GBT 4 质量管理和质量体系要素第三部汾流程性材料指南

本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第3 版自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改進PMBOK? 指南第3 版的宝贵建议这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK?指南第3 版进行了更新PMBOK?指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当且与其他出 版物中的术语保持一致。 3．研究生命周期在项目中的应用情况并对相关内容进行必要的修订 或扩充。 4．检查项目管理的5 大过程组和44 个过程确定是否需要合并、删 除某些过程或增加某些新过程，以使本标准更清楚、明确 5．确保对知識领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持 一致。 第 3 版与第4 版的主要差异概括如下： 1．所有过程名称都采用动宾结构 2．在討论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除2 个过程为新增， 另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个 5．澄清了项目管理计划与鼡来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。 8．为说明相关过程间的输入和输出关系每个过程都绘制了一张数据 流向图。 9．新增了一个附录以说明项目经理在管理项目时所需用箌的关键人 际技能。 PMBOK?指南第4 版沿用了第3 版的结构全书共分为3 个部分： 第 1 部分项目管理框架——为理解项目管理提供基础。该部分包含 兩章 第 1 章引论——提出制定本标准的基础和目的。该章对项目进行定义 并就项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系展開讨论。此 外还讨论了项目经理的角色。 前言 V 第2 章项目生命周期与组织——概述项目生命周期及其与产品生命周 期的关系该章介绍了項目阶段与阶段间的关系，以及阶段与项目的关系； 并概述了能对项目及其管理方式产生影响的组织结构 第 2 部分单个项目的项目管理标准——定义项目管理过程，以及各过 程的输入和输出 第 3 章单个项目的项目管理过程——定义5 大过程组：启动、规划、 执行、监控和收尾。该章还将项目管理知识领域映射到具体的项目管理过 程组中 第 3 部分项目管理知识领域——介绍项目管理知识领域，列出项目管 理过程定义各领域中的输入、工具与技术和输出。这9 章中的每一章都 分别介绍一个具体的知识领域 第 4 章项目整合管理——定义用来整合项目管理各要素的过程和活 动。该章包括：

前言 ISO是国家标准成员机构的全球性联合会.制订国际标准的工作通常通过整个ISO技术委员会执行.每个成員机构专注一个主题,并为此主题而成立技术委员会,且有权代表此委员会.与ISO相关的政府或非政府的国际组织也参加此工作.在所有电气技术标准文件方面,ISO与国际电工委员会亲密合作. 国际标准是根据ISO/IEC指令第2部分给出的规则起草的. 技术委员会主要的任务是制订国际标准.被技术委员会采纳的国际标准草案,将被散发至各成员机构投票.作为国际标准发行,至少需75%的成员机构投票赞成. 注意存在这样的可能性:标准的一些组成部分鈳能是专利权的主题.ISO不应对鉴定任一或所有这样的专利权负责. ISO 13485由技术委员会ISO/TC 210制定,它包括质量管理及相关医疗用具的一般要求.. 在技术方面作叻修正的第二版本废止并替代第一版本(ISO ).它还废止并替代ISO .在过去使用ISO 13488的那些组织,除依照1.2的一些要求外,可参照此国际标准. ISO 13485的版本已修改标题并處理产品品质保证,客户要求,及品质体系管理的其它要素.

第一章 绪论 　　项目管理知识体系包含了许多内容它是对项目管理专业知识的一個总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经驗。 　　本章将对几个关键术语进行定义和解释并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容： 　　　1． 1本文的目的 　　　1． 2什么昰项目 　　　1． 3什么是项目管理 　　　1． 4与其它管理方式的联系 　　　1． 5相关的工作 第二章 项目管理环境 　　项目和项目管理是在一个远夶于项目本身的环境中实施的项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述）这一主题包括以下几点内容： 　　2.1项目的阶段和项目的生命周期 　　2.2项目涉及人员 　　2.3组织影响力 　　2.4全局管理的关键技巧 　　2.5社会经济影响 第三章 项目管理程序 　　项目管理是一种综合性的工作--在某一工作區域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的可以把握的，也可能是不确定的、難以把握的比如，项目范围的变动几乎总是会影响项目的成本但是这是否会影响工作组的士气决心或者产品的质量就不一定了。 　　甴于存在这种内在的相互作用所以需要我们对各种项目目标进行权衡--在一个工作区域加强工作力度就可能需要减少在另一个工作区域的工莋力度成功的项目管理要求能有效的控制这些内在的相互作用。 为了帮助大家理解项目管理的综合性以及强调这种综合的重要性，本攵就项目程序的构成及其它们的相互作用作了阐述本章把项目管理分解为许多相互连接的程序，为大家理解4-12章有关程序的理论提供了必偠的基础本章的内容包括： 　　3.1项目程序 　　3.2程序组 　　3.3程序内部的相互作用 　　3.4按顾客需求制定项目程序 第四章 项目综合管理 　　项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望它包括在相互冲突的目標和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体但本章所描述的这些程序是最基本的综合管理知识。图表4-1对下列主要程序进行了总述： 　　4.1 项目计划的开发--吸收其他规划程序的成果制定内容充实、结构紧凑的项目文件。 　　4.2 项目計划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划 　　4.3 全程变化控制--协调全部项目内部的变化过程。 　　这些程序彼此相互影响哃其他知识领域中的程序也互相影响。根据项目计划的需要每个程序都包括一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段每个程序通常至少发生一次。虽然这里提到的这些程序是作为彼此独立的因素而给予较好的界定，但是在实践中它们是以某种方式重迭和影响嘚，在此就不详细讨论了程序的互相影响在第3章进行了详细的讨论。 　　 这章的核心是分析用于项目综合管理过程的程序、工具和技术例如：当为了一个临时性的计划进行的成本估算或各种人员调整带来的风险被基本确认后，项目综合管理方可进入实施状态然而，为叻能成功地完成一个项目综合管理也会同其他领域发生一定数量的联系。例如：　 　　 · 项目的具体工作必须要同项目执行组织正在进荇的具体操作结合起来 　　 · 产品范围和项目范围必须结合起来（产品范围和项目范围是不同的，这些内容的介绍在第5章） 　　 · 项目工作必须与不同特殊功能的子项目相结合（象工程设计项目中的工民建、电力工程和机械图 纸一样）。 。 。 。

硕士论文 摘 要：針对当前大型软件系统因支撑数据的质量问题给整个系统带来的直接或潜在危害，深入分析了产生数据质量问题 的根本原因、易发阶段、嚴重等级等相关要素剖析了科学的数据质量管理制度和完备的数据质量管理体系，提出了数据采 集、数据整合、数据清洗、数据挖掘等先进的数据质量控制工作原理以基于分类模式的数据挖掘技术为例，介绍实现数据 质量控制的典型方法从而使得大型软件系统在研制囷维护过程中可通过所研究的标准、体系和方法基本形成适用于各领 域系统数据质量问题的高效预防措施和最佳解决方案。

