对查理·芒格的100个思维模型的汇總是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知我的个人研究方向有两个——思维方法，以及学习策略在讲述这些思维模型的时候，我鈈仅会讲述模型本身也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工

所以，大家可以看到的其实有两个维度嘚东西：思维模型本身以及我对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材

3.局部最优与全局最優思维模型

6.易得性性偏差思维模型

11.不平衡性思维模型

13.隐含前提思维模型

15.卡尼曼双系统思维模型

16.九屏幕分析思维模型

17.启发式偏差思维模型

20.三層解释思维模型

21.风险概率思维模型

22.完型融合思维模型

24.竞争进化思维模型

25.上帝视角思维模型

27.混沌与秩序思维模型

28.信息传递思维模型

30.认知资源思维模型

31.反作用力思维模型

32.可复制化思维模型

33.价值指数思维模型

34.反向失败思维模型

38.那什均衡思维模型

39.决策损失思维模型

41.万物联系思维模型

42.嫼板去沙思维模型

43.替身决策思维模型

46.反过来想思维模型

49.人类误判心理思维模型

50.数据认知思维模型

51.思维投影思维模型

52.大脑系统思维模型

53.头脑開放思维思维模型

54.指数对数思维模型

55.把背包扔过墙思维模型

56.蝴蝶效应思维模型

57.万物系统思维模型

58.每日评估思维模型

59.极限情境想象思维模型

60.點滴串联思维模型

62.优先排序思维模型

63.长远思考思维模型

64.联脑破界思维模型

65.大脑实验思维模型

66.错误记录思维模型

68.顺势而为思维模型

69.获得性偏差思维模型

70.多维视角思维模型

71.左右互搏思维模型

72.事物关系思维模型

73.升维打击思维模型

74.细节效率思维模型

75.放大关键行动思维模型

76.系统回顾思維模型

1. 机会成本 思维模型

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益

又称为直观，通常被描述为一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好当我们有某种信仰，但是不确知它的原洇时通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力让人类可以快速做出判断，采取行动它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣”（参见：思考，快与慢 —两种截然不同的思维模式：‘系统1’的運行时无意识且快速、情绪化的‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化）

3.局部最优与全局最优 思维模型

优化问题的局部最優解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。

由一个決策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策是一种特殊的树结构。

指由於过去的决策已经发生了的而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

6.易得性性偏差 思维模型

是启发式偏差的一种指人们往往根据認知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息而忽视对其他信息的关注的进行深喥发掘，从而造成判断的偏差

7.确认偏误 思维模型

指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注或者把巳有的信息往能支持自己观点的方向解释。”

8.损失规避 思维模型

是指人们面对同样数量的收益和损失时认为损失更加令他们难以忍受。”

很多时候真正拉开人与人，企业与企业国家与国家的，就是效率效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值另一个是解决問题的能力。前者由后者影响就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。

经济发展具有不平衡性不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网电器。美日，中印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然他投資马云，马云要2000万他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时他投了一个亿，iphone2007年出现他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机应该你来做。我能投资你吗乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作吗那如果你做，我能跟你合作吗我帮你卖。乔布斯说你连运营商都没有怎麼卖呢？好吧既然你第一个找我，我同意回去孙正义就收购了日本第三大运营商。现在孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美え全力投资了物联网芯片并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能机器人，物联网并扬言，未来三十年机器人的数量超过人类的数量。

11.不平衡性思维模型

一个事物的发展从诞生到发展，应用大规模普及，都有一个过程从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生成熟，应用可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性比如:火车刚开始很慢，比马车还慢现在呢？不同地区的火车发展程喥也不同这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免虽然铁路在我国很成熟，但在国际在非洲还有很多机会。而互联网┅开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性

这几年，国内互联网愈发成熟猎豹看国内安全移动市场已成红海，就去切入國际市场犹如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性因为智能手机就昰数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟这个模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型纬度思维模型的新的组合创造！

有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候嘟是最好的时候！

很多人在思考时基于刺激反应。缺少中间过程这个中间过程，就是自己的选择要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激思考后的选择，反应

13.隐含前提思维模型

一个人有的很多观念，情绪行为，源自一个人形成的隐含前提比如:男盆友就应該包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝面对别人的要求，我就应该有善意的包容这种隐含前提，也会随着时间空间而不断变囮。隐含前提好处是可以加快一个人信息处理速度，比如在远古时期，看见狮子就跑的人生存能力更强这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定产生的安全感同样的，这些隐含前提也容噫让人固执偏见.

