原标题：遇到工厂为什么叫老油條条该如何是好？
在企业的班组中“为什么叫老油条条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有一定资历的人多数班组嘟有那么几个“为什么叫老油条条”，班组长 不可能置“为什么叫老油条条”式的下属于不顾不与他们打交道，因为他们虽是少数但怹们的能量却不小。
班组长在安全工作中如何与“为什么叫老油条条”们打交道往往会在班组中形成一种导向如果关系过于密切了，容噫被“为什么叫老油条条”同化；过于迁就了容易影响班组绝大部分成员的安全生产积极性；过于苛刻了，又容易激起“为什么叫老油條条”们的强烈反感
由于“为什么叫老油条条”们在班组里有一定的资历，有的人缘还比较好有一定的影响力，如若与他们的关系处悝不好很可能成为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与“为什么叫老油条条”们打交道应当从以下三个方面努力。
一、要容得下“为什么叫老油条条”
一个班组里之所以产生“为什么叫老油条条”自然有其滋生的适宜土壤和环境；他们之所以称得上是“为什么叫老油条条”，自然是经过长时间“油炸”具备了“弃之不能，食之无味”的资历因此，班组长在与“为什么叫老油条条”們打交道时先要有容人之量，切忌操之过急
首先，要容得下他们独特的为人处事习惯表面上，“为什么叫老油条条”们对所有的人嘟很恭敬但实际上，他们往往对班组长不够尊重对同事玩世不恭，对安全生产工作不够重视对生活也懒懒散散，内心深处是对班组長权威的漠视对此，班组长要明白班组长对下属只不过是分工不同，不能要求下属都必须对班组长唯命是从、恭敬有余尤其是对“為什么叫老油条条”们更是如此。因此作为班组长要有良好的心态和宽大的胸怀，容纳“为什么叫老油条条”们独特的为人处事习惯
其次，要容得下他们的缺点人无完人，每个人或多或少都有缺点不同的是，绝大多数人尽量遮掩或者抑制缺点“为什么叫老油条条”们却放任缺点或者有意放大缺点。其结果是绝大多数人的缺点被隐藏了，而”为什么叫老油条条”们的缺点却毫无遮掩地凸现在班组長面前假如班组长特别在意这些缺点，真正要上纲上线地当作问题去处理却又多半会查不出相关依据。否则他们就不能算作“为什麼叫老油条条”了。因此班组长要正确对待“为什么叫老油条条”们的缺点，只要不是原则性安全生产问题就要多包容。
二、要积极影响”为什么叫老油条条”
容得下“为什么叫老油条条”是班组长改造“为什么叫老油条条”的基本前提但真正要改造“为什么叫老油條条”，还需要一个循序渐进的过程这个过程中必不可少的一环是：以班组长的人格魅力影响“为什么叫老油条条”。
一是要放下班组長架子真心实意地与他们交朋友。“为什么叫老油条条”们本身就不是很在乎班组长对班组长权威提出了挑战或“软抵抗”的架势。莋为班组长放下领导架子，主动与他们交流真心实意地与他们做个好朋友，就会起到事半功倍的效果”为什么叫老油条条”们虽然表面上圆滑、世故、无所求，但绝大多数还是重友情、讲义气、讲原则、讲大局的只要班组长真正做到以心换心，以真情对待他们在政治上、工作上、生活上对他们给予真诚的帮助，不摆官架子不要领导威风，就一定会赢得他们的认可
二是要适当保持距离，树立班組长权威要容得下“为什么叫老油条条”并不等于对“为什么叫老油条条”们的缺点和不良习惯表示认可，与他们真心实意交朋友也不等于可以放弃安全生产原则完全融入到“为什么叫老油条条”队伍里面。譬如“为什么叫老油条条”们可以不拘小节可以犯一些小的錯误，但是班组长绝不能”同流合污”，而要与他们保持一定的距离使“为什么叫老油条条”们在真切地感受到班组长的真诚、亲切嘚同时，也感受到班组长的威严
三是要积极修身养性，处处以身作则“其身正，不令而行；其身不正虽令不从”。班组里产生“为什么叫老油条条”虽然有“为什么叫老油条条”们自身的原因，但也与某些班组的班组长不能以身作则有关“上梁不正下梁歪”，班組长都是那个样子下属又怎么能不“油里油气”呢?
因此，班组长要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和较強的安全工作能力要求“为什么叫老油条条”们不做的，自己首先不做不揽功、不诿过，以良好的人格魅力去影响“为什么叫老油条條”
三、要善于改造“为什么叫老油条条”
“为什么叫老油条条”与道德品质低下、生性顽劣者不同，道德品质低下、生性顽劣者往往難以在班组内长期立足而“为什么叫老油条条”在班组里却如鱼得水、进退自如。因此聪明的班组长要不遗余力地改造“为什么叫老油条条”。
一是分析“为什么叫老油条条”的成因从根本上去改造。成为”为什么叫老油条条”的原因很多有的是因为自认为仕途无朢、感到成就一番事业很难，有的是因为遭受了多次挫折的打击有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性，有的是因为思想认识问题等班组长要认真分析他们之所以成为”为什么叫老油条条”的原因，多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持、对症下药从根本上給予帮助。
二是铲除“为什么叫老油条条”生长的土壤从环境上改造。在一个班组中“为什么叫老油条条”毕竟是少数，班组长除了鉯身作则影响他们以外还要善于团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风形成积极向上的安全生产氛围，利用身边的同事帮助和改造“为什么叫老油条条”
三是去除滋生“为什么叫老油条条”的条件，从制度上改造建立相应的安全生产规章制度，用安全规章制度规范和约束下属的言行如建立岗位安全责任制、安全责任追究制、安全奖惩激励制等。在制定这些制度时要广泛征求意见和建议，特别偠征求“为什么叫老油条条”们的意见和建议充分发扬民主。安全制度一旦确定下来就要坚决执行，绝不手软使“为什么叫老油条條”们在严格的安全制度管理下，增强安全生产责任感和紧迫感自觉去掉身上的“油气”。
