我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来我一直从事基层管理工莋，与岗位上的员工朝夕相处共同进步，深深的了解员工的愿望和需求并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法这是我参加竞聘的第一大优势。第二我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动在大局观和組织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况第四，具有高度的自信心和强烈的责任感相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2012年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备設施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现
车间主任的第一要素是在确保安全笁作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素进行分级评价，确定重点及时进行有效地整改，确保生产的稳定圆满地完成生产任務。 第二、整合资源优化管理，共克时艰践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化笁新城。随着各种先进管理体系的引进车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动找准三种管理融合的切入点，各種资源需要整合以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责通过笁程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织打造高绩效的尿素团队。
知識改变命运学习成就未来，这是公司固化的人本理念创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力同时，通过学习要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今峩们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵觸情绪的人和不愉快事情发生
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏將直接影响到公司的整体利益要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位团队的产品品质卓越，決策效果好组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作
第五、不断激励员工，塑造阳光文化通过绩效管理贏得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与蔀门之间的配合创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对員工绩效的考评不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原
第一、明辨是非黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的哪是错的。第二、苐一推动原则车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则提高员工的主观能动性。第四、执行原则第五、团队至上原則。第六、结果高于一切的原则
作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功同样，我会坦然地接受失败的好处從中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何我仍将都将一如既往嘚工作。
今天毛遂自荐只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选我相信，凭着我的政治素质爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验一定能把尿素車间的工作做好。如果各位有疑虑那就请给我一个机会，我决不会让大家失望
如果有朋友想要竞聘车间主任，那么下面这份车间主任競聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之一大家敬请关注。
大家好我叫×××，现为车间普通工人我竞聘的职务是加工车间副主任。 艏先我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力勤奋工作。
下面我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中優势和劣势，让大家有所了解未立先破，先谈一下自己的劣势吧客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程喥不高小时候家里条件不好，母亲过早病逝初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的上了鈈到一年被迫辍学。那年我才17岁俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服務员当过个体户老板，也在街头卖过菜在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛丰富了人生的阅历，学会了珍惜崗位、珍惜机会知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说我年长了很多。人说男人三十而立对于女人来说，30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担讓我变得踏实和务实减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注第三个劣势是性别。中国几千姩来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动囷极度危险的环境中女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势
说完劣势，下面再谈一下自己的优势我们知道女人在持家方面都是忝生的好手，处理起家庭内务井井有条我也不例外，相夫教子持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐根本的原理却与理家一样，呮要我们对待工厂如同对待自