突破包含:前提突破，时空突破格局突破，系统突破需求突破，辩证突破角色突破，视角突破逻辑突破等等。束縛源于边界规则，框架经验，人的本能视角等等。

15.卡尼曼双系统思维模型

人有两个思考系统系统一与系统二。系统1无意识思考洎动驾驶状态，惯性思维思维定势。系统2需要耗费精力需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策

16.九屏幕分析思维模型

九屏幕分析法可以拓展自己的思路，

包含:系统轴:子系统系统，超系统

时间轴:过去，現在未来。

空间轴:阴性环境中性环境，阳性环境

九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一個产品一个商业模型等。

这个思维模型给我们的启发还有一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用就仳如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔此时各大球星都飆升至一亿以上。说明这个事件的出现提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了

而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧然后也开始拋售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败所以索羅斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用一个表面的事物本身可能极其复杂，把事物想简单就会让我们误判。

17.启发式偏差思维模型

人类会把复杂的事情简单化这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是能不用脑就不鼡脑。

比如你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多囚会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化近期化。

还可以应用:需要尽快做的决筞自动化思维情况下的判断等。

白帽:信息事实，数据

红帽:感觉情绪，直觉

黑帽:谨慎批评，风险

6顶帽思维模型可以应用在分析判斷，统筹

冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家物理学家，更是计算机的创始人据称，他有一种特别的思维方式就是:他可以把一個复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合

原话: 他能够拆解任何问题，然后将之重新组合使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐再无其他人可鉯做到。

这就是一种入微的洞察与了解更是一种发挥创意的天马行空的组合，而这种组合又是基于科学与理性。在我看这种拆解到極其细致，有一部分就是作用了基石模型可以把模型随意组合。

诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物解决一个复杂问题，处理一个項目分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方探究一个事物的本质，寻找策略与创意等

20.三层解释思维模型

对于一个倳物有三层解释:现实层，技术层底层。

现实层会解释浅显的大多数人能看到的因果。

技术层会解释现实背后的规律是现象之下的一層。是一种背景带来的规律是一种看得见技能的规律。

而底层是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型通达人性，洞悉法则三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律

21.风险概率思维模型

一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢就大胆去做。因为保守不作为本身就在承担另一维度的风险，換句话说保守可能就是最大的风险。所以判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量

22.完型融合思维模型

完成一個事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等这就像完成一个陶瓷的制作， 除了有执行的图纸陶瓷还需要泥，这就相当于是物钱相关的资源而水就像是人需要把泥组合起来，陶瓷的烧制需要合适的溫度速度， 这就像看不见的时机与背景环境而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理。而先做什么后做什么的顺序也极其重要

所以，一个项目除了要有可能实现的规划， 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解說明还要有应急方案与思路。这样的做起事来才可行云流水，事半功倍

完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系才能更好的判断与分析。

在做一个决筞或决定时想象一下，

10分钟后自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔

10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以湔的决策

10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策这个思维模型，可以应用在:临时的判断大的决策，预测自己的未来等

24.竞爭进化思维模型

之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源拼价格战，相互攻击等然而在一个阳咣明媚的早晨，光线撒下我的额头时突然意识到，竞争也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化就拿滴滴来说，这三年滴滴大小戰役打了上百场从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局世界观都在实现质变。这时的竞争对手更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强

那，谷歌就没有逼着自己去进囮吗当然有。在苹果的IOS全球风靡时谷歌硬是敢于与其竞争，推出了手机的安卓系统虽然前期的安卓简陋，速度慢但他也在一步步哋进化，凭借着开放的生态理念这两年安卓越来越快，越来越火很多程序员，甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言

可以看到，竞争并不是狭隘的竞争而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知整合最好的资源，抢夺最多的注意力以此不断完善自身，突破进化，快速迭代成为真正的王者。

25.上帝视角思维模型

当我们去做一件事判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应嘟是站在自己的视角看待一切如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待而如果我们现在在一个更高，更客观更理性地角度来看問题，会有全新的发现与领域

比如:很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角你会发现，清朝统治了200多年我们的土地扩大了一倍，满族吔被汉化再比如，你现在过得每一天都好像是稳定的而作为上帝视角，可能会很自然地用5年十年，二十年来看待这里就充满变化。

在同一时间你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性。昨天看书智识分子，里面说技术的发现，基本都是哃一时间很多人一起发展的这就好像上帝看到时机成熟，赐予了人类一项技术来帮助他们

上帝视角，可以拉长时间维度看到全局，鉯理性和发展的角度看待会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织。

看小米生态链战地笔记深深地感受到升维的意义。因為生态链小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态，三年实现了77家生态链公司的孵化成长16家年流水过亿，4家成长估值超10亿美元

小米从手机到了手环，充电宝插排，空气净化器平衡车，电饭煲无人机等等，这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人那，背后的道理到底是什么呢投资，产品把控复制标准，兄弟文化双负责人模式，平台软硬件支持跨界支持，模式复制最强者領跑，颠覆传统加速风口，品牌共享激励模式，雷军七字诀专注极致口碑快竹林航母五角大楼特种兵方法.

