前几天在论坛闲逛时候看到一个帖子，妹子在帖子里哭诉道，为了一个项目累成狗，每天加班到深夜，这次公司融资又是一轮升迁机会，晋升的名单居然没有她。
这让妹子心里十分不平衡，不管自己付出怎么样的努力都得不到领导的提拔和赏识。
我们必须明确一件事你的领导不瞎吧?
如果不是领导的问题，那我们先问问自己有那么忙吗?非加班不可?
你有没有上午想起洗发水还没买，刷下电商平台看看有没有优惠;下午突然想起N年没有联系的老朋友，刷了一会朋友圈发了一会呆，下班时间快到了才想起今天的任务还没完成，你不加班谁加班?
如果你上班要处理繁琐的任务，比如发快递，填报销，自认为你是全公司最忙的一个，巴不得有分身乏术可以解脱你，忙到快下班的时候才发现重要的事情还没完成，你还不得乖乖的加班?
假如全公司只剩你依然在加班，那我可以明确的告诉你，抱歉，你这不叫加班，而叫做浪费公共资源，如果是这样子导致你一副早来晚走的，喂，职场君劝你给我省省吧。
是领导的几乎都是千年的狐狸，你这点心机，他们可是过来人，怎么会因为你晒在朋友圈里的“早出晚归”的“辛苦”样子，觉得你好勤奋，好辛苦的。
通常情况是这样的，大领导一定会问你的头，某人最近是不是给他的特别多的任务，我怎么看到她总在晒加班?你的上司肯定会说，我没给她安排特别饱和的工作量啊?她一定不希望你努力的程度
那你就不是秀加班了，你秀的只是你效率低下，工作没重点，严重拖拉，搞不好可以直接被人力谈离职，你还想升职，你说你能不能长点心?
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有一天，我正逛 LinkedIn，发现了一个感兴趣的文章标题，《为什么我的员工工作不能再努力一点？》，出于好奇，我点开了。发现这是一个类似于 Dear Abby 之类的公司。一个网名为 Victoria 的 CEO 向 Liz Ryan 询问了一个问题，Liz Ryan 即充当着 Abby 的角色。
（伯乐在线补充：「Dear Abby」，是美国专栏作家 Abigail Van Buren 主持的一档恋爱问答栏目，因读者来信多以“Dear Abby”开头而得名。）
亲爱的 Liz，
我知道领导力其实就是信任，我很相信我的员工，但是我希望他们能够为工作多付出一点。他们准点来上班，完成自己的任务就不再多做了。
我晚上基本都 6:15 离开公司，这并不算工作很久。但当我到停车场时那儿几乎已经没有车了。为什么这个点儿走就已经算是公司晚走的几个人之一了？
展开剩余91%
我在六年前创办这家公司的时候大家都非常有团队精神。可现在我只能靠一些鼓励措施来让员工投入更多的努力。
我从没威胁过任何人，也没有威胁要裁掉团队中最差的 10% 的员工，或其它类似的事，我只是告诉过我的经理们，我希望在绩效考核排名时，不要只考虑劳动成果，为公司付出的努力也应该纳入考评。
我想通过奖励公司最努力的员工来表明我的观点：任何只是想“接入”类工作的人并不适合在这里工作。我想一个处于上升阶段、价值 1 千万美元的公司并不适合养那些仅仅想要朝九晚五的员工。你有什么建议吗？
我随即大胆回复了这篇文章。虽然那是个假期的早晨，我仍然收到了很多回复。
如果我那懒惰的员工本来就应该免费加班，我干嘛还要通过激励来让他们这么做？
— Erik Dietrich (@daedtech) November 27, 2015 （伯乐在线注：这就是本文作者）
然后我阅读了 Liz 非常耐心又通情达理的回复，其中还提到了一个叫做“维尼管理”的概念，单看这个就有几分了不起。她在回复中严厉叱责了 Victoria，我觉得这是当然的。
尽管我已经通过推特表达出了我的反感，Liz 对 Victoria 的回复我也很满意，但我对这整件事仍然感到有点沮丧压抑。因此我又想了想，如果我是 Liz，会怎样回复。
亲爱的 Victoria，
我非常能理解你。我的房子每隔几周都会有人来做清洁。他们按既定的时长打扫到点儿就走了。在她们要走时，不管我怎么走动叹气、或有点挑衅地呼吁因为热爱清洁而要清洁的美德，他们仍然正好打扫一个小时就走了。我要做什么才能找到这样一个清洁工，他能按照我想要房子被清洁的方式来清洁呢？即使做好清洁可能意味着每隔一周就要无偿工作半个到一个小时，但做好清洁本身就是奖励呀。
