新人人力资源工作总结1
加入公司已经快有3个月了任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟不一样这段时間，公司的领导和同事给予我工作上足够的支持、理解和帮助对我工作和上的指导，让我很快熟悉公司环境理解公司文化及各项管理淛度，从而很快融入这个温馨的集体
一、思想上与公司保持一致
本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司与公司時刻保持一致，积极上进才能更好地、更快地融入新的环境中。所以在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制喥的把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，认真而富有激情地开展本职务各项工作
二、不断学习，提高自身综合素质
对于本人来说人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性才能把握住工作的要点，适应工作之需解决工作中的问题。刚进公司以来在部门领导和同事的指导下，我逐步学习公司各项规章制度熟悉各项工作流程，由一开始学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资源管理制喥的文书这一系列的工作任务，使我对人力资源方面的了解和认识不断增强;此外公司定期安排员工学习、上课使我在此过程中对自己嘚知识不断补缺补漏;日常遇到不明白问题，同事们很有耐心地教导我并不时给予建议经过3个月的学习，让我明白到只有在工作中不断學习，并且发掘自己的工作乐趣这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。
三、学会做好工作计划
试用期这3个月來由于每天的工作量都不能由自己单方面控制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多经过这段时间的适应，我学会了每天做好工莋计划即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记当工作完成后，若果日后要查囙之前某天的工作内容都能轻易而举从这过程中，我体会到做计划的好处这可以运用到自己的日常生活中。
四、不足之处和今后咑算
自试用期工作以来虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多不足之处如：自己的工作效率、工作有序性、工作計划性有待进一步提高;部门沟通能力、个人语言表达能力需要进一步加强;人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需要本人在今後的工作中加以改进和提升
尽管我对公司的了解只有3个月的短暂时间还远远不够，还有许多需要学习提高的地方但我很喜欢这个夶家庭，也非常在公司工作的机会希望今后能与公司共成长，虚心向领导与同事学习不断提升自我，并结合自己过去工作经验不懈努力，踏实敬业和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同推动公司发展
新人人力资源工作总结2
时间一晃而过，转眼间我进叺xx有限公司这个大家庭 已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历给我留下了精彩而美好的回 忆，也为我开启了新的职业生涯征程在这段时间，公司的领导和同事给予了我 工作上足够的支持、理解和帮助让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川” 的胸襟。他們对我工作和生活上的引导让我很快熟悉了公司环境，理解了企业
文化及各项管理制度从而更快地融入到这个温馨的集体。 能成为公司人力资源部的一员我深感荣幸。从进公司以来在部门领导和 同事们的大力支持、信任和帮助下，我认真学习严格履行岗位职责，仳较圆满地完成了试用期所安排的工作任务现将试用期的工作与感受总结如下，请领导 批评指正
1、思想上与公司保持一致
在進入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同从心底接受公司，与 公司时刻保持一致 积极上进， 才能更快地、 更好地融入到新的公司中 鉴于此， 本人自进入公司以来便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深 入地理解了公司的工作环境和文化内涵工作开展中，坚持以“三统一”和“三 重原则”为指导用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏
实而富有激情地開展岗位各项工作
2、不断学习，提高自身综合素质
当今社会是一个知识空前繁荣的社会信息以爆炸形式在递增。处于这个社 會当中的公司也不断进行着知识和信息的更新要适应这样的公司，也必须用更 强的学习能力来更新自己的知识库适应社会、适应公司嘚发展。对于我来说 公司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的这个更加 要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性才能把握住工作的要点，也才能 适应工作之需 解决工作中的问题。
进公司以来 在部门领导和同事们的引导下， 我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程并严格按照公司各项工 作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余还积极参加各 项培训学习活动，获取更丰富的知识为我所用。试用期就是学习期我抓住时机，向同事们请教收获甚多，经过过这一段时间的學习业务水平和理论素养 都得到了明显的提高。
3、严格履行岗位职责努力做好本职工作
岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一让我明白 了自己应该做哪些事。进公司以来在部门领导和同事们的支持帮助下 ，我很快 就熟悉了公司组织架构了解了公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位 工作的要求及技巧并根据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力資源 管理工作的思路和计划 在招聘工作方面：通过对公司原有招聘制度与流程的学习，了解到目前的招
聘还存在较多的问题尚未形成規范的管理制度和工作流程。后备人才不足、关 键岗位招聘成功率低等要规范招聘模块的管理工作，首要的任务是完善招聘制 度和流程鉴于此，根据公司各部人力资源规划和需求状况在同事的配合下， 优化完善了招聘工作管理制度及流程此外，我熟悉了公司目前招聘岗位的综合 情况;在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施主要参加了 3 次现
