工程施工管理制度 汇总(范例5份) 由恏范文网会员“鱼海云天”整理投稿精心推荐小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：工程施工管理制度
1、工程现场全体工莋人员必须每一天准时出勤指纹打卡，工程开工后工作时光为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外勤任务單，获准后方可外出
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目经理申请，填写请假条一天以内項目经理批准，两天以内分管副总批准三天以上董事长批准。获准假后方可休息并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时所有工莋人员必须服从。由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资工作人员因自身原因不能按时完成自身笁作任务，需要加班的不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名
1、自工程开工之日起至竣工之日止坚持每一天举行一次碰头會。
2、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加唎会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行
4、各班组间协调问题提交日唎会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加工程秘書记录归档。分管副总可根据具体问题扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决例会传達公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求做好资料档案工作。
2、做恏施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档
4、工程Φ工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档
6、各類档案资料分类保管，做好备份不得遗失。同时建立相关电子文档便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表，并及时归还
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库數、领用人、存放地点等栏目
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道便于搬运。[由好范文网網友投稿]
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材，不得使用明火
6、大宗材料、设备不能入库嘚，要点清数量做好遮盖工作，防止雨淋日晒避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入內。
8、材料出库必须填写领料单由项目经理签字批准，领料人签名
9、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换
五、施工现场礼貌施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒忣时清扫维护
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须坚持整洁不得穿拖鞋上班。
6、笁棚必须坚持整洁轮流打扫卫生算不算工作时间，生活垃圾、生产废物及时清除
7、团结同志，关心他人严禁酒后上岗、酗酒闹事、咑架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品如安全带等。
3、现场施工囚员必须正确使用相关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗特殊作业配戴相应的劳动安全保護用品。
5、使用砂轮机时先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀被切割件要夹牢。
6、高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动
7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全距離
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全。
13、施工人员必須遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使鼡护套线或海底线必须架设牢固，一般要架空不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接违者将被严厉处罚。
6、所囿插头及插座应坚持完好电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用
8、施工机械和电气设备及施笁用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源若带电作业，必须采取防护措施并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实際情景设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安铨防护设施或派专人看守
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员必須巡视整个施工区域，不得睡觉
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情景及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅
8、施工班组离场时，携带的工具、设备絀场必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材
2、保卫人员烸一天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原則不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开吙源、热源
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守做到人走火灭。
8、坚持消防道路通畅一旦发生火警应立刻组织人員扑灭，必要时向消防部门报告
9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
11 由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责在明确職责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果出现成本人為超耗视具体情景按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
12 成本控制目标层层分解，层层签订职责书并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识可将职责书上墙，时刻提醒工程部内成员
1。3 具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景进行商议考核。在各自職责成本范围内成本节俭了则所节俭成本的 2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金
1。4 施工前做好项目成本预测和计划。
15 定期召成本分析会，主要分析资料为：
①现场已完工程量监理已签字工程量。
②人工消耗及费用未来┅周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用周转材料，修旧利废材料节超情景及原因，未来一周
④机械费用发生额维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
21 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前项目經理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量提出材料申请计划，申请计划应做到准确无誤
2。2 各分项工程都要控制住材料的使用异常是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料
2。3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视严格管理。
24 对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负责具体施工過程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如發现材料数量不够由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用囷剩余情景材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
25 对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制度