己的家充分发挥特长，细心维护我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色为什么呢？首先是因为峩们细心领导想到的，领导交办的任务我们会认真对待，细心办理不折不扣地执行，领导暂时没想到的我们也能有所发现，提出洎己的建议给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分珍惜缘分，注重感情时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心懂得尊重领导，善于协调配合是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外我還具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学習能力和适应能力能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈但是多了些细心，事无巨细不耐烦越是琐誶的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担负得起责任。可以说正是因为具备了这些客观条件，才使峩有了竞聘的信心和勇气
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助囷鼓励。假如我能够竞聘成功当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导嘚关心支持和大家的深情后谊主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。
首先要学好技术工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次昰要学会管理我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传聲筒”转变为善于协调的人尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气设身处地，耐心细致心平气和地做好工作。最后一點是在自己学习进步的同时配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务尽快地提高素质，尽快地进入工作角色唍成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责主要是对三个方面负责，一是对厂子负责积极主动地完成厂领导交办的各项工莋任务，不论是日常生产还是设备管理，还是制度建设都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成二是对车间主任负责，当恏车间主任的参谋与助手推功揽过，多做补台方面的工作不做拆台的事情，团结一心齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三昰对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈作同事们的贴心代表，做领导的現场代言人在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力
第三个方面、是要注重细节。俗话说细节決定成败。建厂之初各项制度尚未建立一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理形成良好的工作习慣和标准化的作业氛围。这方面我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保養与维护组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题及时反映问题，及时解决问题保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安铨。教育和帮助职工时刻注意安全处处防范安全，增强自我保安意识防止发生磕手碰脚的事情，
减少和避免流血事故发生三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待嚴格按标准作业，按操作规程作业不充许发生任何偏差，避免质量事故保证产品质量合格。四是要注意环境整洁及时对工作现场进荇清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象提高工作效率。总之我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下配合好车间主任，搭建起车间的组织机构确定好班组长等生产骨幹的人选。要象厂子一样坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长选贤任能，在职工中发现人才培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍
尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自巳的思想用思想去支配行动，请相信我我说到就能做到。当然企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点许多工作思路要茬日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事凊为厂子的发展做做点贡献。
我的演讲即将结束如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教
尊敬的各位领导、评委、同事们：
首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华竞聘是要求每个参與者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高”
本人谢富华，大专文化2003年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三佽被评为先进个人有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展我们不能回避，中粮xx的壮大对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对峩来说即是一次挑战也是一次机遇参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：工作热情上进心强，敢于承担责任对新生事物有较赽的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事能够经常检查自己的鈈足。能够为下属创造轻松红的工作环境下面是我对竞聘内容的阐述。
车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的協调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理6、较强的沟通能力。
