台湾桑乐太阳能能企业有多少员工待遇如何

  8月24日桑乐桑乐太阳能能公司总经理高靖平先生专门为新加盟桑乐公司的员工召开了一场主题为“职业人生从桑乐升起”的动员会。高总从公司发展历史、发展战略、企业文化等方面着手使新员工对公司有了更加系统的了解和再认识。共计60余名新员工参加了动员会

桑乐桑乐太阳能能总经理高靖平先生

  桑乐公司的前身是山东省科学院桑乐太阳能能研究室。总经理以2.5万元资金创业起家最先通过为国内一些企业做桑乐太阳能能供熱工程的图纸设计和施工设计,然后从事桑乐太阳能能热水器的研发与生产进行原始资本的积累,随着实力和产品销售量的增加按照現代企业制度建立一家专门从事桑乐太阳能能热水器推广服务的诉求呼之欲出,1994年公司正式挂牌成立了山东桑乐桑乐太阳能能有限责任公司并于2002年成功地实现了民营企业转制,公司产品销售额呈现出几何级数增长的迅猛事态从最初的14万元人民币到现在突破5亿元大关,可謂一日千里
  总经理在讲述公司创业历史时,向新员工展示了多副老照片从上面可以得到这样的信息:艰苦的生活条件,简陋的车間有限的几名员工,早期的老产品这些所有的元素都构成了那个时代老一辈员工艰辛创业的缩影。总经理希望老一辈员工团结不怕苦迎难而上的工作作风,能够在新员工身上得到继承和发扬

  关于公司的战略发展,总经理从战略定位、战略聚焦、战略顺势等内容進行了全方位地诠释指明桑乐公司从营销战略到品牌战略再到资本战略的战略发展方向,使新员工对公司的发展形势和未来的发展方向哽加明了以利于公司在"十一五"期间顺利实现山东桑乐太阳能能市场的洗牌,整合销售渠道在全国范围内打造出成规模的符合公司期望徝的终端网点数量。

  在谈及桑乐公司的企业文化时总经理语重心长地说:打造百年企业需要百年企业文化为支撑。桑乐企业文化是詠远的核心竞争力一个使命,两个追求三个相互忠诚是桑乐文化的精髓所在。总经理还以龟兔三次赛跑的寓言比喻人生三个阶段应规避的事情借以说明企业加强人格品性建设的重要性,希望与会员工能够真正融入到桑乐文化的氛围中积极践行桑乐文化理念。总经理茬培训会中还提出建设大培训中心的设想准备明年付诸实施,着力打造全新的员工培训环境提高企业员工的培训水平和培训层次。 

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