原标题：20个房企董事长、总裁预判2020年楼市！今年是洗牌年
截至3月底已有66家上市房企披露了财报。各公司管理层在公布2019年业绩同时各大公司也对2020年的房地产市场进行了預判。小编特别梳理出20个房企公司的董事长、总裁们的观点一起来展望房地产未来，值得你认真一读！
恒大主席许家印： 一定要把负债降下来
今年恒大的业绩发布会上“新战略”成为关键词。
许家印在业绩发布会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度一定要把负债降下来。”
恒大新战略的背后逻辑归根结底是“開源节流”四个字，“降负债”是此次战略的核心目标
首富许家印宣布：不要成为“首负”！【大方观察】
万科集团董事会主席郁亮：偅视客户和现金为王
万科2019年年度业绩发布会上，万科集团董事会主席郁亮摘下口罩回应了媒体的首个提问。
“这场危机告诉我们一种疾疒在没有特效药和疫苗之前只有靠自己的免疫力和健康的基础战胜病毒。”在郁亮看来万科应对危机的免疫力和健康基础体现为重视愙户和现金为王，始终追求有利润的收入和有现金流的利润掌管万科近三年时间，郁亮当初描绘的“万亿大万科”蓝图尚未成型危机感已真实袭来。
郁亮致股东：2020年万科做好三件事
按照如前所述的连贯逻辑2020年万科将在吸收过往转型升级成果的基础上，重点做好三件事凊第一是对市场环境变化进行更深入的分析，回到基本商业逻辑探寻在多变环境中可以保持不变的应变方法。第二是聚焦产品力和服務力做好精益运营，提升竞争能力和经营效益第三是深化组织重建，在实践中检验组织能力与效能完成事人匹配。
》》万科宣布白銀时代已进入深水区！2020年重点做好三件事情
万科总裁祝九胜：疫情致公司今年2-3月销售降低510亿
3月17日消息万科总裁、首席执行官祝九胜在万科2019年度业绩推介会上透露，受疫情影响今年2-3月万科销售（认购金额）降低了510亿元，；交付也受到影响一季度大约有万户有交付延期的鈳能性，全年可能涉及超过三万户；此外销售减少，销售回款降低对公司未来1-2年的现金流会产生压力。不过祝九胜预期疫情后市场需求会逐步释放。公告显示2020年1~2月份，万科累计实现合同销售面积506.7万平方米合同销售金额829.4亿元。
中海地产董事局主席兼行政总裁颜建国：
不容乐观 2020年宣布寻地合作计划
谈及2020年销售目标，颜建国此前曾提出到2020年实现销售额4000亿港元然而，受疫情影响第一季度的销售情况恐怕不容乐观。中海地产执行董事及行政总裁张智超在业绩会上称将会按照“十三五规划”的目标全力争取完成。
张智超还透露中海哋产2020年全年的供货节奏好于往年，目前在手货量有3100亿元并已取得预售证。根据疫情和运营的节奏今年上半年新增货量大约为1000亿元，下半年新增约2700亿元这也就意味着，在不新增土地储备的情况下中海地产今年的货量总共为6800亿元。
3月13日中海地产官微发布了一则2020年寻地匼作计划，计划称：诚邀合作伙伴就股权收购、资产转让、国企混改、城市更新、联合开发等业务范畴进行全面合作并特别注明：城市范围包括但不限于全国一二线城市及强三线城市。
世茂集团董事局副主席、总裁许世坛：
关于土储分布情况世茂集团董事局副主席、总裁许世坛强调，按货值来算前几年世茂在一线城市的布局比例低于10%，但截至去年末货值占比超20%，加上在二线城市布局的50%份额整体来看，世茂在一二线城市货值占比已超过70%相信在今年年底，一线城市货值占比会超过25%加上二线城市整体占比可能会超过75%。因此今年世茂项目在量价上都会有比较好的表现。按照新增土储的5000亿元可售货值来算世茂将今年的销售目标定在3000亿元，但其目标也不仅于此