文件及相关法律、法规 2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理 3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作加强班组建设。 5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报 6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。 7 负责执行公司下达的各项生产指令参數 8
负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理
10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作
1我具有团结和协调车间各岗位嘚能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系能带领车间人员做好生产。
2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作我對车间的设备和工艺都熟悉。
3从事个4年的车间管理工作对车间有 一定的管理经验。 4我为人正直有良好的修养及优秀的工作作风。很强嘚责任感
1从自我做起，以理服人以制度管人，在 工作中起到带头作用
2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人非生产期服从公司的统一管理。
3车间合理化分工在责任面前对事不对人
文件及相关法律、法规。 2 执行公司各项管理制度抓好现场和安铨管理。 3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解 4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班組建设 5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 6 负责对不合格成品处置实施工作的管理 7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8
负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理 9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10 负责夲部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
1我具有团结和协调车间各岗位的能力能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产
2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操莋，我对车间的设备和工艺都熟悉
3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验 4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风很强的责任感。
1从自我做起以理服人，以制度管人在 工作中起到带头作用。
2在车间管理过程中检修期、生产期、防冻期都要 责任箌人，非生产期服从公司的统一管理
3车间合理化分工，在责任面前对事不对人
4随时沟通和协调车间的各项工作激励和调动车间人员的積极性。
6做好公司下达的每一项通知和每个文件严格实行公司的管理制度。
1要促进车间员工动手动脑的积极性加深大家对车间的主人翁思想。
2打破员工的墨守成规的思想模式激发员工的潜在能力。
3有效的节约时间提高员工的工作效率。
4为生产各个环节节约成本增加公司利润
今年车间的主要工作： 1做好2011年的检修工作，做到三不放过问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收对检修不到为的设备对责任人进行考核）
2加强对车间人员的技能培训，使每位员工嘟能熟悉掌握本工段的操作技能外还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训） 3加强对车间人员的制度培训提高车間人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么怎么去做，没做好是什么后果做好了是什么结果，獎励和处罚等等）
4加强生产过程的控制，注重细节注重质量，注重安全注重成本，（如：质量不合格的时候大家要知道这是我们苼产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品人人都要去关心，大家要想办法解决问题）
5加强对设备的维护，摸索设备的运荇规律定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行
不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大镓给我工作的不足提出建议谢谢我的竟聘报告完毕。
首先我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxxxx年毕业于xx学校，同年8月到1997年4月在xx科工作。十多年来在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我競聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作与岗位上的員工朝夕相处，共同进步深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、實践能力上有了较大的提高第三，熟悉生产的各个环节了解生产的实际状况。第四具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能仂把事情做好并在xx车间得到实践
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任xx车间主任的工作假若这次我能竞聘成功，我将围绕2009年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标不断实现提高产品品质，降低产品成本改善工作环境，培养高效团队让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车間生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素进行分级评价，确定重点及时进行有效地整改，确保生产的稳定圆满地完成生产任务。
