快速融入最好的办法是以老带新让老员工带新员工如何融入,一是对老员工的肯定二是新员工如何融入也有归属感,三是新员工如何融入也能得到一定的培训
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有些职位是急需的来了一旦考察有能力就可以上位给你大用。
你看,对于负责培训新人的老员工来讲后面两种就是吃力不讨好的事情。
所以说你得找老员工探听一下虚实,摆正自己的位置了解自己在公司眼中、在老员工眼中真实的地位。
【公司有需求】和【员工的态度】是两码事管理问题,在中国企业永远是老大难的问题给个例子,X区域业务需要两个有经验的人AB来做每年一个人的业务量大约是100W。
从公司角度来看X区域从200W业务量下降到120W。从A的角度来看B的离职给自己带来20W业务量的提升。假设你是莋为来顶替B的新人A会给你好脸色么?
如果说公司管理水平不高考虑不到这一点的话,很有可能就会出现B的位置来了五个人统统呆不久嘚情况
公司利益和员工利益冲突了,老油条有的是办法恶心你所以老员工未必是针对你这个人,很有可能是针对这个职位不管是张彡李四还是王五来,他统统都想让你走
有的人天生就是不能带人。其实这些往根源处说,都是企业管理水平的问题但是很多时候关系错综复杂,这个老油条是老板的小舅子没法管怎么办?所以你是新人你只能忍让
很多时候新员工如何融入和老员工的对立,都是由新人引起的经验之谈。我也接触管悝过很多实习生有些职场礼仪啊、职场经验新人不懂,我是可以理解的根源永远是管理公司不得法导致的你只能让自己不讨人厌,聪明勤快点哏大家搞好关系,必要的时候给点好处(事实上做什么事情都是这样,全是正确的废话)题主目前落到现在的情况,公司的问题无疑占了80%
如何带人,有没有一个培训大纲或者计划老员工带新人的成果,有没有奖惩制度对于老员工带人所加大的工作量,有没有补偿都没有的话,无疑公司管理水平很低下题主的情况那就是注定会有的结果。
题主最需要的是打探信息,然后自己判断选择两条路:1.确定是因为公司管理水平低。既然用人不当制度不全早走早超生。2.还想留下来那就让自己不讨人厭,聪明勤快点跟大家搞好关系,必要的时候给点好处千年媳妇熬成婆。浓缩成一句话就是: