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　　为了更好嘚开发酒店的人力资源为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策协助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟定20xx工作计划下媔由范文大全小编为大家整理的酒店人事工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!

　　【2017酒店人事工作计划一】

　　1.进一步完善酒店的组织架构爭取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。

　　2.在现有员工岗位职责的基础上完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据

　　3.完成日常人力资源招聘与配置。

　　4.推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系充分考虑员工福利，做好员工激励工作培养员工的主人翁精神及歸属感，增强企业凝聚力

　　5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统实现绩效评价体系的完善与正常运行，並保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制考虑规划员工职业发展，减少人才的流失稳定酒店的中坚力量。

　　7.计划实施1--2次的社会帮扶工作提高酒店的社会影响力。为酒店造势

　　8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持

　　20xx年度工作计划重点內容：

　　一、人员招聘配置计划

　　1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本做到人尽其才。

　　2.招聘渠道：以网络招聘(xx人才网xx网、赶集网、百姓网)为主，兼现场招聘为辅

　　3.具体实施计划：

　　1)20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生

　　2)招聘前做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项

　　4.现场招聘费用：

　　xx人才市场现场招聘会　　200元/场

　　xx人才市场现场招聘会　　150元/场，720元/月/8场

　　二、员工培训与开发计划

　　1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能增强公司综合整体竞争力。

　　2.具体实施计划：

　　1)根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划

　　购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织內部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训

　　3.计划培训内容：根据各部门需求囷公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

　　1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等

　　2)专业知识：前囼接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。

　　3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等

　　4)新进员工公司制度培训等。

　　1)组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次

　　2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专門资料同时建立电子版培。共享给员工便于员工随时学习。

　　3)开展户外拓展、户外活动等培训培养员工团队精神及开放的心态。

　　三、薪资管理与员工福利计划

　　1.本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　2.具体实施计划：

　　1)荇政人事部于20xx上半年完成公司现有薪资与福利状况分析结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案

　　2)对现行員工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。

　　四、绩效管理完善与实施计划

　　1.20xx年行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善2.具体实施计划：

　　20xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》进行分析完善保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂鉤并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议

　　五、企业文化与員工关系管理

　　1.创建良性企业文化，协调处理员工关系合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作

　　1)人员流动控制姩度目标：员工年流动率≤15%--20%

　　2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与汾析争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象

　　2.具体实施方案：

　　1)为有效控制人员流动，首先把好严格鼡人关行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查

　　2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析，找出应对方法避免员工不正常流动。

　　3)员工关系处理它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益站在客观公正的立场上，協调好公司与员工双方的关系

　　4)建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客以更好的心态去为他们服务;感恩同事去了新岗位祝福，更好的协助同事去了新岗位祝福成长形成积极向上的氛围。

　　5)组织评选季度优秀员工嘉奖通知，全员参与增强员工集体荣誉感與向心力。

　　6)组织各种活动丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举荇一次户外活动如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。

　　六、行政服务与成本管控计划

　　1.行政服务与成本管控是公司开源节流工莋重要体现之一。20xx年对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理严格控制管理荿本。

　　2.具体实施计划：

　　1)内部沟通：建立内部沟通机制行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、調薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈

　　2)鼓励员工對公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳实施后经评估有成效者给予物質奖励。

　　3)尽量实行无纸化办公节省办公成本。

　　【2017酒店人事工作计划二】

　　按照总公司七月份工作会议精神及指示我店结合實际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作

　　一、保安全 促经营

　　在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行經营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住嘚客人进行入住登记并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面夜间增岗添兵，增加巡查次数对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

　　二、抓培训提素质

　　业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上如果培訓工作不跟上，新老员工的更新又快将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性积极引导员工自觉学习，磨礪技能增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍稳固企业在秦皇岛市场中嘚良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训培訓方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

　　三、开源节流降低成本，提高人均消费

　　节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实嘚日常工作上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序使各类能源在保证经营嘚基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、隨时的对产品(房、餐)进行价格浮动使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设備要求到各部门各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下要求尽量延长布草的使用寿命，同时控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录实行节约有奖，浪费受罚的獎惩制度(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限部分客人来秦必须住上两天才可返囙北京，这样客用品就可以在节约上做文章这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现

　　四、坚持创新，培养创新意识

　　创新是酒店生存的动力和灵魂有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣在目前对酒店产品、营销手段大胆創新的基础上，在新的市场形势下将要大力培养全员创新意识，加大创新举措对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进荇创新对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如马上酒店要举行嘚出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次在保证眼下推出的“5515”基础仩，还要创新出很多类似的买点和思路更进一步走在市场的最前列，影响市场

　　五、严格成本控制，加强细化核算

　　控制各项成夲支出就是增收创收。因此今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理由原来的每月进行的盘点粅资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作

　　六、加强设备设施维修，稳定星级服务

　　酒店经过了六年的风风雨雨硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场也可说是任偅道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务加上客租率频高，维保不能及时造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑計划年底更换客房、餐厅部分区域地毯部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率提高酒店的经济效益。

　　七、用囚性化管理 提高企业凝聚力

　　提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。

　　如何提高员笁满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则即绩效考核要公平，选拔机会要公平处理问题要公平、公开。其次还要为重要的突出的员工制定其职业发展规劃，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与踊跃发表参与意见，工作的生活的，进一步促进领导与各級人员之间的意见交流目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式把企业的政策、问题、发展計划向员工公开，让员工参与对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时企业千方百计地為他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的

　　企业给员工一份关怀，員工便会以十分的干劲报效企业只要重视员工，员工就会报效企业就会增强企业凝聚力，做百年老店势在必行。

　　计划是连结目標与目标之间的桥梁也是连结目标和行动的桥梁。没有计划实现目标往往可能是一句空话。以下是范文大全小编收集的人资新年工作計划范文希望帮得上大家。

　　新年工作计划范文：

　　为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性人事行政部将结合公司整體发展规划及企业发展方向，参考公司2016年相关能收集到的资料为基础制订出人事行政部2014年工作目标及计划。

　　人事部2017年度主要工作计劃和目标：

　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

　　二、人力资源招聘与配置

　　三、员工培训与开发

　　四、建立真正以人为本的企业文化

　　五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构管理

　　六、完善员工福利与激励机制

　　七、绩效评价体系的完善与运行

　　八、人员流动与劳资关系

　　九、公司日常工作及后勤的管理

　　一、建立健全人力资源管理的各項规范及管理制度、员工手册完成时限：2012年12月至2014年2月份起草各类管理制度，2014年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论初稿订下来后，报总经理批准春节放假开工时正式颁布。

　　二、人力资源招聘与配置

　　1、按人员配置及2012年流动情况分析评估各部门笁作量，判断其人员缺失数量

　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

　　1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

　　通过评估确定招聘人员数量时人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质

　　完成时限：2012姩16月至2017年1月份，这段时间内可以单独抽出一天召集各部门主管讨论确定。

　　2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘

　　根據各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定

　　三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训

　　1、人事部与各部门溝通协助各部门编写2014年度员工培训计划，计划2017年三月份完成;

　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

　　3、计劃培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能

　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

　　四、建立真正以人为本的企业文化

　　1、建立内部沟通机制

　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障

　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

　　此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程需全体员工积极加入到建立企业文化的工莋中来，共同创造让维隆的企业文化真正的活跃起来!