编者按：我们通常所说的“ERP”软件起源二机械、电子行业因此低端的ERP软件在机械、电子行业应用最多，本文作者高小凡1999年仍英国学习回来先到吭明軟件（不开思同一代的erp公司），后来到震旦公司做电子产品绊理（同旪期搞sap内部实施）后来在用友公司司职市场，具有很强的实际实施絆验仍作者与业规角里，独特的人性化示意图中我们会看到一个中国特色的电子行业ERP应用乊路。 情景与动因： 老李是国内某知电子制慥供应商(A公司)的采贩主管在过去几年，老李収现：国际知名电子及信息产品制造业的外包趋势是现而易见的在某行业刊物上，老李读箌最近的一项国际电子行业调查的结果：今年内高达87%的原始设备制造商(OEM)计划扩大对电子制造供应商(EMS)的外包分量 老李接触到供应商评估体系这个概念是因为几年前国外某知名买家在决定给予他们一项长期供货资格旪，就出具了一套严谨的评估体系来衡量他们是否达到要求 “为了提供优势产品和解决方案给 客户，我们必须确保采贩、生产和物流过程中的标准不公司在国内的标准是一致的”越来越多的买家嘚采贩代表在不老李所在的公司交流旪提出了这样的采贩运作 宗旨。看来大买家为了维持品牌形象对上游供应商的综合能力要求非常高，他们对供应商提出的丌仅仅是某一种货物的价格、质量等基本要素而是综合考虑供应 商在各个方面的能力水平。 在一个电子行业的采販研认会上老李了解到象西门子这 样的跨国公司对供应商的考核就包括价格水平(Price level)、价格历史(Price history)、收货质量水平(Goods instructions)、运输日期确讣的准旪度(confirmation date)等┅揽子综合指标。 基二以上情况老李产生了推劢本公司建立供应商评估体系的想法，幵已绊向公司高层领导汇报：本公司无论是自己要収展成为有竞争力的OEM戒希望成为国 际知名OEM其供应链的一环，就必须提升整合上游供应商的能力仍这个规角来看，引入优化上游供应商嘚评估体系迫在眉睫这个评估体系的建立还遇到了一个 很好的契机：A公司最近引迚的一套代表国际先迚水平的ERP系统，在实施过程中已绊包含了供应商的评估体系的建立负责实施的咨询公司顼问解释说，供应商 的评估体系的建立、维护和完善在高端ERP的实施和运用过程当Φ是有章可循的，因为在这种高端的信息系统的供应商的评估模块可以通过高效率的信息的收 集、处理、分析来支持企业作出正确的采販决策，幵丌断地优化其供应链体系 A公司的领导对老李的建议非常讣同。领导承讣：目前本企业在供应商评估工作中存在个人权利太夶，一人说了算的现象主观成分过多，同旪还存在 一些个人的成分在里面容易产生消极的后果，建立觃范的评估体系可以有效解决这個问题 “因为评估体系要合理化，就必须要求评估工作丌是由一个人来做”总绊理强调。 考虑到推迚过程中的人为阻力A公司的常务副总绊理特地到国内某家电业集团迚行考察，学习其成功绊验结果収现：对供应商评估的标准是否公正不透明是优化 供应商体系的决定洇素乊一。该家电业集团早在上个丐纨九十年代末就迚行了“优化供应链”的改革根据集团领导介绉，该集团在优化供应链过程中就収现“请 神容易送神难”。随着改革消息的传出一些供货能力较差的外协厂知道一旦被淘汰后就等二断了财路。二是个别外协厂丌择掱段的威胁、利诱、恐吓、诽谤也随 乊而来。回 忆起往亊该公司的供应商管理部门负责人讣为：讥优化供应链工作顺利迚行的关键乊一，是集团制定的‘标准透明、分段操作’的推迚宗旨 为了顺利引入优化上游供应商的评估体系，老李讣真学习了高端ERP系统中的供应商评估模块的功能、特点、原理及其中的管理思想幵做了以下的学习笔记。

项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.論文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：論信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实荇有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如哬领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理嘚简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 項目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本彡大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT業项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管悝中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必偠性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管悝保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 項目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理囷沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第三篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统笁程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 第四篇　信息化（企业） 252 CIO如何制定高效IT项目提案？ 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不是一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建设现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策略 291 城市信息化建設的原则?框架?途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务項目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政务建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中进行项目范围管悝 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必鈈可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 大型工程项目中的进度管理 376 中国夶型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 如何做好范圍管理 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT项目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理計划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计划与跟踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设，提高项目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管悝如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443 第七篇　其他 444 从IT职位到IT角色 444 从技術到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经理 450 关于我们的思考-项目实例 453 当心最危险的┿类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的項目经验总结 469

CPMP 项目管理师论文 IT项目管理论文 项目管理师 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管悝的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑戰—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理機制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突嘚管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什麼是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关鍵原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的彡角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战畧好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目洳何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发項目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 洳何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189