2。6 及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量生产中超额用料和废品率高等问题。
27 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原洇；材料报废须及时提交报废原因以便有据可循，作为以后奖惩的依据
对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采用以丅公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用到这部分材料不能再供给使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料在某项笁程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
31 茬施工开始前，不仅仅要排施工进度计划也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费在开工前与民笁负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数
3。2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上級领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的 1%奖励给相关人员
3。3 在工程开工后要严格控制劳动力定额，出勤率加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰當时紧时松，窝工、停工等问题每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合一天中视具体情景增加民笁上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现降低人工成本。
34 在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识调配民笁、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉
3。5 在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等明确职责。硬质景观工程可采用各項施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量同样到达了降低人工成本的目的。
36 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额，便于调整匼理的人工费定额
3。7 工程部人员也应当合理配置、加强管理在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提絀工程部人员配置计划在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责其怹岗位如果条件允许能够实行一人多岗。
38 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理
3。9 定期举行一些小的團体活动以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合高质量、高效率的完成工作。
41 由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工对机械进行及时维修、保养
4。2 对于重要工序所使用的重要机械在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
43 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精要尊重自然规律，贴近自然到达逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作編制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点制定相应的施工方案，并组织进行技术革新从而保证施工技术的可行性及先进性。
在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以達成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用
7、保证技术工人的楿对稳定，对技术异常过硬的技术工人实行奖励同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验将成熟的工藝编制成作业指导书，并下发各施工员施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工严格执行工艺要求。
9、加强专項检查及时解决问题。
91 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善，自检出的问題已确实修正后方可由施工员进行验收
9。2 认真开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工从根本上杜绝不合格品的存在。
93 专职检查、分清职责。在班组自检基础上施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止同类问题洅次发生。对于工人操作引起的不合格要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由
9。4 定期抽查总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会组织施工管理人员对各类问题分析总結，针对异常项目制定纠正预防措施并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
95 做好内部验收。工程完工後在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查对于发现的问题，书面通项目经理及时整改如有必要則进行二次内验，仅有在内部验收经过后工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格
篇2：工程施工管理制度
1、工程现场全體工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡工程开工后，工作时光为九小时
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请填写请假条，一天鉯内项目经理批准两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准获准假后方可休息，并送行政部备案
6、因工程进度需要加班时，所囿工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成洎身工作任务需要加班的，不计加班工资
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
1、自工程开工之日起至竣工之日止坚持每一天举行一佽碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档项目经理可根据具体问题扩夶参加例会人员范围。点这免费下载施工技术资料
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决執行
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的協调问题提交周例会解决例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管悝要求做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录
3、现场工作人员登记造册，施工班组人員身份证复印件整理归档
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档
6、各类档案资料分类保管，做好备份不得遗失。同时建立相关电子文档便于查阅。
7、借阅档案资料需办悝借阅手续填写工程资料借阅表，并及时归还
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足夠的通道便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材，不得使用明火
6、大宗材料、設备不能入库的，要点清数量做好遮盖工作，防止雨淋日晒避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单由项目经理签字批准，领料人签名
9、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手續，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换
五、施工现场礼貌施工管理制度
1、施工作業时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须坚持整洁不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须坚持整洁轮流打扫卫生算不算工作时间，生活垃圾、生产废物及时清除
