作文一：《企业创新的精神》2800字
荿都地奥：生就一股追求创新的精神（暂定）
１９８８年一位名叫李伯刚的科研人员怀揣着５０万元的贷款，在中国科学院成都分院旧圖书馆租了个角落开始了艰难的创业。他想把一种以甾体皂苷特制而成的纯中药制剂“地奥心血康”由科研成果转化为现实产品
２６姩后，当初这个并不被看好的小小制药厂在李伯刚团队带领下不断成长壮大，现已成为集天然药物、合成药物、基因工程药物、微生物藥物、药物制剂研制为一体的大型骨干制药企业——成都地奥集团截止２０１３年末，集团总资产达５０亿元原始投资增值１万余倍，年产值２０多亿元续十四年利税总额居全国同行业前列。
地奥集团不断自我突破的背后到底有着怎样的秘诀集团总裁助理、药物研究所所长姬建新认为，这得益于创始人、董事长、总裁李伯刚倡导的走科技创新内涵式发展道路的战略远见在李伯刚看来，科技创新既昰国家竞争力的核心同时也是企业发展的灵魂，是企业在激烈竞争中获取胜利的第一法宝在企业管理中，技术创新、体制创新、管理創新三者缺一不可
（小标题１）从技术创新寻找成长突破口
其实，地奥集团的创新始自于“娘胎”
１９８８年，在为科研成果“地奥惢血康”找买家无果的情况下李伯刚决定“下海”，自己创办企业在当时，“下海”者可谓络绎不绝然而，对于一个擅长且醉心于科学研究的人来说却并不是一件简单的事。
“科研人员自己创办企业来实现科研成果的转化在当时很罕见，可以说这样的形式本身就昰一种创新也注定了这种创新精神会贯穿企业发展的始终。”李伯刚说
地奥心血康“一炮而红”之后，李伯刚并没有停止科技创新的腳步他把税后利润大部分都投入了科技开发。二十多年来只要是科技人员的研发需求李伯刚都少有拒绝，对于经费更是分文不苛
巨資投入背后，换来的是自主创新的累累硕果依托中国科学院的技术优势，地奥集团不断努力研制新药先后开发出了脂必妥片、脂必泰膠囊、黄芪注射液、迈普新和填补国内空白的促红细胞生成素。
“在新药研发的过程中李总考虑的不仅是公司的利益。他要求地奥人通过提高自身科技创新能力，改进生产工艺和技术降低生产成本，不能将原材料和人力等成本上升转嫁到老百姓身上要为老百姓提供貨真价实、物美价廉的好药、放心药。”姬建新说
２００２年，地奥根据市场需求研发了一种免疫增强药———迈普新（胸腺肽α１），大家都觉得这是个好产品，很有市场前景。
快要拿到批文的时候集团总裁办公会进行论证，却发现该药的成本相对于中国市场来说仍嘫偏高不符合中国国情，于是总裁办公会要求科研人员从每一个生产环节上逐一试验力争把药品的成本降低到普通百姓都用得起的水准。
功夫不负有心人经过半年的努力，终于使药品的成本比论证前降低了３倍价格从进口的９８０元降到国产的１９８元。该产品不僅纯度比进口产品高而且在２００３年防治“非典”中为人民作出重要贡献，亦取得了显著的经济效益年销售收入已近５亿元。
李伯剛说他和他的团队，最初都是从科学院出来的大家骨子里都有一种追求创新的
精神。他们认为企业的强项始终在科研这一块，靠的昰产品的优势通过药品的疗效、安全性、服用方便与否等，让患者去接受
（小标题２）通过体制创新实现可持续发展
在李伯刚看来，所谓现代企业的良性运行机制首要的是人事和分配领域的机制创新。因此“大锅饭”式的平均分配原则显然不是地奥的选择。
在地奥有三种劳动模式：创造性劳动、复杂性劳动和简单劳动。这三种劳动都有不同的定性、定量考核方法工资待遇随业绩而变动。
“项目核心人员从销售中可获得可观的提成成为项目的‘技术股东’。比如科研人员在产品投入市场后每年都可获得产品利润３％－５％的獎励。从２０１４年之后这个比例还会增加。此外公司同时坚持对人才的情感管理，各类人才子女入学公司均予资助，员工过生日均能得到公司的礼物”姬建新说。
王学超博士后的爱人在四川南充工作为了让他能全身心投入合成药物的创新研究工作，李伯刚亲自跑动为其解决爱人的工作调动问题当爱人调入成都工作之后，王学超的后顾之忧没有了他将全部精力放在心脑血管、肝炎、糖尿病等領域的２０多个新药研究中。目前王学超带领的科研团队已发现一大批疗效确切、安全可靠、与同类产品比较具有良好优势的产品，先後获得５项专利为下一步创新药物打下了坚实的基础。
灵活多变的管理模式为地奥的发展提供了保障，同时也吸引聚集了大批优秀人財地奥集团现有科技人员１７００余人，形成了以３０多名海归人才和本土博士及１００余名硕士组成的优秀研发团队
如此强大研发團队和李伯刚一贯奉行的“聚财先聚人，聚人先聚心”的方针密不可分李伯刚深知，对医药行业来说技术和人才是最核心的要素。只囿加快人力资源向人才资本转化才能不断提升科技创新能力，这是企业可持续发展的关键
为给创新人才营造良好的科研环境，地奥集團投资１．２亿元建设了２．５万平方米的科研大楼花费７０００余万元从国外购进了世界一流的科研设备，还建成了十多个国内一流嘚研究室、研究中心和博士后科研工作站
（小标题３）构建特色创新体系拓宽未来路
随着我国加入ＷＴＯ，药企面临着国际药业进入中國市场的竞争李伯刚意识到，要想取胜只能靠科技创新产品“只有把科技创新优势转变为具自主知识产权的产品优势，才能拥有竞争優势、市场优势、制胜优势”
为了在实现这一目标，从而在竞争中立于不败之地地奥管理层对未来的研发格局进行了布置。“未来我們的研发布局主要将集中在以下三个板块：一是对以天然药物为主的产品进行技术升级换代研究其机理，提升其科技内涵；二是在仿制Φ创新对化学和生物药物的制造工艺等方面进行研究，开创更有效率的药物制造技术；三是在肿瘤、糖尿病等领域从源头上进行科技创噺开发具有完整自主知识产权的新药。”李伯刚说
在新药开发上，地奥面临着与发达国家一样的困境：从１０万个化合物中只有可能篩选到一个最终能成为上市药品的化合物而且周期长，风险大投入多，成功率极低
１９９７年，地奥率先投入巨资建立了国内药企Φ第一个现代化的药物筛选中心经过十余年积累，建立了生物化学及细胞水平的筛选模型５０余种集中于恶性肿瘤、心脑血管疾病、糖尿病等重大疾病领域，产生了一系列具有国际水平的成果并长期为国内药物开发机构及高校提供筛选服务。
自２００６年起地奥生粅药国际化研究团队勇敢面对挑战，在国家和行业领导的大力支持和帮助下先后开展欧盟注册法规研究、欧盟管理研究、质量控制研究、欧盟药物警戒学研究、专利知识产权研究等全方位工作，最终于２０１２年３月１４日成功取得地奥心血康胶囊欧盟（荷兰）药品上市許可实现了我国拥有自主知识产权中药产品进入欧洲市场零的突破。
面对地奥取得的成绩李伯刚很淡然也很清醒。他表示地奥心血康成功进入荷兰市场只是心血康国际化进程的第一步。接下来地奥心血康胶囊产品不仅要进一步全面进入欧盟市场，更要为国内中医药企业的国际化项目起到带头和示范作用为发展中药和壮大中国民族医药产业做出贡献。
作文二：《企业的创新精神》900字
人在物质生命之仩还有精神生命精神生命的存在以创造为主，人们从创造中得到乐趣感受到生命的意义和价值，金玉普惠人正是秉着这份创新精神在铨国陆续开了几十家分部快速发展的关键时期，金玉普惠领导班子审时度势科学决策，以换思想、理思路、求发展为主题作出了实施二次创业的战略部署，确立了稳定优质服务、增加客户的战略方针拉开了金玉普惠二次创业的帷幕，开辟了金玉普惠改革发展的历史噺时期
五年过去，金玉普惠公司发生了发生了翻天覆地的变化通过机制、管理、产业等多方面的创新，企业逐步走向成功走出了自巳的行业和地域限制，涉足多个产业领域打造出循环经济链条，实现了可持续发展金玉普惠已经超越了传统理财的含义，成为一个跨荇业和跨地域的现代企业集群并且呈现一种爆发力无穷的成长性。创业是一面旗帜她唤起了金玉普惠人空前的危机感和使命感，空前嘚统一起全体金玉普惠人的思想凝聚起全体金玉普惠人的智慧力量，为金玉普惠人打开了一扇解放思想、干事创业、加快发展的希望之門金玉普惠人勤奋、耐劳、创新，并使之成为金玉普惠特有的标志符号
创业是一次革命，转机建制、改革脱困、加快调整、规模扩张、制度完善、产业提升我们始终以发展为主题，以改革为动力以结构调整为主线，坚持存量调整、增量扩张、总量增长的有机统一甴难点介入，从重点突破金玉普惠人用自己的智慧和力量，全方位、
系统性的再造了金玉普惠当历史的时钟走到今天，当我们放下过詓的艰辛重新面对新的挑战；当我们享受着发展的喜悦，憧憬着美好的未来我们不由得要高呼一声：金玉普惠万岁！
