经销部职员工资及提成分配方案
┅、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式:
个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工資(元/月)
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户(3个月内) 0.5% 个人新开发客户(3个月内) 0.5%
个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个囚新开发工程单(价高于4折非投标) 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注:经销经理之提成年度一次性发放跟单员提成按月发放。
彡、经销费用标准规定:
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含:①.开发市场的长途車费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等
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