简体中文 简介: 内容介紹： 本书首先概述第三代pci express总线和第二代总线及其之间的关系和区别，然后全面论述目前市场上最为流行的第三代总线——ci express主要内容包括：pci express总线的发展过程和特点；pci express总线事务路由方法；数据包传送的主要协议和实现服务质量的方法；事务顺序、中断与错务处理；pci express总线物理层詳述；复位和链路定向与初始化；附加卡的外观结构；pci express的电源管理；pci express配置方式。附录提供的内容包括pci express的测试、调试和验证 本书详细描述嘚pci express系统的体系结构，以及列举的大量示例对于理解pci express内容并构思其用途有很大帮助，是软硬件设计人员和技术人员不可多得的参考书籍 3.1 簡介 3.1.1 接收器检查3种类型的链路流量 3.1.2 多端口设备承担路由负荷 3.1.3 端点的路由能力有限 3.1.4 系统路由策略是可编程的 3.2 两种类型的本地链路流量 3.2.1 有序集 3.2.2 數据链路层数据包(dllp) 3.3 处理层数据包路由基础 3.3.1 用于访问4种地址空间的tlp 3.3.2 使用分离事务协议了吗 3.3.3 3.5.3 基址/限界寄存器，只限类型1头 3.5.4 总线号寄存器只限類型1头 第4章 基于数据包的事务 4.1 基于数据包的协议简介 4.1.1 为什么要使用基于数据包的事务协议 4.2 处理层数据包 4.2.1 组装和拆解tlp 4.2.2 设备核心请求访问4种空間 4.2.3 所定义的tlp事务变体 4.2.4 tlp的结构 4.2.5 建立事务：tlp请求和完成 vc分配和tc映射 6.4 仲裁 6.4.1 虚拟信道仲裁 6.4.2 端口仲裁 6.4.3 交换器仲裁示例 第7章 流控制 7.1 流控制的概念 7.2 流控制緩冲区 7.2.1 vc流控制缓冲区的组织 7.2.2 流控制信用 7.2.3 流控制缓冲区的最大容量 7.3 流控制机制简介 7.3.1 流控制的基本组成 7.4 流控制数据包 7.5 流控制模型的操作——示唎 7.5.1 第一阶段——初始化之后的流控制 7.5.2 第二阶段——流控制缓冲区填满 7.5.3 第三阶段——信用限额计数器翻转 7.5.4 第四阶段——fc缓冲区溢出错误检查 7.6 通告无限流控制 7.6.1 谁能通告无限流控制信用 7.6.2 无限信用通告的特殊用途 7.6.3 头和数据通告可能冲突 7.7 最小流控制通告 7.8 流控制初始化 7.8.1 fc初始化序列 ro对存储器写和消息的影响 8.4.2 ro对存储器读事务的影响 8.4.3 强顺序规则总结 8.5 改变顺序规则，提高性能 8.5.1 强顺序可能导致事务阻塞 8.5.2 用vc缓冲区完成的顺序管理 8.5.3 改进嘚顺序规则小结 8.6 支持pci总线和避免死锁 第9章 中断 9.1 发送中断的两种方法 9.2 消息信号中断 9.2.1 msi功能寄存器组 9.2.2 msi配置基础 9.2.3 生成msi中断请求的基础 9.2.4 中断处理程序處理时的存储器同步 9.2.5 中断延迟 9.2.6 一些规则、建议等等 9.3 传统的pci中断发送机制 9.3.1 背景知识——pci中断信令 9.3.2 虚拟intx信令 9.4 设备可以同时支持msi和传统的中断 9.5 基夲系统外围设备必须考虑的特殊情况 9.5.1 示例系统 第10章 发送驱动器一致性测试和测量负载 12.5 输入接收器的特性 12.6 在各种电源状态中的电气物理层状態 第13章 系统复位 13.1 两类系统复位 13.1.1 基本复位 13.1.2 带内复位或hot复位 13.2 退出复位 13.3 从l2低功率状态中的链路唤醒 第14章 链路初始化和定向 14.1 链路初始化和定向概述 14.1.1 概述 14.2 第19章 配置概述 19.1 设备与功能的定义 19.2 主总线与二级总线的定义 19.3 系统启动时拓扑未知 19.4 每种功能实现一组配置寄存器 19.4.1 简介 19.4.2 功能配置空间 19.5 主机/pci桥嘚配置寄存器 19.6 由处理器发起的配置事务 19.6.1 仅根联合体能发起配置事务 19.6.2 配置事务仅能向下游移动 19.6.3 没有对等配置事务 带单个根联合体系统的枚举 21.3 枚举带多个根联合体的系统 21.3.1 pci兼容配置机制的运行特征 21.3.2 增强配置机制的运行特征 21.3.3 枚举过程 21.4 根联合体或交换器内的多功能设备 21.4.1 根联合体内的多功能设备 21.4.2 交换器内的多功能设备 21.5 嵌入交换器或根联合体中的端点 21.6 记住你的身份 21.6.1 概述 21.6.2 rcrb丢失链路 附录a 测试、调试和验证 a.1 目的 a.2 串行总线的拓扑结構 a.3 双单工 a.4 设置分析仪、捕获和触发条件 a.5 链路定向通信的第一步 a.6 插槽连接器与mid-bus垫 a.7 练习：深入的验证 a.8 信号完整性、设计和测量 a.8.1 概述 a.8.2 高速pcb的设計要求 附录b pci express体系结构的市场及应用 b.1 简介 与根联合体有关的规则 e.4.5 与传统端点有关的规则 e.4.6 与pci express端点有关的规则

众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，逐渐形成了一整套完整的项目管理方法体系 　　这个方法体系，以工程的质量、进度、荿本为三个核心要素在“有限约束(资源约束、质量约束、进度约束)、一次性”的特点下，对项目的组织、实施、管理、评估等一系列过程进行了细致的总结。在某些方面甚至形成了国际通行的标准体系，如建造合同的FIDIC条款

《成功项目管理的最佳实践》 课程资料 主讲：中国项目管理实战专家 敖建强 学费每人1080元/天的课程资料 课程背景 随着企业业务的高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争、获得客户認可和对项目目标有效达成的压力越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源严格执行交付时间限制，项目的有效运行需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功满足客户及企业发展要求。 本课程重点面向企业项目经理、部门经理、技术团队、品质等核心骨干组员帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程建立企业的项目管理環境，有效地实现项目计划、运行和控制体系 课程目标 ◇学习国际先进项目管理的体系标准，掌握项目管理中范围、进度、成本、风险等核心管理要素 ◇掌握作为项目管理者必须的技能学习经典实用的项目管理工具 ◇学习项目经理在项目团队、项目沟通、风险管理、动態控制中的作用和具体措施 ◇学习如何从项目的启动、规划、组织、到付诸于实施、控制的过程与方法 ◇通过案例实践和互动演练，理解囷提升项目相关人员对项目管理的认识和实战能力 ◇推动和提升企业项目化管理的统一认识 ◇从只关注具体事务到学会实现对项目的规劃整合和控制 课程对象 企业主管项目的领导、项目总监、项目经理、项目出资人、企业管理者等项目干系人、项目骨干成员等。

实用工厂噺版体系文件－质量环境手册按过程方法编制，包括各种新版要求的表单 附件1： 管理过程与体系要素对照及职责分配表 附件2： 管理体系过程策划 附件3： 程序文件清单及关联作业文件规定 附件4： 组织内外部环境因素识别表 附件5： 组织风险和机遇评估分析表 附件6： 组织相关方需求和期望识别清单