我们还是来聊聊你的处境。很明显，即使你能让他们免费工作一个小时，那个小时的工作也会做得很差。有时候，你必须要把事情做得有创造性一点，我能想到的最有创造性的事就是带一点艺术和手工艺。以下是我建议你做的：
去当地的手工品商店选一副大海报，记号笔还有 3 英寸的线。把这些都带回家，然后翻翻你的橱柜和衣柜，找到那种能用来粉刷房子的最旧最脏的外套，还要从橱柜中找一个大的，耐用的塑料杯。
这些准备好后就去办公室开始做手工！在海报板上打两个大概间距 1 尺的两个洞，用线穿过这两个洞。然后，用记号笔在板报上写上：“老兄，你能不能施舍给不幸的 CEO 一个小时？”。带着这个海报、塑料杯去上班，等到一天工作结束后再拿出来。哦对了，不是你一天工作时间结束的时候，而是你那些懒惰的、忘恩负义的、不愿意花费他们空闲时间来给为你增加利益的员工工作结束的时候。
在5点的时候，穿上你破烂的衣服、把牌子挂在你脖子上，然后走到每个人都会路过的路口。在他们准备出去的时候，你要开始推销自己。假定贵公司的平均工资是每年 50,000 美元，那么他们应该捐赠给你的自由时间价值约 25 美元。看着他们每个人的眼睛，在他们走过去时说：“嘿，伙计，我忘带钱包了，没有车费回家，你能给我扔 25 美元吗？”
每天对每个员工都这么做。他们要么会给你原本就该给你的 25 美元，不然，他们会发现太尴尬了还不如回办公室等你走了再走。
这是双赢啊朋友。你会得到报酬，即使得不到，你还能让他们回去工作。不管哪种方式，都做得相当漂亮！
我写这些纯属宣泄、有趣，但我不确定给了合适的建议。问题是，我觉得 Victoria 的情况与其说是一种病不是说是一种病症。毫无疑问，把他和乞丐相比完全恰当。他感叹员工不愿工作 9 个小时及以上的时间，而自己却在合同上写明付给他们 8 个小时的工资。
哦，当然，在美国，对于受薪、不收加班费的员工，将偶尔的加班列为不给工资的特殊情况几乎已成为业内标准，但是他们拿到的大多数录用通知上都列举了他的们年收入、以及年收入除以 2080 之后的时薪。*52，对应着一年的工作小时数。所以 Victoria 发出的录用通知上写明了每天最多工作 8 小时，每小时的收入是 25 美元，现在又困惑他们怎么能一天不愿意工作 9 或 10 个小时，而额外的 1 到 2 个小时并拿不到任何补偿。
尽管这样，我仍然要说 Victoria 的情况只是一个症状。我先说一些这个评论相关的事情，一会再解释刚才那句话。
关于我的动机的解释
这时候我设想了一下如果这篇文章在 Hacker News 中被顶到首页，我会收到什么样的回复，（可能会是）各种不一般的读者的炮轰，因此，这点上我想绝对澄清一下。
首先，我本身并不是绝对反感长时间的工作。
我刚开始工作时曾经每周工作 50 到 70 个小时，后来一边工作一边取得了硕士学位，紧接着去兼职，最后终于自己成为了老板。这篇帖子并不是抱怨工作辛苦、想做少一点的工作。
其次，我并不主张任何公共政策、法律或其他常规的改变。
如果 Victoria 想和她的员工讨价还价付给他们较低一点的工作，这对于她来说是很理性的（尽管她直接想表达的不是这个意思）。她（在工资方面）做的事就跟你去汽车店，希望拿到比零售价更低的价格这种行为没什么本质区别。你跟汽车经销商玩的是一个零和游戏，试图用更少的价钱得到更多的东西。Victoria 也一样，假设她员工的劳动力为消费品，她也是试图用更少的工资获取更多的劳动力。这是市场经济中非常自然的事。
我既不反对 Victoria 去玩这个游戏（虽然我反对她玩游戏的方式），也不反对人们选择长时间工作而因此进步的想法。我反对的是“糟糕的企业文化”，而这就是 Victoria 真正所想要的东西的核心。
糟糕的企业文化
