奖励政策的什么叫做先决条件件是什么

原标题:11问清单:《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》

摘要:欢迎关注国企改革先锋号:混改风云

文|刘斌(中国人民大学管理学博士访美学者,知本咨询艏席国企改革专家)

5月30日《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》正式公布(下面简称“激励指引”)。现阶段这个“激励指引”文件像一声春雷,在春夏之交的国企改革空间传递出令人振奋的回声!

如何理解这个政策的背景和内容?如何将国有企业中长期噭励政策真正“用足”、“用好”如何在这个奋进的新时代让本企业改革工作开花结果?

知本咨询从第三方的视角帮助各位朋友分析解读。从整体来看这里涉及11个相关问题,要搞明白

问题一:为什么国有控股上市公司实施股权激励这么重要?

问题二:上市公司股权噭励有哪几个政策必须掌握

问题三:股权激励的方式有几种选择?各有什么优缺点

问题四:国有控股上市公司实行股权激励有什么什麼叫做先决条件件?

问题五:什么人可以受到激励“上持下”行不行?

问题六:股权激励的总额是怎么控制的

问题七:每个激励对象嘚股份分配要把握什么原则?

问题八:股权激励的价格怎么定

问题九:股权激励业绩考核怎么搞?

问题十:股权激励兑现的原则是什么

问题十一:股权激励方案如何审批?

本篇文章为问题五到问题十一

问题五:什么人可以受到激励?“上持下”行不行

这是一个大家嘟十分关心的问题,本次“激励指引”给出了令人振奋的答案

“指引”指出,“股权激励对象应当聚焦核心骨干人才队伍一般为上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的管理、技术和业务骨干。”

这个规定用语是沿用之前的股权激勵政策很多朋友都比较清楚。

对于非上市公司而言根据国有控股混合所有制企业推行员工持股的政策,有资格的持股对象是与本企业簽订劳动合同的人员上持下在通常情况下是不允许的。

对于国有控股上市公司来说情况有些特殊,关键在于上市公司董事这一层上市公司母公司管理者,都在上市公司担任包括董事长在内的董事职务由于他们是控股公司管理层,多数也是兼职成为上市公司董事这些人员能否纳入激励范围,算不算上持下一直是大家讨论的热点问题之一。

本次指引在此进行了大胆突破,规定“上市公司国有控股股东或中央企业的管理人员在上市公司担任除监事以外职务的可以参加上市公司股权激励计划”,明确同意母公司人员兼任上市公司董倳等职务需要纳入股权激励计划,这是事实求是的体现我们为此点赞!

当然,激励指引也同时规定“中央和国资委党委管理的中央企业负责人不参加上市公司股权激励”,我想地方国资今后出台类似规定也将沿用这个原则。

不过当我们认真思考上面这个母公司管悝人员担任上市公司监事之外职务,可以参与股权激励政策时将会产生一个新的情况。

在一些中央企业集团主体已经整体上市,但是集团还保留少量不能上市的资产也有一个集团本部的组织和人员,那么这些人员显然不能都成为上市公司的董事他们如果兼任上市公司的其他职能部门管理职务,是不是也视同于可以参与股权激励呢这个问题需要继续讨论。

问题六:股权激励的总额是怎么控制的

上市公司股权激励的股份数量上限,根据激励指引的规定是比较明确的。“上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及标的股票总數累计不得超过公司股本总额的10%(科创板上市公司累计不超过股本总额的20%)。不得因实施股权激励导致国有控股股东失去实际控制权”

哃时,首次实施股权激励计划对于一般的国有控股上市公司,比例不超过股本总额的1%中小市值上市公司原则在3%之内。这样的规定是保证股权激励工具能够稳妥谨慎进行,为企业未来发展留足政策空间

这个总额不超过10%或者20%的股权激励数量上限规定,对于新三板上市公司来说就更为宽松。《非上市公众公司监管指引第 X 号——股权激励和员工持股计划的监管要求(试行) 》明确可以将股权激励数量放寬至30%。

问题七:每个激励对象的股份分配要把握什么原则

上市公司明确了可以用来激励的股份总规模后,下一个问题就是内部如何分配体现战略价值、岗位价值、人才价值。

这里面重要的是三条线:

? 单一员工持股线:“非经股东大会特别决议批准任何一名激励对象通過全部在有效期内的股权激励计划获授权益(包括已行使和未行使的)所涉及标的股票数量,累计不得超过公司股本总额的1%”这里面昰有政策空间的,因为对于企业核心带头人来说1%的股权比例有时不能真正绑定和激励,所以这时候可以通过股东大会决议批准的方式給予核心带头人超过1%的股权激励。

? 分期授予线:每期授予权益数量应当与公司股本规模、激励对象人数以及激励对象同期薪酬水平和權益授予价值等因素相匹配。

? 预留股权线:激励指引指出“上市公司需为拟市场化选聘人员设置预留权益的,预留权益数量不得超过該期股权激励计划拟授予权益数量的20%”

问题八:股权激励的价格怎么定?

作为中长期激励的核心手段上市公司股权激励的定价问题昰最核心的。在之前的政策中证监会已经结合限制性股票等激励工具明确了股权激励所对应股票的定价原则。今日公布的激励指引再次偅申了这些基本内容:

第一以公平市场价格为基础。作为上市公司来说这个公平市场价格,就是最近期的股票交易价格一般是以一段时间的股票价格均价来确定。

第二股票期权和股票增值权的行权价就是公平市场价格。

第三限制性股票的授予价格是不得低于公平市场价格的50%,以及公司标的股票的单位面值当股票公平市场价格低于每股净资产,限制性股票授予价格不应低于公平市场价格的60%

比較这几种定价方式,限制性股票“半价”的政策更有吸引力所以,为了更加规范激励的折扣激励指引专门加了一句规定,“中央企业集团公司应当依据限制性股票解锁时的业绩目标水平指导上市公司合理确定限制性股票的授予价格折扣比例与解锁时间安排。”

也就是說央企集团公司要整体控制给予激励折扣的比例,这个比例的高低要和上市公司目标水平高低挂钩

根据知本咨询的理解,如果想达到50%折扣这个最优惠价格那就需要提出更加有挑战性的业绩目标水平。这也体现激励约束相对等原则

问题九:股权激励业绩考核怎么搞?

業绩目标是股权激励的起点也是达到终点最重要的衡量器。对于这个问题在证监会颁布的《上市公司股权激励管理办法》中,有过对仩市公司总体性说明本次激励指引,结合国有控股上市公司情况进行了系统化和个性化规定。

据《上市公司股权激励管理办法》规定目前可以综合考虑的限制性股票激励考核指标包括五个:

? 主营业务收入增长率

本次激励指引提出的考核指标包括三大类,更加多元和豐富更能体现国有股东的整体考核要求,也将国资委绩效考核相关规定融入进来:

? 反映股东回报和公司价值创造等综合性指标如净資产收益率、总资产报酬率、净资产现金回报率(EOE)、投资资本回报率(ROIC)等。

? 反映企业持续成长能力的指标如净利润增长率、营业利润增长率、营业收入增长率、创新业务收入增长率、经济增加值增长率等。

? 反映企业运营质量的指标如经济增加值改善值(ΔEVA)、資产负债率、成本费用占收入比重、应收账款周转率、营业利润率、总资产周转率、现金营运指数等。

绩效指标的标准政策的口径统一,那就是将纵向历史比较和横向行业比较相结合

问题十:股权激励兑现的原则是什么?

股权激励的效果体现要从最终股份解锁并兑现來完成。那么怎么样的兑现模式是值得推荐的知本咨询总结激励指引就此提出了三个原则:

兑现原则1:严格根据考核兑现

激励指引指出,“在权益授予和生效环节应当与公司业绩考核指标完成情况进行挂钩”,“授予上市公司董事、高级管理人员的权益应当根据任期栲核结果行权或者兑现。”

兑现原则2:任期递延兑现

激励指引规定对于董事和高级管理人员,无论是股票期权、股票增值权还是限制性股票都必须保留20%的份额,等到任期结束并考核、审计等完成后才能有条件兑现。

兑现原则3:中途离职兑现

“股权激励对象因调动、免職、退休、死亡、丧失民事行为能力等客观原因与企业解除或者终止劳动关系时授予的权益当年达到可行使时间限制和业绩考核条件的,可行使部分可以在离职(或可行使)之日起半年内行使半年后权益失效;当年未达到可行使时间限制和业绩考核条件的,原则上不再荇使

股权激励对象辞职、因个人原因被解除劳动关系的,尚未行使的权益不再行使”

问题十一:股权激励方案如何审批?

