员工的健康是企业最大的财富(图)_网易新闻
员工的健康是企业最大的财富(图)
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集团工会主席刘永武与神木县检察院共建检企单位　　企业的根基在员工，员工的职业健康不仅是企业的巨大财富，更是企业稳定发展的基本追求。煤炭总量居中国煤炭生产企业之最的神东煤炭集团，围绕“人本和谐”的企业核心价值观，时刻不忘与广大员工共享企业改革发展的成果，为公司科学健康发展营造良好氛围，以实际行动彰显企业对员工的重视，传递企业对员工的关爱。
　　预防为主
　　狠抓职业病危害源头管理
　　长期以来，公司始终坚持把职业病防治工作作为一项重要任务来抓，在严格落实国家和地方政府法律法规的同时，坚持“预防为主、防治结合”的方针，本着“关爱职工生命安全、关注职工身体健康”的原则，围绕煤矿安全生产管理、职业病危害前期预防、作业过程管理、职业健康监护等重要环节，不断加强防护设施管理，有效控制职业危害源头，保护员工身体健康。
　　针对煤炭行业职业病危害的特点，公司强化职业卫生组织领导，逐级明确工作职责，公司和各基层单位都成立了职业危害防治工作机构，并配备专职职业健康管理人员，把防治的责任和目标细化、量化，将管理责任层层落实到单位和个人，明确工作目标与工作职责；制定了《神东煤炭集团公司职业危害防治考核评分标准》，各煤矿通风科队定期、不定期检查各区队防尘设施的使用管理情况，并将检查结果纳入到矿区月度考核中，在区队绩效工资中兑现；公司安监局和业务部门也对各单位的职业危害防治管理工作进行定期和不定期的检查与考核，在本安管理体系考核标准中增加职业危害防治内容，并将考核结果纳入单位绩效，在单位工资中兑现。
　　公司严格执行《工作场所职业病危害警示标识》、《高毒物品作业岗位职业病危害告知规范》和《建设项目职业卫生“三同时”原则》，建立完善企业的内部警示标识及危害告知卡悬挂、设置等管理制度，在作业场所醒目位置均要求有警示标识、告知卡或划定警戒线等。聘请三省职业病检测评价机构来公司生产现场完成检测和评价，检测出的不符合项按照“五定”原则及时落实整改。
　　坚持防治结合、重点突出，集中治理主要职业病危害因素。粉尘治理方面：加强采掘工作面的通风管理，保证足够的新鲜风量，杜绝无风作业现象；工作面设置喷雾洒水装置，降低煤尘浓度；研究应用新的防尘措施，降低作业现场粉尘浓度，逐步改善作业环境；尝试使用粉尘抑制剂降尘，确定截齿形状与产生粉尘量之间的关系，有效减少粉尘；采用信息化手段，优化岗位设置，减少矿井作业人员。噪音治理方面：选用低噪音设备，同时减小了井下和地面的噪音污染；使用防尘口罩，按时发放过滤纸，严肃纪律，对于工作场所不戴口罩的员工按违章处罚；在局部通风机上增加消声器，对小型通风机和各种车辆实施降噪；在综采设备列车上、皮带巷设置隔音工作室，保护岗位工的听力；对各类车辆的驾驶室进行密闭隔音处理，达到隔音目的；将噪声区与非噪声区用墙分开或设置隔声屏。以上多项举措从源头上控制了职业病危害，减少了职业病的发生，确保了广大员工的身体健康。
　　定期体检
　　关爱员工身体健康
　　公司坚持员工身体健康是企业最大财富的理念，大力开展职业健康保护工作。先后建立了信息管理机制、工作落实机制、信息反馈机制、定期检查机制，为所有员工建立了个人健康档案，录入微机管理；建立了岗前体检、岗中体检、离岗体检的定期检查机制，及时发现病情，及早治疗。
　　为保护员工的生命健康权，在公司的大力支持下，工会每年组织员工开展健康体检、职业病检查，还组织晋、陕、蒙三省职业病权威鉴定部门对员工中的职业病疑似病例进行确诊。2011年，公司组织2万多名员工统一参加了职业病例行体检。2012年，组织包括劳务工和离退休员工在内的4万多名员工进行健康体检。公司每年还会组织职业病患者到中国煤矿工人北戴河疗养院进行肺灌洗治疗，坚决做到增加一例、治疗一例，并将治疗范围逐步向观察对象扩展。2011年，公司就组织了35名职业病患者进行肺灌洗治疗，并对新发现的职业病患者按相关政策进行转岗安排，做到“员工健康无小事”，尽全力保护员工的生命健康。社保办员工魏玉激动地与同事和朋友交流自己洗肺后的感受：“去北戴河做完洗肺治疗，我现在感觉呼吸顺畅多了，上楼时也不像以前那样气急了。”
　　公司领导高度重视员工提出的“看病难、看病没时间、想得到大医院知名专家的诊疗服务”等问题，想员工之所想，急员工之所急，让员工在家看病也能享受到名医服务。公司先后与解放军301医院等建立了远程服务平台，与北京协和医院签订了《职工医疗服务协议》合作协议，医疗专家们亲自来到神东煤炭集团为员工进行健康体检和健康咨询，并举办了一系列健康知识讲座；开通了体检及疑难杂症治疗“直通车”，为员工提供便捷优质的医疗服务。2010年，北京协和医院专家4次来矿区为1024名员工健康体检，2011年，北京协和医院专家7次来矿区为2085名员工进行健康体检和相关咨询，不仅方便了员工，更让大家真真切切地从企业发展中得到了实惠，感受到了公司大家庭的温暖。
　　体检活动受到了员工们的赞赏和欢迎，极大地增强了企业的凝聚力，激发了广大员工的工作热情。尤其是一线员工，专业优质的体检活动为他们以健康的体魄和良好的精神面貌全身心投入到工作中奠定了基础。一名参加体检的普通员工说：“我几年前做过肿瘤切除手术，要经常去北京复查，以前每去一趟都不容易，排队挂号相当困难，看病花销又大。这次难得有这样的机会，在矿区就能让北京的专家看病，真是方便，我现在身体好了，可以一心一意地干工作了！”
　　宣传教育
　　提高员工职业病防护意识
　　“授人以鱼不如授人以渔”，方法永远是最重要的。公司积极开展职业病防治宣传和健康教育，将各种维护健康的方法全面细致地呈现给员工和基层单位，健康在方法中得以体现，公司的关爱也都融入到方法中。
