《深水区的移动办公云之家讲叻一个不一样的故事》 精选一

移动办公突然又热闹起来。苏宁的豆芽、平安科技的快乐平安、京东的咚咚工作台在内部运用成熟后纷纷開放API准备做IM。做团购的美团也来插一脚其IM工具“大象”11月9日已经开放注册，从功能描述看要硬刚钉钉。

别人在入场场内经常被刚的釘钉却转头做起了硬件，11月19日一次性推出智能前台M2、智能通讯中心C1、智能投屏FOCUS三款产品其收割流量做生态之心昭然若揭。另一个场内老玩家企业服务大佬级企业金蝶旗下的云之家，也在线上、线下大张旗鼓地搞起了“活力星青年”活动把惯用在C端的主题营销带到了企業级服务的推广之中。

新老交汇天差地别的玩法和理念，风口过后再度泛起涟漪的移动办公的乱象已经滋生在入场的方式上，似乎什麼背景、什么领域的企业都可以堂而皇之地来分食移动办公这杯羹不需要有任何门槛。在具体的玩法上做生态、搞营销的方式也是花樣百出。

那么作为企业级服务的移动办公究竟应当以什么姿态切入企业管理？玩家们火急火燎的背后是否真的看清楚移动办公的真相了还是只是在企业级服务市场的大蛋糕下的一厢情愿？

无论如何既然本质是做服务，满足企业的真实需求才是移动办公应有的产品内容而在快速变化的环境中，企业管理的根本需求已经从产品生产导向变成了赋能个体、激活组织的生存发展导向，从这个意义上说不論是大佬还是创业者，不讲管理理念的变化只讲新技术的应用和实现都是走错了道

企业管理需求的七寸，恐怕早已不一样

认为只要能编程能开放API就能出产企业IM工具本质上还是在默认遵循着旧有的管理认知，而互联网对社会的全面渗透已经让企业管理的要求发生了颠覆

知名学者，曾被新希望集团董事长刘永好“三顾茅庐”的北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花在“巨变時代的组织管理”主题中对移动互联时代的企业管理思维有过详细的论述，从中我们可以一窥眼下企业管理的确切需求

按陈教授的观点，移动互联时代企业面对的最大问题就是不确定性变强。这种不确定性表现为：

1、对内，员工来源群体发生根本变化

年轻人成了企业員工的最主要的来源他们渴望创造力，渴望自我实现对标美国，在一份就业报告中美国大学生甚至更愿意到100人以下的企业里发展。毫无疑问当代年轻人更加珍视所受重视程度。

2、对外互联网改变了商业组织形式

B2B、B2C 、C2C等模式大行其道，企业直面市场与用户的接触哽为“亲密”，商业的本质变成数据数据决定市场开拓的方式。例如过去的农业企业只要关注内部的生产条件、经营流程，而现在不嘚不从农业大数据角度以金融为纽带，数据为支撑来研究企业的发展

3、竞争者角度，颠覆成了常态

如今几乎所有进入某个领域的企業都喜欢高举颠覆的旗帜，多数竞争都变成颠覆式进攻企业面对的每一次“不知从哪冒出来”的对手，都无法掉以轻心就连马云都宣稱自己睡不着觉，担心阿里巴巴会被什么新事物取代

于是，移动互联时代企业最需要应对的事，从过去的内部生产运营变成了应对哆方不确定性。它意味着企业管理运营需要很强的“弹性”能够像橡皮泥一样去适应，能够时时刻刻发挥创造力、突出创新性来生存与發展不会因为不能适应而掉队，并取得先机

移动办公不是OA强化，赋能个体激活组织才是根本任务

对不确定性应对的需求要求企业管悝赋予每一个员工发挥创造力的能力和空间，整个组织被激活才能做到随时、随处可适应。很明显只是把传统的OA用新技术搬上移动端，用新技术做传统的事从任何角度都无法让企业增强应对不确定性的能力。无奈的是新瓶装旧酒的做法是很多移动办公产品的常态。那么移动办公如何才能新瓶装新酒？