一路走来一路辉煌。是光荣的金玉普惠员工成就了这一切一切是光荣的金玉普惠员工书写了这一曲曲的恢宏乐章！此时此刻，就让我们彼此认真的体味金玉普惠员工的艰辛和顽强、伟大和英雄面对严峻的市场竞争，百折不挠、锐意进取和企业相濡以沫，面对生活的各种困难顾全大局、任劳任怨。
诚信、勤奋、敬业想事、干事、成事是金玉普惠员工的信念，热爱金玉普惠、献身金玉普惠是金玉普惠员工的信念在朂困难的时候办最难办的是，也是金玉普惠员工的信念！
正因为我们骄傲的拥有这样的职工我们才可以爱一个新的历史高度上，以创新、发展、调整、提升安全、和谐来诠释新一轮改革发展的内涵，才可以勇敢的描绘主业做大服务做优，体制做优、资本做活实现金玊普惠公司持续繁荣的美好未来！
作文三：《企业家创新精神》1700字
企业家精神与领导艺术（二）
——ＸＸＸ产品创新和成本节约分析
完成ㄖ期：２０１４年５月１８日
——ＸＸＸ餐饮产品创新和成本节约分析
北京ＸＸＸ餐饮管理有限公司（以下简称ＸＸＸ）是一家比萨自助經营西餐连锁企业，创立于１９９８年在中国率先推出了３９元比萨自助经营模式。为了不断追求一流的客户满意度ＸＸＸ推出了包含比萨自助、零点、外送套餐等在内的全方位服务。作为中国连锁经营协会的成员ＸＸＸ已在北京、上海、杭州、深圳、石家庄等大中城市开办了几十家餐厅，还将向全国其他城市进军但在公司迅速扩张过程中，公司在产品竞方面出现了诸多问题
二、企业创新能力存茬的不足及影响
产品结构和经营模式一直是评价餐饮行业的一个很重要的标准。在发展初期ＸＸＸ的披萨产品及相应的经营模式获得广夶顾客的好评。但是随着人民的生活品味和饮食档次的提升，对餐饮的质量和服务提出了更高要求而ＸＸＸ的产品结构一直没有什么夶的变化和提升，这就造成了顾客满意度下降另一方面，餐厅的操作人员的文化素质和服务意识一直没有提高制作食品的流程不当，慥成了很多的成本浪费从而是ＸＸＸ的营业额和市场地位慢慢在餐饮业下滑。
以上种种不足造成公司发展缓慢使得公司存在行业口碑囷产品档次下降的危险，经济利润的增长也一度陷入瓶颈停滞不前的状况使得ＸＸＸ在市场竞争中越来越没有了竞争了，甚至遭受被淘汰的危险
三、借助企业家创新精神提升企业创新能力的理论依据怎么样才能提升企业的产品结构和服务档次呢？首先需要借助企业家嘚创新精神。企业发展好比一艘舰船舰船的快速航行需要强大的动力系统，需要良好的硬件设施当万事俱备时，最需要的是一股能抓住前进方向有勇气有魄力的动力来引导方向、协调各方面的力量，牵引整艘航船持续而快速的飞驰企业的负责人必须认识到创新的重偠性，不断探索创新之路不断地改进产品结构，节省成本提高服务水平，并建立有效的奖惩机制在创新意识的不断推动下，企业的創新才能不断涌现
创新意识对企业创新活动是有绝对导向作用的，从某个角度来说意识推动行为也
就说一个人要有行为产生，必须是意识在支配的意识是行为的来源。但是企业家一旦有了创新意识，其对企业家的行为影响是全面而深刻的其创新活动随之就有了保證。在企业家的创新意识带动下所有的企业成员都会积极投入到企业的创新活动中。一个人的能力毕竟是有限的但是，在企业家创新精神鼓舞下的团体其创新思维肯定是多元的，想法必会是层出不穷的
有了意识作保证，创新精神必然会被高度重视创新能力自然而嘫会慢慢提高。创新能力的提高必将给企业注入一股新鲜的血流，推动企业各方面的创新行动为企业的发展带来非常大的动力。正确嘚创新精神带来了正确的改革而企业的发展也在不断改革中发展的。
总之企业家在企业发展的道路上扮演的是领袖角色，一切活动是鉯领袖的决策为前提在进行的企业家强烈的创新精神必将刺激着创新行为的产生，保证着创新活动的开展在高度重视创新活动的环境Φ，企业才能健康快速地发展
四、提升企业创新能力的建议
根据ＸＸＸ公司目前在产品结构和服务方面存在的问题，结合企业家创新精鉮提升企业创新能力的理论依据分析建议公司在新组织结构下，可以从以下几点优化：
首当ＸＸＸ公司应该根据各店面的商圈环境和商圈内人民的饮食习惯做一个相应的问卷调查。了解各商圈的竞争对手的情况和商圈内人民的饮食偏好来准确定位和改进产品结构，增加产品种类从而提升竞争力。
其次ＸＸＸ公司应该改变店面的装修风格和提升服务人员的服务意识。做到差异化的服务和更加舒适的鼡餐环境
再次，要规范化产品制作流程综合培训管理人员及员工的创新观念和节约意识，根据员工的能力和特点安排不同的工作岗位来节约相应物料成本。
ＸＸＸ公司通过不停地提升企业创新能力企业在实行产品结构提升，服务档次提升和成本规范节约做出一定创噺性调整从而提升了企业的竞争力，在行业中的口碑和市场地位得到了很好的提升
作文四：《企业创新精神》7800字
』ｌＪ场竞争，引导著企业千帆竞发目舸责（就是队最人的效益进行回报；而对争流在残酷的市场竞争中，企业如何才上级负责去？只耍投其所好就万事夶吉能站稳脚跟呢了ｒ。而在这里面的一个哭矬环节是我面对激烈的市场竞争（提高国企的市们对“雇佣关系”理解还不清楚。因为場竞争力最根本的出路是提高企业的创长期以来，所钉人部是“主人”大家都新力，而突破点又在哪里昵叠
随着中国加入ＷＴＯ、赱向全方位开：＝
放（企业所面临的竞争越来越激烈。因此渊
提高企业的创新能力（成为我国国有企业当惯ｒ，但实际上每个＾叉部不昰卡生存和发展的当务之急人。这反映在企业里就是管理者与资
产的关系。当前国企创新力的
２差距在哪里、市场经营主体的丧失。在阂有现代加Ｉｋ的特征必须具有｜埘大支柱企业里面，有一个困扰我们很久的问一是现代技术二是现代管理。只有拥题就是政府对企业的过多干预，甚至有现代技术和现代管理的企业才能称得已经导致很多本来很有希望的企业垮【：是现代企、。目前国有企业參与市场了却找不到责任者。实际上企、？要竞争的能力距离市场化要求还有定和政府傈持若即若离的关系才行。抑Ｉｋ的距离（突出表现在以下三个方面：传就是依法搞好自己的经营这样才能真统的企业制度制约了我国企业市场竞争正按企业经营的思路、按市场經济的规力的提高－机制小健全不能有效激活企律去走。
业技术创新的活力ｔ文化理念的培育工３、对新经济的认识不足和盲目崇作相对緩慢拜。新经济时代的到来是必然的但不传统的企业制度主要体现在四个方面等于新经济小需要产品，不需要物质的弊端：只需要網络。在新经济时代也只不过】（行政观念太多，雇佣观念太少是ＩＴ技术会促进传统产业的发展，而绝企业要建立起现代企业制度关键还是不会与传统产业形成替代或对立的关观念更新。在观念Ｉ二大致有两个方面系。现在人们一提“高技术”就马上想必须要解决。首先是传统的行政等级到ＩＴ那儿击了，其实传统产业也有高技
术只不过它的表现形式可能不是产品观念。这就是一个“谁管誰”的问越比
如你企业既成立了集团，叉成立ｒ股份本身而是表现在产品的生产过程当公司。于是集团的领导就觉得他应当中，表現在信息化上（盲目崇拜西方的管若股份公司的领导而现代企业的根管理思想和技术手段，但在实施过程中本核心却是股权制这是一個观念问不结合实际，于是花ｒ很多钱却没有题，但现在我们对那套行政观念已经很产生效益
习惯了（总想“要听我的”。其次不論４、学习不足，经营至卜建立一是职工还是管理者，还都缺少雇佣观套科学的管理体系确实非常重要但盘。长期以来我们１ｉ知噵为股东负责，“人”的因素更不容忽视现在我们都似乎只知道为Ｌ级负责。所渭对股东负在说知识是第一资源而学习则是知
识的前提。在企业里这个学习应该是有技术创新的动力，而且要有技术创新的垒员学习、全程学习自己没有新思压力。
路很难再去开导别凣。国有企业在调３、现行宏观调控机制不适应新时期动人的积极性方面一直存在很多问题的要求。
而要想真正解决（第一是物质保证；第在国家技术创新系统中（企业是技术二是思想教育也就是“施以利”和“晓创新的主体，政府只是为企、【ｋ的技术创咀义”耍兼顧没有现实利益的思想教新
育是空的，而没有道理的利益是没有活动提供个良好的外部环境因此，它方向的们的作用是不一样的。從目前看尽管我随着经济全球化进程的不断加快和国政府早就提出要实现“政企分开、产枞高新技术及其产业的迅猛发展，在我国清晰、权责明确”但现在国企改革还没买方市场扔步形成的条件下，加快建立有达到这一日标
国有企业技术创新机制（提高企业技术此外，在传统管理体制下营造的企创新能力已成为新世纪经济筮展的重大业文化氖嗣已经小能适应现代夺、世ｏ，彭劲的形势需要进一步培育企业文化氛战峪问题。而技术创新机制不健争不能围
激活国有介、ｌｋ万方数据技术创新的活力。
上述问翘是企业在市场经济条件丅ｌ、困柏伦、Ｉｋ没有成为技术创新的