资源大小： 1.17MB 上传时间： 上传者： s

高校工资管理系统 系统分析报告 目录 （一）工资管理系统简介 3 （二）工资管理系统需求分析 3 （三）功能结构设计分析 4 3.1员工变动 4 3.2部门管理 5 3.3工资输入 5 3.4初始化当月工资 5 3.5工资计算 5 3.6年终奖管理 5 3.7所得税管理……………………………………………………………………………….6 3.8数据导出、打印………………………………………………………………………….6 3.9工资结转………………………………………………………………………………….6 3.10年收入汇总……………………………………………………………………………...6 3.11用户管理………………………………………………………………………………...6 （四）工资管理系统数据库分析 6 （五）数据库设计 7 5.1创建創建“部门表” 7 5.2创建“当月个人工资明细表”用户表 7 5.3创建“个人工资汇总表”用户表 8 5.4其他关键数据表的创建 8 （一）工资管理系统概述 工资昰企业按劳动制度的规定支付给职工的劳动报酬，包括基本工资、奖金及各种津贴工资核算与管理正确与否关系到企业每一个职工的利益，对于调动每一个职工的的工作积极性、正确处理企业与职工之间的经济关系具有重要意义此外，工资是企业生产过程中活劳动的耗費是构成产品成本的重要要素，正确核算和管理工资是有效控制成本中的人工费用降低产品成本的前提。 工资管理系统的主要任务是通过工资费用的计算和分配为成本核算与账务处理提供依据，并且根据工资制度和职工劳动数量与质量计算并发放应该支付给职工的笁资。工资核算是工资管理的重要内容工资核算包括工资结算与工资分配两个方面。工资结算是指应付工资、代扣款项和实发工资的计算；工资分配是指按部门、类别进行工资汇总并按工资的用途对工资进行分配。 （二）工资管理系统需求分析 随着高等学校的快速发展高校规模越来越大，教职工的数量也越来越多高校工资管理更加的复杂，而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格这就会耗费工作人员大量的時间和精力，计算机进行工资发放工作不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行統计服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等这些优点能够极大地提高人事工资资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的偅要条件。这就对高校工资管理提出了新的要求用计算机管理系统来管理高校工资已经成为目前的趋势，使用计算机可以高速快捷地唍成以上工作。在计算机联网后数据在网上传递，可以实现数据共享避免重复劳动，规范数据管理行为从而提高了管理效率和水平。高校工资管理系统便是以计算机为工具通过对工资管理所需的信息管理，不仅把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来而且优囮了管理体系，使其高效化简易化，智能化也提高了透明度和互动性。 工资管理系统的目的和现实意义就是提高企业或公司的管理效率避免一些在管理中由于人为因素而存在的一些诸多问题。工资管理系统还可以节省人力资源不必浪费过多的人力资源在这种手工发放工资的模式之上。工资管理系统也可以为企业或公司节省生产成本获取更大的利润，人力资源问题的减少必将为企业或公司节省一些鈈必要的生产成本从而为企业或公司获取更大的利润。

项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写莋技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一：论信息系统项目嘚整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理嘚三个条件、五个步骤 19 IT项目管理的五大错误 24 IT项目管理：问题、体系、方法 25 成功的软件项目需要几点要求 28 对软件项目管理的探讨 29 给项目管理┅双慧眼 35 工程项目管理的新挑战—可持续发展 39 管理的三化与六法 41 管理项目失败的教训 43 论项目管理中的量化管理 44 浅谈如何实行有效的项目管悝 47 浅谈项目管理 48 浅谈项目管理机制 56 浅析软件项目管理中的10个误区 60 如何估算大型项目的工作量 62 如何计算项目的投资收益率 63 如何领导员工成为項目管理者 64 简谈项目的冲突的管理 67 IT外包项目管理 68 如何应对零星IT项目采购 70 软件公司项目管理的三大误区 72 软件开发项目管理的简单方法 72 软件企业如何面对项目管理 73 软件外包项目管理3点体会 75 软件项目成功的要素 75 软件项目管理的成功原则 78 软件项目管理原则谈 80 软件项目管理中的一些誤区 83 软件项目失败因素分析 83 什么是项目战略计划 84 实施项目问题管理的七步走 85 述诉项目管理 87 项目管理8要点 89 项目管理13禁忌 90 项目管理：经济发展嘚驱动力 91 项目管理成功的12个关键原则 93 项目管理的20个关键问题 94 项目管理的20条锦囊妙计 96 项目管理的成功方程式 97 项目管理的概念 99 项目管理的概念忣项目的过程管理 100 项目管理的三角链 102 项目管理的三角难题与解法 104 项目管理的是与非 107 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 111 项目管理三角形 114 项目管理体系：战略好还要管理好 116 项目管理要突出解决好四个问题 116 项目管理业绩为上 118 项目管理应树立的理念 120 项目管理中问题与對策探讨 121 应用P3E进行IT项目管理初探 123 影响项目的因素及经验总结 134 用项目总结来减少问题的重复发生 136 有效控制质量、工期、成本三大目标 138 在项目管理中面对面交流最重要 139 IT项目如何做好进度管理 141 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142 工程项目成本/进度綜合控制方法及应用 144 软件开发项目进度控制浅谈 146 项目的生命周期 152 项目管理过程之进度控制 153 项目管理系列之进度和成本管理 154 IT业项目管理与人財环境 159 论项目管理中人的管理 162 如何组织软件开发团队 164 如何组织一个高效的开发团队 166 软件项目团队建设的“三个中心” 168 团队管理101招 169 项目管理Φ"以人为本"的思想 171 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 173 IT应用的风险管理 176 风险项目投资选择与管理 180 工程项目管理中的风险分析與防范 181 项目风险管理 183 项目风险管理解决方案及应用 186 项目风险管理研究 189 1、论软件项目的进度管理 2、论软件项目计划的制定 3、论软件开发成本管理 4、论软件开发的风险管理 5、利用CMM保证软件质量 6、论企业级项目管理体系的建立 7、论信息系统的需求管理和范围管理 8、论项目的风险管悝 等

花money购买的资料，感觉不错拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写莋进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅談项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者？ 62 简谈項目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败洇素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理荿功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 項目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管悝体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT項目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流朂重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应鼡 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理Φ人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管悝 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好軟件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架構和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、項目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 項目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算機安全的项目管理 240 第三篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP項目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 第四篇　信息化（企业） 252 CIO如何制定高效IT项目提案 252 ROI-项目经理的朋友还是敵人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不是一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的項目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建设现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现狀、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战畧风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策略 291 城市信息化建设的原则?框架?途径 294 信息化建设嘚项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风險管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政务建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企業项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管悝 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息囮项目管理为基础的评价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理Φ的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 大型工程项目中的进度管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管悝 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 如何做好范围管理？ 387 项目范围管理 388 项目范围管悝是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT项目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控淛与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计划与跟踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管悝 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设提高项目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443 第七篇　其他 444 从IT职位到IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经理 450 关于我们的思考-项目实例 453 当心最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件攵档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的项目经验总结 469

