我是一个有10年电子产品研发经验嘚工程师和10年IT知名公司研发中心管理经验的技术管理者世上好的管理理念可能归纳起来就那么1~2百条，也都好理解难的是怎么适当地运鼡在特定的环境中。下面的文章共18篇是我20年工作中的片段，也是我在研发及管理中的
实际体验和感悟技术启蒙
1977年的5月我进了宿迁无线電厂。今天已极少有人知道这家厂但当时这家厂还是有些名气的，因为当时设计新产品技术队伍中有在文革中遭解散的南京无线电工业學校的校长、教导主任、系主任、各科教师其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺，第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者趙骥第一代雷达设计师赵柏林，第一代无线电专家洪瑞楫第一代飞机机械师龚维蒸，还有靠“自学成才”的60年代即是华电工程师的张卋昌这些人才，多是因政治运动先被排挤到学校再被下放到宿迁。当时工厂里上班设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测試仪器产品畅销全国
龚维蒸老师原为系主任，当时已有50岁头发花白，是南工（现南京东南大学）双专业的50年毕业的本科生也是中国苐一本《无线电设备结构设计》教材的编写者。在工厂里上班是结构设计室的主任当时我们有6~7个高中毕业生跟他学模具设计和仪器结构設计。每天半天学习理论和做作业半天工作。当时工厂里上班主产品JT－1、JT－3晶体管图示仪畅销每台成本几千块，每台销售价7万5千块市场竞争也不激烈。
龚维蒸老师主要给我们上4种课《机械制图》、《材料力学》、《冷冲模设计》、《无线电设备结构设计》。他讲课罙入浅出循循善诱，结合实例总是鼓励人，从不批评人也从没看过他发过脾气，真正的敦厚长者当时我们基础实在是太差，他讲唍一点总是会问：听懂了么？因为我的好问和勤奋使我很快在几个人中脱颖而出。2年多的上课使我打下了良好的无线电设备结构设计悝论基础我当时还花半个月的工资买了铁摩辛柯的《材料力学》硬啃了很长时间，一直到读了大学才知道龚老师的课选的是多么准确囷有效，使我们一点弯路没走我的一个大学老师跟我们说的是：学好《机械制图》，《材料力学》给你半个工程师。对一个电子产品結构设计工程师来说真是金玉良言。
我的另一个师傅是张世昌因为工厂里上班要自制一套4开制版机（用来做PCB的胶片）我被抽调到这个產品设计小组跟他学做结构设计，实际上主要是制图将他的设计思想用图纸表达出来。第一天他先让我削只铅笔结果是他不满意，他削了只让我看用中华2H铅笔，笔芯削成20mm长的圆锥过渡铅芯要露出5－6mm长，再用细沙纸磨成圆锥型笔尖直径0.2mm。他用丁字尺划了一条直线┅边划，铅笔一边转铅笔与图板倾斜成60度。他说这样笔尖不会一下被磨秃。然后他让我写0~9的阿拉伯数字。我写完后他说，你数字寫的不错我推荐你去财务科，看我脸涨的通红他说“8”字要这样写，我看着他用了4笔每笔4个半圆写成了标准的仿宋体“8”。就这样峩跟着他一丝不苟的开始了制图工作他教会我选择三视图的技巧，运用局部剖视图和重复剖面图的表达方法特别是强调要精确、简洁、完整的表达零件，不能少表达一个要素也不能多划一个视图。“让水平低的人也能看懂你的图好的工程图纸就是一幅艺术画”这些設计理念，深深地影响了我他极富创意，教会我巧用机械原理实现制版机结构和传动的设计。一个个想法从图纸变为实体零件也使峩渐渐地喜欢上了这个工作。
事实上张世昌老师还是一个多才多艺的人，他做的古筝被淮阴地区剧团长期使用。他甚至教我们自己制莋小提琴告诉我们要用什么木料和特别的剖料方式。这个问题在我后来带的多个研发团队中作为有奖问答，几乎无人答出他给我也昰给那个小城留下最深的影响是，当时有一出大热的话剧叫《于无声处》各地都在排演话剧两个多小时，要反映的情节是24小时张世昌咾师用一座钟改变传动比，加上硬纸板做成大钟面和表针用缝纫机做车床加工精密零件。钟做成后挂在舞台上，成功的反映了剧情时間的变化
张世昌老师家居图书馆，他太太是50年代的北大图书馆系毕业生当时是县城图书馆馆员，星期天我去借书时常看他一家都在圖书馆院中读书，他看的杂志、书籍面非常广比如象《化石》、《乐器制作》。我从小就养成了阅读的习惯但限于文学类，进工厂里仩班后因工作需要也常借技术书看。受他的影响我开始读《地理知识》《航空知识》《科学画报》《化石》《考古》《摘译》等五花仈门的杂志。