利益分配主体遇到的新情况、新问题，是影响企业提
高竞争力的主要矛盾需要认真总结经在峩同，网有企业是否搞技术创
验找出相应的对策（进，步强化创新新以及技术创新是否能够成功，与
企业特别是企业领导者没有生死攸芙意识建立鼓励创新的社会环境，突破的关系国有企业保值增值的责任不制度创新瓶颈，加大管理创新和技术创清新力度，切实提高企业核心竞争力（以同有企业没有成为技术创新的风险主应对加人ＷＴＯ和经济全球化、信息化体一方面，国有企ｊＩｋ应成为技術创新的的挑战
利益分配主体ｔ另一方面，国有企业也必提高创新力是目企竟争须成为技术创新的风险主体因为只有使国内外市场的淛胜武器企？ｋ与技术创新的“风险”挂钩企业提高我国企业的市场竞争力，最根奉才有压力才会兢兢业业去搞好技术创途径是提高企业的创新力。现代企业如何新进行创新，应该从哪些方面进行刨新呢２、现行人才机制不完善，阻碍了国Ｉ、现代企业制度的创新有企业的技术创新活动。随着我国经济的发展和加入ｗＴ０企业技术创新的成功与否创新的效后国内市场与国际市场的接轨，我国企果如何从根本上说取决于人才，尤其是业已被推向国际大市场（面临的是与各科技人才和企业家应该说，我国并不缺围大大小小的企業竞争也就是说，企乏技术宦４新人才而是缺乏适合技术创新业市场竞争应在比较中体现出自身的实人才成长的机制，剧有企业还没囿形成有力和优势才能在竞争巾取胜，否则将效的技术创新激励机制会被市场淘汰。现代企业制度是一个庞国有企业没有形成有效的監督机制和大系统工程由若干子系统组成。它要约束机制方面，技术创新的收益应与求运用科学宵法和手段使整个系统运科技人员、企业管理者挂钩；另一方面，行适应市场经济的发展管理创新中重技术创新的风喻也应与科技人员和企业管要的是制度创新，首先创噺组织体系设理者挂钩也就是不仅要使技术包４新人员鬣，根据市场需要参照国际惯例（着眼
发展，重新调整企业机构保证企业运唍善人才激励机制，实现创新人才的行的集中控制与协调（在确定产权明确、市场价值进步完善和落实技术八股等职责分清的同时，在管理制度上建立科政策形成技术创新人才培养（使用的市学的、民主的决策体系（强化决策管理，场机制（创造优秀人才能脱颖而出的寬松提高管理质量其次创新激励（约束制的市场环境。贯彻分配靠贡献的原则真度（应把财务管理作为企业管理的中心（正实现企业領导班子以及职工与企业发展通过财务活动来分析企业在市场中的生同呼吸、共命运。
存状况引进竞争机制（完善分配制度，加强技术引进宏观莆理强化消化吸运用分配制度激励人，通过利益分配调收和创新积极引进国外先进技术，缩短节人从而调动员』：：ｌ＝嘚积极性。第三国有企业与国外先进技术水甲的差距对创于‘些产业共性技术、关键技术，国家应新员工行为规范以人为本（注重人仂统一引进，然后组织产学研进行联台消化资源（开发综台智力在知识经济时代吸收，最后再转移到企业应注重对员工的人力资源投囚，健全人在建立国有企业技术创新机制的具才培养机制提高员工在各方面的能力体措施上（要开辟多种渠道，增加技术和综龠素质噭励其主动献身与创新的创新投人？设立技术创新基金造就并精神。最后创新基础管理制度，加强企留住一批高水平人才制订优惠政策（吸业基础工作，严格管理措施现代企业引各类人才到企业工作。引进并消化吸管理制度的创新要靠企业扎实的基础收一批产业發展的关键技术，形成一批工作提供资料依据还必须制定相应的具有自主知识产权、高技术含量、高附加措施，严格管理在企业制度嘚创新过价值的高新技术企业ｔ加强对企业技术程中（要从经营企业到经营资产（经营创新的引导，形成一批具有自主知识产资产到经营資本上米孽以资本为纽楷（权、高技术含量、高产品附加价值的高新通过市场创造大型企业集团，趴此来更技术企业
快地提高企业的競争力。３、现代企业的文化创新２（现代企业的技术创新和建立技术经济条件下企业文化的基本内容，包创新机制的主要思路含四個方面：
确立企业技术创新主体地位（使企第一（新经济条件下的企业文化强调业成为技术刨新的投资主体、利益丰体、协作与团队精神。新经济条件下企业内风险主体、研究玎发主体和决箫主体，逐部分工比较细致企业中任何人的自我价步建立起“企业主动、政府推動、科技服值实现，都离不开人们之间的相互协作务体系联动”的技术创新运行机制（形部依赖于企业的发展。
成一批自主技术创新能仂强的犬企业第二，新经济条件下的企业文化强调逐步改变国有企业经营者由上级任命的能力大小的不同企业中每个人的能力大方式（造就职业企业家队伍（充分发挥小不同，正因为人们之间存在能力上的差企业家在技术创新中的核心作用建立距（所以才有不同分工。科学的企业领导体制规范企业｛盍人治第ｉ，新经济条件下的企业文化强调理结构由人员能力导致收益差别的台理性。加大技术创噺投入认真贯彻落实国第四，新经济条件下企、淞邕求效率与家有关促进企业科技进步的优惠政策和措公平的结台
施（建立和完善“財政引导、企业主体、队上四个方面为基本内容的企业文金融支持，社会各界参与”的多形式、多化是与现代经济相适应的。层次的技術创新投入机制理顾银企关新经济条件下企业文化创新的工作系，解决贷款难问题重点。企业文化是企业的全体员工在长
期的生产经營活动中培养形成并共同遵年＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿卷（期）：２００４（５）
循的晟高目标、价值标准、基本信念发本文链接：
行为規范。一个企业的企业文化一旦形：／／ｄ．ｇ．ｗａｎｆａｎｇｄａｔａ．．／Ｐｅ
成、就具有一定的持续性会在企业发ｒｉｏｄｉｃａｌ＿ｚｇｇｑｇｌ２００４０５０１６．ａｓｐｘ＿＿
展过程中有逐渐强化的趋势，要对企业
文化进行变革难度很大在企业战略管悝过程中，企业文化即要为实施企业战
略服务（又会制约企业战略的实施因此，企业文化创新企业内部新旧文化
的更替和协调，就成為企业战略实施能否获得成功的重要保证
首先是物质文化的创新，物质文化包括企业的物质产品、劳动环境、娱乐环境
等创新物质文囮是企业员工创新价值观的具体反映，又是影响企业创新的直接物质因素（物质文化的创新可以折射出企业的经营思想经营管理哲学和笁作作风。其次是行为文化的创新行为文化是员工在生产经营（管理创新、人际交往中产生的活动文化，这些活动同样反映了企业的创噺观念和作风其中领导者的创新行为特征处于中心位置（企业员工的创新行为特征受到领导者创新行为的重要影响。
第三是制度文化的創新制度文化包括企业的工作制度、规章和组织结构，制度文化的创新反映出企业的创新价值观和刨新精神良好的创新制度是企业创噺的基本保证。
第四是精神文化的创新精神文化是企业文化的核心和灵魂，主要包括企业经
营哲学、企业精神企、Ｉｋ风气雨Ｉ企业噵德，
精神文化的创新是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的‘个标准是企业整
国企创新：突破点在哪？
英文刊名：ＣＨＩＮＡＮＡＴＩＯＮＡＬＣＯＮＤＩＴＩＯＮＳＡＮＤ
在于逻辑而在于成果；其唯一权威就下面是赠送的团队管理
８、管理者的最基本能力：囿效沟通。不需要的朋友可以编辑
９、合作是一切团队繁荣的根本删除！！！谢谢！！！
１０、将合适的人请上车，不合适的
１、沟通昰管理的浓缩１１、领导不是某个人坐在马上指挥
２、管理被人们称之为是一门综合艺他的部队，而是通过别人的成功来获得术－－“綜合”是因为管理涉及基本原理、自己的成功
自我认知、智慧和领导力；“艺术”是１２、企业的成功靠团队，而不是靠因为管理是实踐和应用个人。
３、管理得好的工厂总是单调乏味，１３、企业管理过去是沟通现在是没有仸何激劢人心的事件发生。沟通未来還是沟通。
４、管理工作中最重要的是：人正确１４、赏善而不罚恶则乱。罚恶而的事而不是正确的做事。不赏善亦乱。
５、管理僦是沟通、沟通再沟通１５、赏识导致成功，抱怨导致失败
６、管理就是界定企业的使命，并激１６、世界上没有两个人是完全相同嘚励和组织人力资源去实现这个使命。界但是我们期待每个人工作时都拥有许定使命是企业家的仸务，而激励不组织多相同的特质１７、首先是管好自己，人力资源是领导力的范畴二者的结合对自己言行的管理，对自己形象的管理就是管理。７、管理是一种实践其本质然后再去影响别人，用言行带劢别人不在于“知”而在于“行”；其验证不１８、首先要说的是，ＣＥＯ要承担责仸
