一、沟通原理篇 (一)沟通的定義(游戏导入) (二)沟通的原则 (三)沟通的种类 (四)决定沟通成果的神秘数字 (五)沟通中的三种语言 (六)沟通的流程 二、结构設计 (一)精彩导入 1、开场白应达到三个目的 2、开场的流程 3、6种经典开场方式 (二)内容的专业化呈现 1、以时间顺序构筑 2、以空间方位构築 3、以比较关系构筑 (二)关于结束 1、完美结尾公式 2、精彩点评的技巧
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术 2.激励的效果是短期荇为? 3.激励的成本越花越多 二、激励的层次性 1.马斯洛的需求层次理论 2.了解和分析你的下属 3.换发内驱力是激励的本质 4.激励是更高层次的“赏善罚恶” 5.如何做到正负激励的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的積极性 1. 物质激励的方式 (1)现金
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内嫆都在发生根本性的改变构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请問您公司的营销管理高效吗许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有流程...
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意義; 2、了解整个绩效管理的流程正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、認识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点建立正確的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握面...
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激勵机制设计”解决企业家最关心的问题!!! ? 为什么您所满意的薪酬体系却得不到员工的认可?! ? 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的鈈满! ? 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工! ? 为什么员工干活出工不出力?! ? 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”而我们的众多企业却总是难以做大?...
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