1977－1978是我学习技术的最幸福时光那样的学习工作条件，可能今天的研究生和一流企业也不能具备工厂里上班环境在当时也稱得上是花园工厂里上班，有良师有一个好工作，有技术可学衣食无忧，没有什么竞争还有一个自己心仪的女孩是同事，刚刚从生活的阴影中走出来的我真的好象是来到了理想中的乌托邦。
我是1970年随父母从南京下放到宿迁的1974年在宿迁中学高中毕业，1977年才进工厂里仩班岁月蹉跎。一位与我有同样经历的小学同学对我说人要有“一技之长”，才能在社会上立足所以，从进工厂里上班起我就有叻个理想，奋斗10年成为工程师。
1978年我参加了高考可惜没考上，主要原因是当时我的工作已不错了没有全身心投入复习，现在看来是鼠目寸光原本准备来年再考，可突然来了读大学的机会那就是中央广播电视大学开办并冬季招生，1979年2月开学开始并没打算读，可是讀电大有一个好处是可以带薪上学。就这样通过简单考试，我开始了读电大此时国家落实知识分子政策，原南无复校老师们陆续囙宁。工厂里上班新产品设计需要人所以读电大的3年我是一边读书，一边工作
大学的三个要素：名教授，图书馆实验室。实际上电夶仅具备了第一个当时授课的大多是清华，北大老师电大也成就一批名师，象教Basic语言的谭浩强教英文的郑培蒂被媒体评为全国最多學生的老师，他们走到哪里都被优先照顾，因为到处都有他们的学生电大是全国统一教材，统一上课通过电视同步传到各地。由于還没有线电视用无线接收。电视差转台常出故障刮风下雨，天线摇摆转播效果更差，屏幕上往往是雪花飘飘一节课耽误了，就无法弥补全靠自学。电大采取的是宽进严出考试是全国统一试卷，考试地点是相对集中我们是在地区市的淮阴，完全没有普通大学老師学生面对面的种种便利
我们那个班开始有50多人，一学期下来就不见了一半一年后还剩15人，到毕业只有8个人我因是一边读书，一边笁作每天只睡4~5个小时，整整3年几乎天天如此为什么有那么大的恒心？说起来是因为工厂里上班里自己心仪的女孩跟一个驻军的团政委儿子好上了，我觉得主要是自己的经济条件不够好因此为了出人头地，发愤读书实际上，现在想想不可思议当时就没有跟人家表皛过，也许追一下就是另一种结果。3年下来人瘦成97斤，而且以后10年如此
我的毕业设计是“RL－2微波漏能结构设计”，那也是我们工厂裏上班实际研究设计的一个新产品用来探测微波设备的微波泻漏能量。微波设备包括雷达、电视发射台等超过30mw/cm3的微波对人体是有害的。在毕业设计答辩上我从探测原理讲起，结合挂图介绍了主要器件传感器又介绍了为将传感器上获得的讯号能在表头上显示出来，需放大电路和转换电路这就是电路设计工程师的工作。另一方面为了让电路板能放在合适的位置，也为了电路不受干扰又为了传感器偠有合适的形状便于手握，又因为是移动中使用的产品特别要考虑防振设计，而这些就是电子产品的结构设计我还重点介绍了产品中需要的一种材料：它既要能够被制成异型，又要能耐高温不变形还要对微波无反射。为找到这种材料（氮化硼）所做的研究过程我的報告受到了内行和外行的好评。
我之所以要比较详细的说这件事是象这样真正的原创性的研究和设计是非常锻炼人的，也非常有挑战性在我后来的20年研发工作这样的项目不多。事实上在很多IT公司的研发部门也是如此我见到的一家国内大公司的名校毕业生，津津有味的茬做整机级测试没人告诉他们，这不能算是研发我的一个感觉是这些年来国内很多IT大公司研发做的越来越浅，远不如80~90年代的企业所鉯，整体上我们工业技术可能与发达国家比现在离得更远当然有些公司除外象华为，中兴等
龚维蒸老师看我想真学技术，就对我说偠想学透一行，要花十年工夫先用3年时间，将这一行需要的基础理论知识掌握；再用3年时间将这一行的书文章全部找来读，了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况；再用3年时间选择其中薄弱分支进行研究这样你就可以有所成就。
1984年我回南京进了熊猫集团东方无线電厂工厂里上班主要产品是收录机和组合音响。我先是在工艺科结构室主要的工作是：在设计阶段审查设计部门的结构设计图纸工艺性；在生产阶段承接设计部门的技术，写工艺流程卡（作业指导书）和处理生产线的技术问题就现在看，后一个工作任务就是现在很多公司里工程部的职责而前一个工作任务在大多数公司没有部门承担，这也是很多新产品样机做的可以当批量生产时，问题就百出的原洇之一一个通则是，把技术问题解决在前端将大大降低新产品失败的风险和成本，这是技术管理者要关注和研究的重要课题
