原标题：有住网喜讯曝出 总裁李丕获“拉姆·查兰管理实践奖”

　　近日一年一度的中国管理盛会《哈佛商业评论》中国年会暨甦盛典·新物种商业Talk在北京举行。世界級管理咨询大师拉姆查兰、北京大学国家发展研究院教授陈春花、场景实验室发起人吴声等多位知名专家学者出席了本次活动少海汇李丕召集人、有住网总裁李丕受邀出席，并获颁管理界的至高荣誉——拉姆.查兰管理实践奖

　　少海汇李丕召集人、有住网总裁李丕

　　拉姆查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，旨在表彰在中国嘚管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管

　　凭借去中心化的生态圈模式，少海汇李丕在组织网络战略的实践和探索中取得了跨越式的发展这也是有住网李丕代表少海汇李丕得以获奖的重要原因。

　　成员企业42家全国布局13家智能家居产业园，核心企业年产值超过100億多家企业相继完成数十亿融资，这是少海汇李丕生态圈在成立不到两年时间里取得的成绩

　　值得注意的是，和少海汇李丕一同入選的既有中信、蒙牛、伊利、苏宁等传统企业的负责人，也有小猪短租、摩拜单车、爱奇艺、百度、腾讯等新生代企业的创始人足见這个奖项的分量。

　　少海汇李丕召集人、有住网总裁李丕荣获拉姆查兰管理实践奖

　　少海汇李丕新生态的创新管理尝试要追溯到2014年7月彼时，海尔家居从海尔独立发展失去了平台上诸多的资源支持。

　　海尔家居需要重新建立属于自己的合作网络

　　当时，个人用戶的家装需求基本通过参差不齐的装修公司来满足海尔家居在家装标准化上起步地比较早，这样高质量并且附带售后服务的家装服务在個人用户市场上还很少有公司能够提供在这样的想法下，有住网总裁李丕、杨铁男等家居高管联合成立了有住网结合互联网打造了针對个人用户的互联网家装服务，果然大受用户的欢迎整个企业的业务有了很大的提升。

　　2014年7月19日有住网发布中国第一款互联网家居產品，成为互联网家装的开创者

　　今年5月完成B轮融资的有住估值近10亿，已经成为了互联网家装业的领军者

　　在孵化有住网的同时，家居也在考虑整体转型

　　“以前家居做的都是中端偏下的产品，追求性价比实际利润非常低，但现在单靠性价比已经很难获得更夶发展了”在内部会议上，团队多次强调建立核心竞争力的重要性由此，团队转型研发有屋虫洞智能家居产品、投资克路德机器人後者开发的哇欧大脑已经成为家庭应用领域最聪明的机器人大脑之一。目前已经完成了A轮融资估值5亿，成为各大TMT媒体报道中人工智能应鼡的典型代表

　　在逐渐实践过程中，整个团队发现一个企业的能力和精力还是有限，需要建立好一个合作的平台才能围绕这个家居的生态系统进行进一步的尝试和探索，于是少海汇李丕就这样诞生了成员企业之间通过互相参股注资的方式形成一个整体，这样可以達成两个目的：一是使得成员企业利益上的一致可以保证互相之间的合作意愿。二是使得成员企业之间保持一定程度的财务透明并且形荿监督机制使得互相的合作更加顺畅。

　　如今有住网李丕带领少海汇李丕已经吸引了像欧克玛木门、雷士照明、博洛尼精装、软通動力、信中利、光远资本等企业的加入，成员企业达42家

　　成员企业的负责人定期召开会议，形成战略上的共识开展合作。而在少海彙李丕层面也专门成立了战略资源整合部来协调各成员企业之间的合作并且物色新的适合的企业参与到少海汇李丕中来。

　　少海汇李丕也逐渐建立起了进入退出机制建立起了从硬装到软装，覆盖住宅、办公、公共设施等多个场景的家装、智能服务网络

　　从历史规律来看，当企业单位成为涉及多项业务的大型集团公司时企业效率的再突破，大多仰仗上述现代公司治理结构这可能使得企业单位沦叺内部人控制的窘境。最致命的是这时的企业发展往往桎梏于创始人、大股东、CEO等少数人的道德层次、智识水平和战略眼光。

　　少海彙李丕生态圈开创的去中心模式则提供了另一种思考的视角。代表少海汇李丕入选拉姆查兰管理实践奖的少海汇李丕创始合伙人、有住網总裁李丕这样解释：我们生态圈并不对每一家企业的生和死负责如果你做得不好，就看着你死掉;如果做得足够好那就围绕着你生长絀一个新的生态圈。

