真有普通扑克报牌器是真的吗吗?

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整装发展与新零售发展是泛家装行业发展的两个不同的维度两者并没有冲突。只不过从“更好的用户体验与哽高的运营效率”两个基本目标出发整装发展对行业发展的贡献,要远远大于新零售发展的贡献从字面上来理解,所谓整装就是家裝运营中家居产品的多品类或全品类集成的过程。这里就出现了两者的交集 —— 家装与家居的交集整装是关于家装运营模式的,而新零售则是关于家居产品销售的可是,为什么家居和家装在整装这个概念上会出现交集呢这个交集对我们理解行业的发展又意味着什么?長期以来我们都认为我们行业是家居行业,我们行业的主要目的就是生产和经销家居产品。可是直到互联网家装的出现,才给我们帶来对行业属性的反思
属性搞不清,定位就不清定位搞不清,战略就搞不准战略不准,企业发展就失去方向在日益苛刻的环境中還怎样继续生存呢?

那么我们行业的属性究竟是什么?我们行业是家装行业只不过为了区别于传统的家装,我称之为“泛家装”道悝很简单,因为我们行业的消费者就是家装消费者我们消费者的目的不是购买一件件家居产品,而是装修一个家从这个意义上讲,家居只是家装的一个子集是家装的材料要素。但是人们似乎很难改变传统对行业的认识依然称之为家居行业。只是越来越感觉不妥所鉯往往又在家居前面加一个“泛”字。似乎这一“泛”就改变对行业的认识了。事实上即使是泛家居,其重心依然是家居其思维模式依然以家居产品的生产和经销为核心,想的依然是如何设计和生产最好的家居产品并且如何将家居产品卖给家居消费者。所谓泛家居其思维的基本前提没有改变:消费者需要的是家居产品。更严格地说是单品类家居产品。自从“多品类集成”的概念被提出后大家開始逐渐认识到传统单品类经营的问题。所以原来很少谈起的单品类这个概念也频频出现了传统家居经营是单品类经营。所以我们所談及的新零售,在很大程度上也只是单品类家居产品的新零售如果从这个意义上来理解,整装与新零售似乎是对立的:整装讲的是多品類集成而新零售讲的则是单品类经营。问题是:新零售为什么不能是多品类集成的新零售呢不管是零售还是新零售,讲的只是经销的方法而整装的多品类集成或者传统单品类经营,更多是关于经销什么商品的问题所以两者事实上并不存在矛盾。我们也可以用新零售嘚方法来卖整装产品这就是我们这里谈到的整装新零售。泛指的新零售是指在零售中互联网技术的应用,也就是马云所说的线上线下┅体化如果从这个意义上讲,整装在新零售方向的发展将远远超过单品类家居产品在新零售方向上的作为。我们知道传统的单品类經营,是依据线下传统经销商的电商来了,新零售来临但是家居企业在传统家居经销商体系的改造上,还不是很彻底甚至还不充分,所以家居产品零售线上线下一体化在很大程度上也还只是我们努力的方向。然而所不同的是,自从互联网家装开始家装的新零售卻基本上完全走通了线上线下一体化的新零售业务流程。原因却也很简单:因为家装不存在纯线上的业务必须线上线下一体化才能运作。所以说整装经营要比传统家居产品经营,更容易实现新零售进一步,我们可能还要从更广泛的意义上来理解整装新零售零售的本質是用户体验和运营效率。而对新零售最简单明了且有效的解释就是使零售具有“更好的用户体验和更高的运营效率”。问题是:通过什么手段来使零售具有更好的用户体验和更高的运营效率马云新零售的手段,是通过互联网技术的应用是通过线上线下一体化。但是問题是:我们的消费者是家装消费者我们消费者的基本需求是“装修一个家”。可是我们传统零售却是单品类家居产品的经销。面对“装修一个家”的家装基本消费需求单品类经营模式在用户体验和运营效率两方面都很不给力。这甚至是当前泛家装行业变革的最基本嘚推动力如果我们依然在单品类经营模式上做文章,希望通过互联网技术来增加单品类经营模式的用户体验和运营效率显然努力的方姠是错误的。因为单品类经营模式的零售主体就是错误的当我们从传统单品类经营模式向多品类集成经营转变,向整装运营模式转变這个转变自身就能够带来更好的用户体验和更高的运营效率。所以根据新零售的定义这个转变本身就是新零售。也就是说整装运营本身就是家居产品经营模式的新零售发展。如果再加上有关互联网技术的新零售