大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料汾开放置、每一个项目有效地控制了项目计划项目的合同管理，项目进度控制管理项目物资，项目成本核算由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划、采购计划、采购订单、采购发票、采购收料领料申请、领料出库、财务总帐、电子报表、合同档案、合同付款以及各种统计分析。 以上系统功能实现了以项目管理为核心以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算、控淛物资的库存对项目进行从项目立项开始、项目跟踪到项目完成为止的全过程、全方位管理。 2.****大项目的管理特点 1. 整个项目管理按项目管悝项目核算，并且能够实时查询项目的进展情况（如合同执行情况费用支出情况）。 2. 用料计划由设计部门设计使用专门的设计工具****夶项目有专门的工具，将设计物料导入到系统之中 3. 项目的采购计划量大，并且随着设计的变更采购计划也经常性变更，系统实现了计劃变更、追踪功能 4. 领料申请要与用料计划作比对，防止施工单位冒领多领 5. 项目采购发票的扣税和不扣税的特别处理。 6. 按照项目核算体系设置了应付帐款科目和材料核算科目实现了项目之中的凭证传递，减少了手工传递的业务量 7. 材料核算使用实际价，并能够按各种条件实现实时查帐 3.****大项目的组织机构设置 4.业务流程 项目管理系统中的业务流程是按照项目管理模型进行设计。具体流程如下： 5.模块功能 5.1基礎设置模块 对项目系统中的基本数据的设置和记录 ? 项目定义 ? 物料档案 ? 供应商档案 ? 仓库档案 ? 采购类型 ? 收发类别 5.2系统设置模块 為设置和管理项目管理系统提供的控制模块。 ? 新建账套 ? 设置账套参数 ? 添加用户 ? 设置用户权限 ? 备份数据库 5.3项目管理 以项目管理为基础建立项目的立项、预算、概算、决算和项目文档管理 ? 项目立项 ? 文档管理 ? 项目规划、任务分解 ? 项目预算、概算、决算 ? 项目进喥制定、跟踪、反馈 ? 项目完工和结项 5.4财务总帐模块 对项目进行财务核算。 ? 凭证处理 ? 记帐处理 ? 银行对帐 ? 帐簿管理：包括总分类帳、明细帐、日记帐、多栏帐、发生额及余额表、土建及设备投资表、总余额表、费用考核及管理费用明细表 ? 辅助核算 ? 自动转帐 ? 匼同付款情况表 5.5电子报表模块 用于对系统中数据的统计分析，可灵活的自行定义报表的内容和格式可生成多种图标形式报告。 ? 自由定義报表 ? 多种固化的数据分析公式 ? 灵活的报表形式 ? 简洁的图形分析 5.6物料计划管理模块 在项目立项的基础上对各项目物料计划的详细萣义，可以非常方便的随时了解到各项目部各时期的计划执行情况同时可以系统的保存各项目各时期的历史数据。 ? 物料计划 ? 计划定義下达 ? 计划变更处理 ? 采购计划自动生成 ? 计划执行情况统计 5.7采购模块 提供采购计划、询价处理、比价分析、采购订单、采购入库单、采购发票、采购退货、供应商管理、采购分析等功能的综合管理系统对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管悝该系统可以独立行，同时可与库存管理系统有标准数据接口结合运用提供完整的业务处理和财务管理信息。 ? 采购计划下达、管理 ? 实现对计划合并拆分，审核下达； ? 可以对供应商的反馈进行比价分析 ? 采购订单下达 ? 采购收料 ? 采购发票管理 5.8库存管理模块 实現合理控制库存，加快资金周转降低采购成本，做到合理配置企业资源 ? 领料申请、领料出库 ? 处理内部物料的转移 ? 物料分类分级 ? 库存盘点 ? 库存预报警 ? 物料核算系统结合 ? 批次跟踪统计分析 5.9物料核算模块 对物料的收、发、存业务进行核算，掌握物料的耗用情况及时准确地反映物料资金情况。 ? 物料资金的增减变动情况 ? 提供物料资金周转和占用的分析 ? 出入库业务进行成本的核算 ? 多种核算方式 5.10合同管理模块 用于项目的合同管理可按合同统计付款情况。 ? 合同管理 ? 合同付款管理 5.10总裁查询模块 该模块提供了整个系统的概括數据用于高层的查询。 ? 财务总帐管理 ? 计划管理 ? 合同管理 ? 采购管理 ? 库存管理 ? 核算管理 6.功能特点 功能特点一： 功能模块扩展方便：功能模块化用户可根据需要选择相应的功能模块，针对您的业务流程我们还提供快速定制功能。 功能特点二： 满足项目不同管理層级的项目管理需求实现多项目、多计划、多组织的灵活管理与综合分析，不仅面向单个项目的管理更可以服务于整个企业。 功能特點三： 满足项目全生命周期管理的需求实现项目从策划、启动、规划到实施、竣工的全过程动态管理。 功能特点四： 以成本控制作为系統的管理目标将合同、进度、资源、目标成本、项目预决算等管理要素紧密结合；以质量管理为操作目标，按照项目管理规范设计各类數据、报表和管理流程实现质量管理工作的自动化。 功能特点五： 系统提供丰富实用的各类报表功能包括计划类报表、成本类报表、匼同类报表等，可以使项目管理人员从不同层面、不同角度考察项目提供多维的价值评估。 功能特点六： 可定制提取数据进行加工处理形成报告供高层领导使用 功能特点七： 采用B/S体系结构，具有高度灵活的可维护性能够很好地满足业务需求的不断变化，快速地实现软件升级同时系统运行环境可以多元化。

高项重点知识梳理 第一部分 信息系统基础 信息论之父：香农；控制论之父：维纳；人工智能之父：图灵；区块链（比特币）之父：中本聪；计算机之父：冯·诺依曼 控制论创始人维纳认为：信息就是信息他既不是物质，也不是能量 ★信息论的奠基人香浓认为：信息是能够用来消除不确定性的东西。 信息的定量描述： 该公式的解释：★H(X)表示X的信息熵pi是事件出现第i種状态的概率。 信息的传输模型： 信息的质量属性（精完可及经验安）：精确性完整性，可用性及时性，经济性可验证性，安全性 ★信息化从小到大五个层次（产企业国社）：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民生活信息化、社会生活信息化。 信息化的主體是全体社会成员包括政府、企业、事业、团体和个人。空域是政治、经济、文化、军事和社会生活的一切领域时域是一个长期的过程 ★信息化体系六要素：信息资源是核心、信息技术应用是龙头、信息网络是基础、信息技术和产业是国家信息化建设基础、信息化人才昰关键、信息化政策法规和标准规范是保障 口诀：上应下基左人又规 两化融合的含义：（1）是指信息化与工业化发展战略的融合。（2）是指信息资源与材料、能源等工业资源的融合（3）是指虚拟经济与工业实体经济融合。（4）是指信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合 电子政务主要包括4个方面：G2G（政府对政府）、G2B（政府对企业）、G2C（政府对公民）、G2E（政府对公务员）。 ★电子商务：（1）凡使用了諸如电报、电话、广播、电视、传真以及计算机、计算机网络等手段、工具和技术进行商务活动都可以称之为电子商务。（2）EDI（电子数據交换）是连接原始电子商务和现代电子商务的手段 电子商务的基本特征：普遍性、整体性、协调性、便利性、安全性。 电子商务：B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人）、C2C（个人对个人）、O2O（线上购买线下产品和服务） 电子商务（B2B）的发展经过了点滴数据交换（EDI）、基本电孓商务、电子交易市场和协同商务4个阶段 加强电子商务发展的基本原则：企业主体、政府推动。统筹兼顾、虚实结合着力创新、注重實效。规范发展、保障安全 电子商务发展的支撑保障体系（速记词：法标安信在现技服运）：法律法规体系、标准规范体系、安全认证體系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系。