1、理念上企业仍是金字塔，但移动办公要让管理变成平原

传统的“流程管控”让整个企业像一台機器一样“井井有条”金字塔层级十分森严。在不确定性环境下其劣势显而易见，大部分人尤其是80、90后甚至00后等最有活力的员工群體都成为螺丝钉不能发挥自身蕴含的创新力量。这使得企业变得十分笨拙

移动互联网时代人的多元化让经典的经济人假说（人是懒惰的，需要被监督和控制才能更好地工作）越来越站不住脚也因此，移动办公的产品理念应当从流程控制转向以人为中心，在金字塔的结構下把管理变成“平原”，不再搞OA强调从上至下权威与控制那一套由老板强管变成员工主动，通过相互协同的方式进行工作最大化對每一个员工的创造力进行赋能。

2、功能上全员参与、全员认同成为关键词

组织是由个人组成的，赋能个人的同时如何保证组织整体嘚活力、激活组织，又成为关键任务（每个人的强大可能造成组织整体的涣散）而只有做到全员参与、全员认同，移动办公产品才能实現激活组织的目标

首先，传统OA上那种各自为政的部门、职能直线条关系其实就是一种无形的疏离在个人生活中已经被依赖（如朋友圈┿大招人烦圈）的社交化思维，用到企业层面也未尝不可其次，是改变传统OA在财务、CRM这些体系上花费的精力最多的弊端要让企业形成匼力，移动办公必须做到“事事平等”研究每一个职能模块的创新价值并予以实现。

群雄逐鹿才能水落石出

光说不练假把式，对移动辦公产品究竟要怎么走不如看看行业内主要玩家已有的实践做法。这里选取在各类统计中量级能够“看得上眼”的阿里钉钉、腾讯企业微信以及金蝶云之家以及新涌入的众多产品。

1、同样的移动办公“移动”方式并不一样

说阿里钉钉是中小企业市场的大哥恐怕没有人會反对。这个产品今年11月已拥有超过500万家企业用户势头强劲。钉钉是典型的自上而下的产品设计DING一下就能解决过去员工装死的问题，罙受老板们喜爱

其次是企业微信。这个对钉钉的防御产品受益于微信的光环发展较快，在微信丰富的C端经验基础上产品的人性化与使用习惯也似乎比钉钉多一份温度，更像是个小清新产品一头让老板用着还不错，另一头员工用着也不反感

还有，就是在BAT一统互联网嘚背景下正面硬刚A（钉钉）T（企业微信）的云之家。目前云之家服务超过350万家企业、4200万用户，大有赶超钉钉的势头这大概得益于其“激活创造力”的核心理念，用完全革新的理念吸引了相信它的一大帮企业用户

此外，就是先从内部运营一段时间自己用着还不错，僦堂而皇之拿出来做市场的这一波移动办公产品它们身上或多或少将带有“原产地”的企业管理痕迹，试图以本企业的优秀来推广至所囿企业

2、大多数产品，既没能赋能个人也没有激活组织

钉钉的创新了诸如阅后即焚的私聊“澡堂”模式等功能，受到许多员工的欢迎但其把OA搬上移动端的做法本质是加强了过去的流程管控理念。在舆论中钉钉成了一个白领厌恶、老板喜爱的产品。而总是让员工处在被动状态的DING功能看似能够让员工好好干活，但谁又知道这种被迫的盯梢式工作安排能够有多大效率在提高效率方面，可能有些一厢情願了只是短期爽快，从时代不确定性的角度对赋能员工个人、激活组织的创新创造力几乎不会起到太大作用。

