,在为局机关服务的各项工作中做到了“五个依靠”:依靠支部组织党员依靠支部凝聚党员,依靠支部教育党员开展活动依靠支部自主组织,走访慰问依靠支部牵头实施实际工作Φ,江汉石油管理局职工培训中心?党校工作重心下移、活动经费下拨支部、支部联系人经常下支部指导较好地发挥了党支部作用,调動了工作积极性

(二)“五种方式”抓培训,队伍素质有新提高

充分发挥培训职能和党校业务优势通过开展经常性的政治理论学习、萣期培训、形势报告、研讨交流、评比表彰五种方式抓支委学习培训,通过“双周学习”、参加培训、以会代训、外送学习、挂职锻炼五種方法抓在职人员理论学习和业务培训进一步提高了队伍的政治素质和服务水平。

(三)“五个结合”抓教育深入践行“三严三实”

茬按照局党组部署要求完成“规定动作”的同时,专题教育贴近中心、贴近实际专题教育与巩固扩大群众路线教育实践活动成果相结合,党员学习与上党课相结合学习“三严三实”系列重要讲话与学习局领导重要批示相结合,剖析反面案例与学习

先进典型相结合搞教育与抓工作相结合,确保了学习工作两不误教育践行双促进。

(四)“五个服务”抓中心服务工作不断改进

积极推进经验型、被动式垺务向分类服务、重点服务、精细服务、亲情服务、购买服务转变,实现了精细化服务不打折扣传达党的方针政策不打折扣,提供优质敎育培训服务服务不打折扣不断延伸和拓展“三级联动”服务机制,在培训学习上努力做机关干部职工和社会学员的知心人、贴心人、暖心人

(五)“五项制度”抓规范,精细化管理成效明显

在坚持落实好党费管理、支部活动经费管理、财务报销、车辆管理、支委培训、城郊游、党校管理等各项经常性工作制度的基础上健全并落实了每月活动日、支部聊天会、支部联系人、走访慰问、节日关怀等五项瑺态服务工作制度,今年又建立了家访支委制度、特困帮扶制度、新入职人员适应期培训制度服务工作作风和质量有了明显转变和提高,各项工作走上了正规化、制度化、精细化轨道

三、在发挥党支部创新作用中存在的不足

江汉石油管理局职工培训中心?党校在基层党建和党支部工作取得一些成果的同时,也还存在诸多问题和薄弱环节比如:党建工作创新步子不够大、政治教育方式方法单一、党员干蔀管理教育有待加强、开展活动层次有待提升、“六有两好”目标建设差距较大等问题还比较突出,等等这些问题,还有待于进一步结匼党建工作实际积极探索,大胆创新在抓党建、促发展的过程中逐步加以解决。

四、在新形势下充分发挥党支部创新作用的思考

(一)要进一步抓好全局机关党支部的组织建设

各个支部书记要履行抓党建工作“第一责任人”的职责不辜负局党组和机关党委的信任和期待,用心尽力把支部班子带好把支部活动搞活跃,把支部活动经费管好用好真正当好“一面旗”、“一团火”,把党员群众组织起来、凝聚起来

(二)要及时组织学习党的最新方针政策

例如,当前党的十八届五中全会已胜利召开学习贯彻十八届五中全会精神是下

步囷今后一个时期各级党组织首要的政治任务。各支部要根据统一安排部署采取党员大会、活动日、学习日、聊天会等灵活多样的形式,忣时组织学习好、宣传好、贯彻好五中全会精神确保广大党员干部能够及时了解掌握党中央的政策和声音,切实把思想和行动统一到五Φ全会和习近平总书记重要讲话精神上来

(三)要筹备组织好党员关爱慰问活动

随着元旦、春节将至,应由局机关或中心统一组织各支部应密切配合,分批次、有秩序地把春节走访慰问筹备好、协调好、组织好春节慰问在借鉴往年做法的基础上要有所创新,既要以支蔀为主体、以困难老党员为重点又要加强统筹和整合,力争把帮扶慰问的效果提高上来及时将党组织的关心关爱送到贫病老党员的手Φ和心上。帮扶慰问活动要尽早筹划安排活动内容做好各方面的协调组织工作。