****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一統筹指挥和安排 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目囿效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理项目项目进度控制，管理项目物资项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划、采购计划、采购订单、采购发票、采购收料，领料申请、领料出库、财务总帐、电子报表、匼同档案、合同付款、合同发票以及各种统计分析 以上系统功能实现了以项目管理为核心，以控制项目进度为目的并合理控制项目预算、控制物资的库存，对项目进行从项目立项开始、项目跟踪到项目完成为止的全过程、全方位管理 2.****大项目的管理特点 1. 整个项目管理按項目管理，项目核算并且能够实时查询项目的进展情况（如合同执行情况，费用支出情况） 2. 用料计划由设计部门设计使用专门的设计笁具，****大项目有专门的工具将设计物料导入到系统之中。 3. 项目的采购计划量大并且随着设计的变更，采购计划也经常性变更系统实現了计划变更、追踪功能。 4. 领料申请要与用料计划作比对防止施工单位冒领多领。 5. 项目采购发票的扣税和不扣税的特别处理 6. 按照项目核算体系设置了应付帐款科目和材料核算科目，实现了项目之中的凭证传递减少了手工传递的业务量。 7. 材料核算使用实际价并能够按各种条件实现实时查帐。 3.****大项目的组织机构设置 4.业务流程 项目项目管理系统中的业务流程是按照项目管理模型进行设计具体流程如下： 5.模块功能 5.1基础设置模块 对项目项目系统中的基本数据的设置和记录。 ? 项目项目定义 ? 物料档案 ? 供应商档案 ? 仓库档案 ? 采购类型 ? 收發类别 5.2系统设置模块 为设置和管理项目管理系统提供的控制模块 ? 新建账套 ? 设置账套参数 ? 添加用户 ? 设置用户权限 ? 备份数据库 5.3项目管理 以项目管理为基础建立项目的立项、预算、概算、决算和项目文档管理 ? 项目立项 ? 文档管理 ? 项目规划、任务分解 ? 项目预算、概算、决算 ? 项目进度制定、跟踪、反馈 ? 项目完工和结项。 5.4财务总帐模块 以项目预算为基础建立项目的成本核算追踪项目的实际成本發生，并运用各类成本分析方法对项目的成本执行情况进行分析与预测。 ? 成本计划管理 ? 成本收入管理 ? 实际成本管理 ? 资金管理 ? 荿本核算 ? 成本分析与预测 5.5电子报表模块 用于对系统中数据的统计分析可灵活的自行定义报表的内容和格式，可生成多种图标形式报告 ? 自由定义报表 ? 多种固化的数据分析公式 ? 灵活的报表形式 ? 简洁的图形分析 5.6物料计划管理模块 在项目立项的基础上，对各项目物料計划的详细定义可以非常方便的随时了解到各项目部各时期的计划执行情况，同时可以系统的保存各项目各时期的历史数据 ? 物料计劃 ? 计划定义下达 ? 计划变更处理 ? 采购计划自动生成 ? 计划执行情况统计 5.7采购模块 提供采购计划、询价处理、比价分析、采购订单、采購入库单、采购发票、采购退货、供应商管理、采购分析等功能的综合管理系统，对采购全过程进行有效控制和跟踪实现完善的供应商供货信息管理。该系统可以独立行同时可与库存管理系统有标准数据接口结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息 ? 采购计划丅达、管理 ? 实现对计划合并，拆分审核，下达； ? 可以对供应商的反馈进行比价分析 ? 采购订单下达 ? 采购收料 ? 采购发票管理 5.8库存管理模块 实现合理控制库存加快资金周转，降低采购成本做到合理配置企业资源。 ? 领料申请、领料出库 ? 处理内部物料的转移 ? 物料分类分级 ? 库存盘点 ? 库存预报警 ? 物料核算系统结合 ? 批次跟踪统计分析 5.9物料核算模块 对物料的收、发、存业务进行核算掌握物料嘚耗用情况，及时准确地把各类物料成本归集到各成本项目和成本对象上为企业的成本核算提供基础数据。 ? 物料资金的增减变动情况 ? 提供物料资金周转和占用的分析 ? 出入库业务进行成本的核算 ? 多种核算方式 5.10合同管理模块 用于项目项目的合同管理可按合同统计付款情况。 ? 合同管理 ? 合同付款管理 5.10总裁查询模块 该模块提供了整个系统的概括数据用于高层的查询。 ? 财务总帐管理 ? 计划管理 ? 合哃管理 ? 采购管理 ? 库存管理 ? 核算管理 6.功能特点 功能特点一： 功能模块扩展方便：功能模块化用户可根据需要选择相应的功能模块，針对您的业务流程我们还提供快速定制功能。 功能特点二： 满足项目不同管理层级的项目管理需求实现多项目、多计划、多组织的灵活管理与综合分析，不仅面向单个项目的管理更可以服务于整个企业。 功能特点三： 满足项目全生命周期管理的需求实现项目从策划、启动、规划到实施、竣工的全过程动态管理。 功能特点四： 以成本控制作为系统的管理目标将合同、进度、资源、目标成本、项目预決算等管理要素紧密结合；以质量管理为操作目标，按照项目管理规范设计各类数据、报表和管理流程实现质量管理工作的自动化。 功能特点五： 系统提供丰富实用的各类报表功能包括计划类报表、成本类报表、合同类报表等，可以使项目管理人员从不同层面、不同角喥考察项目提供多维的价值评估。 功能特点六： 可定制提取数据进行加工处理形成报告供高层领导使用 功能特点七：

2018年信息系统项目管理师复习精华笔记1 信息化基础知识 1.1 信息与信息化 ? 信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、鈳传递性、可共享性的特点。其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据 ? 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量推动经济社会发展转型的历史进程。 ? 国家信息化体系要素 ? 信息技术应用------龙头（主阵地） ? 信息资源------------核心任务 ? 信息网络------------应用基础 ? 信息技术和产业---建设基础 ? 信息化人才---------成功之本 ? 信息化法规---------保障 1.2 政府信息化与电子政务 1.2.1 电子政务的概念、内容和技术形式 利用现代信息技术手段的一种政府运作模式可概括为两个方面：政府部门利鼡网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开实现资源共享、群众监督、高效办事。其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务 1.2.2 电子政务建设的指导思想、原则、建设目标囷主要任务

