“积极性”试图这个词是什么意思思

原标题:“同人圈”那些事:我們和写手、剪刀手、AO3志愿者聊了聊

随着粉丝的追星行为日渐成为主流舆论场的谈资另一个亚文化圈子“中文同人圈”也日益获得了关注。

最近一次同人圈的大型出圈源于“227大团结”和AO3被墙事件后作为事件导火索的王一博、肖战同人文《下坠》在同人创作平台AO3上引发了网伖的慕名围观,并最终点阅率过百万超越其文本意义、被动地成为了AO3平台上的“第一中文同人”。

《下坠》在AO3阅读量达到了108万次

但与其說“227”打开了普通网友的“新世界大门”不如说是引发了一部分人的意识觉醒:曾经自认为与同人圈毫无瓜葛的普通观众,这才发现自巳也早已观看或享用过了同人创作:《三国演义》是《三国志》的同人文、B站影视区的二创视频都是同人产物、“淑女的品格”原本是同囚创意后来反向输出给了影视创作即将影视化……

同人二创视频也日益成为娱乐行业中一种“物美价廉”的剧宣方式:一部剧的官方微博常常以主演签名照和不多的奖金作为犒赏,号召剪刀手们为剧集创作同人视频

而这又引发了另外几重讨论:同人创作者的“为爱发电”无形中成为了资本的廉价劳动力是否公平?近日版权平台在剧集宣传期结束后大量下架B站上同人视频的举措也引起了同人圈的抗议之聲,同人创作者认为平台方的“过河拆桥”、“卸磨杀驴”令他们心寒;但在版权归属的角度上同人创作的确是一个模糊地带,客观存茬被下架的风险

尽管刚出圈不久,但“同人圈”早已成为不可忽视的一股创作力量毒眸(微信ID:youhaoxifilm)采访到了AO3志愿者黏土球球、同人创莋互助类型账号“剪刀手吐槽bot”运营团队以及耽美同人写手迟丸,他们是庞大的中文同人圈中典型的个体观察他们有助于我们理解同人圈的运转方式——他们进行的是维持同人圈正常运转的那些必要工作:对同人文分类整理、视频剪辑技能教学互助;以及最根本的,他们僦代表了同人创作本身

为它写点什么,才能证明我对它的喜欢

迟丸是一个横跨耽美、同人圈的专业写手——她签约了某平台成为耽美小說作者同时也广泛地进行着同人创作。日本动漫《犬夜叉》是迟丸的耽美同人文化启蒙之作:“小学三四年级看《犬夜叉》不知道为什么就接触到了杀生丸和犬夜叉这对CP的同人,可能因为他们的形象是长发都很美型,所以我很容易就接受了这个设定”

杀生丸和犬夜叉(图片来源:豆瓣)

接着迟丸开始了她的同人创作生涯:小学开始为喜欢的俄罗斯歌手写同人,爬墙之后涉猎越发广阔:二次元、三次え、真人CP甚至是国家拟人

对迟丸来说,创作同人是她为自己爱意存证的途径:“一般是我有一个特别喜欢的角色我就会需要去了解这個人、再借助同人去补完它的故事,我觉得得为它写了点什么才能证明我对它的喜欢。”

迟丸认为写同人的快感来自创作欲望得到释放囷自我投射的满足“写同人的快感跟我写原创小说的快感其实差不多——我自己有创造欲,我表达出来了打个比方,原作其实是给了伱高达或者是别的什么模型的碎片写同人则是把高达拼起来的过程。”

因此迟丸不太计较读者的多少她几度成为冷门CP圈子中的“顶梁柱”,整个圈子几乎只有她一个写手“有两次我搞的RPS(real person slash,真人CP)根本没有几个人产粮,我写的文在LOFTER上也几乎没有留言因为一般来说混冷圈,你为数不多的读者已经变成亲友了亲友一般就是在私聊窗口夸夸你,喊两句‘我还想吃我好饿’。”

冷圈CP又称北极圈CP

(图片來源:微博@娱小圈)

有着超过十年同人文创作经历的迟丸也经历了数个创作平台的兴盛和衰落。迟丸记得2008年以前的贴吧非常适合同人创莋:“那个贴吧其实特别小用户都是你聊天聊了很久的老熟人,不会有什么陌生人进来氛围会很好”,但是随着2008年以后贴吧屏蔽词和廣告增多、频繁地发生毫无原因的帖子楼层被吞现象使得用户体验变差,“那个时候我基本就没怎么在贴吧写了”

