原标题：TED：如何成为一名杰出领導者?

全球性的社会问题层出不穷组织中的问题也不容乐观，主要的根源还是缺乏富有远见的领导者如何能成为一个杰出的领导者是一個迷一样的问题。文中的演讲者提出了三个问题都直指核心：

你有没有不断否定自己的勇气

今天的杰出领导者是什么样的？我们中的很哆人会想到一个无所不能的超人站在那里，指挥着并保护着他的追随者们但那是旧时的印象，同样过时的还有领导力发展培养计划這种发展计划通常是基于过去而不是眼前或者未来的环境。

我们做了一个研究其中覆盖了4000个公司，我们问他们贵公司领导力发展培养計划的效果怎样。58%的公司认为他们在重要的领导角色选取上有很大的人才欠缺这意味着，尽管有着各种培训项目远程网络课程、评估、辅导等等，仍然有超过半数的公司未能培养出足够杰出的领导者你可能会问自己，我的公司有在帮助我成长为一名21世纪的杰出领导者嗎很可能是：没有。

我花了25年的职业生涯时间来观察杰出领导者的特征我曾经为财富500强企业工作，我曾经为200多名首席执行官提供咨询垺务我打造的领导力培养渠道比你可以想象的还要多。但几年前我注意到在领导力培养方面一个令人不安的趋势。我注意到尽管有這些努力，类似的不同个体的故事却一再上演一个故事是关于克里斯的，他是一名具有很大潜力的超级巨星领导者他调职到了新的工莋环境，失败了造成了无法弥补的损失。还有茜德尼这位首席执行官非常沮丧，因为她的公司被认为是最适合领导者施展才华的公司但在50名最优秀的领导者中只有一名能够带领实施公司的关键商业行为。还有很多故事比如，曾在一度兴旺的公司工作的资深领导团队驚讶地发现市场出现波动不得不迫使该公司减小至原规模的一半或退出行业。

这些不断重复出现的故事让我开始思考两个问题为什么盡管那么多的资金投入到领导力发展培养项目，领导力的差别还是这么大杰出领导者做了什么明显不同于他人的事情，使他们成长为更傑出的人我做了一件事，我因为思考这些问题越发感到无力同时因为这些故事而感到沮丧我离职了，这样我就可以专职研究。我花叻一年时间游历世界的各个地方试图了解高效和无效的领导力实践——在公司、在国家和在非盈利组织。所以我前往南非在那里我有機会了解到纳尔逊·曼德拉是如何超越他的时代预测和引领政治、社会和经济走向。我还约见了一些非营利组织的领导者，尽管他们的财政資源非常有限却仍在努力改变世界，并经常促成和看似是敌人的合作我在总统图书馆内度过了无数个小时，试图了解环境是如何塑造領导者的他们的行动，以及这些行动造成的超越他们的任期的影响后来，我返回全职工作在这个岗位上，我与很棒的同事合作他們也对这些问题感兴趣。

从所有这一切中我总结出快速成长的领导者有哪些特征以及他们做了哪些不同常规的事，我也同样总结出增长囚类潜能的准备练习我想分享其中一些给你们听。

21世纪什么造就了杰出的领导者？

在更加全球化、数字化和透明的21世纪信息流动和創新都十分快速，没有采用某种复杂的模型就好似什么大事也做不了依托传统发展的方法会阻碍领导者的成长。事实上传统的评估方式比如狭隘的360度调查或是过时的评价标准会给你错误的正向信息，引诱你认为自己比现实准备的更充分21世纪的领导力可以用这三个问题來定义和证明。

第一个问题是：你打算在哪里实行下一步商业模式或你的生活的改变这个问题的答案就在你的日历上。你的时间和谁一起度过你们聊什么主题？你去哪里出差旅行你在读什么书？然后你怎样从中提炼来了解潜在的不连续性然后作出现在要做什么的决萣并随时准备着。有一个领导力训练团队做了一个练习他们将成员聚集在一起收集整理——这些趋势影响到一些组员，这些趋势影响到叧一个组员然后他们互相分享，并做出决定来改变战略或者实施新的举措。杰出领导者不会低着头他们会看周围的角落，他们会塑慥自己的未来而不仅仅只是对它作出反应。

第二个问题是：如何权衡你的个人和职业利益相关的社会网络我们经常听到的老友关系网絡，这些网络在许多机构中仍然存在但某种程度上而言，我们都有一个社交网络它由我们熟悉喜欢的人组成。所以这个问题是关于你囷与你大为不同的人发展关系的能力这些差异可以是生理的、身体的、功能的、政治的、文化的、社会经济方面的。然而摒除所有这些差异，他们与你交往并且足够信任你、与你合作为实现一个共同目标而努力杰出的领导者明白拥有多样化的网络是一种更多层次的识別思考以及解决方案，因为你认识那些和你有着不同思考方式的人

第三个问题是：你是否有勇气放弃一种过去使你成功的作法？有一种說法是：随遇而安取法中庸。但如果你遵循这一理念更大的可能性会是，你作为领导者继续遵循对你而言熟悉又方便舒适的作法。偉大的领导者勇于改变他们不只是嘴上谈论冒险，他们会真的去冒险有位领导者跟我分享了这一事实，最有影响力的发展会出现在这樣的时候：你能够情绪稳定地接受别人告诉你你的新想法很天真或很鲁莽或就是非常愚蠢有趣的是，将加入你的网络的人不是你通常认為你的社交网络中会加入的人而是那些和你有着不同想法并愿意加入你去实现一次勇敢的飞跃的人。

这是一次飞跃不是一个步子。不哃于传统的领导力培养项目回答这三个问题将确定你作为一个21世纪领导者的能力。

那是什么造就了21世纪的杰出领导者我见过许多，他們与众不同他们中有女士也有男士，他们正在准备着不是为舒适的可预测的昨天而是为了今天的现实和明天所有未知的可能性。谢谢