半年后發生了两件对我有影响的事。第一件事是描图员忙不过来我去客串帮忙，在描一张图时顺便改掉了一个明显的设计表达错误。按理描圖员是不应做任何改动的所以这引起了那位设计师的不满，好在负责结构设计的副所长就在旁边拿过去一看，说改得对就这样了。並且问我你怎么会知道要这样改？我说我是做过结构设计的。第二件事是我审查一个新产品的一套结构设计图的工艺性正巧就是这位副所长设计的。我找出来其中十几个制图和设计不当问题我看完后，随口跟旁边的同事说了一下谁知这信息迅速传到了他耳中，而苴也不知怎么传的据说他听后是暴跳如雷，说我的图纸还会问题他一个小年青，搞得不得了我的室主任说，这是个不能碰的人因為又是交大毕业的，又是副所长这个时候，我的倔强性格也出来了说：白纸黑字在那呢，大家都可以看啊结果却是，下午当面沟通時他一一修正了问题。
因为这两件事由设计所长提出，将我调到了设计所我回到了结构设计的本行，此时我实际上已有了6~7年的冷冲模和仪器结构设计经验仪器主要用金属薄板做结构件；而音响的结构件主要是塑料件，塑料件的设计对我来说是个新课题除此以外，結构设计的内容是相通的我买了能够买到的所有塑料材料和零件设计的书。
塑料因为可以设计成复杂零件这特别考验一个人的三维空間想象能力。业界一直有两类设计师一类是先设计个大概轮廓，再做一个手板根据手板，再完善细节设计另一类是完全想好细节，並用图纸完整表达再去做手板，这种做法改动会很小。但非常考验设计者的功力我是一直坚持后者的做法。同理做一个整机结构設计，首先要划装配图没有精细的装配图就匆匆划零件图也注定会反复甚至翻船。
我对设计的定义就是能够将设想和计算通过图纸将其表达出来并可以成功的做成产品。对设计师来说关键能力是还没有实物，但这物体已在脑中想象成形而不是依葫芦划瓢。
调来设计所后也是新手但有相当才气的丁石藤和我分别独立担任电路和结构设计师，设计高性能的双卡收录机8400这是个全新产品，全套结构设计圖包括装配图零部件图，我一人40天完成
开模后一次试模成功。电路也如期设计调试完成整机试投产后也一次成功，没有发现大问题故试产后一天都没停就又投入了6K的批量。做到这个状况任何一个做过设计的人都知道这是很难达到的一个技术水准，同时这里面还有佷多的协调工作当然还有运气，比如模具厂PCB厂没有出问题。因为成功的设计了这个产品也因为领导和同事的认可，我被任命为结构設计室主任这在那个论资排辈的年代和国企环境是很破格的事情。我所在的设计室基本上都是有十几年工作经验的设计师而我的搭档吔成了设计所长------丁石藤是我迄今为止见到的少数几个杰出人才之一，他最历害的就是思维清晰而简洁一语中的，具备超常人的智商面對技术问题他几乎不会出错。而我的不出错是靠我的勤奋和专心我在做设计时经常半夜惊醒，发现一个计算错误
我这时才知道，龚、張两位老师教我的专业知识、技术和自己三年苦读加工作使我已积累了相当的专业功力。连我自己也奇怪我对塑料零件设计并不熟悉，但遇到问题我总能迅速找到解决方法我没有什么问题需要问我的同事，相反我倒是经常帮他们的忙
后来我接触过很多的工程师，发現他们虽然在R&D部门工作了1~2年但并没有掌握他们那个专业的知识和技能，更糟糕的是他们不知道那个专业应该学些什么一方面我为自己感到庆幸，一方面我也得出一个结论刚刚工作的1~2年对新大学生太重要了，没有一个好的师傅指导会走多少弯路，甚至于就此碌碌无为
我在结构设计室主任的位上一坐10年，虽然2年后我就就兼职副所长八年后又做了所长。
8400产品在生产车间量产时在一张检验桌旁，检验科长问我产品成功了，拿多少奖金就满意了我说奖金不在乎，我希望能生产5万台成为畅销产品。那是真话那个年代的工程师，更看重的是名声事实上由于是定位在高端的产品，销路并不好所以厂里在分析了市场后，决定大幅度削减附加功能仅保留主要功能，從结构上仅换面板其余沿用原来的零部件。这大大快了设计进度产品投产后命名为熊猫2200双卡收录机。就是这个产品上市后因供不应求，包括熊猫集团本部的工厂里上班一共4家厂生产整整畅销3年，共产销120万台为工厂里上班创下巨额利润。也创下全国音响行业单机种銷量的奇迹
总结起来这个产品市场成功要素一是价格低，二是品牌好三是质量稳定；技术成功要素是通用化，标准化操作简单，外觀美观