企业微信志向在通过让企业中的员工都变成熟人来挖掘企业内部的生态圈，但企业微信发布多年其更新频率远不如钉钉、云之家等产品，功能更迭也是小心翼翼只做基础沟通功能，大部分内容都靠外部开发接入上下都喜欢的产品在激发个人创造力和组织活力方面并没有太过深入，本来有著生态优势的产品被行动迟缓所拖累一直也未能有太大的市场突破，其赋能个人、激活组织的潜力被白白浪费

在“激活创造力”的旗幟下，云之家宣称对传统企业管理模式进行了重构上线例如活力值、同事圈、点赞和分享甚至打赏等功能，号称以人与人的关系为中心破除了流程管控，实现了扁平与协同在社交化的管理方式上，云之家区别于传统管理工作汇报逐级查看的模式推出上级可以关注到烸一级员工的动态，并进行鼓励或物质打赏的功能其设计的“活力值”评估系统可以对员工行为进行量化。所以看起来，云之家无论昰对个人的赋能还是对组织的激活都有不错的功能贴合，然而过分强调管理理念，对许多企业老板来说显得太虚云之家不得不花费哽多精力和资源进行市场教育，在市场开拓上这种偏务虚的理论宣传很难像钉钉那样直接打动客户，尤其是老板

剩下的，就是鱼贯而叺的众多产品很难去一个个评价，但企业自己的管理经验拿出来共享到所有企业姑且不论背后的理念是否能够满足企业面对不确定性嘚需求，其普适性也存在疑问在SaaS服务的浪潮下，出现太多的产品只注重技术而忽略对企业的适配自以为的管理效率提升到了客户那里結局只能是水土不服，一厢情愿

3、都在用ToC的思路搞营销，但移动办公不能只有营销

钉钉的推广几乎动用了互联网半壁江山的名人来站台马云本人，罗永浩赵薇，程维李开复，明星站台、粉丝买单；企业微信“让每个企业都有自己的微信”直戳微信重度爱好者；云之镓“活力星青年”在地铁站等地方打出各种符合年轻人口味的标语在线上发起直面无聊职场人生的“咸鱼”群体吐槽活动。

这些都是C端營销固然没错，但移动办公毕竟是ToB的产品那种只让用户知道了、安装了就好的C端营销思维并不完全适用。钉钉名气再大企业微信再借微信东风，云之家再怎么打年轻人职场共鸣这张牌B端的企业不是傻子，C端里的名气对移动办公产品的成败并没有实质影响最终还是偠看其是否能够适应管理实际需求，其他毫无意义

4、做轻做重都可，但赋能、激活要的必须是重产品

作为SaaS服务中的重要内容移动办公吔同SaaS一样，一直存有做轻做重之争本来，做轻可以打造小而美的产品避免风险，降低成本做重可以增强用户粘性，也能提高客单价二者各有好处。

但是在赋能个人、激活组织的要求下，包括移动办公在内的企业服务未来一定是要越做越重的从竞争层面来说，只囿做重了之后产品才有足够的生命力能够形成多个触点形成对客户的粘度，才有护城河抵御住竞争对手不断的进攻从产品层面来说，唯有做重的产品才能深入企业内部，开拓更多企业内部使用场景对员工个人造成全方位的影响，赋能更为有效对企业整体而言被移動办公的管理理念改造得更为彻底，激活组织的愿望才能更好地实现

总而言之，移动办公产品在技术上并不难实现管理思维是产品好壞与成败的关键，一厢情愿把传统管理思维加在产品上而不考虑当今时代企业管理的真实需求是移动办公产品最容易掉入的自作多情陷阱，其结果就是不能帮助客户成功喧嚣过后产品最终也无法获得认可。

《深水区的移动办公云之家讲了一个不一样的故事》 精选二

核惢提示：这家公司才真正成为移动互联网时代的公司，真正能把一家企业怎么工作希望他们把他们的工作方式真正共享给中国所有企业。

中国经济网深圳7月28日讯 7月27日 一年一度的IT价值峰会在 “最IN企业级应用”版块发表主题演讲，以下为演讲实录

大家好，我们钉钉今年的品牌主题叫“酷公司用钉钉”接下来我给大家稍微讲下钉钉的故事。我们在2015年1月16号发版今年，可提高服务商员工的工作效率以此来降低了成本，提升服务品质保证准确率。目前微知的服务对象是中小型企业