　　公司将自行编制的《职业卫生健康知识手册》发到每位员工手里，让大家认真学习；组织职业健康专题培训，邀请中国劳动关系学院安全工程系教授孟燕华为专业指导，从职业病防治法及相关的法规和标准展开叙述，解读《煤矿作业场所职业危害防治规定》；组织职业健康管理人员和监测工培训取证；各单位也经常组织员工参加职业健康培训学习，并建立职业健康培训管理台账，全员学习职业危害防治知识，提高各级人员的健康和自我防范意识，让员工养成自觉使用劳动防护用品的良好习惯。
　　通过开展职业病预防宣传周、职业健康知识竞赛、职业病知识有奖问答、发放宣传单、宣传手册等积极有益的活动，同时通过神东电视台、《神东煤炭报》和公司内网等宣传媒介，使员工及时了解、学习有关疾病防治和职业病防护的知识。各基层单位在区队、车间醒目位置设立健康专栏、张贴职业病画报等形式，强化员工职业病防护意识，部分矿井在区队办公楼或更衣室至井口的通道上建立了职业病防护知识长廊，将职业病常识用图文并茂的形式生动展示出来，使员工即使在上下班途中，也能潜移默化地接受健康教育。
　　身心健康
　　让员工快乐工作
　　高强度、高风险的井下作业环境所带来的压力和焦虑感成为职业煤矿工人不可回避的问题，“累”除了身体上的，还有心理上的，怎样才能帮助员工消除心理上的“累”，做到身、心都健康呢？
　　公司高度重视员工的心理健康，工会每年组织10%的员工外出疗养，放松心情，缓解工作压力。针对矿区实际，广泛深入开展文化体育活动和全民健身运动，引导员工形成积极健康的生活方式。公司还组建成立了神东矿区文化体育联合会，下设篮球、排球、羽毛球、乒乓球、书法、摄影等20个协会，已发展会员5000多名。组织文艺小分队下矿巡回演出、举办纪念建党90周年文艺调演、“庆七一歌颂党”群众性歌咏比赛、播放红色经典电影等庆祝活动以及创先争优在神东纪念建党90周年书画摄影作品展等。工会每年还定期举行运动会，邀请员工家属共同参加，一家人齐上阵其乐融融。这些活动不但满足了员工健康、互动、兴趣、社交等多样化的心理需求，全方位地关心员工的身心健康，更是把企业的关爱传递到每一位员工的心中，从而有效地提升员工的归属感，使团队更具活力和凝聚力，保证了所有成员快乐工作。
　　温家宝总理说过：我们发展经济的目的就是让老百姓的生活越来越好。所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。而神东煤炭集团正是把员工的健康视为企业最大的财富，围绕员工的健康想尽办法，千方百计帮助、支持、引导员工维护健康，同时也让员工分享着企业每一步的发展成果。
　　近年来，公司一线矿工劳保标准由1200元提高到2100元、生产辅助单位员工劳保标准由每年700元提高到1480元；投入1300多万元改善文体活动条件；投入困难帮扶基金880多万元，对3000多人次进行了帮扶救济……一项项落地生根的举措，各种细致入微的关怀，营造了更加和谐的企业氛围，迎来了矿工更加幸福、灿烂的笑容，也昭示了神东煤炭集团更加辉煌的明天。
本文来源：中工网
责任编辑：王晓易_NE0011
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&企业是员工的归属，员工是企业的财富&，经营企业就是经营人心，&抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心&。一个企业的发展，最根本的就是关爱员工。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，员工勤奋工作，为企业服务，从这个角度说，所有企业都应该把员工关怀做好，其实做企业的最终目的就是为社会创造效益，让每一个员工生活得更好。
企业是员工发展的舞台，没有企业的壮大就没有员工的成长，而企业离开了员工，也将不复存在。为了给员工搭建一个实现自我价值的舞台，应从企业的实际情况出发，站在员工的立场上，深入了解员工的真实想法，建立既能体现关爱员工又可保证和促进企业发展的制度、措施和政策，为员工营造了一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。
一是搭建沟通平台，倾听员工心声。企业依据工会和行政两条渠道，建立健全了员工意见建议上报机制，每季度坚持收集员工意见建议，对重要的意见和建议及时召开专题会议进行研究并回复。二是建立用人机制，拓宽晋升渠道。用好一个人可以带动企业发展。充分利用局域网制定了网上学习纲要，通过讲座、报告会、专题片等形式开展学习，为员工的成长进步搭建了先进的学习平台，切实强化广大员工的科学理论武装。结合企业技改，加强了员工业务技能培训，规范了人才进入渠道。三是开展劳动竞赛，助员工岗位成才。企业应努力为员工搭建成才的新平台，促进员工在敬业奉献中成长，在企业发展中成才。企业还应积极鼓励员工在生产中刻苦钻研技术，提高生产技能，提倡多岗学习、相互促进，实现员工一岗多能。
关爱员工最主要的途径就是关心员工的生活，企业应致力于搞好员工的福利待遇，让员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把企业建成一个和谐、温馨的家。
员工是否能用快乐的行为工作，与企业提供给他们各方面软硬件的满意程度息息相关。企业应下大力气加强人文关怀、改善用工环境，给员工创造了拴心留人的良好条件。不断强化&以人为本，关爱员工&的经营理念，急员工所急，想员工所想，让员工真正感觉到自己就是企业的主人，企业就是员工的家，全体员工齐心协力，共创美好的明天！