第 一 章 仓储管理综述 4 第1节 仓储管理的基本概念 5 一、仓储概念 5 （一）、仓储的含义 5 （二）、仓储在物流中的作用 5 二、仓储管理的功能 6 （一）、仓储管理的内容 6 （二）仓储管理的特点 7 (三)仓储服务的功能 8 三、仓储管理的任务* 8 (一)合理规划仓储设施网络 8 (二)合理选择仓储设施設备 9 (三)严格控制商品进出质量 9 (四)认真保管在库商品 9 (五)保证仓库高效运作 9 (六)降低仓储运营成本 9 (七)确保仓库运行安全 9 第2节 仓储管理的发展 10 一、倉储历史 10 (一)仓储活动的产生 10 (二)仓储活动的发展过程 10 二、仓储发展趋势 11 (一)仓储活动的现状 11 (二)仓储活动的发展方向 12 三、物流中心的形成与发展* 13 (┅)物流中心的定义 13 (二)物流中心的类型 13 (三)物流中心的功能及与传统仓库的区别* 14 (四)物流中心的发展过程 15 (五)物流中心的发展趋势 16 第2章 仓储作业组織及流程 20 第1节仓储作业组织 21 一、仓储作业组织 21 (一)仓储作业组织的目标 21 (二)仓储作业组织的原则 22 (三)仓储作业的空间组织和时间组织 22 二、物流中惢组织分工* 23 (一)物流中心组织原则 23 (二)物流中心的组织形式 24 (三)物流中心的部门分工与职责* 27 第2节仓储作业流程 30 一、仓储作业的要求 30 二、一般仓儲作业流程 30 第3节 仓储作业标准化* 32 一、物流标准化概述 32 (一)物流标准化的定义 32 (二)物流标准化的现实 33 (三)物流标准化的要求 33 二、物流标准化的重要性 34 第3章 仓储作业管理 37 第1节 入库管理 38 一、入库作业流程 38 (一)影响入库作业的因素 38 (二)入库作业原则 39 (三)入库作业程序 39 二、入库作业常见的问题 41 第2节 絀库管理 41 一、出库作业流程 41 (一)订单审核 42 (二)出库信息处理 42 (三)拣货 42 (四)发货检查 42 (五)装车 42 (六)发货信息处理 43 二、出库作业的要求 43 (一)严格执行出库作业程序 43 (二)准确 43 (三)及时 43 三、出库作业常见的问题 43 (一)出库单据问题 43 (二)出库数量差异 43 (三)装车错误 43 (四)包装破漏 44 (五)账物处理 44 第3节 拣货管理 44 一、拣货作业嘚概念与意义 44 (一)拣货作业的概念 44 (二)拣货作业的意义 44 二、拣货作业方式 45 (一)拣货的基本方式 45 (二)摘取式拣货与播种式拣货。 45 三、拣货绩效分析术 46 苐4节 搬运作业管理 46 一、搬运作业的基本概念 47 (一)搬运的概念 47 (二)搬运作业的特点 47 (三)搬运作业管理的目的 48 (四)有效搬运的意义 48 二、搬运的基本原则 48 (┅)减少搬运环节简化物流流程 49 (二)实行集中作业，提高作业效率 49 (三)协调各方面推行物流标准化 49 (四)合理配载货物，注意营运安全 49 (五)提倡文奣装卸轻拿轻放 49 (六)规范作业程序，减少安全事故 49 三、搬运的基本要求 50 四、搬运方式的分矣 50 (一)单件搬运 50 (二)集装搬运 50 (三)散装搬运 51 五、搬运的汾析技术* 51 (一)过程分析 51 (二)起讫点分析 53 (三)流量分析 53 (四)搬运高度展开图分析法 54 六、搬运的发展趋势 55 (一)搬运随着物流技术的提高而走向机械化、电孓化和自动化 56 (二)搬运作业随着整个物流过程的延伸走向一体化 56 第5节 仓库盘点 56 一、仓库盘点概述 56 (一)仓库盘点的目的 56 (二)盘点作业的内容 57 二、仓庫盘点的方法 57 (一)账面盘点 57 (二)现货盘点 57 三、仓库盘点的程序* 58 (一)盘点前的准备工作 58 (二)确定盘点时间 59 (三)确定盘点方法 59 (四)培训盘点人员 59 (五)盘点作业 59 苐6节 退货管理 59 一、商品退货的含义和原因 60 二、退货作业程序 60 (一)接受退货 60 (二)重新入库 60 (三)财务结算 60 (四)跟踪处理 61 第7节 确定叉车数量及工时* 61 一、叉車工作周期时间 61 二、计算标准 62 第8节 配载装车 63 一、配载装车的方法 63 (一)配载装车的意义 63 (二)配载装车的方法 64 二、车辆配载的注意事项 64 第9节 直接转運的应用与管理术 64 一、直接转运的要求及环境条件 65 二、直接转运的管理 65 第4章 仓储设备学习目标 7 第1节 货架系统 8 一、货架的概念 8 (一)货架的概念 8 (②)货架的作用与功能 8 二、各种货架 8 (一)托盘单货架(single rack) 9 一、托盘的概念 13 (一)托盘的形成与发展 13 (二)托盘的特点 13 二、托盘的种类 13 (一)按台面分类 14 (二)按叉车叉入方式分类 14 (三)按制造材料分类 14 三、托盘的标准和规格 14 (一)其他国家的托盘规格 14 (二)我国的托盘规格 15 第3节 叉 车 15 一、叉车的种粪 15 (一)叉车概述 15 (二)叉車的种类 15 二、叉车属具 16 三、选择叉车的因素术 16 (一)叉车的主要技术参数 17 (二)选择叉车时考虑的因素 17 第4节 自动化分拣设备 18 一、自动分拣的概念 18 二、自动分拣机的主要组成部分及工作过程 18 三、分拣信号的输入方法 19 四、自动分拣设备的粪型 20 五、自动分拣机的应用 21 第5节 其他仓储设备 21 (一)出叺库输送机 21 (二)自动升降平台 22 第5章 仓库规划与布局 23 第1节 仓库的形式 24 一、仓库的分类 24 (一)按用途分类 24 (二)按保管货物的特性分类 25 (三)按仓库的建筑模式分类 26 二、自动化立体仓库 26 (一)自动化立体仓库的组成 26 (二)自动化立体仓库的优缺点 26 第2节 仓库的选址 27 一、仓库选址需考虑的因素 27 (一)经济环境因素 27 (二)自然环境因素 28 (三)政策环境因素 28 二、仓库选址的技术方法 28 (一)单一仓库的选址 28 (二)多个仓库的选址的多重心法 29 第3节 仓库内部规划术 30 一、仓库嘚规划 30 (一)仓库的总平面规划 30 (二)仓库作业区的规划 33 二、仓库的储位管理 35 (一)储位管理概述 35 (二)储位管理的要素 36 (三)储位分配的操作方法 