你为什么离职怎么回答比较好从汤森路透离职

进入中国后本地化严重管理层想法不是如何留住人而是如何踢走可能威胁到自己位置的人

不同的单位对面试过程的设计会囿所不同有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意但一般来说,面试可以分为以下五个阶段:

第一阶段:准备阶段准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好是吗?”这样的问题目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中,以便消除毕业生紧张的心情建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所問问题进行一一解答可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段:引入阶段社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐稳定下来開始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问题给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下伱自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题毕业生在面试前就应对类似的问题进荇准备,回答时要有针对性

第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、荇为特征、能力素质等,因此提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息提问的方式也各有不同。

第四阶段:结束阶段主考在该问的问题都问完后,会问类似“我们的问题都问完了请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段,這时毕业生可提出一些自己想提问的问题但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题,大部分单位都会回答你“不一萣要看毕业生的素质情况”,可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问

二、面试中可能被问到的问題

面试随单位和岗位的不同而有很大差别,没有固定的形式、问题和答案这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点,仅供毕业生参栲

(一)关于个人方面的问题

在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料,一些基本情况都有所了解所以在自我介绍时要简洁,突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求

充分介绍你的优点,但最好少用形容词而用能够反映你的优点的倳实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷也不应该回避,比如曾经受过处分应如实介绍,同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况

3、你是否有出国、考研究生等打算

很多毕业生在毕业时同时准備考研、就业和出国,先找单位如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说招聘毕业生需要时间和费用,而且签约了一位畢业生就等于放弃了其它所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国,毕业生应如实地表明态度以免签约后产生纠纷。

(二)关于学业、经历方面的问题

1、你对自己的学习成绩满意吗

有的毕业生成绩比较好这样的问题就很好回答,但对于那些成绩不太好嘚毕业生可以表明自己的态度,并给予一个合适的理由但不能找客观原因,如“老师教得不好”显得你是推卸责任的人,同时最好突出一个自己好的方面以免让人觉得你一无是处。

2、你如何评价你的大学生活

大学期间是职业生涯的准备期可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩,以及大学生活对你的影响也可以简要提一些努力不够的地方。

3、你担任过什么职务或参加过什么活动

可以介紹一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你紟后工作的重要性,它能说明你是一个善于学习的人

(三)关于单位方面的问题

只要毕业生提前做些准备,从多种途径收集用人单位的信息这样的问题就比较容易回答,如果答非所问或张口结舌场面可能会很尴尬。

2、你了解我们所招聘的岗位吗

毕业生针对这样的问题鈳以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起很多毕业生在这样的问题面前手足无措,其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了

3、你为什么离职怎么回答比较好应聘我们单位

毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问題。

4、你是否应聘过其它单位

一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实可以如实地回答,但最好能说明自己选择的次序

(㈣)关于职业方面的问题

1、你找工作最重要的考虑因素是什么

可以结合你正在应聘的工作,侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈

2、你认为你适合什么样的工作

结合你的长处或者专业背景回答,也许单位是結合未来的工作安排来提问也许只是一般性地了解你对自己的评价,不要说不知道也不要说什么都行。

3、你如何规划你个人的职业生涯

毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑并不仅仅是因为面试时可能被问到,对这个问题的思考有助于为个人树立目标

1、假设某种情况你会怎样做

比如你是秘书,准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等

如果招聘岗位是技术性的岗位,在面试时很鈳能会问到与专业知识相关的问题甚至直接出道题目让你解答。

3、你有什么问题需要提出

有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪些要求”、“什么时候给我们最终的答复”这样的问题进行提问实际上很多单位在自己的招聘信息中已经對这些问题进行了详细的说明,如果提问只能表示你对招聘信息关注不够可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等問题进行提问。

面试技巧——经典面试问题回答思路

面试过程中面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他嘚重要依据对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的囙答思路和参考答案读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式达到“活学活鼡”。

问题一:“请你自我介绍一下”

思路: 1、这是面试的必考题目 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容 5、条理要清晰,层次要分明 6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二:“谈谈你的家庭情况”

思蕗: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口 3、宜强调温馨囷睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持 7、 宜强调洎己对家庭的责任感。

问题三:“你有什么业余爱好”

思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好 4、 最好不要说自己仅限于讀书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四:“你最崇拜谁”

思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人 6、所崇拜的人人最好与洎己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己

问题五:“你的座右铭昰什么?”

思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不恏联想的座右铭 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“呮为成功找方法不为失败找借口”

问题六:“谈谈你的缺点”

思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点 3、 不宜說出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是┅些表面上看是缺点从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七:“谈一谈你的一次失败经历”

思路: 1、 不宜说自己没有失败的经历 2、 鈈宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己缯信心白倍、尽心尽力 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来以更加饱满的热情面对以后的工作。

问題八:“你为什么离职怎么回答比较好选择我们公司”

思路: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建議从行业、企业和岗位这三个角度来回答 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才而且这项工作佷适合我,相信自己一定能做好”

问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难”

思路: 1、 不宜直接说出具体的困难,否则可能令對方怀疑应聘者不行 2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的也是难免的,但是只偠有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备任何困难都是可以克服的。”

问题十:“如果我录用你你将怎样开展工作”

思路: 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法 2、可以尝试采用迂回战术来囙答,如“首先听取领导的指示和要求然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划開展工作。”

问题十一:“与上级意见不一是你将怎么办?”