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　　二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来说，员工可以称的上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的，员工渴望能得到的是，企业能够提供更多的学习培训，展现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工积极、创造性的工作。曾经有人说，一流的企业，肯定拥有一支一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一流的员工队伍，并把这个队伍带好，并不断的提高员工队伍的整体素质和水平，适应新形势、新要求这样一个迫切的企业发展要求。如何充分调动员工工作的积极性和创造性，以下是几点建议：
　　一、努力把员工队伍带好
　　企业在跨越式的发展，员工的整体素质和水平必须与企业的发展相相协调统一。想员工所想，为员工解决问题，这是企业管理者特别是基层管理人员首先要思考的问题。员工对待工作最原始的出发点就是通过自己辛勤努力的工作，得到一份满意的薪水，让自己的生活更好一点。这样在南峰企业文化中有最准确的诠释：精于此道，以此为生！尊重员工的劳动公平合理的考虑员工的劳动报酬，让员工积极主动地做工作，不是消极、被动地做事，而是积极的引导员工把自己所从事的工作当做一份神圣的职业来对待。
　　员工的工作积极性的提高是很微妙的，也是很容易做到的。一句关心的话语、一点很小的激励，甚至一件微不足道的小事，足以让员工产生较大的工作激情，因为员工感觉到自己的劳动得到了尊重。员工的工作激情体现在行动上，产生的结果则截然不同。每天该做的工作不仅仅是完成任务而消极被动的工作，要让员工真正的打开思想的包袱，全身心的投入到工作当中去。反之，可以设想，被动消极工作状态下产生的工作效率，产品品质不可能得到保证、更谈不上过程中的降低消耗、成本控制了。
　　二、不断完善员工绩效考核
　　不断完善员工绩效考核的方案，是员工付出劳动，得到合理、满意的回报是应该的，但是生产管理应该如何把这种绩效考核做到透明、细化、公平、合理，好的管理制度和方法，不仅让公司受益，更能让员工劳有所得，真正体现到按劳分配的原则。绩效考核不能是很粗放，没有头绪的简单考核，不能只注重形势，没有具体的方案和措施，即使做了，结果也是一本糊涂账，甚至连有的管理者自己都稀里糊涂，不知道问题究竟处在哪里，没有一个清晰的思路，员工因此思想上出现问题是最自然不过的了。规范的管理制度，完善的绩效考核激励办法，是提高员工的积极性和创造性的前提保证。
　　三、用制度约束人、用事业激励人、用感情留人
　　员工从开始选择加入企业工作，最大的愿望就是，通过自己的劳动付出，得到更好的回报，让自己及家人的生活更好一点，可以设想，没有一个好吃懒做的人会出来找工作，然后糊着、混日子，到月还想拿到丰厚的薪水。这是最起码的，员工为了生活更好，才努力工作，这是最初衷的想法，那么作为中层特别是基层管理者，如何给员工更多的学习培训机会，更大的提升与发展空间，满足员工合理的需求，才是管理人员要认真思考和对待的问题，带好员工队伍才是要做的事。
　　企业在发展，需要人的全面发展相统一，只要把员工队伍带好，任何工作开展都将是非常顺利的。不断的完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制、用感情留人。只有这样员工带才能稳定员工队伍，要让员工带着更大的希望留在企业，&精于所从事的专业，敬于所做的事业&，要让员工满怀希望而来，更要让员工充满更大的期望留在这里，这样才能真正实现&企业的发展与人的全面发展相统和谐一&！
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女性网站PureWow公司CEO赖安o哈伍德说：“在公司发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你可以教会员工新技能，但无法教会他们如何融入公司文化。”因此在招聘中，重要的不是寻找完美员工，而是找到那些契合公司文化的聪明人。
领导力内部网络是邀请最有智慧、最具影响力的商界人士及时回答职业与领导力问题的在线社区。本期我们的问题是“你犯过的最好的错误是什么?”下文为PureWow公司CEO赖安o哈伍德的回答。
员工招聘不能只看技能。
在PureWow发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你可以教会员工新技能，但无法教会他们如何融入公司文化。如果一名员工在最开始难以融入公司，他可能永远也无法做到。这将迫使他们辞职，更糟的是，令其他员工也士气低落。
我们很轻易便能发现，当人们热爱自己所处的工作环境时，工作会变得更加有趣（和高效）。在PureWow，我们鼓励团队经常进行沟通：遇到不理解的事情可以提出问题，在电子邮件中抄送或密送给你的上司，让你的同事知道你在忙什么。那些不喜欢分享而愿意单干的人，在我们公司不可能有好的表现。当然，我们并非从一开始便如此，我们花了很长时间才确定希望创建哪种公司文化。
当然，我的意思并不是说你不需要考虑求职者的技能——招聘当然要看能力。但聘用那些恰好契合公司文化的聪明人，才是你要追求的目标。情商比智商更重要。PureWow进行每一次面试时，我们都会要求员工，无论是技术人员、编辑，还是销售，考虑下面几个问题，然后才决定结果：我是否想定期与这个人交流？他们是否有良好的职业道德？他们在压力下会有什么反应？
让公司成功的并不是绝妙的想法；而是执行这些想法的人。所以，招聘对于任何公司来说都是最重要的事情，应该谨慎对待。CEO是公司的指挥者，要负责找到缺失的拼图，找到那些能弥补现有团队不足之处的员工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是吗？最重要的是，要去寻找相信公司愿景，并对公司发展而非个人成功更感兴趣的人。（财富中文网）