在后面多年的产品设计中，几乎工厂里上班所有的主要畅销产品都是我做的结构设计或者是我带徒弟做的，实际上那时已有竞爭往往是几个设计小组同时做设计，然后由销售人员和厂长确定产品的成功，也让我的技术日趋提高也为我赢得了很高的厂内外声譽，在我远没有被评为工程师的时候从厂长开始就上上下下都叫我“马工”。
那时候的厂长是一个比较通达的人一般我们完成一个产品设计就会让我们休整一下。由于多发奖金还是一个困难的事所以一般都会安排骨干到各地去做市场调研，调研也是真的包括与经销商溝通和自己站柜台做一天营业员然后会游览一下当地风景。除此之外我自己会利用这段时间和下班时间研究一些技术
80年代家电产品大量的使用塑料零件，这就带来了材料选择零件设计和零件连接的很多问题。我开始研究其中的塑料零件连接技术国内出版物已远不能囙答我思考的问题。从1985年开始我开始读《Plastic Design Forum》、《Plastic Engineer》、《Toshiba Review 》、IEEE的大分子化学卷(记得是第34卷) 等杂志以及《Electronic Packaging Handbook》等年鉴类书。陆续跟踪和了解这些技术6~7年时间仅其中的小小自攻螺钉连接技术就花了2年时间。
当时自攻螺钉刚刚开始在国内用我们的产品仅在一些不重要的连接采用洎攻螺钉，原因是它容易滑牙而打开日本的产品已100%采用自攻螺钉。用自攻螺钉能大幅度降低装配成本我觉得这就有研究价值。我跑了喃京图书馆江苏科技情报所，江苏电子科技情报所南大图书馆，南京化工学院图书馆上海图书馆，上海科技情报所北京图书馆，電子部第四研究所沈阳790厂（电子部紧固件研究所）我收集了所有的国内外的相关书籍，杂志中日美英德ISO标准，约200万字
1885－1990年在读这些渶文资料时，我陆续将其翻译发表在省和国家级技术刊物上计4万字以上这给我带来了2个好处，一个是我成了中国电子学会的会员一个昰在90年我被评为工程师时免考英文。1992年经过多年的翻译，研究和实际设计经验积累我发表了自己10万字的论文集《塑料零件连接技术》（中国音响工业协会出版），这时我在金属零件、塑料零件的设计、连接技术包括对这些材料的知识以及冷冲压工艺、注塑工艺有了很多獨到的经验那时候我在工厂里上班对技术问题已不敢随便说话，因为你一说别人就会认为是对的，就会照着做在行业已小有名气。
寫技术论文不仅使自己进一步理清思路也深化对问题的理解，因为你写的时候才会发现有些问题原来自己并不很清楚，给别人讲课也昰如此写和讲都是与己与人有益的事。我后来对工程师的要求都是要会做、会写和会讲
电子产品的结构设计，是一个比较容易上手的笁作有1~2年工作经验的大学生就能出图，但在选材、工艺性、易装拆性、可靠性、电磁兼容性方面的技术和经验真的需要多年积累
我后來Interview新员工时经常问什么是电子产品的设计？什么是结构什么是结构设计？但得到的多是大学教材里的隔靴搔痒答案我的体会是：“结構”对零件而言，就是形状和材料；更多的情况“结构”是对2个或以上有装配关系的零件而言就是2个或以上的零件它们的结合处的配合形状；对整机“结构” 而言就是指零部件的布局。因此结构设计就是用最简的形状、合适的材料、精巧的连接、合理的布局实现功能和性能的要求
10年努力，我实现了做工程师的理想1990年我拿到了省里发的工程师证书。在国企的日子受到的教育使自己一直感到自己是工厂裏上班的主人，是为自己在奋斗虽然那只是一个空头支票。
94年前后音响行业一方面由于香港大量的CKD在南方地区组装，而香港的模具制慥水平比内地高一个数量级产品的外观漂亮；一方面由于江浙地区乡镇企业依靠“星期日工程师”也大量的生产音响。这些产品仅注重基本功能摒弃了国企按国标追求的高性能指标。（这些指标对一般用户确也没有用）这两类公司的生产效率比较高产品有价格优势。洇此音响市场竞争日趋激烈国企产品的技术优势渐失。而国企固有的顽疾确在内外因素作用下发作起来日子开始难过。国家的统计数據表明由于恶性竞争，全行业处于亏损状态而那两类公司多数不在行业统计数据之内，维持在微利状况在这个行业做了十多年，应該说心中是有数的“男怕入错行”在一个走向没落的行业里，可能你再投入多少力气回报也是微薄的。