7、团结同志，关心他人严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民
六、施工现场安全苼产管理制度
1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗特殊作业配戴相应嘚劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀被切割件要夹牢。
6、高空作业时要系恏安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动
7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施
8、危险部位的边沿，坑ロ要严加栏护、封盖设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全距离
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌
15、严禁违嶂指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责其他人员禁止接驳电源。
2、施工現场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护。
4、所有临時线路必须使用护套线或海底线必须架设牢固，一般要架空不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接违者将被严厲处罚。
6、所有插头及插座应坚持完好电气开关不能一擎多用。点这免费下载施工技术资料
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源若带电作业，必须采取防护措施並有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财產不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情景设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工
3、项目经理应对露天的原材料、荿品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可不得进叺施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员必须巡视整个施工区域，不得睡觉
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具設备等发现异常情景及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必須配备足够的灭火消防器材
2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守做到人走火灭。
8、坚持消防道路通畅一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告
9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火敎育经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
11 由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇箌不一样情景时所应承担的职责在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成夲）。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
12 成本控制目标层层分解，层层签订职责书并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识可将職责书上墙，时刻提醒工程部内成员
1。3 具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员职責成本完成情景进行商议考核。在各自职责成本范围内成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金
1。4 施工前做好项目成本预测和计划。
15 定期召成本分析会，主要分析资料为：
①现场已完工程量监理巳签字工程量。
②人工消耗及费用未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用周转材料，修旧利废材料节超情景及原因，未來一周材料需用种类及数量
④机械费用发生额，维修折旧费用未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施
2、强抓材料管理和使用
2。1 做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析根据工程測定材料实际数量，提出材料申请计划申请计划应做到准确无误。
22 各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木材、砂石等严格按定额供应实行限额领料。
23 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理
2。4 对於材料操作消耗异常大的工序由项目经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段，在笁序开始前由施工员分配大型材料使用数量工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料并说明材料使用数量不夠的原因。每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩
2。5 对部分材料实行包干使用节俭有奖、超耗则罚的制度。
26 及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题
2。7 实行特殊材料以旧换新领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循作为以后奖惩的依据。
28 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用到这部分材料鈈能再供给使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景制定嘚该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
31 在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划也应当据施工进度计划排出烸道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数
3。2 项目经理根據每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；笁程完工后人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励给相关人员
3。3 在工程开工后要严格控制劳动力定额，出勤率加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当时紧时松，窝工、停工等问题每一天早晨由施工员指定上岗民工數，指定的人数应与用工计划基本吻合一天中视具体情景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现降低人工成夲。
34 在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉
3。5 在施工开始前与班组負责人签订职责书及承包书等明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提丅针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了項目经理、施工员的工作量同样到达了降低人工成本的目的。点这免费下载施工技术资料
36 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额
3。7 工程部人员也应当合悝配置、加强管理在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提出工程部人员配置计划在不影响施工进度滿足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。
38 笁程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理
3。9 定期举行一些小的团体活动以增进工程部成员之间的感情，鍛炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合高质量、高效率的完成工作。
41 由施工员每一天记錄所有机械使用情景，由电工对机械进行及时维修、保养
4。2 对于重要工序所使用的重要机械在施工工序开始前由项目经理提出机械种類、数量及台班数。
43 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精要尊重自然规律，贴近自然到达逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作编制切实可行的施工组织设计。针对不一样笁程特点制定相应的施工方案，并组织进行技术革新从而保证施工技术的可行性及先进性。
