如何获取你职场中最大的资源——老板
很多人刚工作的年轻人，没有经历过多少事情，就以为自己很有本事，很牛逼；认为自己的到来能够给公司带来很大的改变，公司离开了他就运作不下去了；认为别人都是傻逼，没自己本事。
有一个刚入职的业内大牛，刚上班没多久就骂了前台，没过几天就被辞退了，因为前台是老板的亲戚。
其实在工作中，你最大的资产不是你多牛逼，而是你的老板。你再厉害，但是老板不给你机会，你也没有办法；要是你资质平平，但是和老板关系很好，老板也会给你很多机会，让你够快速成长。
你没看到《绣春刀2》里，陆文昭为了能够获得和魏忠贤接近的机会，花了几百两银子就为了在魏忠贤钓鱼是在旁边站着。那如何让你能够在工作中获得同事乃至老板的欣赏，然后获得更多的机会呢？
方法其实很简单，那就是多对你身边的人以真挚诚恳的赞美。
佛洛依德指出：“你我所做的任何事情都起源于两种动机：性冲动以及成为伟人的欲望。”美国杜威博士曾经说过：“人类填写中最深刻的冲动就是‘显要感’。”其实“成为伟人的欲望”，也就是”显要感“。
特别是领导，更加希望能够获得别人的尊重。我们多多真诚赞赏我们的领导和同事，自然就会获得被人的认可。
这里赞赏和恭维是有区别的。一个是真诚的，一个是虚伪的。一个是出自内心的，而另一个只不过是口头上的。一个是没有丝毫自私目的的，而另一个是出自个人私利的。一个将得到天下人的钦佩，而另一个智慧被天下唾弃。所以，叫你赞赏领导，而不是叫你拍领导的马屁。就怕有些人清高惯了，不屑和领导攀关系，反而和领导对着干。
我有一个朋友，她是家里的独生女，自然就获得父母的溺爱，百般呵护，从小娇生惯养的。她换了一家公司，老板亲自面试招他进去的，然后安排她到某个新成立的部门。刚进去没多久，她直接和自己的上司发生了冲突，她看不惯她的上司，在工作中不是很配合她的领导，她的领导自然就给她小鞋穿，搞得她和她的领导的关系很拧巴，在公司过得很不开心。
她虽然工作了两三年，但是在工作和生活中处理人际关系，还幼稚得像一个幼儿园学生。对自己个人的喜和恶，直接表现在脸上和行动上，也完全不顾别人的感受，还以为公司就是她家开的。然后她就跑过来询问我怎么办？我当时就劝她赶紧辞职了吧。
作为上司，肯定是希望能够得到下属的尊重，工作中难免会显示自己作为领导的优越感，这也是人的天性。但是这些90后的都是独生子女，在家娇生惯养惯了，就无法适应工作中上司对他的吆喝。前段时间也看到了一个新闻，一个新入职场的90后，以“我是来工作的，不是帮老板拿快递”的理由辞职。这种性格的人，其实他在下家公司，也会混得不怎么样，要是不作出改变，迟早会被职场淘汰。
诚于嘉许，宽于称道。在和别人相处时，多看到别人的优点，然后给予真挚诚恳的赞美，能够让你在生活和职场中，人际关系游刃有余。
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今日搜狐热点【职场精华】HR老鸟教你如何判断一个人的能力
能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力，每个咨询公司和学术专家都给出了各自的定义和模型，显得纷乱繁杂，这也导致员工能力的管理显得非常弹性和模糊，而基于能力的评价和发展体系也就难以建立。
总体上，麦可利兰提出了能力的冰山模型，对能力的内部结构进行了解析，区分出表象和潜在的能力要素，比较概括和抽象地对员工能力的内涵进行了说明，具有经典性和权威性。
&然而，当这样一个能力的冰山模型呈现在我们面前的时候，作为企业的人力资源工作者，肯定是感觉无从下手，在使用时显得过于抽象而难以应用。
&有多年HR从业经验的人，在看人方面都有自己独到而犀利的见解，让我们先来说说一些常见的经验之谈。
&首先，具有特定领域的专业知识不代表聪明。比如一个下水道工人和一个挖掘机工人，各自都是各自职业领域的老手，哪个更聪明？这就不好说了。所以分辨的标准不应该是针对特定领域的，而应该是普适的。