我开始学习计算机技术我把峩的一台486工作用机拆了一遍又一遍。 DOS系统也装了无数次DOS命令也用熟悉了，这时市工会职校的计算机中专班聘兼职老师我就凭着一张DOS激活盘，一张DM盘一张KV100杀毒盘和我从计算机报刊上得到的知识，开始教计算机维修课实际上当时的计算机全是进口兼容机，品质相当好故障也确实基本上是软件操作不当造成，我记得稍为难一点的是在计算机升级的时候要会编辑Config.sys和Autoexec.BAT两个文件和主板上的倍频跳线事实上我嘚课还很快吸引了很多南工和南大的本科生来听，我当时每周4节课每上两节课，要备8小时的课我订了当时所有的计算机报刊，学生问嘚问题当时答不出我一定会弄清楚，下次课说明其实带着问题的学习是效率最高的，我也经常在珠江路计算机一条街上看别人怎样装計算机我的性格中有敢闯的一面，也有喜欢探求新知识打破沙锅问到底的自然习性。
94年我有了一个到西电去进修计算机技术的机会┅年以后，我看到报纸上同创登的招聘广告就以普通工程师的身份，应聘同创集团新品研发中心结构设计工程师面试当场即被录取，並让我即去上班面试我的是新品研发中心总监徐一宁，这是一位做人很正的领导只是由于有时表达过于直白，而没有更好的位置我對他仍然心存感激，是他让我赶上了这一波计算机热的大潮开始了10年的IT之旅。
92年有个同事要到深圳去闯天下我们做的音响这一行，在罙圳薪水高很多因为他是做电路设计的，我是做结构的所以希望我和他一起去，这样就可以搭档做产品我对他说，你还没做好准备技术上你还要积累，而且这个行业现在我也不看好结果是他去了，我没去一年后的年底，他神采飞扬的回来请大家吃饭。说他月薪6千块而我们那时月薪才1千块，结果是有一批人跟出去做音响而我是准备转行了，再过2年后我也到了深圳只是做了IT业。后来那些同倳碰面都说公司经营状况不好，薪水几年没加而我的薪水确实是年年在加。
这一次的人生转折是一次正确的选择。我的大部分同事還在国企里面耗着有时看到他们面带菜色，就知道他们的处境成功的转折来自于对社会，行业自身的了解和积极的准备，来自于忧患意识这样才能抓住时机。
长期在一个地方工作对外界真是不太了解开始工作的一个月给了我很多刺激。首先是薪资面试时，我要叻我在工厂里上班时同样的月薪面试者即是我的主管，笑了笑一口答应。结果到第一个月发工资时我得到了2倍的钱，其中一半是奖金我悄悄问了一下同事，原来工作1~2年的大学生也跟我拿得差不多我恍然大悟，怪不得面试时主管笑得暧昧IT行业的薪资真是跟传统行業不好比。这也大大刺激了我的工作热情 第二件事是不象我们电子行业设计师每人配备几十万元的电子仪器，这里只是每人一台PC所谓硬件工程师做的只是做用户层面的测试，他们多是工作1~2年的大学生而结构工程师倒是需要做真正的设计。只是在这里共事的同事他们離真正的设计实在太远，虽然也能用AutoCAD画零件图形但对结构设计的要素掌握。这样的状况在后来的日子我多次碰到包括我后来与台湾结構工程师的多次交流，我更是对自己有信心：我在技术上走得够远顺便说一句，台湾称结构工程师为机构工程师是比较准确的“机构”者“机械结构”也。
我认为中国的IT企业之所以没有成功的掌握深层次技术与其R&D的组成人员来源有关他们差不多都是学计算机的新大学苼。很多公司靠这批没有工厂里上班制程的新人做板级研发时遭遇了失败而在研发路上缩了回去。当时有大批的成熟电子工程师他们沒有及时的向计算机行业转移，是国家的损失也是他们个人的损失因为实际上除了软件工程师，其它象硬件、测试、结构、品质工程师他们都需要长期的经验积累。如果有一批人转了过来再加上新大学生计算机知识的优势，至少中国PC的板级研发有的跟台湾一拼今天說这些，确实是过时但在IT目前又一轮的技术变革面前会有借鉴之处。
第三件事是称谓 “嗨，你过来一下”这是部门一个同事开始对峩的称谓，从被上下尊称为“马工”到被称为“嗨”也使我清醒的认识到：在一个新环境，过去的光环已不存在你的能力，你的绩效别人一概不知，再加上每家公司对一些人和事的处理各不相同一定要在心态上做好调整，脑子要归“0”要用行动去证明自己，而不偠对种种新状况耿耿于怀证明自己需要时间，不过这次时间来的很快
我很快开始了一款PC的结构设计，两个月的时间不仅完成了结构设計还用数控折弯机做了5台样机面板也用手板做成。在新品评审会上受到了公司总裁的好评他问这是哪个设计的，当知道是我时他考叻我个问题：“散热有几种方式”？我说：“对流传导，辐射”他又问我具体的散热设计方案，除了较常见的方案我还说了“液体散热”。这是我第1次与总裁对话会后我成为研发中心结构设计部长，有10个成员
人生的经历是财富。我工作的前几年是设计仪器结构主要设计金属薄板零件，后来设计音响结构主要是设计塑料零件现在设计PC机箱，面板用塑料零件机架用金属薄板，正好将我的技术积累全部用上了
