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干了一个多月,老板天天让加班,干不下去了,想辞职了,说不发工资怎么办?
干了一个多月,老板天天让加班,干不下去了,想辞职了,说不发工资怎么办?也没有让签合同,是私家公司,怎么去收集证据
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你好,可以收集相关的证据材料到劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。
房天下知识为您分享了一条干货
可以向法院起诉
你好,第一、如公司没有交社保,可以要求补缴社保。社保在入职后一个月要办理,未办理可以社保部门投诉。第二、如公司一直没有签合同属于违法行为,可要求公司支付未签订书面劳动合同的双倍工资。第三、如果公司违法解除劳动合同,还要承担赔偿金,赔偿金的标准是经济补偿的两倍。如果是劳动者提出辞职,可要求单位支付经济补偿金。第四、如在公司工作满一年的,公司解除劳动合同,还要支付失业保险金的。第五、如果公司有加班行为...
你好,第一、如公司没有交社保,可以要求补缴社保。社保在入职后一个月要办理,未办理可以社保部门投诉。第二、如公司一直没有签合同属于违法行为,可要求公司支付未签订书面劳动合同的双倍工资。第三、如果公司违法解除劳动合同,还要承担赔偿金,赔偿金的标准是经济补偿的两倍。如果是劳动者提出辞职,可要求单位支付经济补偿金。第四、如在公司工作满一年的,公司解除劳动合同,还要支付失业保险金的。第五、如果公司有加班行为,还要按法定标准支付加班工资以及加付赔偿金的。第六、如果公司克扣工资,还应足额支付工资以及加付赔偿金的。第七、如果涉及工伤问题,先由单位申请,单位30日不申请,自己赶紧申请。另外请保存好能证明你与用人单位劳动关系的证据,如工牌,工服,工资条或工资入账证明,与负责人的通话录音等。第八、就以上纠纷,无法协商的,建议委托律师搜集相关证据,向当地劳动监察部门投诉,也可以向当地劳动仲裁机构申请劳动仲裁,对仲裁结果不服的,及时向人民法院起诉。
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违法信息举报邮箱：为什么很多老板不给员工加工资，而是再招一人？
我给你讲个故事，华为这个公司员工只要工作三年以上，就可以享受华为每年给老员工分配的虚拟股份及分红，等你在华为干到10年以上，每年的股份分红带来的回报甚至比工资还高。
差不多每隔七八年华为就折腾出一个大的管理变革，裁掉很多35岁到40岁的员工，引入大批新鲜血液，这些新人啊，没有虚拟股权，充满饥渴感，反而更加拼命努力工作，带动华为业绩高速增长。
你说加薪带来的人力资源成本增加是硬性的，而且一个人薪水增加，会带来一批人要求增加薪水，带来整个薪酬体系的波动。另外呢很多项目是都是一个团队完成的，不是一个人完成的，如果给你加薪了，别人是不是也要加薪，否则老板怎么服众？所以老板但凡能够维持薪酬体系现状，都宁可尽量不动薪酬体系。
那么加人就好理解的，薪酬体系不动，必然有人不满走人，走人简单，接的人难找啊，提前招一些人做资源贮备，就是一种对策。
项目能赚的钱往往是市场充分竞争的结果，老板很难控制，要获取利润就只能把成本降到最低，现在很多企业人力成本越来越高，如果你的工作不是难以替代，而成本很高，老板自然会考虑另招新人做你的备胎。
总归一句话，老板怎么可能会把能创造价值的员工赶走呢，毕竟老员工更熟悉公司和各自手上的事情，换一个新人进来要付出的代价反而更大。
如果老板不是个糊涂人，非要引入新人也不给老员工加薪，更可能说明你这个员工哪里出了问题，只不过是你自己不知道而已。所以，还是长点心吧。
陆陆续续听到身边不少朋友在讨论：“为什么老板不给员工加工资，而是再招一人？”为什么呢？这是为什么呢？
这个问题我一直这么觉得。不是不愿意涨工资，而是很多的员工没有达到预期值。比如，我们的一个设计师，招聘他过来的时候，我开3000的底薪加提成，我们行业标准是2200，提成也是最高的。合作一年后，他觉得他辛辛苦苦做了一年，要加工资。而我观察了一年，反而觉得我开3000的工资不值得。
为什么？设计师自己觉得做了一年，这一年是资历。但资历不代表效益，更不能代表你做的有多好。用难听的话说，就是在这里消磨了一年的时间。设计出错不纠正，明知有问题不学习，不努力提升自己和团队的融入。感觉自己花了时间就要加工资。所以后面沟通之后我决定开掉。
