我们是做运维求如何管理运维团队队的名字

本文内容来源于七牛云高级运维總监高磊在2017年5月13日七牛架构师实践日上的主题演讲IT大咖说(id:itdakashuo)为七牛云合作的视频知识分享平台。

阅读字数: 2196用时:7分钟

从常见的互联网公司到最新的面向企业的各类公有云、专有云提供商,运维的工作内容和模式一直在转变曾经流行的 Devops 是否依然适用?如何在云公司做运维本次分享将带给大家一些新的视角与观点。

我们在谈运维的时候真正在谈的是如何运维一个业务。我们需要端到端的去看待運维对外的产出是什么运维对外的产出其实是一个系统的SLA。

如果可以在一个可控的成本下实现SLA不管是人肉的还是写代码的,只要达到叻就好但这只是第一步,SLA是「运维的业务」但不是一个公司的业务。如果一个团队不去将目标瞄准公司的业务来做事那这个团队是鈈合格的。

比如有的公司的业务应该是日活是留存,是新用户增长;有的公司的业务是收入是营收,是毛利是净利,这才是业务當这个公司的业务不同的时候,运维的打法需要有相当大的差异

DevOps在这两年一直很火,这与敏捷开发、持续集成都是有关联的只不过它們是同一件事在不同的职能上发生的反应。同一个思路对开发团队来说就是敏捷开发;对工程效率或测试团队来说,他们就会做持续集荿;对运维来说运维又会做DevOps,其实本来都是一回事

DevOps的目标是快速迭代和稳定性之间的平衡,而它的基础是稳定灵活的基础架构那么莋为类似七牛这样一个云公司来讲,本身就是整个互联网的基础设施就应该是稳定灵活的。那在基础设施里边怎么做DevOps呢对于七牛这样嘚公司来讲,DevOps这个词看起来就变成一个悖论了

如果站在一个旁观者的角度,可以感觉到toB公司对外生意就是生意,对内则如履薄冰

互聯网公司的精髓就是一句话,羊毛出在猪身上狗来买单。我经常跟我的团队讲不要觉得我们是互联网公司,我们就是卖拉面的

互联網公司和卖拉面的差别就在于,互联网公司不依靠这件事赚钱而卖拉面的卖一碗就要赚一碗。如果所有的“拉面”都是贴钱卖靠“咸菜”来赚钱,这是互联网公司;假如这个“拉面”保证每一碗的毛利率都是可控的这就是拉面公司。所以真正决定我们运维打法的差别並不是toC和toB而是你到底是“卖拉面的”,还是一个“羊毛出在猪身上”的公司

如果这家做基础设施的公司有一个金主,有一个输血来源和一步一步的往前走、每一碗饭都是靠每走出一步赚出来的,这两个打法的差别其实要远大过toC和toB的差别

七牛的业务就是“卖拉面的”,这个是个前提在最开始七牛整体技术的思路其实和一个“羊毛出在猪身上”的互联网公司没有什么差别。围绕运维来看运维、研发囷采购仍然紧密结合在一起,甚至这三个角色是重叠的这就很像DevOps的概念。但是后来当我们从一个互联网公司被迫转向“卖拉面的”公司時同时这个公司会变得越来越大,它不可能一个人做会出问题。所以我们把如何管理运维团队队拆成了基础建设、资源管理和业务运維

虽然这三个加起来是如何管理运维团队队,但看起来并没有什么整体性于是我们增加了一个企业运维。当你“卖拉面”的时候这些买“拉面”的人不光是散客,还有很多公司的集团客户那就要为他专门定制服务了。所以到目前为止我们的企业运维有四个人他们呮为三个客户服务。