&再比如看学历，也不一定靠谱。我们抛开盖茨、乔布斯这些辍学的不谈，一个本科生和一个博士生哪个聪明？这也不好说，说不定本科生本科期间就做出了不错的科研成果，但是本科毕业没有继续做科研而直接去工作了，那他一定比博士生笨或者聪明吗？说不准的。
&还有比如看出身，也不靠谱。因为个人经历和交友圈的关系，我周围的很多朋友都是名校出身，北清复交牛剑HYPS什么的很多，很多聚会上名校学生的数量远比非名校的多，那这种情况下出身本身就不具有太大的分辨性。虽然名校出来的普遍会让人觉得聪明点，但是即使是同一个学校出来的人，也会有很容易被识别出来的聪明程度的差别。
以上三点是很多资深HR的经验之谈。但这只能更加说明了，在判断一个人是否具有能力这个问题上，是具有不确定因素的。从另一个层面上来说，也要求HR们要透过现象看本质，包装固然重要，但更需要看到深层次和更远一点的地方。以下三点可以让HR用来快速判断一个人是否有能力以及有好的上升空间：
&1.是不是有很强的成绩动机。
&是不是有一个较高的人生目标，是不是能不断超越自己目前的成就，不满足于现状。在平时管理过程中，通过观察可以看出这点。在面试过程中通过让应聘者讲一些成功案例也可以判断出来。有一次遇到一个做销售的朋友，她讲上级给自己定的目标是年销售3万双鞋，她自己定的目标是4万双，比老板定的还要高，这就是成就动机强的典型表现。
&2.学习能力强不强。
&学习的欲望是不是很强，学习的速度是不是较快。通过平时的观察和面试能比较容易看出这点。例如，有的工程师讲以前没有学过CAD设计，后来自己自学，一个月就学会了，这就是学习能力比较强的表现。
&3.思想是不是很开放。
&心理学上目前有一个权威的大五理论，把人的性格分为五个维度。其中一个叫经验开放性。经验开放性高的人喜欢接受并探索不熟悉的经验，不会太过于固执，能接受一些新观点，对新东西充满好奇。如果一个人成就动机很强，但是很固执，经验不开放，那么他的潜力也很有限，因为很难吸收新东西，很难创新。其实生活中这类人很多，特别是一些所谓成功人士，对自己的观点非常自信，非常固执，总认为自己的对，这样的人潜力就不大，很难听得见新的不同的观点。很多老板开始很成功，后来很失败，往往是因为经验的开放性不高，跟不上新形势了。我们经常听到某某领导能从善如流，就是经验开放性高的表现。&
识人有识人之术，至古以来就有千里马和伯乐。好企好公司千里马难寻，有识之士也难得一遇。希望这篇文章能够帮助HR同仁更进一步，易漫学习与你共勉！
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你不知道的职场九大“潜规则”
与你分享“混职场”
有人的地方就有江湖，有员工的职场就有“潜规则”。无论是招聘“潜规则”，还是工作“潜规则”，如果你不熟悉、不了解，就会歪曲其中的意思，给自己设置职场门槛。
所谓“潜规则”，指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。 今天职场君就和大家聊聊职场中的一些“潜规则”。
绝对不要“越级汇报”
在公司里，你只有一个老板。
也许有人会说，老板上头还有老板呢！但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工作的评议权、甚至直接决定发给你多少工资。
职场第一大忌——越级上报。你在上司不知情的情况下抄送老大邮件，就是犯了这一忌讳。你以为公司是个大家庭，上司是你爸，老大是你爷爷，在爸那儿受了委屈可以到爷爷那儿去求抱抱？太天真。 每个人都有自己的位置，找准了，别乱窜。越级上报，首先是对你上司极大的不尊重，你无视他，在他控制之外，谁也不会容忍这样的下属。再者，你想让老大为你做主，你确定老大会帮你说话而不是站在上司那边？
没有不合理的职场，只有不合理的心态
所有认为职场不合理的人，都是失败者。而几乎所有的成功者，都觉得一切都是合理的。同样的职场，对不同人而言，就有这么大的区别?