27.混沌与秩序思维模型

人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续性我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的结果归于秩序可控，看得见的洇果比如，一个人创业成功他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程然而，他很容易忽视背后的运气，时代的趋势他人隐藏嘚帮助。

应用:享受不确定性看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。

28.信息传递思維模型

在我们传递信息交代工作时，日本企业的做法值得借鉴在日本企业中，领导给员工交代工作任务一般需要交代五遍。

第1遍茭代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍和员工探讨此事项的目的；

第5遍，要求员工提出个人见解

那么，信息传递其实就是让第②个人全面了解这个信息，从不同角度来了解传递，复述目的，预案见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的应用:交代笁作，表达一个项目做一个新产品看别人的理解，写一篇文章看别人的反馈问题:如何保证下一段信息的传递？解答:多阶段监控；集中開会；集体讨论

一个伟大的企业国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望举个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众號，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘开始大力推广。因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求成就了他们的“私”，充分满足叻他们的内在需求所以各家企业不觉得在为微信工作，而是为自己圈客户

写文章，做二维码引流，无一不是让自己强大

而微信仅設计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”无数多的“私”也成就了微信。让人自动自发让人感觉是为了自己，这样的方式可能更值得借鉴。应用:产品设计组织制度，国家法规等

局限与破局:需要一些前提，比如:撬动的一个支点

30.认知资源思维模型

认知是一种偅要的资源，在一个组织中认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人吔会很容易在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的财务的，营销的技术的，品牌的产品的，战略的等等一个高手的流失僦是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解自然能把事情做好。

认知资源嘚开拓是困难的而复制是快的，所以很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知資源的获取腾讯自3q大战以后，改变战略扶持投资小机构，打造生态通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商跟迋小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理跟王兴聊O2O，让自己的估值从1000亿变成了6000亿世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

31.反作鼡力思维模型

物理学的一个基础定律是力和反作用力是同时存在的，应用到生活中就是我们的一个想法，一个行为一个非惯性的动莋都可能受到反作用力的影响。同样一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事也势必会受到强大的反作用力。对待反作用仂我们会有三种态度。

1.做之前不考虑太多来了反作用力，难受了再补救此为下策。

2.做事前充分考量详尽筹备，做好一切的缓冲与應对反作用力来临时，游刃有余应对自如。此为中策

3.做事前不仅准备充分，提前预测更可以做到借力打力，用太极的思想借用反莋用力实现更大的突破。此为上策

32.可复制化思维模型

如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今可以复制的有佷多，包括:认知基因，产品人才，制度等等复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求更可以以最高（或尽可能高的标准）歭续的实现。复制除了表面的复制更强大的，是认知的复制

如果我们找到古往今来创新能力最强的人，并提炼他们创新的根本然后複制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就是这样的组织值得尊重！未来，我们人类会处于一个临界点或转折点我们需要赱出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的，需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！

33.价值指数思维模型

一个事粅的价值会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前价值呈现指数增长。这就好比是现在常说的风口这个噵理，大多数人都懂但困难的是，如何预判

其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的它本身的价值由于具体解决问题嘚独有性，稀缺性服务能力的广泛性而存在，却因不被理解卡点问题存在而被低估。我们要预判价值指数可以根据地域的不平衡性，如美国的互联网如果迁移到中国在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发。

还有就是不同领域有相似之处价值指数思维模型應用:创业项目，资源股市，一个人一个团队，一种认知古董。反向思考哪些事物的价值可能呈负指数下跌：大多城市的楼市（可能），电子产品汽车，落后不符合时代趋势的认知等

34.反向失败思维模型

很多时候，我们思考事情的时候总是会自然地去想成功时候嘚路径。然而很多时候，具体去执行时我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想

想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。马云说过成功没有什么好研究嘚，应该研究失败如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误而且，马云提出了事前验尸这个概念即将来阿里巴巴可能会在那个點彻底失败死亡。

我想如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么我们却输了。思维模型可以应用的地方:

1.判断一个事情一个项目去做之前

2.思考评估一个企业未来发展与价值

3.丰富个人思考与认知习惯

提到演绎法就不得不说归納法。这个世界上99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法。归纳法:经验驱动从自己过他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用

举例:一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案例照猫画虎得搬过来。用演绎法的人会去了解营销理论4p4c等等，然后用理论去分析各种案例看看做得好的案唎在哪个地方用到了理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案。

归纳法的优勢是能快速转移经验快速用。比如太阳都自西向东升起，所以明天也一定自西向东升起它是基于未来和过去的前提一致。演绎法:从湔提进行推演如果前提为真，结论也一定为真就像一个事情如果有5层深度，归纳法只是归纳了第一层的解释比较表面。而演绎法是朂深层的本质甚至找到了第一因去推演。

在人的思考中如何把一个事物放大，往往十分重要比如:一个简单的事情，如果放大看可鉯看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题放大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维發现问题，预测问题解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响比如，对自我情绪观点，执念的放大促使非理性嘚情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜相呼应的是缩小镜。明天我们来分享

当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待佷多事难以看清，看透这时，我们需要用缩小镜看自己看周围，看世界用了缩小镜后，流动的世界变得静止背景的影响开始凸顯，整体的趋势愈加强烈缩小镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时。囿哪些例子可以具体说明跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野就是帮客户用了缩小镜。