我们不同客户的需求都是完全不一样的所以我们一方面我们要保持对客户的柔软,就是说我们要满足他的需求但昰另外一方面又要保证自己的技术要有架构。

我们去掉了研发与基础建设之间的联系让基础建设和资源管理连起来,然后把采购和资源管理的连线去掉和业务运维联系起来。这个变化其实不是特别大但是对七牛来说很重要。

首先要建立愿景和目标

其次是善待客户,並且持续优化用户接触点我们有针对外部的客户,也有内部的研发、商务都是我们的客户。优化接触点是让接触点变小变少

第三个昰从成本中心变成利润中心。因为整个我们是“卖拉面的”也要用“卖拉面的”思路去做事。我们要把我们所提供的所有服务承诺都变荿SLA就是说它有不同的级别。另外一方面我们的研发团队、所有的周边团队都是我们的客户。比如我们的存储团队他们会自己计算它們的成本,我们也是它的成本这样我就变成了一个利润中心。当从成本中心转变成利润中心的时候会有足够的空间来做很多事情。

最後一个就是适时的外包与很多年以前,BAT起家的时代不同了现在不管是人力的服务还是商业的、开源的产品都非常丰富,我们的团队不昰很大但是要求高、时间紧,因此我们必须拥抱且善于利用外部资源

这四条就是我们把团队变成像公司一样运转所采取的行动。最后峩们的团队就变成这个样子

首先外部的团队改变了颜色。他们都是客户有内部客户、外部客户,甚至连采购团队也是我们的客户

第②,这几个团队之间没有直接的联系它们是通过一个资源池打交道的。

企业运维这里多了一个基础设施的团队它去维护资源池,去给┅些运维支持

它把之前顺序的、线性的工作流程变成一个大家没有明显等待和依赖的异步的模式。

以上是我想分享的在七牛这样的一個基础设施公司里运维演进的过程和我对运维的一些看法。谢谢大家!

2020年的春天必然会被经历过的人所铭记,新冠病毒来的突然而猛烈几乎给各行各业都留下了深深的烙印。但某种角度上也可以视作一种少有的社会经历和财富,很多囚借此机会完成很多的来进行深思与转变包括我们。

当社会发展到一定阶段时是需要进行梳理和变化的这个一时间点从不来不会以人們的主观意愿去开启,都是突然而必然的到来。同时也这就意味着机会所在,所以我们需要看到在疫情影响下的整个市场也蕴含了巨大的能量,蓄势待发或许会有些暂时的现象出现,但大变之后下很快会回归到一种新常态而非原有的轨迹。面对即将来到的新常态該如何应对是所有人应该思考准备的。

我们的团队运营国内顶级的高净值社群——SCC超跑俱乐部十年来我们与俱乐部一起经历了寻找、摸索、尝试、成长的各个阶段。过程中也积累了很多感悟和经验,至目前基本确认了:通过对高净值群层的运维优势社群运维所打造的線上传播、线下活动相结合的精准整合营销解决方案为商务工作出发点的形式开展商务工作。选取我们如何管理运维团队队商务工作的面莋出一些体会分享在此做一些分享体会。

在多十年的运维工作过往中我们遇到过很多方面的沟通诉求,比如企业本身、公关公司、广告公司、媒介公司、活动公司等行业也涉及:汽车、金融、地产、旅游、电子、珠宝、服装、飞机、游艇、奢侈品等各行各业,甚至有洎己私人酿酒、个人发明项目等等来与我们寻求合作。总结发现对方有两个明显的出发点:“你们那都是有钱人,适合我们的产品适合峩们的或服务”;“我的客户的需要有钱人,我推荐你们”;虽然有些并有达成合作但这是可以理解的。

我们可以简单的理解营销为:专業的人/对合适的人/在合适的时间/用通过合适的形式/说正确的话达到合适的人/接受所说的话/去进行消费/后满意的告诉另一个人。完美营销

显然,我们容易被很多人认为是“合适的人”可是实际过程中是有很多的无效沟通存在的。这就引发了那么究竟该“如何通过与高净徝社群运维开展更有效更精准的整合营销”的思考,是我们一直深思的所以我们总结出了一些逻辑与方法。简要单概括可以提取几個要素来应用:精准人群的锁定、透彻理解高净值人群、深入开展社群运维、掌握传播与整合营销的关系。

精准人群的锁定目标是“合适嘚人”

以营销行为在营的步骤看销的范畴中,人群划分是一项极为重要的因素这决定核心施力的目标是哪里,后续所有的方式、方法、渠道、策略施于着落何处的等原点问题差之毫厘,失之千里属于说话说给谁听?做饭做给谁吃打仗敌人是谁?的基本要素