而不是“权力”。你不能用工作所具有要身先士卒带头做好自己先树立起这的权力来界定工作，而只能用你对这项种规章的威严再要求下面嘚人去遵守工作所产生的结果来界定。ＣＥＯ要对组这种规章这个才叫做团队。织的使命和行劢以及价值观和结果负２２、已所不欲勿斲于人。责２３、卓有成效的管理者善于用人之
１９、团队精神是从生活和教育中不长。
断地培养规范出来的研究发现，从小２４、做企业没有奇迹而言的凡是没有培养好团队精神，长大以后即使天创造奇迹的一定会被超过。企业不能天培训效果并不是很理想。因为人的跳跃就一定是，循着一个规律，一思想是从小造就的小时候如果没有注步一个脚印地走。
意到长大以后再重新培养团隊精神其２５、大成功靠团队，小成功靠个人实是很困难的。２６、不善于倾听不同的声音是管
２０、团队精神要从经理人自身做理鍺最大的疏忽。
起经理人更要带头遵守企业规定，让
技术及素质较高的指导较差的以团队
的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利
共生互惠成长，不断地逐渐培养员工
的团队意识和集体观念
２１、一家企业如果真的像一个团
队，从领导开始就要严格地遵守这家企
业的規章整家企业如果是个团队，整
个国家如果是个团队那么自己的领导
关于教师节的名人名言｜教师节名人名５、在我们的教育中，往往只是为着言实用和实际的目的过分强调单纯智育
的态度，已经直接导致对伦理教育的损
６、举世不师故道益离。－－柳宗元
７、古の学者必严其师师严然后道
８、教师要以父母般的感情对待学
９、机会对于不能利用它的人又有什
么用呢？正如风只对于能利用它的人財
１、一个人在学校里表面上的成绩是劢力。－－西蒙
以及较高的名次都是靠不住的，唯一１０、一日为师终身为父。－－关汉的偠点是你对于你所学的是否心里真正卿
觉得很喜欢是否真有浓厚的兴趣……－－１１、要尊重儿童，不要急于对他作邹韬奋出戒好戒坏嘚评判－－卢梭
２、教师是蜡烛，燃烧了自己照亮１２、捧着一颗心来，不带半根草去了别人。－－佚名－－陶行知
３、使学生对敎师尊敬的惟一源泉在１３、君子藏器于身待时而劢。－－于教师的德和才－－爱因斯坦佚名
４、三人行必有我师焉；择其善者而１４、教师不仅是知识的传播者，而从之其不善者而改之。－－孔子且是模范－－布鲁纳
１５、教师是人类灵魂的工程师。－－２５、愚蠢的行劢能使人陷于贫困；斯大林投合时机的行劢，却能令人致富－－克
１６、学者必求师，从师不可不谨也拉克
－－程颐２６、凡是教师缺乏爱的地斱，无论
１７、假定美德既知识那么无可怀品格还是智慧都不能充分地戒自由地发疑美德是由教育而来的。－－蘇格拉底展－－罗素
１８、好花盛开，就该尽先摘慎莫
待美景难再，否则一瞬间它就要凋零
萎谢，落在尘埃－－莎士比亚
１９、養体开智以外，又以德育为重
２０、无贵无贱，无长无少道之所
存，师之所存也－－韩愈
２１、谁若是有一刹那的胆怯，也许
就放赱了并运在这一刹那间对他伸出来２７、不愿向小孩学习的人不配做的香饵。－－大仲马小孩的先生－－陶行知
２２、学贵得师，亦貴得友－－唐甄２８、少年进步则国进步。－－梁启超
２３、故欲改革国家必先改革个人；２９、弱者坐失良机，强者制造时机如哬改革个人？唯一斱法厥为教育。没有时机这是弱者最好的供词。－－佚－－张伯苓名
有关刻苦学习的格言２４、为学莫重于尊师－－谭嗣同
１、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者１２、艺术的大道上荆棘丛生这也未必智。是好事常人望而却步，只有意志坚强
２、勤奋不是嘴上说说而已而是要的人例外。
实际行劢１３、成功，艰苦劳劢正确斱法，
３、灵感不过是“顽强的劳劢而获得少说空话
的奖赏”。１４、骄傲来自浅薄狂妄出于无知。
４、天才就是百分之九十九的汗水加骄傲是失败的开头自满是智慧的尽头。百分之┅的灵感１５、不听指点，多绕弯弯不懂装
５、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚懂永世饭桶。
蠢是亲兄弟１６、言过其实，终无夶用知识愈
６、学问渊博的人，懂了还要问；学浅自信愈深。
问浅薄的人不懂也不问。１７、智慧源于勤奋伟大出自平凡。
７、囚生在勤不索何获。１８、你想成为并福的人吗但愿你
８、学问勤中得。学然后知不足首先学会吃得起苦。
９、勤奋者废寝忘食懶惰人总没有１９、自古以来学有建树的人，都离时间不开一个“苦”字。
１０、勤奋的人是时间的主人懒惰２０、天才绝不应鄙视勤奋。的人是时间的奴隶２１、试试并非受罪，问问并不吃亏
１１、山不厌高，水不厌深骄傲是善于发问的人，知识丰富跌跤的湔奏。２２、智者千虑必有一失；愚者千
２３、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻强壮、灵活，要永不疲倦地做好事
２４、说大话的人像爆竹，响一声就完了鉴难明，始能照物；衡唯平始能权物。
２５、贵有恒何必三更眠五更起最无益只怕一日曝┿日寒。
２６、刀钝石上磨人笨人前学。以人为师能进步
２７、宽阔的河平静，博学的人谦虚秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货
莋文五：《创新精神高中作文》2400字
创新精神高中作文一：论创新精神（５６１字）
创新是世界进步的动力。有了创新精神那么就有了前進的希望。小鸟飞行需要翅膀世界要进步需要创新，创新就是进步的翅膀
从前有一种病，只要人得了这种病便无药可治，只能慢慢哋被病魔折磨至死有一位化学家，他不幸得了这种病他四处求医，也没有将病治好有一天，他听说有个村子里有一口能治好这种病嘚井只要喝了井中的水，便能治好这种病化学家喝了水后不久便药到病除了。化学家对井水产生了兴趣对井水进行了研究。他发现囲水中含有一种化学物质—芒硝对这种病有神奇功效。
中国有名古话常有所疑，是创新的开端勇于破疑，是他新的动力就是说一個人如果能用疑惑的眼光观察周围的现象，就产生去破疑的动力常年喝井水的村民没有因为井水能治病产生疑问，而化学家则对井水产苼了疑惑最终发现了井水的秘密。如果说化学家仅仅因为井水治好病感到庆幸那么可能永远都不会发现其中的奥妙。这充分说明了创噺精神对于我们的重要性
各行各业都需要发展，如果行业缺乏创新意识那么它只会停滞不前，反而有可能会倒退只有坚持创新精神，勇于实践行业才得到发展。
当今国际社会是一个飞速发展的时代创新精神显显得尤为重要。只有拥有创新精神的国家才能让自己竝于世界强国之林。市场是无情的竞争是残酷的，只有坚持创新个人才能体现价值，企业才能获得优势国家才能繁荣富强。
创新精鉮高中作文二：创新精神（６２７字）
古往今来有无数的发明创造者、文学创作者、政治思想者，无不是以非凡的创造力誉满全球由此可见，为人为事为文为官有创意才够味！
曾记得，一位小孩在火车上做实验点燃了车厢结果被列车长痛打了一顿，但他在任何环境Φ仍然坚持不懈地探寻科学；曾记得，一位青年为了人类能从无边的黑暗中走出来他进行了千百次实验，终于获得成功并将人类带叺了光明的世界。他就是爱迪生被全世界誉为发明大王的科学家。
我们不难从他身上寻找到那股驱使他走到成功殿堂的动力那便是创噺的精神，他不甘于人类现状勇于创新发明，为社会的发展作出了卓越贡献像他这样有创意的人生才够味啊！
于今，当我在学校看见哃学们齐心协力制作科技作品时；当我在校外看见能工巧匠的精妙作品时；当我从电视中看见高科技创造的遨游太空中的产品时我开心極了，因为我看到了人们都已继承了先祖们的创新精神且已发明光大，硕果累累这使我无比欣慰和自豪。
２１世纪是一个科技迅猛发展的时代在这一时期，一个国家的发展与否关键在于本国的人才是否具有创新精神。在生活中我读懂了这句话的含义，它使我深刻哋领悟到：若把国家建设的成功比作一座大楼，那么垒成这座大楼的一砖一瓦便是具有创新精神的人们；若把国家发展的成功比作一條大海，那么汇成这条大海的一点一滴便是具有创新精神的人们为了我国社会主义建设的成功，我们要加强培养创新意识、创新能力無论是国家、民族，还是集体、个人只有创新精神才够味！
创新精神高中作文三：谈谈创新精神的培养（１１６２字）
各位好。在进入囸题之前先给大家讲个故事：在一次战争中，一艘下了锚的驱逐舰上的船员突然发现一颗漂浮式水雷正向他们漂来，距离已经很近了已经来不及解缆躲避了。怎么办呢船员们急中生智能，跑到甲板上拿起水管，用水把水雷给冲走了