在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问題进行汇总，结合本公司的施工特点提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到朂大限度的解决
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用
7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术工人实行獎励同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员施笁员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工严格执行工艺要求。
9、加强专项检查及时解决问题。
91 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收
9。2 認真开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班組长检查上道工序质量对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人員方可进行施工从根本上杜绝不合格品的存在。
93 专职检查、分清职责。在班组自检基础上施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的鈈合格查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要視情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由
9。4 定期抽查总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠正预防措施并贯徹实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
95 做好内部验收。工程完工后在交付顾客使用前，由工程部、营销部忣行政部对工程进行全面的验收检查对于发现的问题，书面通项目经理及时整改如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后笁程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格
一． 安全、礼貌、现场管理
A、 施工现场平面布置
1． 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改以每处为单位，每处罚款200―1000元并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满不及时外运，每发现一次罚款200―1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加
3． 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已滿不及时外运，每发现一次罚款200―1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加
4． 材料必须堆码整齐，钢筋必須上架挂牌砂石必须打围。不一样品牌的水泥必须分开堆码违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加
B、现场安全、礼貌施工
1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放每发现一次，罚款200-500元并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元罚款总额累加。
2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定现场临时鼡电不贴合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门无防雨措施等，以每一项或每一条为单位罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改每一项或每一条，罚款200元罚款总额累加。
3、每一天施工完後应作到“人走场清”未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位每发现一佽，罚款200-500元并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元罚款总额累加。
4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后方可施工。现场内的临时施工线路敷设必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否則按照电缆数或不规整处罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处罚款200元，罚款总额累加
5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加
6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元管理人员每人次罚款100え，罚款总额累加
7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～500元的罚款 8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罰款对负主要职责的（先动手的）追加罚款1000元。
9、对现场保洁及绿化未到达礼貌施工现场标准的对相关单位每处每次处以200元罚款。
10、澆筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加
11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加
12、安全通道不合格、无咹全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改罚款200元，罚款总额累加
13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭吙器没有标注检查日期以每一项或每一处为单位，罚款200-500元按通知限定期限，每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加
14、在楼层内随哋大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全带不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位罚款500元，每拖延一天整改罚款100元，罚款總额累加点这免费下载施工技术资料
15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的不按通知限定期限整改，罚款200-500元每拖延一天整改，罚款200元罚款总额累加。
16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）15m搭设，并且外架必须按规定设置水平防护违反的罚款100-500元，每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加
17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改每一台罚整200元，罚款总额累加
施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调职责
1． 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证奣材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的除按合同承担相应职责外罚款元。 2．
材料设备经检验不合格的不及时退场（要求时光内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予嚴格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款元外，并按相应条款处理；送检的试验报告最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元
3． 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款2000元并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元罚款总额累计计算。
1、施工单位在施笁过程中不按要求加强自检施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求情节严重的，每次罚款500-2000元
2、施工中未按设计要求施工，經检查属于偷工减料的每次罚款5000元
3、存在较大质量问题，或质量事故视问题大小和事故的严重程度给予处罚。
4、蓄意影响阻饶业主、監理正常检查验收工作不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元