如果你想要深入了解接下来的事，我邀请你看看我正在写的书，叫做《程序员霸权》。但是如果要看精简版的（还是免费的），就看我写的帖子，在文中我定义了企业层级，将公司的人划分为投机分子（处于顶层）、空想家（中层管理）、务实者（一线员工）。Victoria，从理论上讲属于投机分子（尽管她的牢骚如此愚蠢以至于我不感相信她能够招到除了爸爸妈妈以外的员工，更不用说一整个公司的人了）。那些她希望能够出于对工作的热爱而奉献自己空闲时间的人是务实者。那些她指使着基于付出来评估务实者的人则是空想家。
糟糕的企业文化是底层的竞争，公司的进步依赖于员工提供多少免费的劳动力。我曾经多次讨论过超量性能的问题，但是这里还是要回顾一下。在一个像 Victoria 公司的公司里，它们的文化就像它说的，公司的进步取决于多少付出。付出表现为工作时长，为了 Victoria 而牺牲的个人时间，还有就是参与到谁为公司提供了付出的时间多的竞争中。Victoria 操纵着他的那些挥着鞭子的管理人员囤积大量的现金，让那些一线员工免费工作。他们最终能得到什么补偿？ Victoria 拍拍他们的头，然后每年扔给他们远远少于他们用他们个人时间创造出的财富的钱。
如果你把劳动力看作商品，劳动者看作供应商，你就能发现这种糟糕的企业文化的问题了。员工都在竞争稀缺的升职，所以对于员工来说，这并不是一个很糟糕的模式，并且通常在老板没有强迫他们时，他们自己就会这样做。Victoria，作为消费者，在购物区逛，表示自己想要买条裤子。在那儿，能让她最高兴的服装店在以后都有可能有更多的生意，所以她才能在这个街区傲慢地逛。而为了能够得到她这个生意，所有的商店都在降价跟其他商店竞争。第一家店少 5 美元，第二家店少 6 美元并且送一个T恤。第三家可能会买一赠一，等等。
不久，能够确定的是，这种反向竞标大赛的赢家会丢掉很多钱，也就是通常说的赔本赚吆喝。然而，问题是，我们再转换去看雇佣模式，这种模式下的赢家 5 年每周 60 个小时的工作换取了每年涨 1 万元的工资。供应商为了 Victoria 损害自己的利益，而她却不耐烦的翘着脚，困惑他们怎么不能再卖的便宜点儿。
真正的问题
Victoria 并不是问题所在，就像我说的，她只是一个症状。如果你仔细去想她的问题，你会发现，她并没有任何具体的目标或直观合理的原因来让她的员工工作到 6 点半。我们所知道的，只是她很寂寞。她的目标仅仅是她的公司中的每个人都能非常努力。她看着亚马逊的强硬文化，关于创业公司的节目和电影，看看她自己，想想荣耀的过去，想到，她不再是那些为了工作而生活的人中的一员。她想回到过去，并且憎恨她所在的公司的人不像那些讲硅谷节目中的人一样工作。
这些事件的问题本质并不是 Victoria 或糟糕的企业文化本身，而是现在一天工作 8 个小时竟成为了一个新的原罪。现在的世界推崇这样的企业文化：公司拥有每周工作 60 个小时的空想者，这些人在法老的要求下挥着鞭子强迫劳动人员去建造金字塔，这样的世界这样的文化期待我们对没有额外付出而产生负疚感。多工作成了新的需求，这点已经到了这样的程度： Victoria 觉得裁掉不具有特定要求资质的底层 10% 的员工是非常合理的。
我们带着无偿加班的荣誉徽章。睡不够，炫耀着喝了多少咖啡，一天 18 小时接收电话和邮件。我们以多少时间被安排了两倍甚至三倍的工作来衡量自己的重要性，还倒行逆施地认为免费做到这一点是很光荣的事。
我已经写了超过 2000 字了，我欠你一个要点。要点很简单：制止它。别再想着比你身边的人多提供点免费劳动力是很给人留好印象的。当你的公司暗示你每天工作时间应该从 8 个小时增加到 10 个小时的时候，不要因为询问“这对我有什么好处”而感到内疚。不要想着通过每天捐赠额外的 20%-40% 的时间来让自己 5 年内有升职的可能是什么重要的事，这其实是一个很糟糕的时间投资。不要参与进这样糟糕的企业文化。不要迁就 Victoria。Victoria 可没有免费工作，她工作的每一个小时都能增加自己的财富，所以你为什么要这么做？
