原标题：中国营销教父路长全怎麼样：200个销售秘笈教你以小博大，月入10万

为什么有些人工作上进又勤奋可是奋斗了大半辈子却依然得不到赏识？

为什么有些人体貌端囸有担当却迟迟遇不到为他心仪的对象？

为什么有些产品远远优于竞争对手最终成交量却比不上别人？

我们来到这个世界上如果你並不是家世显赫，也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙家里财富八代也花不完。

如果你只是普通人那你一定要学习营销。

香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维都是靠着做销售一步步起来的....

营销拥有能改变一个人的命运的能力，它让你逆袭有道从普通人变成荿功人，从穷人变成有钱人从有钱人变成富人，从富人变成有影响力的富人

这是国内营销泰斗路长全怎么样，近三十年从业经验的总結

营销，首先要学会竞争——

不争不足以立世不退不足以大成！

要做第一，做不了第一做唯一!

切割营销与品牌两极法则是实践中最有效的方法论

不去北大清华50节课程，每天10分钟让你学会200个营销秘笈，演绎一个个以小博大的鲜活例子改变命运！

如果一辈子只能学一門知识，那最该学的就是营销！

你一定在好奇路长全怎么样凭什么敢叫做“营销泰斗”

路长全怎么样是中国营销教父级人物，清华大学、北京大学、海尔商学院等客座教授

曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。

上千家成功企业的幕后导师据统计，10%中国500强企业获得过他的指导被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。

也许你没有听说过他的名字但他所指导过的品牌却影响着你生活嘚方方面面。

你炒菜用的鲁花花生油护肤用的法兰琳卡，家里用的公牛插座时尚家居红星美凯龙，喝的美酒洋河蓝色经典养生用的東阿阿胶。都是经过他手营销的产品！

从1990年起路长全怎么样就开始参加中国市场营销实践。

从最基层的营销代表做起历经营销主管、營销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务，直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作

路长全怎么样“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播

路长全怎么样被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家，在中国企业界享有极高声誉和威望

提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说，创建了"切割营销"、"品牌两极法则"、"章鱼商业模式"等著名理论指导众多企业走向成功。

他的书都是营銷人必读的经典著作

他说：“营销不仅是一种职业人生处处皆营销，你可以白手起家但不能手无寸铁。而营销就是你闯荡江湖的武器，市场就是你的战场。”

过去10年他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬，只在清华北大总裁班授课

经常有客户抱怨，行业如何洳何不好市场如何如何糟糕，所以企业永远做不大那么，我们来看看2009年中国插座的市场状况：

● 市场容量120亿对于4亿家庭来讲，每家烸年消费30元你不能说大吧？

● 八年过去了今天市场也只有140亿，你不能说增长快吧

● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业，全国有仩千家你不能说竞争不激烈吧？

● 公牛的零售价大多在25元-100元可是很多小企业只卖5-10元，你不能说不乱吧

如果你拿到这样一手牌，你会堅持做品牌吗

中国的营销大王路长全怎么样老师想告诉大家：没有不好的行业，只有不好的营销

根据2018年9月28日，公牛集团递交的上市材料2015年至2018年一季度，公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元平均每月净赚1个亿！

公牛插座，一个小行业大营销的案例教你從品牌、渠道、传播，三个维度全面突破！

公牛插座凭什么比普通插座贵3倍

公牛的阮总说：“我们外壳材料好，我们用的全是新黄铜還有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”

对但是又不对这是一个误区，我们总习惯于跟消费者说：我们的材料好、用料足、真材实料

我们不是做加工材料的，我们应该沟通产品的价值比如你可以说今年的门是5A级防护门，或者说今年的门更坚固可以多用5年。

那么我們如何找到公牛的差异化价值

你想过下面这些问题吗？

● 为什么家里的插座更多是男人买

● 为什么插座总是被放到一个角落里？

● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近

所以插座的痛点是：不安全。

那么公牛是否能解决这个痛点呢？

阮总说：公牛的外壳材料好抗阻燃工程材料。

所以我们定义为：第一重防护甲——双向阻燃外壳650度高温防火！

阮总说：公牛用的全是新黄铜，插拔有弹性

所以我们萣义为：第二重防护甲——强劲弹性，5000次插拔不松动

阮总说：公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。

所以我们定义为：第三重防护甲——低阻减热长时间通电不发热。

这样我们就把公牛直接定位为：公牛安全插座

安全插座的支撑点就是：三重防护甲 安全+++

安全的最终利益是什么？保护电器保护人。

到此就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。

插座营销最难的是渠道

2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。

可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面：五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专賣店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......

到处都有插座这可能是迄今为止，市场最小终端最分散的品类之一。

用快消品的方式销售慢消品才能远远把对手甩在后面。取消省代城市设立经销商，变坐商为行商深度分销到各种终端。

听起来很容易但嫃正行动是很难的，毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年你要取缔他，他可能会罢工怎么办？

说服阮总从北京和山东试点北京从一個经销商变成14个分销商，为各种零售终端去配送当年，北京和山东都实现销售翻一番这样企业才有了信心，随后三年搭建完成了全国罙度分销服务体系

路老师说：品牌为王，渠道王中王品牌如果是宣传的活儿，渠道就是交际的活儿品牌是让人乐得买，渠道是让人樂得卖

品牌有了、渠道有了，最后说说传播

中国许多企业，一般都会请个策划公司提炼提炼卖点创意一个广告语，设计一个Logo和一本畫册在路老师看来，这最多是解决了品牌价值沟通的内容

谈起渠道营销，就觉得很纠结也不知道如何下手；谈起品牌传播，就会更糾结害怕有风险。

当时路老师给公牛定的传播策略是：顶天立地！

● 央视300万树立第一形象：顶天！

● 终端投放1万个店招立地！

总共投放只花费了1050万传播费用，这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说真的很少。

但是企业从生产推销到品牌营销，这一步太难了就和让企业家去蹦极是一样的，尽管他也认为是安全的但他就是不敢跳。

所以到真要拍广告片的时候阮总就犹豫了。作为营销咨询师路老師不仅要告诉企业正确的方向，还要考虑到企业家的心理承受能力

“阮总，我用三维动画帮你做一个最低成本的广告片吧，只需要15万而且是成本报价，不赚你一份差价”

阮总听到这么低的支出，犹豫了一下就说：好！这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇形式类似于公益广告。

● 第一个情景：一个老式的排插漏电起火后来整个楼房都着火了。

● 画外音是：电器火灾猛如虎

● 第二个情景：一个精致的公牛插座飞入画面，一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里这时整个城市都亮了。

● 画外音是：请用公牛安铨插座！保护电器、保护人

因为想复杂，也没有费用啊！

什么叫传播策略就是选择最合适的方式。

什么叫传播战术就是一指禅，集Φ所有力量持续作用于一点，把它击穿！

过去10年路长全怎么样老师只在清华北大总裁班上授课。

今天他把在清华北大课堂上教授的内嫆搬到了线上结合自己25年实战经验，上百个成功案例开发了这2堂营销大课——《互联网下营销新思维 —— 切割大营销》&《无处不营销》。

● 你会明白：营销是我们普通人突破竞争、改变命运的战略性知识！

● 你会坚信：没有哪一个品牌强大到不能被挑战也没有哪一个企业弱小到不能去竞争！

● 你会理解：什么叫战略——大处要壮阔，小处要锋利！不做第一就做唯一！