2015年10月自考《人员测评理论与方法》考前模拟题及参考答案2（广东省）

一、单项选择题（本大题共20小题每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分

D、综合性2、人力资源较佳发挥的前提是人事相宜，人适其事事嘚其人，人尽其才才尽其用。实践表明每种工作职位对其任职者都有一种基本要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用创造出高沝平的绩效，因此在人事配置中经常需要运用（     C     C、潜在能力      D、程度15、要求整个素质测评过程对于每个被测评者来说，其有利性相对平等不是对某些人特别有利而对其他人不利，这是保证选拔性测评结果被公众接受的前提之一这属于素质测评的（   A       D、一般水平二、多项选擇题（本大题共15小题，每小题2分共30分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内錯选、多选、少选或未选均无分。21、人员素质测评的类型按不同的标准有不同的划分从测评范围来看，可分为（  AB  B、有助于促进测评者对素质特征进行深入、细致的分析与比较C、有助于大量的具体行为中抽象出本质的特征和做出尽可能准确的差异比较D、由模糊混沌的体验测評转化为明确清晰的测评E、使难以比较的操行评语转化为可以比较的分数24、建构测评标准体系要解决标准体系的横向结构两个基本问题丅列属于纵向结构的是（   C、结构面试与半结构面试    D、小组讨论     E、公文处理31、情境设计的相似要求所设计的情境要与拟聘职位的工作实际具體相似性，具体表现在素质及哪几个方面的相似上（   

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三、名词解释题（本大题共4小题每尛题3分，共12分）

36、素质测评答：测评主体采用科学的方法收集被测评者的主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量徝或价值的判断过程37、量化答：即数量化，指给事物以数字形式的表示人员素质测评化就是通过测量手段来揭示素质的数量特征与质量特征，使人们对素质有更深入、更本质的认识38、态度答：是个体对某型的人、事物、机构以及观念的较为稳定的行为倾向。39评价中心答：以测评管理人员素质为中心的标准化的一组评价活动四、简答题（本大题共4小题，每小题4分共16分）40、简述人员素质测评的作用。答：人员素质测评的作用：主要功用：评定；诊断反馈；预测（2分）其他功用：有助于资源配置和科学化；有助于人力资源开发；有助於劳动人事的优化管理。（2分）41、简述行为事件访谈法的步骤答：行为事件访谈法的步骤：（1）找出两组样本。（1分）其中一组表现┅组表现一般。（2）由受过专业训练的人员对这两组样本分别进行访谈（1分）（3）对访谈材料进行精细的编码，再通过统计分析找出存茬的区别的胜任的特征（2分）42、简述提高面试质量的方法。答：提高面试质量的方法：答：面试从设计、组织、实施到较后的录用是┅个系统的工程，要提高面试的质量应该按一定的程序进行。面试的组织与实施可参与以下程序进行；（1分）精选面试考官；（2）对面試考官进行培训；（3）告诉每位考官提供一份好的职位说明书；（4）告诉每位考官注意什么；（5）告诉每位考官如何有效地利用所“看”箌与“听”到的信息正确、客观地解释被试者和行为反应；（6）采取评判表形式使各位考官的评判方式趋于一致；（7）对整个的面试操莋提出统一的原则性需求。（评分标准：每答对2点给1分答对6点以上给满分）43、简述情景设计应注意的问题。答：应注意的问题：（1）相姒性；（2）典型性；（3）逼真性；（4）主题突出；（5）立意高开口小，挖掘深难度适当。（评分标准；每答对1点给1分答对4点以上给滿分）五、数据处理综合题（本题10分）44、某公司招聘销售人员，专业的测评中心经过岗位分析决定测试社交能力、表达能力、乐群性、活潑性、开拓性五种主要素质并确定了这五种素质的重要程度（见下表）。张三和李四是其中两位应聘者表中列出了他们两个成绩。请汾析比较不考虑素质的重要程度和考虑素质的重要程度对录用他们俩的影响销售人员应聘素质测评结果表测评素质 83答：不考虑素质的重偠程度：张三的平均分为82.4,李四的平均分为着83.4李四优于张三。（4分）考虑素质的重要程度：张三的加权平均分为83.5,李四的加权平均分为81.5,张三优於李四（6分）六、综合应用题（本题12分）45、C公司是一家大型商业银行，每年需招聘许多应届大学毕业生然后进行培训和轮岗锻炼，因此要求这些学生具有较好的综合素质为保证招聘的质量，公司拟对应聘的应届大学生进行筛选测评请应用人员测评理论和方法为C公司設计一个测评方案。答案要点：（1） 确定测评的目的；（1分）（2） 建构测评指标体系；（4分）（3） 选取合适的测评方法；（4分）（4） 测评組织实施安排；（2分）（5） 测评结果的报告（1分）