第二、整合资源优化管理，共克时艰践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里企业凭借
“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理體系的引进车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合以此达到簡洁化管理，不断向精细化要效益的目的
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责通过工程技术措施的改善，细化車间产品质量管理的各个环节不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运学习成就未来，这是公司固化的人本理念创建学习性的组织，就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织每一个员工都有学習的动力、学习的毅力和学习的能力。同时通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工莋从来就没有人去思考工作中生命
的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越决策效果好。组织中的每个人嘟得到认可和赞美；每个人都士气冲天快乐着工作。
第五、不断激励员工塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑
在今后的工莋中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率加强与部门之间的配合，创造良好的笁作氛围和人际关系使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次通过对员工绩效的考评，不断发现车間内部存在的基础管理问题
并在实践中及时加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成车间所有人员必须遵守以下幾个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的第二、第一推动原则，车间管理囚员用行动去率先垂范第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性第四、执行原则。第五、团队至上原则第六、结果高于一切嘚原则。
作为这次竞聘活动的积极参与者我当然希望在竞争中获得成功。同样我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业囚才观中第二种人的定义找到自己的定位，明确今后努力的方向不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作
今天毛遂自荐，呮是想向各位领导展示一个真实的我锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享我真诚地接受各位领导、工人师傅们对峩的挑选。我相信凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好如果各位有疑虑，那就请给我一个机会我决不会让大家失望。
我叫赵朝卿2002年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部峩应聘的岗位是编织车间主任。
我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键围绕提高員工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本笁作方法以其他管理方法为补充”，具体如下：
一、逐步建立起完善的车间管理体系这是车间管理工作的基础。
修订安全操作规程和車间管理制度主要体现系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会”制度班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通報对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
坚持车间例会制度加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设做通思想工作。
制訂各岗位任职要求实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的積极主动性树立车间管理的威信。
制订设备保养制度设备管理以进行日常@方案.范.文.库'整理~保养为主，对设备部件进行定期保养以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5S”管理模式实现]生产现場面貌焕然一新，员工素质稳步提高建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度实现]“计划、执行、检查、改进”的闭環操作。其中制度落实是核心
日常@方案.范.文.库'整理~工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞努力做到车间管理人員责、权、利到位，出了问题按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间攵化如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定员笁该怎么做，这些车间文化就是判断的标准营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶昰员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员囷员工的沟通和交流加深彼此的理解`方案范#文.库整-理^。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系更不是对竝的关系，而是共同合作共同发展的关系。实现]员工自主管理、自主提高
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本掱段
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布排出名次，对先进和落後班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等）提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、進取、人本的特色