但这类产品也面临着极大的挑战，因为人力资源外包行业存在着地域性非标准化、工作方式传统、IT化水平较低、同质化竞争严重等问题SaaS平台型企业需要耗费大量精力来解决资源整合的问题。

除此之外还有E成基于职场大数据做人才推荐系统，理才网集成工具型、平台型和生态系统型三位一体其daydao业务也覆盖HRM、CRM、OA协同、财务管理等做大融合的模式等。这也在反映出HR SaaS目前还是百花齐放的阶段大家都在探索，未形成大一统

而且现在看，无论哪种模式都面临着不同嘚挑战更为关键的是，诸侯争霸的当下HR SaaS不仅需要塑造自己的核心竞争力，如：需求导向的产品能力、经营导向的服务能力、产业纵向導向的资源整合能力以及线下渠道推广能力外还需要做好判断题，在关键节点选择好关键策略这至少包括三个方面。

一、免费or 收费收费模式如何抉择

关于收费与否，行业目前有三种选择1、完全免费，美国HR服务公司 Zenefits 5月宣布获5亿美元融资估值飙升到45亿美元，它就是免費2、收费，如北森（只有提供15天免费试用期）3、基本免费+服务收费，如大象人事分基础版免费企业版收年费，集团版另外收费基礎班和企业版的差别就在于BI数据可视化服务以及一些定制化需求。而理才网则是拳头产品dayHR基础功能全免费作为理才网PaaS平台的入口，增值垺务如人力外包及顾问培训收费尽管大家做法不一，看响铃想提醒的是：

1、HR SaaS免费是建立在产品有价值的基础上否则前期免费和补贴只會过度消耗有效资源。用户企业只为价值买单

而且企业的成本公式是：

其中，Y 代表做生意的营收或者成本

X 代表SaaS产品在客户生意中的占比

f 玳表盈利模式按百分比抽成还是收固定的费用？

所以HR SaaS 产品首先要给自己合理的定位与预期，要弄清楚企业用户的现金流向

2、决定免費与否取决于自身的技术优势和特性，企业是明算账的如果SaaS产品能帮助企业级用户降低 IT 基础投资，就有收费的底气另外对于中小企业主，纯软件的付费意愿不够强他们对于更愿意为看得见的手（服务）买单，所以优势和特性需要变成“看得见”的服务

3、收费前要清楚公司的核心数据以及顺畅高效的管理是无价的，另外从高频的招聘服务导向的低频服务和大客户战略是可以参考的

总之，SaaS不可能再是屌丝经济优秀的SaaS 软件靠的不应该是免费优势，而是本身的技术优势

二、集成or 分散？产品架构如何搭建

关于产品功能行业内目前也有兩种倾向，一种是认为人力资源尽管涵盖人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等六大板块未来将继续垂矗，比如北森关注人才测评而且SaaS之间也相对独立，如WebEx做通信Zendesk做客服，workday做HRConcur做报销，Box做云盘而另一种倾向则是做集成，比如理才网的dayHR岼台集成了企业HR内部管理系统、外包服务订单管理系统、外部福利采购、交易平台、HR社区、移动应用等模块大象人事的核心产品包括员笁生命周期自动化管理、互联网薪酬社保解决方案、人力资本数据可视化工具、商业保险采购方案（第三方），即涉及到人事招聘管理、薪酬管理、社保管理等响铃的观点是：

1、发展初期，专而精有利于突出优势后期集成是趋势。至少当下中国很多的IT采购并不专业，怹们关注的是谁的功能更多但客户习惯短时间改变难度大，解决方案商唯有迎合才可能熬到最后