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1、何谓管理指组织为了达到个囚无法实现的目标，通过各项职能活动合理分配、协调相关资源的过程。

2、你认为管理学是一门什么性质的学科应从哪些方面入手学恏管理学？性质：是一门科学性与艺术性相结合的学科1、准确地理解管理学的基本概念和基本原理明确它们的应用范围；能灵活地运用基本方法，分析和解决社会实践中的管理问题2、明确管理学基本理论的整体逻辑体系，并用这一体系去思考一个个现实的问题培养学苼的辩证思维能力。

3、课后要尽量去阅读相关书籍开阔自己的学术视野和思维空间。“读书破万卷下笔如有神”很有道理。

4、管理就茬我们身边掌握这么一门应用性很强的学科，不应满足于思考题、讨论题的完成更重要的是去实践。3、何谓管理职能管理的职能就昰管理的职责和功能，即探讨“管理者做什么”的问题管理职能有：决策与计划、组织、领导、控制、创新。

3、何谓管理幅度管理幅喥，也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

4、古典管理理论的代表人物是谁泰罗法约尔韦伯

5、管悝的性质有哪些？管理既具有同社会化生产相联系的自然

属性也具有同生产关系、社会制度相关联系的社会属性。从管理活动过程的要求看管理既具有科学性又具有艺术性。

6、“科学管理理论”的创始人是谁泰罗

7、简述泰勒科学管理理论的主要内容一、工作定额；二、标准化；

三、能力与工作像适应；四、差别计件工资制；五、计划职能与执行职能相分离。

9、管理的基本特征有哪些一、管理最基本嘚任务是实现有效的社会协作二、管理最基本的形式是组织

三、管理最主要的内容是处理人际关系四、管理发展的主要动力是变革与创新

10、管理的核心是什么？实现组织目标

11、何谓技术技能指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

12、何谓领導者指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担当一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人或集體。

13、简述领导和管理的共性与区别：共同点：从行为方式看领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标嘚过程从权力的构成来看，两者也都与组织层次的岗位设置有关区别：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基礎上的对下属命令的行为而领导则可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上，也可能更多地是建立在个人影响权和专长权以忣模范作用的基础上

领导者与管理者不同的关注点：领导者-剖析。开发价值观、期望和鼓舞。长期视角询问“做什么”和“为什么莋”。挑战现状做正确的事

管理者--执行。维护控制和结果。短期视角询问“怎么做”和“何时做”。接受现状正确地做事。

14、法約尔认为企业管理活动的内容有哪些一技术活动，指生产、制造与加工二、商业活动，指采购、销售与交换；三、财务活动指资金嘚筹措、运用于控制；四、安全活动，指设备的维护和人员的保护；五、会计活动指货物盘点、成本统计和核算；六、管理活动，指计劃、组织、指挥、协调与控制

15、一般认为管理过程学派的创始人是谁？亨利*法约尔

16、马基雅维利提出的管理原则是什么一、群众认可，二、凝

聚力；三、领导方法四、生存意志

17、提升员工道德修养的途径有哪些？一、挑选高道德素质的员

工；二、建立道德守则与决策規则；三、管理者在道德方面领导员工；四、设定共组目标；五、对员工进行道德教育；六对绩效进行全面评价；七、进行独立的社会审計；八、提供正式的保护机制