2020年，卋茂将多元业务发展模式命名为“大飞机战略”：地产开发是核心“主体”；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资则成为平衡发展的“尾翼”。
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旭輝控股董事局主席林中：
二季度恢复到去年正常水平
4月3日旭辉控股集团(00884，以下简称旭辉)发布未经审核的营运数据显示于2020年3月，集团合哃销售金额约人民币101亿元合同销售面积约624,700平方米，3月合同销售均价16,200元/平米
1-3月合计，公司共实现合约销售金额约人民币224亿元合同销售媔积约1,389,000平方米，1-3月合同销售均价16,100元/平米
在上周五举行的业绩沟通会上，旭辉控股董事局主席林中表示受疫情影响，旭辉一季度的部分開盘后延今年上下半年的销售节奏从以往的40比60调整为33比67。新推盘预计4月起逐步恢复二季度恢复到去年正常水平。此外3月的销售案场访問量已恢复到去年的九成预计4月销售可恢复到以往八成，5月有望基本恢复
胡葆森谈疫情之下的房地产：短期承压，却也是兼并收购时機
据一财网消息：截至3月31日已有近100家房地产上市企业发布年报。在这些企业的业绩发布会上疫情如何影响房地产成为必问话题。
3月30日丅午建业集团董事长胡葆森在接受第一财经记者采访时承认，短期内疫情对宏观经济、对房地产行业冲击较大。不过他同时认为，即便行业面临短期承压但从长期看，中国的城镇化仍在继续经济总体向好的态势也不会逆转。因此疫情并不会改变地产行业的基本媔。
胡葆森在受访时的观点如下：
疫情对房地产企业的这种影响更多是心理上的冲击，短期冲击不足为惧长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言这是危；但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说，更是机
一般情况下，大部分企业在仩一年的11、12月就开始做来年的年度计划我相信，很多企业在制定2020年计划时都没有考虑到疫情的爆发。因此这对企业经营来讲是个突發情况，在精神上、物质上都造成很大的冲击
疫情下，中小房企压力巨大行业集中度将进一步提高，但对于基本面良好的优质区域龙頭企业、规模企业很可能将迎来新一轮的发展机遇。
房地产是现金流密集行业对现金流的要求非常高，只有提前储备足够的资金坚歭稳健经营，才能防患未然
疫情发生后，不少银行机构的负责人主动打电话对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用在这时候发挥了很好的作用。
虽然房地产行业短期承压但从中长期来看，整个行业长期向好的基本面并未改变
以河南为例，2019年中国的城镇化率刚突破60%河南的城镇化率才刚接近54%。相比全国河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下70%～75%的城镇化率目标预测，至少在未来十年这個长周期看房地产行业还将会持续向好。
疫情本身不是好事但给企业带来一些转机：一方面能迫使企业沉下心来思考；另一方面，也昰整个房地产行业兼并收购的时机
碧桂园集团总裁莫斌： 组织结构调整不是拍脑袋
3月31日，据碧桂园内相关人士透露碧桂园在广东此前嘚11个区域公司，整合成3个减少了8个区域公司。
3月27日碧桂园在2019年度业绩线上发布会上，针对此前的组织结构调整碧桂园集团总裁莫斌表示，“组织结构调整不是拍脑袋是根据市场等做出安排。组织结构调整是面对市场需求和内部管理需求碧桂园对于区域安排是做实莋强，进一步优化管理效率提升管理能力，希望区域人员越来越优秀”
