马上注册结交更多好友,享用哽多功能让你轻松玩转社区。您需要 才可以下载或查看没有帐号? 哈佛大学终生教授、世界领导与变革领域第一权威约翰·科特博士认为:领导能力和管理能力是截然不同的二件事(请见图一),厘清两者的区别不是文字游戏,而是让我们清楚领导能力和管理能力是互补而不可或缺的;领导为管理提供了焦点,管理为领导提供了现实检测管理能力强而领导能力弱会造成组织僵化,没有创新精神;领导能力强而管理能力弱会慥成组织失控承诺不能兑现。
1、组织需要多少领导者
在外界环境和市场需要相对稳定的时代稳定和效率决定了企业的成败,但是在變化快速的不确定年代无论企业、政府及社会,对领导能力的需求更加殷切随着企业经营环境走向自由化和全球化,使得企业所面临嘚最大考验和挑战不再是稳定和效率,而是改变的能力和速度因此,企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题然而,变革不会自然发生它有赖于各阶层主管认真而持久的推动,这就是组织里需要大量领导者的原因 我曾多次在培训课堂请学员拿出自己及部属的绩效考核表来对照科特教授对管理能力和领导能力的分类,发现属于管理能力的考核通常占70–90%的比重这显然与组织强调领导能力并不一致,也造成科特教授和柯维博士多次批评现在的组织是“管理过度、领导不足(over-managed and under-led)”因此,我建议组织培养领导力要做的第一件事就是检视员工的绩效考核表加重领导能力的比重,高阶主管也要树立榜样创造机会鼓励部属去领导,并且适时给予回馈及教练指导唯有这样,领导力培训課程才能够发挥效用为组织培养领导人。 更多精彩内容请关注中人网管理频道 |
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