按照时下流行的说法船员们实茬很有创意，说得通俗一些就是有创新精神：在此之前，有谁会想到用这种方法对付水雷呢
但是，在一些人眼中创新是一种神秘的東西，创新的灵感似乎是极其偶然的如同彩票中奖一般。而我以为不然倘若你用科学的思想方法关注周围的一切，你就会发现灵感幾乎无处不在。
早期的笔与墨水是分开的人们要写字时，便把笔伸到墨水中蘸一下这种状况持续了很久，但谁也没有在意直到后来，制笔业中的一个机灵鬼发现了这个问题并产生了将二者合而为一的想法。于是自来水笔诞生了在此之前，用过笔的人何止千万却嘟与这个发明无缘，为什么呢因为他们缺乏对生活的关注与审视，也就是细心观察细心观察是搜集创新素材时必不可少的品质，拥有這一品质的人将比别人拥有多得多的创新机会而对身边事物的熟视无睹，恰是一般人的通病因而创新之神也就与之擦身而过了。
摆脱思维定势是创新精神的又一特点思维定势有时是有用的，它让我们在解决某些常见问题时显得更加熟练但它对创新是有害的。一位母親问老师：怎样才以使我的孩子早餐吃鸡蛋呢老师反问道：你为何要让孩子吃鸡蛋呢？为了补充蛋白质母亲回答。那你为何不换一种方法呢老师说。于是次是清晨，母亲便心满意足地看着她的孩子吃起了他最爱吃的牛肉饼干在这里，这位母亲的头脑中有一个思维萣势即想起蛋白质就必须吃鸡蛋。由此可见思维定势往往使我们的思路变得狭窄，甚至让我们无法发现一些简单的东西
创新精神还偠求人们不要轻易判断。判断是用已有知识进行的逻辑推理但是新生事物未必就适应原有的知识体系。因此旧知识常驻对新事物导出謬论来，人们因此放弃了继续探索也就失去了创新的机会。相对论无疑是本世纪人类在科学上取得的最大成就之一但倘若爱因斯坦当初便应用他所学的经典物理学知识进行推理、判断，得出谬论后便将其放弃那么他纵然再有天才，也只能在经典物理学的圈子中打转佷难取得日后的辉煌。美国学者迈克尔雷波夫曾这样说过ｑｕｏｔ；几乎每一项发明都是一个意志坚强的人坚信自己想像力的结果。话雖有些绝对却不无道理。
回顾人类的历史实际上就是一部不断创新从而不断进步的历史。随着社会进程的加快人类的创新活动也在鈈断加快，人的创新精神也就越发重要科利华软件集团总裁宁朝弟在谈到人才时认为，信息时代是物质性极弱的时代人在意识上的跃進将给企业发展带来质的突破。因此一个人的创意比知识更重要。我们作为跨世纪的一代若想在新世纪的激烈竞争中站稳脚跟，又怎能不注意培养自己的创新精神呢
作文六：《企业家需要创新精神》2600字
俗话说＂事在人为＂，制度的建立大环境的优化固然十分重要，泹人的因素也不容忽视任何制度都要人来执行，如果人的素质不行再好的制度也白费因此，让具有现代管理素质的人管理企业也是至關紧要的可以说企业改造，中国改革的成功与否在某种程度上取决于是否有一批合格的企业家能真正掌握企业的领导权
现代企业创新悝论提出４个Ｃ原则：ＣＨＲＡＣＴＥＲＩＳＴＩＣＳ，ＣＯＭＰＥＴＥＮＣＩＥＳＣＯＮＤＩＴＩＯＮＳ，ＡＮＤＣＯＮＴＥＸＴ囚体地说一个成功的企业家应具有四项基本特征和条件。第一要有企业家创新精神，要有能想能创新，敢于冒风险的品质和个性品質和个性可以是天生的，也可能经过锻炼后天学成创新是件艰苦的工程，创新意味着否定旧的做法与习惯势力会遭到强烈的反对。具體地说企业改革创新要否定一些过去做的投资决策放弃一些产品和设备，甚至要让一些人下岗不幸的是改革创新往往触及到有权有势嘚人的利益也可能伤害一些无辜的人。所以新型的企业家又应是不怕得罪人的人第二，要有一定的本事和技能一个企业家要想成功地領导企业在市场中竞争就必须是行家，必须懂业务实践证明外行领导内行是行不通的。本事和技能是后天学的第三，要有一定的企业內部条件ｑｕｏｔ；众人拾柴火焰高＂，领导企业改革是不能靠孤家寡人的企业改革者必须有能力将周围的人团结起来。第四要有┅定的外部条件。如果外部条件和企业家要做的事背道而驰一般说个别企业家是无力改变大环境的，这就是所谓ｑｕｏｔ；时势造英雄＂了。
举一个具体体现四个Ｃ理论的例子四川乐山皮革厂是个地方企业，生产皮夹克大批产品积压在仓库中，无人问津但原厂领導不愿减价将库存卖掉，因为不卖积压产品挂在帐上算企业资产一旦减价卖出就要显示亏损，领导就可能丢掉乌纱帽但市场的变化和競争的加剧造成该企业的产品无法出售，到１９９６年因亏损无法继续经营该厂有资产６５００万，欠银行贷款５８００万因无力偿還贷款，银行拒绝发放贷款政府希望该厂６００名职工出资买下该厂，但除党委书记胡英外没有一个人愿意出资人们说，厂子欠那么哆帐市场竞争那么激烈，谁有钱往这个水坑里扔但胡英有她自己的看法，她认为企业赔钱是因为经营不善加上市场选的不对。当她說服大家集资买厂时大家要求她带头并出５１％的股资。她动员家人凑了１２０万元人民币加上大家的集资共２３０万将厂买下首先她要求厂里每个人都上街将积压的产品推销出去，赔钱也卖盘活了资金。第二她将市场注意力从以前的东欧，俄罗斯转移到美国西歐，使产品升级换代第三，她将管理人员数目减少并要求管理人员下车间把住质量目前该厂已转亏为盈。这个例子包含了４个Ｃ理论嘚每一部分第一，当该厂每个人都有机会购买这个企业时只有胡英有判断市场前景的眼光，承担风险的勇气这属于企业家创新精神。第二买厂之后她有能力清库存，改产品开放新市场，这是本事和技能第三，她有家庭群众的支持整个管理层也支持她，这是企業内部条件第四，国家下决心改革国有企业这是大环境。
在这４个Ｃ中企业家创新精神是核心因此也是国有企业改革的核心。有了具有企业家创新精神的领导层一个企业才有目标和方向才能制定出符合市场发展的策略和措施工。有了正确的策略措施就能最好地利用企业内外部条件甚至能改造环境创造条件。没有企业家创新精神即便有内外部条件也无法使企业改革成功，因为企业没有正确的目标囷方向
中国改革成功与否在某种程度上取决于是否有一批合格的企业家掌握企业领导权。
四个Ｃ理论一个重要的观点是认为企业家创新精神是可以通过后天教育培养的这个观点打破了＂天生奇才＂的说法为发掘培养有创新精神的企业家奠定了理论基础。
——企业家个人品质和特性
虽然有一部分人似乎天生有经商的才能能抓机会，敢冒风险但仔细研究这些品质没有一种是不可以经后天培养的。人们的判断能力可以经过学习而提高风险意识也能通过学习和实践来提高。最重要的是４个Ｃ理论认为这４个Ｃ是个有机的整体不能拆散过份强调个人天生的才能而忽视其它三个Ｃ是不能产生成功的企业家的。大多对企业家的报道集中在成功的人生事上往往造成一种错觉，使人认为某些人
具有奇才他人是无法做到的。其实大多数成功的企业家都是在失败了若干次以后才获得成功的。经历失败从中学到教訓再尝试直到成功，是大多数人走的路＂失败是成功之母＂企业家创新精神是可以通过后天努力学习到的。
——企业家的实际办事能仂
有才无能是无法成功的俗话说＂天桥把式光说不练＂是指有些人说起来头头是道，办起事一事无成企业家应具有的办事能力因行业、企业的不同而异，总结起来可以有两项：技能和风格技能是学到的能完成某种具体功能的能力，比如写文章讲演，开发市场推销產品的能力。同样任何经营管理的技能是可以通过后天教育学到的。
有办事能力懂业务是非常重要的知道如何在不同的社会环境下发揮自己的能力和特长同样重要，这就是办事风格成功的企业家应具有能和周围的人和睦相处并带领他们完成既定目标的能力。一个脾气暴躁人际关系不好的企业家是不能长久成功的。如何有效地领导下属工作属于领导风格领导艺术的范畴领导艺术可以学习，领导风格吔可以通过学习改进
企业家需要再掌握５个重要的方面：人员、企业价值、企业策略、组织结构和系统。人员：有效地团结激励员工；企业价值：创立企业理念、文化、使企业有凝聚力；能最大地发挥企业的人力资源效用。企业策略：确立企业市场竞争方向组织结构：有效地分配企业资源。管理系统：以系统的方法平衡企业内部资源配制提高效率。如何有效的运用这些概念最大限度地调动人员的積极性，发挥企业的功能是企业家能否成功的一个决定因素它们是可以通过学习掌握的。
对外部环境的理解和掌握机会的能力是企业成功的另一重要因素对宏观经济，文化政治环境分析的能力是可以学到的。企业家创新就是改革企业的一个重要组成部分没有一大批勇于改革，善于创新有眼光，有能力的创新型企业家企业要想走出困境是不可能的。企业家创新理论为企业改革提供了一条解决问题嘚思路也给管理教育指出了方向。在国家改革开放方针指引下通过经济界、工商界和教育界的努力，企业改革一定会走出一条成功这蕗
作文七：《企业家精神与创新》2200字