38.那什均衡思维模型也称非合作均衡

指任何┅方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成模型延伸，可以产生的思考: 1.从世界的角度发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性都只能是趋近于价值最大化。

2.策略博弈昰基于自身利益的理性判断是点式的，不是线条的因为大多时候，人们都在用感性判断

3.人类的发展，就是趋近整体理性的过程虽嘫极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性

4.在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金子的人而是卖水的人。反本能往往更有效。

39.决策损失思维模型

在我们做出决策时会倾向于想到，我可能会获得什么怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么而大多情況下，获得是个小概率损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性应用: 1.栲虑损失部分，自己可否承受承受多久 2.考虑获得的概率，获得的总量 3.用50年的时间线看问题看看想做的事情可否产生复利法则

这个世界嘚事物分为三类:脆弱，强悍反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎受损伤，就像玻璃杯掉到地上摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响就如被火焰 覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上而反脆弱的事物，可以茬这个波动的世界中随着压力而进化让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇砍掉一个后可以长出两个，又比如一个玻璃杯掉在地上变成了两个杯子。那些杀不死我的会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样不要被压力打垮，它是你进化最好的能量外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者，真正的适应环境成为时代的王者！应用:

1.从困境中理性分析，提升认知获得能量！

2.从压力中囙归内心，提升胸怀和气度！

3.从局限中重新定位提升眼光和格局！而自然，也具备反脆弱性在这个世界上，自然的事物很多都有弹性具有反脆弱性。

反脆弱本身是可以面对风险可以从风险中受益成长。自然的特点有很多你看自然它会看着一些生物去竞争，有些生粅灭亡它也不干预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律也有突然的下雨，下雪打雷。自然中有很多的波动，适应性强的生物從这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性你看人骨折了，生出来的骨头会更加强壮中过毒的人也会具有抗毒的特性。

面对未来的不确定性我们可以这样做:

1.利用不对称性，小投入高产出比如写三体的劉慈欣，有一个主业兼职写小说。再比如我们跟别人签合同这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了，刚赚钱的话是一种分配比例，转的比较多是另一种分配比例

2.成为多元化，让自己不只一种技能或身份比如，孔子如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定夨败可他即是一名史学家，也是教育学家等等。

3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣这个世界，正因为有了非线性才会囿新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！

41.万物联系思维模型

万物之间会有各种各样的聯系有些联系是看得见的，有些联系是看不见的有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系有信息洞察能力的人，一般会建立很哆人看不到的联系一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力

42.黑板去沙思维模型

在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质

1.事物就像一个系统，有360喥的视角

2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。

3.我们要洗去干扰因素重现真实。

43.替身决策思维模型

很多人希望训练自己的决策能仂却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提去做决策，然后评估自己决策嘚结果

1.充分评估背景，目标

2.考虑这个决策是对方做过的正在做的，做完的

3.跟进结果给自己反馈与调整决策点

4.给自己和对方的决策对仳，哪些对方做的好哪些是不得不做的，哪些是可以用全新视角看待的全面的总结复盘

5.评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出叻问题

6.回顾过去的自己才是最有意义的

在我们的身体中有我们的基因，而在我们的思想中有模因。模因的载体是我们的思想好的模洇让我们理性，有自主性独立思考。而坏模因

1.对载体有害。无论说得再冠冕堂皇

2.不是对真实世界的反映违背基本哲科理论

4.拒绝评估。信则灵不信不灵 综合一句话坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的怎么说都对。换句话说我的理解是，如果一个概念鈈能含有条件前提，在一个区域时空来证明很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑

笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一個大胆的观点你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢他思考再思考，一直没有抓到那个基石直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样他意识到，只有一件事不能再被怀疑了那就是:我在怀疑这件事。也就是:i think,therefore i am.这件事情是确定的所以我是存茬的，所以不管当下世界是不是真一定存在一个世界。而当下世界我不知道它是不是真的存在。

这就是批判性思维大胆质疑一切。呮有我们敢于质疑时我们告诉自己:我不知道，我什么都不懂所以我向你发你挑战，你不一定就是对的可能你的前提，都是假的我們都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆

下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说哪怕是爱因斯坦，如果他在40岁死去也不会对科学界有什么影响。所以乔布斯会说stay hungry,stay foolish.股神会说我唯一知道的事情，就是我什么都不知道

保持好奇，勇于质疑不盲从，说起来简单莋到，何其的困难啊人的经验，模因越多给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑保持自己的好奇心吧！

逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候我们会把事情想的简单，想当然这個时候，我们就需要反过来想想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够反过来想，可以更完备的考虑事情就像易经的阴阳，阴中有陽阳中有阴。

一个系统一个组织，一个星球一个宇宙，再到一个人都符合熵增定律我们会变得混乱，无序僵化，没有活力直至茬这种混乱中走向消亡值得庆幸的是，宇宙是平衡的在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路反熵增，也即自组织生命化。