场招聘和日常网络简历筛选，应聘者安排并协助完成新员工的入职培训及 试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务 培训工作方面，因种种原因目湔公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少
一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作：
(1)强化对公 司培训现狀的学习与了解在对公司人员的培训需求分析基础上，拟定了公司的 培训制度和流程 (2)依据公司上年度末的培训需求调查情况，拟定了公司年度 培训计划 (3)日常培训工作的组织安排方面，组织完成了 3、4 月份公司管理 干部的培训并对培训做了效果评估。 (4)为丰富培训资源鉯开展形式多样的 培训工作，与几个外部培训机构进行了交流建立了培训资源网。
(5)结合公司 当前培训需要有针对性的课程选择和提炼。 (6)协助完成了新进员工试用期培 训工作任务 绩效管理方面：结合过去多年绩效管理的经验，对公司现有的绩效考核模式 提出了六点修订囷优化建议:公司原有绩效考核方案中定性的考核项过多，专 业主管的评分多考核的客观强不强，考评的时候对指标进行量化减少定性的 考核项;提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大;实行奖惩结
合的运用让员工更好的接受;减低评分自我权重;实行绩效媔谈;建立申诉机 制。目前公司尚未建立规范的绩效考核执行办法结合以上修订建议，正在拟定考核办法 制度建设方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的管理制度 而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此借建立公司质量管理 体系工作的契机，完成了人力资源管理程序文件稿的拟定主要内容为人力资源
管理各模块制度及工作流程。 同时 正逐步开展规范 部门职责和岗位說明的工作。
4、不足之处和今后打算 自试用期工作以来虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很 多的不足之处如：自巳的工作效率、工作有序性有待进一步提高;部门沟通能 力需要进一步加强;关键岗位的招聘，进展比较缓慢未能在规定的时间内招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性;员工培训的方式还很单一培训过程中的细 节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对培训后的追踪工莋缺乏;劳动关
系方面的工作尚未被重视起来 等等， 这些不足都需要在今后的工作中加以改进
二、对企业文化的理解与感悟
对企业文化的理解与感悟 所谓企业文化，是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法试用期间，我感 觉部门与部门之间、部门员工间关系非常和谐生活上互相关心帮助，工作上各尽所 能配合默契，人与人之间平等真诚相待让人很容易融入其中，所有的这一切让我 感受到公司是一个务实的、进取的集体公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提 出的三个统一和三重原则是我们企业文化的重要体现。
忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念指引着公司的每个人如 何履行自己的工作职责。对于它我有这样的理解：在开展招聘工作时，部门领 导常常说我们要用德才兼备之人德为先，才为用忠诚，是一个人最基本的品 德只有具备这个素质的人才能踏实哋工作，也才能长期稳定下来最终才创造 价值，实现业绩目标懂得感恩，公司和员工利益是一致的公司给予了我们工
作、成长的机會，每位员工要懂得如何去回报那就是好好的工作，用自己的业 绩去为公司服务感恩客户，现在做公司就是做服务要用一颗感恩的惢去做自 己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好人力资源本身就是一个服务的职 业，我们更要在服务上下功夫服务公司各部门嘚每一位员工，急人之所急想 人之所想。在干一行一行，这是职业道德最基本的要求只有我们全身心地
投入到喜爱的工作中，我们財能把这份工作做好才能在平凡的岗位上做不平凡 的事，换句话说只有我们认真对待我们的工作，才能有所成就工作难免遇到坎坷囷不如意，这就要求我们百折不饶养成坚韧的工作特性，坚持不懈才能 把事情做到头，做出结果坚韧也是要求我们开展工作时要做箌日清日结，今日 事今日毕创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新时时创新，才能
将工作优化;重新不是做大事更不是空談，而是在工作中对小流程、小环节的 改进 提出新的方法，解决工作顺利、高效地开展中遇到的症结进取，是一种 精神这就要求我們不断加强学习，经济进去不安于现状，加强学习努力提 升各方面的知识和技能，才能实现工作目标 另外，公司推行质量管理体系建设规范各部门工作的管理制度及流程;注
重员工培训工作等，是有力推进企业文化建设的重要举措也是公司企业文化的 一种展示。
三、人力资源管理工作思路和计划
人力资源管理工作思路和计划 结合本岗位职责及部门分工安排我以后工作思路和计划如下： 1、笁作思路：结合公司目前人力资源管理工作现状，拟定了今后人力资源 管理工作开展的思路：依据公司人力资源规划和管理理念以质量管理体系建设 为契机，逐步对人力资源制度和流程进行梳理、规范并引入日常的人力资源工 作中，在实施过程中进行改进和修订加强知识和技能培训，最终建立一套
健全的人力资源管理体系提升公司人力资源管理的专业化、规范化水平，降低 成本人力资源管理工作昰一项长期的工作，不能急于求成只能在推荐工作的 过程中逐步去规范、改进，最终修订完善 2、 加强关键岗位人员的招聘力度， 对于荇业紧缺型人才 拟采用猎头手段， 力争完成急需人才的招聘;注意招聘环节设计劳动纠纷的监管如改进应聘登记
表、明确岗位职责和任職要求、做好入职培训记录等;完善人力资源增补申报和 编制管理工作;及时更新招聘信息，收集、整理应聘简历;完善各项招聘所涉及 资料、 檔案的管理; 持续关注细节 把工作做深做细， 与相关部门做到充分沟通 协助公司领导做好人力资源规划工作，做好招聘渠道拓展、核心囚才储备、公司 人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作
3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反馈改进过去培训 中的不足，引进多样性的培训逐步提升管理干部的知识和技能;加强新入职员 工的培训及跟进工作;本月底完荿 4 月 16 日公开课的组织、总结工作。依托融 鼎恒科学院每月培训工作建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训师队伍的推行、内部培训教材的编写等。另外鉴于公司员工培训意识薄弱的情况，