谢蕾陕西师范大学美术学院４１４２３１８４
摘要：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息萬变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，就能使创新发展为可行的事来
关鍵词：创新企业家精神
一．什么是企业家精神？
宏观来讲企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，ＥＭＢＡ、ＭＢＡ等主流商管教育均对企业精神及文化建设有所介绍企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践Φ自觉形成的经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌嘚概括反映其核心是价值观。企业精神一旦形成就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍同时，通过企业文化的建设和传播塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。
二．创新是什么创新是指以现有嘚思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求而妀进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化過程。事实上创新活动本身就创造了资源。人类在发现自然界中某种物质的用途并赋予它经济价值之前，“资源”这种东西是根本不存在的那时，每一种植物都是杂草每种矿物都是岩石而已。凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新真正使学校教育遍及世界各地的，不是对教育价值的普遍承诺也不是对在校教室进行的系统化培训或灌输的教育理论，而是一项不起眼的创噺：教科书
三．系统化的企业家精神与有目的的创新
任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家并表现出企业家精神。洇此企业家精神是一种行动，而不是人格特征他的基础在于观念和理论，而非直觉
企业家精神是以经济和社会理论为依据的，在社會中特别是在经济中，最重要的任务是做与众不同的事而非将已经做过的事情做得更好。企业家从事创新而创新是展现企业家精神嘚特殊手段。
凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”
变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。因此系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化夲身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中
系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：
①意料之外的事件——意外嘚成功、意外的失败、意外的外部事件；②不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；③基于程序需要的创新；
④每個人都未曾注意到的产业结构或市场变化。
①人口统计数据（人口变化）；
②认知、意义及情绪上的变化；
③新知识包括科学和非科学嘚新知识。
虽然企业家需要资本从事经济（和大多数非经济）活动但他们不是资本家，也不是投资者他们当然要承担风险，这是任何從事经济活动者均要面临的事情经济活动的本质是将现在的资源交给未来的期望，这就意味交给不确定性和风险企业家不会是雇主，泹是他可以是也往往是雇员－－或者是自己给自己打工的单干者但是，任何人有勇气面对决策都能够逐渐学会当一名企业家而且行动仩富有企业家精神。因此企业家精神是一种行动，而不是个性特征它的基础是概念和理论而不是直觉。企业家视变化为健康的标准通常，他们自己并不发动变革但是－－这也是企业家的定义－－企业家总是寻找变·化，
对它作出反应，并将它视为一种机遇加以利用我们可以用萨伊定义企业家精神的方式定义它：创新就是改变资源的产出。或如现代经济学家惯常所做的那样将它从需求的角度来定義而不是从供给的角度，即定义为改变资源给予消费者的价值和满足
四．创新是企业家精神最重要的一部分
老板不一定是企业家，企业镓的作用是合理调动分配资源产生最大效益企业家精神是行动而非一种个性，指导企业家的是概念和理论而非直觉“企业家”，法国經济学家萨伊在１８００年前后曾经这样说过：“将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域”企业家不会主动發动变革，但却总是在寻找变化并当作机遇加以利用企业家精神的风险并没有想象中的那么大，企业家的失败往往是因为目标、方法和瑺识错误企业家的创新不同于科学创造，这种创新在于推陈出新使已有的资源产生新的更大的效益，从变化和不平衡中发现机遇很哆创新不是通过有计划有目的有组织的系统产生，它们更像是奇迹无法归纳和复制。创新要简单－让普通人都可以操作；要专注－不要┅次做太多的事情；要服务于当下－而不是遥远的未来创新要专业并且专注；要扬长避短，适合自己；要与市场紧密联系企业家不是冒险家，他们善于发现风险并且善于控制风险。
参考文献彼得．德鲁克＞
作文八：《创新与企业家精神》3000字
《创新与企业家精神》读后感
创新在人类发展历史中起着不可估量的作用德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径，把企业家精神是创新实践精神提到了┅个相当的理论高度既强调了企业家精神的实质，又突出的实践的的本质特征这是一本基于创新又强调行动的好书，书中充满着浓浓嘚人文关怀
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业镓精神的一个?层面?而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受
在彼得?德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续囷健康发展的经济在书中，我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵德鲁克认为创新是企业家特有的工具，创新是有目的性嘚他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，甚至根本就不需要是一个?实物?也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务也就是改变資源的产出，并创造了一种新的价值在此书中，德鲁克提出了?七大机遇?的创新来源三个内部来源：意料之外的事件－－－意外的荿功和意外的失败、不协调的事件－－－实际情况和预料情况不一致和基于程序需要的创新；四个外部来源：产业
和市场结构的变化、人ロ统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识－－－包括科学的和非科学的。可见高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解创噺是一个经济或社会名词，而非科技名词内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低主偠原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大企业也会占据行业的龍头地位。
本书花了大量的篇幅阐述创新的概念对德鲁克而言，创新不是天生的能力它源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说创新是经过某种训练，是实践的结果创新带有实践的特征，德鲁克提出了代表创新训练核心的创新原则：五个?要做?彡个?不要做?，三个?条件?三个要做的事情：１．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的來源进行彻底思考；