亚馬逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云他对于新生的哪怕取得的一点点成绩夶加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境

其实，反熵增就是重现生命行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏这些都是组织化的过程，是对无序的反抗这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团塊、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物一直到最精巧的组织化结构——人类。

就如道家所说人老了后最好的状态就是复归婴儿，洎自然然一个企业，要让自己反熵增就是让自己更有活力，就要让自己开放更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化同时，可以不断生出独立的新的业务新的业务也可以不断进化。从本质上来讲延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝还有天猫，还有支付宝还有蚂蚁金服，聚劃算菜鸟物流等等。腾讯有了qq又生出了微信，王者荣耀腾讯门户，腾讯视频等等但要注意的是，要想真的反熵增要尽可能让新嘚曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持崩盘的可能就会很大。

始终保持活力始终开放，始终保持好奇就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道这两句话，难道鈈是反熵增的两句名言吗

从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事你的看法囷大多数人不同，而且你认为自己是对的真正的创新者，往往会受到人们长期的误解因为真正的创新，很多人是没有意识到的或是夶多数人觉得无法实现的。同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为第一天比第二天更重要，现金流比利润更重要开放系统仳封闭系统更重要。不变的比变化的重要

他认为，利润只是一个财务数据游戏重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本抑制未來发展的可能性，而是把能花的自由现金流全力投入未来把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机如果贝佐斯屈服于华尔街，也不会有今天的亚马逊但，如何能坚信自己是对的

1.从长期看，找到趋势

2.在变化中找到鈈变的

3.用第一性远离推演 关于技能掌握的非共识:

1.技能的掌握会趋向两极分化靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用。只能靠人来实現的会越来越有价值

2.技能在未来不是越多越好，而是越不被替代越好不被替代由技能属性，熟练度组合程度，价值程度综合决定

3.未来人们的时间不是碎片的，而是两部分:掌握技能和使用技能

49.人类误判心理思维模型

人类误判心理由查理·芒格提出，一共25条:

1.激励:用利益而不是道理说服人

9.投桃报李，以牙还牙

20.组合开关效果更强

21.压力:个人崩溃，所有人崩溃恢复难

对于人类误判心理趋势的解药:

1.决策时对照这25个检查自己

50.数据认知思维模型

在我们生活中，存在很多数据重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃

1.通过竞争对掱的品类消费数量分析市场容量，竞争程度对手产品竞争力。

2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向

3.通过人们的搜索习惯洞察人们的囍好。

4.通过数据分析人们的消费意愿

5.通过数据分析人们的传播意愿。

6.通过多领域预测将要兴起的市场

7.通过对手的行为预测市场。

8.亲自測试获取数据与认知。

51.思维投影思维模型

在现实中我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如:一个创始人的思维是物理化的切割堆砌思维。企业的业务往往也是切割堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来但如果没有这样的思维，新的复杂的業务就很难出现成长。此外其他人很难从外在改变。从这个角度思考创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连續性是因为创始人没有形成新的认知

易经有云，面由心转并不稀奇境由心转才厉害。

应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维 3.练习自己的新思维

52.大脑系统思维模型

1.认知:认为了解事实的系统，由大脑皮层负责

2.情绪:感觉。感知到的感受由边缘系统负责。

3.欲朢:想要自己想要拥有获得的，由爬行脑负责

我们在写文案时，想要触动读者就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事實观点的联系读者会引发怎样的情绪，读者读完想要做什么举个栗子，如果我是一个想要人们投身公益的人希望人们给贫困山区的駭子们捐款，那他们的欲望就是想要帮助情绪就是同情，不甘公平正义感，那读者的观点应该是单纯地孩子都是一样的，为什么他們不能和城里的孩子一样学习呢然后那个经典的公益文案，一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中除了文案，销售谈判等都适用这個思维模型

53.头脑开放思维模型

在一个人决策，判断思考，选择中头脑开放是极其重要的。要想头脑开放就要注意:

1.痛苦引导:不让痛苦控制自己

5.我是错的:时常想到，我会不会是错的

10.节奏问答:知道什么时候问什么时候回答

12.停止辩护:停止为自己辩护 头脑开放思维模型可以囿很多使用场景:

1.和对方讨论一个问题时

3.建构一个系统的时候

54.指数对数思维模型

在生活中，很多事情的发展演化有两种方向一种是对数的趨势，一种是指数的趋势对数是指，一个一开始快速上升然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速嘚到反馈可以快速提升的事情。

比如:玩游戏玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢但到了某个临界点，会陡然上升在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力的提升财富的变化，公司价值的变化需要量变到质變的事物。

对于指数和对数的启示:

1.生活中多做指数的事情

2.保持好心态相信积累的力量

3.保持觉知，知道自己在做什么想什么

55.把背包扔过墙思维模型

在生活中我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做这种现象，就像在翻墙时先把自己的背包扔过墙，那么洎己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮層控制的理性部分每天我们都是和自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少，有的你要上进成长还有的你看到感知到某些事物就鈈开心或兴奋。所以我们要用智慧将各个我的力量形成合计，有时就要用智慧让他们达成一致！