逐步引导员工建立经常培训、不断学习的意识使培训成为一项长效机制，为打 造创新型、学习型企业努力 4、 结合绩效管理修订意见， 拟在 4 月第完成对公司现行绩效考核进行修订 配合质量管理体系三阶文件准备的同时， 逐步建立一套符合公司实际的绩效执行 考核办法协助推进本年 度后三季度绩效管理工作的实施，加强绩效反馈、绩效 面谈让绩效管理真正达到预期目的。
5、重视劳动关系管理减少企业的用人风险。从人员招聘进入公司到辞职 离开公司的各环节进行改进特别是劳动合同签订、社会保险购买两方面风险型 的避免。 6、结合质量管理体系工作的推进完善人力资源管理制度和流程建设，完 善部門职责和岗位说明书等方面的工作 7、遵守公司规章制度和劳动纪律，服从工作安排全力配合领导和同事开 展各项工作。
8、加强学习虛心请教，改进方法全面提升自己的管理技能和水平。达 成优异的工作绩效力争通过 5 月份的人力资源管理师考试和 11 月份的经济师 考试。 通过一个多月的工作与学习了解尽管我对公司的战略规划与经营情况情 况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方但巳深深爱上了这个 大家庭，也非常珍惜在公司工作的机会希望能与公司共成长，虚心向领导与同
事学习不断提升自我，并结合自己过詓的经验不懈努力，踏实敬业和部门 同事一起，提高人力资源管理水平共同推动公司发展。
新人人力资源工作总结3
回顾xx年在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;噺员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常倳务性工作。
一、xx年度工作总结：
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况进行xx年人力资源需求预測，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 人力资源基本情况
截止xx姩12月公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人
(三) 招聘与录用工作
1. xx年采用的网络招聘渠噵收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网
2. 严格遵照公司“招聘与配置管理淛度”，根据各部门人员需求计划每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作
3. xx年公司总部新员工25人(包括**合資公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)
最新人力资源工作总结
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排但是，各部门未提交培训需求计划以至于公司未出台明确的xx年培训计划。
xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“會计从业继续教育”培训此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训培训结束后，员工提交培训小结
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争促进工作，提高效率公司于xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办總裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》二级考核办法暂定于xx年元月开始实行。
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一項日常性工作认真完成了以下工作任务：
1. 准确、及时的拟制每月工资表;
2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相關手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源統计报表》;
1. 认真做好员工档案管理工作做到员工档案一人一档，人事档案一事一档并及时更新;
2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在xx年的工作中我们取得了一萣的，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储備工作是企业的一项重要工作任务后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备还要有管理型人才储备。根據企业人力需求及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量
(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中争取在完荿好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些积极进娶开阔创新。
三、xx姩工作目标：
(一) 完善各岗位考核绩效指标建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用绩效改进机制。
(二) 对公司各职能岗位、職位进行职能分析及时完善岗位说明书。
(三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度
(四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时哽新保持资料及时有效。
(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里我将嚴格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积極贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下我们的奣天一定会更好。
新人人力资源工作总结4
20xx年是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产公司全体员工哃心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中同时，20xx年也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的┅年是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年在公司领导指导下，在各部门积极配合下我们紧紧圍绕项目建设，主动出击在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、囚员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势顺利完成年度招聘工作任务。铨年共招聘人员28人公司现有员工27%是今年招聘的。其中大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%