其实一切都是心态的问题。失败者不能适应职场，所以把责任推卸给外部。而成功者抓住每一次机会，努力适应职场，让自己游刃有余。
想要在职场成功，靠的不只是技术，更重要的是心态。没有一个迎合世界、努力改变的心态，就永远只能在自我的世界里坚持自我。
不要动不动就掏心掏肺
在人际交往中存在一条界限。跨过这条界限，不是给别人带去麻烦，就是给自己带来麻烦，职场亦然。不要动不动就掏心窝子，你的教训还不够深刻吗？ 妥帖的做法是，与同事和谐相处，礼让互助，真诚以待，但要保持克制和审慎。
让领导做选择题
公司招你进来是做事的，不是来当考官的。在工作遇到问题时，很多人的做法是找领导说：“这个地方出现问题了，该怎么办啊？”如果所有麻烦领导都帮你解决了，要你干嘛？
合适的方式是，先想出几个解决方案，“这里出了点问题，我有解决方案A和B，你看哪个合适？”如果都不合适，领导自会提出建议。 相信我，选择题比解答题好做。没有人喜欢费力。
上司不会适应你，只有你去适应上司
失败者最喜欢推卸责任，把自己失败的原因归咎于环境，归咎于上司和同事，觉得全世界都不适应自己。然而在职场中，你权力有多大，就有多重要。
一个毫无权力的人只是大海中的鱼，只有鱼去适应海洋，而没有海适应鱼的。你想要生存，就只有适应上司，想要反着来，除非你能爬到上司头上去。
重要的事走邮件
重要的事走邮件
重要的事走邮件
重要的事说三遍
很多人在工作中没有走邮件的习惯，特别像职场新人，在与人对接工作时，是不是常用电话、微信等做口头约定？一旦工作流程上出现纰漏，需要追究责任时，没有邮件往来凭证，可就是百口莫辩、死无对证了。加之人的记忆难免出现时间上的偏差，很多事说不清楚。 凡事走邮件可以保证流程清晰，方便查证，而且邮件可以让事情始末完整还原，让总结更为方便。
不要总耍小聪明
在团队中锋芒毕露，未必是件好事。
你的很多自以为的小聪明，有经验的人一眼就看透了，一不小心就成了笑话。而一旦出了问题，反正你行咯，你就顶着呗。
忌缺乏资历又想偷懒
你刚开始工作，可能会注意到一个现象：为什么跟我同样职位的人，每天只工作四五个小时，而我一整天就在忙？真特么不公平啊。 原因很简单，他们比你资历深呀。虽然是同样岗位，他们有资历，有经验，地位稳固，你一个新人，也不想多做事，那就只能拜拜了。
汇总好你的问题
作为新人，你可以犯错，更可以多问，忌讳硬撑，不懂装懂、明明搞不定偏说自己行，最后搞出来一大堆不必要的麻烦，结果还得让别人来给你擦屁股，就得不偿失。
你可以多问问题，但不能不分时机地问问题。
因为其实大家都很忙，都有自己的事情要做完；提前汇总好你的问题，等别人闲的时候再去请教，既高效又把给别人带来的麻烦减少到最小。
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具10年以上中小型企业人力资源管理及行政管理工作经验。历任电子行业、服装行业、医疗器械行业、房地产行业的人资及行政管理，..
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你不知道的职场九大“潜规则”如何在职场上争取到最多的资源？如何在职场上争取到最多的资源？人生如诗百家号很多人刚入职场的时候，做着升职加薪的梦。3年以后依旧做着这个梦，5年之后却只是一个普通的员工，经常有有蠢蠢欲动却又拼命夹着尾巴做人的时候。蠢蠢欲动是因为每个人总有这样那样无数次想骂SB、或者想摔门而去的时刻，但是一想到脱离现有的熟悉环境，重新找工作，这种想法就会戛然而止，继续夹着尾巴做人。有人说，领导让我不爽我就跳；有人说，同事工作不协调我就跳；有人说，工作和工作内容性价比不高我就跳；还有人说，加班出差多我就跳。但是成熟的职场人，一般不会和冲动较劲，因为他们每一步的选择都是经过深思熟虑的。换句话说，即便真有这些问题，他们也会一一破解，或者至少不会那么白热化。而真正能让他们看重的机会，基本符合如下条件：1、 更多的money，有助于圆各种梦；2、 职位有上升；3、价值感一直能被强化我们再回到主题，如何抓住money君，我想，无论什么年纪，这两点必须掌握，如果暂时还没有，请逼自己成为这种人。