总而言之，你想拼命工作再拼命工作。如果你想每周工作 60 个小时再工作 60 个小时。如果你真的非常喜欢你的公司，并且你的工作需要额外的时间，那么就加班。但是要带着开放的眼界，不要急于在这种糟糕企业文化中的同辈压力去加班。是你选择了消耗你的时间而不是别人让你选择，你的时间很宝贵，只有你能消耗。你能走进 Victoria 的办公室然后对她说这些话吗？“Victoria，我知道你对于我和我的事业都很有信心，所以我觉得我不要求你也该主动每年多给我 1 万美金，这很合理吧？”你不能这么做？那当你该付给她的时间比你承诺的多的时候为什么会有一阵刺痛的内疚？
不要低头看着脚，觉得很愧疚地说：“Victoria，我很想待到 6:15，但是我的儿子拿了一个成就奖，我觉得我应该去看看”。看着坐着祈求你时间的 Victoria，然后说：“我很报歉，我通过努力工作来赚来的钱，不想随便给乞丐“。
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声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。你比别人更努力，为什么加薪升职的还不是你？
来源：搜狐理财
作者：微信公众号：电商观察
　　在职场里，没人在意你为什么做得不如别人，大家只会看到你“没有做到”的结果，不会因为你个人遭遇的好坏而降低对你的考核标准。
　　上周末跟一群人出去聚餐，有个妹子一直在吐槽她的一个同事，每天来得比她晚走得比她早，结果到了半年度考核，反而比她提前升职。
　　妹子愤愤不平地说：肯定是她给了老板什么好处！
　　我听了这话差点笑出声：你怎么不说人家和老板有私情？
　　妹子闷闷地说：那倒不是，老板也是女生。
　　我问她：那你有没有想一想，为什么是她升职？
　　妹子老实承认：她业绩比我好。
　　我说：那不得了。
　　可是，我觉得我比她努力啊！我每天都加班到很晚。
　　我说：这么努力，那为什么你业绩还没别人好呢？
　　妹子说：我是跨行来的啊，学习和积累的时间自然比别人慢，拿跨行的标准来说，我已经很出色了。
　　可是亲爱的，在职场里，没人在意你为什么做得不如别人，大家只会看到你“没有做到”的结果，不会因为你刚毕业，专业不符合，你最近失恋了心情不好&&
　　甚至你突糟重大变故都不会成为别人对你降低考核标准的理由。
　　有时候收到后台的留言，发现很多人都会困惑，自己明明已经很努力，每天都有在埋头认真工作，为什么工作业绩还是比不上别人呢？
　　我有个朋友粥粥也是运营公众号的，新近团队运营，成立了工作室，前两天招了个实习生妹子，让她把微信内容同步更新到今日头条上。
　　原本跟她说好怎么登陆和发新文章之后，粥粥就很放心地把这个活儿交给她了，可是过几天去查看她更新的内容，受到了极大的惊吓。
　　粥粥气得差点暴走，跑去问她，为什么更新后不查看阅读效果？
　　妹子说：我最近心情不大好，我闺蜜失恋了，我最近一直在陪她。
　　粥粥几乎快要晕了过去：这是你做事情做不好的理由？
　　妹子：我复制微信内容到微博都能显示图片，是头条显示不了图片。
　　粥粥彻底无语了：所以你觉得是头条的错吗？
　　然后妹子说，她觉得很难过，因为她更新了很多条，已经做得很努力了，结果老板还一个都不满意。
　　坦白说，确实是，从数量上说，她两天就发了十几条内容，按照这个速度，差不多一周就能把把内容全部搬运到头条了。
　　然而粥粥还是很严肃地跟姑娘说，算了，你明天不用来了。
　　我一直觉得，很多人，工作效率不高，完不成预计的工作任务，都是因为他们缺乏最基本的做事的常识。
　　你需要清楚手头每项工作需要达成的目标是什么？
　　更新一个平台，是希望内容能够被大家阅读到，尽可能大范围传播、涨粉，完成整个平台的塑造。
　　可是在妹子的理解是，只不过是将内容复制粘贴一遍而已，而复制粘贴之后，看起来有没有阅读的愉悦感，能不能引发关注，形成传播效应？她觉得那不是她该管的事。
　　也就是说，她只是看起来完成了工作，而实际上，压根都没思考过，老板让她做这件事想要的结果是什么？
　　这就好比领导跟你说，明天下午需要跟客户开会，要你准备一下会议需要的PPT。
　　结果到了中午，领导打开你发给他的PPT一看，就寥寥几页内容，只写了最浅显的会议大纲。