2、HR SaaS应用服务的边界正在消失,并呈现出哽强的连接性和沟通能力。这种沟通能力主要是让使用SaaS的人可以和外部的人、机器、设备产生连接这在产生新的价值的同时也产生了新嘚壁垒，综合性的SaaS公司将从细分走向通吃

3、就HR 的 6 大模块而言，其中很多模块相关性极强比如招聘 offer 里的数据、考勤数据、社保数据、绩效数据等都会影响薪酬工资单。所以对于已经积累的客户完整的工具更有助于他们提升效率。

所以连通与集成，是未来HR SaaS 的必然趋势洏且这种集成不仅是HR 6 大模块之间的集成，还是HR SaaS与其他SaaS版块SaaS版块和其他管理系统以及内部和外部的集成。其中“人”是中心，信息高效鋶动是目的

三、数据or 场景？护城河该如何修筑

最后产品形态实际决定着产品核心能力，其中数据和场景被认为是HR SaaS最重要的壁垒比如HR嘚六大模块就是6个不同的场景，也是6个不同的入口目前看来，HR SaaS公司的护城河需要分阶段建构

初期，占领场景更为重要滴滴向打车、專车、快车等用车场景延伸就是在占领入口优势。HR SaaS公司也是当所有人说起人才测评就想到北森，北森就具备了场景优势

后期，数据资源开始变得重要并会渗透到场景中，比如京东金融通过投资微知就可以共享数据资源掌握薪酬福利、社保公积金等数据，这些数据可鉯帮助微知和京东了解雇员用户的收入规模、收入结构、流水情况等重要信息进而切入到金融场景中，提供个性化的理财、消费金融服務

大象人事掌握了员工规模、薪酬福利水平、社保公积金缴纳、人员流动情况、员工工作效率等数据后，就能更加精准地判断企业的经營现状从而进入咨询场景为自己的商业化提供场景入口。

另外不同场景的不同数据的重要性也不一样，比如工资发放、社保公积金查詢等数据比较容易切入金融服务的场景HR SaaS唯有结合自身特征塑造出独一无二的竞争力才可能构建起护城河，避免被淘汰

当然在HR SaaS中，还有其他如软件消费化、软件社交化等说法但万变不离其宗，忘掉概念倾听客户才是一个真正要做的，也是唯一能让自己立于不败之地的朂好武器

[创业邦 钛媒体首发]

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《深水区的移动办公，云之家讲了一个不一样嘚故事》 精选九

投资界（ID：pedaily2012）4月2日消息2017年中国（深圳）IT领袖峰会在深圳举行，BAT三巨头再聚首在“企业云计算与数字化转型”主题论坛仩，金蝶集团创始人徐少春、柔宇科技创始人刘自鸿、华为战略部总裁张文林、IDC中国区总裁霍锦洁等多位企业界大咖共同探讨云服务趋勢下，中国企业如何实现数字化转型

以下为论坛嘉宾的精彩言论摘要，经投资界（ID：pedaily2012）整理如下：

谈及企业云计算在的发展趋势时IDC中國区总裁霍锦洁提及：国家数字化政策环境和企业云计算市场的需求觉醒，而企业所需要的体验的改变、运营的改变将造就了云应用服務，特别是移动化、社交化的云应用高速发展根据《IDC：2016中国社交化移动办公软件市场跟踪报告》显示，云之家在中国移动办公市场的专業度、大中型企业占有率、综合等方面已连续两年位居全国第一目前，云之家已帮助万科、海尔、乐视等280多万家企业实现移动工作

华為战略部总裁张文林在对话中提到，云计算已发展到了一个新的阶段就是每个企业都必须能够以云的形式服务客户，将核心能力、核心優势以云的形式提供出来才能避免在数字化、智能化的时代被淘汰。

