DDI人才遴选的天等产品工艺人才网有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-09 10:44 标签： 宜昌产品人才网
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博导硕导遴选文件2013
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你可能喜欢& 领导者遴选
如果你有机会推动领导团队转型，消除决策不善的情况，找到合适的领导者来提升绩效？
DDI 能帮您做到，缩小业务需求与人才能力之间的差距。我们是您的得力助手，帮您清晰准确地界定成功。我们还可以提供管理者需要的业务数据，助其预估绩效并做出更好、更自信的选拔决策。在通力合作下，我们可以建立起成熟领导人才库，能在需要时随即可应组织需求、胜任关键职务。
这里有些数字显示像您的企业一样的组织，成功地选拔领导人才：
倍的转型成功率
倍的客户服务文化建设成功率
万美元 (10%) 的店铺销售增长归功于店长
制定关键战略的发展路线，鉴别界定领导者是否成功的关键元素，并将这些元素与具体业务挂钩。
我们将领导人才与业务相匹配，通过：
界定组织中领导者们必须克服的关键业务挑战，确保其顺利践行组织的战略与文化重点。
全面考察各个领导者，确定他们获取成功所具备的能力、经验、知识和个性。
规划人才选拔流程
从吸引及招聘最佳人才，到快速高效的入职上任，客户对 DDI 的专业和创新给予了高度信任。从我们的经验来看，为建立一个影响广、效率高，且能够源源不断地提供杰出领导候选人的遴选体系，规划发展线路是至关重要的。了解如何：
部署作用强大的自动化诊断和测试体系，促进规模化和效率提升。
借助最准确的行为面试系统，完善面试过程。
“合适的领导者放在对的位子上”必须从数据来决定。DDI 提供基于数据的深入信息，无论是外部招聘，还是内部晋升决策，都能确保准确性、有针对性，充分考虑对组织而言最重要的能力和结果。我们帮您遴选最合适的领导人才，通过：
结构化的行为面试，让招聘经理掌握有用的工具、技能和流程，完善面试过程并解读关键候选人信息。.
可扩展、高影响力且自动化的测试以提高效率。
从 CEO 到组织基层，对人才补给线中的各级领导者进行岗位评鉴。
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新任领导者
无论什么职位，上任后的 90 天都是至关重要的。您需要提高领导者的能力水平，使其尽快发挥效能，帮助他们顺利进入新角色、面对业务挑战、适应本组织的企业文化。DDI 提供相关知识和指导，帮助您：
让新领导者尽快在组织中发挥作用。
完备领导者技能，使其能迅速提升员工敬业度。
在考量业务和投资回报率时，DDI 从基本指标出发，走得更远。我们运用与数据相结合的深刻洞察信息，帮您为组织未来做出正确的人才决策，从而：
通过评估和分析加强行业影响力。
了解更多有关领导者遴选服务的信息
如何帮助您？
电话（上海）：+00
（北京）：+26
（深圳）：+ 9600
（香港）：+852-
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城市&*
公司规模&*
200人-500人
500人-1000人
1000人-3000人
3000人-10000人
10000人以上
企业性质&*
跨国企业(MNC)
国有企业(SOE)
民营企业(POE)
合资企业(JV)
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Development Dimensions International, Inc. 在美国和一些外地司法管辖区注册的商标。我们正处于数字化革命爆发的前夜，3月22日，北京，一起见证
DDI中国数字领航论坛
我们信仰领导力、在数字化上变革与创新、我们激发每个人最好的自己
2018，DDI中国数字元年！
数字化时代，领导者该如何破局？
数字化致胜领导力报告
有了准确的数据，招聘及晋升最佳领导者不再是难题