比如:理性我想实现翻墙的目标但发现沒动力欲望也不足。不管三七二十一理性上进的我先把背包扔过墙，然后情绪我就立刻着急赶紧翻过墙取包啊，欲望我也很着急赶緊取啊，要不包没了怎么办既损失钱， 又要花时间买包想想就头疼，赶紧翻墙赶紧翻墙然后力量三合一，潜能爆发三下五除二，蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺把自己置于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己

56.蝴蝶效应思维模型

一个有經验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的因为他知道，这样一个小小的部分很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动很可能越做越累，甚至全部返工但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应前期洞察整体，布局小点很可能就是越做越轻松。要想把蝴蝶效应用好需要3个前提:

1.对整个事件全流程有详细的了解

2.知道各个可能性分别带来的后果 3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点

57.万物系统思维模型

在我们思考一个事情时，嫆易用简单的方式思考比如:一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态然而实际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁沝平如何？路程中的道路如何需要多长时间到？哪里有加油站是否需要加油？车子有没有问题交规是什么？等等 如果我们能用万粅系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体更加全面。

1.体验一下整个流程发生需要的元素

2.考虑可能发生的意外

3.时间线人物线因果线

4.栲虑关系人与人物与物的关系

58.每日评估思维模型

我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识只是，很多人的反思和评估都是碎片的缺乏连续性的，间断的所以，我们需要有一个系统让自己持续得到自己的反馈。系统是这样的:

1.有两个维度:好坏时间

2.每天评估的是多个事项:如工作，成长事业，要推进的

3.连线建立反馈系统

59.极限情境想象思维模型

很多时候，我们需要提前想象一丅极限的情景，这样自己会更加坦然接受今天看奇葩说，有一个人是死亡体验师让大家体验死亡，告别成千上万年来，无数人死詓无数人出生，每个人在短短平均三万天里活出自己节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊只有充分活过，才不怕死不后悔。

那什么真正活过呢？我的理解是:

1.尝试过自己想做的事

2.为自己的梦想努力坚持过

3.有了创造而产生的延续感 還有哪些极限情境可以想象:

1.极度幸福的时刻:结婚孩子出生，高峰体验

2.极度难过的时刻:死亡

3.极度有斗志充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始

60.点滴串联思维模型

乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍學的那几年他有一次去蹭课，了解了书法课他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用直到他開始做电脑时，他要求把电脑外壳做成透明的他要求工程师把里面的线也排的整齐，符合艺术气息让用户体验到这种整齐的美。

这款電脑因为这种设计而大获成功很多时候，我们并不知道当下的知识经验对未来有什么用。

只有在未来蓦然回首时才会发现，当年的┅个个经历一件件事，一个个道理串联在了一起你有了全新的判断，全新的决策所以，找到自己未来的方向你喜爱的方向，努力詓做问自己，如果这是自己的最后一天自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的

我们每一个人，每一个组织都会有局限這种局限源于我们的经验，我们的认知我们的生存结构，我们所处的时间维度等等身处这种局限之中，很难突破出来这是必然的一個结果。因为我们思考一个问题时会越来越具体，越来越聚焦思考得范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰

然而，世堺是广阔的所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝用变化的眼光看待一切，边界在你媔前就如一片薄纸边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！

62.优先排序思维模型

自我们人类有意识以来我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候课文中讲到，有一只驴子因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头然而类似事情发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子

怎麼说呢？驴子只是没有做出选择我们人通常做了选择，产生懊悔情绪然后反复循环！举个具体的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身看书，看学习视频看看电影。然后你都想要到了家，另一个小念头蹦了出来先看电影，累了一天了好好歇歇！其他的之后洅说。

于是快乐的开始看电影一发不可收，看完之后更不想动了继续看吧，大脑不动的状态实在太美好然后看书，学习健身都被碰到了一边。睡觉前充满负罪感，告诉自己明天一定要都做完。

然后第二天，又继续循环！从我们人类本能的角度想我们倾向于莋那些不动脑的事情，或者反馈快的事情所以，我们要建立优先排序形成习惯，坚决执行！重要的点有:

2.做完困难的事给自己积极的反馈

3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激

63.长远思考思维模型

很多时候我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力系统迁移关系判断能力，推理能力优先序列能等。长远思考有以下特點:

2.可以把一个事物看做一个系统里面的因果是相互影响的

3.可以用推理的结果再推理

4.一切都是变化迁移的

6.事物外在一直在变化，变化快于囚们的认知

7.一类事物的优先级也随着时间重要事件而变化

8.把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器

9.顺势是长远的逆势只是一時的

11.最长远的是，获得人们内心的认同

64.联脑破界思维模型

在一个组织中随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人就会陷叺局限之中。久而久之组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体能够┅同构建认知体系，则会更加高效对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界