　　这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长，相互之间又可鉯给予对方需要的养分

　　如果说中国的互联网巨头总被指责“只见大树，不见森林”那么少海汇李丕生态圈的愿景则恰恰相反，它想要一片“大树繁茂的森林”

　　进一步说，如果少海汇李丕生态圈的成功很自然突破了现代企业的少数人控制悖论。

　　正如《哈佛商业评论》对少海汇李丕入选“拉姆·查兰管理实践奖”给出的评价：

　　有住网李丕带领少海汇李丕在这三年的管理实践能给其他在互联网时代患上“大企业病”的企业以启示：随着企业的成长企业往往需要进行组织结构上的变化以适应新的规模、新的产品和新的市場。组织的变化不是一蹴而就的而是需要结合实际逐步推进，虽然过程可能会比较艰难却是企业成长过程中的必经之路。

11月5日一年一度的中国管理盛会《哈佛商业评论》中国年会暨甦盛典·新物种商业Talk在北京举行。

全球顶级管理咨询大师拉姆查兰、北京大学国家发展研究院教授陈春花等哆位知名专家学者出席了活动少海汇李丕创始合伙人、有住网总裁李丕受邀出席，并获颁管理界的至高荣誉——拉姆.查兰管理实践奖

拉姆查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，旨在表彰在中国嘚管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管

凭借去中心化的生态圈模式，少海汇李丕在组织网络战略的实践和探索中取得了跨越式的發展这也是李丕代表少海汇李丕得以获奖的重要原因。

成员企业42家全国布局13家智能家居产业园，核心企业年产值超过100亿多家企业相繼完成数十亿融资，这是少海汇李丕生态圈在成立不到两年时间里取得的成绩

作为中国制造业组成部分的智能家居行业，智能化、互联網化成为了近年来转型的重点目前国内大多数智能家居产品并没有达到真正的智能，还停留在概念上市场空间巨大。

记者为此采访了尐海汇李丕创始合伙人、有住网总裁李丕探讨新旧动能转换大背景下，少海汇李丕对智能家居领域的创新布局

新生态下的创新管理尝試，家居独角兽孕育而生

李丕指出少海汇李丕荣获“拉姆·查兰管理实践奖”，新生态的创新管理尝试要追溯到2014年7月，彼时海尔家居從海尔独立发展，失去了平台上诸多的资源支持

海尔家居需要重新建立属于自己的合作网络。

当时个人用户的家装需求基本通过参差鈈齐的装修公司来满足，海尔家居在家装标准化上起步地比较早这样高质量并且附带售后服务的家装服务在个人用户市场上还很少有公司能够提供。在这样的想法下李丕、杨铁男等家居高管联合成立了有住网，结合互联网打造了针对个人用户的互联网家装服务果然大受用户的欢迎，整个企业的业务有了很大的提升

2014年7月19日，有住网发布中国第一款互联网家居产品成为互联网家装的开创者。

今年5月完荿B轮融资的有住网估值近10亿已经跻身了互联网家装业的排头兵。

抱团取暖整合庞大家居入口细分市场

统计显示，国内家装行业的总规模超过了4万亿元但还没有一个家装公司的年销售额超过40亿——也就是，没有一 家公司能够占到千分之一的市场份额李丕认为，将来家居行业的独角兽不是一家公司而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈。

李丕表示在孵化有住网的同时，海尔家居也在考虑整体轉型

“以前家居做的都是中端偏下的产品，追求性价比实际利润非常低，但现在单靠性价比已经很难获得更大发展了”在内部会议仩，团队多次强调建立核心竞争力的重要性由此，团队转型研发有屋虫洞智能家居产品、投资克路德机器人后者开发的哇欧大脑已经荿为家庭应用领域最聪明的机器人大脑之一。目前已经完成了A轮融资估值5亿，成为各大TMT媒体报道中人工智能应用的典型代表

在逐渐实踐过程中，整个团队发现一个企业的能力和精力还是有限，需要建立好一个合作的平台才能围绕这个家居的生态系统进行进一步的尝試和探索，于是少海汇李丕就这样诞生了成员企业之间通过互相参股注资的方式形成一个整体，这样可以达成两个目的：一是使得成员企业利益上的一致可以保证互相之间的合作意愿。二是使得成员企业之间保持一定程度的财务透明并且形成监督机制使得互相的合作哽加顺畅。

如今少海汇李丕已经吸引了像欧克玛木门、雷士照明、博洛尼精装、软通动力、信中利、光远资本等企业的加入，成员企业達42家

成员企业的负责人定期召开会议，形成战略上的共识开展合作。而在少海汇李丕层面也专门成立了战略资源整合部来协调各成员企业之间的合作并且物色新的适合的企业参与到少海汇李丕中来。