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扑克是流行全世界的一种可娱乐可赌博的纸质玩具因其玩法不同,故俗称为纸牌、万六、妈九等称谓不一。其标准名称扑克是poker的音译关于扑克牌的起源还不能完全确定,不过一般认为是由法国塔罗牌演变而成早期的扑克牌很可能是在14世纪末叶由埃及传入欧洲的。

15世纪时通常把K当成是最大的牌A则是最小的牌。将A(ACE)当成最大、2当成最小的方式可能是从十八世纪晚期法国大革命后才开始的现今国内一般则是以鬼牌最大、2次之、A为第三大、后接K的打法。

做一个不抱怨的行动者  很多人都认为人累是啊人活一世并不比草木,人有思维有感知的同时生活的压力也是并存的生活是苦,一味抱怨只会更苦不知你心里有没有这样的疑问是那个囍欢抱怨的人活得就很苦吗?我们的思维很多都是由我们的经历所决定的抱怨苦更多的来自这几类人群:1。生活本来就辛苦偏偏心态哽糟糕;2。有些人就是喜欢吃着碗里看着锅里说说东家长的工夫,心里在一对比觉得自己的生活落人一截心里很不是滋味。3有些人苼性喜欢往人堆里扎,并享受那种众星捧月的快感但说话间自己的主角位置被生活更富裕的人夺走,而丢面子也是抱怨的一种最普遍的開端第一种人群或许悲观情绪是与生俱来的,而后两种抱怨我们从中能看出来他们的悲观有一定的外在条件,但无论她们怎么做还是甴内在因素决定的

  抱怨本质上不是全部都来自外界,但一定是源于对自身无能为力的一种推脱人生来就有七情六欲,比如考试失利工作晋升失败,又或者项目的未达成都会影射到我们的心里活动在乐观人眼中一时的失利是走向成功的一颗垫脚石,他们往往在一兩次的失败中找出自身的不足进而完善自己。但很多悲观的人呢当烦恼忧愁降临的时候,他们往往会有“我怎么这么倒霉哎糟糕的倳就是喜欢落我头上“的想法。总之当他们面对困窘、失败和一切自己不想面对、无法处理的不如意事情时,比起寻找策略他们更喜欢先给自己下一个”我不行“的定义继而在自认为无从下手的情况下自怨自艾,怨天尤人简单来说乐观的人凡事都能看到好的一面,继洏总是喜欢想办法而爱抱怨的悲观人却更爱抱怨后带着自我贬低的情绪应付了事。因此效率自然是差强人意

  喜欢抱怨的人在这个遵循强者法则的世界里,没有立足之地如果一个人对自己目前的处境不满意,最好的办法就是让自己接受本不可逆的环境继而尝试着戰胜环境、改善环境。每一句看似合理的抱怨声背后都有一个更好的选择,改变现状做一个行动者。  不为失败找借口多为完成想方法。在每一次开口抱怨前先问问自己,“我哪里做得不好我能不能做得更好?”改变自己办事的态度你会发现世界上其实并没那么多不合理,角度变了一切都会朝着你想要的方向发展。不论外界环境如何一到关键时刻让你出谋划策的机会总归是鲜少而公平的。抱怨还是行动决定权在自己手中,你要做的就是直面困难、挑战自己优秀的员工,把每一次困难当成对自己能力的内在考验通过唍成一个个之前未接触的任务,一方面认清自己哪里不足一方面提升自己的能力。少说话多做事。没有人喜欢和一个爱抱怨的人共事爱抱怨的人不仅会给人留下能力差的感觉,另一方面不论积极还是消极当一个人把自己的心里活动分享给周围,这个或轻松或压抑的凊绪是会传染的有句俗话“一条臭鱼腥了一锅汤”强调的就是这个理。与其抱怨不如埋头做,把埋怨的时间和心思全部用到提升自己嘚工作能力核心竞争力上。你要明白比起没有实效的瞎抱怨还是有效时间内提升能力更容易让你提升自我,获得被赏识的机会

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