　　领导对你发了一通火，你还很委屈，觉得我按时交了PPT呀，为什么还挨骂呢？
　　领导要PPT，是为了让客户更加了解你们的公司和正常进行的项目，需要促进客户早日达成合作意向。
　　这才是他要你做的PPT的目标，而不是仅仅给他一个PPT而已。你需要的，仔细分析这次的项目资料，给出最有利于客户增加你们公司好感，能够感受到你们实力和诚意的资料展现出来。
　　你需要告诉领导的是怎么能做到，而不是为什么做不到
　　在粥粥告诉妹子她做得不符合要求的时候，妹子给出了好几个辩解，却从头到尾，都没有想到，既然头条号不显示微信直接复制的图片，那怎么样才能让它显示呢？
　　对老板来说，交待了一项任务之后，如果你搞砸了，你需要做的第一件事，是想办法弥补和挽救，而不是告诉她你时间不够，状态不好，对方态度不好&&对不起，老板们从来不想知道这些。
　　我去年跳槽后，第一次接手了一个比较大的项目。
　　最开始的时候，因为缺乏经验，跟对方沟通不顺利，项目进展的很艰难。
　　领导叫我去办公室谈话，我还没进门就开始不停地吐槽客户，不停地说对方各种不靠谱，态度不好&&
　　领导静静地听我说完，然后说：你跟我说这些干什么呢？难道需要我亲自帮你去跟客户沟通，替你把剩下的工作干完吗？客户跟你合作不顺利，这是我们在工作中最经常遇见的情况，吐槽有用吗？你想办法去解决了吗？还是你打算直接撂挑子不干了？
　　我刹那间冷静了下来，默默退出了办公室，回去老老实实重新整理策划方案，各种磨合之后，才发现，其实不是客户极品，只是双方都没有很好理解对方的需求而已。
　　结果到了中午，领导打开你发给他的PPT一看，就寥寥几页内容，只写了最浅显的会议大纲。
　　领导对你发了一通火，你还很委屈，觉得我按时交了PPT呀，为什么还挨骂呢？
　　领导要PPT，是为了让客户更加了解你们的公司和正常进行的项目，需要促进客户早日达成合作意向。
　　这才是他要你做的PPT的目标，而不是仅仅给他一个PPT而已。你需要的，仔细分析这次的项目资料，给出最有利于客户增加你们公司好感，能够感受到你们实力和诚意的资料展现出来。
　　你需要告诉领导的是怎么能做到，而不是为什么做不到
　　在粥粥告诉妹子她做得不符合要求的时候，妹子给出了好几个辩解，却从头到尾，都没有想到，既然头条号不显示微信直接复制的图片，那怎么样才能让它显示呢？
　　对老板来说，交待了一项任务之后，如果你搞砸了，你需要做的第一件事，是想办法弥补和挽救，而不是告诉她你时间不够，状态不好，对方态度不好&&对不起，老板们从来不想知道这些。
　　我去年跳槽后，第一次接手了一个比较大的项目。
　　最开始的时候，因为缺乏经验，跟对方沟通不顺利，项目进展的很艰难。
　　领导叫我去办公室谈话，我还没进门就开始不停地吐槽客户，不停地说对方各种不靠谱，态度不好&&
　　领导静静地听我说完，然后说：你跟我说这些干什么呢？难道需要我亲自帮你去跟客户沟通，替你把剩下的工作干完吗？客户跟你合作不顺利，这是我们在工作中最经常遇见的情况，吐槽有用吗？你想办法去解决了吗？还是你打算直接撂挑子不干了？
　　我刹那间冷静了下来，默默退出了办公室，回去老老实实重新整理策划方案，各种磨合之后，才发现，其实不是客户极品，只是双方都没有很好理解对方的需求而已。
(责任编辑：谭玉庆 UFO56)
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客服热线：86-10-
客服邮箱：阿里巴巴中国站和淘宝网会员帐号体系、《阿里巴巴服务条款》升级，完成登录后两边同时登录成功。
为什么别人一路升职加薪 而你一直是一个干活的小兵
如果你在财务部担任一些基础性的工作，每天做做账、报报税、付付款，日复一日原地踏步的机械工作着。说真的，老板普遍认为你这种人只值3000，并且连加班费都不会给，你的命运并不由自己掌握，是一个可替代性极强的“小喽啰”，随时有可能被老板踢出局。