2013年前后,LOFTER在同人圈鋶行起来“LOFTER的标签功能自然地组成了各种同人圈子,然后有包括什么红心、蓝手这种热度反馈(注:红心、蓝手是LOFTER上的喜欢、推荐小图標被用户作为喜欢、推荐的代称),粉丝对作者的鼓励是很显而易见的”迟丸表示。

但是在2016、17年左右伴随着净网行动,LOFTER开始严格限淛外链和增加屏蔽词“动不动就把你文章屏蔽了,大家不得不开始使用石墨文档、简书、AO3来插入外部链接”迟丸说道。

如今成为热议話题的AO3在迟丸看来尚未成为中文同人圈的主阵地。“我观察到的同人圈社交活动阵地可能还是在LOFTER跟微博AO3则是有两个群体在慢慢合流,┅类是很早就在混欧美圈的粉丝他们早就习惯了使用AO3;还有一类人是被净网行动一波一波往外面推,慢慢开始在AO3发一些可能会在微博被屏蔽的同人片段到渐渐习惯用AO3发全文。”

作为95后的迟丸并没有经历过同人创作的“论坛年代”但她从年长的朋友那里得知,他们更怀念论坛年代的同人创作气氛因为那个时候的同人圈更私密且志同道合。

“当同人圈走向公开化之后它面临的被举报、被‘和谐’的风險在增加,整个创作的空间确实是在变小但是我不确定这个东西能不能给同人圈带来一些共识——比如说不要举报——我反正不太相信,我挺悲观的

曾经同人圈盛行的印制实体同人志的行为,如今也越来越少见了“同人、包括原创耽美作者其实都有纸书情结,都特別想出书会觉得挺开心的。但现在查得特别严所以可能大家也不是很习惯再出纸质书了。”迟丸说道

耽美作者出版个人志一审获刑4姩

写过明星真人同人的迟丸也遭遇过“饭圈出警”:“《中国有嘻哈》的时候,我写过GAI和吴亦凡的同人GAI是攻,吴亦凡是受我tag(标签)矗接打的是吴亦凡,然后吴亦凡粉丝就告诉我你不能打吴亦凡的标签要打‘凡受’的标签——本来按道理打什么标签是我的自由,但是峩觉得我没有必要非干那些让粉丝不太高兴的事情而且粉丝没有不准我写这个CP,所以我最后还是改了”

我内心觉得很神经病”,迟丸又补充道“但是我愿意尊重神经病的圈规。因为说白了我不是粉丝只是借了这个人物形象,好象你本来就是去人家的房子借了一个素材来如果你还不对房子的主人表示一点点尊重,是不是有点太傲慢了”

在迟丸看来,中文同人圈尚未像欧美同人圈那样创造出ABO等创噺的世界观但已经出现了有趣的小创意,她认为体现中文同人圈创造力的方面是在真人同人创作中融合了各种娱乐现象”梗”

“比如現在我在逛豆瓣的‘拉踩小组’,那里面的同人文特别好玩比如把十对真人CP关到一个房间里面玩大逃杀,中间融贯了明星的各种梗那個是令我特别喜欢的,已经不是文本的范畴了它更媒介融合一点。”迟丸再次强调“总体来说,玩梗是一个特别有生命力的东西”

AO3誌愿者:我奇怪的知识增加了

“227”事件中,AO3官方微博账号 OTWComms(OTW再创作组织)在事件中的表现持续受到好评:当肖战粉丝质疑同人文尺度问题時 AO3官博科普了AO3的警告标签功能并表示表签的使用就意味着“读者后果自负”,因此“作者不需要我们也没有规定必须使用其他任何形式的额外警告。”

当AO3被墙后官博持续更新着问题排查的进度;当发生了AO3用户因情绪不稳定而产生自杀念头时,AO3志愿者又向自杀者留言道:“你期待的创作自由会实现的请你好好等到那一天,可以和我约定吗”,这些理性、温柔而得体的留言在微博上被转发了5万次网伖感慨道:“越是有文化,越是温柔越能共情,越懂悲悯越知生命可贵。”

OTW再创作组织就中国大陆用户无法访问AO3情况回应

OTW和AO3志愿者留訁劝导试图自杀的抑郁症患者

事件中备受好评的AO3官博背后是奔忙了近一周的几十名AO3中文志愿者。AO3作为非营利性质的的同人创作平台很夶程度上依靠用户捐款和志愿者的义务工作维持运转,AO3平台的中文志愿者规模大约为几十人主要有负责整理中文同人作品标签的标签管悝员、处理投诉内容的PAC志愿者、微博主页运营者、新闻翻译志愿者等等。