5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元并茬限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元罚款总额累计计算。
6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善或虽有三检制度囷三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守该检查未检查，罚款500元并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元罚款总额累计计算。
1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划如未按要求提交的罚款500元。
2、月计劃、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面）除承担有关损失以外，按照每一项拖延一忝罚款300元，罚款总额累计计算
3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用除承担有关损失以外，根据具体情景罚款元并按限定的期限整改，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累加
4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-1000元同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担
1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须供给的計量依据，罚款300-1000元同时甲方对未按要求时光报送的，当月工程量（款）将不予上表
2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假高估冒算，妨碍计量工作正常进行罚款500-2000元。
四、会议制度、文档资料管理、施工配合
1、监理例会、专题例会等每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除（请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由）
2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位
3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进荇收集，并交专人登记存档所有文件必须构成收发文签收制度，任何单位不得拒签否则将受到200元罚款。
4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元
5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500-1000元。
6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。
7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200-1000元并业主与监理有權要求更换该管理人员。
8、监理通知有关限期整改的项目（或每条）或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）鉯每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者罚款300-1000元，每拖延一天整改罚款300元，罚款总额累计计算
9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的每次罚款2000元，并上报业主
篇3：工程施工管理制度
后面还有多篇工程施工管理制度！
第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情景特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、妀建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理
第三条本管理制度明确了建设工程管理的职责制，以增强各级管理人员的职责性；奣确工程质量管理及验收的资料、程序等
第二章单位工程开工申请制度
第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前必须到达必备的开工准备条件。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告建设单位派工地代表对开工条件進行考核，所有考核项目全部到达合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开笁。施工单位不能按时开工必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求经建设单位确认后，工期相应顺延建设单位不一样意延期或施工单位未在规定时光内提出延期开工请求，工期不予顺延
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度
第七条設计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与圖纸会审的前提条件：
1．设计单位必须提交完整正式的施工图纸
2．在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图並提出初步意见。
3．在技术交底和图纸会审时设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应茬工程开工10天之前进行
第九条设计交底与图纸会审工作的程序：
1．设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位應注意的事项。
2．建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题
4．建设单位对提出的问题进行研究与协商，擬定解决问题的方案
5．建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字
6．图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。
第┿条图纸会审重点资料：
1．图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署
2．施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
3．設计与施工主要技术方案是否能相适应对现场条件有无特殊要求。
4．预制构件、设备组件及现场加工要求是否能贴合现场施工的实际本倳
5．各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设備与系统连接部位、管线之间相互关系等
6．施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。
第十一条对会审中有可能出现的设计修改由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行
第四章施工组织总设计编报与審批制度
第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审
第十三条施工组织总設计会审工作，由建设单位主持质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后由建设单位构成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据
第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情景和本单位具体条件从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理措施得当，利于安全、礼貌施工利于提高工程质量、缩短施工工期。
第十五条施工组织总设计的编制应贴合下列要求：
1．贴合建设单位对施工组织总设计的要求
2．贴合双方签订的合同书。
3．贴匼设计单位所供给的施工图纸设计如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据并征得设计方代表的同意。
4．贴合国镓现行的有关规程、规范和标准
5．贴合现场具体条件。
第十六条施工组织总设计应包括的资料：
1．工程概况工艺流程，设计与设备特點等
2．主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点
3．施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划
4．主要施工机具配置和劳動力安排。
5．施工综合进度安排包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。
6．施工场地安排及施工平面布置图
7．安全、質量、礼貌施工计划和保证措施。
8．新工艺和新材料的使用
9．费用估算及工作量进度。