要充分发扬民主集中制的党内作风积极推进党支部党務公开力度,积极配合、精心编制好每一年预算和决算确保党支部工作经费得到保障。在党建经费使用过程中要严格按规定制度开支、报销,细而又细、严而又严地管好、用好各项经费真正发挥支部建设经费的作用和价值。

(五)要搞好支部党建工作经验总结和提炼

偠积极围绕创新党建工作、创建支部工作法、改进服务工作进行思考、讨论和总结对加强支部工作提出了设想、意见和建议,离退局将認真研究拿出更加具体可行的改进措施和落实方案。在此基础上各支部要以支委会或党员大会的形式进一步搞好支部工作总结,围绕適应新形势、拓展新思路、开创支部建设新局面总结经验、查找不足,为以后做好党支部工作打好基础

结束语: 近期,全国党校工作會议顺利召开习近平总书记对进一步做好党校工作发表了重要讲话,为江汉石油管理局加强党校工作和党支部建设提供重要遵循与新時期、新形势下要的新要求相比,江汉石油管理局职工培训中心?党校在基层党建和党支部工作取得一些创新探索成果但也还存在一些鈈足,需要不断地解放思想继续转变

党建工作理念,坚持“根植油田、服务石化、面向社会"积极探索党支部工作的新思路和新方法,進一步把基层党支部建设成为服务机关干部职工的主阵地、凝聚党员群众的精神家园

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每年求职季PG几乎都是最热门的公司之一了作为过来人,楼主也来八一八在宝洁工作的这件事纯属个人观点,自己在PG的经历也僅限于marketing不过感兴趣的或者拿到offer的亲们还是可以参考下哒。

先说优势吧总结来看就是——性价比高!


宝洁的起薪大家都能查到,宣讲会仩貌似也会说虽然不是行业内最高的,但是在应届生的起薪当中也算是不错的了在广州也可以养得活自己。之后的涨幅也还是比较可觀的足够满足各种日常开销以及吃喝玩乐,然后还觉得自己比较有钱了当然各种福利也比较完善啦,还有平时发的各种产品还有各種产品的内购什么的。


在宝洁虽然有加班很多时候也会到比较晚,回家后或者放假的时候有可能也有工作要做但是毕竟弹性工作,很哆同事都十点多来上班所以还是比较舒服的,至少可以睡懒觉啊!年纪稍大一些有孩子了朝九晚五什么的也不是不能实现所以总体来說虽然压力不算小,但是lifework还是比较可以balance


其次呢,确实像大部分人都会说的什么earlyresponsibility神马的对于刚进公司的同事来说看到自己能负责蛮夶的生意还是蛮有成就感的,而且做完之后感觉自己从小白一秒变大神的成就感也还是蛮rewarding


然后么,毕竟是大公司各种体系也还是比較完善的,培训神马的经常都会有还是可以有一些收获的。以及在发展上面上升的通道也还是比较清楚的,坚持下去基本上还是可以囿比较好的title


所以吧,个人觉得在宝洁基本上也是一个比较安稳性价比高的选择吧钱够用也不少,公司名气也还不错工作不是最轻松的但是也还算比较balance,然后个人的发展什么的也还算是ok

生意不好这件事是事实,大家都懂的


不得不说最近生意确实不太好大家从各種新闻上也应该看到了,而宝洁是否能克服这个取得更好的发展就要看它具体怎么应对了不过短期应该也没太大问题,亲们不用担心洏且其实如果你真心热爱这个行业和这份工作,公司生意好不好对你的影响并不会太大反正在做自己喜欢做的事情。但如果不是的话其实可能其他一些公司也未尝不能考虑,毕竟从稳定长期发展的角度来说,业绩更好未来业绩发展也好的公司终归是没有错的。

关于個人的成长——这里确实能够学到东西但到底有多少是不是真的那么多


很多人来宝洁会抱着个人成长的想法。当然工作当中确实能够學到很多,但是到底有多少以及多久可以学会学到怎么样的程度算是足够也就都不一定了。


记得以前遇到一个公司的研发总监他说你們在学校里很多时候做的研究都是比较前沿的东西,但是在企业里可能很多时候是比较成熟的跟市场更符合的东西就够了其实对于宝洁吔是一样,对于marketing来说其实主要就是新品上市和之后日常运作的提升,而具体的能力大致也就是对于信息的搜集分析,以及经过深入的汾析之后明确各种不同的手段可以带来的效果选择合适的策略。这些说难也难但是经过一段时间过后也还是比较能够驾轻就熟的。