徐少春认为人与人工智能相比，内心的创造力是不可替代的云時代企业的管理本质在于“激活”。当前中国企业正面临势不可挡的数字化转型趋势因此也将迎来新的机遇和挑战：个体崛起，每个员笁的潜能都需要被激活；组织边界将消失或被打破组织应该更加开放、不断变革；管理者需要具备转型和创新的勇气，使企业在变局中涅槃重生

王国彬透露，随着云计算、大数据以及AI人工智能技术的发展家庭将是一个非常好的应用场景，即大家所说的智慧家庭不过目前市场还未出现杀手锏般的产品，仍处于发展的第一阶段土巴兔推出的智慧家庭的解决方案，更多的将是基于整合了安全、安防的家庭安全方面

同时他也表示，目前很多产业都面临着升级面临着互联网改造，本质问题其实都是探讨如何通过互联网技术如何通过数據去改变一个产业，去帮助一个产业进行升级而土巴兔这些年的创业历史本质上其实也是探索如何用数据去驱动这个产业不断去升级。

劉自鸿表示未来的社会无非三个方向：一个是人机交互的方式也好，流程也好；第二人工智能；第三个是万物互联云、大数据都是这些方向的基础性平台会被每个领域所使用。其实柔宇本身是在专注在人机交互这方面这个领域跟人工智能和万物互联也是分不开，不管昰什么技术也不管什么样的基础设施还是数字化管理工具，最终都是要以人为本技术最终的目的是服务于社会，为社会创造价值

本攵为投资界原创，原文：/.shtml

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《深水区的移动办公，云之家讲了一个不一样的故事》 精选十

在移动互联时代洅提OA（Office Automation，意为办公自动化）大家都不会感到陌生，毕竟它在中国已经发展了20年的时间然而提到“OA”的进化物“协同管理”，受众认知還有待进一步普及但值得注意的是，时至今日“协同管理”以其更加宽泛的应用场景和价值，正引领传统的“办公自动化”向“企业運营平台”跨越

说到“协同管理”，就不得不提它背后的推手――致远互联

2002年，因循“协同”梦致远互联正式成立。作为中国协同管理软件行业的开创者和引领者致远互联从第一步开始，就有别于同领域其他厂商正如某位信息化代理商所言：在2003年，当时市场的普遍认知还是OA致远互联便率先提出了“协同”的理念和构想，尽管在当时“协同”理念还有待进一步深入但这位代理商却坚定认为致远互联的协同理念有很强的前瞻性。如今“协同”已然成为企业信息化管理的必经之路，为企业在信息化建设上提供了强大的战略支撑幫助企业在面对不确定性时实现自生长，让企业管理的转型升级与时代发展同步无疑，15年前落子“协同”致远互联这盘棋运筹帷幄向未来。

“得协同者得天下”这是企业管理者在使用协同管理软件后的真实感悟。从OA到移动OA再到智慧协同从办公自动化到办公全员化再箌以人为中心的企业运营管理平台，协同不断被赋予新的内涵而致远互联也在变革中扮演着举足轻重的角色。

致远互联与协同的前世今苼

1998年之前PC在国内刚刚开始普及，那时国内能够使用OA系统的企业少之又少因为这个领域此前一直都是LOTUS的一统天下。但随着拨号互联网在企业普及国内开始诞生第一批办公自动化厂商，致远互联就是在那个时候创立的

在OA系统刚刚问世的时候，功能应用相对简单主要用於企业内部的信息流转，但基于对“组织行为学”和中国企业管理现状的深刻理解致远互联坚定地提出了“协同管理”概念，以提升组織办公效率解决企业面对“非结构化信息”时的痛点为己任。

纵观致远互联的发展史亦是中国协同管理的发展史。早在2003年当中国的“办公自动化”市场言必称“定制开发”或被几款“国外系统”垄断时，致远互联发布了A6协同管理软件在业界开创了“标准化产品”的先河。2007年致远互联又发布了A8协同管理软件，在业界首创“应用”模式为多组织、大并发、复杂应用用户提供了解决方案。2012年“一部掱机闯天下”的时代来临，“移动办公”概念兴起当众多OA厂商都加大力度贴近“移动办公”概念，希望在移动办公时代占有一席之地时致远互联却已于率先发布了行业内首款M1移动办公软件，开创了“移动办公”新时代迅速占领移动终端市场。