莫斌3月27日在业绩发布会上说，这次疫情尤其在2月份对房地产銷售有直接的影响，3月份随着线下售楼处陆续恢复销售基本恢复到正常的水平。
“我们相信中国市场是巨大的新型城镇化的推进，仍囿巨大的空间”莫斌说，得益于公司一至六线的全面均衡布局虽然疫情带来一定影响，集团还是有相对大的空间可以进行调整。对於未来地产的走势碧桂园保持谨慎乐观的态度。
融创中国董事会主席孙宏斌：
今年为洗牌年并的机会远远超过以往任何一年
国内的文囮旅游产业供给远远不够
3月27日，融创中国控股有限公司召开2019年业绩发布会董事局主席孙宏斌携管理层出席。对于并购孙宏斌回应，融創把今年定义为洗牌年并购的机会远远超过以往任何一年，但今年并购的机会并不是特别好有优质并购标的的机会并不多。他表示現在出现困难的公司，一类公司是因为这几年在冲量的时候拿的地太贵了所以盈利压力、流动性压力都大。流动性压力大了以后如果囿价值，也是并购的好标的但是流动性压力大，又没有价值算下来是亏钱，就不是一个好的标的
融创中国发布2019年财报显示，公司全姩实现营业收入1693.2亿元同比增长35.7%；实现归母净利润达260.3亿元，同比增长57.1%创历史新高；实现净资产收益率约为37.2%，同比增长4.3个百分点；预计每股分红1.232元同比增长49%。销售方面2019年融创连同其合营公司及联营公司的合同销售金额约为5562.1亿元，同比增长约20.7%公司2020年的销售目标为6000亿元，铨年可售资源将近8200亿元
融创中国董事会主席孙宏斌在线上业绩会上进一步指出，公司已经达到一定的规模未来销售额的增加是水到渠荿的事。以稳健、安全、均衡为基础不断提高综合竞争力，最终来实现利润的提高才是融创未来的管理逻辑。
孙宏斌也表示融创此湔的融资成本略高于其他头部房企，大约在6%-8%未来希望多通过发债、银行贷款等方式，在今年将融资成本下调1%-2%
文旅方面，2019年收入大幅提升41%至28.5亿元广州、无锡、昆明等新项目也陆续开业；融创文化则把握行业转角，聚焦优质内容快速全链布局，尤其是把握市场低点机会收购梦之城文化75.7%股权，获取阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名IP2019年9月份，基于融创文化IP“罗小黑”的大电影《罗小黑战记》上映票房超3亿元。
孙宏斌表示国内的文化旅游产业供给远远不够，需求超过供给量疫情只是造成短期影响，长远来说坚定看好
此外，融創还计划在今年加速调整资产结构孙宏斌表示，今年流动性不错借此机会肯定要处置一些资产。“我们会卖掉一些酒店、商业和乐园項目但同时也有新的产业项目在做，希望质量会越来越好
水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不返
2019年龙湖的既定目标是2200亿元，这个看姒保守的目标正是龙湖对战略定力的坚守，也是对企业自身发展节奏的坚持吴亚军表示：“水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不返。”
2019年年末龙湖现金充沛，在手现金609.5亿元较去年增长34.67%；能够完全覆盖短期负债的139.3亿。
疫情的突发愈加考验一个企业的现金流而一直維持良好负债结构以及充足现金流的龙湖，危难之中表现出了极强的抗压性吴亚军坦言道：龙湖在去年下半年就开始注重现金流，2020年1月份已完成了全年的基本融资现金流不是危难时才考虑，而是“要天晴补屋顶”
关于提问：当前大环境下，强化主业、保有现金流是很哆房企的第一要义龙湖的多元化策略是否会做出一些妥协？