译者：刘进龙/汪皓
审校：尚金子
The Leadership Insider network is an online community where the most thoughtful and influential people in business contribute answers to timely questions about careers and leadership. Today’s answer to the question “What’s the best mistake you ever made?” is written by Ryan Harwood, CEO of PureWow.
Don’t hire based on skills alone.
In the early days of PureWow, I always thought you needed to find the perfect employee on paper. I couldn’t have been more wrong. I quickly learned that you can often teach employees new skills, but you can’t teach them how to fit the company culture. If an employee doesn’t fit the mold initially, they most likely never will. This could force them to quit, or worse, frustrate other employees.
It didn’t take us long to realize how much more fun (and productive) work is when people enjoy their work environment. We encourage our team to constantly communicate at PureWow: ask questions if you don’t understand something, cc or bcc your manager for visibility on emails, and let your colleagues know what you’re working on. Those who don’t like to share and prefer to work in silos won’t do well at our company. However, this wasn’t always the case, it took time for us to clearly define the company culture we wanted to create.
Now, I’m not saying you don’t need to look for skills — of course you do. But hiring smart people that also happen to fit your company culture is what you should strive for. EQ is more important than IQ. In every interview we conduct at PureWow — from tech to edit, and even sales — we ask our employees to consider some of the following questions before hiring anyone: do I want to regularly communicate with this individual? do they have a great work ethic? how do they react during stressful situations?
Brilliant ideas don’t make
the people who execute those ideas do. That’s why hiring is the single most important thing any company can do and it should be done with great care. It’s the CEO’s job to be the conduc find the missing puzzle pieces. Seek out employees who complement the skills of those already employed – every company needs a devil’s advocate, right? And most of all, look for candidates who believe in your company’s vision and are more interested in growing the business than achieving individual success.
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