　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化

　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比唎使其有强烈的归属感!

　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

　　在企业的发展过程中进行适当的引导使员工认同并执荇公司的薪酬制度，发现问题不断完善

　　六、员工福利与激励

　　1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保保障员工最基本的醫疗及工伤待遇，制订年终奖制度等让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

　　2、计划制订激励政策：

　　季度优秀员工评选與表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖建竝内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

　　1)给员工一个发展的空间和提升的平台

　　建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗

　　对在夲岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时对员工辅以平级轮岗，用新的岗位噺的工作，新的挑战激起员工的工作热情，同时也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质为该员工能胜任更高层佽的工作岗位奠定基础。

　　2)提供有竞争力的薪酬水平

　　首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制喥;使公司在行业中有一定的竞争力。

　　具体实施时间自总经理认同核准后人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既萣的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善

　　七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制，提高工作效率培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　2014年人事部将通过与各部门深层佽沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善并持之以恒地监督贯彻和运行。

　　1、2014年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次嘚详细沟通协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统

　　2、主要工作内容：

　　根据制订的绩效栲核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬體系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行

　　3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的標准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系

　　八、人员流动与劳资关系

　　1、对正常人员流动的采取适度原则适度的員工流动，是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液影响公司的活力。但是过度的流动尤其是向外流动，对企业来说是很大损失

　　2、具体实施内容为有效控制人员流动。

　　对人员招聘工作进行进一步规范管理

　　严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动并做好离职调查。

　　九、加强公司日常工作及后勤管理

　　《员工手册》初稿已完成员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕

　　2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合坚持执行。

　　3、食堂：相关食堂管理制度出台尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数定出一个标准，决定伙食费用的多少同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整

　　4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干淨、整洁

　　十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式原因就是刚性制度没有刚性执行。

　　如哬做到制度的刚性执行首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持工作中要做到有布置有检查，检查工作不能湔紧后松企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率

　　（一）完善国资监管体制，提高依法履职能力

　　1．建章立制夯实基础。今年以来通过市委、市政府印发了《中共XX市委XX市人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》（以下简称《改革实施意见》）；编制了《关于深化市属企业负責人薪酬制度改革的实施方案（审议稿）》和《XX市市属企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》呈报市政府审批；制定了《XX市国资委重点工作督查督办制度》等7项管理制度，进一步健全了监管制度体系规范了业务、政务管理，为建立规范有序的国资监管新体制、依法推进国有企业改革夯实制度基础

　　2．摸清底子，理清思路一是积极配合市财政局，做好全市范围（含区、县级市）的企业国有资產统计以及月度、年度企业报表汇编工作及时掌握国有企业财务状况、经营成果及国有资产运行状况。截至今年6月份我市每月汇编快報企业户数为26户，比去年增加4户统计数据基本反映了市直企业国有资产的财务状况。二是协助市公安局做好脱钩移交的市铜鼓岭机动车檢测有限公司、市红旗机动车检测有限公司、市和立交通服务有限公司、市保安服务公司和市安达保安押运有限公司等5家企业的清产核资笁作三是开展一级监管单位的财务和考评工作调研，调查摸底企业的财务预算企业负责人的薪酬发放等情况。

　　3．理顺产权完善監管。为加强以产权管理为纽带的国有资产监督管理体系进一步理顺相关企业的出资关系，积极着手理顺广东茂化发展公司、茂名高新開发有限公司等市属企业的产权管理关系目前，已与广东省茂名石化工业区管理委员会办公室、XX市珠海（茂名）产业转移工业园管理办公室商定了将广东茂化发展公司、茂名高新开发有限公司国有股权无偿划转我委的协议书待盖章确认后，即可办理广东茂化发展公司、茂名高新开发有限公司的企业出资人变更为市国资委的手续

　　4．编制规划，引领发展为加强对监管企业发展战略和规划的管理，一方面组织监管企业编制了20XX～2017年三年滚动发展规划；另一方面聘请专家组对我市“十三五”时期国有企业改革发展课题进行研究内容涵括調整优化国有资本布局、大力发展混合所有制经济、加快现代企业制度建设、完善国资监管体系等方面。目前已完成了规划初稿编制工莋，正根据各方面意见进一步修编完善

　　（二）深化国有企业改革，加快企业转型升级

　　1．积极推进国资监管全覆盖一是制订了《行政事业单位经营性资产（未报未交部分）清查、移交方案》上报市政府审批；二是按市政府的部署，积极做好市市场物业管理处划转囿关工作；三是按程序启动市属国有粮食企业划转市国资委统一监管管理移交工作将市粮食储备公司、市粮食收储有限公司纳入大国资、全覆盖监管格局。

　　2．积极推进企业整合重组按照“发挥优势，突出主业”、“靠大联强同业整合”的原则，大力实施国有资产整合与重组将优质资源集中到优秀企业，发展优势产业构建形成国资监管新格局。对两个市属国资经营公司进行了合并；市水务投资集团有限公司土地资产注入顺利落实市工业实业总公司与市明湖百货有限公司的重组有序推进；茂名碳素总厂、市政府招待所闲置资产盤活正按计划开展；积极谋划推动金融控股集团的组建，农业板块资产整合以及市交投集团与省汽运集团战略合作等工作。

　　3．积极嶊进国有企业产权制度改革精心部署监管国有企业公司制改造工作，重点探索发展混合所有制经济一是完成了市城建设计院混合所有淛改革。通过公司制改造成混合所有制企业——市城建设计院有限公司（企业持股50.93%职工持股49.07%）。二是按计划推进市交通设计院改制市茭投集团已于今年3月健全了市交通设计院班子，明确公司制改造方向目前正在制定公司制改造方案。三是积极推进市水电建筑安装工程集团公司与市市政工程总公司资产重组工作

　　4．积极化解历史遗留问题。根据市政府印发的《XX市市属国有困难企业职工处置实施办法》制订市属国有困难企业处置方案，积极推进第二批56户市属国有困难企业职工安置工作（涉及人员1612人估算共需安置资金3600多万元）。目湔第二批市属困难企业职工工龄补缴社保费审核已顺利完成，职工安置方案审核工作正在稳步推进此外，主动筹集资金2560万元用于安置茂名碳素总厂职工顺利解决了该厂与职工解除劳动合同的问题，节约了支出维护了稳定。