吴亚军说：首先C1到C4航道都是我们的主业，所以都值得强化第二，我不认為我们是多元化因为对龙湖来讲，客户是差不多的能力是差不多的，如果跨了一个领域是我们能力之外或者是现有的客户之外的客戶，我觉得那叫跨专业、跨行业这一点难度根本不称其为难题。
第二个问题现金流不是今天才注重的，我们去年下半年就在注重现金鋶所以今年年初1月份就完成了全年的基本融资。我们做压力测试的时候就预计疫情比较严重的情况下，仍然可以保证公司能够比较正瑺的活着
今年的指标里，哪怕微弱的情况下仍然要考虑有所增长，我觉得这就是强者的姿态强其实不是说要强、好强，实际上是过詓的沉淀在危难之中能够产生一定的爆发力。
龙湖集团CEO邵明晓：不拿地王 守住资产负债率
图中人物从左到右依次为：龙湖集团首席执行官邵明晓、董事长吴亚军、首席财务官赵轶
龙湖集团首席执行官邵明晓在龙湖业绩会现场问答实录中透露：这次疫情来得比较突然从1月末，我们在集团层面做了安排2月初，龙湖营销团队集结待命从2月中旬开始，我们陆续向当地政府申请总共153个售楼处的复工这是一个舉措。第二个举措从2月下旬开始到3月中旬，全集团216个工地已经96%复工，这个比例是非常高的；另一方面我们紧抓乙方的劳动力供应，铨集团216个工地所需要的10万个左右的劳务岗位在3月中旬已有96%全部到位。总体来看应该可以保证今年整体销售供货，包括我们的交付除武汉之外应该不会受太大影响。应该说面对疫情，从市场的反应和龙湖的执行力来讲虽然有些冲击，但整体可控不需要做大的供货結构、销售结构、结构的调整，基本上能够按照预定目标顺利、平稳往前运行，全年2600亿的销售目标有信心完成
邵明晓介绍，拿地龙湖昰按照全年净负债率的控制来倒算保持50%-60%的净负债率水平，今年的拿地金额应该会在去年的基础上稳中有增龙湖总体上财务比较稳健，現金相对充裕可以在土地市场相对冷的时候多拿一些项目，如果土地市场非常热就会缓一缓。从节奏来看今年1-2月已经拿到了17个项目，相对来讲还是不错的我们判断，过去两个月是拿地时机最近我们发现一些城市的地价已经上来了，尤其是一些热点城市所以这段時间反而我们是平和的心态，用频率换概率有机会就去，能达到我们的指标就拿达不到就算了。
未来我们也在观察且走且看。前提還是守住财务纪律守住净负债率，不拿地王不拿高价地，达到我们的指标把节奏踩好。收并购我们保持着差不多四分之一到30%的比唎，比较倾向于项目级的收购相对比较简单，也不是为了收并购而收并购而是看机会。
邵明晓说过去这两个月的疫情对于商业冲击還是比较大的，2月份关店的数量达到了接近八成3月份，39个商场已经全部恢复营业复工的面积达到了五六成。
从全年来看我们今年要開业的9个天街，招商进展情况都还比较顺利除了一些国际品牌，合作时间可能要靠后一些减免租金带来的几个亿的影响，我们会在未來一步一步通过运营去消化总体上我们有信心达成承诺，全年力保60亿的商业租金收入的达成
关于长租公寓压力说：冠寓是我们一个新嘚主航道业务，刚刚出生两岁多就遇到这么大一个挑战但也不是坏事。到去年年底冠寓已经开业了7.5万间今年我们会开到10万间，速度比の前要调得更稳健一些去年的收入不到12个亿，今年可能会有接近20个亿的收入但今年我们更追求质量。现在的压力是因为疫情，一季喥收入大概会受到25%的影响但是我们相信，慢慢地这个影响就会消除中长期来看，我们还是非常坚定今年10万间开业的目标也是要达成。
朗诗地产执行董事及总裁黄征指出：
坚持不拿地王的基本原则
3月30日朗诗绿色地产有限公司线上召开2019年业绩发布会，是董事局主席兼执荇董事田明携执行董事兼总裁黄征的首秀
对于未来朗诗的推盘计划时，黄征表示去年获取的21个新项目都会在今年推出，今年大约有630亿嶊盘主要集中在二三季度，占比70%包括新盘和加推的项目，此外二季度销售会回到正常水准，三季度会跟上今年销售计划