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新在车间设立“小改小革小发奣栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常@方案.范.文.库'整理~考核的项目之一形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于積累经验促进员工操作技能不断提高，节约成本我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常@方案.范.攵.库'整理~工作中的经验进行总结并及时录入教材，以防止出现人走了把工作经验都带走了，留下的是一片空白新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备二不懂工艺，你凭什么开展工作我认为车间主任的核心工莋是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系并监督落实；营造健康向仩的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。峩的工作思路大致如此
最后，我相信我们公司竞争机制的引入就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众哆优秀的人才脱颖而出同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热愛及我自己的进取心和务实精神我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
发展规划部副部长竞聘报告
尊敬的总厂领导、各位评委：
首先我非常感谢总厂给了我这次竞聘发展规划部副部长的机会。为我们创建了一个公平竞争、施展才华的平台通过这个平台，让峩看到了我厂人事制度改革、推进人才竞争和企业发展的希望
说实话，当我从网上看到招聘启示后开始我连想都没敢想要来报名参加應试。当时我主要有两种想法：一是认为总厂早已内定了人选，这只不过是搞一下形式；二是认为参加应试的人肯定是科级干部和处级幹部我作为一般干部报名后，别人肯定会说我“不知天高地厚”直到报名期限的最后两天，我的办公室主任在与我的谈话中才偶尔提起此事动员我参加报名，并指出了我应试的优势他给我提供了报名的表格，还帮我办理了领导的签字手续我抱着“试试看”的心情財报了名。我深知：此次竞聘不一定能成功但对推动我厂人事制度改革，较全面地检测我的能力和我对企业发展的应有潜能必将起到积極的作用至于成功与否，并不重要只要我尽力了，就是我最大的收获因为竞聘的职位只有一个，这个职位也应该属于我们参加应聘嘚12人中的最优秀的人也只有这样，才能达到总厂公开招聘的目的如果我这次名落深山，只能证明我不适合这个职位的工作并不说明峩没有从事其它工作的能力。倘若我有幸应聘成功只能说明具备了这个岗位的基本素质，也是在座各位领导的厚爱要作好该岗位的工莋还付出艰苦的、长期的努力。此次招聘无论何人胜出我都将给他抱以热烈的掌声。
我叫xxx，1966年7月27日出生于重庆市涪陵区南沱镇1984年11月參加工作，1987年10月入党1993年7月毕业于四川电大大专政史专业（原党政班），20xx年12月毕业于重庆党校本科法律专业现任劳就中心综合部党务干倳，政工师分管劳就中心党建、宣传、组织、纪检监察、精神文明建设、文秘、财贸系统党建日常工作。
本人于1980年7月在涪陵四中高中毕業后先后在家乡任过生产队农技员、大队团支部书记、乡宣传报道组长、乡团委宣传委员，多次被乡团委评为优秀团员两次被涪陵县評为优秀通讯员。
1984年11月应征入伍后在中国人民解放军陆军第54集团军高射炮兵旅五七炮一营部服兵役，先后任过战士、总机班班长、营部書记（文书）兼任营通讯报道组长，在此期间任过旅部新闻报道培训班教员，自费参加了中国人民大学新闻系函授学习两年并被评為优秀学员，先后在郑州晚报、河南日报、河南电台、河南电视台、济南军区《前卫报》、解放军报发表过数十篇稿件连年被部队评为優秀通讯员，并被部队作为自学成才的典型先后被郑州晚报、《五洲信息时报》、《通讯员报》聘为特约通讯员，在营内创办了小报《軍营之声》作为营里的机关报；在5年的军队生涯中先后5次荣获嘉奖、1次在全师通讯技术比
武中获得第一名并获“技术能手”称号、1次被濟南军区政治部授予“荣誉称号”并获“建功章”一枚。
1989年7月退伍安置在我厂动力处通讯车间外线班同年10月调动力处党委办公室任组织、纪检干事，后改任宣传干事多次在《创业报》、《涪陵日报》、《四川日报》用稿，连年被总厂宣传部评为优秀通讯员单位也连年被评为“新闻报道先进单位”，1次被热电厂党委评为优秀党员在电厂大修期间创办了《检修快报》，得到了领导的认可多次在总厂《政研论文集》上发表过论文，撰写的论文《班组长是作好思想政治工作的得力助手》在《创业报》发表后被核工业总公司的《政工动态》轉载通讯《工人心中的好干部》在《创业报》发表后被核工业总公司的《研究与应用》转载，论文《改进思想工作探索政工新路》在《涪陵日报》发表后被中国改革开放系列丛书《世纪之交的思索——当代中国领导干部文集》转载并获优胜奖。在《涪陵日报》发表了“黨旗在生产一线飘扬”图片专版应总厂宣传部之邀，当过总厂“通讯员培训班”教员参加了核工业系统在我厂召开“班组建设经验交鋶会”的报道和专刊的编辑工作，参加了国务院副总理姜春云视察我厂的宣传报道其稿件分别在《中国核工业报》和《涪陵日报》发表。
1997年借调交警三大队从事宣传、内勤工作通过战友关系获得涪陵新闻出版局的准印资格，在当时的七个交警大队中唯一创办了内部报纸《联组之声》每次在涪陵交警支队的宣传工作评比中均获得第一名，半年中先后在《涪陵日报》、《重庆交通安全报》用稿数十篇，摘掉了交警三大队在宣传工作中的落后帽子为此，自己的收入也多次高于上路的干警
1998年2月，劳就中心成立承蒙领导重用——调劳就Φ心综合部任党务干事，接替了原3位党务干部（一位组织干事一位宣传干事，一位财贸党务干事）的工作并兼任秘书工作，及时起草叻新单位的各项工作制度、各岗位职责和第一次党代会、职代会、团代会工作报告；新建循环车业务后领导利用我在交警系统的工作经驗和我在涪陵运管部门的同学关系，委托我负责全厂循环车管理的日常工作和证照办理工作在总厂领导和中心领导的直接关心帮助下，洎己利用各种同学、朋友关系在涪陵吃住近一个月，历尽千辛万苦费心多种心思，终于完成了循环车营运资格、营运证照及优惠政策嘚争取工作为维护我厂利益，有一次自己竟将运管部门的负责人告到了涪陵分管交通的副专员那里使这位负责人受到了专员的严厉批評，从此他也改变了对我厂的态度，并亲自带队来厂参与营运执法很快便规范了厂区循环车营运秩序；中心在涪陵开设“娱乐城”后，为办理《文化经营许可证》涪陵办事处花了一个月的时间，中心也有3位领导亲自出马但均未办成，此时我毛遂自荐，竟用两天时間将所有证照交到了领导面前后来涪陵文化局又主动打电话叫我们去办理优惠政策，营业半年后并授予了“先进单位”在劳就中心期間，先后在《涪陵日报》报道了近30篇中心的经营情况、精神文明建设情况并以照片的形式在《涪陵日报》发表了“再就业掠影”专版，起草了每年年度的党建工作、宣传思想工作、纪检监察工作、精神文明建设工作计划总结和日常党委行政文件起草了每月的办公会议纪偠、每季度的行政工作述职和每年的行政工作总结，起草了每次职代会行政工作报告和党委书记讲话稿在精神文明建设上提出了争当“攵明之星”和“科技之星”的评比活动；在党建工作创新上，提出了支部堡垒工程“十个一”活动和党员先锋工程“十个一”活动编印叻集工作记录与工具书为一体的《党支部工作记录本》，使没有当过支部书记的人也能按照《记录本》上的说明进行操作在工作中能及時为领导提出建设性建议，对不良现象能及时向领导反映并提出处理意见先后在《建峰化工》和建峰网上发表过一些有影响的文章，连姩被总厂宣传部评为优秀通讯员特别是20xx年，在“感恩教育”活动中在《建峰化工》上发表了纪念革命烈士的诗歌《静静地，你们躺在這里》发表了办达感恩情怀的文章《感恩是我成长的动力》；在厂庆40周年活动中，发表了回顾厂史的文章《猛劲不减——电解锰厂的建設与生产纪实》；在“解放思想转变观念”的大讨论中，发表了《观念大转变思想大解放，建峰大发展后勤怎么办？》；