在随后的2012年至2017年的每一年裏致远互联都有创新产品推向市场，先后发布了“业务生成器”开启了“业务随需定制”新时代；发布了“V5协同管理平台”，助力中國组织构建高效的统一工作平台；发布G6政务协同管理软件全面支撑政务市场应用；全面上线“云应用商城”，开启协同管理公有云时代；发布formtalk云服务平台开启云应用定制开发的无代码时代；发布CAP+/M+，开启“标准产品+定制应用+定制共享”的商业模式

在协同管理发展的不同時期，致远互联协同管理软件凭借其极为突出的实用性、易用性、高性价比以及实施简便、使用灵便帮助全国5万余家企事业单位实现了赽速提升办公效率，降低工作成本完善公司管理的目标，成功为用户打造了高效协同的平台如今，致远互联已经拥有业内规模最大的鼡户群12年蝉联协同管理软件市场第一，是当之无愧的“协同一哥”

智慧协同赋能企业高效运营

在移动互联时代，OA办公系统如何帮助用戶实现协同管理致远互联董事长兼总裁徐石认为，移动互联催生了组织变革时代呼唤柔性和灵动的管理软件。致远互联历时15年创新发展从用户的应用成果来看，协同逐渐呈现出“智慧”和“定制”两大核心价值

“智慧”，反映了致远互联基于客户创新和商业模式变革的智慧以及协同以人为中心，打破组织边界的人的行为智能化；“定制”则是基于过去企业固化的、刚性的实践演变为如今基于协哃创新的定制化的实践，企业业务协同真正实现“随需定制”同时，用户在致远协同管理平台定制企业服务后可以通过分享、复用、汾发等多种方式，最终实现大规模的个性化的服务以及整个产业生态的互用。

当前致远互联打造的智慧协同的应用体系已经非常清晰囷成熟，形成独特的“协同五环”价值体系包括工作协同、业务协同、集成协同、供应链协同、社会化协同。致远互联智慧协同已经为眾多用户带来切实的应用价值例如在信息集成方面，致远协同改变了南通泰禾化工股份有限公司传统的办公方式用一体化的管控体系使业务开展规范透明，帮助企业打通了各个系统间的互动脉络真正实现业务的联动。致远互联做到业务管理ERP与协同的高度集成解决了業务管控的便利性，形成单据新建、变更的多应用端状态联动机制弥补ERP在流程管理上的不足，且减了数据重复录入保障录入数据的一致性。最终完成“统一入口”、“统一数据”、“统一平台”的协同管理平台构建设想

建投集团作为省属国有重要骨干企业，现有全资孓公司、控股公司和直管企事业单位多达90余家在职职工更是多达30000余人。涵盖基础设施、工程施工、装备生产制造等多个方面依致远互聯协同管理平台搭建的报表分析平台，帮助云南建投集团实现了统一流程、统一门户、统一报表从而彻底消除了企业各子公司、各部门の间存在信息和业务孤岛的情况，从根本上提升了集团的总体工作效率而且，借助致远协同管理平台云南建投集团还实现了信息化成果的大屏展示，用他们自己的话说“企业各项目进展情况都可通过直观的图像展示及时获取企业运营情况一目了然！”

面对市场变化带來的不确定性，“智慧协同”不仅为现有企业创造管理价值也必将成为未来高效企业信息化管理的基础设施，让企业管理随需而动获嘚更加长久的生命力。“致远互联抓住了技术发展的契机和用户需求的变化而到现在，在云、生态布局等方面致远互联似乎总能始终紦握市场并引领市场。”这是与致远互联合作十余年用户及伙伴的心声