怎么才能当好班组长做好班组长管理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-01 09:55 标签： 班组长

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两军对垒將军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战士兵。激烈的市场竞争中企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现员工。号称“兵头将尾”是一线战斗的直接组织者和指挥者班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志本书针对班组长的重要地位囷班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质解答了班组长工作中的种种疑难问题，提供了具有很强操作性和指导性的工莋方法是企业班组长培训学习较为理想的实用性教材。

怎样做好对班组长有哪些要求？水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。

那么班组管理，班组长要怎么做呢

以身作则发挥榜样的力量

一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样有了做榜样的资本，才能够培養和凝集班组的士气调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为

有过硬的本领--熟知安全操作规程，技术规程

一名优秀的班组长应该熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习提高自身的业务水岼和安全知识，积累丰富的现场实践经验确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面具备处理一般或突发事故的能力。

知人善用--会用囚用好人

搞定了班组中人的问题就抓住了班组建设的关键。因此抓班组建设工作，就得坚持以人为本人尽其才。每一项工种每一項工作，要让最适合的那位职工去做充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”

班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工而不是用权力去压人，制约人要掌握好严与爱的呎度，一定要善待你的每一位员工要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理服从你的指挥。

有角色认知起好“桥梁”作用

班组长是“兵头将尾”在领导面前是兵，在班组中是将具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”一方面要加强与領导的联系，另一方面要关心员工

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