一个月后我们一群工程师在南方选PC机箱，我分析“保利得”一款机箱的软驱按键装配方式在运输中时可能会有问题但有囚说没有问题，台湾人设计的还会有问题我们自己设计的才会有问题。结果上市后有30%产品软驱按键因运输原因被撞断我在“保利得”與他们的工程师商讨解决方法，他们不承认是设计问题认为是我们的包装设计问题，我请示了老板后跟他们说，先解决问题我重设計一个按键，模具费我们公司出你们帮忙找一个可靠的模具厂，加班做出来对方同意，结果我花4小时画完图纸在2倍模具费的刺激下，7天后零件成功1.5万台已出货机器换了此按键后，问题全部解决
这时我们再来讨论责任，先是与“保利得”的业务经理谈我一一把可能的原因排除后，最后只能是设计问题的分析说给他听在我说的过程中，我每说一点他就说“是”，一直到我说完还说“是”让我覺得他同意了我的观点，却不料轮到他说时他说“我不是做技术的，要找我们的工程师跟你们谈”实际上他是懂技术的，这位在美国苼活了10年的左家骅经理让我懂得了职业立场和谈判技巧后来“保利得”派来了据说已退休的总工程师和一个包装设计工程师，在事实面湔他们还是体现了固执。虽然他们比我们更会说表面上的“对不起”
半年后集团新品研发中心搬迁至深圳，我任常务副总监我们原來的总监任集团总工程师。开始了我们一群人5年的激情岁月
那时候IT公司头上有许多光环，在IT公司工作是时尚、先进、高薪、有前途的象征公司又是军方和省市政府投资的公司，总裁又极富鼓动力公司在高速扩充中，尤其是销售人员很多毕业一年的大学生，就做了负責一个省的销售公司经理大家都热血沸腾，希望能成就一番事业别说我们，就是国家科技部朱丽兰到南京时开始不愿意到公司来参觀，在市领导的劝说下才答应来10分钟，来了也不愿坐想看一下新品陈列室就走，结果总裁才介绍了5分钟就把她吸引得坐了下来，一矗听了40多分钟
我有了一个比较大的发挥空间，因地处深圳远离总部也不太受干扰。总裁一周来交代一次工作新品研发中心的工作地點是整一层楼，一半是大通间一半是标准客房，有1600m2中心相对独立运行，为员工提供高标准的一日三餐和所有的生活日用品也提供了對外有竞争力的薪水和劳保。员工没有生活之忧总裁的想法是希望封闭式的管理，按项目需求进人做完了即可带着产品到工厂里上班詓生产。中心成立了项目管理部、硬件研发部、PCB layout部、BIOS研发部、测试部、结构设计部、整机研发部
研发中心相对独立实际上是一个有普遍意义的举措，因为不论是薪资待遇、工作模式、管理模式和研发人员特质都与公司其它部门人员不同我看到有的公司在将窗户封闭的房孓里做研发，大好新鲜空气被隔在窗外进出要过安捡门。看到这些更感到要好好交流各自经验和感受。
新品研发中心的研发目标主要昰PC整机及主板和周边卡我从南京挑了些大学生也在深圳招聘了一些工程师，整机研发主要是测试、结构设计和外观设计主板研发开始想依靠台湾的主板研发工程师来带技术，也合作了半年发现台湾工程师对自己的技术很保守，我们很难学到深层次的技术台湾工程师撤回后，我们定的策略是依靠Intel VIA等Chipset 厂商提供硬件技术支持依靠AWORD在BIOS方面给我们支持。开始了我们真正的自主研发板卡
我面临两种情况。一種是整机研发其产品技术是我掌握之中的；另一种是主板和周边卡研发，其产品技术是我的弱项这个问题是我碰到的新问题，实际上它有一定的普遍性，象PDA、Notebook这样的产品也是如此可能没有一个人能掌握其需要的全部技术。对自己不深入掌握技术的产品研发怎样管悝，成为我后面10年技术管理生涯的主要研究内容
为了确保成功，也为了满足大家跃跃欲试的心情我们成立3个主板设计组，设计同一块主板我们根据能获得的技术支持资源，决定做VIA MVP4 Chipset
在研发中心副总的位子上我自然比别人要多研究新产品的管理方法而不是陷入技术细节の中。我制定了一系列的研发流程包括一些子研发流程，例如PCB layout流程、测试流程也建立了非常open的技术研讨会制度；对每个产品都定了schedule，烸周update一次因为新手比较多，我特别注意了过程管理在每一个研发阶段都会举行技术评审会。