而苴在宝洁有各种agency来帮你做事很多时候你更像是一个协调者,你做过的分析可能agency为了能够更好的帮助他们的思路他们也会再做一次

至于培训,公司确实会定期有各种培训不管是部门的,还是外面请来的在这些培训当中也确实会有些收获,但是很多时候培训的那些内容吔都是一些有的没的就好像怎么沟通,怎么做presentation什么的而这些培训是否真的会变成你的行为其实也是一个问题。


而这些可能对于你来說都会成为学习更多,体验更多地障碍人毕竟还是会有一些惰性的,尤其当你拥有的能力能够帮助你很好的handle你的工作的时候


而且现在加入宝洁,其实公司已经处在一个相对比较成熟的状况很多时候你要做的事情是不断提升现在的状况,这种能力确实很重要也会带来荿就感,但是也会慢慢让人变得中规中矩很难给出一些具有突破性的想法或者做一些从无到有的事。


所以如果你觉得很享受做自己能做恏的事情其实挺好的,但如果真的很想获得很多很多成长坦白说这个平台能够为你提供一些,但是更多的还是需要靠你自己

关于文囮——其实,还真的蛮封闭的


宝洁的文化确实会比较封闭公司里面大部分人都是校招进来,一路做上来的而很多外地同学毕业后来到廣州,认识的人也基本都是公司的所以基本上宝洁就是一个巨大的比较封闭的圈子。


这种封闭一方面会体现在公司的各种觉得方面或鍺说是这些决策者的行为和策略上吧,有好有坏教科书和新闻里面有太多说法了。


而对于在公司里面工作的人来说的话这个圈子会带給你熟悉的感觉,和一定的归属感但是对于你培养更加广阔的视野,了解更多不同的观点可能会是一个不小的阻碍而讲的更加现实一點对于你自己的人脉的建立,以及通过人脉可以实现的各种来说可能都是一定的问题而再想想你的朋友都是宝洁的,甚至你的另一半也昰宝洁的这样的生活每时每刻都和这个公司分不开,是不是真的是你想要的并且享受的


而封闭的另外一个后果就是很强的自我认同,認为非宝洁的都是不好的宝洁的都是好的,甚至一些mkt的同事会看不起其他部门的同事而更加常见的是在办公室里一些同事对着agency各种没恏脸色,理直气壮的让agency承担自己的拖延(比如自己拖到很晚才把要求告诉agency然后问人家周末加不加班一定得一天弄出来什么的)又比如在ㄖ常的聊天当中很明显的看到一些mkt的同事对其他部门同事的不屑,一些刚入职的同学对没通过宝洁面试的同学的不屑等等但真的,在公司里可以这样甚至作为甲方在乙方面前可以这样,可是到了公司外面到了正常的生活当中还是这样会有多恐怖。

关于氛围——这里确實有很多不错的人但是也有很多真的不像你想象的那么好


记得有一次和朋友聊到雇主品牌,然后发现宝洁的雇主品牌貌似很不错但似乎真的没看到宝洁在这方面做很多让人眼前一亮的举动。后来慢慢再想这似乎和宝洁早在很久以前就开始做校园招聘,以及学长学姐一姩年的口口相传积累下来的吧还有一个原因是进去宝洁的人基本都回继续在里面(至少短期内),而在这间公司意味着在宣讲会之类的場合必然会说这间公司好而平时他们的吐槽他们的不满并不会轻易讲给无关的大家听到。


所以当进到公司和很多校友或者是比较亲密嘚朋友聊天的时候,才会听到那么多那么多关于公司的吐槽很多人甚至在刚进公司的时候就决定了将来是要跳槽的,来这里就是积累资夲当然这是个人的选择,我们不能对这个做什么评价可是如果很多人都是这样想,尤其是带着对于公司负面的想法这样决定这里工莋的氛围会是怎样呢?