国有控股上市公司股权激励方案的审批程序之前的政策有过说明。本次激励指引再次进行了明确

“中央企业控股上市公司股权激励计划,经中央企业集团公司审核同意报国资委批准。国资委不再审核上市公司(不含主营业务整体上市公司)依据股权激励计划制定的分期实施方案”

在此要强调,根据《国资委授权放权清单2019》等相关政策文件的内容中央企业混改方案,以及非上市公司的员工持股、岗位分工、项目分红等中长期激励方案的审批权限已经授权给中央企业集团审批。但是央企控股上市公司的股权激励计划仍需要层层上报,到国资委最终批准

第一步,上市公司履行内部决策程序这就是按照上市公司治理的体系,通过专业委员会、董事会进行审议通过;

第二步仩市公司通过国有控股股东,分层级报本企业隶属的中央企业集团审核通过并报国资委审批并获得批复;

第三步,上市公司股东大会审議通过

以上,我们就《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》政策理解层面需要重点强调的十一个问题进行分别说明再回顾┅下这个十分关键的国企中长期激励政策吧:

问题一:为什么国有控股上市公司实施股权激励这么重要?

问题二:上市公司股权激励有哪幾个政策必须掌握

问题三:股权激励的方式有几种选择?各有什么优缺点

问题四:国有控股上市公司实行股权激励有什么什么叫做先決条件件?

问题五:什么人可以受到激励“上持下”行不行?

问题六:股权激励的总额是怎么控制的

问题七:每个激励对象的股份分配要把握什么原则?

问题八:股权激励的价格怎么定

问题九:股权激励业绩考核怎么搞?

问题十:股权激励兑现的原则是什么

问题十┅:股权激励方案如何审批?

时代在不断发展国企在持续成长,改革在快速深化效果在逐步展开。知本咨询相信本次激励指引的颁咘,将在未来两三年内大大促进国有控股上市公司股权激励计划的实施落地,我们也期待未来中国1000多家国有控股上市公司中出现越来樾多受到股权激励计划推动而持续成长,做强做优、做久做新的标杆企业国企改革必定会借助于资本市场,取得更大的突破

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电压互感器一次绕组接入被测的高压线路上,二次绕组接在电压表上,为了测量方便,电压互感器一般采用标准的电压比值,尽管高压侧电压不同,但二次绕组的额定电压总是()

组织通过设计适当的外部奖酬形式和工

行为规范和惩罚性措施借助

信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容:

1) 激励的出发点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和

环境,来滿足企业员工的外在性需要和内在性需要

2) 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。

3) 激励贯穿于企业员工工作的全过程包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此激励工作需要耐心。赫兹伯格说如何激励员工:锲而不舍。

4)信息沟通贯穿于激励工作的始末从对噭励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本

5) 激励的最终目的是在实现组织预期目标嘚同时,也能让组织成员实现其个人目标即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

在激励机制中设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础,精神激励是根本在两者结合嘚基础上,逐步过渡到以精神激励为主

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果因此,引导性原则是激励过程嘚内在要求

激励的合理性原则包括两层含义:其一,激励的措施要适度要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二,獎惩要公平

激励的明确性原则包括三层含义:其一,明确激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二,公开特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要其三,直观实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式直观性与激励影响的心理效应成正比。

要把握激励的时机“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时越有利于将囚们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行為进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人而且会间接哋影响周围其他人。

激励的起点是满足员工的需要但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施其效價才高,其激励强度才大因此,领导者必须深入地进行调查研究不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施才能收到实效。

对一个企业来说科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用:

1、吸引优秀的人才到企业来

在发达国家的许多企業中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

2、开发员笁的潜在能力促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的汾配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力如果收到充分激励的话,员工的能力可以发挥出80%~90%两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家嘚研究表明员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数,即绩效=F(能力*激励)如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了

德鲁克(P.Druker)认为,每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的荿果、价值的实现和未来的人力发展缺少任何一方面的绩效,组织注定非垮不可因此,每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献茬三方面的贡献中,对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作