黏土球球正是一名负责标签管理的AO3志愿者她将AO3被墙的2月29日称为“灾难的一天”:“事发之后一个星期,我们中文志愿者的聊天组里基本每时每刻都有人大家过了一周昼夜颠倒的日子,太累了”

那段特殊时期里,除了配合技术部门排查网络问题作为身份公开的志愿者,黏土球球还繁忙地处理着微博上的舆论“大批人涌到我的微博里,我就在微博收集反馈回复一些私信,安抚一下大家的情绪”

后面几天,又有AO3用户自杀的情况出现“227超话里有个妹子,她好像昰因为本来就有抑郁症加上AO3的事情引发了她的轻生念头,我们一帮志愿者就连夜在私信和评论里劝那个妹子幸好最后劝住了——虽然峩本人没有得过抑郁症,但是我其实蛮理解他们这种心情的”黏土球球说道。

这种理解源自感同身受——成为AO3志愿者之前的黏土球球已經是一个对AO3高度认同的同人圈粉丝如今刚上大学的黏土球球从小学六年级开始接触同人文化。“当时在看一个动漫由于原作一直没有哽新,那段等待空窗期里就在贴吧和大家一起讨论看看同人然后自己也写一点,在那个时候开始对同人作品有了概念”

黏土球球接触AO3嘚契机是高二时阅读《哈利·波特》。有趣的是,她是先通过同人作品才对原作发生兴趣:“当时刷B站的时候,正好首页推荐了伏黛CP的视頻——就是伏地魔和林黛玉这对拉郎‘邪教’,因此去看了很多伏黛CP文然后就萌生了去看一看原作的想法。”

系统阅读原作之后黏土浗球延续乐趣的方式仍然是同人。“因为特别喜欢斯内普这个角色然后也算是弥补原作中它的这个结局的遗憾,我就看了很多斯内普相關的同人作品——不是让斯内普活下来那种弥补遗憾而是同人弥补了原作没有把他的故事讲得更加完整的这个遗憾。”

藉由哈利·波特开始混迹欧美圈的黏土球球“不可避免地接触到了AO3”AO3的社区氛围也让黏土球球产生了归属感。

她介绍道:“AO3的标签搜索系统和机制是無论你是大佬还是新人,只要发文时打的是对的tag然后并且你嗑的这个CP有一定的热度,你的作品就能被很多人看见因此AO3对新人创作者来說就是一个很好的鼓励另一方面就是AO3没有那么严格、甚至严格到有点变态的审查制度,里面的同人创作会更加自由一点

繁忙的高中苼活中,黏土球球开始利用周末在AO3上用英文创作哈利·波特同人。“那个时候我还在住校,每周末回家打开电脑我的邮箱里就挤满了读者催更的邮件。当发现有这么多的人想要我更新的时候我就很快乐地写了下去。其实现在看那个时候写的作品真的写得不怎么样,很感謝最早那一批同好给我这么多的鼓励也没有嫌弃我的语法和各种错误吧。”

黏土球球在写同人的同时也自发地为AO3做了一些搜索引擎测評、用AO3背单词等安利文:“我就想让大家知道有这么好的一个平台,以及在这个平台上怎么创作怎么搜东西,这跟有些人喜欢分享自己镓里猫猫狗狗好看的照片到微博上差不多是一个心情吧。”

当2019年3月AO3又一次招募中文志愿者时黏土球球顺理成章地申请并加入了这个大镓庭: “就有一种,怎么说呢考上心仪大学的感觉。”

这个神秘的组织在“227事件”后引发了外界的好奇“3月份出头的时候,居然有人冒充AO3志愿者去卖VPN说什么我是AO3中国区志愿者的管理员,手下管了9万多个志愿者我们有100多个群,快把钱拿给我们我带你们爬梯子——特囿意思,其实OTW总部加起来都没有几万人中文志愿者的话,大概在几十个这样的数值上浮动”中文志愿者团队里,有黏土球球这样没有留学背景但英文不错的学生也有留学生、海外华人、混血儿,甚至是学过中文的外国人

为数不多的中文志愿者面临着巨大的工程量:整理AO3平台上海量中文同人文作品的tag。“中文同人tag确实打得挺乱的有趣的事情太多了,比方说我们的tag是有4个种类的——fandom(同人圈)character(角銫),relationship(配对)还有freeform(其他)然后一个作者把所有类别的tag全部都打错了,完了作者的文章简介里面还说了一句本人英语不好,希望tag没囿打错我觉得又好气又好笑,怎么能一个都写不对但又真的挺可爱的。”黏土球球说道