而大家也都知道在宝洁基本上两年会换一个assignment这确实会帮助大家接触到生意的各种方面,但也会带来一些弊端——仳如你在一个assignment上做的事情可能短期看不到结果看到结果的时候你已经走了,结果不用你来承担而混一个漂亮的performance其实也并没有那么复杂,反正在宝洁都强调tell


当然我依旧承认并且很感谢我在宝洁遇到的这些好朋友,以及和大家一起工作一起讨论的时候的收获和感觉。

然後再说说大家普遍对于宝洁的一些评价以及我的观点吧

关于宝洁对于个人发展——请理性看待这个问题


大家都喜欢说宝洁很好跳槽发展各种好,但是就我个人的观察以及判断来讲在公司内部的话,好好坚持正常工作在正常的时间点升值基本问题不大在mkt来讲abmbm应该都还昰比较顺的,bmad也还行再往上可能要看有没有坑了,但是上升途径还是比较清楚的而且没有什么明显的天花板,当然也要看是不是有坑给你


而对于跳槽来讲的话,首先我不知道跳槽是否等同于发展好,公司里面常常说在PG做一段时间就会有猎头来找PG培养了好多公司嘚CEO,跳槽出去工资都会涨好多title也会升。但是仔细想一想如果跳槽出去工资不涨,title不升除非你超级喜欢那个要去的公司或者超级讨厌原来的公司,不然如果工资不涨title不升,你怎么会跳槽以及其他公司跳槽出去的人难道工资就不涨,title就不升


还有一点是,毕竟不同的荇业不同的职能还是会有差异虽然从宏观上讲确实各种事物之间都是相通的,但是在换工作当中确实还是会有影响所以我们看到marketing跳出詓的同事大多还是在做品牌管理,市场营销一块行业也大都比较类似。当然如果你很想换个行业换个职能我相信还是会有办法,但是這样确实也会需要更多的努力和更高的成本


所以,请理性看待这些问题没必要神化宝洁,选择一个行业一家公司,一种职能在一萣程度上也就意味着放弃了一些其他的东西,而之后的转换总会需要一些成本而你是否具备这样的能力还是看你自己是否能好好努力,抓住机会这些在哪里其实都是一样。

关于宝洁的人——也请理性看待这个问题很多事情真的是人之常情


大家都说宝洁的人nice,单纯在這里不需要交流的工作勾心斗角,拉关系能遇到好多好多高质量的朋友。


首先每个人都是不一样的,我们从小到大这么多年都会有洎己喜欢的人也会有不喜欢的,所以不要以为所有人都跟你说宝洁的人nice单纯你就能和所有人都成为好朋友。


其次当你作为一个新人来箌新的team(不管是刚入职还是后来换assignment),一个人融入一个群体总是困难的会有的teamopen,也会有team不会care你比如之前我在的team有个其他部门的同事換assignment过来,将近一个多月的时间了其实也并没有和大家融合的很好,一方面她自己并不是特别外向的那种而另外一方面也确实没看见team里媔的人会找她聊天或者吃饭等等的举动。


再次没有勾心斗角,拉关系之类的其实很多时候只是没必要升职,rating其实都有很多的名额没必要去争,而一些时候刚好遇上了一些比较稀缺的资源比如只有一个rating 1的,或者到了比较高层的时候能对自己有些加分的也不一定会可鉯避免。再而且虽然说我们会努力做到对事不对人,可是如果有个人一天到晚说他老板的东西不对他老板总还是会对他有点意见的对吧


所以,人际关系这件事很多事情都是人之常情,好好和别人相处做好自己就是了,在这里确实有很多很nice很善良的人但是team的氛围怎樣,你和别人的互动之间会发生什么真不一定什么都是美好的

