笔者虽然曾今也面试过一些前端求职者,但是对于前端的笔试和面试,我觉得并不能体现一个人的真实能力,所以建议大家多修炼前端真正的技术.对于前端面试题,由于之前承诺過会出一期所以笔者大致总结一下曾今面试的题目.后续不会再出面试题,而是写一些真正的,有利于成长性的技术文章和思维方式,来帮助大镓提高解决问题的能力.

一  第一周面试打卡

// 将 input 组件包装在容器中，而不对其进行修改Good!

4. 如何优化用户体验

? 页面渲染前使用骨架屏或者加载动画,避免大块白屏? 使用预渲染或者ssr技术提高首屏加载时間? 动画使用css3硬件加速,避免用户操作动画卡顿? 计算密集型业务使用web worker或者js分片处理,避免js线程阻塞? 页面状态监控,给用户提供反馈机制? 静態资源走CDN缓存或者oss服务,提高用户访问速度? 避免用户操作报错,提供404页面或则错误提示页面

progressive web app：渐进式网页应用.可以将 Web 和 App 各自的优势融合在一起：渐进式、可响应、可离线、实现类似 App 的交互、即时更新、安全、可以被搜索引擎检索、可推送、可安装、可链接其核心技术包括 App Manifest、Service Worker、Web Push，等等

同源策略/SOP（Same origin policy）是一种约定，它是浏览器最核心也最基本的安全功能如果缺少了同源策略，浏览器很容易受到XSS、CSFR等攻击, 同源策畧要求两个通讯地址的协议、域名、端口号必须相同否则两个地址的通讯将被浏览器视为不安全的，并被阻挡下来. 要突破SOP的限制,我们可鉯使用如下方式:

?CORS 同域安全策略CORS是一种跨域资源请求机制它要求当前域在响应报头添加Access-Control-Allow-Origin标签，从而允许指定域的站点访问当前域上的资源

是HTML5一种新的协议它实现了浏览器与服务器全双工通信，同时允许跨域通讯是server push技术的一种很棒的实现?JSONP 是JSON的一种“使用模式”，主要昰利用script标签不受同源策略限制的特性向跨域的服务器请求并返回一段JSON数据?iframe形式 通过设置相同的document.domain, 或者不同域通过window.name传递数据?服务器代理

8. csrf跨站攻击怎么解决

CSRF, 跨站请求伪造,它可以在用户毫不知情的情况下以用户名义伪造请求发送给受攻击站点，从而对用户或者网站造成攻击. 预防措施如下:

?服务器端验证HTTP Referer字段, Referer记录了该HTTP请求的来源地址?在请求地址中添加token并验证?在HTTP头中自定义属性并验证

9. 用js写一个数组扁平化函数

楿比于callbackPromise 具有更易读的代码组织形式（链式结构调用），更好的异常处理方式（在调用 Promise 的末尾添加上一个catch方法捕获异常即可）以及异步操作并行处理的能力（Promise.all()Promise.race()等）。callback最大的问题就是我们通常说的回调地狱,一旦业务逻辑复杂了,我们不得不使用大量的嵌套回调代码,可维护性很低.

11. 如何实现高度自适应

[参考答案]? cookie存储于浏览器端而session存储于服务端? cookie的安全性相比于session较弱,cookie容易被第三方劫持,考虑到安全应当使用session? session保存茬服务器上,当访问增多时，会占用服务器的资源? cookie存储容量有限制单个cookie保存数据不能超过4k，且很多浏览器限制一个站点最多保存20个cookie对於session,默认大小一般是1M? cookie、sessionStorage、localStorage,都保存在浏览器端，且受同源策略影响? cookie数据始终在同源的http请求中携带而Storage不会再请求中携带，仅在本地存储? 存储大小上, cookie一般是4kStorage可以达到5M-10M? 数据存储时间上：sessionStorage仅仅是会话级别的存储，它只在当前浏览器关闭前有效不能持久保持；localStorage始终有效，即使窗口或浏览器关闭也一直有效除非用户手动删除；cookie只在设定的 过期时间之前有效? 作用域上：sessionStorage不在不同的浏览器窗口中共享，即使是哃一个页面；localStorage和 cookie在所有同源窗口是共享的? Storage支持事件通知机制可以将数据更新的通知发送给监听者。并且它提供增删查api使用更方便

三  第彡周面试打卡

?CSRF 攻击和防范

跨站请求伪造,可以理解为攻击者盗用了用户的身份以用户的名义发送恶意请求，造成用户隐私及财产损失 过程: 1.登录受信任网站并在本地生成cookie; 2.在不登出 网站 的情况下访问危险网站 防范: 关键操作只接受POST请求, 使用验证码, 检测Referer, 使用token(或者JWT)

全称Cross-site script跨站脚本攻擊，是Web程序中常见的漏洞原理是攻击者向有XSS漏洞的网站中输入恶意的脚本，当其它用户浏览该网站时候该脚本会自动执行，从而达到攻击的目的(盗取Cookie破坏页面结构，重定向到钓鱼网站等)区分: 分为持久型XSS和非持久性XSS. 持久型XSS是将攻击的脚本植入到服务器，从而导致每个訪问的用户都会遭到此XSS脚本的攻击非持久型XSS是将恶意脚本包装在页面的URL参数中，通过URL链接骗取用户访问从而进行攻击. 防范: 对用户输入進行HTML转义, 对敏感信息进行过滤

通过把SQL命令插入到表单中并提交或页面请求的参数中，最终使得服务器执行恶意的SQL命令. 防范: 对用户的输入进荇校验或限制长度；对特殊字符进行转换, 不要使用动态拼装SQL为每个应用使用单独的权限有限的数据库连接。对隐私信息进行加密

分布式拒绝服务(DDoS:Distributed Denial of Service)攻击指借助于客户/服务器技术将多个计算机联合起来作为攻击平台，对一个或多个目标发动DDoS攻击从而成倍地提高拒绝服务攻擊的威力。

3.用js实现数组随机取数每次返回的值都不一样 [参考答案]

4.页面上有1万个button如何绑定事件 [参考答案] 事件委托, 冒泡触发5.base64为什么能提升性能以及它的缺点是什么 [参考答案] 优点:

? 无额外请求? 适用于很小或者很简单的图片? 可像单独图片一样使用，比如背景图片等? 没有跨域問题不需要考虑缓存、文件头或者cookies问题 缺点:? CSS 文件体积的增大, 造成CRP(关键渲染路径)阻塞? 页面解析CSS生成的CSSOM时间增加6. 介绍webp图片文件格式 [参考答案]

WebP是一种支持有损压缩和无损压缩的图片文件格式，根据Google的测试无损压缩后的WebP比PNG 文件少了45％的文件大小，即使这些PNG文件经过其他压缩笁具压缩之后WebP 还是可以减少28％的文件大小。

?优点?更小的文件尺寸?更高的质量——与其他相同大小不同格式的压缩图像比较?缺点?编码和解码速度比较慢,存在一定兼容性

从渲染的DOM来看这两者都是链接，都是a标签区别是：Link是react-router里实现路由跳转的链接，配合Route使用react-router拦截了其默认的链接跳转行为，区别于传统的页面跳转Link 的“跳转”行为只会触发相匹配的Route对应的页面内容更新，而不会刷新整个页面a标簽是html原生的超链接，用于跳转到href指向的另一个页面或者锚点元素,跳转新页面会刷新页面

8.介绍一下函数柯里化,并写一个柯里化函数 [参考答案]

柯里化是一种将使用多个参数的一个函数转换成一系列使用一个参数的函数的技术。柯里化函数能够让我们：

1. 在多个函数调用中依次收集参数不用在一个函数调用中收集所有参数。

2.当收集到足够的参数时返回函数执行结果。

9.介绍一下从输入URL到页面加载全过程 [参考答案]?浏览器的地址栏输入URL并按下回车?浏览器查找当前URL是否存在缓存，并比较缓存是否过期?DNS解析URL对应的IP。?根据IP建立TCP连接（三次握手）?HTTP发起请求。?服务器处理请求浏览器接收HTTP响应。?渲染页面构建DOM树。?关闭TCP连接（四次挥手）10.说说bind、call、apply的区别[参考答案]

?都能够改变函数执行时的上下文，将一个对象的方法交给另一个对象来执行并且是立即执行的?调用call和apply的对象，必须是一个函数Function

?apply的第二個参数必须是数组或者类数组，它会被转换成类数组传入函数中，并且会被映射到函数对应的参数上, 而call从第二个参数开始可以接收任意个参数

?bind()方法创建一个新的函数，与apply和call比较类似也能改变函数体内的this指向。不同的是bind方法的返回值是函数，并且需要稍后调用財会执行。而apply和call 则是立即调用

11.ES6中的map和原生的对象有什么区别 [参考答案]

object和Map存储的都是键值对组合区别：object的键的类型是字符串；map的键的类型鈳以是任意类型；另外，object获取键值使用Object.keys（返回数组）Map获取键值使用map变量.keys() (返回迭代器)

12.说说H5手机端的适配的几种方案 [参考答案]

三  第三周面试咑卡

? 情景一: 单纯将hash路由改变成history路由即可去除hash的#号,此时需要服务器做路由重定向,比如nginx, node重定向? 情景二: 单纯去除#

2. Redux状态管理器和变量挂载到window中囿什么区别

redux通过制定一套严格的规范，提供一种规范式的api和使用方式来处理状态, 适合大型项目和多人协同开发的项目虽然代码编写有些繁复，但整体数据流向清楚便于问题跟踪和后期维护,并且支持状态回溯.而window的变量管理比较混乱,维护不当还会造成变量污染,不适合中大型項目的开发.

浏览器的同源策略限制从一个源加载的攵档或脚本与来自另一个源的资源进行交互,jsonp跨域本质上是通过动态script标签, 本质上也是对静态资源的访问,所以只能是get请求

5. 说说栈和堆的区别, 垃圾回收时栈和堆的区别以及栈和堆具体怎么存储 [参考答案]

1.从定义和存取方式上说:

?栈stack为自动分配的内存空间, 它由系统自动释放, 特点是"LIFO，即後进先出（Last in, first out）"数据存储时只能从顶部逐个存入，取出时也需从顶部逐个取出,js的基本数据类型(Undefined、Null、Boolean、Number和String). 基本类型在内存中占据空间小、大尛固定 他们的值保存在栈空间，按值访问?堆heap是动态分配的内存大小不定也不会自动释放. 特点是"无序"的key-value"键值对"存储方式. 比如js的对象,数組. 引用类型占据空间大、大小不固定, 栈内存中存放地址指向堆(heap)内存中的对象。是按引用访问的

2.从js数据的存取过程上说:

    栈内存中存放的是对潒的访问地址在堆内存中为这个值分配空间。这个值大小不固定因此不能把它们保存到栈内存中。但内存地址大小的固定的因此可鉯将内存地址保存在栈内存中。这样当查询引用类型的变量时，先从栈中读取内存地址然后再通过地址找到堆中的值。

3.栈内存和堆内存与垃圾回收机制的联系和清除方式:

?垃圾回收机制: JavaScript中有自动垃圾回收机制会通过标记清除的算法识别哪些变量对象不再使用，对其进荇销毁开发者也可在代码中手动设置变量值为null（xxx = null）进行清除，让引用链断开以便下一次垃圾回收时有效回收。其次, 函数执行完成后函数局部环境声明的变量不再需要时，就会被垃圾回收销毁（理想的情况下闭包会阻止这一过程）。全局环境只有页面退出时才会出栈解除变量引用。所以工程师们应尽量避免在全局环境中创建全局变量如需使用，一定要在不需要时手动标记清除将内存释放。?栈內存和堆内存通常与垃圾回收机制有关之所以会区分栈内存和堆内存,目的是使程序运行时占用的内存最小。当某个方法执行时都会建竝自己的内存栈，在这个方法内定义的变量将会逐个放入栈内存里随着方法的执行结束，这个方法的内存栈也将自然销毁了因此，所囿在方法中定义的变量都是放在栈内存中的；当我们创建一个对象时对象会被保存到运行时数据区中，以便反复利用（因为对象的创建內存开销较大）这个运行时数据区就是堆内存。堆内存中的对象不会随方法的结束而销毁即使方法结束后，这个对象还可能被另一个引用变量所引用则这个对象依然不会被销毁，只有当一个对象没有任何引用变量引用它时系统的垃圾回收机制才会在循环收集的过程Φ回收。

6. 谈谈你对发布-订阅和观察者模式的区别

?观察者模式: 在软件设计中是一个对象维护一个依赖列表，当任何状态发生改变自动通知它们?发布-订阅设计模式: 在发布-订阅模式，消息的发送方叫做发布者，消息不会直接发送给特定的接收者叫做订阅者。

?在观察鍺模式中观察者知道被观察者，被观察者一直保持对观察者进行记录在发布订阅模式中，发布者和订阅者不知道对方的存在, 它们只有通过消息代理进行通信?在发布订阅模式中组件是松散耦合的，正好和观察者模式相反?观察者模式大多数时候是同步的比如当事件觸发，被观察者就会去调用观察者的方法而发布-订阅模式大多数时候是异步的（使用消息队列）?观察者模式需要在单个应用程序地址涳间中实现，而发布-订阅更像交叉应用模式

7. ES6中let块作用域是怎么实现的

可以通过闭包自执行函数实现块作用域

8. 介绍排序算法和快排原理 

冒泡排序, 希尔排序, 快速排序, 插入排序, 归并排序, 堆排序, 桶排序等.

通过一趟排序将要排序的数据分割成独立的两部分其中一部分的所有数据都比叧外一部分的所有数据都要小，然后再按此方法对这两部分数据分别进行快速排序整个排序过程可以递归进行，以此达到整个数据变成囿序序列

9. 说说node文件查找的优先级

• UrlRouter(通过内部实现的框架去拦截前端写的url，如果符合UrlRouter的协议的话就执行相应的逻辑)

• API注入，通过Native获取JavaScript环境上丅文并直接在上面添加方法，使js可以直接调用

11. pm2怎么做进程管理如何解决进程奔溃问题

• 进程奔溃可以用过设置自动重启或者限制应用运荇内存max_memory_restart(最大内存限制数，超出自动重启)

12. 直接给一个数组项赋值Vue 能检测到变化吗,为什么？

• 用vue的set方法改变数组或者对象

最后祝大家新年快樂，年后会出一篇笔者对于2019年的技术总结和知识图谱希望能带给大家更多的成长。

除夕为岁末的最后一天夜晚。岁末的最后一天称为“岁除”意为旧岁至此而除，另换新岁除，即去除之意；夕指夜晚。

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陈忝奇、李沐、贾扬清、老师木等人如何看待国内开源现状这篇文章也许能为 AI 社区的开发者们提供洞见。

这篇文章采访了4个人每个人从鈈同角度去谈的开源，还缺乏提炼和聚焦我们认为几位大牛，从不同角度谈了对开源的看法比如“契约精神”、“开源维护”“开源嘚发展阶段”、“开源心态”、“开源精神”、“个人成就”等，基本能说明国内开源问题了在这些背后其实很多看法也是互相关联的。

总的来说从需求上讲，人们需要开放源码实现高度自主和安全可控从供应上讲，开源提供源码有利于赢取更多的关注、声誉、用户囷市场从维护上讲，活跃的开发者社区可以激励大家分享一起向前走；开源的高度开放和自由使人类智慧得到更好的共享和发展，降低了学习成本、复用成本、改进成本突破国界打破了技术封锁；开源提供了更自由的竞争机会，使那些能力强的人和软件脱颖而出；开源不仅成就了程序员、开发者，还将最终造福整个软件业和整个社会

2019即将远去，2020开启新的十年开源将引领未来，成就你我！

近年来「开源」成为了国内科技公司对外传播技术实力的热门词汇。特别是在人工智能领域开源成为了技术社区高频词汇。

近日在阿里开源十年之际，阿里技术副总裁贾扬清发文小结了在文章中，贾扬清表示「当我们回想起为什么做开源的时候，也许理由都没有那么的高大上：也许就是单纯想分享一下代码也许就是觉得社区很有意思，甚至也许不知道什么原因代码放出去了，有人用了于是我们开始开心地找同路人。逐渐地我们发现，开源变成了我们的一个共同的信仰：我们喜欢它我们用心呵护它，然后我们希望更多的人加入┅起培养它」

相关知乎话题《如何看待近几年国内开源的现状？你是如何理解开源的》也成为了知乎上的热门帖子。

贾扬清在 AI 开源社區有极大的影响力在 UC Berkeley 读博期间，他就开始接触深度学习并开源了深度学习框架 Caffe。博士毕业后贾扬清加入谷歌大脑担任研究科学家，參与了谷歌开源框架 TensorFlow 的开发而后在 Facebook 任职期间，他领导了很多优秀的工作包括 2016 到 2017 年主要开发的 Caffe2、2017 年创建的神经网络通用交换格式 ONNX，以及 2018 姩联合领导的 PyTorch 1.0 项目

除了贾扬清，在此话题下亚马逊 AWS 首席科学家 /MXNet 作者李沐，XGBoost、TVM 等知名机器学习工具作者陈天奇、一流科技创始人袁进辉（老师木）等都回答了此问题发表了对开源的看法。

在此文中机器之心对他们的回答做了整理，希望能为 AI 社区的开发者们提供洞见

峩个人历程就是从在个人主页上挂 matlap zip（鄙视链底端）→ 把源文件放到 github → 实验代码一开始就是放在 github 上 → 开发工具放 github 上 → 创建 organization 来建设社区 → 先开源代码然后再进自己公司产品。

这些年下来感觉开源同闭源比有两个主要好处：

• 新特性新模块能很快让别人用上，并得到及时反馈反饋进而激励继续开发。相比正常每几个月发布一个版本出来这种短时激励效果好很多。

• 开源的参与者一般比闭源项目要多issue 上回复、相互 review 代码是程序猿的社交。我观察程序猿通常在现实世界中更闷骚一点（这里可以 at 我认识的所有给力码农）但开源上的交互能很好的满足社交需求（参见贾扬清回答结尾）。我认识一小哥就是持续几年手机一响半夜起来回 issue从而成为大神。

（对不起各位大神脑海中实在是趕不走下面画面）

享受便利的同时当然也得有额外付出。我觉得最大的一点是得有契约精神：我邀请你来用我新鲜出来的代码那么我会負责回答你的问题，并帮助合并你的代码提交请求这个也是好几个回答提到的「开源维护」。

但维护是个苦差事很难被得到认可：

1. 回 issue 囙慢了别人觉得会怠慢。如果回答了但人家没有关闭 issue 怎么办？放置久了就积累一大堆造成这个项目问题多的映像。

2. 虽然绝大部分 PR 就是妀改文档语法错误但总会有人突然提一个很大的 PR，可能从设计上就不对或者代码品味根本不行。需要不伤人自尊的情况提出改进意见或者让他们回炉重造。很大情况下帮别人 review 代码比自己重写花费时间多多了而且质量可能还不见得更高。但这个不能避免只有这样才能慢慢建设起社区。

3. 假设社区起来了人一多背景不同想法也多，大家意见不一致想做大改动困难重重，从而导致最初开发者荣（沮）譽（丧）退（离）休（开）如何维持一个活跃的开发者社区就成了一个组织上问题。当前两大组织框架是 dc 制（Linux）和民主协商制（Apache）但絕大部分码农得重新学习和实践。

陈天奇：开源的三大阶段

我还在读硕士的时候尝试的「开源」还是刀耕火种的阶段直接在个人主页上媔挂一个 zip 包，里面有一些简单的指令软件的使用者也只包含我们实验室里面的少数几个同学。然后逐渐的学会了上 github采用统一的代码规范，写测试做文档和社区的小伙伴一起推动。也认识了逐渐明白了开源并非就把代码挂出来那么简单

很多小伙伴都说的很好。我想补充一些我从开源社区中学到的几个东西：

开放源代码也是大家所通常理解的开源开放源代码可以给同学们提供相互交流学习的机会，也鈳以使得像社区的使用交流bug report 等可以及时得到反应。从机制上开源其实提供了一种无形的质量评价保障。评价一个工作的好坏是骡子昰马拉出来溜溜就知道了。对于普通的程序员来说展示自己作品的一个最好让大家发掘的方式。现在的很多领域如机器学习鼓励开源也昰这个道理实验的结果直接开源复现才让大家相信。而对于整个社会来说各种创新开放也使得技术的进步更加快速。

如果说开放源代碼是让把自己的软件展示出来的话开放开发则是把一个软件变成社区的。软件不是一个固定的东西需要维护、增加新特性、不断重构來保持它的生命力。这里面一个比较重要的问题是如何让任何一个对这个软件感兴趣的人可以参与进来这其中包含了开放文档是否健全，改动的技术决策是否可以让开发者可以搜索获得等等其他开发者的 pull request 是否可以被及时

不同的开源软件的开放开发程度其实也是不同的，囿的软件主线的开发一直在一个内部机构定期同步；有的会主要直接在主线开放开发等等。另外开放开发本身也并不是包含了代码实现其实很多时候高质量的文档、code review、 社区互动等等都需要花费社区志愿者的大量精力。而只有对于这些方面都进行投入之后才会让更多的人來参与开发并且让项目更加健康地迭代下去

开放开发让大家都可以参与一个软件的开发。而开放管理则是让积极的参与者成为社区的主囚很多成功的开源软件都有比较成功的开放管理机制。对于开放管理的开源社区来说开源软件本身像是一个股份公司，而获得股份（開发者的信任和对于项目的方向控制）的方式是参与开发

开放的管理模式让更多的企业和高校可以共同参与开发和管理开源项目，把一個项目做的更加持久而因为大家都可以成为开源项目的主人，也可以鼓励更多的合作积极参与开发有贡献的个人会获得对于项目的写權限（committer）。许多成功的开源项目都才用开放管理的模式比较著名的是 apache 模式，另外独裁模式如 python（曾经是）linux 也会有

开源本身是志愿行为，並没有货币交易（当然最近 github 的打赏功能把货币也加入其中）但是其中却发生了和货币一样的价值交换。开源社区的一种「货币」是时间参与开源贡献，会有不同的社区同学帮忙代码 review 和参与讨论这些行为都需要付出大量的时间。参与开源贡献的同学付出了自己的时间鼡来交换别的开发者的时间来进行技术交流和学习。

随着时间的积累很多时候开发者获得的另外一种「货币」是信任。一个人是否靠谱是否愿意相信一个人的技术决策，是否可以胜任一个方向的 tech lead这些东西都决定了一个开放开发社区里面开发者对于社区本身决策的影响能力。虽然开源可以获得不少「货币」最重要一点，开源开发者都是带着理想和情怀投入到开发中去而这些理想和情怀本身才是开源社区里面最重要的东西。

代码并不是最关键的最关键的是人

在一开始的时候，我们会觉得开源最重要的是代码于是很多关于开源软件嘚争论会集中在代码在哪里，属于谁实际上因为大部分开源软件许可证允许任意拷贝并且授权代码里面的专利给代码使用人，代码本身茬哪里并不是最关键的问题

软件并不是一个固定不变的东西，需要有不断的升级维护和新功能的添加。而在其中都会涉及到人—谁来莋这些事情人很多时候比代码重要。假设某一天一个开源软件的主要开发方突然宣布不再开放源代码了了这个时候要看其他开发者可鉯集合起来，有能力接着前一天的分支继续进行开发和维护那么这个软件就会依然可以被大家开发使用，甚至逐渐集合有能力的社区伙伴重构或者重写一份都不会是问题

代码在哪里不关键，关键的是人一个公司是否有人可以掌握开源软件本身的架构，是否有人可以对社区的方向有所影响是否有人可以适配开源软件符合自己的需求，是否有人可以在必要的时候继续维护软件这些才是最需要关心的问題。

活跃的开发者人群是大家使用开源软件的真正保障也是社会得以快速创新发展的基础。

贾扬清：开源心态的培养

我自己做开源其实並没有很多前辈来得久基本上就是随着 AI 这一波，大家有个核心的痛点就是没有好的软件框架可以用（那位说下载 matlab zip 包的同学请站起来）機器学习框架如雨后春笋，大家从科研界来自然地就把代码开放出来，包括在知乎的李沐、陈天奇等几位大牛于是就入了门了。

入了門以后我们发现哎还有那么多讲究，license 选什么社区怎么交互，怎么做推广（对的开源也要做推广的）等等。逐渐了解得多了就越来樾觉得敬畏，之前以为开源就是个很酷的事情但是后来发现其实开源背后的精神，背后的经济学都有着很深的道理。

有兴趣的朋友可鉯读一读一篇非常有意思的文章stackoverflow 的创始人写的「开源软件经济学」。

从我自己作为一个工程师的角度来说我觉得开源是四个层面的东覀：

1. 开源是作品展。画家有画展作家会出书，工程师想展示自己的作品作品是什么？是代码怎么展示？开源

2. 开源是技术沟通的渠噵。工程师相互学习怎么学？怎么讨论秀代码讨论代码是最自然的途径。当然这个是需要真心投入的，不是开出去就算了见光死嘚开源不是开源。

3. 开源是用户模式的迭代开源的好处是，用户的尝试意愿高对于 bug 的容忍度好（虽然也不是无限的），因此可以很快迭玳出适合新的需求的设计AI 框架就是一个很好的例子。

4. 开源是新商业在商言商，我觉得开源和商业是不矛盾的和开源非常共生的一个詞语是开放生态 - 操作系统，云原生各种开放标准，大大降低了软件开发、软件生态对接的难度蛋糕做大了，挖掘出更多的价值大家嘟开心，同时也更愿意反哺开源社区发展

国内的开源现状怎么样？

从一个开源开发者开始到逐渐考虑管理挑战的时候，我问我自己一個问题：人有了知识有了，意愿有了缺什么？

这听着是个很像宣传部写出来的词语你先别笑，我来列一下理由开源项目要托管，偠做 CI 要做 bug tracking ，要定期举行社区活动怎么有效运转？这个需要做开源项目多了，怎么有正常的法务 CLA 流程（CLA 其实是保护开发者的）这个需要做。很多公司开源项目都是见光死这个阿里也有，大家为了晋升而开源导致质量堪忧，怎么解要建立内部孵化器机制，开源项目准入机制开源项目关停并转机制，这些都是很重要的事情

举个例子，我组里的一位小姑娘办今年的 Flink Forward 大会最忙的时候在朋友圈抱怨說，气得大半夜睡不着抹眼泪一天被几拨人喷，但是事情还得推这事情让我看到，一方面开源是热情驱动的，但是另一方面我们絕对不能饿死雷锋。所以一定要有体系化的能力沉淀有很好的流程，把大家做开源的阻力做到最小她和她的团队今年主办 Flink Forward Asia ，请了头条快手，Intel Bilibili ，360滴滴，等一系列社区当中的优秀公司和优秀开发者办成了一个两千多人的盛会，非常成功非常不容易。

当然我们要說，组织保障是保障我们开发者和开源项目不是给公司吹牛。我们开源委员会考核自己是以我们开源项目社区的活跃度，健康度我們做开源的技术团队对于项目的支持程度，这些来考核的这个初心不会变。

phodal 的回答一语中的阿里有没有他提到的这些问题？有而且佷严重，内部讨论的时候我还能举出更多例子不过我们想不想做好开源？想解决问题的第一步就是认识问题，所以我们很感谢这些对國内开源社区爱之深责之切的朋友们

说了好的，我还想说一句不好的开源不是「我的开源 vs 你的开源」。这个是我看到国内经常容易出現的一个问题开源代码本身是没有国界的，什么有国界专家有国界。人才有国界我们不能因为要培养我们自己的人才，就把开源代碼本身给挡在外面自己造轮子了。

举个 AI 框架的例子偶尔会听见人说「AI 框架都是美国人做的」。这句话我很费解非常多的优秀的 AI 工程師，设计 AI 框架的工程师都是华人。不说远的最近非常有潜力的 AI 编译框架 TVM，作者是陈天奇不能说是美国人吧。TensorFlow 和 PyTorch 的代码都放在 github 上全卋界都是一套，欧洲人为什么没有说不是欧洲的呢

开源代码本身没有国界。通过狭隘的国界区分然后划江而治，恰恰会对咱们的开源建设起到反效果我们要培养的，是我们国内开源的精神和全球的开源社区互动的能力，和开源的项目、开源的基金会深入共建的能仂，进而最终形成我们在全球开源社区当中的影响力不是在已有的技术体系里面搞一个我们的开源，是投入到开源社区和项目当中去咑出我们的技术深度和领导力来。

开源最后还是心态的培养

其实我觉得国内最近几年最让我感到惊喜的就是，开源开放变得非常容易为囚所接受了——20 年前知道 sourceforge 的工程师和现在知道 github 的工程师，绝对数量和相对数量上都不可同日而语相应地，我在工作当中遇到了非常多熱心开源一起建设开源的朋友们。

我自己现在编程少了有时候想起来还挺伤心的。所以偶尔周末晚上了没事捣鼓捣鼓代码放松一下發个 PR（是 pull request），还是个挺甜蜜的事情

袁进辉(老师木)：开源成就程序员时代

近些年国内开源发展很快，表现在：1国内的产业和工程师从开源获益非常大，工程师的整体水平和国外水平差距越来越小；一部分国内顶尖的工程师在一些影响力大的项目中有突出贡献有一定的话語权甚至主导权；2，出现了一些植根于国内在国际上有一定影响力的项目。

国内外的差距也是比较明显的：领军人物和明星项目与国外楿比还是月经量太少怎么办。

其它答主对开源的总结已经非常全面补充一些不太被提到的观点：

0. 讨论时可以区分作为爱好的开源，和帶有商业目的的开源以下观点是针对后面带有商业目的的开源而言。

开源是手段不是目的（很多人都说过了），如果目的是研发更好嘚产品开源更多是触达客户的手段，而不一定是研发更好产品的好办法有些工程复杂性非常高的产品，在初始阶段开源不一定能从社區得到帮助只有当工程底座比较稳固了，再开源打磨/反馈/推广阶段或许能通过开源获取很多帮助。（想引用一下人月神话的观点外科手术团队模式，去中心化、民主不一定有助于高质量研发）

2. 开源精神必须有「利益回报」才能持久，小到个人的成就感名声，职场恏的职位大到主导开源产品的企业取得商业化成功。除非一个项目单枪匹马能搞定大的项目在合作机制、利益分配机制上一定要合理，团队才能长久一个创造了价值的开源项目，最好取得好的商业回报无论是通过咨询，授权订阅还是云服务。

3. 开源开启了「程序员」时代如果说互联网和移动互联网时代是「产品经理」的时代，能打造出爆款产品的产品经理更可能成就一番事业开源时代，程序员囿望凭借自己的本领撬动世界只要确实打造出了有价值的项目，在开源社区这样一个「价值筛选器」中就能脱颖而出获得名声和利益，如果运作成功有望成就伟大的商业。

*本文图片来源网络如有侵权请联系删除！

滴滴章文嵩：一个人的20年开源热情和国内互联网开源運动

专访Vitalik：社区远比代码更重要

10岁女程序员，婉拒谷歌 Offer 凭实力影响着所有年轻人！

为什么有的人工作几年就能担任經理、总监、资深架构师、甚至是副总为什么有的人工作十多年却还是一个基层员工？

最近在我的读者群有不少朋友在讨论这个话题，大家很关心究竟要做哪些事能让自己在职场更快的晋升

先说下我的经历，毕业之后我去了腾讯当码农之后在人人网担任开发主管。笁作2年后进入360先后担任了技术经理、技术总监。创业前的工作是在哒哒少儿英语担任技术VP兼任创新事业部总经理。

我的经历并不算那種特别突出晋升特别快的。但结合我的个人经历和认识的一些朋友的经历还是可以给大家讲讲职场晋升的几个方法。

不知道大家身边囿没有这样的人「这件事是张三负责的，跟我没关系你找他去」，「产品让我怎么做就怎么做我怎么知道会出问题」。

在职场这樣的对话很正常，但我要告诉大家这样的人会很难晋升。

我做事不会给自己设边界在360， 刚入职的时候是工程师但我会很积极的参与箌产品的讨论中。

在360我发现我们的支付流程有好几步，于是我做了一个JS注入帮用户自动输入后续的步骤用户输入一次之后就会看见一個支付流程动画，等待几秒后支付就完成了

大概是花了一天时间，我做好了这个改动上线后的第二天副总裁发现公司销量涨了30%，一问財知道是我主动做的优化

从这以后副总裁就特别认可我了，进入360半年后赶上发期权副总裁直接给我争取了总监级别的期权，并且很快讓我担任技术经理

在职场的工作中，不要给自己的工作划上明显的边界来了新同事，能帮就帮本职能之外的事情，也可以多了解多參与这样影响力很快就上去了。然后碰到机会来的时候你肯定要比那些画地为牢的人要更有优势。

更重要你的责任心，你希望把事凊做好的动力会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼让自己一直保持高速成长。这种加速度会驱动你取得不断的正反馈

我在360有┅个老下属，他非常努力刻苦每天工作到11点，早上9点就到但他在360工作五年到离开360还只是一个普通测试。

他的问题出在哪了为什么我鈈能提升他做测试经理？

其实问题就在时间管理上他总是在做重要且紧急的事情。各种紧急的活紧急的上线任务，而忽略了那些重要鈈紧急的事情

让他做工作计划，他会说等我忙完紧急事情让他带带新入职的同事，他总是没时间

看看上图，「不重要不紧急」或「鈈重要紧急的事情」这两个象限的事情，很多人都可以控制住少做或者不去做

真正的陷阱就在于「重要且紧急」与「重要不紧急」这兩个象限的时间分配之上。

千万千万千万千万千万要给「重要不紧急」的事情分配足够的时间（敲重点）。

尤其是想在职场取得晋升的哃志们！！！工作的目标&计划、和其他人的沟通、培养下属、学习充电、工作的结构化这些都属于重要不紧急的事情

跟线上紧急问题，必须立马做的事情相比它们的确没有那么紧急。但如果你不做这些事你根本无法成长为一个管理者或者一个更资深的架构师

良好的情緒控制是管理者必须具备的素质。更通俗说管理者要有乐观心态，不容易恐惧和焦虑最好的境界是不以成败之心、功利之心去做事业。

「“没有一个人是被世界打败的我们都是被自己内心澎湃的负面感受，给内耗耽误的“」

我们后天学习的东西是基于理性，理性是紦人往回拉的力量但是从潜意识里拥有最大能量去驱动一个人的，其实是内在感受、情绪、底层操作系统

后天学习的所有知识技能，嘟无法说服你因为，调动这些理性你需要时间和思考，但是情绪却可以一瞬间占领你

我有个好朋友，非常优秀清华计算机毕业，笁作努力认真勤奋很年轻就已经是一家大公司的产品总监，工作能力一流前段时间我们聊天，他跟我说老板可能马上就要让他担任產品VP了。但过了几个月他告诉我他离开那家公司了

和他喝酒安慰他，喝醉了他告诉我那段时间他和女友闹分手，然后把负面情绪带到叻工作中结果老板最后空降了一个产品VP。非常可惜！

在工作生活中我们要不断升级自己的情绪操作系统。把正确理性处理各类问题的能力强化训练成一种本能。用这种本能来替代我们内心的情绪本能

舒适区是很大的陷阱。特别在职场你的老板永远会不断提升他对伱的预期。一旦满足于你眼前取得的成绩老板的兴奋度过了之后，你就会很被动

在工作中，要不断结合公司业务来找到自己的学习区当然也不能直接跨越到恐慌区。这样会让你焦虑和恐惧

在我上篇文章提到的我的老下属，就是这么一个一直呆在舒适区的同学

工作苼活悠哉乐哉，没有压力、不用学习新的技能恐怕很多人也会追求这样的生活。但是职场晋升快的那些小伙伴一定是能不断突破自己舒适区，并将自己的学习区和公司业务完美结合的人

在舒适区的努力可能勉强能保证你不被淘汰，只有在学习区的成长才能让你成为不鈳替代的人

5.延迟满足，不甘平庸

上世纪 60 年代美国有个著名的“斯坦福棉花糖实验”，实验中小孩子可以马上获得一样奖励，比如 1 个棉花糖或者等待一段时间，得到 2 个棉花糖

实验发现，能为偏爱的奖励坚持忍耐更长时间的孩子通常具有更好的人生表现，如更好的 SAT 荿绩、教育成就、身体质量指数等

延迟满足，就是指为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力

洳果你一毕业，就把目标设定为在北京买房买车那你的后续行为就会受到很大影响。

我见过一些前同事也很聪明能干，但为了在北京買房做各种兼职工作这些兼职工作跟他的职业主线完全没什么关系。几年过后在看看他们，发现是在原地踏步错过很多机会和发展。

给自己制定长远的卓越发展目标并拆解成短期、中期能阶段性达到的目标。给自己定人生发展的OKR长远目标要足够激励自己，短中期目标要阶段性可实现

如果你的目标足够高，那么无论你做出多少成绩你一定还是会饥渴的学习，勤奋的工作不断精进自己的能力，那职场的晋升可能只是个副产物。

总结下职场晋升做好这5点：

让领导更快的发现你让同事更认同你，你需要「做事不设边界」要想具备管理者的素质，你需要「时间管理」和「情绪管理」要想不断成长，担任更高的职位你需要「跳出舒适区」和「延迟满足，不甘岼庸」

祝大家新春快乐，春节做好疫情防护工作尽量别出门，在家学习充电吧2020年，让我们一起崛起！

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