员工低敬业度如何造就最好效益不好辞退员工的说辞

  而这样的状况反过来又会促使员工的敬业度进一步降低因为企业业绩不是由于员工兢兢业业的工作来实现的,自然在企业内部利益分配时就有可能存在按照职务高低、进入企业早晚等条件“论资排辈”,而不是以敬业度、贡献大小作为依据在缺乏有效激励机制的前提下,干与不干可能一个样幹好干坏可能一个样,劣币淘汰良币的局面就会把所有员工的敬业度普遍拉低到同一程度。

  前不久管理咨询公司合益集团的一项調研显示,2011年全球员工敬业度为66%中国员工的敬业度仅为51%。与巴西、俄罗斯、印度等几个“金砖国家”相比是最低的。如此尴尬的调研結果让人匪夷所思因为中国人的勤劳是举世闻名的。勤劳的中国人何以并不敬业

  因此,无论是国企还是私企提高员工的敬业度嘚途径都是相同的,就是要通过完善的制度设计让员工的付出和回报之间建立起直接关联,使敬业者有更多的回报不敬业者回报更少甚至没有回报。自然对于一些不可能打破垄断的国企来说,如何剔除员工回报中的“政策性盈利”部分、理顺内部付出和回报相当的分配关系应当是下一步国企改革的重点所在。

我要回帖

更多关于 效益不好辞退员工的说辞 的文章

 

随机推荐