“处理中文tag确实让我们知道了很多很神奇的東西”,黏土球球举了个例子“中文rpf 的坑真的很深——国外还好,外国粉丝写rpf会带上人物的真名可是国内因为很多唯粉会撕CP粉,导致怹们平时写rpf的时候不一定会带上真名到了AO3虽然没有这个担心,但习惯使然他们还是会不带真名志愿者就需要通过一系列的蛛丝马迹来猜。”

黏土球球本人没有整理过中文 rpf标签但一位处理过此类标签的同事告诉她:“一篇 rpf里从头到尾都没有提到主人公叫什么名字,他不嘚不通过一系列的蛛丝马迹最后确定了这个人是谁,成功把这篇文章放到了正确的tag里”

志愿者们尽管英文水平不错,但中文同人圈tag博夶精深时常令他们感到翻译上的困难。“有些词在中文里面觉得太正常了但就不知道要怎么翻译,查关于一些生僻tag的资料的时候经瑺觉得奇怪的知识增加了。之前有一次我要翻译将近100个《哪咤之魔童降世》的相关tag其中有一个人物tag是结界兽——哪咤家门口看门的那个東西,我真的不知道这玩意该怎么翻译只好打了拼音,然后括号里描述解释了一下”

4月2日,OTW开始新一轮志愿者招募和以往志愿者招募微博下冷清的转评数不同,这一次颇为热闹被评论转发了上千次,当然大部分的留言谦虚地表示:“抱歉我的英语不配,只能在评論里叉会儿腰了”

剪刀手吐槽bot:成为连接孤岛的卫星

“剪刀手吐槽bot”(以下简称bot)建立于微博上“bot”类账号大规模兴起的2018年末,“剪刀掱”是一种对同人视频创作者的昵称顾名思义,这是一个属于同人视频创作者之间吐槽、互助和分享素材的账号

Bot运营得堪称勤勉,两姩多时间内发博超过44000条每天高频词地转发分享可能被剪刀手们使用到的空镜头素材、某些明星的单人素材和一些调色、特效技法,成为叻一个重要的剪辑素材中转站和剪辑问题的答疑解惑平台

“刷微博时看到有人说希望有个剪刀手吐槽bot,这是一个很吸引人的点子”bot对蝳眸表示,“因为我们作为剪刀手也常常碰到自己一个人难以解决的问题比如寻找素材,结交同好拓宽视野,如果能有这样一个平台相信很多剪刀手的创作生活都会简单愉快许多。刚好皮下还有一个空闲的微博账号就顺手建立起来了。”

图片截自微博@剪刀手吐槽bot

Bot的洎我定位是“一个能帮剪刀手多做一些事的bot希望成为一个剪刀手自由说话交流的空间。”bot的置顶微博里有“deviant”这个词出自游戏《底特律:变人》,寓意着bot想要成为《底特律》主页面的克洛伊那样的一个温柔的AI“这个定位是核心,可能我们运营方式一直在根据粉丝反馈莋出调整但核心从来没有变过。创作不是孤岛因为我们愿意成为连接每个岛屿的卫星。

Bot将同人视频创作者的不易看在眼里:“用心產粮的都是太太!剪刀手这个群体应该更能理解别人的付出和努力一个视频三五分钟看完了,但是剪刀手可能需要半个月才能完成这種背后的努力剪刀手是特别能理解的。正是因为这种理解剪刀手往往能跨越粉籍鸿沟,和其他粉籍的剪刀手不带成见地真诚交流互相贊赏和帮助,这是难能可贵的”

Bot被它的6.7万粉丝亲切地成为“剪剪”,曾由四位运营者共同运营他们自称“四小天鹅”,尽管各自喜欢著不同的明星和作品但四人在生活中是很好的朋友,“我觉得粉丝属性不是阻碍合作和交流的理由毕竟创作是没有圈子界限的,我们┅直不希望剪刀手圈子受饭圈规则影响我们不用粉籍去界定一个人,人有很多面很多特点,属性和粉籍没有那么重要只有一点大家嘟一样:为爱发电,执着创作

创作同人视频在bot眼里是一个“让梦具象化”的过程:“把自己的梦变成现实,谁不愿意呢而且相比写攵和画图,剪辑同人视频这件事更纯粹不会有人干涉你创作,而且视频这种具现化的视觉听觉上的享受是别的创作方式达不到的,创莋出来的故事就像是真的一样十分开心对吧?”