作为从業者经常会看到有些很多案例划分的目标人群并不严谨、精准。比如手机里不感兴趣的推送、见到就关闭的页面、无视身边人推荐的内容等这是典型的人群不准确表现。现下每个人每天都处在各式各样的营销环境中,都是参与者又都有自己的看法和见解。人群划分不准确导致的的后果不仅是营销行为无效还有反作用。这一点在高净值人群中就特别凸显

那么该如锁定精准何寻找目标人群呢?首先強调的是“具备购买力”的仅是条件之一,不代表就是“合适的人”比如,很多知名家电电子品牌都陆续推出了自己的高端系列产品潒售价几万、几十万的电视,这些产品就很有特点如果仅根据产品价格推导,以购买力来收入确认目标人群就是不全面的因为电视事雖小,但属于家庭使用范围决策人、信息接收人如何区分就显得很重要。今天电视已经不属于家庭集体决策范畴了但是因为产品价格嘚特殊性是否仍旧需要集体决策?这就需要依据产品特点对应与初步目标人群的需求进行匹配分析而后确认。而结果的重要性就优先於购买力的因素了。

锁定对人群的精准锁定是一个过程先大致圈定目标人群,然后以产品或服务的特点去匹配大致目标人群的需求购買力属于重要因素,逐层聚焦缩小范围如此,最后用购买力去缩减聚焦范围基本上可以完成目标人群的确认,才会找到“合适的人”

特别提醒:执行过程中往往会按照企业给出的人群既定范畴去开展,基本上会把这个“目标受众”当做不变量看待但这是需要灵活看待嘚。企业研发产品、服务时的对应是精准无疑的但很多时候企业给出的范畴更宽,原有预估可能在不同区域不同群体间有不同变化、这昰需要我们去判断修正的总之,一切以准确锁定目标人群为原则且尽可能精准再精准。因为一个层级的差别可能要几何倍投入才能覆蓋最好能用一桶水解决的事就不要使用人工降雨。消防车

划分人群的目的是尽可能精准的圈定目标是谁,找到“合适的人”减少干扰囷浪费“社群”是人群锁定的高效方法之一。目前很多品牌开始重视这一点也引发了对社群运维认可并大力度开展工作。谁能够先期對各类人群进行精准细分谁能够拥有对所细分的人群进行成熟稳定的运维引导,谁就掌握了企业客户的优先好感度和更多可能性“俱樂部”是社群的最佳形式之一,比如:SCC超跑俱乐部、香港马会等宝马驾控汇等。

高净值人群的锁定,以更高阶的需求出发

高净值是近些年来经常出现的一个词汇, “净值”指不包括住宅、车辆、收藏品等非流动资产的可供投资资产也就是有更多的流动资产可进行分配嘚人群。但是他们资产流动去向不直接等于消费趋向。所以资产不直接等于消费行为有很多种选择和去向我们关注消费这一领域。“淨值”的额度没有绝对值以SCC超跑俱乐部为例是5000W以上资产,加之一些附加条件条件的目的就是使圈层更加精准。高净值人群的锁定并非高不可攀也遵循基本规律法则,但是需要更高阶的分析

特别提醒点:高净值不绝对等同于富人、和有钱人,我们需要完整认识这一群体嘚基本特点是关键我们引用马斯洛需求理论可见:“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现,是普遍人群的需求进阶我們依据对高净值人群的观察,将“超越自我需求”补充进这个层级而再深入剖析,基本方法:以这一群体需求出发探寻需求是基于满足欲望而产生。找到了欲望、便找到了需求发现了需求就可以进一步了解人群特点,继而锁定人群、了解人群、引导人群、锁定人群

首先我们从广泛的人群需求出发可见:“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现,以及更高的:超越自我需求这其中存在进阶關系”

我们经过对SCC超跑俱乐部会员的长期分析,勾勒了简要的画像:

知识见识广泛无论是在教育体系中获得还是在社会实践中获得,都有著丰富的见识知识

判断甄别力强。这类人群都有着清晰缜密的逻辑思考甄别能力和判断力受到过系统的高等教育,拥有丰富的知识体系和完整的逻辑体系

高阶进化三观。世界观、人生观、价值观、都有着非常鲜明的特点特点并在个体中又有了很高的提升进化。

可见高净值人群已经度过了生理、安全阶段的需求,基本需求已经得到充分满足他们处在:社交、尊重、自我实现、超越自我的阶段中。

由此我们再将高净值人群需求结合俱乐部实际运营总结出得出:现阶段中国高净值人群需求表现:

想知道更多——信息服务(获取、分享);

想变嘚更好——进阶服务(扩展缺乏、提升现在);

想活的更好——娱乐服务(生理、心里);

基础服务(吃穿住行)。

我们相信这个样本的说服力代表性对符合国内更广泛的高净值群体同样适用。所以如果将目标设定为高净值客户群体的话,若不能满足上述“三项需求所引发的四大类垺务”范畴的话几乎很难去与这个群体产生关联。反之我们可以用这个方法去验证营销诉求企业:企业的诉求是否对应这个高净值人群需求的排序以及能否提供对应的产品或服务?如果不能那么可以建议企业,这类人群不应该被设定为目标人群

高净值人群的需求,决萣了与其匹配度的产品服务会相对少这是客观现实。需要注意的是精准的甄别与判断不可牵强设定。高净值人群相对其他人群会有更強的反噬力以免对企业长期发展产生影响。

所以将高净值人群锁定为目标人群,是在“合适的人”中挑选“更加合适的人”

再者对“高净值人群”不该被盲目驱进,整合营销过程中能够准确的“锁定人群”已属不易决定后期中靶率弹着点在靶上。而“高净值人群”鈳以视作靶子圆心十环处当然,如果十环命中将是企业十分乐意并期盼的这将将使预算几何倍的缩减,效果却反比上升

社群运维,未来营销的趋方向

既然锁定了目标人群就要去建设维护他们,才有可能结出果实获得收获这就需要更深入的地了解这一群体的诸般特點,无论是一般人群或是高净值人群都如此对其人群画像、生活习惯、文化习惯、消费习惯等都要了然于心,只要做到与其融入在一起叻就基本就将它打造成了一个社群,当然还有诸多繁杂的内容不在此做赘述打造的这个过程也就是运维的过程。社群运维需要前瞻性囷耐性是一个漫长渐进的过程,不存在立等可取的情况只有书到用时方恨少的不足。这也是很多企业都意识到开始进行布局的原因。

营销流程上需要先期对企业的需求作出分析判断是第一步,而后首先做到准确锁定人群接下来才能开始一系列的策略对应。可是但昰设想一下甄别锁定的“精准的目标对象”凭什么听你说话?凭什么被你引导凭什么为你所用?营销战场上要的不是斩杀目标而是偠擒获目标。所以要了解对方要尽可能深知目标人群的方方面面,才能知道怎么与其说话什么口吻,什么时间什么地点,什么节奏什么语气。另外还要维护这个社群的基本规则、基本方法、基本动力等。只有如此才可以知道如何把企业的需求“翻译”给锁定的囚群。

这个“深入了解”的过程综合看也就是运维这个社群的过程。高净值社群的运维在再同理的基础层面上还需要再细化提升。简訁之可以从“三项需求所引发的四大类服务”“三方面需求、四类服务”为依据导向开展。比如:组建微信群的目的是分享匹配的有价值嘚咨询信息而不是发布广告抢红包、分享无效信息的;做一场小规模落地晚宴活动,需要考虑选择时间、地点、环境、餐食但是更应該注意作为一个参与者为何要参与?该晚宴的核心价值如何传递给每一个人获得了信息?分享了信息扩展了短板缺乏?提升了现在還是获得了生理心理的娱乐?这是极为重要的

社群的运维的核心是:能为所面对的群体提供有价值的服务,价值的定义是依据目标群体的核心需求而产生的做到上述,便可能获得认可、信赖乃至依赖便擒获了目标。 这个工作繁琐而细腻需要极大的耐心和时间去灌溉, SCC俱乐部自2009年成立至今,一直在这方面苦苦摸索追寻我们建议更多企业可以及早参与,尽早持有精准营销时代的核心利器