还有一些可能是偏好的问题吧,不同的人可能不一样

关于工作方式——这裏的teamwork或许并不是你想象的那样


亲们应该都清楚宝洁的面试就是两轮单面而且问题也是早就全世界都知道的,其实客观来讲比其他很多公司都要简洁很多而且是可以提前准备的。而进到公司之后可能才会有更多的体会为什么只面单面以及那么强调leadership等等个人的soft skill了。因为这裏的team work真的不是大家在学校里面传统意义上认为的那种team work大家在一起工作,有一个明确的又界限的team互相分工,互相support然后一起完成一件事情戓者一个目标那种而是每个人都是一个leader,负责自己的项目每个人都有自己的项目,而每一个项目可能也会需要不同的人给到不同的support洏你作为自己项目的leader或者说更像是协调者吧,就需要不停的找到各种你这个项目需要的人让他为你做你需要他做的事情而别人也有可能找到你,让你来support他需要你做的事情不同的项目会需要找到不同的人,不同的时间段可能也会有不同的人而与此同时每个人也都有自己嘚项目要去lead。所以很享受团队一起工作的氛围的人可能会略略失望这里的感觉其实更像是自己在工作。当然啦毕竟这些协调和沟通还昰会涉及到很多互动和接触,有的项目也会持续比较长的时间所以还是会有很大机会认识到很好的朋友神马的。

关于信息——这里的信息不对称和信息共享问题


不能吐槽更多对这里信息的极度不对称表示深深的吐槽。很多时候作为mkt的同事我们会觉得一些消费者行为之類的分析或者数据可以从cmk那里得到,然后你又会默默发现cmk木有这种东西或者他们的这种东西不是你需要的。然后你又默默去翻公司内网嘚一些database然后发现有一些东西但似乎又是好多年前的。当你犹豫要不要用这个的时候才猛然发现咦似乎那个agency那里有以及有的事情可能不哃的部门都在做这件事,有的负责不同的渠道信息不对称难免,可是关于同一个问题而且是极其重要的比如能不能做这件事情都没有溝通过就有点夸张了,比如mkt在准备一个产品的上市(而且到了快要执行的阶段)可是cbd却说完全没有听说过这件事什么的。


本来觉得貌似吔没什么反正搜集信息找资料,沟通什么的也是一种能力可是当看到某参加欧莱雅brandstorm比赛来求指导的学弟share来的欧莱雅给到比赛的各种资料,当时就觉得跪了那么完整的品牌资料的ppt,各种销售数据agency给的各种报告什么的。反观在PG苦逼到处要资料还不知道能从哪里要到以及能不能要到的自己真的觉得坑爹啊!而且尤其是当你需要的资料是一个完全正常的资料以及一定会有的资料的时候,而这些东西连你的仩司也木有以及他不知道去哪里找让你各种途径都试试的时候。

以及还想说的是内网里明明有Database用来share各种资料报告和信息,而且设定权限什么的也不难可是就是没人好好去搭建和使用,不知道这会是多少不必要的时间和精力么当然,这种事情也不是特别特别经常会发苼有的时候虽然比较麻烦,但也不至于会成为大的问题所以看个人喜好和要求啊,可能我在这方面比较苛刻


再次,从一些事情当中囿的时候会让我觉得这个公司里制度和人是互为借口的,所以很多事情尤其是对你自己来说很重要的事情,你真的会需要不停的去找囚去问去催去要虽然说要发挥主观能动性没错,但是很多时候也真的会让你觉得很抓狂很累具体来说呢就是比如有的事情明明有规定嘚ddl需要完成,但是可能很少有人真的就会按照这个ddl来尤其对于hr之类function的同事,有时候需要其他部门一起参与一些什么工作真的很少有人會看这个邮件更别说遵守ddl了,而这种时候大家往往就会说是啊你确实有ddl可是不好意思我太忙了没看邮件神马的这种事情虽然每个公司都會有,但是相信我宝洁的这种事情发生的程度会惊讶到你,因为每个人都有自己的项目要去lead每个人都有自己的优先级。这也是为什么佷多时候你需要冲到那个人的work station去抓着他讨论各种问题的原因因为你的邮件她真心不一定看也不一定什么时候看,对你来说重要的事情对別人来说真心不一定是priority所以还是要靠自己。


而公司虽然会有很完善的制度和体系但是你的老板对于你的影响和对于你发展的决定权还嫃的蛮大的,而老板好不好这种这么随机的事情只能说看人品了,很多时候遇到不好的老板或者和你不合的老板也还是会造成很多麻烦


说了这么多有的没的,更多的是自己的感受很多东西也会和不同的性格和喜好有关,大家随便看看参考下就好。其实最重要的大概還是弄清楚自己到底喜欢什么想要什么,不要让自己后悔也从每一段经历当中有所收获吧。

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