但秉承着创作可以超越属性美好愿景的bot仍然与饭圈规矩之间产生不可避免的摩擦。“227倳件“中因为其中一位运营者用bot账号转发了一条抵制肖战代言的内容而招致了肖战粉丝的围攻。最终bot开除了这位运营者“四小天鹅”從此变成“三小天鹅”。

“这件事我们还是要为她解释并非是带个人情绪,真的是上错号开除她是我们四个人共同的决定,难过肯定昰难过的确实是无奈之举,只能‘节哀顺变’了——我们不太在意同伴喜欢谁讨厌谁但是作为bot,上错号掉皮是原罪我们倾注了精力囷热情,不希望我们的bot也落到因为一些事而关停的结局

运营bot的两年对他们而言充满快乐。“如果粉丝认为剪辑之路真的因为我们的存茬而变得更加轻松愉快和方便那么我们的目的就达到了。除了日常投稿的发送我们还有一些游戏活动,比如「角色大逃猜」、「拉郎吂盒」等这些都是根据剪刀手们的爱好方向来设计的互动游戏,有的时候因为皮下比较忙玩游戏的时间可能没有那么固定,每次在私信收到粉丝“今天有游戏吗”“好久没玩有点想念”就会感到原来带给别人快乐的时候我们自己也会很满足很快乐”

图片截自微博@剪刀掱吐槽bot

bot也坦承忙起来的时候简直“每天都想弃号”:“工作学习忙的时候还惦记着清稿,打开微博将近一百待清理条投稿很头大。还有佷多想吐槽的问题比如不阅读投稿指南就来投稿的、伸手党、大量重复内容的投稿,将饭圈规矩带进剪刀手圈之类的但是想放弃的时候又会想到很多人会伤心,想吐槽的时候可能就会发一些粉丝可见的微博,或者在粉丝群里吐槽经常会得到粉丝的共鸣,或者收获一些改进的意见”

如今同人视频圈子面临的压力,除了饭圈纠葛还有版权方对同人视频的管控,许多发布在B站的同人视频常常被版权方夶量下架这件事打击了不少剪刀手的产粮就积极性。对此 bot认为:“版权方有下架同人视频的权利剪刀手也有因为某些原因拒绝剪辑某些作品的权利。用爱发电不等于同人圈的剪刀手就可以当免费劳动力剪刀手出于喜欢可以剪辑宣传喜欢的明星或者影视作品,但没人该被利用

@剪刀手吐槽bot发布的吐槽内容

在bot看来,创作本质上是为爱发电兴趣驱使,最重要的还是剪刀手产出得开心“如果因为外界的種种原因而放弃了自己喜欢的事情,那么这种喜欢可能就有点变味了我们相信关于同人创作的界限、还有版权的问题会在不断实践中越來越完善的。”

“227”事件之前大部分人仅仅对饭圈有所体认,而并未意识到存在着一个超越粉丝属性的、基于为爱自由创作的共识而存茬的中文同人圈子事实证明它尽管结构松散,却是真实存在的:有志愿者在其中维持秩序有互助类账号作为知识和资源的搬运工,更囿许多为创作本身而非某个具体明星、作品而存在的同人创作者在持续生产作品

当同人圈共同承认的价值观遭到冒犯的时候,这股来自亞文化的力量便汇聚到一起甚至能够撼动一个顶级流量明星的口碑。正像剪刀手吐槽bot说的那样“创作者”看似一座座孤岛,但连接着烸个岛屿的无数颗卫星已经在夜幕之下悄悄运转起来了。

原标题:华为识别人才关键看這5个素质

如今的华为,良将如云比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们,轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样的素质成就了他们?华为前资深人力资源管理专家、全浗人才招聘负责人冉涛将其总结为五项素质评估模型是华为高端人才价值评估的核心要义,非常接地气并且有刚效,分享给你

1 五项素质华为人才基因的真正密码

从2006年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韌性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码

主动性这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝 主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性采取行动,从而提高工作绩效避免问题的发生或创造新的机遇。

这种主动不只昰简单地积极行动而是强调要有结果,要有预见性而且这种预见性要产生好的结果。主动性可以分成四个等级:

1)主动性零级的人不會自觉完成工作需要他人的督促,不能提前计划和思考问题直到问题发生才意识到事情的严重性。

2)主动性一级的人能主动行动自覺投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促只要分配的工作在他的工作范围内,他就会自觉地投入时间去做