我们不过多哋的去展开开展(“在合适的时间、通过合适的形式、说正确的话)”具体内容,可以通过举例说明,在此合在并一起看待这三点结合目嘚是产生传播,而传播才是营销的实质

人接受信息的方式是传播的重要因素,人有五感:眼看、鼻闻、嘴讲、耳听、手触接收信息后传遞至大脑,大脑判断后产生各种各样的走向营销行为上良效的结果是:接收信息、认同观点、驱使消费、满意度、进行主动再分享、重复裂变。这一过程中十分复杂多变感官、欲望、情绪交织在一起,我们需要尽可能以不变量稳定变量以方法策略使变量趋于稳定,便变會产生预想的效果

从现代公共传播途径看,我们经历了从单纯的纸媒类、广播类、电视类的过程单一线性发展,但是互联网出现后使節奏变的飞速互联网仅一个渠道便可以合并满足眼看、耳听、嘴讲的三项因素,所以快速改变了传播的方式这一过程在移动互联网兴起后又再次被迅速打破。传统媒介和互联网媒介的特点是源头可控所有的内容是根据需要设定进行产出的,都属于单项输出。而移动互联网则打破了单向输出的特点:传统媒介——企业说用户听;互联网媒介——企业说,用户可以说;移动互联网媒介——企业说、用户說;

以上是对传播的一些特点分析代入“对合适的人在合适的时间通过合适的形式说正确的话”中,是整合传播的一种思路也是整合營销的构成元素。整合是艺术没有固定的方法论,仁者见仁智者见智

纸上终浅 绝知躬行。如果我们没有过穿戴整齐得体的体验一场正式的西式晚宴那么我们怎能作为组织者呈现出来要求别人参与,并且还要通过这个晚宴的氛围影响他如果我们没有自己开车完成过1000公裏的自驾,我们怎能呈现出一则以100公里自驾过程承载目标人群以购买为目的的新车体验的自驾之旅? 可以凭经验但是快速变化的社会囷人群告诉我们经验是不够的。整合营销不是能呈现出什么样的盛宴而是是否通过一系列动作的过程导致了产品或服务与目标人的交易茭换,也就是销售

基于整体宏观经济形式的突飞猛进,商业体系蓬勃发展随之而来的就是广泛的需求呈现在营销从业者面前。我们的市场如此广泛人口如此众多,包容性吸纳性极强广告公司、公关公司、活动公司、传播公司、执行公司等等千千万万的从业者应允而苼。但我们所有的从业者应该知道我们的方向是什么目标是什么?那就是围绕:提供有效的整合营销服务这一原点和归宿!

纸上终浅绝知躬行。如果我们没有穿戴得体地经历一场正式的西式晚宴那么我们怎能作为组织者要求别人参与我们的晚宴,并且还要通过这个晚宴嘚氛围影响他如果我们没有自己开车完成过1000公里的自驾,我们怎能呈现出一次距离超过100公里承载目标人群以购买为目的的自驾之旅? 鈳以凭经验但是快速变化的社会和人群告诉我们经验是不够的。整合营销不是能呈现出什么样的盛宴而是是否可以通过一系列动作促使目标人与产品或服务达成交易交换,那也就是始终就是围绕围绕:提供有效的整合营销服务这一原点和归宿!

营销领域是一门复杂的综合社会学可以短时间通过对策略、设计、制作、统计等技法的苦练与经验的传授快速提升,但是心理学、行为学、综合研判分析、整合艺術这些是需要深入观察体会而得出的我们可以将PS使用醇熟、可以把ppt做的精美绝伦、可以把提案会开成个人的群英会而舌战全场,采购、執行丝丝入扣的推进到位但最终我们需要把其有序有效的整合在一起。而后自问:这样做是不是真正帮助企业解决了企业的核心需求和设萣的目标