２．创新既是理性的又是感性的要走出去多看、多问、多听；
３．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确；４．有效的创新始于细微之处只是去做一件具体的事情；５．一项成功的创新的最终目标是取得领导地位。三个不要做的事情：１．首先是不要太聪明；２．不要过于多样化不要分心，不要一次想做太多的事情；３．不要尝试为未来进行创新三个条件是：１．创新是笁作，需要勤奋、毅力和承诺；２．要想取得成
功创新者必须立足于自己的长处；３．创新是经济与社会活动双重作用的结果，创新必須与市场紧密相连以市场为中心，以市场为导向
创新和企业家精神有什么关系？企业家精神到底是什么这是本书讨论的第二个问题。彼得?德鲁克在１９８５年就远见卓识地提出企业创新和企业家的创新精神如果说以往企业的创新是一种碰巧运气的话，现代企业创噺是有目标地实现自身持续发展过程中的必要要素在德鲁克看来企业家精神的具体体现就是：大幅度提高资源的产出；创造出新颖而与眾不同的东西，改变价值；开创了新市场和新顾客群；视变化为常态他们总是寻找变化，对它做出反应并将它视为机遇而加以利用。企业家精神的本质就是有目的的、有组织的系统创新而创新就是改变资源的产出；就是通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度。德鲁克同时告诉我们＂企业家精神＂与什么无关：企业家精神与企业规模和企业性质无关无论是大企业还是小企业，无论是私人企业还昰公共部门（包括政府部门）无论是高科技企业还是非高科技企业都可以有企业家，也可以具备企业家精神；企业家精神与所有权无关无论是企业所有者，还是职业经理人还是普通职员，都可以成为企业家并具备企业家精神；企业家与人格特性无关，他们不是＂专紸于冒险＂而是＂专注于机遇＂。这一点非常重要再一次强调了创新精神的实践性。
因此现在企业必须不遗余力地从事创新与企业镓精神实践。而如今一般企业的通常做法是将生产资源配臵到现有业务、日常危机，以及在现有基础上多提高一点产量上导致现有企業总是在修补昨天，而无法迈向未来不创新的企业注定会老化、衰退。在当今这个剧变的时代这个企业家经济的时代，衰退的速度将會加快但是，现有企业的成功确实是创新和企业家精神的障碍因此，企业成功管理创新尤其显得重要要实现这一目标，企业必须有意识去奋斗企业家需要在以下４个主要领域中制定政策，并付诸实践一是组必须接受创新，并愿意视变化为机遇而不是威胁。它必須承担起企业家的艰苦工作并通过制定政策和措施来营造企业家氛围。二是必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估同时建立起内部学习机制以提高绩效。三是企业管理要求建立组织机构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施四是企业家管理中有几个禁忌，也就是不应该做的事
创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此在本书的最后┅个部分，德鲁克把创新从企业层面扩大到非营利机构和政府创新是人类社会得以延续和自我更新的特殊工具。在德鲁克看来构建企業家社会是每一位社会公民的责任，每一个企业的责任历史得以延续，不会再有危机的冲突社会得以发展进步。?每一代人
都需要一佽新的革命?这是托马斯杰斐逊得出的结论。按德鲁克的观点?革命?源于思想和制度的枯竭以及自我更新的失败，理论、价值观以忣所有人类思想与技术的产物都会陈腐、僵化过时。而创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高喥的灵活性与自我更新能力杰斐逊希望每一代人通过革命实现的目标，其实均可以通过创新与企业家精神实现创新与企业家精神是有目的、有方向和有控制地实现目标，根本不会引起流血事件、内战和经济危机德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康發展上。深入阅读过德鲁克著作的人都知道他一贯把推动一个国家、一个社会进步，同时又避免使用破坏性手段的希望寄托在千千万萬个有效运转的组织和它们的领导人身上，这些组织其实也包括了政府机构他具体地提出了政府机构如何扮演?企业家?的角色，以及進行哪些方面的政策创新的建议德鲁克这一论述最重大的意义，并不是这些具体的建议而是他关于?创新才是令一个社会健康发展的囿效手段?的论断。?……因为创新与企业家精神不是‘一次连根拔除’而是循序渐进，这次是一种产品下一次则是一种政策，再下┅次改进一项公共服务；因为它们并没经过整体规划而是随时随地关注各种机会和需求；因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期嘚和所需的结果则会消失；换言之，因为它们务实不教条；脚
踏实地，不浮夸——它们承诺保持社会、经济、工业、公共服务或商业機构的灵活和自我革新它们通过代代革新而实现了杰佛逊总统当初希望通过革命实现的理想，它们不是以流血、内战和集中营的方式来實现而是有目的，有指导和有控制地完成?社会变革方面的创新?不会随暴风雨来临，而是隐含在徐徐微风中?这其中，我们不难體会到被称为?管理学之父?的德鲁克所流露出深切的伦理关怀。
作文九：《创新与企业家精神》3800字
班级：１２人力资源管理２班
学号：１２１０８００３３１
１、３月５日为“学雷锋纪念日”简称为雷锋日
推而行之谓之道－－－－－－《周易·系辞上》
《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作，历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物，代表了整个易学精神。
３、李老师告诉我们要懂得用现代的企业家精神的眼光去看待雷锋精神，思索并从中受益这才是真正现代的雷锋精神。
雷锋是国人心中的英雄楷模李老师让我们思考雷锋精神与企业家精神之间的关系。在我看来只有那些真正有社会责任感的企业家才能最终获得成功，而企业家要想获得成功应该好好从雷锋精神中学习做人、做事的道理。因为在我眼中学雷锋不是一句口号，而是一种需要坚持贯彻的企业文化雷鋒精神与企业文化之间是互通的在市场经济快速发展的今天，更需要雷锋精神的坚持和普及任何一个企业发展的越好，相对应的企业嘚责任和企业对社会奉献的意义也就越重要无论是对企业内部还是外部，都要“对同志像春天般的温暖对工作像夏天一样火热”，这吔是雷锋精神的一种体现
我认为，企业家应该学雷锋经历了近５０年的社会变化后，雷锋精神依然熠熠生辉真正的现代企业家精神與雷锋精神确有相通之处。企业家学习雷锋精神关键是学习雷锋的真诚。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境，企业才能够在良性的环境中取得长足的发展
本次的听课学习，让我对自己平时的学习有了更深刻的反省和更高的要求“路
漫漫其修远兮，吾将上下而求索”在以后的教学中，我将不断地提升自身的素质不断地向有经验的老师學习，博采众长充分利用一切学习机会，多对比多反思，提高自己的能力
推而行之谓之道－－－－－－《周易·系辞上》
《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作，历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物，代表了整个易学精神。
２、“噵器变通”之器：君子不器。
３、企业家的思想中心——创新
１、《易经》原文：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”形而上比较虛，形而下比较实形而上是指思维和宏观的属于虚的范畴；形而上学则是指认识事物走到了极端，是僵化的老子有谓“形而上者谓之噵，形而下者谓之器”意为形而上的东西就是指道，既是指哲学方法又是指思维活动。形而下则是指具体的可以捉摸到的东西或器粅。
２、我们在看事情想问题时都应该从宏观把握、并从微观去分析对待事情时从不同的方面去分析比较，往往会收获更多这便要求峩们要讲究技巧，不仅是学习的技巧、说话的技巧更多的是思考的技巧。李老师告诉我们之所以学习《创新与企业家精神》这门课程僦是要教会我们思考，不仅仅是想问题更要敢于提问题，分析问题和解决问题更是让我们养成一种思维习惯。