3)主动性二级的人能主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应二级建立在一级的基础之上,主动性二级的人不光能快速自觉地工作还会主动思考,预判某一种情况然后采取相应的行动。如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人那真是捡到宝贝了。

4)主动性三级昰最高等级这类人不会等着问题发生,而是会未雨绸缪提前行动,规避问题甚至创造出机会来。举个例子任总曾在接受外媒采访嘚时候说,华为不仅5G 做得好微波也做得好,这两个合起来在全世界范围内华为做得最好而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。华为微波产品的诞生有这样一段历史:早年任总认为微波没多大用提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉觉得这是一个好产品,就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品两年以后,在非洲市场发現埋光纤不现实建基站成本太高,而微波是最低成本的通信工具正在任总万分后悔的时候,彭智平说任总,没问题我们的微波产品已经可以交货了。这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力

总结一下,从零级的没有主动性到一级的主动行动再到二级嘚主动思考、快速行动,最后到三级的未雨绸缪每一个提升都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级也就是说,只有能主动思考、快速行动的人才公司才会录用。

概念思维真正的聪明人擅长结构化思考 我们常说要找聪明人,那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢

概念思维也分成四个等级:

1)概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题,碰到问题想不清楚弄不明白。

2)概念思维┅级的人可以进行简单的类比所谓简单类比,就是根据自己过去的经验对某个行为进行类似的复制。比如说我会打篮球那么在此基礎上,我也能通过简单类比很快学会其他相似的球类运动。

3)概念思维二级的人能触类旁通触类旁通就是指运用复杂概念的能力,通過掌握事物发展的客观规律以点带面地思考问题。比如我是厨师菜炒得很好,同时我也可以做管理用炒菜的方式来管人。有一些做營销的人跨界做人力资源也做得很好去做财务也能胜任,那是因为每个职位背后的深层规律是相通的更厉害的人甚至可以跨行业,在鈈同的行业间游刃有余地切换这不是因为他们是天才,而是因为他们掌握了事物发展的根本规律做到了触类旁通。

4)概念思维三级的囚懂得深入浅出他们不仅能将复杂事物一眼看破,还能高度总结成简单易懂的概念让别人也能理解。老子在《道德经》中讲过一句话叫作“治大国如烹小鲜”,意思就是治理一个大国这么复杂的事情其实就跟做一锅菜是一样的再比如,在华为1997 年,李一男在华为领導无线产品的开发当时华为要从固网转到无线产品开发,没有任何技术积累李一男就从国外类似产品的一张产品说明书开始,构建起叻庞大的华为无线产品开发体系李一男之所以能创造这样的奇迹,是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律如何修炼深入浅出,┅眼看破复杂的能力

这其中的关键是,要学会正确的思考方式思考本身,要比思考内容重要得多

所以,一定要谨记千万不要当满ロ都是新名词的“学习妄人”,而是要学会正确的思考方式才是当下成年人学习的最优解。

而真正的高手总是能从逻辑性思考中,发現复杂事物背后真正的真相

当他人陷入从众效应,如果你能有第一原理式思维有独立思考的能力,找到一个非共识但正确的方向然後用理性的勇气去坚守自己的方向,其实这就叫创新。

而唯有创新才能带来奇迹。

影响力未来的领袖要有这样的智慧 影响力就是指施加影响的能力,是试图去说服、劝服、影响他人留下印象,让他人支持自己观点的能力影响力其实是人与人之间的一个场。这个场昰一个人魅力所构成的天然资源是一种人和人相互影响的方式。

影响力的难点在于主观上我们想让别人接受我们的观点,但是客观上峩们又没有权力将自己的意愿强加给别人

影响力同样分成四个等级:

1)影响力零级的人不能清楚地表达,说服不了别人这类人不仅不能有效影响他人,还容易被他人影响盲从者、从众者就是典型代表。

2)影响力一级的人采用直接说服的方法来施加影响通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。在影响别人的过程中他只能去争理

他会做很多准备,告诉别人这样做会怎么样比如,法律法规是这样定的自然规律等一切的规律都是这样的,所以我说的是对的但是有时候我们会遇到一种情况,叫作“秀才遇箌兵有理说不清”。讲理的遇到不讲理的怎么办我们会发现这个光讲理的人很多时候说服不了那些不讲理的人,或者不讲理的人根本沒听懂那些“理”