因为可能我花2200的钱请一个愿意学习，愿意长进的新人更靠谱。说到底，不是老板喜新厌旧，往往是很多的人不总结自己的不足，过高的评估自己的付出和回报。真的碰到愿意成长，愿意付出的人才。我相信很多的老板都是愿意加薪留人的。
02.我想这个问题有发言权，自己是个不大不小的老板。我有一个主管在我这里做了两年了，从开始的月薪7500到现在的9500，月月加100，因为他是公司的骨干，只要他能为公司创造效益别说每月100就是1000我也愿意，商人就是以利益为根本，在百万的利益面前为了千把块钱不值得。
但是今年和我说要是不给他工资15000外加一辆汽车，他就跳槽挖走我的客户外加商业一些机密的东西，我就直接发飙，倒不是为了他的利益发飙，而是他威胁我，这是任何老板所不能容忍的。而我当场炒了他，幸好当时他入职的时候签了保密协议，另外我办公室有摄像头，而后直接报警，算是完美解决！
03.项目是一个团队完成的，不是一个人完成的，如果你这个人在团队里面不是很突出，不是大家都认可的话，你加薪了，别人是不是也要加薪，否则老板怎么服众。
但是项目的利润就摆在那边，千万不要说老板赚的盆满钵满的，人家老板是把身家都搭在公司上了，你有吗？公司如果倒了，员工拍拍屁股换公司，老板就可能是倾家荡产了，老板的心酸有几个人知道的？
04.我想说，很多时候，员工想得太简单，高估自己的价值，说白了没有大局观，我自己开公司之前也这么觉得，但开公司之后，想法会变，才发现以前的观点多幼稚，并不是老版不愿意加工资，如果你在公司真的举重若轻，加工资是必然的，如果不加，说明你在公司随时可以被替代，年轻人先要摆正自己的位置，心态，顺便你在扪心自问，你们在自己的公司是否是不可替代的。
05.并不是加工资就能解决所有问题，工资7000时他会想着时会想着8000，没有人会满足的，不是说你给他发双倍工资他就能干两个人的活，加工资的激励一般都是短期性的，这个月加工资有可能可以提高员工的工作激情，一个月后适应这个工资后又会回到从前，而重新招一人，不但多一个储备，还能带来新鲜血液，更能给老员工急迫感，那我为什么不重新招人呢？
06.情愿再招新人也不给你加工资，原因很简单，你就值那么多钱！你走了，别人来可能工资更低，工作做的不比你差。现在很多人有个毛病，在公司或企业时间长了，就有点飘了，总觉得工资应该长，不知道提升自身价值才能和高薪画等号。
那些说跳槽才能涨薪的人，我想说，你能一辈子总跳来跳去吗？企业招人会看简历你在以往公司的时间，一个不安分的人哪个企业都不会选择的。这就是为什么面试要问你离开上家公司的原因。所以正视自己，提升自身价值才是正道。功到自然成！
07.因为老板不想被胁迫涨工资，如果老板想留这个有价值的员工肯定已经想好了他的合理薪酬跟上升平台空间。如果本身这个员工价值不是很高是非还多，那可能老板老板早就等他开口辞工了。只是碍于面子，让他自主离开。
08.有一个最简单的法则，大部分老板都懂，就是这员工能帮公司创造多少效益，是不可替代，还是表现平平，还是混日子，这其中的差距就是待遇的差距。工作状态老油条，和认真负责的能一样？每天准时上班，和喜欢迟到早退的能一样？
遇到问题迎难而上，和事不关己的能一样，人给自己的评价总会比和旁人看到的要高........结论就是通常情况下，不是不想加工资，而是你的表现，让他没有理由要加工资。
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老板要求加长工作时间却不加工资怎么办？
提问时间： 12:40:12
我一朋友，坐标杭州，5月份想在网上找一份美工的工作，然后找到了现在这家店，要做百度外卖平台，当时比较急，我朋友就去了。一开始说的是早上8：30到下午5：30的工作时间，月工资3000，现在朋友把百度外卖平台上的事情处理完，那老板现在又要他帮送外卖，兼些杂活什么的，还要求他开始早上9：00到晚上9：00，工资不变， 我朋友要辞职，那老板又说他有什么迟到啊，早退，可根本没有，还说起码要再干一个月，而且是12个小时一天的&
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该答案已经被保护