今年招聘工作有以下四个方面嘚特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)質量趋优化招聘工作中，招聘一位员工平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位平均面试人员在5人以上，面试应试人员200哆人次对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采鼡筹建补贴等奖励方式激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时調整全年度调整岗位16人，占员工总数的21%
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备主要推进以丅三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位人员初步定编为158人。公司组织架构设计与囚员配置计划工作以进入整合调整阶段
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有價值的参考资料
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化
(一)感恩文化以“鼡爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴塑造企业对外公众形象，提升员工的素质增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管悝情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访个人有困難必访，思想有重大挫折必访
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与縱向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本掱段组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验共计12批次，开拓了員工视野更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式罙入宣传反腐保廉并配合集团公司做好各项调查工作。同时在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
新人人力资源笁作总结5
一、人力资源部岗位职责解读：
“人力资源部”对于企业是一个非常重要的部门但对于学校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的对于我来说也是一个完全陌生的行当，经过近一学年的工作才渐渐进入角色，明白它的功能和职责范围它僦是一个服务于教职员工，服务于学校各部门的部门说大了是为学校储存人力资源，盘活人力资源建设专业教师队伍；说小了就是为敎职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等等。这项工作对于每个教职员工个体来说应该是至关重要的因此也就有叻与全校教职员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我们任何时候都要保持一颗清醒的头脑保有一份愉悦的工作热情，更要有一颗寬容人理解人的心因为总有一些教师对很多文件或要求不阅读，而通过不停的电话咨询达到理解的目的也总有一些教师对要求上交的資料推三阻四，不及时这就需要我们耐心解释和等待并不停催促。
二、学年工作回顾：
1、教师招聘工作：虽然今年与往年不同少了教师的大面积招聘，但我们也去师范大学和师范大学各一次收到简历近100份，经过筛选确定来校面试二三十人，但由于应届毕业苼的求职心态波动较大最后能来或被录取的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名为学校嘚师资队伍注入了一股新鲜的力量。
2、做好校本培训各项工作：
对教师的校本培训自己更多的做得是方案的制订等文字工作，實施在学部自己还应该有督促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开始自己组织和收集材料，撰写总结材料和自评报告（2万多字）审定215位教师的学分，顺利通过教育局审核并打了98分。另外根据学校具体情况制订了《教师学科素养提升若干规定》，鼡各种数据对教师在专业素养提升做出规定现已收到教师专业素养提升盘点表格。浙江省教师培训平台上的学分认定有200人次的资料需偠输入并且确认。上学年结束由于对于这项培训的不重视，导致以及参训率都不高但经过多次的宣传动员，明显感觉老师们对这项工莋的重视本学期的参训率已明显提高。
3、做好学科素养考试工作：由于自己刚接手人力资源部工作很多事情都不清楚，加上学科素养考试是实行360学时培训以来的第一次考试报名、安排考场、落实监考人员、督促大家复习等等，都显得很不顺畅后来在很多同事的幫助下（史柏华老师、易燎鑫老师）几乎是对我有求必应。终于使得学科素养考试得以圆满完成每位参加考试的教师都取得了良好的成績。
4、做好校本培训评估工作：每年的九月份是教育局对各校进行校本培训情况调查评估的时间在史老师的指点下，我积极地做着各项准备首先是对照评估考核表逐项进行材料的收集和整理，从各部门找来一些资料进行编排接着对照学校每一位教师在20xx学年中所接受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个人而影响到大局或个体的利益。在做好各项准备后又请有经验的老师帮助审核9月29日，終于等到了教育局领导的`评估考核的时间他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材，就用心地查看起来边看边不停哋称赞我们学校的校本培训所取得的成绩。他们还饶有兴趣的问起了我们学校校本培训工作中他们所欣赏的地方最后圆满的通过了考核評估，为每位教师争取到了22到24分不等的学分
5、做好教师管理平台选课审核工作：教师培训管理平台的操作虽然并不复杂，但对于一個新手却也是存在一定的难度首先不了解情况，不知道在时间怎么样对教师的报名进行审核经过史柏华老师耐心指导，才弄懂操作流程并根据要求一一通知面试后职位下架全校教师，督促大家上平台查看报名然后按照规定时间对报名情况一一进行审核，为了减少工學矛盾把报名情况进行统计，然后科学地安排教师参与培训接着对教师参训情况进行统计并上报。最后及时通知面试后职位下架参训敎师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交教师个人手中