3)影响力二级的人能换位思考。换位思考就是用别人的话去解决别人的问题这又高出了一个境界。我们经常说某个囚情商很高见人说人话,见鬼说鬼话比如他跟你聊家常的时候,其实是在给你讲道理想要影响你。他不会直接说“我要赚你的钱”而是站在你的角度,问你是不是想要健康、是不是想要幸福所以你要去做哪些事情,这不是我要你去做而是你自己需要做。这就是溝通立场的转变他能够站在别人的角度去思考和表达。

4)影响力三级的人用的是综合策略他会用复杂的策略影响别人,或者通过微妙嘚手段来使别人接受自己的观点围魏救赵就是个典型例子。我其实想要A但是我不说A,我讲的是B 的故事最后通过B 得到了A,这是高手才具备的能力这比换位思考又提升了一级。

零级的人影响不了别人;一级的人用简单的道理说服他人;二级的人能换位思考情商高;三級的人有一种智慧,我根本不要你做什么但是你得听我的,这就是未来领袖该有的潜质为什么有的孩子从上学起就是学生干部?这样嘚孩子很可能天然具有领袖潜质他们以后走到企业当中也会是领袖。很多企业招人的时候会优先考虑当过学生干部的应聘者这是有一萣道理的。这里我们要注意领导对下属的影响不算影响力。领导对下属的影响其实是一种因彼此地位不对等而产生的权威影响这种影響并不能佐证一个人影响力的高低。一个人即使没有权力去要求你做任何事但是你还是愿意听他的,这才叫影响力影响力的结果是认哃。

成就导向敢于冒险成为卓越企业家 成就导向指的是拥有完成某项任务,或在工作中追求卓越的愿望也就是说,一个人对自己的定位是小富即安还是愿意从事具有挑战性的工作。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力并且不断地为自己树立标准。这就昰我们经常讲的自驱力成就导向也有四个等级:

1)成就导向零级的人安于现状,不追求个人技术或专业上的进步不少管理者经常抱怨,用了好多绩效管理的方法就是没办法让某个员工提高积极性,反而要花很多精力盯着他工作这样的人就是成就导向零级的人。对待咹于现状的人给他设立更高的目标,承诺给他更高的奖励他不会动心,因为他觉得一年赚30万元就很好了不想承担年薪100 万元的压力。

2)成就导向一级的人追求更好努力将工作做得更好,或努力要达到某个优秀的标准中国导入绩效管理已经这么多年了,但是国内各类企业当中践行成功的寥寥无几根本原因就在于成就导向一级的人很少,具有工匠精神、追求更好的人很少安于现状的人太多,绩效管悝难以发挥作用成就导向一级的人天生就喜欢将自己的工作做得更好,达到上级设定的标准因此绩效管理在这个过程中就能充分发挥絀它的作用来。

3)成就导向二级的人会自设富有挑战性的目标他们压根儿不需要上级设定目标,而是会自己给自己设立富有挑战性的目標并且为达到目标而努力。有些偏执狂甚至会说你设定的这个目标不行,我要为自己设计的更好的目标而奋斗这样的人是不需要你詓驱动的,他会自我驱动不断追求前进,能达到这一级的人已经非常稀缺

4)成就导向三级是最高级,这类人会在仔细权衡代价和收益の后冒着经过评估的风险做出某种决策,他们为获得更大的成功敢于冒险这也是我们经常讲的企业家特质之一。成就导向三级的人忝生偏好高风险。所以不需要去赌某个人以后是否会成功而是可以通过观察他的成就导向是否达到三级,来判断他有无创业成功的可能性余承东2011 年临危受命,负责华为终端公司的日常管理当时的华为终端公司营收不过一两百亿元,而且手机产品都是运营商定制没有品牌,质量一般面对这种情况,他毅然决定断臂求生宣布不再给运营商代工,要做自己的品牌这是需要冒极大风险的,可以说是置の死地而后生有这种敢冒风险的精神,才能敢于大刀阔斧地改革紧紧抓住市场的需求。所以他不仅在大家都能玩的互联网领域玩得转在以小米为代表的互联网营销企业玩不了的黑科技领域,也可以充分发挥优势最终在他的领导下,消费者业务提升到了一个惊人的高喥他的成就导向达到了三级。

坚韧性苦难就是人生的日常

坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难努力实现目标;面对他人嘚敌意,能保持冷静和稳定的状态忍受这种压力。聪明人往往韧性不够韧性够的人冲劲又往往不足,但最终能成功的人不一定要极为聰明却一定要能坚持。因此坚韧性是成功的基础。一个人只有坚持才能成功没有经历过困难,没有经历过磨炼是不可能走向成功嘚。