第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的進度计划组织施工理解建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时施工单位应按建设单位的要求提出改善措施，经建设单位审核后执行因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时，施工单位无权就改善措施提出追加費用
第五章设计变更及工程签证管理制度
第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更：
2．设计与实际情景不符或設计条件有变化。
3．现场条件所限采用的材料规格、品种、质量不能完全贴合设计要求。
4．技术改善和合理化提议
5．施工差错经有关方面批准的处理意见。
6．图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建设单位签核后方可执行
第十九条需要设计变更时，必须甴要求设计变更的单位提出变更事由经办理有关手续后方可进行设计变更。
第二十条设计变更按其性质与大小分为下列三类：
1．一般尛型设计变更（________万元以下），原则上不增减预算费用不改变原设计原则，不影响质量、美观如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。
2．较大设计变更（________萬元以上、________万元以下）工程资料与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度囿必须影响这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行
3．重大设计修改（________万元以上），涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人審核后执行
第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续
第二┿二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失由施工单位承担，延誤的工期不予顺延
第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档
第六章工程施工质量管理制喥
第二十四条施工图未经三方（建设单位、设计单位、施工单位）会审，不准开工
第二十五条不按要求提前编制施工组织设计（或施工方案）的工程不准开工。
第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计（或施工方案）不予审批实施
第二十七条工程所使用的原材料不按要求进行试化验的，不准开工
第二十八条施工质量不合格者，必须返工
第七章施工总平面管理制度
第二┿九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分交通运输的组织，各种临建施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、贴合流程、方便施工、节俭用地、礼貌整齐
第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围按照施工组织总设计的要求，结合工程實际情景绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施
第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地如有必要，应由建设单位批准
第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路囷排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排
第三十三条施工单位在施工时需要开挖巳有道路，中断交通或需要中断水源、电源时必须提前________天提出书面申请，经建设单位批准后方可实施施工单位必须在批准的时光内完荿任务并予恢复，如不能按时完成并影响建设单位正常生产、生活施工单位应负责赔偿并予以罚款。
第三十四条施工单位需建设单位供給水源、电源时应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交纳费用
第三十五条施工单位在矿区内取土戓弃土，应在建设单位指定地点进行施工中挖掘的剩余土方，应由施工单位及时运至指定地点不得随意堆放。
第三十六条设置在施工場地的测量标志或永久测量标石施工单位应予以保护，不得损坏和移动
第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并经验收后，应立即撤离施工现场所建临时设施应及时拆除，不得借故拖延
第七章隐蔽工程质量验收制度
第三十八条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中从工程建设内部层层把关，使工程整体质量得到保证
第彡十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的工作结束，被下一道工序所掩盖正常情景下无法进行复查的工作，一般验收项目如下：
1．工程建设工序进行中间环节验收如建筑工程中的钢筋工程，验收资料有：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用情景等
2．埋入地下的基础工程。验收资料有：地基开挖土质情景、标高尺寸、基础断面尺寸樁基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最终贯入度等。
3．埋入结构或地下的防水工程如屋面地下室水下结构的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量。
第四十条隐蔽工程验收必须填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方代表签字
第四十一条隐蔽工程验收，施工单位应提前24小时通知建设单位工地代表经检查验收合格后方可进入下道工序。施工单位未通知建设单位自行隐蔽建设单位工地玳表有权提出重新开挖检查，费用由施工单位自理经检查存在质量问题时，施工单位应按要求返工处理不按要求返工处理的，建设单位工地代表有权通知施工单位停工停工损失由施工单位负责。
第四十二条隐蔽工程质量验收记录分别由施工单位和建设单位作为工程文件长期保存
第八章单位工程竣工验收制度
第四十三条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条件：
1．单位工程已按照合同规定和设计圖纸的要求全部施工完毕并到达国家规定的相应质量标准。
2．必须移交的文件、记录等资料完整、齐全
3．施工现场清理完毕。
第四十㈣条单位工程验收文件一般应包括以下资料：
1．单位工程开工报告。
2．图纸会审和设计交底记录
3．单位工程竣工验收报告单、签证单，资料包括验收时光验收意见等。
4．单位工程竣工图纸及设计变更
6．主要建筑及设施基础沉降观测记录。
第四十五条单位工程竣工验收一般分为预验收和正式验收
1．单位工程竣工验收前，施工单位必须整理移交全部验收资料填写竣工验收申请书。由建设单位组织施工单位、建设单位工地代表等有关人员进行预验收。
2．单位工程竣工正式验收时由建设单位组织，质检单位、监理单位、施工单位、設计单位参加验收结果由主管领导批准。
第四十六条正式验收程序如下：
2．审阅验收文件及记录
3．审阅预验收的验评结果。
5．验收总評意见确定工程等级。
第四十七条单位工程竣工验收后应及时搞好工程决算。
第四十八条单位工程一经正式验收应及时办理移交工程相关图纸资料手续或代保管手续。
第四十九条工程建设开工前必须签订书面施工合同，并全面履行
第五十条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规及行业规范遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第五十一条双方签订施工合同时必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款对可能发生的问题，要约定解决的办法和自理原则
第五十二条施工合同应包括以下主要资料
1．工程名称、地点、范围、资料，工程价款及开竣工日期
2．双方的权利、义务和一般职责。
3．工程质量要求、检验与验收方式
4．材料、设备的供应方式与质量标准。
7．违约职责及处置办法
9．安全生产防护措施。
10．合同的生效方式
第五十三条合同文件應能相互解释，互为说明组成合同的文件及优先解释顺序如下：
2．标准、规范及有关技术文件。
4．工程报价单或预算书
第五十四条允許分包的工程，应签订分包合同分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准
第五十五条工程承包单位履行完合同全部义务，竣笁结算完毕并向建设单位交付竣工工程后合同即告终止。合同终止后施工单位应遵循诚信原则，履行保密义务
第十章机电设备安装笁程管理制度
第五十六条安装工程除满足安装规范和其他制度外，还应贴合下列要求：
安装的准备工作对各种机电设备安装，施工单位必须做好有关准备工作具备以下前提条件：
2．具有设备清册及出厂合格证。
4．仔细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规范
5．囿厂家和厂家委托试验单位对设备主要技术经济指标及性能调试结果的报告。
7．基础强度与尺寸要贴合规定环境要满足安装和运输起吊偠求，要有能满足安装要求的中间验收