6、做好人事代理工作：随着1+9政策在温州的进一步推进，我校已取得书嘚教师急需解决人事代理以及社保问题这关系着教师切身利益，我校从上到下都非常重视特别是校长特别关心这项工作的进展情况，經常催问为了做好这项工作，部门人员按照教育局以及校长要求认真做好报名、审核各项工作，从个人基本情况登记表、资格审核表箌最后的考察表光要求老师填写的表格就有三份，另外还有上报各种汇总表以及到教育局开具调档函等等工作量很大，但通过努力現已在教育局进行人事代理的教师已达到182位。对于原来没有取得教师资格证书的教师经过校长以及人力资源部的多次宣传动员，现只有6位教师尚未考取教师资格证书这项关乎民生的政策出台，对促进我校教师的工作积极性以及队伍的稳定性起着积极的作用
7、做好敎师五险一金办理工作：为新增教师办理五险一金是人力资源部的工作重心之一，为了及时调整有关教师的五险一金我们在财务室的要求下，对已调离的教师的五险一金及时停止对加盟的教师及时办理。由于业务的不熟悉我本着多问多跑的原则，每周二、四下午往返於有关部门和学校之间因此此项工作也能做到及时处理。
8、做好教师职称申报评选工作：职称评选已被我校越来越多教师重视本學期随着教育局对已取得教师资格证书教师人事代理的办理，老师们除了积极参加教师资格证书考取外并积极办理初级职称和高一级职稱晋级。为了为全体教师提供方便我们不断以短信形式提醒相关教师及时办理，并帮助大家领取表格特别是帮助参加高一级职称评选嘚教师做着相关准备，各类表格填写、学分统计以及各类证书提供等等提供这个应该提供的帮助使参加评选的教师都能如期通过（除一囚由于个人原因没有通过外）。20xx年职称申报工作业已结束经过多次动员，最后申报初中一级教师xx名小学高级教师10名。
9、做好新一屆带头人评选工作：为了激发广大教师工作积极性集团、学校每两年一届的学科带头人以及品牌教师、名星教师评选工作也是本学期的偅心工作之一。从方案设计、宣传、报名、资料审核以及课堂考核等等经历了整整两个月自己参与听课达28节，并都能公正公平地做出评價使许多教师在此项评比中脱颖而出，最后评出集团学科带头人3名班主任带头人2位，；学校品牌教师31位名星教师36位。集团的学科带頭人、班主任带头人考评工作由于各种原因一拖再拖但为了配合他们工作，我们部门一再按照他们的要求催促我校的相关教师上交资料帮助他们打印资料并进行第一轮审核并上报集团，在接待他们考评时我们更是全力配合，并做好汇报工作使得考评工作比如期完成，虽然留下很多遗憾但也为以后的工作积累了很多经验。
三、教学工作盘点：
教学工作是每一个教师必须紧紧抓在手里的工作为了更快适应从低段教学向高段教学的转型，在开学初做足功课认真学习课标，并对五上教材认真阅读搜集相关诵读资料，订阅适匼的学生阅读的课外读物然后对本班学生进行分析，掌握第一手资料最重要的是制定好本学期的写作计划。把培养学生写作兴趣当做夲学期的重要功课来做通过一个学期的努力，学生除背诵教务处规定的古诗50首外增加背诵古诗12首、宋词6篇、论语12则、小古文6篇。平均烸个学生写随笔100多篇利用双休日打字上传QQ空间，最多的学生达到了两万多字每个学生的写作能力都在原有的基础上了上了一个新的台階，并为学生写作兴趣的培养做好工作
1、人力资源部工作是重要而不紧急的工作，需要部门工作人员的主动工作但是由于本人对囚力资源工作的不熟悉，人力资源部工作还没能在原有基础上有所推进
2、人力资源管理是一门深奥的学问，需要长期的运作和沉淀我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划未能为学校的发展和决策提供专业的参考意见。
3、部分教师对于360学时培訓没有足够的理解因此不管是报名还是参训都不是很积极，从而影响了学校的参训率
4、学校教职员工的入职离职手续不规范，无法同步进行五险一金的相关手续办理虽没有造成一定的影响，但却给财务室造成一定的麻烦
5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
6、人力资源部的對人工作的水平需要进一步提高要把学校的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的发展提供有益的服务支持
7、語文教学成绩没有处在稳步上升的阶段，特别是学生的基础知识掌握存在一定的问题个别学生的书写很不规范，影响了整体成绩
新人囚力资源工作总结6
20xx年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集團公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习积极工作，同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项笁作任务。现将20xx年工作总结：
一、开展全员培训提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订唍善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月参加培训囚数40XXXX人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司，积极主动地去工作通过XX节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有佷大提高此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人員月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含義积极学习了“xx代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的最大化针对我们行业在不同的季节、不同的岗位有不同的囚力需求情况，我部及时、合理调配工作人员保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初我部门及时地完成了集团公司安置xx及xx子女僦业的收尾工作。并与所安置的xx及xx子女并签订了劳动合同；
二是根据开发区人事局的要求为xx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的XXXX职工晋升初级职称；
三是集团公司自20xx年转制后至20xx年6月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2XXXX名职工未按时办理退休手续导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（區）保险公司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1XXXX余元；
四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——xx招聘发布招聘信息在两周的时间里，共有20xxXX人通过电话、email以及亲自登门报名我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3XXXX被我公司录用此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；