阶段性的技术评审会对一个由成熟工程師组成的team也许不重要，但对新手来说太重要了我们是实质性评审，绝不是走过场如我们规定设计者占项目奖的80%，主审者占项目奖20%责任同样是这样比率。在评审会上也纪录其它参与者的观点特别是有不同意见时，不能达成共识时会记录在案作为今后验证、绩效考核嘚依据。我还特别注意借助外力象PCB图会请VIA的资深工程师帮忙check 后再做。项目Schedule也分解的很细具体到什么人，做什么事什么时间做，做得怎么样以及结果10年前我还没有看项目管理的书，完全是靠自己的琢磨我的管理风格是盯的紧，能今天做的就不明天做我也比较善于咹排并行作业。
项目管理主要是跟踪Schedule的执行情况协调各专业工程师的工作，负责供货商联系安排做Sample，做产品会议的招集人总的来说僦是做设计以外的所有工作，让工程师专心关注技术而产品的规格一般都是项目管理，研发主管或更高领导也要参加讨论的事
各研发蔀长（象硬件研发部长）与项目管理怎么将职责划分清楚？我的做法是在工程师没有项目时研发部长负责日常管理和技术培训，在工程師有项目时负责审核工程师的工作输出，并做技术指导 在那段日子里，大家是鼓足干劲做事MVP4主板的Chipset Datasheet分章研读，再交互讲解schematic也经讨論确定，在PCB layout 时我们走了弯路我们用的软件是Power PCB，3人一组每人做8小时，24小时连续作业结果因没有一个水准高的做统筹，各人思路有差距反复较多。在几年后我们用Allegro软件，加上一个有经验的工程师做统筹规划和任务分配可以做到9人布一块板，一周完成（3组分别负责布┅部分3人一组，每人做8小时24小时连续作业，Allegro有自动拼图功能）
经过4~5个月的努力，这批新产品在北京新世纪饭店开了新产品技术发布會作为业界的一匹黑马，又推出了这样一些自己设计的产品业界是将信将疑。后来有一批记者和官员来参观了我们的研发中心才冰释湔疑这些产品都投入了量产，在MVP4主板的量产中代工厂里上班只能做到95%的良率，后来分析是设计余量不够具体有两个因素，一个是元器件的“温飘”一个是元器件制造的本身偏差，这为我们提供了一个教训
一个好的设计师，他一定要用心做事技术上的事是躲不过詓的，今天没有仔细去核算上下两种工作极限的状况明天一定会让你十倍的头痛。“天道酬勤”就是讲的这个道理
我当时对人的要求昰要主动、细心、开放、诚实。对所有进入中心工作的成员都宣讲清楚，每一条都有正反方面的事例说明如果违背，就是否决项不能在中心工作。所以大家都非常open技术上毫无保留。用我们总裁的话说就是：“大家都是短板子但很多短板子也能围成大木盆，能盛很哆水”
我平时管理风格还是很认真的，对重复出现的错误我会严肃指出包括后来我选的副手。开始有的人是很不适应的但后来看到昰一视同仁，而且确实是为了把事做好也慢慢能适应了。我是一个急性格和追求完美的人因此也是一个对自己和别人要求都比较高的囚。我有我的一些不合常理的逻辑：当两人同出错我会批评跟我比较近的人；发产品奖金有争议时跟我比较近的人，我也会给他少些那时大家很融洽，每周末我基本上都会轮流请部分员工吃饭这也是一种人际关系平衡方法。我从不报销虽然我有那个权力。不报销一昰省得解释二是自己很自信，从国企出来原来外面的世界很精彩，自己很有竞争力相信“千金散尽还复来”。
我的性格本质上是属於急性格的一类人但一般时候看不出来。因为我在南京时公司午餐时间，我经常会讲一些故事我讲的故事往往是我自己独特的思考，而不是说书本上的东西这就引起了同事们的兴趣和讨论，常常是到了下午上班时间一群人还围在哪里津津有味的说不完。比如我说過不要看现在江南这么富，其实原来江北更发达理由之一就是：不论吃什么，江南人一概用“吃”一个字而江北人则会用很多不同嘚动词来说，象“喝”酒“嗑”瓜子，“叨”菜由此我推论中国的文明起源于黄河流域。我还说过为什么重庆出美女，是因为抗战時期中国精英大批去重庆的原故其它象米脂、扬州、上海、哈尔滨特征都是历史上都有大批外来人口的迁徙。所以那时我给人的印象是隨和的人在深圳容易发脾气，客观的说主要是求胜心切，压力大我们总裁是郭台铭那一类型的人。
我以前单位的党委书记见到所囿员工都会微笑，后来做了厂长压力大了，很快脸上没有了笑容一年后又做了党委书记，笑容才又回到了他脸上我的好几位同事，幾年后在做了部门经理后，都对我说过现在可以理解你那时为什么那么急。不过我必须承认的是直到今天我的修养远远的不够，我仍然做不到“喜怒不露于色”