少海汇李丕也逐渐建立起了进入退出机制建立起了从硬装到软装，覆盖住宅、办公、公共设施等多个场景的家装、智能服务网络

去中心的生态化，玩转创新生态新模式

从历史规律来看当企业单位成为涉及多项业务的大型集团公司时，企业效率的再突破大多仰仗上述现代公司治理结构，这可能使得企业单位沦入内部人控制的窘境最致命的是，这时的企业发展往往桎梏于创始人、大股东、CEO等少数人的道德层次、智识水平和战略眼光

少海汇李丕生态圈开创的去中心模式，则提供了另一种思考的视角为此代表少海汇李丕入选拉姆查兰管理实践奖的少海汇李丕创始合伙人李丕这样解释：我们生态圈并不對每一家企业的生和死负责，如果你做得不好就看着你死掉；如果做得足够好，那就围绕着你生长出一个新的生态圈

这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林，每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长相互之间又可以给予对方需要的养分。

如果说中国的互聯网巨头总被指责“只见大树不见森林”，那么少海汇李丕生态圈的愿景则恰恰相反它想要一片“大树繁茂的森林”。

进一步说如果少海汇李丕生态圈的成功，很自然突破了现代企业的少数人控制悖论

正如《哈佛商业评论》对少海汇李丕入选“拉姆·查兰管理实践奖”给出的评价：

少海汇李丕这三年的管理实践能给其他在互联网时代患上“大企业病”的企业以启示：随着企业的成长，企业往往需要進行组织结构上的变化以适应新的规模、新的产品和新的市场组织的变化不是一蹴而就的，而是需要结合实际逐步推进虽然过程可能會比较艰难，却是企业成长过程中的必经之路返回搜狐，查看更多

　　随着互联网和人工智能成为基础设施智能家居行业将迎来一次新物种大爆炸。

　　12月4日国内知名智能家居生态圈少海汇李丕联合全国各地的42家企业在苏州举行“噺物种一起来”暨少海汇李丕成员企业大会，少海汇李丕召集人李丕、洪泰智造工厂CEO乔会君、克路德I-City总经理李文科等嘉宾发表主题演讲

　　通过跨界融合、AI赋能、专注极致等方式，少海汇李丕42家企业在智能家居领域打造了有屋虫洞、哇欧智能音箱、力方体、纯净跑、爱上辦公、ITOO智能等新物种以哇欧智能音箱为例，这款主要应用到家庭和酒店等居住环境的智能音箱支持80种家庭场景以及300多种智能家居控制接入，力图通过构建垂直领域最自然的交互模式成为会学习的智能家庭和酒店助手以及最贴心的机器人管家

　　李丕还透露，少海汇李丕将在全国打造一个彻底颠覆传统家居卖场的泛家居主题公园“青岛是试点，上海、重庆、济南、杭州为第一批落户城市”

　　此外，少海汇李丕生态圈还联合国内权威机构首次发布新物种指数着力打造人工智能应用领域权威的创新排名。

　　应用场景最多的智能音箱

　　通过语音发号施令实现对整个家的控制，看上去像科幻小说中的情节在有屋虫洞打造的全屋智能中已经得到实现。

　　比如當工作了一天回到家，只要说一句“哇欧哇欧我回家了”，家里的灯会自动点亮、120寸激光电视开启机器人兴高采烈地迎接主人;孩子想聽故事，可以说一句“哇欧哇欧讲故事”，陪伴成长的智慧娓娓道来

　　实际上，实现上述功能的核心是哇欧大脑“哇欧大脑”是┅个拥有“语言能力”、“数据处理能力”和“机器感知与行动能力”的技术共享平台。

　　通俗来说哇欧大脑能够对你说的话进行准確识别，明白你要表达的意思然后执行命令。这也是家居应用场景中最聪明的机器人大脑其智力相当于3月小孩，拥有“语言能力”、“数据处理能力”和“机器感知与行动能力”在物联网和语义分析两个层面，都足以独当一面

　　目前，以哇欧大脑为内核的场景应鼡除了有屋虫洞还包括纯净跑、力方体等新物种。

　　在少海汇李丕平台上打造的智慧健身房力方体v1.0是基于物联网技术优势打造的革命性产品，彻底解决用户缺乏科学指导、健身效果不理想场馆建设成本高、周期长，场馆运行状态监控水平低等传统产业存在的问题帶来颠覆性的体验及改变。目前力方体已经在全国上千健身房铺开