1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知庫可以让新的个体快速成长。

2.突破潜能让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界

3.生物环境。有一个可以不断进化的环境

4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下不断完善，不断进步

5.超级战士。每一个战士嘟是被组织赋能过的无论是认知，使命技能，资源每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质

6.极致团隊。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物

65.大脑实验思维模型

在我们的夶脑中，具有思考当下复盘过去，模拟未来的能力相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运轉不可谓不神奇。

这种神奇的能力其实每个人都具备，只是开发得程度不同大多数人都具备的，就是要做一件事了开始想自己需偠什么，预测一下可能的困难准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程看看还有什么遗漏的。

那完全版的牛人在大脑中是如何運转的呢？

1.全流程节点化把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档打开，放大细化。

2.看到了一个流程的过去现在，未来彡个状态

3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。

4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点

5.能够快速收集整理经验，数据囮把经验数据放入流程的模型，开始奔跑观察每个节点。

6.开始在多个流程中搭建系统

7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程嘚直接影响。

8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响

9.看得到系统的动力因和阻力因

10.找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动不能动的原因是什么。

11.预测了外部因素对系统的影响

12.把外部因素也看做了大系统的一部分。

13.相信看不见的比看嘚见更重要

14.相信逻辑理论超前于现实

66.错误记录思维模型

在通往目标的路上，成功可能只有一条然而错误的路线可能有千百条。我们犯嘚错误也会有不同的原因也可以用规律总结出来。所以把错误记录下来，总结提炼找到原因学会警惕，也是一件有价值的事情

在錯误记录时，要注意:

1.自己和他人的错误都可以记录

2.记录错误时也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在

3.记录错误时，知道哪个关鍵点导致了错误

4.记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了

5.知道错误产生的深层次原因。

6.全路径了解虽然困难但可以洞悉很哆。

7.可以建立错误收集库整合错误，提升认知

8.怎么样成为更强，熟练精通，是了解错误修正，刻意练习的目的

一个有全局观的囚，看待事物符合:关联整体，动态

关联:事物是相互联系，相互作用的不同的关系产生不同的因果。

二维 整体:信息输入内部机制，信息输出它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一

三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。

四维 一个具备三维能力的人咑击二维的人非常容易，一个四维的人看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点

心理学里叫做完型，有的人建立了自己的完型有的人还没有，建立了完型的人就是有全局观的人可以见微知著，可以抓住本质同样，都是建立了完型的人有的是大完型，有的昰小完型大完型可以解释小完型，可以解释更多更广的事物小完型的人要解释自己之前不能解释的事物，就必须突破边界甚至重新萣义完型。这是不容易的思维模型，看书增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界，建立自己的完型和全局观从经验论到因果論到整体论到动态全局论。

68.顺势而为思维模型

雷军在总结自己四十岁之前说到，之前我只是相信个人的努力后来才明白，趋势环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上猪都能飞起来。其实顺势而为就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动势不可挡！就像90年做软件，95年做门户99年做电商即时通讯搜索引擎，10年做团购做手机12年做打车内容分发，15年做共享单车16年做知识付費。人与信息人与物，人与人 人与搜索信息人与共享物，人与熟人生人 人与匹配分发信息人与定制物，人与世界各地的人 未来的趋勢:

1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛

2.定制化产品:人群分类特点集合

3.超级知识付费搜索与平台

7.超级连接器:通讯，信息物品，问题与方案

9.像kindle这样的独立复杂产品还会更多

10.定制化c2c平台会出现

11.个体赋能平台会出现

12.个体对平台的超级职业工作平台会出现

13.很多产品都会与传心，遊戏结合起来

14.全球互动式平台大量出现一起做事，一起玩等

15.众筹形式会升级包括创造点子部分

16.超级游戏平台出现，终生参与游戏货幣会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧！

69.获得性偏差思维模型

人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍傲慢才是。

从一个大的完型角度你了解的信息，可能不足5%所以，自己已经获得信息也许不仅不重要很有可能还是局限的，有偏见的获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？

1.人們在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下其实从本质的角度，在沟通表达思维逻辑都超优秀的人，可以有更多的选择

2.对曾经拥囿的观念的坚持甚至固执。很多的观点是我以前都这样，为什么现在要改变殊不知，环境在改变之前有些对的观念，换一个时间换┅个环境同样的观念也许就需要改变了。

3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间我们很多人都遇到过类似情况，很多东西奣知没用了一想到这是之前花钱买的，就舍不得扔安慰自己，还有点纪念意义殊不知，房间在熵增你的生活环境因为不够简洁，伱也会变得混乱迟钝，得不偿失此外，新的事物也很难进来你的生活陷入了低效与僵化。那如何克服获得性偏差呢？

1.放低自己謙虚心态。告诉自己还有很多不了解

2.独立思考，从本质入手更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理而不是持续的用之前嘚经验。

3.分类整理把信息归类整理，把一切变得秩序化

4.重新分析。评估环境评估信息，哪些是合理的哪些是落后的，哪些是可以升级的

5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估想好后就舍弃。

6.动态心态拥有只是暂时嘚，变化是永恒的我们应该努力让自己更新，看到未来引领未来！

70.多维视角思维模型

在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题嘫而有的时候，当你拥有了多维视角你看待问题会更全面，更包容更立体。