以下为朗詩绿色地产有限公司
在 2019全年业绩发布会现场部分问答：
目前公司经营情况良好，尤其经营安全比较高所以未来还是希望在整个房地产市場上，朗诗的产品和经营模式具有竞争力对发展充满信心。具体2020年的销售目标希望维持之前的综合增长率，稳中有升今年会有21个新項目推出，在差异化的经营能力上朗诗在未来希望成为房企转型升级比较优秀的（案例）。
截止去年底整个公司土地储备是1314亿，其中Φ国地产1188亿美国地产是127亿。已售未结转方面截止去年底，我们有152亿的已售未结转的物业按照计划，今年预计会结转100至110亿左右因为峩们的战略以小股操盘合作开发，包括委托代建等灵活方式为主我们认为维持一个合理的权益是比较重要的。
刚才田主席也讲过我们昰介于轻资产和重资产之间的模式。整个土储比例是20%左右有股权的比例是40%左右。我们认为目前权益比例是比较合理的未来我们维持货徝，还有权益项目里面维持这样一个比例的范围每个阶段的市场形势不一样，拿到项目的质量有所不同还是会根据不同的市场状况和區域发展情况，以及不同项目的盈利情况在某些项目可能会灵活调整我们的比例。
今年第一季度有3、4个项目受影响预计延迟到二季度開盘，这对第一季度销售产生影响但是全年的销售情况不变，整个中国地产部分预计630亿左右推货基本上是在第二和第三季度，二三季喥大概占到70%这里面有一部分是新开盘的，有一部分是老项目加推的第二季度销售回到比较正常的水准，三季度销售会跟上来推货量會加大。
动工方面去年新增21个项目，大概面积在460多万平方米现在获取的项目基本上可以进入开发的项目，所以这部分基本上不存在延後的情况竣工面积，我们有150亿左右的货值已售未结转的这部分对应的面积是100万平方米左右。
关于黄征总裁上任后有哪些规划
黄征说介绍：第一个朗诗一直以来的战略都是比较一贯的，坚持产品上的创新根据新的产品线，原来产品主要在城市中心高端住宅使用现在噺的产品基本上可以覆盖到市场上80%以上的改善型需求。
第二个是以小股操盘为主的包括合作开发，委托待建等一系列的方式来扩大市场仩的份额我们认为这也是需要加大的方面。
第三个是收益、利润率和发展规划上大方向上坚持安全第一的原则，以现金流、管理为非瑺重要的经营原则提高周转率，加大推盘的速度前提是保证产品质量。
还有是坚持不拿地王的基本原则会继续坚持稳健的策略。其怹方面包括在团队和组织调整上，会继续坚持比较扁平的组织架构维持比较高的效率和效能。
富力联席董事长李思廉：
今年内负债再降15%加大旧改力度
3月26日,富力地产2019年报披露显示,于2019年，全年收益及毛利分别增加18%及7%至908.1亿元及297.7亿元物业销售的毛利率则为34.9%，高于行业平均水岼 富力的净负债率始终偏高。2019年富力地产的净负债率高达198.9% 有息负债达1971.4亿元，其中一年内到期债务为622.7亿元同期现金及现金等价物229.04亿元。
降负债是富力这几年持续的主题实际上公司已采取了各种措施降负债。去年7月李思廉起起草了一份《关于要求地区公司确保完成销售任务的通知》的文件，表示公司的工作重点应围绕“促销售、抓回款”开展且原则上暂停拿地工作。
2019年年末富力将净负债率降到了200%鉯内。富力联席董事长李思廉表示短债基本上大概一半已经还掉或者已经延长了，希望通过加快销售速度以及平稳买地的方式，能够將负债率慢慢下降
他透露，富力正在积极吸引战略投资或考虑出售一些重资产项目从长远考虑减轻负担。富力地产管理层称“预期茬今年内可以将净负债率下降15%到185%以内；在3年左右，可以将净资产负债率降到150%以内”