建筑设计界来说，加班是很平常的事情。&br/&&br/& 说起设计师，特别是设计公司/事务所的设计师，加班是一件非常正常的事情（我会解释），请楼主先在心里上予以接纳，不要产生抵触心理（注意！ 加班从来都是只有更晚没有最晚，九十点、一两点、通宵也是家常便饭；而没有加班费的设计公司也是大把大把的，不是单独你们公司这样，我只能说题主遭遇的种种，是我朝目前大部分设计行业的普遍现象。如果自身有拼搏精神肯吃苦又有一些能力家里又不是很能帮上忙的话建议京东。&br/&&br/& 如果家里条件还不错，有一些闲钱，可以去牛排店学一学，以后说不定也可以自己创业，走上更好的生活。&br/&&br/& 如果只是找份工作对未来没有规划，还提问什么啊？ @_@去京东比较好一些，毕竟是大品牌，发展空间大一些。规划设计师一枚，我刚刚拒绝了领导的加班要求。&br/&&br/& 于是排别人去出差了。&br/&&br/& 今天，正常5点半下班，但设计公司正点下班概率并不高，于是6点半我收拾东西，准备下班，领导来说，一会儿跟我去望京开个会。&br/&&br/& 也许我的拒绝方式并不高明，但我还不想辞职，也不想被辞退，而且，目测，以我在团队中的位置，找个能接替的，也需要时间。
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在这家公司5年有余，从公司最困难的时候一步步不离不弃走过来，5年间公司基本上没怎么加工资，整天给口头上的鼓励。
这两年公司业务有了起色，本以为去年会有所收获，但是公司还是只给画大饼，现在工资已经被应届生倒挂了，手底下去年应届的每个月都比我高了200多。
相同资历学历的在外面差不多能找到比现在多3000多的，于是上周跟领导谈了一下，想加个2000左右，说的也很谨慎很客气，也没把话说死一定要2000，但是希望有一定的涨幅，领导说跟老板商量商量，让我等消息。
结果昨天下班把我留下，跟我谈了一下，说公司这些年这么培养我，在公司让我学到这么多东西，我应该学会感恩，没想到我竟然还会有这种要求，说公司现在给不起我这么多钱，如果我一定想有薪资方面的提升，公司的大门是打开的，不能因为我一个人破坏公司的薪资体系。
说实话我现在工资税前也才6000出头，真的不高，而且市场上找个9K到10K的工作不算难，工资还被新来的应届生倒挂，真是伤透了心，想想这些年跟着公司光搬家都搬了2次，从不到20人发展到100多人
现在外面气温很热，但我的心很冷，这公司也待不下去了，只能开始投简历，准备跳槽了。
朋友圈看到这样一位朋友的经历，真的挺无奈的。不知道大家怎么看
如果跟你同期进公司的都是5年没有加薪的，这种公司该离开了
如果跟你同期进公司的，别人都加薪了，就你没加薪
信我，赶紧走吧，估计人家等着你主动辞职已经等了好久了……
有时不能光看工资收入，还要看看社保、公积金和其他福利，通盘比较一下，如果还是比新来的低，或者确实比社会上的低，那确实没必要再做下去了，不用说太多，可以考虑跳槽。
可以走了，五年了，这样的老板只想着别人帮他打江山，江山打下来就不认人了。员工需要感恩公司给个工作机会，那公司不需要感恩员工不辞辛苦的劳作吗？何况你还是个和公司一起创业一起发展的元老，难道不是更需要感恩？感恩也是相互的！
既然外面都9K,10K你还犹豫什么。。直接走人，人活一口气。。。
都一样，我们公司就不愿意给老员工多那500块钱，宁愿找新来的。。。结果老员工辞职了
请登录后再回复！
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公司有公司的考虑，你有你的想法！不过这样的公司，真是太坑，你还是早点走人吧！
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有合适的，跳槽。
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还是早点换掉吧，毕竟上班都是为了挣钱，不是来做慈善的！
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骑驴找马，找到好的，辞职！只要有能力到哪都有饭吃
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工作就是为了找到更好的下一家！！！
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如果跟你同期进公司的都是5年没有加薪的，这种公司该离开了