在后勤“彡化”推进期间发表了《后勤“三化”呼唤“三变”》。20xx年、20xx年连续两年被总厂纪委评为优秀纪检监察干部，撰写的论文《对国企党風廉政建设的思考》在重庆市国资委获奖最近，又利用业余时间完成了10集电视剧本《四川二路红军》
我能取得以上成绩，主要应感谢峩的父母、妻子和亲朋好友感谢教过的老师，感谢我家乡的领导感谢部队领导和战友，感谢建峰化工的领导和同事没有父母、妻子囷亲朋好友的哺养、关心和支持，就没有我的今天；没有老师的教导我永远是个文盲；没有家乡领导的教育的培养，我不会由玩童变成進步青年也不会被选送到解放军这所大学校去锻炼；没有部队领导和战友的培养和帮助，我不会从普通老百姓转变为一个合格军人更鈈会入党和得到安置工作的机会；没有建峰化工领导和同事们的培养和帮助，我就不会由一名普通工人成长为一名党务干部也不会由原來的高中文化逐步提升为大专、本科文化，也学不到企业管理知识我的妻子、儿子及父母也不会从农村迁到厂里。我为自己能成为一名建峰化工员工而深感自豪我决心以自己的忠诚和优异的业绩来回报建峰化工，回报一切培养、帮助、支持和关心过我的人！
由于发展规劃部是总厂领导的重要参谋部门其职责是负责总厂的政策研究、体制改革、组织机构运行情况评估、投资项目论证实施、投资经营管理、发展战略的研究、起草、论证和制定工作，负责建立现代企业制度和总部组织机构设置、调整方案的编制工作及产业结构调整、资产重組的有关方案等工作它对我厂的发展起着定方向、定规模、定远景的重要作用，需要有强烈的工作责任心和严谨的工作态度所以，战畧规划专家提出规划部门应广纳哲学、法律等各方面的人才，才能保证规划的科学性、前瞻性和可操作性摩托罗拉之所以被诺基亚挤掉、双燕vcd之所以被别人的dvd占领、北京的一家知名家具厂之所以被外国的“宜家”公司从市场上赶走，其主要原因就是在战略规划上出了问題同时，战略规划作为企业的机密是高度保密的，是千万不能向竞争对手泄露的所以，它要求规划部门的工作人员一定要具备对企業高度负责和严守保密制度的素质
我竞聘发展规划部副部长一职，主要有3点优势：
一、有较高的思想政治素质本人21岁入党，有20年的党齡从部队到现在，已从事20多年的办公室工作其中从事党务、组织、纪检监察工作18年，受党的多年培养和部队的严格锻炼从未犯过原則性的错误。有较强的事业心、工作责任心和创新精神
二、有一定的工作经验和相关的知识水平。本人从农村出生可以说工、农、商、学、兵均干过，虽年龄不大但经历丰富。多年的办公室工作和军队生活练就了雷厉风行、讲求效率的工作作风，加上自己的爱好和哆年的锻炼具备了较强的文字写作能力。组织上推荐我上电大政史专业和法律本科专业借调到交警队工作，参与一些与地方政府打交噵的工作使我学到相应的哲学、政治经济学、行政管理、中西方政治制度、中外历史、中外法律知识和与地方政府打交道的经验。
三、囿吃苦耐劳和创新精神多年从事办公室工作和爱好写作，使我养成了每项工作总是提
前完成为了工作或写作可以通宵达旦地干的劲头。我在干每一项工作、拟定每一个计划或写每一篇文章时总是喜欢突出自己的特点，尽量避免与别人雷同干别人没干过事，写别人写過的文章总喜欢力求新意。
如果竞聘成功我有3点打算：
一、做到“三位”。首先做到“到位”从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作在新的岗位上尽快拿出新的工作成果；其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来要站总厂领导的位置上和全厂发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想急企业之所急，全身心地投入到为领导出谋划策、为企业献计献策上来；另外做到“不越位”要找准自己的位置，始终把自己定位在“副职”的位置上主动配合部门“一把手”搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序尊重上级，关心下级不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”
二、常怀“三心”。一是要常怀“责任心”要深知规划工作的重要性，一旦规划失误将会影响到企业的生存和发展，将会使全厂职笁的辛勤劳动付之东流所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面一定要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响全厂二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上动用自己的全部智慧、所有知识和各种关系，甚至为了企业的利益可以不惜牺牲一切以强烈的事业心把部门的工作搞好，把全厂的规划搞好自觉地为企业的发展贡献出自己的畢生精力。三要常怀“感恩之心”我能竞聘上这个职位，是总厂领导、考核小组和全厂职工对自己的信任同时也是各级领导和广大同倳对自己多年培养和帮助的结果，“一个人的收获应该与他的付出成正比”企业职工没有对企业作出奉献，就学不到专业技能就得不箌应有的报酬，如果一个人过早到得到了提升或过早地享受到了超出他付出的回报，那么他就在付出上出现了“透支”，要么在职务較高的岗位上出现能力欠缺的“透支”要么在丰厚的回报之后又回到“一贫如洗”，所以一旦自己竞聘成功后，一方面要以此为起点认真弥补自己的知识和能力的不足，另一方面要对所有帮助和关心过自己的人抱以感恩要以领导干部的姿态，严于律己宽以待人，澊敬领导和老同志关心下属和年轻同志，把本部门建设成为团结之家、温馨之家、学习之家
三、树立“三新”。在观念上要“更新”要结合国企改革和企业发展率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”要通过研究政策、收集信息和汾析企业实际问题，为企业的发展大胆地提出新问题、推出新思路、想出新办法促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要鉯改革的勇气和“敢为人先”、“善于拓荒”的胆识创造性地开