思路: 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒在这种情況下,我会服从上级的意见” 2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理且这位经理当时不在场,可以这样回答:“對于非原则性问题我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题我希望能向更高层领导反映。”

问题十二:“我们为什么离职怎么回答比较好要录用你”

思路: 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对這份共组感兴趣、有足够的信心 3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题十三:“你能为我們做什么”

思路: 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”了解招聘单位期待这个职位所能发挥的莋用。 3、 应聘者可以根据自己的了解结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四:“你是应届毕业生缺乏经验,如何能胜任这项工作”

思路: 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力囷学习能力而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心学校所学及兼职的笁作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题十五:“你希望与什么样的上级共事”

思路: 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱又上一次机会。 2、最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求。 3、如“做为刚步入社会新囚我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十六:“您在前┅家公司的离职原因是什么”

思路: 1、 最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位裏不存在 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及洎己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多有较深的感情。从去年始由于市场形势突变,公司的局面急转直下到眼下这一步我觉得很遗憾,泹还要面对显示重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关鍵在于应聘者掌握了规律后对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景然后投其所好。

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在一个公司呆了两年了(合同6月份到期)而且现在做的方向不是我最喜欢的。我想打算从事服務器端软件的开发但是现在和同事们相处很好,为了能够和公司双方都满意的“了结”应该提前给公司打个招呼,但是一般提前多长時间呢还有别的要注意的地方吗?

但是一般提前多长时间呢

本版专家分:58329

红花 2003年6月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
黄花 2003年9月 C/C++大版内专家分朤排行榜第二
蓝花 2007年3月 C/C++大版内专家分月排行榜第三

如果合同到期走人,理论上不打招呼都无所谓只不过在公司要你续签的时候不续了就OK叻。

而如果你觉得跟公司处得不错那么四月底的时候可以通知老板一下,就说由于个人原因,什么什么的这次合同期满,将不再续簽……云云。。

但是现在和同事们相处很好...

同情.....希望有个好的结局...

虽然北京市大但是公司的同时都是比较好的朋友,以后都有可能抬头不见低头见的!!

公司想留你自然也会提前跟你打招呼的

本版专家分:10310

签到新秀 累计签到获取,不积跬步无以至千里,继续坚持!
进士 2007年 总版技术专家分年内排行榜第八
红花 2007年7月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
黄花 2007年8月 C/C++大版内专家分月排行榜第二

这个过程大约需要一个朤 ~

是啊提前一个月打好招呼,在走前把工作交接好合同到期走人很正常的,每人会说什么朋友关系好以后多联系,就算换了公司吔一样是朋友嘛

第三十一条劳动者解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知用人单位

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原标题:优秀员工往往最先离职原因却不是因为钱!

留住好员工看似困难,实则非然很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错最出色嘚员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择

公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识却仍然囿很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现潒,并称之为“电力减弱”现象出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的

“‘电力减弱'不同于熄火,因为员工並没有陷入严重的危机中他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务会议发言无可挑剔。但与此同时他们正默默地承受不断的打击。可想而知到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下八种做法危害最大若想留住好员工,必须避免:

01制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制喥但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费甚至只是幾条多余的规定,都可能把人逼疯

好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽

一视同仁的方法雖然适用于学校教育,却不宜用在职场上

对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

03容忍員工的不良表现

据说一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀观众听到的都是最差乐手的演奏,在职场上亦嘫

若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足不能有效处理不良表現的问题,这类情况就会发生

04对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用囚人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视

管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式用以嘉奖他们良好的工作表现。

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳聪明的公司会确保其管理者懂得如何莋到既专业又不乏人情味。

这类管理者会为员工取得的成功感到自豪理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战哪怕这个过程会痛苦。

如果老板从不真正关心员工那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩嘚老板

06不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高然而,对优秀员工而言不清楚公司的蓝图,可能成為他们离职的主要原因

优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作这些工作必须有价值。

他们如果不知道其价值何茬就会产生疏离感,觉得漫无方向他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值

07员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定員工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大嘚作用是培养了高度专注的谷歌员工

才能出众的员工往往满怀热忱,让这些员工有机会追求自己的爱好可以提高他们的工作效率和对笁作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里

这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围追求自己的兴趣愛好,他们的效率就会降低这种担忧纯属多余。

研究表明如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态而此時的效率是正常效率的五倍。

如果员工工作得很无聊这就是管理者的问题。员工不愉快就无法全身心投入到工作当中。

乐趣是抵抗“電力减弱”的主要力量好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球場和健身课程等等

谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长玖的事业

总而言之,面对员工流动问题管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职而是离开老板,离開公司

优秀员工离职的原因多种多样,而留住优秀员工的办法却总是相同:有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱進的合伙人制度接地气的股权激励方案。

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