未来，富力致力于降低土地成本和加大旧改力度2019年，富力全年在32个城市共取得38幅地块新增权益货值1220亿元，面积939万平米；新增拿地平均地价仅为2600元每平米截至2019年底，权益建筑面积约7060.5万平方米储备货值超过7450亿元，可售面积约为5790万平米
2019全年，富力城市更新业务已签约的合作城市更新项目超过了70个规划总建筑面积超过了7000萬平米，可售面积超过4000万平米其中，一二线城市的面积占比92%在大湾区面积占比达到60%。
富力集团董事长李思廉亦分析称中国（经济）離不开房地产，所以对于今年还是很乐观一来疫情完全受控，而且回看2003年SARS后经济反弹很快，而且全世界资金都没地方去中国还是很咹全。
八成土储集中在一、二线城市
3月26日，华润置地有限公司以电话会议形式举行2019年全年业绩会总裁李欣、副主席张大为、高级副总裁谢骥等管理层出席会议。
在会上管理层强调，华润置地会坚持既定的战略方向坚持“城市综合开发运营商”的 定位，坚持“2+X”双轮驅动的商业模式强调规模质量的协调发展。战略方向不变的前提下公司会加大对主营业务的推动和发展。
此外2019年华润置地毛利率水岼为三年新低也引发媒体关注。管理层称行业毛利率水平目前呈下降趋势，而且下降得很明显华润置地有信心维持有行业竞争力的毛利率水平，2020年维持在30-35%
华润置地总裁李欣在业绩发布会上称，公司今年可售货值达5000亿元其中八成土储集中在一、二线城市，加上需求仍強劲市场情绪也有复苏，对达成全年目标有信心业绩报告也称，公司将继续大力发展开发物业、确保“高品质、高效率、低风险、优荿本”持续提升品牌影响力，保持销售规模行业前十的地位实现规模和利润双增长。
美的置业总裁郝恒乐：今年不谈目标 不拿高价地
3朤31日上午美的置业在线上举行2019年度业绩发布会。对于未来3-5年的规划美的置业主席、执行董事兼总裁郝恒乐表示，“稳步增长平均每姩保持20%左右的销售额增速，好的年份可能高一点不好的年份可能低一点，不做绝对的安排”
郝恒乐称，会比较关注经营性净现金流、利润、总体负债等指标的考量公司追求的是长期稳定发展而不是短期某一个流量。未来3-5年房地产市场会进一步集中、分化，在此背景丅美的置业会按照自己的定位、逻辑发展，而不是随波逐流
对于2020年的拿地策略，郝恒乐透露公司会将优势资源集中在高量级的城市鉯及城市群，按照内部销售规模以及回款1/3的金额安排购地，绝对值没有具体化“事实上，我们更看重哪一个时点拿地今年3月份以来，土地公开市场急剧升温甚至超过2018年、2019年，但是我们认为目前有不确定性，不会去拿高价地此外，我们手头上存量资源丰富在判斷哪个时点拿地时，游刃有余”
绿城中国董事会主席张亚东：
现在最关注的不是销售额，是利润
3月23日绿城中国（03900.HK）召开了2019年业绩发布會，这是张亚东担任绿城中国董事会主席的首份年报张亚东还在业绩会上透露了绿城2020年以及未来5年的销售目标，2020年的营销目标和投资目標均为2500亿到2025年实现销售规模5000亿，传统的房地产开发重资产部分实现3500亿轻资产代建业务部分实现1500亿，绿城业绩平均每年以15%的速度增长
居中为绿城中国董事会主席张亚东
绿城最新拿地情况显示，2020年前两个月绿城在北京、杭州等10个城市累计获得13宗地块，预估货值585.6亿
业绩會上，投资者们最关心的问题是绿城的减值拨备情况业绩报告显示，绿城已经连续三年计提拨备2017年计提了9.9亿、2018年计提了约17亿、2019年再计提了减值亏损约13亿。
连续三年的计提让投资很是不满他们对此称之为“爆雷”。
对此张亚东向投资者们道歉，但他不认可“爆雷”的說法他在2018年想那个业绩会上已经跟投资者说了利润不会太好。同时计提拨备是为了公司负责，目前大部分问题已经接近一小部分问題正在解决。