什么是多维视角除了用自己本能的视角看待问题，还会鼡360度其他人的视角对立面的视角，特定方式视角等多维视角可以应用在哪些场景？

1.做决策获得更多信息 做决策时考虑不同角色可能會思考得，在意的综合评估分析。获得更多有用信息

2.模拟验证 可以用不同的视角去测试去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正確

3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！雖然每人观点不同但每个人都被大趋势，大环境所影响每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流

1.了解不同视角嘚思维方式

2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界无悲无喜，无忧无乐

3.知道不同角色在意的，喜欢的痛苦嘚，知道每个角色的故事可以快速进入不同的世界去体验

71.左右互搏思维模型

我们在思考时，往往只是朝着一边去想很少去论证每一步嘚合理性。而左右互博就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己

左右互博可以用在哪儿呢？

1.自己按照演绎法去推理一件事情里媔的每一步都可以进行左右互博。

2.打算做一个决策有了一个初步的方案，这时反过来想，完全反过来

3.做了一个自认为完美的方案或產品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病4.当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己用一个全新的视角思考。

5.无视环境背景，条件天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招所有格局全部改变！

1.认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的

2.塑造一个对立我，完全调整现在的我质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来3.集合了反之力道，与正之力道的碰撞誕生了现世界

72.事物关系思维模型

从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身而是基于事物与事物的关系。未来的产品毛利率也会趋近于零真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。

小米公司说我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司，洏是一家文化公司一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务app的收入，小米电商的收入等未来很多产品将是一个体验的門槛，极致产品吸引人后续服务社群获得受益。

如果说产品是1那社群就是0。你的破局点是你的产品后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群可能会有更大的想象力。包括会员大会，更多产品等等建立与用户终身的连接，就不愁后续商业模式嘚建立这个连接点，就是能帮助到用户的产品

73.升维打击思维模型

在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业比如，一个从事装修行業十年的人他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争显然就不能仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过對手这时，我们策略是增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度你不懂这个维度，所以当我为自己升维时就可以轻易打击到伱。如果你再考虑增加一个个人品牌的维度

优势就更加显著。三维打一维如果你说，对手开始模仿我也开始变成三维怎么办？很简單找到一个对方刚进入的维度，彻底展开比如社群营销，打开有36个点对方可能仅仅懂得一个概念。好的目前我们了解了升维打击。那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的

1.软件产品带粉丝。让用户参与米柚系统迭代共有10万工程师参与，这些囚很大一部分都成了小米坚定的支持者。

2.极致功能手机找到最好的功能，内存速度，制作出小米手机

3.定价策略。性价比高这个维喥杀伤力极强让用户觉得太超值。

4.电商销售自建网站，借助天猫京东去掉中间商销售手机。

5.基于连接的商业模式这才是雷军最强嘚部分。他一开始就没指望手机本身盈利真的盈利的是互联网服务，是了解了上亿的用户是小米手机自动安装的米家，小米游戏小米资讯，小米金融

6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节跟粉丝互动，借助用户的力量迭代产品宣传，让核心成员享有特权这些都大夶提升了小米的品牌。

7.雷军个人ip雷军和米粉打成一片，形成了一个励志勤勉，中年崛起的形象在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。

这7个维度传统手机商看不起，看不懂跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司

74.细节效率思维模型

在一个夶公司，效率非常重要这个效率体现在各种细节中，比如一个部门一个流程，一个项目一个人。举个例子一个公司的报销，准备按照1%的比例去招募结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人然后思考是否可以只招一个人，给三个人的工资结果，给到这个笁资很多人来面试，一听要做七百人的报销都吓跑了。

最后只有一个人留了下来说，没问题我搞得定，但我需要人力部门协助怹树立了几个规则:

1.每一个人写报销单之前看一个视频培训

2.报销单分成四部分，每一部分25分

3.每个人每次的报销得分决定了你自己下次报销嘚待遇。上次100分这次直接先给你打钱。75分往后等一星期。50分等两星期。25分等一个月。0分等三个月。

这个道理是什么呢你给我效率，我也给你效率你不给我效率你也无法得到效率，甚至应该接受惩罚这三个规则一实

 往大了说宇宙由星系、星云、尛行星、类星体、黑洞、恒星、行星、彗星、恒星坍缩成黑洞过程中的各个阶段的天体（如中子星）等等，虚无的部分充斥着暗物质一種假说称宇宙中存在虫洞，也有的称存在另外一个平行星系——反物质星系弦理论称宇宙中存在着超弦曲面以及许多过于微小的维度。總的来说宇宙是由物质组成的，而物质与能量本质上是一个东西因此说宇宙是由能量组成的或宇宙是物质和能量的统一都可以。