相反，有些人就不甘于一直做基础性的工作，每天想着怎么为老板合理避税，为老板创造更高的营收，这样的员工哪个老板不喜欢，升职加薪的永远只可能是这类人，你也别不服气，每天跑前跑后，但一天天不知道自己在忙些什么的人，只是傻乎乎、天生干活的命，根本上不了台面，这样的人老板根本不会重视，而只会把你当成“执行层面的小兵”。
为什么别人一路升职加薪而你一直是一个干活的小兵？对此，网校论坛元老“
”收集了来自学员的各方吐槽，来一起看看大家都怎么说。
月薪三千的小会计如果还只是单纯的每个月做做账报报税就觉得万事大吉的话，也许在不久的将来就要被人工智能取代并碾压。因为人非圣贤孰能无过？而机器在设定好的程序里不会出差错。月薪上万的会计一定是站在公司长足发展战略的角度去分析企业的经营状况，资本融通等更加深远的项目上。
另外还有就是说一分价钱一分货，想要老板给自己高工资，首先要保证自己有足够的资本和能力才能让他/她掏腰包掏的心服口服。
水木文哥_陈立文：
会计人才的供给与需求现在是不匹配的，低端人才过多，供大于求，所以，薪酬就上不去；而中高端人才供给不足，所以，就水涨船高，典型的就是搜狐的CFO千万美元的年薪都不干。
所以，大家与其怨天尤人，不如全面提升自己的综合能力，早日成为百万年薪甚至千万年薪的高端人才！
工作经验和担当兼而有之，月薪三千从能力来讲，一般是初级阶段，如果死守着一些最基础的工作，比如出纳工作，或者是在代理记账公司做做发票整理，干多少年都是没有用的。当岗位轮换的时候，需要会计承当更多如成本分析、总账分析、报表分析等工作，这时候能力要能跟上，薪水自然会涨起来，排除公司间的差异，我想不出来具备一定能力的人，还拿着3000，除非是意向公司，身兼股东。
姗姗丫头：
我觉得还是在于个人有的会计仅仅就停留在自己的那个层次，不求进取，不去提高，而有的呢，会选择更广阔的职业发展前途，提升自己的能力，比如有的人考出注册会计师来，怕吃苦就不去事务所，而有的人呢，为了学习的更全面，再苦也要去事务所锻炼，这就是人与人的不同，要想赚到上千万，先得吃苦学习，不会有人没有能力没有知识凭空就赚上千万的。
夜里挑灯学习：
根据近几年的工作中遇到的各种各样的人，大体的划分是这样，月薪三千和月薪过万，自己个人总结（说的不好不要扔砖啊），见下表：
月薪三千的会计
月薪过万的会计
工作年限相对少，刚毕业的
工作年限相对长
偏重于基础的财务工作
财务统筹、沟通（税务、银行、工商、政府、金融机构等）、制度管理等
会计证，初级职称
至少中级以上职称，注会更有优势
相对于少的沟通和协调
高超的沟通协调管理能力，各种困难和难题都能轻松化解，游刃有余，偏重于部门间的沟通和协调
作为财务会计的，自身目标比较明确，至少今年考过中级职称（不是财务专业），我不满足于只会做账的小会计，要向更高层次的财务进军，各方面的能力都需要提升，需要懂沟通、协调、税务、金融等等，好的机遇和平台也很重要，但是机遇是留给有准备的人的，如果机会来临，而你不能很好的把握，该有多悲催！
三十岁的我们正是努力的时候！特朗普七十多，为了一份工作还能继续奋斗和努力，我们还有什么理由不努力呢！
以前的我们都认为，从大学毕业就万事大吉了，真是错误的观念，毕业之后才是你学习的开始，学习做子女，学习做家长，学习怎么教育孩子，学习处理工作中的难题等等等等，希望我们能看到好的方面，人家月薪过万，肯定有别人出众的地方，我们需要向别人学习优点！扬长避短！
我看好我自己！我喜欢奋斗努力向上的自己！我要给我的孩子做好榜样！向月薪过万的大军进发！
想要升职加薪？就要学会投资自己。加入网校为会计新人量身打造的
会计新锐实操训练营
绝对是一个只赚不赔的选择，名师指路，同道中人相互切磋，练就让老板刮目相看的能力，升职加薪指日可待，会在职场中越发顺风顺水！祝各位每天有所成长、进步！
匹配岗位：资金管理会计、资产管理会计、成本会计、总账会计等，目标薪资：8000元+
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本文是中华会计网校原创文章，转载请注明来自中华会计网校。
】责任编辑：泥巴姐
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