1、内功必须硬亘古不变的真理：打铁还需自身硬。无论身在什么岗位，无论耕耘在什么领域，无论地处几线城市，在自己岗位上的专业知识和专业技能都是跳槽必不可缺的，也正是因为这些，我们才有可能被伯乐识破（猎头猎奇），或者自己能找知音（自己投递简历）。在职场中，如果想成为一名升职加薪，需要你做很多的积累。单纯的经验和资历并不能帮你胜任管理层的角色。拿我自己举例，我的本职工作是HR，领域的专业知识，无论我自己是否感兴趣，我都会留意和学习，这些促使我在员工有疑问的时候随时随地可以给到专业的解答，因为专业获取了员工对我的认可、信赖和支持，所以最近经常能能接到猎头电话，询问我是否看机会，主动权自然也就掌握到自己手中了。如果现在能力不够，那么一定要学会利用碎片化时间学习。删掉手机游戏，戒掉不必要的网络社交，把零碎的时间拼起来，凑够学习所需的时间。就像小她里的姐妹们一直在倡导的，存钱的意义不是在于我们要守住财，而是在每一个困难关口我们有更多的选择，在每一个我们想圆梦的时刻，随时可以实现。专业知识和技能之于跳槽，正如攒钱之于选择。二、外功不可缺上文把专业技能和知识比作了跳槽本身的内功，那外功自然就包含了关系维护能力、快速选择能力、言语沟通能力等等很多。（别拍砖，仁者见仁，智者见智。）天上掉馅儿饼的事情少之又少，而且我坚信它不会降临到我头上。我秉承的信条是：看似水到渠成的事情背后，都有别人持之以恒的努力。拿关系维护来说：我微信里有无数猎头，很多是通过脉脉添加，无论对方是想通过我发展为vonder ，还是想挖角，我都一一按照“领域+名字”保存下来并且日常维护起来了，作用是我可以随时调取这些资源，还可以随时和对方互换资源。（任何岗位都可以加一些猎头的联系方式，了解市场行情，还可以寻觅好机会）今年3月份我在负责一个大型招聘项目，HC很多，而且非常着急，单靠我们组的力量很难完成，必须多种渠道并用，其中很重要的一个渠道就是猎头。我从我的猎头资源库中挑选了3个，快速签成供应商，通过他们快速精准定位候选人，减少了很多沟通环节。还有一个很重要的作用是可以互换资源。对于猎头顾问来说，他们最缺的是候选人，谁维护的候选人谁就有优先使用权，所以很多朋友找工作扔给我简历的时候，我都会在告知朋友的前提下转发给猎头朋友，一方面帮助猎头充实资源库，另一方面提高朋友找到工作的概率，我自己还能落得一个人情，适当的时候我还能向猎头换取资源。比如通过和猎头闲聊，了解目标企业的架构设置、关键岗位负责人，把这些信息整合和过滤后作为目标企业人才画像的依据，当你接触的事物越来越多，对公司从线性思维到全面把握，考虑问题越来越全面，格局自然越来越高远，提出的建议也就会越来越合理。再说快速选择。经常听到一句话是：选择即能力。可我一直觉着这句话是有前提条件的。那就是，做出选择是建立在信息量大、信息源广，而且自身有能力把庞杂的信息进行筛选和分析，并最终做出判断和选择。因此，要让自己具备快速选择的能力，第一步就是要让自己接触足够大的信息量，足够广的信息源。怎么做到呢？正式非正式的场合都可以，只要用心。正式场合如开会，彼此的沟通方式、言语之外的信息，关系亲密度都可以作为我们信息的摄入源。非正常场合如吃饭闲聊、家长里短等都可以。这些都可以作为你判断自己是否还值得待下去的充分理由，这也是我们每个人都需要具备的能力。只有接触的信息渠道足够多，才能发现新商机，新的赚钱机会，新的人脉资源。第二步就是要对这些信息进行筛选和分析。哪些是纯八卦，哪些有点营养，哪些营养价值高，基本听下来就能判断个七七八八。而大脑最值得点赞的功能在于，我们可以自由选择想记住的，同时屏蔽想忘记的。这些能帮助你筛选是否有更好（钱多、发展大、权限大）的机会。第三步就是做出判断和选择。有的人即便有很多机会都会选择视而不见，有的人即便看明白了时势也不愿意跳出舒适圈。所以，事在人为，丰俭由人。不过如果你想挪窝，留心上面的两点，至少可以帮助你在遇到钱多、发展大、权限大的机会时不纠结。所以你看到的别人的毫不费力，其实费劲了努力。任何看似水到渠成的事情背后，都有别人持之以恒的努力。我们都害怕平庸，害怕堕落，害怕自己变成最讨厌的那类油腻中年人。被岁月轻易磨平了棱角、浇凉了热血。所以，无论何时，请最大化自己的职场竞争力。有了内功和外功，行走江湖全不怕。如果没有，请逼自己成为拥有这两种能力的人。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。人生如诗百家号最近更新：简介:生活就是一首诗，分享诗歌分享快乐。作者最新文章相关文章大风号出品