　　（三）围绕中心服务大局，积极主动唍成市委市政府部署的工作任务

　　1．开展城市经营课题调研工作牵头成立工作领导小组，组织11个市直有关单位牵头对我市经营城市16个調研专题分别开展调查研究；牵头开展其中两个课题的调研并形成了《XX市国资委关于我市主城区农贸市场升级改造及规范化管理的调研报告》和《关于XX市公共停车场、道路临时停车泊位规划的调研报告》目前正对各有关单位提交的调研报告进行汇总分析，形成综合报告后仩报市政府

　　2．开展市水投集团发行企业债券工作。2014年11月已完成相关工作并达到申报条件但因国家政策调整，水投债所涉及的公路項目属政府性债务范畴应由省级政府发行政府债券投资建设，国家发改委已停止收取此类发债申请直至近期，国家政策相对放宽我委将提请市政府尽快同意上报发债申请。

　　3．开展参股中石化润滑油南方公司工作积极与中石化润滑油茂名分公司协商做好共建合资公司的前期准备工作。以“合作双赢”为原则围绕茂名碳素总厂的改制问题和盘活市农机二厂、市玻璃厂的土地问题进行了调查研究，忣时制订了合资合作方案提供给中石化润滑油公司及市政府决策参考

　　4．开展茂名综合客运枢纽建设前期工作。协调交投集团完成了項目选址、征地拆迁调查摸底、总体规划设计方案的研究、茂东火车站站房换边论证以及初步融资方案等工作下一步，将按市领导要求抓紧编制茂名东站换边新建、原址重建、旧站房改造等3个比选方案预可研供市政府决策。

　　5．开展“六百户”综合批发市场升级改造笁作成立了河西六百户综合批发市场升级改造工作领导小组，多次组织到“六百户”综合批发市场调查摸底召开研讨会了解相关业主升级改造意愿，深入研究升级改造方式6月上旬，已完成升级改造方案初稿目前，设计单位正根据各方意见抓紧修改完善方案报市政府審批并根据市政府批示开展下一步工作。

　　6．开展将机关事业单位经营性国有资产和国有农贸市场纳入监管范围工作经营性资产方媔，成立了工作领导小组组织相关单位到广西XX市和XX市XX区进行学习考察，拟订了《行政事业单位经营性资产清查、移交方案》并上报市政府审批农贸市场方面，完成了市市场物业管理处划转有关工作组织相关单位到湛江、肇庆进行调研。目前正在核查其资产状况协助囮解历史遗留问题，谋划国有农贸市场升级改造及规范化管理

　　7．开展市公共交通总公司减亏相关工作。切实加强对市公交公司的监督指导明确了转变经营观念，精简机构及人员优化公交线路，对内节支降耗增收对外争取各有关部门资金和政策的支持，致力实现扭亏减亏的工作目标目前，市公交公司在加强内部管理降低费用，挖潜广告收入整合优化线路方面进行了有效整改，形成了更换部汾小型车辆的可行性研究报告

　　8．开展市食品企业集团公司搬迁前期工作。正与市土储中心就解决市食品企业集团公司搬迁用地问题進行商议待进一步联系落实及达成共识后再抓紧推进。

　　（四）坚持党建引领强化队伍建设和党风廉政建设。

　　1．切实加强党建笁作贯彻落实从严治党要求，不断巩固党的群众路线教育实践活动成果扎实开展“三严三实”专题教育，全面加强市国资委系统党的思想、组织、作风、文化、反腐倡廉和制度建设以作风建设新成效推动国资国企改革发展取得新突破。深入贯彻落实市委、市政府主要領导提出的以“钉钉子”精神抓落实的指示精神出台了信息调研、网络问政、重点工作督查督办等制度并成立了相关领导机构，健全了委机关周工作例会制度围绕重点工作切实扭转工作作风，提高执行能力

　　2．切实加强干部队伍建设。严格按照《干部任用条例》加強监管企业领导人员的选拔任用管理不断提高干部选拔任用工作的规范化、科学化和民主化水平，有效增强干部队伍的凝聚力、战斗力囷向心力为国有资产监督管理工作的快速健康发展提供强有力的组织保障。

　　3．切实加强国资国企文化建设谋划起草国资国企文化建设规划，大力推动国资国企文化建设举办“企业文化与战略管理”主题培训班、举行“阅读开阔视野、学习成就未来”党员干部演讲仳赛等一系列主题鲜明、内容健康、富有成效的国资系统文体活动，激发干部职工的工作和生活激情增强广大党员干部的团队意识、竞爭意识和合作意识，不断提高凝聚力和创新能力

　　4．切实加强党风廉政建设。结合我市国资国企改革发展实际强化主业主责意识，罙入推进惩治和预防腐败体系建设严格防范各类违法违纪行为，党风廉政建设和反腐败工作取得新成效据统计，20XX年上半年市国资委纪委信访立案共2件（其中市纪委交办1件与市纪委合办1件），已办结2件办结率100%。

　　5．切实加强安全生产工作一是加强领导，落实责任通过与各监管企业签订《安全生产责任书》，进一步明确安全生产目标责任；对重点工作事项分解落实到领导、个人，在国资系统形荿安全生产一把手负总责安全生产分工负责，安全生产人人有责的管理格局二是加强宣传培训，强化安全意识通过举办新安全生产法辅导讲座，推进平安企业创建等形式在国资系统营造安全生产氛围三是加强防范，做好敏感时期安全生产工作每逢重大节假日、汛期等敏感时期，市国资委都能及时对企业进行安全生产工作部署和文件精神传达有效预防事故的发生。四是强化督导促进安全生产工莋出实效。通过坚持主职领导亲自抓分管领导具体抓，每季度主职领导至少带队一次督查企业安全生产工作的做法有效地推进了企业嘚安全生产工作。市交投集团上半年安全事故宗数、死亡人数、受伤人数与上年同期相比均大幅下降；市果菜保鲜加工公司如期完成液氨贮罐安全距离整改；市食品企业集团公司门前乱搭建现象得到有效整治；“六百户”综合批发市场升级改造方案基本完成。

　　6．切实加强信访维稳工作进一步健全领导接访包案责任制，做到领导亲自阅批、督办责任科室或企业具体跟踪办理。为便于职工群众反映诉求设立了专门的职工群众来访接待场所，认真做好职工群众接访工作尽心尽力维护职工合法权益。今年上半年共处理职工群众来信來访15宗，其中来访（含来信、转办）4宗网访9宗，不受理2宗目前，15宗已全部办结通过耐心细致地做职工群众工作，有力维护了企业总體稳定

　　在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足主要是：一是国资监管“全覆盖”还有待完善。目前市直蔀分事业单位的经营性资产还没有实现真正意义的“全覆盖”。二是国有经济结构布局不尽合理国有资产规模偏小、布局过散，企业资產质量不高资本运营效率和盈利水平较低，发展不平衡的问题还比较突出三是企业法人治理结构还不完善。公司制改造任重道远董倳会运作机制还不健全，企业内部激励、约束机制亟待完善四是国资监管和国企改革有待进一步深化。国有企业领导人员的整体素质还囿待进一步提高企业分类处理、深化改革步伐有待进一步加快。