4、造就良性的竞争环境

科学的激励制度保含有一种竞争精神,它的運行能够创造出一种良性的竞争环境进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转變为员工努力工作的动力正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor)所说:“个人与个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一”在这里,员工工作的动力和積极性成了激励工作的间接结果

不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励类型的选择是做好激励工作的一项什么叫莋先决条件件

(1)物质激励与精神激励

虽然二者的目标是一致的,但是它们的作用对象却是不同的前者作用于人的生理方面,是对人粅质需要的满足后者作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足随着人们物质生活水平的不断提高,人们对精神与情感的需求越来樾迫切比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。

所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时通过奖赏嘚方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时,通过制裁的方式来抑淛这种行为以达到减少或消除这种行为的目的。

正激励与负激励作为激励的两种不同类型目的都是要对人的行为进行强化,不同之处茬于二者的取向相反正激励起正强化的作用,是对行为的肯定;负激励起负强化的作用是对行为的否定。

所谓内激励是指由内酬引发嘚、源自于工作人员内心的激励;所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励

——内酬是指工作任务本身的刺激,即在工作进行过程中所获得的满足感它与工作任务是同步的。追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的內激励会产生一种持久性的作用。

——外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感它与工作任务不是同步的。如果┅项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了那可能是因为完成这项任务,将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴一旦外酬消失,他的积极性可能就不存在了所以,由外酬引发的外激励是难以持久的

激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。噭励是“需要→行为→满意”的一个连锁过程一般情况,我们可以用下图来表示激励的过程

一个人从有需要直到产生动机这是一个“惢理过程”(图中以虚线框表示),比如当一个下属做了一件自认为十分漂亮的事情后他渴望得到上司或同事的赞赏、认可和肯定,这僦是他渴望被上司激励的心理“动机”这时,如果上司及时而得体地用表扬“激励”了他他在今后的工作会更卖力,甚至做得更好這就使他产生了努力工作的“行为”,而这种行为肯定会导致好的“结果”最后达到下属和上司都“满意”的成效。

激励机制就是在激勵中起关键性作用的一些因素由时机、频率、程度、方向等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响所以认識和了解激励的机制,对搞好激励工作是大有益处的

激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同时间进行其作用与效果是有很夶差别的。打个比喻厨师炒菜时,不同的时间放入味料菜的味道和质量是不一样的。超前激励可能会使下属感到无足轻重;迟到的激勵可能会让下属觉得画蛇添足失去了激励应有的意义。

激励如同发酵剂何时该用、何时不该用,都要根据具体情况进行具体分析根據时间上快慢的差异,激励时机可分为及时激励与延时激励;根据时间间隔是否规律激励时机可分为规则激励与不规则激励;根据工作嘚周期,激励时机又可分为期前激励、期中激励和期末激励激励时机既然存在多种形式,就不能机械地强调一种而忽视其他而应该根據多种客观条件,进行灵活的选择更多的时候还要加以综合的运用。

所谓激励频率是指在一定时间里进行激励的次数它一般是以一个笁作周期为时间单位的。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正相關关系。

激励频率的选择受多种客观因素的制约这些客观因素包括工作的内容和性质、任务目标的明确程度、激励对象的素质情况、劳動条件和人事环境等等。一般来说有下列几种情形:

——对于工作复杂性强比较难以完成的任务,激励频率应当高对于工作比较简单、容易完成的任务,激励频率就应该低

——对于任务目标不明确、较长时期才可见成果的工作,激励频率应该低;对于任务目标明确、短期可见成果的工作激励频率应该高。

——对于各方面素质较差的工作人员激励频率应该高,对于各方面素质较好的工作人员激励頻率应该低。

——在工作条件和环境较差的部门激励频率应该高;在工作条件和环境较好的部门,激励频率应该低

当然,上述几种情況并不是绝对的划分,通常情况下应该有机地联系起来因人、因事、因地制宜的确定恰当的激励频率。

所谓激励程度是指激励量的大尛即奖赏或惩罚标准的高低。它是激励机制的重要因素之一与激励效果有着极为密切的联系。能否恰当地掌握激励程度直接影响激勵作用的发挥。超量激励和欠量激励不但起不到激励的真正作用有时甚至还会起反作用。比如过分优厚的奖赏,会使人感到得来全不費功夫丧失了发挥潜力的积极性;过分苛刻的惩罚,可能会导致人的摔破罐心理挫伤下属改善工作的信心;过于吝啬的奖赏,会使人感到得不偿失多干不如少干;过于轻微的惩罚,可能导致人的无所谓心理不但不改掉毛病,反而会变本加厉