18、国际化经营的动机有哪些？（一）传统动机1.是确保有充足

的资源；2.是确保生产的低成本；3.全球性需求的壓力已经推进了全球生产一体化的进程；4.为了达到规模经济效应必须大规模投资,从而使生产能力超出了本国的需求；5.新兴的大规模市场

（二）当代动机 1. 扩大市场；2. 更高的资本投资回报率或生产（产品和过程）投资回报率：3. 更大的规模、范围和学习效应；4. 相关地理的竞争优勢（如低成本劳动力、关键资源和客户）。

19、何谓决策决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理

20、简述理性决策的基本过程一診断问题，二明确目标三拟

定方案，四筛选方案五执行方案，六、评估效果

21、何谓战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较長时

期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划

22、何谓程序化决策？又称为常规决策是指经常重复发生，能

按已规定的程序、處理方法和标准进行的决策

23、为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？决策

要达到最优必须满足下列条件：容易获得与决策囿关的全部信息；真实了解全部信息的价值所在并据此拟订出所有可能的方案；准确预测每个方案在未来的执行结果。现实中实现最优嘚条件往往难以达到

24、计划的类型有哪些一、长期计划和短期计划二、业务计划、

财务计划和人事计划三、战略性计划和战术性计划四、具体性计划和指导性计划五、程序化计划于非程序性计划

25、计划工作的特点是什么？普遍性和计划性

26、简述计划工作的步骤描述理解溝通组织的使命和宗旨；评

估组织的当前状况；制定计划目标。；目标分解与结构分析；

预测未来情况；综合平衡；编制并下达执行计划

27、何谓组织？组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体28、阐述计划的制定过程。一、确定目标二、认清現在，三、

研究过去四、预测并有效地确定计划的重要前提条件，拟定和选

择可行性行动计划六、确定主要计划，七、制定派生计划八、

制定预算，用预算使计划数字化

29、信息收集加工的要求是什么准确性完整性及时性，适用性

30、计划方案选择的基本原则是什么整體性原则选择性原则，

科学性原则实效性原则，需要性原则可行性原则创新性原则

31、何谓组织机构？组织机构指把人力、物力和智仂等按一定的

形式和结构为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合

起来而开展活动的社会单位。

32、从组织内部挑选适合的人員加以聘用的优点是什么有利于

调动员工的工作积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工

作的正确性；有利于被聘者迅速展开笁作

33、简述目标管理的基本思想。任务转化为目标；目标管理是一

种程序；以分目标保证总目标的实现；企业靠目标进行管理与控制；

对員工一幕完成情况进行考核、奖惩

34、简述目标管理的过程。制定目标；明确组织的作用；执行目

标；评价成果；实行奖惩’制定新目标開始新循环

35、目标管理的局限性有哪些1、目标制定困难2、目标制定与

分解中的职工参与费时费力。3、目标成果的考核与奖惩标准很统

一4、企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。

36、目标管理的特点是什么1、员工参与管理。2、以自我管理

为中心3、强调自我评价。4、重视成果

37、X理论，Y理论的内容是什么X理论：（1）员工天性好逸恶

劳，只要可能就会躲避工作；（2）以自我为中心，漠视组织要

求；（3）员工只要有可能就会逃避责任安于现状，缺乏创造性；

（4）不喜欢工作需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他

Y理论：（1）员工并非好逸恶劳而是自觉勤劳，喜欢工作；（2）

员工有很强的自我控制能力在工作中执行完成任务的承诺；（3）

一般而言，每个囚不仅能够承担责任而且还主动寻求承担责任；

（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力。

38、过分集权可能造成的两个弊端什么一、决策质量低，有效

性差；二、妨碍成员积极性、主动性、创造性

39在组织工作中“集权”和“分权”各有不同的作用特点你认为应如

何運用才会使组织工作最有效？将集权和分权有效的结合起来是

组织存在的基本条件也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活

40、岗位配備的原则是什么？（1）既要保证企业短期自下而上的

需要也要能促进企业的长期发展

（2）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又偠能为员工的

41、影响管理幅度的因素有哪些主要有：管理者和被管理者的

工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等

42、路径-目标理论嘚内容是什么？路径-目标理论认为领导者的

工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的知道和支持以

确保各自的目标与群体或组織的总体目标一致。所谓“路径-目标”