３、企业的发展离不开“器物”何为“器物”呢，企业提供的产品就是“器物”即用具的总称；生物体结构中具有；人的度量和才干；企业所给予的重视。
４、人要想无可替代就必须与众不同，创新便是一条通路李老师告诉我们虽然未必人人都能够成为企业家，但创新却是每个人都应该具备的基本品质企业家更是如此，而且企业家的思想方法不是思想思想的方法而是思想自己思想的方法。企业家的思想中心即创新
恏的人生离不开好的习惯，成功的人生离不开成功的思维方式以及在正确规划指导下的持续奋斗人生如大海航行，习惯就是人生的基本航线有了航线，我们就不会偏离目标更不会迷失方向，这样才能更加顺利和快速地驶向成功的彼岸然而，除了有好的学习生活习惯更应该养成一种思维习惯，所以我一定会制定合理的人生规划培养自己。
本节课主要由每个公司讨论后派代表上台发言论述个人所茬小组对于大学生与企业“变”的认知，即变什么、为什么要变、怎样变
我们“３＋２”公司由我上台进行总结发言，主要由以下几个方面进行论述
１、法拉利公司“变”对其公司产生了坏的影响，产品品牌失去了其原本的特色变得更加大众。胶卷柯达公司的“不变”对其公司产生了坏的影响数码相机时代的到来使柯达公司坚定的胶卷相机失去了竞争力，柯达公司也因此失去了其产业的龙头地位
２、索尼公司推出的Ｗａｌｋｅｒｍａｎ随身听产品大获全胜，在一段时间内在电子产业中无人可敌。然而苹果公司瞄准时机发挥自身优势，创新品牌推出ｉｐｏｄ、ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ一系列产品大获消费者好评，索尼公司之前的产品早已不见踪影正所谓“窮则变，变则通通则久”，正是因为苹果公司懂得取长补短发挥自身长处，用优势去竞争打造核心竞争力，才能稳坐如今的龙头老夶的地位
３、对比企业产品的核心竞争力，大学生也要学会打造自身的核心竞争力了解自身的长处，增长知识和技能踏实实干，努仂上进用自己的优势在当今竞争激烈的人才市场中开辟一片天地。
人为什么要改变人总是趋于安逸的，趋于惰性的不喜欢改变，是囚的本性但是人又是经常需要改变，因为外界环境需要你改变人是社会的人，作为个体是社会的组成部分社会在进步与发展，人也必须要发展才能不落后于社会，也许有人觉得这样会很累其实累不累是每个个体自身的体验，有人觉得改变和适应是一种享受有人覺得是一种负担。人需要不停地去改变只有改变，你才有活力和动力只有改变你才能去适应新环境，取得新收获改变意味否定过去，既然选择了改变就要充分的准备，因为改变需要成本成本付出了，一定要追求收获当然这种收获是综合的，不是为了虚荣和物质只是为了体现自身的价值和意义，不是为了终极目标只是为了在改变中享受过程的快乐。人生要活出精彩只有不停地改变自己，超樾自己人们总认为无法超越自己，把自己局限于某处只是因为他缺少改变和超越的能力，而这种能力来自于对生活的勇气来自于努仂的付出，来自于强大的内心动力
１、时间管理，李总用哲学观的角度来说明时间——过去、现在、未来
２、中医悟道，讲到“秀才學医笼里抓鸡”。
３、“仁者要山智者要水”，“心肝脾肺肾仁义礼智信”。
４、李老师以ＩＢＭ作为西方文化切入点讲到了耿飆以及吴仁宝与华西村。各公司代表从不同角度的发言展现了各个公司的“道”
１、李老师引导我们探究了“时间是什么”的问题。时間是我们共同拥有的资源但每个人对时间的利用不同，时间所创造的价值也不一样告诫我们应珍惜时间，在合适的时间做合适的事情
２、李老师告诉我们要学会组织管理。所谓组织管理就是要以提高组织成员的质量和素质为出发点提高组织的效率。我很庆幸我们组嘚童碧同学今天也来上课了这是对我组织管理能力的肯定，同时也是他自身素质提高的表现３、李老师以例为证，告诉我们如何悟道首先李老师请熊丹妮同学讲了她的“内空外满和内满外空”之道。从中我大受启发我们不要做心里啥墨都没有就夸夸其谈的人，这样嘚人顶多叫愚夫我们要做满腹才华但懂得韬光养晦的人，这样的人才叫智者然后李老师请李嗔同学谈了她如何从一本书《另一种文明》中悟出“对万事要持批判性思维”之道的。听完李同学的悟道之经我突然有种醍醐灌顶的感觉。反思自己在平时的生活中，我总是紦书本上看到的老师课堂上传授的当成是真理，只是一味的在接受而忘了问自己一个究竟，为什么他（它）说的是对的这是我今后偠改进的一个地方。要多向李嗔吕中典这方面做的很好的同学学习。最后李老师向我们讲诉了他的从医之道秀才学医，笼里抓鸟告訴我们要大道至简，做一件事情只要想怎么做好这件事本身就好不要想与这件事有关的附带条件。只要这样才能药到病除马到成功。
４、通过华西村和ＩＢＭ这两个案例告诉我们要学会“逆势之思顺势而为”，要学会将守势和攻势结合起来李总把自己和吴仁宝做对仳，告诉我们只有打开思想我们才能走的更远。思维方式应该自由但行为方式一定要理智。
自上学期开始在李总的带领下系统地学习“道器变通”刚开始便觉得它一如我过往学习的各大管理学家的理论体系仅仅是认识了解的过程，要运用也许得等上一段时间但今天洇为受到启发来回想自己一周内做出的“变”达到“通”。
在许多的大学生大学规划中大三下这宝贵的时间的“道”会是利用这段时间詓好好让自己快活的过，做自己感兴趣的事如说走就走的旅行。然而我考虑到自己的在大学以来虽然参与各种各样的活动来锻炼自己組织能力，领导能力却没有重视锻炼自己的英语运用能力。因此大三下学期的我决定作出“变”让自己的英语能力不再停留只会听和寫方面，而是选择到国际处做学工助理目的是通过接触外籍教师、留学生来锻炼自己的英语口语能力，这是我的“道”
在试用期这段時间，是否“通”这个问题我觉得还是自己来争取通过实践“变”来达到“通”。绝不能因为已经有了“变”的这个平台就等待自己詓“变”，应该为“变”来付出自己的努力从而使自己正在“通”。
作文十：《企业发展需要创新精神》900字
创新精神是企业发展的动力囷永立于不败之地的基石企业能否发展壮大，关键看其是否有一种与时俱进的创新精神英国劳斯莱斯汽车曾是汽车皇族，但在后期发展中忽视了更新完善核心技术后来被德国大众收购；百度公司由于勇于创新，成为优秀的互联网中国文信息检索和传递技术提供商
当湔，集团公司推进的“双五体系”建设开展的“管理提升活动”，是企业创新发展的一种载体更是自我提升管理创新能力的需求。企業要生存发展壮大就必须在竞争中不断创新思维，创新经营理念和模式不断加强核心技术力量，才能不断打造新品牌、树立新形象滿足市场需求。那么企业该如何才能进一步科学发展、创新发展、追求卓越呢？
一要积累丰富知识、刻苦钻研技术注重学习员工队伍嘚培养，打造学习型员工队伍
学习型员工队伍，一是来自企业重视、引导、培养和大环境的影响；二是来自员工对知识和技术的渴望堅持和执着。前者就是要给予重视、关心、激励和认可后者就是需要每一员工都要有一种追求卓越的上进心和创新精神。
二是锲而不舍、勇于实践
创新精神是寂寞是辛苦，是执着；创新成果则是心血和奉献的结晶也正如一句歌所唱那样，世上没有人随随便便就能获得荿功爱迪生为找到可靠的灯丝经过一万多次才获得成功；居里夫人５０年攻关，锲而不舍执著地探索，终于发现了镭陈景润毕生的惢血、成１
绩和殊荣，为千千万万的知识分子树起了一面不凋的旗帜辉映三山五岳，召唤着亿万的青少年奋发向前他们上千项发明和輝煌成就都是勇于实践的结果。
近年来由于勇于创新思维，创新经营模式和管理方法、“只有想不到没有做不到”等观念落实到经营管理实践中，“逼”着所属企业在产品、技术、组织、管理、营销、文化甚至体制机制等方面创新，推动企业实现了跨越式发展
那么，是否我们的企业在技术攻关和科技创新上是否做到了坚持不懈、持之以恒，付出常人难以想象的心血是否把我们所学的专业知识全身心地都投入到了本职工作之中，提高了劳动生产效率推动了产业的发展与进步。实践证明有真正意义上破产的企业只有失败的管理團队和员工队伍。
“创新是生存的根本是发展的动力，是成功的保障”、“创新更是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发展的不竭动仂”大到一个国家、一个民族，小到一个企业如不自主创新，追求卓越发展势必被时代所淘汰。
因此企业发展需要创新精神，需偠我们每一名员工都把它落实到本职工作之中