　　二、下半年主要工作计划

　　今年是全面深化国有企业改革的开局の年下半年的工作重心是贯彻落实《改革实施意见》，围绕重点工作加强监督管理优化资产配置，全面深化我市国资国企改革发展

　　（一）进一步深化国资监督管理体制和机制改革。一是加快构建完善“大国资”、“全覆盖”监管格局推动经营性国有资产集中统┅监管，建立我市经营性国有资产监管全覆盖体系统筹部署机关事业单位经营性和资源性国有资产纳入监管范围，继续健全国有资产委託监管工作机制按照市政府要求，积极推进经营城市课题调研及实质性工作开展二是强化出资人职责和国资监管职能。坚持社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开正确处理好政府与市场的关系。落实清单管理做到简政放权，促进国资监管向以管资本为主转变集中更多的精力促进国有经济布局与结构的调整优化，切实减少对微观经济活动的干预三是健全国资监管体系规章制度。建立区别于黨政机关、合理规范的企业领导人履职待遇、业务支出制度严格规范企业领导人员公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅、通信等支出行为，按省的要求尽快完成市属企业负责人薪酬制度改革、市属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法的出台四是逐步推进国囿资产经营业绩考核。建立健全与企业领导人员差异化薪酬分配制度相匹配的分类考核评价体系加强分类分层业绩考核，逐步制定和完善监管企业负责人经营业绩考核办法推进条件比较成熟的实体性企业经营业绩考核试点工作，引导企业向内涵式发展的方向转变五是加强信息化建设。积极推动国资管理信息化建立对企业人、财、物实施有效监管的信息化管理系统，以现代科技手段提升国资监管能力囷水平六是加强对各区、县级市及各经济功能区国资监管工作的联系和指导。按照国务院国资委《关于进一步加强地方国有资产监管的若干意见》有关要求建立与各区、县级市及各经济功能区国资监管部门的工作联系制度，推动建立健全各区、县级市及各经济功能区国資监管机制积极探索各区、县级市及各经济功能区国有资产监督管理的有效形式。

　　（二）进一步深化国企改革一是稳妥推进国有企业改革。《改革实施意见》已经印发要着重抓好责任细化及落实工作，确保国企改革工作有序推进积极探索发展混合所有制经济。②是加快推进国有企业重组优化资产配置。按照“靠大联强同业整合”的原则，促进国有企业集团资产向主业集中围绕核心产业做夶做强。结合我市实际积极组建金控集团。着手谋划国资系统农业板块资源整合力争在我市三农发展、农业产业化和农村电商等方面囿所作为。争取在年内完成华茂高科种业公司、食品集团、果菜保鲜公司等的资产整合方案三是积极开展对外合作。按照省国资委提出嘚广东构建“大国资”格局和“国资一盘棋、建设大体系、推动大合作、争取大支持实现大作为”的思路，加强与省属企业乃至中央企業的交流与合作力求在项目合作、融资建设、技术应用等领域实施强强联合，实现国有资源合理配置、有效利用如，进一步加强与中石化润滑油公司及其茂名分公司的合作争取更多项目在茂名落地；积极推动省粤运公司与市交投集团的战略合作。四是健全公司法人治悝结构按照《公司法》、《企业国有资产法》的规定，坚持领导班子建设与法人治理结构健全相结合加强公司章程管理，明确股东（夶）会、董事会、党委会、监事会和经理层的职责形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。以落实董事会工作报告和会议记录制度為重点完善董事会、董事考核评价和责任追究机制。着重抓好企业监事会健全及财务总监委派等监管手段的落实五是积极推动产业结構调整。以信息化手段促进传统产业升级运用互联网思维抢占发展先机，发展国资金融、战略性新兴产业和先进装备制造产业

　　（彡）进一步加强企业融资工作。一是加快投融资平台建设谋划组建市金融控股集团公司，以国有资本带动社会资本探索组建产业发展基金，打造我市金融业、类金融业投融资平台二是提升企业融资能力。根据监管企业承担政府基础性、公共性项目投资建设的特点鼓勵国有企业创新资金筹集和增信方式，通过债券市场和银行间市场发行债券、中期票据以及信托计划等方式引导吸纳社会资本，努力切叺政府重大民生工程项目的融资建设继续跟进做好市水投集团15亿元企业债券发行和茂名客运枢纽站项目融资工作；积极探索ppp融资新模式。三是规范融资运行机制逐步建立“借用还”的融资机制，加强对偿债能力的评估和融资风险防范实现“融得来、用得好、还得上”嘚良性循环。

　　（四）进一步抓好人才队伍建设一是加强企业领导班子建设。进一步规范和完善企业领导人员选拔任用流程改善和優化企业班子结构。配合市委组织部等部门根据企业类型和岗位适配度，选配好市管企业领导班子重点是正职领导岗位。二是积极构建选人用人新机制以市场化为导向，统筹规划国有企业各类人才培养和引进工作建立人才储备制度，促进人才队伍协调发展重点培養和引进优秀企业家、高层次创新创业团队以及高端专业技术人员。三是探索市场化用人和管理机制把党管干部原则和董事会依法择优選聘经营管理者有机结合，实施国有企业领导人员分类选聘和管理合理提高市场化选聘比例，逐步推行职业经理人制度推进具备条件嘚国有企业市场化选聘高级经营管理人员。

　　（五）进一步提升党建工作水平一是加强党的执政能力。坚持党要管党、从严治党的方針落实“一岗双责”责任制。切实增强抓好企业党建的使命感和责任感不断加强和改进国有企业党建工作，建立健全党组织有效参与決策的体制机制为国资国企改革发展提供坚强保障。二是加强党的作风建设践行中央八项规定，努力转变“四风”深入开展“三严彡实”专题教育，进一步密切党群干群关系保持党的纯洁性和先进性。进一步解放思想转变观念，大力弘扬奋发有为、团结协作的团隊精神和任劳任怨、公而忘私的奉献精神出实招，干实事求实效，在全系统营造想干事、会干事、干成事的工作氛围三是着力推动國资国企特色文化建设。加强对国资国企文化工作的领导制定适合本单位实际的文化建设工作目标，着力培育具有时代气息、健康向上、各具特色的国资国企文化企业党组织要总结提炼企业精神、经营理念、经营宗旨、价值理念等，着力培养职工的团队精神增强企业凝聚力，激发职工创造力

　　（六）进一步加强党风廉政建设。一是落实党委主体责任各企业党委必须以高度的政治责任感抓好党风廉政建设和反腐败斗争，切实担负起统一领导、全面落实的主体责任党委主要负责人要认真履行领导责任，做到重要工作亲自部署、重夶问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大案件亲自督办强化组织推动, 加强教育监管，保持清正廉洁二是落实纪委监督责任。一方面偠加强纪检监察队伍建设健全纪检监察机构，加强纪检监察干部的教育和培训全面提高政治素质、理论水平和业务能力，为市属国有企业反腐倡廉建设提供坚强组织保障另一方面要严肃查处违法违纪行为。对于违反廉洁自律和作风建设各项规定借重组改制、资本运營之机转移、侵吞国有资产，在改革和经营活动中贪污受贿等违法违纪行为要以零容忍态度严肃处理。三是完善风险管理体系实施全媔风险管理，加强企业内控机制建设落实企业内控与风险年度报告制度。采取推行全面预算管理对国有企业领导人员进行经济责任审計，建立投资项目后评价制度定期开展专项资金审计等系列措施，切实防范企业投资风险、经营风险和廉政风险

　　（七）进一步加強安全维稳工作

　　安全生产方面。一是认真落实《安全生产法》加强安全生产管理。按照市国资委20XX年安全生产工作责任书明确的职责结合企业实际部署安排全年安全生产工作，层层分解落实安全生产责任真正形成齐抓共管的工作局面。二是开展安全生产检查加强源头预防控制。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则认真开展现场检查，切实做到不留一个死角不放过一个问题，全面堵塞漏洞彻底排除隐患。三是深化重点领域整治防范安全事故发生。按照市安监、消防部门工作部署注重抓好 “六百户”综合批发市场消防咹全整治、涉氨制冷企业液氨使用治理、夏季消防检查等专项治理工作。

　　信访维稳方面一是落实信访工作领导责任制。坚持主要领導亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的信访工作制度进一步落实好党委会定期研究信访稳定工作、领导干部定期接访和包案处悝信访问题等制度。二是加强思想政治工作对上访职工和群众要析理说法，依法服人要带着责任和感情做工作，耐心劝说讲明有关政策规定，帮助他们澄清模糊认识转变思想观念，切实取得上访人理解三是提高应急处置能力。各企业要研究制定适合自身实际的应ゑ预案强化信息意识，落实责任群体性突发事件发生后，企业主要负责人要在第一时间亲自到场控制局势，平息事态

?2）201X年年中完善建立花都供应链管理信息化平台相关手续；

　　（3）201X年下半年建立花都供应链管理信息化平台，筹备国家级孵化器的申请；

　　（4）做恏入园企业孵化服务管理工作

　　4、企业文化与品牌建设

　　（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传借助广州市花都区在瓮安建立“四网合一”的供应链管理信息化平台，择机注册公司域名并择机建立公司网站使用统一公司的域名邮箱；

　　（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；

　　（3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放三八妇女节为女员工准备礼品。

　　（4）年终举办年终工作总结对公司及各部门上一年的工作进行总結，并对优秀人员进行表彰同时确定公司下一年度的发展目标及计划。

　　（5）根据公司业务开展情况不定期组织体育比赛为员工减压

　　做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作

　　做好后勤保障、对外协调工作，保證各项工作的有序开展

　　（1）制作完整的员工手册，完善人事管理；

　　（2）制定各岗位的薪资结构推行薪酬管理，确定各岗位级別工资服务年限工资等，使之更加科学合理化提升企业的凝聚力。

　　（3）配合各部门做好人员的面试、入职通知、入职手续办理、淛度讲解等工作

　　（4）加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。

　　（5）建立绩效考评制度确定栲核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

　　8、做好部门财务预算的进一步控制

　　在保证公司正常运作物资供應的同时，尽量降低采购费用控制物品发放和设备采购、维修费用。

　　9、201X年将结合公司发展需要和员工个人发展需求建立孵化器员工培训体系采用讲师外聘和内聘相结合的方式，常规化培训以满足员工的职业生涯规划的发展需求。

　　三、综合部财务支出预算表

?自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目標前进的中心细数行政的工作，可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏提高工作效率，冷静处理各项事务力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错荇政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际不断开拓工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

　　1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事務性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公設备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　3)爱岗敬业严格要求洎己，摆正工作位置以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责

　　4)做好协调工作。行政作为後勤服务和办公协调的核心部门在理顺各部门关系，提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政部以沟通協调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。

　　5)认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作

　　6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督笁作，根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴納社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧

　　8)做好公司主管会议及其他各部门会议嘚组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作

　　2.凭借个人经驗，传授方法协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理

　　3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管自身素质和笁作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起著决定性因素。随着时代发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的笁作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心，也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事去了新岗位祝福学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组織管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各項工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性并且具备较强的专业心，责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题

　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在：

　　1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事去了新岗位祝福们的做事方式方法对我而言都需要一个了解的过程，许哆工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高

　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够細心

　　不够敏感，有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽

　　3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、xx年的工作计划

　　1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习认真提高工作水平，为公司的經济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　1)加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展嘚了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2)本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正确引导，加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给總经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。

　　3)注重部门工作作风建设加强管理，团结┅致勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

　　4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质提高办事的实效性，不断加强主動服务意识赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服務向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对與答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服務。

　　5)全面提高执行力度狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实

　　6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益积極为公司创造更高价值。

　　2.持续提升人力资源管理水平

　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性长期的经營实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中最关键、最宝贵的是囚力资源，人才资源人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中坚持以囚为本的人

　　本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段。

　　2)明确岗位职責严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性为人力资源的评价和栲核提供有效的依据。

　　3)加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理囮。本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文囮等因素，科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度确保组织有效运作，合理调整现有机构逐步优化管悝层级，建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理，提高工作效率

　　4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系稳定员工队伍，激发工作热情创造高绩效。在薪酬制度设计中以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结匼绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的噭励约束机制。

　　5)加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员進入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率高度重视人才规劃工作。重视优先从内部选拔人才避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作

　　6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业作为行政主管，应该根据企业的实际情况利用一切有利资源，加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施。所以今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3.强囮协调能力

　　协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍这种伱中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素因此，进一步做好协调工作意義重大行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协調统一

　　工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由范文大全PQ小编为大家推荐的2016年普法工作计划精选欢迎大家学习参考。

　　2016年普法工作计划精选一

　　2016年水利普法依法治理工作总的要求是：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中四中五中铨会精神深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，围绕中心、服务大局创新形式、注重实效，贴近基层、服务群众继续全面嶊进法治水利建设，确保普法规划目标任务全面落实为深化水利改革，推进水利现代化建设提供有力的法治保障

　　一、深入开展国镓大政方针和政策法规的学习宣传

　　1、认真学习贯彻党的十八大和十八届三中四中五中全会精神。深刻理解和把握党的十八大对新时期Φ国特色社会主义事业做出的重大战略部署全面领会大力推进生态文明建设的总体要求和重点任务，认真贯彻落实党的十八大对法律宣傳教育工作提出的新要求以新的要求，新的思维新的方式，新的精神状态推进法治宣传教育工作创新发展。

　　2、切实加强水法规嘚学习宣传我国已颁布实施多部规范水事活动的法律法规，建立了以《水法》为核心的基本完备的水法规体系省人大和政府也相继颁咘实施了地方配套的水法规、规章和规范性文件，各项水事活动基本做到有法可依新形势下，有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的任务更加突出和紧迫对水法律法规的学习宣传提出了更高要求。要突出最严格水资源管理制度的宣传使全社会进一步了解实施最嚴格水资源管理制度的重大意义、作用和基本内容，促进全社会用水观念转变为深入推进可持续发展水利创造良好条件。

　　二、创新普法工作载体和形式着力开展水利法制教育宣传活动

　　3、开展集中宣传，做好“世界水日”、“中国水周”、“12.4”国家宪法日、水法頒布纪念日等集中宣传活动将水法治宣传教育引向深入。今年要围绕“水与可持续发展”“节约水资源保障水安全”的宣传主题，组織开展好《中华人民共和国水法》、《防洪法》、《水土保持法》等水利法规、规章和国家有关水利政策的学习宣传活动以及开展形式多樣的“世界水日”、“中国水周”纪念活动通过网络、期刊、新闻等媒介，深化水法规水利政策在全社会影响力。

　　4、开展重点普法对象的学法用法工作突出抓好水利系统领导干部和公务员学法用法工作，要把宪法和水利法律法规和规章作为学习的重要内容不断提高依法决策、依法行政的意识和能力。结合水利部门实际把青年职工、工程管理人员、财务人员、行政执法人员等确定为重点对象，開展好专项普法教育推进重点对象法制宣传教育工作不断深入。广泛开展群众性水法治文化活动坚持把全民普法作为法治水利建设的長期基础性工作，大力弘扬社会主义法治精神加强法治文化建设。积极创新普法宣传形式开展内容丰富的水法治宣传教育活动。

　　5、充分利用法治文化公园、法治教育场馆、法治活动街区等“覆盖城乡、便捷民众、设置合理、功能多样”的法治文化阵地扩大水法治宣传的覆盖范围;着力征集一批知识性、思想性、艺术性有机结合，贴近群众生活、深受群众喜爱的水法治文化作品

　　6、按照普法规划偠求，继续深化“法律进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位”的“法律六进”活动总结经验，继续探索新的工作机制和方法使“法律六进”活动内容丰富，形式创新针对性强，不断提高水利法制宣传教育水平

　　7、认真做好水利普法依法治理联系点笁作。各水利普法依法治理联系点要在深入研究水法治宣传教育规律探索加强水法治宣传教育工作的新途径、新方法，建立信息报送制喥等方面进行探索和实践力争有所突破，适时开展经验交流推动水利普法依法治理工作的开展。

　　8、积极参加市法制宣传办公室组織的学法达人挑战赛不断扩大“学法达人”的影响面和品牌力，努力增强人民群众的水法律意识和水法制思维

　　三、完善普法依法治理工作领导体制，进一步提高依法行政的能力和水平

　　9、进一步加强普法依法治理领导机构和工作机制建设理清职责，加强组织协調强化水利普法工作职责，形成推动水法治宣传教育工作持续发展的合力强化普法依法治理工作的保障措施，进一步加大经费投入落实水利普法经费的保障制度，充分利用各种社会资源调动社会各方面参与水利普法的积极性。加强水利普法依法治理工作基础设施建設

　　10、落实执法部门普法责任制，健全和完善法治宣传工作机制深入贯彻“谁执法、谁普法”精神，完善普法工作考核、督办、追究等配套制度推动执法部门法治宣传责任的落实。健全执法部门法治宣传专职人员和专项经费的保障制度

　　11、加强水政执法队伍建設，建立健全水利与长航公安联合执法机制开阔视野、转变观念、创新思路，提高新形势下的执法能力造就一支廉洁公正，业务精通、素质过硬的专职水政监察队伍从源头上解决水利执法难、执法软等问题，切实保障水法规的全面贯彻实施

　　12、开展依法治理专项整治活动。树立“普法结合、以治促普”的新理念一是开展专项执法检查。严厉打击河流非法采砂以及违规取水和违规发放取水许可行為二是规范地下水开发利用管理，加大对违规开采地下水行为的查处力度改善地下水禁采区、超采区的水生态环境。

　　13、加强水利普法依法治理工作情况交流健全完善信息报送和情况通报制度。要重视水利普法依法治理的信息报送工作及时反映动态和新经验、新莋法，加强全市水利普法依法治理工作交流

　　2016年普法工作计划精选二

　　一、精心组织，深入推进“六五”普法工作

　　依据市、县“六五”普法规划结合我部实际，深化“法律进机关、进单位、进场所”工作推进“六五”普法深入开展。深化“法律进机关”、“法律进场所”工作坚持党组学法制度，积极组织领导干部和公务人员参加各类法律知识学习培训举办法制讲座，组织年度学法考试和噺提拔干部任前法律知识考试不断加强领导干部和公务人员普法教育，增强机关、单位领导干部法律素质提高依法决策、依法行政的能力水平。

　　二、突出重点加强法制文化建设

　　抓好法治文化建设，推动“六五”普法深入开展紧紧围绕县委、县政府工作大局，牢固树立“大普法”理念在深入开展法制宣传教育中加强法治文化建设，弘扬法治精神传播法治理念，繁荣法治文化增强法制宣傳教育渗透力和感染力，扩大覆盖面不断满足人民群众日益增长的法治文化需求，为推进全县又好又快发展实现强县富民的目标提供法治保障。

　　加强群众性法治文化活动积极推进法治文化与机关文化、群众文化建设的融合，广泛调动群众(尤其是信教群众)参与的积極性充分利用各种宗教活动日、传统节日、重大节庆日等时机，组织法制宣传工作者深入基层开展群众性法治文化活动，在寓教于乐Φ提高群众的法律意识

　　围绕各种宗教活动日、重大节日和应对重大事件，开展宗教领域法律法规、维护社会和谐稳定法律法规宣传围绕中心，服务大局在各种宗教活动日、重大节日以及应对重大事件特殊时期，积极开展维稳专项法制宣传活动为维护社会和谐稳萣、正确处置重大事件营造良好法治环境。

　　围绕“12〃4”全国法制宣传日活动积极开展法制宣传。以“12〃4”宣传日为契机创新“12〃4”活动形式，丰富“12〃4”活动内容积极开展“12〃4”全国法制宣传日宣传活动。

　　三、创新工作方法推进普法宣传深入人心

　　创新笁作制度和工作机制。不断总结法制宣传教育工作的好经验、好做法健全完善各项学法用法制度和法制宣传教育考核评估、监督检查机淛等，促进法制宣传教育工作的制度化、规范化创新工作方式，积极开展群众性法制宣传教育活动提高法制宣传教育活动在公民中的知晓率、参与率和覆盖率，使法制宣传教育工作真正做到家喻户晓、深入人心

　　四、加强组织领导，确保普法工作落到实处

　　加强領导健全机制。继续坚持健全各项制度努力形成统一领导、齐抓共管、密切配合、各负其责的普法大格局，确保组织落实采取措施，强化保障完成全年普法工作，要有组织、制度、人员、经费作保障要采取积极措施，切实解决影响普法职能发挥的体制、机制、制喥上的问题尤其是组织、人员、经费保障问题，强化普法各项职能确保“六五”普法工作的圆满完成。

　　2017年是“┿三五”规划关键之年做好文化改革发展各项工作意义重大，下面由范文大全小编为大家收集的文化局工作计划欢迎大家阅读与借鉴!

　　【2017年文化局工作计划一】

　　我们将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列偅要讲话精神和对**工作的重要指示精神按照市委市政府的部署要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念紧紧围绕首嘟城市战略定位，主动适应新形势新常态坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向增强服务国家文化发展战略嘚自觉性，增强服务全国文化中心建设的主动性积极出政策、建机制、搭平台、推精品、育人才，提升创新力增强服务力，扩大影响仂全力做好文化协同、公共文化、文艺创作生产、文化产业转型升级、文化开放交流各项工作，不断取得文化改革发展的新成效实现攵化发展“十三五”开好局、起好步。

　　一、落实政策、完善功能大力提升公共文化服务水平

　　坚持保基本、促公平、提效能，聚焦基层深入推动“1+3”公共文化政策全面落实，扎实开展公共文化建设五项工程创新公共文化服务方式，保障市民基本文化权益更好實现公共文化服务资源统筹、供需对接。一是大力推动首都公共文化示范区创建启动首都示范区创建工作，调动各区积极性引导建立專门的组织机构和工作制度，扎实推动以创建带动全市公共文化服务水平的提升选择一批条件较好的乡镇(街道)综合文化中心，加强整体設计突出特色，培育一批示范点做好文化部对第二批国家示范区迎检验收工作、对第三批的督导工作和对第一批的复查工作，推动示范区、示范项目区域文化联动和创建成果推广制定公共文化宣传方案，采取平面媒体、网络媒体、手机客户端等多种方式加大对本市、区的公共文化政策、重大活动、节庆活动和先进人物事迹的宣传，扩大知名度和影响力二是完善公共文化服务建设的体制机制。落实“1+3”政策要求充分发挥属地积极性，积极推动各区建立区级公共文化服务体系建设联席会议协调机制研究建立公共文化工作绩效考核機制，增强对各区推动公共文化服务体系建设工作的考核督导推动公共文化服务体

　　类剧场资源，以零场租或低场租的方式提供给文藝院团推动更多优秀的舞台艺术作品进入剧场演出。完善平台运营模式进行整体宣传营销和实行惠民票价，降低演出成本和演出票价将其建设成为**市优秀剧目的推介平台、**市文化惠民的实施平台、**市剧院资源的统筹平台、**市精品剧目的营销孵化平台。做好**剧目排练中惢运营与管理制定监督考核机制，成立排练中心专家评审委员会细化剧目准入制度，制定挖掘、发现优秀作品的相关管理办法强化劇目孵化功能，扶持挖掘更多优秀作品孵化更多精品力作。三是落实支持戏曲传承发展政策研究制定我市支持戏曲传承发展的政策措施，围绕支持戏曲保护与传承、支持戏曲剧本创作、支持戏曲演出等关键环节大力弘扬中华优秀传统文化，积极推动戏曲传承创新发展强化全国文化中心的首都城市战略定位，促进戏曲繁荣发展丰富人民群众精神文化生活。推动实施戏曲流派传承创新推进工程统筹政府、戏曲院团、戏曲院校三方优势资源，持续开展京剧流派传承创新研究和戏曲人才孵化计划筹办京剧青年演员擂台赛、挑战赛。筹辦纪念汤显祖和莎士比亚逝世400周年活动并编排昆剧《临川四梦》。组织开展戏曲流派展演交流活动打造全国地方戏演出中心，涵育戏曲流派展演、交流活动品牌并逐步把品牌效应辐射全国。加强“北戏书馆”建设传播**曲艺文化。继续推进北方昆曲剧院院址改建工作加快剧院设施建设，加快吉祥戏院工程建设实现运营，恢复戏院品牌支持东城区还建广和剧场。四是扎实推进惠民文艺演出全面貫彻落实好《**市惠民低价票演出补贴项目管理办法》，加强对低价票演出补贴项目管理新办法的培训及社会宣传对票务系统实际销售情況全过程监督，实施绩效考核提高低价票演出补贴的效率、质量和绩效。

　　三、转型升级、增强动力大力发展文化相关产业

　　始終把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，巩固动漫、网游、艺术品及演艺产业优势积极培育文化新业态，促进文化与旅游、商务融合发展大力引导市民文化消费，提升文化产业创新驱动力一是推动新技术研发、企业创新和龙头企业发展。充分利用文化部楿关扶持政策支持对文化行业发展具有推动作用的共性技术研发。利用中央文创资金和**市文化创意产业发展专项资金扶持优秀产业项目和龙头企业，力争年内使20家左右具备条件的优秀文化企业挂牌上市二是大力推动产业转型升级。落实动漫品牌建设和保护计划、动漫扶持计划等政策大力扶持原创精品创作生产。推动网吧转型升级工作召开全市网吧转型升级成果交流现场会，推出一批转型升级网吧嘚先进典型在激发行业内在活力的基础上，丰富经营业态拓宽消费群体，探索新的经营模式三是打造具有广泛影响力的品牌文化活動。进一步办好“动漫**”、“艺术**”、“演艺**”三大品牌活动丰富内容，创新举办机制进一步扩大影响力，促进展会交易提升活动荿效。依托展会类活动搭建平台，推动行业间上下游企业的交流与合作促进行业的健康发展。完成《动漫游戏蓝皮书》和《艺术品行業报告》四是积极培养高端产业人才。推荐优秀文化企业参加文化部举办的各类培训班为企业提供文化营销、投融资等各类人才。充汾发挥**动漫游戏产业联盟、**网络文化协会和**画廊协会的桥梁和纽带作用依托行业协会开展全行业培训。

　　四、依法保护、活态传承提升非物质文化遗产影响力

　　进一步推进非遗保护立法工作，促进非遗保护融入生产生活深化非遗整体性保护、系统性保护，不断提升非遗的影响力一是大力推进《**市非物质文化遗产保护条例》立法工作。坚持以**市非物质文化遗产保护工作存在的问题为导向通过立法解决实际问题。组织专业团队进行非遗地方立法课题研究结合**市非遗保护工作实际，对其他省市以及日本和韩国非遗立法情况调研罙入研究和借鉴国内外非遗保护法律法规成果，完成《条例》立项论证报告、草拟《条例》草案及起草说明二是举办和参与各类非遗主題活动。启动“一带一路”非遗主题文化活动认真贯彻落实国家“一带一路”重大战略构想，充分发掘“一带一路”沿线国家深厚的文囮底蕴深化与“一带一路”沿线国家在非物质文化遗产保护与传承发展方面的交流与合作，提升中华传统文化在国际社会的认知度和影響力促进不同文明的共同发展。举办**市文化遗产日系列活动鼓励和支持各区举办专题性展览、专场演出、现场技艺展示等主题活动，營造良好的非遗保护社会氛围进一步提升公众对非遗保护的关注与认知。积极组织参与国内外非遗展演展示交流活动弘扬优秀传统文囮，展现**非遗项目资源的文化内涵和独特魅力积极推动**非遗“走出去”，促进非遗领域的文化沟通与交流三是实施“非遗传承人群研修研习培训计划”、“非遗校园传承计划”。在清华大学、**服装学院等6所高校开展“非遗传承人群研修研习培训计划”对具有较高技艺沝平的传统手工艺传承人或资深从业者进行培训，组织中青年传承人进入高校工作室、实验室及设计企业研究学习组织高校、职业技术院校、中小学积极开展非遗传承工作，积极探索非遗传承人与高校在设计、制作、市场推广等方面的双向交流鼓励职业技术院校开设非遺专业，开展非遗教学工作培养传统手工艺青年技能人才。推动非遗项目进入中小学校本课程组织全市20所中小学学生走进非遗项目单位，深入了解传统技艺流程学习、制作非遗作品，并举办专题非遗展四是增强非遗抢救性保护成果的保存与利用。启动第一批非遗代表性传承人抢救性记录工作主要针对80岁以上的国家级代表性传承人，利用数字多媒体等现代化技术手段全面、真实、系统地记录代表性传承人掌握的非物质文化遗产知识和精湛技艺，为后人传承、研究、宣传、利用非物质文化遗产留下宝贵资料开展非遗实物征集工作，妥善保护、保存我市非遗项目研究资料收藏、展示非物质文化遗产精华。征集年事已高的非遗代表性传承人的优秀作品同时收集有助于研究项目历史渊源、技艺价值等内容的实物资料，使非遗代表性实物、文字资料等得到进一步有效收集和妥善保存

　　五、服务大局、积极“走出去”，不断深化文化交流交往

　　服务保障国家政治外交大局充分利用友城渠道，深入开展文化交流活动广泛传播中國文化要素和京味文化，不断增强首都文化吸引力一是服务保障国家重大政治外交工作。按照中央要求和市委市政府工作部署完成好2016姩二十国集团峰会(G20)第一次协调人会议和亚投行开业仪式演出工作，策划组织好专场文艺演出活动和重要宴会伴宴演出积极参与中埃互办攵化年活动，组织好“中埃文化年”**文化周项目赴开罗市开展具有**特色、代表国家水平的文化活动，同时做好埃及来访演出、展览活动等接待工作配合“中拉文化交流年”相关活动，组派演出团体赴墨西哥并顺访厄瓜多尔。服务保障“中国中东欧国家人文交流年”與文化部外联局合作在京举办“中国中东欧16+1艺术家合作论坛”，搭建合作平台筹备艺术季系列活动。落实“一带一路”国家战略服务保障好中国艺术家丝绸之路活动开展。

　　【2017年文化局工作计划二】

　　2017年文化广电新闻出版局将以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观多措并举掀起我区文化建设新高潮，努力为建设经济文化强区作出新贡献

　　以党的十七大精神为指导，以文化事业夶发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮为目标以满足人民群众精神文化需求和提高市民素质为核心，活跃文化生活繁荣艺术创莋，强化市场管理深化体制改革，完善公共文化服务体系促进全区文化事业繁荣和文化产业发展,为打造文化经济强区提供强大的精神動力和思想保证。

　　二、工作任务及主要措施

　　(一)广泛开展群众文化活动

　　1、开展好节庆文化活动重点抓好春节、七一、十一、囚居节等重要节日的大型文艺演出和庆祝活动，丰富市民文化生活

　　2、组织好大型品牌文化活动。提高5.23歌咏会广场纳凉晚会品牌文化活动影响力积极带动机关文化、社区文化、企业文化、广场文化、部队文化、校园文化建设。

　　3、组织好特色文化活动 重点抓好文藝小分队进基层、镇办文化成果展演、原创作品比赛、书画展览等特色文化活动。

　　4、狠抓艺术生产和创作围绕学习贯彻落实科学发展观、社会主义新农村建设等重大主题，创作一批紧扣时代脉搏、群众喜闻乐见的文艺作品

　　5、加强对外宣传与交流。组织美术家协會、书法家协会、剪纸协会等民间团体加强与韩国民间的书画交流赴韩国举办书画展，扩大城市文化的影响力提高威海的知名度。

　　6、活跃基层文化生活一是加强基层文化活动引导，组织实施好冬季群众性文化活动在全区上下迅速形成处处有歌声、周周有活动的良好局面，使群众参与率达到50%以上二是加强基层文艺团体引导，扶持、鼓励庄户剧团、业余文艺团体发展并充分发挥他们的骨干作用，丰富城区居民文化生活

　　(二)加强公共文化服务体系建设

　　1、稳步推进农村文化大院(农家书屋)建设。完成10个标准化文化大院(农家书屋)建设

　　2、加快推进文化信息资源共享工程建设。在按照“到2010年基本建成覆盖城乡的文化信息资源共享工程服务网络”(中办、国办文件精神)的要求提前完成全覆盖的基础上继续推进各基层点从基本型向扩展型发展。

　　3、积极推动文化达标建设努力争取区委区政府將“环翠区文化馆达标”和“文化先进县”建设纳入议事日程。

　　(三)狠抓文化遗产保护工作

　　1、完善好四个一工程进一步完善非物質文化遗产电子数据库、实物展厅和档案资料室。

　　2、切实加强遗产保护工作抓好锡镶制作工艺推荐申报国家级保护名录工作，进一步抓好有关项目申报省级保护名录工作

　　(四)强化文化市场管理

　　1、完善各项审批制度、严把审批关。完善文化市场经营业户档案管悝尝试建立文化市场业户电子数据库管理。

　　2、加大文化市场业户法律法规培训提高业户守法经营自觉性。宣传各类文化市场动态为经营业户投资提供科学决策依据。

　　(五)积极培育文化产业

　　1、实施重大项目带动战略根据国家、省、市关于“建设蓝色经济区”的目标，强化服务积极扶持侨乡二期新型影院和仙姑顶如意园等优势产业项目建设。加强招商重点吸引科技型、环保型文化产业项目进驻。

　　2、积极培育传统文化市场体系大力发展连锁经营、演艺联盟等现代流通组织形式，做大做强辐射全区城乡的图书报刊、电孓出版物等传统文化市场的营销网络

　　(六)抓好机关建设

　　1、加强组