如果跟你同期进公司的，别人都加薪了，就你没加薪
信我，赶紧走吧，估计人家等着你主动辞职已经等了好久了……
&说的在理，有时候自觉有能力，但是未必，还是要做一下对比。&
&这种人应该就是老白兔的类型吧，人很好但是混日子，私企看不惯&
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原帖由nitian于
00:15 发表 如果跟你同期进公司的都是5年没有加薪的，这种公司该离开了
如果跟你同期进公司的，别人都加薪了，就你没加薪
信我，赶紧走吧，估计人家等着你主动辞职已经等了好久了……这种人应该就是老白兔的类型吧，人很好但是混日子，私企看不惯
&别这么打人脸……&
&犀利，但是很有道理。&
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为什么很多老板不给员工加工资，而是再招一人？
为什么很多老板不给员工加工资，而是再招一人？
第一：老板和员工的思维和视角既然提问者说明背景是老板，定位就是私企、民企，而不是国企（国企这个问题就更复杂，暂且不表）。老板是企业的主人，企业就是他自己的。员工包括副总都是为他打工的，拿着薪水为老板赚取利润。从老板角度来思维，第一用人要制衡，第二人的欲望无穷无尽，第三人的攀比只对内不对外、只对过去不对未来。一是招新人，不仅仅是人才梯队建设的一项措施，在哲学思辨上，也是用人的制衡术。老员工不好好干，马上有人替代你。而且新人表现出的那种咄咄逼人的取代意识，让老员工担惊受怕。老板的心理战术就达到了，在我的企业，没有人敢跟我叫板。二是每个人、每个岗位、每个职位，大体都有市场定价。作为HR每年都花钱买薪酬报告。你这个岗位值多少钱在行业里基本差不多（随着经验和业绩的提升，会有绩效奖励）。HR的术语，岗位收入水平就是市场分位。你是紧缺职业，老板留住你，可能就要用80分位以上，才能留住你。否则，你也会走。涨不涨工资，不是看你老不老，而是看你的市场价位是多少。如果你这个职位市场价位涨价了，老板会考虑给你涨工资，留住你。否则，你也会“人望高处走”。三是人性的弱点的因素。老板给你涨1000元，你高兴一个月之后呢，你很自然想再涨1000元，你会攀比你的过去。而周边同等岗位、同等条件的同事，就会攀比你。于是，引发什么心理，就是“预期抬升的失衡”，什么意思？举例说明：你作为销售经理，市场价位60分位是月薪10000元。给你涨1000元，你达到了80分位，也就是你超过了同行业同水平80%的人。你已经属于“头部”了。你为什么失衡，你会与你过去比，与周边同事比，而不是与市场价位比。老板觉得给的你够高了，而你永远觉得不够高，同事明明只应该发5000元，看见你涨到11000了，尽管同事比其他企业的同类员工高1000元，但他只会攀比你。所以，大家的积极性都受到了影响。用老板的话说就是你们员工贪心不足蛇吞象。所以，不会轻易涨工资。如果，你做出了突出贡献，还有其他的奖金、名誉、慰问、表彰等奖励形式，加工资，不是一个很好的策略，只会无穷无尽地太高你的欲望。第二：HR的思维和视角HR是一个很怪的职场动物，一是身份是员工，二是又充当老板的打手。没有办法，一是对老板负责，二是务必尽职尽责，三是懒得与员工争辩。每个企业都有一套成型的人才晋职、考评和工资套靠体系。而且这个体系，是比较健全。HR们最愿意保持这个体系的正常运转，一旦打破，HR们会非常累。给一个员工涨工资，不说别的，应付其他员工的质询就费大脑筋了。每个企业都有一套涨工资的标准，随着职位、经验、业绩、贡献提升而提升。每个企业员工的薪酬结构也而不相同。有的工资低、奖金弹性大，有的还有期权、股份、分红等等。激励人的措施，有许多种。其实，给一个人涨工资，不是唯一的，也不是最佳策略。第三：从员工视角，万变不离其宗，就是要提高自身的价值和市场价位你自身有价值，不等于市场价位高。比如，你是专家，但市场已经转型了，你这个专家的价位就下跌了。用一句粗暴的话，最好的激励措施，就是砸钱。但前提，你值这个价。作为员工，第一提高自身的价值。第二与时俱进，提高自己的市场价位，就是让你的能力和知识结构与市场需求变化而变化，始终保持在市场价位的60分位之上。
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