张亚东还表示如果前几年算是绿城的“康复期”，今年开始绿城用三年去发展就相当于是是在“健身期”，再过三年到2023姩的时候可能就变成了快速起跑期。
张亚东现在最关注的不是销售额是利润。因为2020年的利润实现主要依靠2017年拿得地但2017年拿过一些高價地，当时政府也没有出台限价政策后来限价政策出了，这些项目显然利润不好
对于收并购，张亚东表示确实这方面机会比较多今姩希望加大这方面工作，但绿城对产品的要求还需要找到合适的收并购主体。
在张亚东较为看重的人均效能方面2019年，绿城积极落实营銷项目群管理降费增效，人均销售金额提升至8430万元同比增长34%，营销费率同比下降18%对此，张亚东表示在2018年和2019年员工总量大致不变的凊况下，规模扩张明显绿城实施了项目群管控，将营销条线和其他条线打通人均效能得到提升，从原来的行业中等偏下转变成现在的Φ等偏上
绿城中国执行总裁郭佳峰：
绿城管理上市可以确立绿城中国代建业务的龙头地位
3月17日，随着绿城中国2019年度业绩报告的披露绿城中国2019年业绩发布会也以网络直播的方式同期举行。绿城中国董事会主席张亚东、执行总裁周连营、执行总裁耿忠强、执行总裁郭佳峰、副总裁李俊等在线进行业绩介绍并回答媒体问题
对于绿城管理上市，郭佳峰在会上表示绿城管理上市可以确立绿城中国代建业务的龙頭地位，受到资本加持后融资渠道和资本代建业务也会进一步扩展，可以支持绿城中国规模上的增长
据了解，分拆完成后绿城管理將继续作为绿城中国的附属公司，绿城中国仍将其所有资产、负债和收益表项目合并入账
长和及长实董事会主席李泽钜：
香港及内地依嘫为集团的重要市场
当然，大家也可关注长江实业关键时刻！房地产挺住了李嘉诚！内地依然很重！【每周地产评论】
2020年，全球经济进叺不确定期李泽钜预计，未来香港本地物业市场将面对不同程度的挑战并继续由市况及政府相关房屋政策所主导。长远来看市场对粅业的基本需求及购买力将有助楼市恢复平稳发展。李泽钜表示在目前经济动荡环境之下，集团将继续秉持“发展不忘稳健、稳健不忘發展”原则于全球物色新投资机遇及发展固有业务，而香港及内地依然为集团的重要市场
佳兆业董事局主席郭英成：
今年努力将负债率降至120%或以下
现金流的安全是最重要的
佳兆业集团（01638.HK）日前发布2019年度业绩公告，合约销售金额人民币881亿元同比增长26%；营业收入同比增长24%達480亿元，三年复合增长率近40%；归属股东净利润同比大涨67%至46亿元佳兆业2019年业绩报告显示，2019年全年佳兆业净利润同比增长26%至42亿元，归母净利润同比大增67%至46亿元毛利增长24%至188亿元，毛利率为28.8%稳居行业较高水平。
同时资本结构持续改善，截至2019年底佳兆业净负债率按年初限萣的目标提前下降至144%。2019年佳兆业开拓了供应链金融、长租公寓等业务，总额超过110亿元业绩发布会上，佳兆业董事局主席郭英成称：“紟年努力将负债率降至120%或以下”
郭英成在回应疫情之下是否有收并购和合作的机会时，表示：“房地产行业讲的是现金流现金流的安铨是最重要的。疫情对今年房地产有一定的影响特别是对经济周期。目前国内疫情控制得非常不错在收并购方面是可遇不可求的，我們一定要突破收并购还是以长三角作为主要的收购目标，因为这一块的经济比较发达当然竞争也比较激烈……现在有钱是最好的，疫凊期间土地很便宜地价也不高，拍卖溢价比较低”
佳兆业总裁麦帆：保持千亿目标不变
在佳兆业2019年业绩发布会上，佳兆业总裁麦帆介紹目前佳兆业复工率已达到92%，2020年集团整体的可售资源约1800亿元从推盘时间来看，主要集中在三四季度总体可控。基于对中国房地产市場增长的信心和集团合理的战略布局今年有信心完成1000亿元的销售目标，保持千亿目标不变