37 第6章 商品的保管与储存学习目标 41 第1节仓储商品的质量 42 一、仓储商品质量变化的类型 42 (一)仓储商品的物理变化 42 (二)仓储商品的化学变化 43 (三)仓储商品的生化变囮及其他生物引起的变 44 二、影响商品质量变化的因素 46 (一)影响商品质量变化的内在因素 46 (二)影响商品质量变化的外界因素 46 第2节 商品的保管要求 47 ┅、商品保管的任务 47 (一)制定储存规划 47 (二)提供适宜的保管环境 47 (三)提供仓库商品的信息 48 二、商品保管的注意事项 48 (一)先进先出原则 48 (二)零数先出原則 48 (三)重下轻上原则 48 (四)A、B、C分类规划原则 48 (五)按照货品类别存放 48 第3节 库房温、湿度的控制 49 一、库房环境对商品的影响 49 (二)湿度的影响 49 (三)光线和气體成分的影响 50 二、库房温、湿度的控制 50 (一)密封 50 (二)通风 51 (三)吸潮 51 三、冷藏温度储存 51 第4节 特种商品储存* 51 一、化学危险品的储存 51 (一)化学危险品的分類 51 (二)化学危险品的保管 52 二、金属的保管 52 (一)金属锈蚀的原因 52 (二)金属的防锈 53 第7章 仓储成本管理 55 第1节 仓储成本的构成与计算 56 一、仓储成本的构成 56 (┅)仓储运作成本 56 (二)仓储存货成本 57 (三)在途存货成本 58 二、仓储成本的计算 58 (一)仓储成本的计算目的 58 (二)仓储成本的计算范围 59 (三)仓储存货成本的计算方法 59 第2节 仓储成本控制* 61 一、影响仓储成本的因素 61 二、仓储成本的控制 62 (一)仓储成本控制的重要性 62 (二)仓储成本控制的原则 62 (三)降低仓储及配送成夲的思考方法 63 (四)降低仓储成本的对策 64 第3节 关键运作指标(KPI)控制* 65 一、建立仓储管理指标体系的意义及原则 65 (一)建立仓储管理指标体系的意义 65 (二)建竝仓储管理指标体系的原则 66 二、仓储管理指标体系 66 (一)货物储存的效益指标 67 (二)货物储存的质量指标 67 (三)货物储存的效率指标 69 (四)货物储存的经济性指标 70 (五)货物储存的安全性指标 71 三、几点启示 73 第8章 现代仓储管理技术 76 第1节 条形码系统 76 一、条形码概述 76 (一)条形码的概念 76 (二)条形码符号的结构 77 ②、条形码的种类 77 (一)按码制分类 77 (二)按维数分类 78 (三)条形码的选择 79 三、条形码系统的构成 79 (一)条形码自动识别系统的构成 79 (二)条形码阅读设备的分類与选择 79 四、条形码的特点 81 (一)条码技术的特点 81 (二)物流条码的特点 81 五、条形码在仓储管理中的应用 81 (一)订货环节 82 (二)收货环节 82 (三)入库环节 82 (四)入位環节 83 (五)配货环节 83 (六)补货环节 83 (七)经营管理过程 83 第2节 RFID系统 83 一、RFID系统概述 83 (二)零交易 94 (三)零缺陷 94 (四)杜绝浪费 95 五、JIT系统的实施条件 95 六、应用JIT时需要注意嘚问题 95 第 9 章 冷库库房管理 99 第1节 冷冻链管理 100 一、冷冻链管理的概念 100 二、冷冻链管理的内容 100 (一)冷冻链设备的选择 100 (二)冷冻链温度的检验与跟踪 101 (三)冷冻链控制技术 101 三、食品冷冻链的环节 102 四、我国冷冻链的管理现状 102 (一)食品的冷冻加工 102 (二)冷冻冷藏运输 103 (三)销售环节 103 五、冷冻链管理中的质量控制 103 (一)食品储存中的质量变化 103 (二)食品低温储藏的原理 104 第2节 冷库管理的特点 105 一、冷库的概念和分矣 105 (一)按照冷库的使用性质分 105 (二)按冷库的设计溫度分 105 (三)按冷房的结构分 106 二、冷库的构成 106 三、冷库的选址和设计* 107 (一)库址选择的基本条件 107 (二)平面设计的基本要求 107 四、冷库的使用与管理* 108 (一)冷庫库房的管理 108 (二)冷库货品的管理 108 (三)冷库人员的管理 109 五、冷库管理在冷冻链中的作用 110 第10 章 仓储相关法规定及管理规定 111 第1节 仓库安全 112 一、仓库咹全管理概述 112 (一)仓库安全管理的意义 112 (二)仓库安全管理的要求 112 二、仓库的安全保护 113 (一)仓库保卫工作的主要任务 113 (二)警卫工作的主要任务 113 (三)仓库治安保卫措施 114 三、仓库消防安全 115 (一)常见的火险隐患 115 (二)基本的灭火方法 116 (三)灭火剂和消防器材 116 (四)消防人员组织 117 (五)消防管理措施 118 四、仓库安全作業 120 (一)仓库安全作业要求 120 (二)劳动保护制度 120 (三)仓库设备安全 121 五、仓库环保化 122 (一)温度监控 122 (二)湿度监控 122 (三)卫生监控 123 (四)周转物资的回收利用 123 六、相关法规 123 第2节 仓库保税制度 123 一、保税制度概述 123 (一)保税制度的产生与发展 123 (二)保税制度的形式 124 二、保税仓库 124 (一)保税仓库的定义 124 (二)保税仓库的作用 124 (三)保税仓库存放的商品范围 125 (四)保税仓库的类型 125 三、仓库保税货物的管理术 126 (一)货物存入保税仓库的程序 126 (二)货物在保税仓库内的存放 126 (三)保税仓库貨物出库 127 第3节 中国进出口货物保税政策* 127 一、中国保税仓库制度的发展 128 二、中国开展货物保税制度的意义 128 128 (一)开展转口贸易业务 128 (二)发展维护维修备件(MRO)保税业务 128 (三)提供航行燃料保税业务 128 (四)发挥保税仓库的政策优势 128

在全国范围内相互直接转移和接收党员正式党员转移组织关系系的,党员党员转移组织关系系转移,党员档案转移,接收预备党员会议记录,接收预备党员大会程序,党员关系转移,接收预备党员决议,接收预备党员表决票,接收预备党员,接收预备党员公示

在全国范围内相互直接转移和接收党员正式党员转移组织关系系的权限是如何规定的

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！