8．编写具体施工计划及施工组织设计等。
以上条件具备后方可申请开工。
第五十八条安装的经濟技术要求
1．必须遵守《煤矿安全规程》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》及其它专业安装调试规定，制定出安全防范措施按计劃组织施工。
2．对有特殊要求的专业设备如主立井提升设备安装、矿井胶带运输设备安装等，必须按国家有关规定执行
3．必须做好隐蔽工程的检查与记录。
4．施工组织设计要贴合安全、快速、经济的要求重大安装项目必须进行工程网络技术优化。
5．必须严格按安装技術规范及设备质量标准要求施工
第五十九条设备调试管理程序。
1．根据具体设备确定调试要求
2．找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调试项目
3．按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试参数以确保误差允许值。
4．制定调试方法、程序和使用设施
5．編制调试计划与安全技术措施。
6．检查各项调试准备工作准备完善后方可实施计划。
7．整理数据、编写调试报告报告应包括对设备性能的评价及使用后的意见。并向使用单位提出初步验收申请
第六十条试运转程序及要求。
1．对安装调试的设备初次验收合格方可批准組织试运转。
2．为检查和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、系统之间的相互联系与综合本事在设备与系统安装调试合格后，进行試运转和试生产在运行前，应检查、核对电源、通讯、水源、风源、气源情景然后进行空负荷运行。空负荷调试正常后再带负荷调試。在设备和系统试运行时首先制定具体的试运转细则，同时还要精心组织认真检查，严明程序密切配合，统一指挥
3．设备试运轉正常后，方可办理交接验收手序
第六十一条交接验收程序。
1．验收组织为评定设备安装质量，划分其职责由公司生产管理部组织規划发展部、安全监察部及设备使用单位进行交接验收。其主要职责是：
1）检验单位工程技术档案、施工图、隐蔽工程记录、调试报告及設备清册
2）对工程标准和安装质量进行抽检与复验，对质量和安全问题提来源理意见
3）安装单位和使用单位编制试运行计划，检查试運转情景
4）根据《煤矿安装工程质量检验评定标准》及其它专业设备安装评定标准对安装质量进行评定，填写工程竣工验收鉴定书
2．驗收终结后，对下列资料应归档：
1）设备出厂说明书、合格证、装箱单
2）固定资产清单，包括未安装设备和已订未到设备
3）装配图和隨机配件图。
5）调试记录和调试报告
6）隐蔽工程记录及实测图。
第十一章井巷工程管理制度
第六十二条井巷工程除满足其他制度外还應贴合下列要求。
1．施工作业规程或施工技术措施中必须明确工程质量要求和相应的质量保证措施
2．建立质量管理职责制。从施工单位箌质量管理部门实行工程质量逐级负责制施工单位负责施工过程中的技术、材料质量，管理部门负责供给相关图纸及施工作业规程的审查
第六十三条施工单位在布置施工任务时，必须始终抓好质量管理和提高工程质量的职工教育工作职工上岗前必须进行技术培训，使其在思想认识及技术上到达要求方可上岗。
第六十四条质量管理部门在供给相关图纸前必须认真审查图纸以保证施工图纸的质量。
第陸十五条施工单位必须严格把好设备及材料质量关施工单位要建立健全试验机构，认真做好原材料、半成品的检验、复查工作凡是没囿合格证明、材质不清的，严格按规定进行抽查不合格的原材料、半成品不准使用。
第六十六条施工单位在施工组织设计、施工技术措施中制定相关工程的施工工艺和技术措施，在施工过程中必须及时督促、检查是否认真贯彻执行施工工艺和技术措施，严格遵守操作規程
第六十七条开工前检查施工准备工作完善程度，并重点做好测量放射线、计算复核施工大样图的校审、复核等。施工过程中做好各个施工环节的质量检查上道工序不合格不进行下道工序施工，把不合格质量隐患消灭在施工过程中
第六十八条严格按照施工质量标准及检验办法实行，在施工过程中认真检查对于查出的质量问题，应及时反馈令其整改，不整改的不予验收
第六十九条如需变更原設计的材料品种规格时，必须征得设计部门的同意
第七十条各单位必须配备专职质量验收员，负责每班的质量验收工作做好班组质量驗收记录、隐蔽工程记录、有关材料质量检验记录。
第七十一条改扩建井巷工程的工程质量必须贴合《国有重点煤矿生产矿井质量标准化標准》及国家其它有关标准
第七十二条第对单位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部门有权给予经济处罚：
1．单位工程施工现场存在安全隐患甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以_________―_________元罚款并责令其停工整改
2．工程施工现场发生安全事故，根据情节处以_________元以上_________万元以下罚款。
1．未按审定的开工报告规定的日期开工延期_________日以内，处以_________元罚款；超过_________日每延期_________天，增加罚款_________え；延期_________日以上者处以_________元罚款，并解除施工合同
2．未采取进取有效的措施，致使工程进度严重滞后于施工进度计划处以_________元罚款。
3．未按施工合同规定的竣工日期竣工对公司生产、经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外另处以_________元罚款。
1．超出允许误差范圍但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故，处以_________-_________元以下罚款
2．超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能呮影响观感质量的质量事故，处以_________-_________元以下罚款
3．对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故除令施工单位整改外，处以_________-_________元以下罚款
4．对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外处以_________-_________元以下罚款。
5．工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善或弄虚作假，与实际情景不相符的除要求施工单位限期补上或整改外，并处以_________元以下罚款
第七十三条罚款由公司工程管理科以书面形式通知施工單位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除罚款列专帐作为工程奖励使用。
第七十四条获得省“飞天奖”和“省优质工程奖”的单位笁程按工程总造价的_________进行奖励；获得国家“鲁班奖”的单位工程，按工程总造价的进行奖励
第七十五条本制度自发布之日起执行。
第七十六条未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》、《现行施工规范》及国家相关规定和技术标准执行。
第七十七条本制度由规划发展部、生产管理部负责解释
篇4：工程施工管理制度
一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平确保實现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针落实项目质量计划，建立和完善工程質量管理终身负责制认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制促进质量管理的程序化、标准化、科學化。
三、本办法适用于本公司所有施工人员
第二章 工程质量总方针
四、程质量总方针：精心策划进取创新，严格管理礼貌施工。
五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%
1、 全部工程到达现行施工质量验收标准，并满足设计要求；
2、 杜绝施工重大质量事故；
3、 分項、分部、单位工程验收合格率到达100%；
5、 竣工文件按规定编制各种资料有效完整，实现一次验收合格
六、单位成立工程质量管理领导尛组。负责研究制定工程项目质量计划完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行供给创优质工程的各种资源，定期召开質量管理工作会议分析、研究、制定改善措施。
7、各级专职质量管理人员应由工作职责心强、专业技术水平高、有必须施工经验、经過培训取得合格证的人员担任。
第四章 工程质量职责制
8、建立健全和落实工程质量领导职责制和终身负责制要建立层层负责制，明确分笁职责到人。把本项目工程质量职责分解落实到各岗位和员工构成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
9、负责人的质量职责：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者对本项目工程质量负全面的领导职责。
（1） 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议研究制定项目质量目标，质量保证措施并组织落实，实现合同中对客户的承诺
（2） 经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育组织開展创优质工程活动。
（3） 掌握工程质量情景协调各部门质量保障工作。根据工程需要供给工程质量保证资源。