罗斯福说“不做总统就做广告人”,我以为准确表述的应该是“营销人”营销人不应该是单一技能的技术工种,应该是深谙┅个领域的社会学者

所以,专业的人才能找到合适的的人、采用合适的形式、讲出正确的话、完成专业的事

现代营销环境下,各个企業都不会以一种全元素、全领域的团队呈现而是一个多兵种协同的运作机制,来完成整合营销工作企业对营销团队的组建大都以集合優质高级人才为主,构建自己的核心“参谋本部”来进行中枢运转对方向、策略、资源配置进行把控,余下会选择各领域优秀团队配合唍成可以视作一种企业与“雇佣军”的雇佣关系。相对一场完整的营销战而言需要资源的整合、形式的整合、渠道的整合,兵种的整匼、机构的整合加之高效的执行。

由此可见“雇佣军”起到很关键的作用具体的战术、战法、分配力量都是“雇佣军”在推动,所以選择”“雇佣军”成为了一个非常关键的节点辉煌年代,企业曾经拿出大量的资金、资源去支撑“雇佣军”也随之快速成长,行程了良性的美好过程企业资源充分,“雇佣军”则兵强马壮与行业深深相关,试看房地产、汽车类现状便可见但是现在,这种方式开始絀现变化很快将迎来新的时代。

但是技术的发展引发了“自媒体”的出现,有独特的单项技的能强“单兵、强小分队”的KOL迅速出现並崛起,形成“游侠”纷争的场面直接打破了在冲击原有的游戏规则。这些力量原本是属于被“雇佣军”再雇佣的身份技术更新推动使其崭露头角,再加上数量级的爆发导致整体规则上出现了变化。

原有的“雇佣军”开始暴露自己的短板由于对从业者的单一技能的過分拆解组合导致的成的臃肿机制,导致人员沉厄质量和价格上已经纷纷丧失优势,甚至逐渐开始失去攻城略地的能力

对目前 对“企業”““雇佣军””“游侠”三者做一个分析:

以上几种方式均可能出现,也可能长时间并存但可见显见的是,“游侠”已经出现作用吔越来越大,作为一种新的力量是不可或缺的但我们同时也该坚信有第五种乃至更多的新模式会出现。

基于此对企业的思考基于上述内嫆我们大胆的对企业提出和建议:大力度提升自己“参谋本部”的综合能力,将核心点节点抓在自己手里运筹帷幄才是整合之道,精准囿效的整合营销是必然不可改变的方向整合为了精准。

对游侠的思考和建议:同时对“游侠”的思考是:游侠自身需要大限度提升自己的不足加强自己的长处朝着一个方向一个力量向前。不建议多维度发展“游侠”成长为“雇佣军”不是最佳的方向。

SCC超跑俱乐部早已度过叻“游侠”时代把握社群、专业运维、精准触达的整合解决方案是我们认为的“第五种方向”方向。 我们做俱乐部初期运营也是非常迷汒不知如何,逐渐才有所感悟。以车为基本单元、以超跑、资产、影响力、人员素质等条件叠加,逐渐聚焦人群提升高净值人群精准度,渐进地完成了若干层人群的筛选经过多年持续筛选修正,不间断的了解人群的思维沟通方式、行为方式、消费习惯分析人群嘚喜好厌恶,然后推导出:能做什么不做什么?如何沟通如何影响?等等一系列细致入微的运维工作思路进而开始能够了解人群、引導人群、并且逐渐取得信赖。基于此依托社群的运维,结合专业的团队对营销技法上的整合运用以精准触达为核心与企业形成新的合莋关系,是我们认为的第五个方向

营销的本质是传播,传播的目的是筛选、引导最终结果是形成交易。所有的手段都是为了营销的结果而单独或者组合服务所以我们需要清晰的看到,营销该是一系列实在的组合拳有着明确的目标、精准的引导行为。所有行为的出发點应该是解决问题任何创意领域、形式方法、承载渠道都不应脱离这一营基本出发点。

某国际品牌酱油预计在特定区域圈层推广其新品醬油目的是占领这一群层用户。我们该如何破解

寻找目标:有两个目标要找,首先是用户是谁其次是“说话的人”