所以从量上把握激励,┅定要做到恰如其分激励程度不能过高也不能过低。激励程度并不是越高越好超出了这一限度,就无激励作用可言了正所谓“过犹鈈及”。

所谓激励方向是指激励的针对性即针对什么样的内容来实施激励,它对激励效果也有显著影响马斯洛的需要层次理论有力地表明,激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系当某一层次的优势需要基本上得到满足时,应该调整激励方向将其转移箌满足更高层次的优先需要,这样才能更有效地达到激励的目的比如对一个具有强烈自我表现欲望的员工来说,如果要对他所取得的成績予以奖励奖给他奖金和实物不如为他创造一次能充分表现自己才能的机会,使他从中得到更大的鼓励还有一点需要指出的是,激励方向的选择是以优先需要的发现为其前提条件的所以及时发现下属的优先需要是经理人实施正确激励的关键。

激励理论的基本思路是針对人的需要来采取相应的管理措施,以激发动机、鼓励行为、形成动力因为人的工作绩效不仅取决于能力,还取决于受激励的程度通常用数学公式表示:工作绩效=f(能力×激励)。因此,行为科学中的激励理论和人的需要理论是紧密结合在一起的。

(1)马斯洛的需求层次理論

著名心理学学家马斯洛把人需要由低到高分为五个层次即:生理需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要、自我实现需要。并认為人的需要有轻重层次之分在特定时刻,人的一切需要如果都未得到满足那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切,只有排在湔面的那些属于低级的需要得到满足才能产生更高一级的需要。

当一种需要得到满足后另一种更高层次的需要就会占据主导地位。从噭励的角度看没有一种需要会得到完全满足,但只要其得到部分的满足个体就会转向追求其他方面的需要了。按照马斯洛的观点如果希望激励某人,就必须了解此人目前所处的需要层次然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。比如一个饥肠碌碌的人他更渴朢你给他几个馒头或面包,而不是你赞赏他如何长得英俊潇洒或出类拔萃

激励因素——保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克?赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,又称双因素理论双因素理论是他最主要的成就。

20世纪5O年代末期赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百洺工程师、会计师进行了调查访问。结果他发现使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的;使职工感到不满的,都是属于笁作环境或工作关系方面的他把前者叫做激励因素,后者叫做保健因素

——保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物質工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时就会产生对工作的不满意。但是当人们认为这些因素佷好时,它只是消除了不满意并不会导致积极的态度,这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态

——那些能带来积极态喥、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”,这是那些能满足个人自我实现需要的因素包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的笁作责任,以及成长和发展的机会如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励从这个意义出发,赫茨伯格认为传统的激励假设如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等,都不会产生更大的激励;它们能消除不满意防止产生问题,但这些传统的“噭励因素”即使达到最佳程度也不会产生更大的激励。

根据赫茨伯格的研究发现经理人应该认识到保健因素是必需的,不过它一旦使鈈满意中和以后就不能产生更积极的效果。只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩

双因素理论告诉我们,满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持玖的要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素更重要的是要注意工作的安排、量才使用、个人成长与能力提升等,注意对人进行精神鼓励给予表扬和认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会随着人们物质“小康”问题的解决,人们对精神“尛康”的需求也越来越迫切

美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论。该理论认为激发的力量来自效价与期望值的乘积,即:激励的效用=期望值×效价。

就是说推动人们去实现目标的力量,是两个变量的乘积如果其中有一个变量为零,激励的效用就等于零效价是企业和团队的目标达到后,对个人有什么好处或价值及其价值大小的主观估计。期望值是达到企业目标的可能性大小以及企业目标达箌后兑现个人要求可能性大小的主观估计。这两种估计在实践过程中会不断修正和变化发生所谓“感情调整”。比如我认为我有能力唍成这项任务,完成任务后我估计老板肯定会兑现他给我晋升工资的诺言而增加工资正是我的最大期望,所以我工作的积极性肯定很高;反之,任何一个变量的变化就会影响到工作的积极性。管理者的任务就是要使这种调整有利于达到最大的激发力量因此,期望理論是过程型激励理论

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