如何在职场撕逼里赢得漂亮？
最近一个创业公司的朋友跟我诉苦：我们项目部的经理离职了，另一个项目部的经理A就想趁机把一部分优质业务收入麾下。可是A平常不太受欢迎，以压榨员工、蛮横无理出名，朋友的团队都非常抗拒业务合并。朋友的团队里年轻人居多，撕逼没经验。有一个年轻的男同事B气不过，把A拉到大老板办公室当面对质，直呼A为老妖女，指责她居心不良，见好果子就想摘。B还趁机历数A的斑斑劣迹，A的脸色要多难看有多难看，最后也给大老板下了通牒：要么他走要么我走，不然我以后也没脸继续带团队了。B原本满以为平常对自己还不错的大老板会倾向自己，即便不解聘A，至少也会拒绝把业务划到A名下。可是他对人性了解太少，哪个老板不是和气生财？A是老板的直属下属，亲自聘请的职业经理人，事情闹到这一步你说老板会倾向谁？最后结果是A成功地把优质业务收入囊中，B黯然离职。我以前也跟同事撕过很多次，虽然有胜有负但也是伤痕累累，对朋友的故事感同身受。那些撕逼之后，我也曾经复盘过自己哪里做的好，哪里做的不好，给大家总结了撕逼的一些技巧和禁忌。工夫在诗外：撕逼应该做好什么准备工作虽然我这篇文章是教撕逼的，不过我还是要借用《英雄》里的一句台词，撕逼的最高境界不是技巧有多高，而是“天下无撕”。同事之间，最好是以专业的精神合作，平心静气的解决问题、分歧。如果实在做不到，再开撕！那么要锻炼撕逼能力，平常要做好哪些准备？1）构建职场统一战线真心觉得我党前辈政治水平高，创造了统一战线这么个大杀器。撕逼跟闹革命归根结底是一回事，都是用斗争的方式求胜利。我党的政治经验就可以拿来借鉴，我们大可以把职场统一战线当做撕逼胜利的一大诀窍。什么是构建职场统一战线？其实也简单，就是要你平常跟领导、同事搞好关系，例如工作上不偷奸耍滑给别人带来麻烦，管好自己的嘴不传瞎话，平常嘴甜一些多多赞扬别人，出差回来给同事带些小礼物等等。不过你也要清醒的认识到，做这些事情并不是期待撕逼的时候同事们能够站在你这边，只要他们不站在你的对立面，客观冷静地评价事情本身就算很不错了。2）认真负责的工作职场撕逼说到底还是为了工作，如果你因为工作不认真留下把柄，那你真是一点还手之力都没有。以前跟一位同事合作，他给的策划案错字连篇、逻辑不清晰、句子带语病，给我带来了很大的问题。我给他把所有的问题反复修改了，并保存了来往邮件记录。他有点酸的说，没想到你一个男生性格还这么认真。他以为这是性格的问题，其实我只是用专业的精神处理工作而已，要知道他的文案我反复看了三遍，改完错别字才发送邮件。两个人合作的项目，保留来往邮件是为了让工作路径更清晰，也好厘清责任，在谁的环节上出了问题就找谁。这不是故意让他出丑，而是对项目负责，也是保护自己。如果出了问题要撕逼，他自己不负责任的东西，会成为他的致命伤害。3）明确撕逼性质台湾有个很知名的政论节目主持人叫做赵少康，以言辞犀利、思维敏捷著称。一次在节目中他质问绿营立委：你说到时候美国人会来救台湾，你怎么知道美国人不是骗你？美国人根本没有给你任何实质承诺，你就是骗人。眼看着对方的思路完全跟不上，被赵诘问的面红耳赤。赵随即不再纠结这个问题，换到了另一个问题上去，也让对方稍懈。毕竟大家都是在工作而不是互为杀父仇人，在政坛上抬头不见低头见，何必要把对方逼到绝路？毛主席在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》里旗帜鲜明地指出，要正确区分人民内部矛盾。