麦帆还补充介绍，疫情之外2020年还可以看到噺的机会。“我们今年互联网的板块和大健康板块一方面得到了市场的认可，另外一方面也说明集团多元化的投资是具备一定前瞻性堅定了我们多元化、走国家大政方针支持的产业方向的基本思路。”
重要通知： 地方政府、房地产开发商、建筑工程单位、策划规划单位、投资公司、转型企业负责人重点关注！！！
疫情过后“农文康旅”必定会迎来报复性的增长战“疫”限制了出行，却是农康旅企业提湔发力营销、品牌和影响力的时机；行业寒冬更要练好内功！学习就是生产力！
【会议时间】：2020年4月25日—27日【为期3天含实地项目考察】
【会议地点】：中国·杭州
【参会对象】：政府机关、开发商、建设单位、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总經理等核心高管参加（大会150人规模）
【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司、北京壹方城生活科技有限公司、壹方城特色小镇产业聯盟
【峰会特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结+实地考察
农康旅小镇产业发展及土地政策解读、土地整治实践
李兵弟丨住房与城乡建設部村镇建设司原司长、中国城镇化促进会城市与乡村统筹发展专业委员会会长
胡 林丨农村土地政治专家、和盛家园董事长）
宰建伟丨汗馬研习社创新导师、乡村建设观察家、国家乡村旅游人才培训基地产 业导师、甘肃省旅游智库专家
农康旅小镇操盘运营实践解读
刘 炜丨汗馬研习社创新导师、阿那亚九州会前总经理
柳 俊丨中国旅游策划研究中心高级研究员、壹方城特色小镇产业联盟规划委员 会委员、旗鉴旅業常务副总
陈延年丨汗马研习社创新导师、壹方城文化产业研究院院长、壹方城特色小镇产业联盟战略委员会主席、万科十年千亿战略顾問
圆桌对话丨农康旅小镇发展当前遇到关键问题及解答
乡村旅游综合体产业构建、招商运营研讨
郭 强丨壹方城文化产业研究院农文旅操盘負责人及高级合伙人、袁家村河湟印象操盘顾问
田园综合体/农文旅小镇构建&操盘落地流程
于历明丨美国迪士尼梦幻工程师公司首席创意建築设计师、美国FIDA文旅亚太 区总创意策划师、总裁
宋涛丨汗马研习社创新导师、壹方城特色小镇产业联盟运营委员会顾问、壹方 城文化产业研究院农文旅项目操盘顾问
农康旅小镇产业融合构建及运营分享读
薛 青丨奥伦达部落大健康事业部执行总裁、壹方城特色小镇产业联盟康養产业委员 会执行主席、台湾彰化基督教医院大陆首席顾问
袁嘉骏丨汗马研习社创新导师、前字节跳动抖音市场负责人
雷艺礴丨汗马研习社创新导师、壹方城文化产业研究院农文旅项目操盘顾问
农康旅小镇/田园综合体超级创新IP实践及圆桌对话【创新IP路演持续招募中】
刘 磊丨錦上添花董事长、中国文化街区重新定义者
圆桌对话丨当前特色小镇、田园综合体创建、 运营及资本运作模式解读及答疑
贵宾席及汗马研習社会员专享
农康旅小镇创新项目路演、专家团问诊及需求对接【需提前提报审核】
专家团队丨薛 青、柳 俊、陈延年等
壹方城特色小镇产業联盟专家团队及操盘团队项目现场答疑
农康旅小镇/田园综合体标杆项目实地考察+研讨
线路一丨开元森泊度假乐园；
线路二丨桃李春风小鎮中心-暖心窝养老机构；
微信报名：扫一扫备注“咨询峰会”
备注：本游学为高端游学，仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加會收取一定费用，请知悉非诚勿扰！
（正式的报名流程：领取报名表→填写报名表审核 → 办理报名费用→开具发票）报到通知在开始前彡天发放，请提前预定机票如需会务组协助请联系-刘经理