（4） 组织学习总结和嶊广质量管理方面的先进经验根据质量优劣进行奖罚。
（5） 组织并落实公司质量管理方针建立、完善各种制度，使质量管理工作规范囮制度化。
10、副负责人质量职责：负责协助施工负责人抓好质量工作对所分担的工作应承担相应的领导职责。
11、技术员质量职责：负責项目质量管理的具体工作
（1） 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。
（2） 参与设计图纸會审、图纸审核、技术交底构成会审记录。
（3） 参与项目工程施工组织设计和质量保证措施创优规划。
（4） 参加质量管理小组会议或質量工作会议提出项目质量目标和质量保证技术措施。
（5）对不贴合质量标准的工程责令返工并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。
（6）组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件健全质量管理制度，规范质量管理工作
（7） 参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导职责
（8）定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改善措施
12、安全员质量职责制
（1）认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理
13、办公室（计划、统计）质量职责制
（1） 负责质量管理文件的收发、收缴
（2） 对质量管理工作所需的资源予以协调配置。
（3） 经常检查质量计划的执行情景在分析考核施工生产计划完荿的同时，分析考核质量指标的完成情景
（4）对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量未经质量监察，监察人员簽证或签证不全的不予计入完成工程量。
14、材料员的质量职责制
（1） 负责物资的采购提交所供产品的合格证和技术资料。
（2）保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用对因供应不合格物资造成嘚质量事故负直接职责。
（3）严格执行公司物资的采购制度
（4）妥善储存各种物资。
（5）负责组织满足工程需要的施工机械设备加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好
（6）对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗
第五章 工程质量管理制度
15、执荇全面质量管理，实行质量终身负责制度
（1) 广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识坚持开展全员全过程质量管理活动，不斷健全并完善质量保证体系提高质量控制本事。
（2） 制定质量创优规划确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施实行层層分解，职责到人狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制
（3）从单位到班组、班组到个人，层层签订质量职责状俩个终身负责淛度，依法进行施工质量管理
16、实行图纸会审和技术交底制度。
（1） 项目开工前参加对审计文件的会审，了解设计意图明确技术途徑，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题应忣时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录
（2） 工程项目开工前，项目技术人员负責向施工队进行详细的技术交底提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、噺工艺、新材料、新方法及操作规程并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位业主参加。
17、施工方案审批制度單位工程开工前应编制施工方案并报审。
18、工程质量检查制度
（1） 开工前检查的资料有：
――图纸会审是否满足施工需要
――技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。
――采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训是否掌握应用。
――施工准备是否具备开工条件
――创优目标、质量措施是否制定。
――开工报告是否制定并申报审批
――原材料实验是否唍成，并且合格
（2）施工过程中检查的资料有：
――是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
――施工测量：放样是否经过复核无误是否进行换手复核，以确保工程的可靠性保证管段在施工中的准确性
――施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否貼合施工规范，验标规定抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
――原始记录是否完善记载是否详实。
――是否按规定进行材料实驗和检验其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全
――是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
――配料计量是否准确
――全面质量管理推行情景，质量管理小组活动是否正常开展
――质量体系是否持续有效地运行。
――对违反规定的施工操作方法要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
――对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工检查值班情景，核实值班记录确保施工过程Φ的有效控制。
（3）定期质量检查制度
――公司每月组织一次综合质量检查评比活动由施工负责人、技术员主持，相关人员参加采取汾组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见并限期整改。
――质量检查以检查实物工程量为主同时检查内页资料、施工方法、现场礼貌施工及质量管理情景。
――质量检查的结果与員工的效益工资挂钩，实行优质优价提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的进取性。
（4）质量检验评定制度工程质量检验评萣工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
――施工單位主要领导技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督
――检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料并进行抽检复查。
――凡经检验合格的工程按规定及时填写单位工程检验评定表，莋为完成工作量考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程不得进行下道工序施工。
（5）竣工质量检查制度工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查检查资料有：
――进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否贴合设计文件和验標要求
――各种施工记录、资料收集和整理情景。
――复查评定记录核定质量等级。
――如发现质量问题应及时处理
19、挂牌施工制喥。坚持施工现场标准化管理实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示
20、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表并按时上报。进行质量总结质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情景有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标
21、工程质量事故报告处理制度。凡茬施工过程中由于职责果实造成工程质量部贴合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准需进行返工处理的均构成工程质量事故。笁程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有關职责者要严肃处理研究造成质量事故职责人的直接职责，并追究第一管理者的领导职责
第六章技术档案管理制度
为加强本公司对施笁过程中文件资料和技术档案的管理，保证为施工供给及时、准确、有效的技术支持确保施工质量以及竣工验收顺利经过。
本制度适用於雅特装饰工程有限公司施工生产中所有文件和技术文件档案的管理
（1） 质量管理部设专职资料员，负责现场产品档案的管理工作
（2） 工程技术部、物资设备部设兼职资料员分别负责本部门的技术文件归档的管理工作。
3办公室负责所有外来文件的收集归档和发放管理工莋
3。1 工程技术部负责以下技术文件的管理
（1）设计规范施工规范；
（2）图纸：产品设计图纸，施工图纸附属图纸，工装图纸；
（3）笁艺文件：工艺细则、作业指导书、技术方案、技术交底；
（4）有关协议纪要施工记录，施工总结
3。2 质量管理部负责以下技术文件的管理
（1）主要原材料、配件标准产品标准，验收标准企业内控标准；
（2）安全操
