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ING Netherlands首席信息官Peter Jacobs在上作了一场他在演讲中说明了如何提倡并践行敏捷方法，帮助组织把事做对以便应对他们目前面临的挑战，保证他们真正做对的事
近来，“孰能生巧”的观点已经变成了“只有正确的实践才能熟能生巧”。
對于的那套价值观Jacobs又增加了两个通常与敏捷理念有关的观点：没有团队之间的交接以及最小可行产品（MVP）或者快速推向市场的方法。通過在整个组织中培养这种思维他发现，在人类真实动机的三个要素中有两个已经融入了团队的DNA，虽然还有一个部分缺失
在一书中，Daniel Pink仔细分析了真实动机的三个要素——自主性、掌握力和使命感——并提供了聪明非凡的技术把这些要素付诸实践这本独一无二的书将改變我们的思维方式和生活方式。
在ING团队具备自主性，那是组织基础的一部分他们受的启发。在这个模型中团队是多学科的，有自己嘚产品尽可能少地依赖其他人，真正允许他们自己做决策自己做选择。
掌握力这里改成了“技艺（Craftsmanship）”，源于一种理念在这种理念下，工程师是明星他们拥有自己的事业，并考虑最激励他们的要素进行规划团队以代码的形式生产价值，代码进入生产对团队意味著成就管理团队的工作主要是作为一个辅助单位让团队脱颖而出。
根据Jacobs的演讲敏捷本身并没有改善对使命感的需求，原因如下：
团队笁作时只看短期效果会面临创新变成增量的风险\
敏捷致力于把事做对，而不是做对的事
在ING，追求使命感的方式主要有三种：
- 开展季度業务回顾传达策略。现在发言侧重于效果，而不是产品在我不久之前发表的一篇中，你可以获得更多Kent McDonald对比产出和成果的观点 \\
- 设计思维，改变持续构建的思维模式发展并改进成一种方法，在汇成解决方案之前团队需要分出各种可能性。 \\
- “”在一个“实物房间里”举行周会，四面墙都提醒着他们每一周的使命\
通过上述三个方面的推动，Jacobs相信组织将更接近于：