职场上也是一样，同事之间的撕逼总归还是人民内部矛盾，做人留一线，日后好相见。不过如果对方肆无忌惮的伤害你，那矛盾也就升格成敌我双方的矛盾了，我们就可以不留情面的撕逼啦！那么撕逼要注意哪些问题？有涵养的愤怒撕逼时使用有涵养的愤怒，不仅能体现你的水平，也能在人民群众内部中斗而不破，撕完逼还能做同事。知乎上有个很热的帖子“如何优雅的进行撕逼”。身为大学老师的答主剑圣喵大师讲了这个故事：学校课程改革以后允许学生自主选课，答主的课程有上千名学生选，有几位老师的课程却没什么人选。这本来是一个很常见的现象，有的老师受欢迎，有的老师不那么受欢迎（不一定是实力不济）。但是这些老师面子上挂不住了，有的在教职工大会上指责答主受欢迎是因为不点名，有的指责答主跟女学生有不正当关系。有人建议答主向领导告状（文章开头就证明了这种做法的愚蠢），有人说群众的眼睛是雪亮的，清者自清（实际逼死人的往往是群众）。但是答主选择了有涵养的回击，让自己的善良带上锋芒。他这样回答引来听众哄堂大笑：如果1000个学生都跟我谈恋爱，那我魅力也太大了。如果500个女生都跟我有一腿，我艳福也太重了，我可吃不消。（幽默把对方的论点夸张化，让问题不证自明）如果说这一千个学生都是因为我考勤不严而来上课，那这些学生真该开除了，因为他们拼了命也不想上某些人的课啊。（暗示某些人课程烂）。建议：幽默是很有用的利器，不管是不是撕逼都用得上；撕逼的时候可以把对方的观点夸张化，迅速找到其中的漏洞；寻找对方的问题根源，如果学生不上你的课是因为你“点名”，那至少说明你的课程太糟糕还需要点名；把矛盾放在明处，不要暗箭伤人或被伤；不要期待别人站在你那一方，两不相帮已经很不错了；没什么清者自清、公道自在人心，正义是靠自己争取的。有些事闹大，有些事化小如果你在撕逼中地位占优势，那么建议把矛盾闹大；如果你在撕逼中不占优势，那么建议大事化小。我本科学校曾空降一位年轻院长，导致副院长对这个位子近十年的期待破灭了。副院长仗着自己脾气大、资格老，各种给院长使绊子。有一次因为一点小事两个人在办公室里动了手，副院长甚至把对方的袖子撕下来了。平常斗争都隐藏在水下，院长有苦难言。现在矛盾都整上了台面，院长就拿着半截袖子去找校领导。校领导既然任命了院长，怎么可能支持副院长？最终是副院长到后勤任闲职了事。建议：如果是地位高、占优势，那么建议把矛盾扩大，反之则建议把矛盾缩小；年纪大、资格老并不能完全成为挡箭牌，该斗争的一定不要手软；跟老同志斗争尽量使用策略，做到先调查，不然你也不知道他有什么资源，贸然出手有被雷劈的风险；不需要每一次都撕逼，聚少成多总爆发效果更好；没有实力做基础的大脾气，基本等同于找死。后发先至：智商和情商双重碾压并不是所有事情都是先下手为强，特别是在撕逼这件事情上要将后发先至。职场老司机都知道并不是所有项目都要抢，所有的话都要说，因为多做可能多错，多说更可能多错。在撕逼中也是一样，特别是在极度愤怒的情绪当中，多说更有可能多错。如果是你静静的听完对方的观点再反击，一方面能够对方造成“他强任他强，清风拂山岗”的错觉，显示了你的高情商；又能够利用他说话的时间清晰分析他的逻辑漏洞，显示了你的高智商。这样就做到了智商和情商的双重碾压。有人建议撕逼的过程中不要使用逻辑，上来就人身攻击、扣大帽子。但不要忘了同事、合作方之间的撕逼，归根结底还是要更好地完成工作，是人民内部的矛盾。撒泼打滚式的攻击不能产生实际作用，还会让领导同事觉得你很low，工作也无法完成。建议：凡事不要轻举妄动，先冷静；养成别人说话你认真听的习惯，不是憋着劲找麻烦，而是要思考、学习；如果开始撕逼，使用上一条去找对方麻烦；撒泼打滚发朋友圈不应该是成年人的行为方式，谁low谁知道；始终爱惜自己的羽毛，别用一些下三滥手段，最终会伤害自己。总之，我还是希望大家能够心平气和，带着专业精神工作，把内耗的精力都用在创意、执行上不是更好么？但是话说回来，职场上总有几个奇葩不开眼，那么，别让他跑了。
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