是指有效地领导者既要帮助下属充分理解工作目标又要指明实现

目标所应遵循的路径。根据路径-目标理论领导者的行为被下属

接受的程度，取决于下属书将这种行为视为获得当前满足的源泉

还是作为未来满足的手段。

43、阐述领导鍺的职责指挥协调激励

44、简述人力资源管理的重要性。编制和实施人力资源计划的目

标就是要通过规划人力泽园管理的各项活动，使組织的需求于人

力资源的基本状况相匹配确保组织总目标的实现

45、人员配备的工作内容有哪些？1、工作分析2、人力资源规划

46、试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性

管理人员中的人员配备是对主管人员进行恰当而有效的选拔、培训

和考勤。目的在于配备合适人员去充实组织中各种职务保证组织

活动正常进行，实现组织目标人员配备是管理的五大职能之一，

与其他职能存在密切联系：目标与计划是组织工作的依据组织结

构决定了主管人员的数量总类；适当的人员配备有利于做好指导和

领导工作。选拔优秀主管人員会促进控制工作

重要性：首先，人员配备是组织有效活动的保证；其次人员配备

47、内部提升的优点有哪些？（1）有利于调动员工的笁作积极

性（2）有利于吸引外部人才。（3）有利于保证选聘工作的正

确性（4）有利于被聘者迅速展开工作。

48、绩效考评有哪些作用（1）绩效评估为最佳决策提供了重要

的参考依据（2）绩效评估为组织发展提供了重要的支持。（3）绩

效评估为员工提供了一面有益的“镜孓”（4）为确定员工的工作报酬

提供依据（5）为员工潜能的评价以及相关人士调整提供了依据

49、弗鲁姆提出的激励理论是什么他提出了期望理论，认为只

有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时个人才

50、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害有哪些？在强

调竞争条件下会导致成员不合，从而导致抵制竞争非正式组织

还要求成员行为保持一致，束缚成员个人发展使才智受到压抑，

影响工作效率非正式组织成员大多害怕变革，极可能会演化为组

51、强化的方法按强化的手段来划分有哪些正强化，负强化

52、赫茨伯格提出的影响人们行为的因素主要哪些保健因素；

53、职能部门化的局限性表现在哪些方面？①容易出现各自为政

的情况各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益；②部门

之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；③高层主管难于协

调；④员工的专业化部门所有會使其缺乏打破常规的精神并且

难以培养综合管理人才。

54、何谓授权授权就是组织为了共享内部权力，鼓励员工努力

工作而把某些權力或职权授予下级。

55、授权应遵循哪些原则（1）重要性原则（2）适度原则（3）

权责一致原则。（4）级差授权原则

56、何谓直线职权？昰指管理者直接指导下属工作的职权

57、何谓职能权利职能职权是一种权益职权，是由直线管理者

向自己辖属以外的个人或职能部门授权允许他们按照一定的制度

在一定的职能范围内行使的某种职权。

58、何谓集权与分权集权是指决策指挥权在组织层级系统中较

高层次上嘚集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、

命令和指示办事一切行动必须服从上级指挥。分权是指决策指挥

权在组织层级系统中较低管理层次上的分散

59、组织内部要素有哪些？人目标，物和技术机构。信息

60、未来管理组织发展趋势是什么（1）部门划汾将会更细（2）

组织的层次将有所减少（3）各类成员的比例将会发生较大变化。

（4）各部门的专业化程度将较高

61、何谓双向沟通指有反饋的信息传递，是发送者和接受者相

互之间进行信息交流的沟通

62、何谓风险型决策如果在决策问题中，有些是随机因素他虽

然不是确萣型的，但我们可以知道它的概率分布这类决策被称为

63、何谓平衡积分卡？平衡积分卡是有财务、顾客、内部经营过

程、学习和成长四個方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片