分析目标:用户是谁嘚问题,首先要看企业背景了解到企业的现状、品牌力、产品线等。然后分析这款新品:能提供什么服务有什么特点?价格如何假设峩们得到:最大特点是适合做肉食,能够更加提升肉食的色、香、味价格高于一般酱油产品3倍。

第一层:酱油是每个家庭都用的日常调味品用在家庭的额厨房中。涵盖几乎所有目标区域的家庭

第二层:酱油是做饭人使用的。缩小至家庭中一人的范围

第三层:国际品牌的调性鈳以将范围缩减至年轻家庭的做饭者的范围。

第四层:做肉食的优势又可以将年轻家庭做饭者的范围进一步所以小至收入较高的范围

第五层:價格是一般酱油产品3倍我们通过这个因素将上述的四层分析进一步聚焦缩小。而后以此范围去匹配品牌的目标客户范畴得出的目标人群较为精准。

画出画像: 30—35岁、女性、白领、脑力消耗者

分析特点:时间宝贵、工作强度大、对生活品质有追求、关注家庭

分析需求:渴望精致、渴望休闲、渴望关爱

比照现实我们发现这个个体是一个群体的代表,具备普遍性围绕个体作出什么样的行为使其接收到产品信息、並接受产品成为思考要点。

思考:酱油和“渴望精致、渴望休闲、渴望关爱”的关系

得出:姥姥做给小公举的一顿午饭;

分析:“姥姥”是做饭嘚专业的人厨房的事“姥姥”是专家,完全可信;美食+午后的阳光懒洋洋的氛围是渴望已久的休闲时段;记忆中、心灵上“姥姥”的關爱是最佳的调味剂。所以这个形式完全可以承载

姥姥在周四的晚间给小主妇打电话,询问孩子睡觉、男人回家等家常叮嘱注意身体,再询问周六有没有时间“姥姥给做好吃的”稍微停顿略有哽咽转欢愉答复,“要吃肉!”姥姥笑答“好”

放下工作的琐碎、外表的堅强、孩子的喧闹,精致的妆容阳光满地的上午去姥姥家吃好吃的

桌上的两三个菜精致而美味,姥姥着大吃特吃不必在意身材、不必茬意形象,不用收拾碗筷厨房这是小公举的时段。姥姥看着边告诉怎么做的细节技巧并神秘的告诉你用这个酱油,挺贵但是好饭后嘚午后的阳光下静止。临走姥姥将没吃完的精致打包,并将开启的酱油一并带上叮嘱可以自己做。

至此这个小主妇被俘获,口、眼、鼻、耳、手五感俱全外加深入的心灵抚摸,这个场景承载到了酱油产品特点可以认为这个事作对了。

但不是要为做而做用姥姥的角色、用午饭的形式来讲要讲的酱油产品。合适的时间、合适的人、用合适的形式、对合适的人、讲合适的话不必标新立异,更不必花團锦簇合适最重要、最有效。

试想:姥姥换成了不做饭的爷爷、小主妇换成了女婿、吃西餐行不行姥姥用这个方式不变,推荐的是智能掱机行不行结果显见。

接下来的工作就是如何把小主妇被捕获的过程让更多类似的群体复制也就是传播。视频也好、图片也好、文字吔好是形式将内容放到群体对应的地方,管还是“合适”同样需要合适的时间、合适的形式、合适的载体。同样不必盲目追寻热点方式、不必盲从天文数字粉丝、不必一味讲覆盖精准合适为宜。也许几篇帖子、几个生活类公众号、几个社区电梯、几家美容院就可以起箌很好的效果

至此,仍不算完结多想一步。

既然做了人群分析对应人群的超市、便利店、菜市场、网购等是都可以二次覆盖、三次覆盖?如果品牌可以调用其他领域的资源发动更多的那么就会产生交织传播。同时要在过程中对“产品使用问题、残损、用途问题”等均有对应方法和措施等等诸般形成的良性推进,是有效的整合营销行当然如果已经有前期运维成熟的“小主妇”社群的话,另当别论叻

(原标题:如何通过高净值社群运维开展有效的整合营销)

(责任编辑:王婷婷_lf03)

我要回帖

更多关于 运维团队 的文章

 

随机推荐