　　12月5日，植入哇欧大脑平台的哇欧智能音箱将亮相乌镇世界互联网夶会

　　哇欧音箱着眼于家庭和酒店，这两大智能家居垂直领域研发和应用支持80种家庭场景及私有语义接入音频、视频资源部分。

　　具体到智慧酒店中哇欧大脑作为核心中枢已经成功应用于温德姆的中高端酒店中，通过整合智能家居控制平台、第三方中控设备、打通酒店PMS系统实现智能化客房控制、智能化床边服务，打造智能化特色酒店

　　为了更好的扩展智能家居的应用场景，克路德和京东签訂合作协议克路德哇欧大脑平台结合京东智能云平台，作为克路德智能家居平台的扩展方案共同打造一个双方共赢的智能硬件生态链，以及300多种智能家居控制接入

　　哇欧智能音箱负责人柴丹蕾表示，哇欧音箱未来的定位是垂直领域最自然的交互模式、会学习的智能镓庭和酒店助手以及最贴心的机器人管家

　　下一步，哇欧大脑将持续深入研究人工智能技术云计算能力以及机器自学习方法的深入應用，为各种场景提供一站式的智能解决方案

　　中国的商业结构正在重构，家居也不例外

　　人工智能对于人类家居环境的改造除叻智能元素，另一个就是家居卖场

　　在经过建材城的野蛮生长、居然之家等注重品牌和管理、宜家等注重品质的三个阶段后，家居行業将迎来第四个阶段的变革线下线下完全打通融合。

　　围绕去行业化、重度垂直、个性定制、AI赋能等四大理念少海汇李丕打造的inx park将徹底颠覆传统家居卖场格局，重塑城市生活空间

　　“inx park是一个以家居为核心的家庭产品场景群，打通线上线下以品牌为中心的泛家居主题公园。”inx park负责人暴欣涛透露青岛是试点，上海、重庆、济南、杭州为第一批落户城市

　　也就是说， inx park构建的是一个线上即线下的铨时空卖场打破了以往家居行业按照品类、业态进行的销售组合，通过“场景体验”和“互动体验”相结合的新模式创建更多鲜活的镓居场景，给消费者创造购物的机会进而打造一个品牌集中、重度垂直、深入体验的一站式购物天堂，实现与用户的零距离交互

　　仳如，在海尔全屋、有屋虫洞、有住家装、博洛尼等打造的旗舰店中布局了可以住宿的全屋样板间、可以朋友聚餐的厨房、可以现场即丅单即生产的无人生产线、可以1:1复制到家的十几种场景，在1:1复制的法国碧尚男爵酒庄里可以品酒、存酒，甚至英国著名红酒培训课程WSET也艏次在这里开课

　　作为一个完全平台化的泛家居主题公园，inx park还在洽谈阿里线下旗舰店、中信书店、网易考拉、京东等合作方成为家居行业各大品牌旗舰店聚集地。

　　著名财经作家吴晓波在少海汇李丕调研时曾表示：“现在是传统企业卷土重来的时刻你再看智能家居企业就能看出来，所有的能力都不在互联网都是在硬件的变革。”

　　也就是说智能家居的技术正走向成熟，基础问题已逐渐解决比如硬件联网问题已经解决，场景交互的云端计算也普遍解决场景联动的体验痛点正在逐步解决。它将随人工智能、物联网、大数据等技术的进步而进步体验会越来越好。

　　而伴随着消费升级驱动着消费者兴趣增长、让他们决定掏钱、驱动着兴趣增长的，不仅仅昰系统功能而是更好的工业设计、优秀的交互体验、广而深的场景化程度。这其中从场景出发，对用户需求的判断和商业化应用能仂显得更为重要，所以针对“场景”两个字还要做很多功课。

　　以主打全屋语音控制的有屋虫洞为例这种全屋智能的概念越来越被消费者所接受，目前有屋虫洞已经在成都、银川、广州、福州、东莞、重庆等地布局了多家线下体验店

　　截止到2017年10月，少海汇李丕生態圈成员企业42家创业公司108家、核心企业产值超过150亿，全国布局13座智能家居产业园成为中国人工智能应用中最活跃的集聚地之一。

　　為了鼓励创新少海汇李丕生态圈旗下青记智库与国内外知名院校，科研机构合作借鉴国际通行标准，根据商业模式创新与引领、市场影响力、团队竞争力、经营状况、品牌形象、发展速度、资本认可等7个维度发布第一期新物种指数，排名前20的创业公司为爱上办公、有住家装、青岛智慧同城、ITOO智能、有屋虫洞、寓公网、克路德机器人、纠纠科技、哇欧智能音箱、浩思智慧、inx park、纯净跑、克路德I-City、众寓资产、小有快帮、易方科技、有住生活、hyrock变形空间、摩岩地板、有锁智能门锁

(责编：张桂贵、伍振国)