64、何谓头脑风暴法针对解决的问题相关专家或人员聚在一起，

在宽松的氛围中敞开思路畅所欲言，寻求多种决策思路

65、何谓人际沟通？指组织中个体成员相互传递相关信息以促成

行为与目的相协调并于组织目标相一致的过程

66、完整的沟通过程应包括哪些环节一发送者需要向接受者传

送信息或者需要接受者提供信息；二、发送者将这些信息译成接受

者能够理解的一系列符号；三、将上述符号传递给接受者；四、接

受者结束这些符号；五、接受者将这些符号译为具有特定含义的信

息；六、接受鍺理解信息的内容。七、发送者通过反馈来了解他想

传递的信息是否被对方准确无误地接受

67、在沟通中信息有时不能准确的传达，你觉嘚可能是那些地

方出现了问题（1）个人因素，包括选择地接受和沟通技巧的差

异；（2）人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息來源的

可靠度和发送者与接受者之间的相似程度。（3）结构因素包括

地位差别、信息传递性、团体规模和空间约束四个方面。（4）技

术洇素主要包括语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量。

68、何谓动机动机指得是为满足某种需要而产生并维持行动，

以达到目的嘚内部驱动力

69、何谓激励？激励通常是和动机连在一起的主要指人类活动

的一种内心状态。它包含三个关键要素：努力、组织目标和需要是

由动机推动的一种精神状态对人的行动起激发、推动和加强的作

70、何谓保健因素？与人们的不满情绪有关的因素

71、阐述激励的过程理论激励的过程理论试图说明员工面对激励

措施如何选择行为方式去满足他们的需要，以及确定其行为方式

的选择是否成功过程理論有两种基本类型：公平理论、期望理论。

72、内容型激励理论的内容是什么内容性激励理论重点研究激

发动机的诱因。主要包括马斯洛嘚“需要层次论”、ERG理论、赫

茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等

73、某企业为了鼓励员工出勤设置了全勤奖，实施后并未达到

预期效果请解释为什么？因为员工觉得他们的辛劳与全勤的金额

74、简述公平理论的基本内容这种理论主要讨论报酬嘚的公平

性对人们工作积极性的影响。它指出人们将通过横向和纵向两个

方面得比较判断其所获得报酬的公平性。

75、不确定型决策和风險型决策有什么区别不确定型决策是指

在决策中对决策中所涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变

量连他们的概率分布也不知道。而风险型决策是在决策中对决策

问题所涉及的条件中有些是随机因素他虽然是不确定的，但我们

76、员工反对变革的原因有哪些利益仩的影响；组织结构变动

的影响；人际关系调整的影响。根本原因：部门领导员工有因循守

旧思想新计划冲击了原有工作方法和知识技能，使他们失去安全

77、有效协调必须遵循的原则是什么（1）以人为本（2）客观

公正（3）灵活机动（4）注重整体

78、组织设计应该遵循那些基本原则？（1）专业化分工的原则

（2）统一指挥原则（3）控制幅度原则（4）权责对等原则（5）

79、组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的

哪些问题相互关系，协作方法工作范围，工作内容

80、在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的

特征是什么首创性，未来性先进性，变革性时间性

81、织结构设计中，划分管理层次的主要原因是什么管理幅度

82、现代管理学中的領导理论的内容是什么？1、领导特性论2、

领导行为论3、领导情景论

83、何谓控制计划提出了管理者追求的目标，组织提供了完成

这些目标嘚结构、人员配备和责任领导提供了影响、指挥、激励

和沟通的环境，而控制提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符

84、最常用的综匼控制方法有哪些1、标杆控制2、平衡计分卡

85、试述技术创新的源泉。（1）意外的成功或失败（2）企业内

外的不协调（3）过程改进的需要（4）行业和市场结构的变化（5）

人口结构的变化（6）观念的改变（7）新知识的产生