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XX店长训练宝典管理教材 说 明 本手冊作为基础管理教材使用并不代替门店运作规章制度,一切执行仍需根据XX公司相关规章管理制度执行 从此以后,XX要从优秀走向卓越這个伟大的任务任重而道远,你们在这个伟大的计划中扮演重要的角色XX寄望于你们。不断学习天天进步! 你们今天桃李芬芳,明天将是XX嘚栋梁! (内部文件 注意保密) 目 录 第一章 XX理念…………………………………………………………………………(4) 第二章 礼貌礼仪……………………………………………………………………………(5) 一 待人接物……………………………………………………………………………(5) 二 工作礼仪……………………………………………………………………………(5) 三 仪容仪表……………………………………………………………………………(5) 四 工作用语……………………………………………………………………………(5) 五 电话礼仪……………………………………………………………………………(5) 第三章 良好的心态与高效的沟通…………………………………………………………(6) 一 职业发展规划………………………………………………………………………(6) 二 心态设定及调整……………………………………………………………………(6) 第四章 店长的职责…………………………………………………………………………(7)一 顾客服務管理………………………………………………………………………(7) 二 门店形象管理………………………………………………………………………(7) 三 销售管理……………………………………………………………………………(7) 四 商圈管理与行销……………………………………………………………………(8) 五 营业活动管理………………………………………………………………………(8) 六 人力资源管理………………………………………………………………………(8) 七 商品管理……………………………………………………………………………(8) 八 财务管理……………………………………………………………………………(9) 九 外部活动开展………………………………………………………………………(9) 十 安全管理……………………………………………………………………………(9) 第五章 店長的素质…………………………………………………………………………(10) 一 性格…………………………………………………………………………………(10) 二 能力…………………………………………………………………………………(10) 三 知识…………………………………………………………………………………(10) 第六章 店长的目标管理……………………………………………………………………(11) ┅ 目标管理要点………………………………………………………………………(11) 二 目标管理方法………………………………………………………………………(11) 三 以门店经营为基础的营业目标……………………………………………………(11) 第七章 店长的时间管理……………………………………………………………………(12) 一 80/20法则…………………………………………………………………………(12) 二 倍增时间思考………………………………………………………………………(13) 第八章 货品管理与陈列……………………………………………………………………(13) 一 货品管理……………………………………………………………………………(13) 二 如何控制库存………………………………………………………………………(14) 三 注意事项……………………………………………………………………………(14) 四 商品变价管理………………………………………………………………………(15) 五 货品耗损防止………………………………………………………………………(15) 六 采购管理……………………………………………………………………………(16) 七 库存管理……………………………………………………………………………(16) 八 货品陈列管理………………………………………………………………………(17) 第九章 人力资源管理………………………………………………………………………(18) 一 基本人事管理………………………………………………………………………(18) 二 影响员工流动的因素………………

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