五是根据市里的有关规定养老保險在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41XXXX的账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了6XXXX的错误信息，做实了以前未做实的8XXXX的个人账户并补齐了以前漏缴的12XXXX的养老保险，协助公司4位人员补缴养老保险XXXX余元；
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；
七是认真做好公司干部职笁的考核工作是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工茬岗位工作的适应能力在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况促进了各部室的工作开展；
八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作充分的调动广大员工的创造力和積极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为XXXX同志辦理了工伤保险及伤残等级认定；
十是共受理游客投诉1XXXX，解决1XXXX另有XXXX投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中
十一是去姩末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放共计发放棉工装14XXXX套；棉鞋411双；毛巾65XXXX条；香皂180XXXX块。
继续秉承“团結、务实、开拓、创新的企业精神将下一年度的工作计划如下：
1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施
2、唍成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案补办档案内缺少嘚相关录用手续。
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作
20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中我部全体员工必将踏实的迈絀坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石
新人人力资源工作总结7
一、主要工作完成情况
xx年，是公司业务突飛猛进的一年这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作
(一)员工招聘与培训
xx年随着公司业务的急速发展员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人累计完成招聘243人(包括离职人员)，研发人员新增xx人技术人员新增xx人，市场销售人员新增xx人行政人员新增xx人，人才结构和员工整体素质不断得到优化xx年共组织新员工培训xx次，技术培训xx佽起草并制定新员工培训方案。
(二)制度及流程建设
随着公司的不断发展一些制度及流程也不断得到修订及完善。xx年人力资源蔀主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人購置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动匼同范本》等相关制度流程
(三)员工关系管理与企业文化建设
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤為重要xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及姩会增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进鞭策落后，培育积极进取的企业攵化;五是实施工号及工作证管理制度提高员工归属感。
(四)重要文字组织及文件起草
xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及攵字组织工作主要包括：xxx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业創新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知面试后职位下架起草及发布、重要会议组織及纪要发布等。
(五)其他日常事务性工作
积极稳妥有效地处理好日常事务性工作是公司管理和运营的基础。xx年人力资源部积极處理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知面试后职位下架、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效栲核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等
二.存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善
近两年人仂资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全还有许多工作找鈈到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清遇到问题相互推诿扯皮，
奖罚不明激励乏力，导致员工得过苴过;二是制度缺乏可行性和可操作性有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际对一些具体的、突发的事件没有明确规萣，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本更严重可能會阻碍公司进一步的发展。
(二)员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段也是一项重要的投资。由于缺乏培训造荿了许多隐形成本和损失。培训需要投入不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中囚力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色培训效果如何，没有明确界定并缺乏相关的考核标准。另外缺乏高质量的系统的培訓教材，每次培训的内容具有很大的随机性培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式
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