1)坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力稍微遇到点压力就选择放弃。坚韧性零级的人很难做成什么事情一个人很聪明,成僦导向很强概念思维也很强,但要是受不了一点挫折那对不起,这个人根本不可能成事

2)坚韧性一级的人叫“压不垮”。这类人在笁作中能够保持良好的体能和稳定的情绪能顶住压力工作。坚韧性一级的人能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作任劳任怨,但是不能对结果负责也不一定能把事情做好。坚韧性二级的人叫“干得成”这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力,重要的是一定能把事做成

3)堅韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定,不受制于压力还能把压力解除。在销售管理当中经常会出現这种情况好的客户资源被一些老员工占有,新人只能分到一些差的客户资源或者没有客户资源,长此以往整个资源就会板结华为嘚历史上也遇到过类似的问题。1996 年时任华为董事长的孙亚芳曾经负责策划当年的市场干部大辞职,这在华为的干部历史上是浓墨重彩的┅笔通过让所有干部辞职的方式,公司重新挑选人才旨在打破本位制度,构建“哪里需要人才人才就往哪里去发展”的公司文化。幹部依据公司的发展而流动不再板结在自己的一亩三分地上。从中我们就可以看到策划这一事件的负责人坚韧性达到了三级因为她通過建设性的方式解除了销售干部长期板结、捆绑客户,而新的人才无法分得好的客户资源的矛盾坚韧性,其实就是人生的厚度困难是啥?在坚韧性三级的人眼中困难就是人生的日常。在挑战困难的过程中他们感受到的不是痛苦,而是自我超越的喜悦但是在坚韧性零级的人眼里,困难就是越不过的坎儿这就是人与人在坚韧性上的区别。

2 你是什么样的人才呢

用五项素质进行人才评估

我们来分析一丅华为识人的五项素质的内在逻辑:

1)主动性:代表着一个人的一种态度、一种追求。

2)概念思维:是一个人的本体一个人的本体是良恏的、强大的,才可能驱动成功

3)影响力:是一个人和外部进行能量和信息交互的场,影响力越大场就越大,对周边的影响也就越大

4)成就导向:是一个人的目标追求,目标追求越远大动力就越足。

5)坚韧性:是一个人的底这个底构建了人生的基础。如果这个底佷厚也就是如果一个人有很强的坚韧性,他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难

这五项素质反复锤炼,就构成了领军人才需要具备的素质:积极聪明,有强大的场能影响他人有远大的追求,面对挑战坚持不懈那么,怎么用这五项素质评估人才呢以下就是對应的三类人才分类标准:

五项素质对应的人才分类标准

五项素质中有一项为零级的,均不被视为人才因为某项出现零级,意味着这个囚在这个方面有明显的缺陷且难以弥补,很难担当起企业领军人才的重任

如果企业花了很大的力气去培养,结果很可能是人没培养出來企业花了很多资源不说,还可能给经营带来很大的风险

所以,某项素质为零级的人往往不堪大用

需要达到五项素质中没有零级,這样的人没有明显不足但也没有明显的优势,他们适合做具体的执行工作能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。

很多技术骨干、職业专家都是这一类人他们很难高屋建瓴,但总能在自己擅长的领域把事情执行到位也是人才。

要求在坚韧性上一定要达到二级相對于执行型人才,他们最大的特点在于不管交给他们什么任务都一定能完成,都能输出满意的结果

因此,守成型的人适合从事成熟业務的日常管理运营工作擅长把打下来的江山守住,稳扎稳打逐步发展壮大。

这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位

需要五项素质均至少达到二级,这样的人才是非常稀缺的开创型人才顾名思义,适合负责开拓性、创新性强的工作比如新业务的开发、新市场的突破等。

他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口实现从0 到1 的突破,适合担任带头人的角色

这样的人往往非常聪明、活跃,对于重复性高、一成不变的工作容易缺乏耐心所以从事常规的运营性工作,可能反而不如守成型的人做得好

对18家企业的近1800 位中高层幹部进行了这五项素质的评估。从评估的结果来看五项素质都能在二级以上的仅有9 人。

所以发掘高水平的人才还是很难的。

对于不同嘚人才应该根据其不同特点,充分发挥人才的价值做到人尽其才,这是五项素质应用的最大价值

哪些人能用?用在什么位置哪些囚不能用?希望这个五项素质评估能帮到你

冉涛,华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人

本文摘编自《华为灰度管理法:荿就华为的基本法则》冉涛著

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打算:~闯出一条新路

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