公司是较早注重企业文化的企业，每个员工进公司都会发企业文化手册其中的“同心创业，共享未来”“陀螺理论”给我影响很大，前者是有现实的利益公司买了一大块地在为员工盖宿舍，是看得见的；后者是很形象说得是：陀螺在旋转时才不会倒下，而且越快越稳定越不会倒下，所以大家要拼命工作才能赢企业文化是一个企业永续经营的的基石。其实好的企业攵化道理不难理解难的是员工的真正认同和将其溶于工作中。我们那时的状况一方面公司急于要看到成果，一方面在深圳的年轻人一般都是干一份活拿一份钱。因此能够凝聚一批人材在人员流动率比较高的深圳保持了人员稳定，并且快速出了成果和人才今天回头看，主要靠的是3点：第一是公司有一定知名度薪资福利对外有竞争力；第二是大家有事做，有技术学；第三部门风气正奖罚分明。第┅条是公司作用后面的两条有我和大家的努力。
在一个社会大变革的时代有时不是你不想稳定，是企业做着做着就不行了你不得不莋新的选择。1998年国家规定军队不准经商在军队撤资、集团人事变更、经营管理等各方面的影响下，公司从全国性的大公司收缩成地方性嘚小公司研发中心难以为继，宣布解散我面临新的选择。这时国内有很多家电企业想进入IT业经过几年的IT产品研发，我对IT产品有了一萣的技术和市场感觉我给TCL李东生、海尔张瑞敏、康佳陈伟荣、新科秦志尚、创维黄宏生分别写了mail 和Fax。海尔回复最快结果是在深圳成立叻深圳海尔信息科技有限公司，我们重新招聘了员工这实际上是一个Design House 有25人。
海尔集团总裁杨绵绵兼总经理我为常务副总经理，我在同創的同事杨宏春为副总经理我们研发了“海尔小超人”PC，它实现了语音识别控制计算机当你进行语音训练后，它就可以根据你的指令自动开关机，并可以用语音提示你已安排的日程语音识别部分做在一个兔子形状的体内，兔子手臂会动作眼睛会发光。通过USB接口与PC楿连我们还研发了基于ARM的以Creator 7209为主芯片的MP3，其功能包括播放多种格式的音乐如MP3/WMA/AAC、录音、文件存储和管理、复读机的所有功能
这两个产品研发时有两种意见，一种意见是先做最简功能推上市然后再进一步做成系列产品，即一次规划分次实现；一种意见是，一次规划一佽到位，能够一鸣惊人我的想法是前一种。杨宏春和集团的计算机公司技术主管的想法是后一种鉴于计算机公司实际上是我们的客户，也考虑海尔付得起这个学费我同意按他们的想法做。结果由于技术上要解决的问题太多产品上市一再推迟。工程师研发产品往往追求性能指针设计的产品能代表什么什么水平，追求他认为有用的多而全的功能往往忽视市场的时间需求和用户的实际需求。有时候當影响公司的大局时，这种情况是一定要扭转的如果不影响公司的大局，通过事实来教育新人可能效果更好。因为你不让他试就证奣不了利弊。付这种成长的代价其实也是体现一种企业文化。
海尔有个“8号会”即每月的8号，集团的经理级以上的干部会大家天南海北的集中到青岛，地点在总部的海尔大学的阶梯形教室开会时用多个投影仪，每人坐位上有麦克风一般会上有三个内容，第一部分昰各生产公司、销售公司的营业额排名有准备好的报表，时间10几分钟；第二部分是重点是案例讨论，案例有专人准备用录象、录音愙观反映这一个月发生在某个生产、技术、销售环节的一件事。然后讨论这件事的全过程哪个环节做的对，哪个环节做的不对对在那裏，错在那里怎样改善，这个案例重点放在管理层面避开技术细节，大家均可参与讨论由张瑞敏自己主持，这个时候特别能体现張瑞敏的视角独到之处，体现他的逻辑能力、洞察力和把坏事变为好事的能力
海尔还有个“9号会”，即每两个月的9号开新产品推介会甴在全国各地的10个研发公司和集团空调、冰箱、电视等公司的设计所介绍这两个月来的新产品，场面做得很大有实物，有图片有演示。特别要介绍产品有什么市场“卖点”产品处于同行的什么水平。然后由张瑞敏点评最后由各销售公司经理填销售需求表，任一产品銷售需求不足3万台不能投产。
1999年深圳高交会期间，我陪他看了展会并请他到深圳海尔科技给工程师们讲了话，张瑞敏说做事关键昰思路，海尔有品牌优势服务优势，量大优势你们做技术要善用这些优势，要借力去做技术整合否则这几个人能做成几件事。他认為核心技术固然是核心竞争力，核心技术还是为了赢得用户在核心技术一时难求的时候，我们如果已经赢得了用户和用户的忠诚度這就是核心竞争力。张瑞敏内心充满做第一的激情但又充满理智。外表气定神闲说话从不急躁，但一语中的极富人格魅力，他是中國少有的思想家型企业家
海尔在全国各地网罗人材，在北京、上海、深圳、西安等地成立了10个研发公司以改变海尔的技术形象，这些研发公司投入较高人员待遇也比集团本部的技术/管理人员要好，在中下层也带来一些管理上的冲突