遴选高效领导者的科学方法
我们的业务
您的目标是辨别出、继而发展能够当下立即适任，并能引领未来的领导人才；他们需要制定重要领导决策，在当今纷繁复杂的全球市场中持续前进。我们则满怀激情、乐于通过领导力战略、人才遴选、发展和继任管理的科学方法及实践，助您充分自信地打造企业的成功架构，让您稳操胜券。
紧跟DDI全球最新动向， 驱动企业的领导力战略落地
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Development Dimensions International, Inc. 在美国和一些外地司法管辖区注册的商标。经理人成熟度评鉴SM体验活动
中基层领导者是否已准备好迎接领导力挑战？
中基层领导者通过什么渠道来学习领导技能？
如何才能成为一名成功的中基层领导者？他们应具备哪些能力？
中基层是否从自己的组织和经理哪儿得到了足够的支持？
“中基层领导力面临危机”
2010年智睿咨询最新的《中基层领导力现状》调研显示，中基层领导者往往在完全没有准备好的状态下走马上任，不得不处理?一系列不断变化的艰巨任务。
全球商业环境日新月异，经济回暖的大潮下，众多企业再次进入高成长的发展阶段，拥有适合的中基层领导者、加速对他?们的培养和发展成为了重中之重；如何鉴别具有潜力的中基层领导，如何识别他们的发展需求，并帮助他们制定个人发展已成?为当务之急。
参加本次研讨会，深入了解智睿咨询专为中基层领导者度身定制的“经理人成熟度评鉴SM”。
经理人成熟度评鉴SM
专为中基层领导者遴选与发展而设
三十多年来，智睿咨询始终致力于对人才评鉴进行系统、深入的研究，并加以完善；智睿咨询每年为各大企业进行人才评鉴达5000人以上，根据这些年累积的实践经验，现已发展成为一套精确评估中基层领导者的系统—经理人成熟度评鉴SM。
长久以来，公司在鉴别、选择并发展高层领导者时，都会选用人才评鉴中心作为诊断工具。企业依赖人才评鉴中心来降低决策风险，做出雇佣或晋升决定，成为最关键领导者的个人发展投资。的确，传统评鉴中心(Assessment Center)带来的诊断结果精准而有效，但其高昂的费用却始终让人望而却步。但如果要用于人数众多的中基层领导者，成本将会非常可观。其实，你有更好的选择，那就是经理人成熟度评鉴SM。
经理人成熟度评鉴SM与传统人才评鉴中心相比，整个过程不仅节约75%的成本，更节约50%的时间。
演讲嘉宾：刘伟师 Mr. Louis Liu 智睿咨询大中华区董事总经理
刘伟师先生现任智睿咨询大中华区董事总-经理，在管理智睿咨询大中华区业务的同时，也为跨国公司及其本土公司提供领导人才-管理、绩效管理、人才遴选、领导力发-展、企业高层辅导以及战略合作方面的咨-询服务。
刘伟师先生亦是一位出色的演讲者，活跃于国内各大讲坛。 他的许多精彩见解和言论被很多重-要媒体引用并发表。他最近的主题演讲“人才留任在中国”获得极大反响。
他还策划并合著了白皮书《智睿咨询全球领导力展望中国-篇,《人才的悸动2007中国留才状况调研》与《人才管理在-中国》等，给业界商业领导人和HR高管带来相当的启发。
&&议程AGENDA
13:00–13:30　签到
13:30–14:30　中基层领导力现状与挑战分享
15:20–15:40　茶歇
15:40–17:00　体验经理人成熟度评鉴SM
活动时间：日 下午，活动地点：深圳君悦酒店(罗湖区 宝安南路1881号)
席位有限，敬请于7月18日前报名，先到先得，谢谢配合！
更多信息请联络朱敏佳小姐，电话021. 或 电邮
智睿咨询（简称：DDI）是全球领先的人力资源咨询公司，于1970年成立，总部设在美国宾西法尼亚州匹兹堡市。DDI两大专长领域包括：设计和实施人才遴选系统；发掘和发展杰出领导人才。 DDI在全球26个国家的78家办事处拥有1000多名顾问和执行支持人员。自1970成立以来，DDI已经在全世界发掘和发展了超过2000万名主管和 领导人才。每天，平均有10,000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。我们正处于数字化革命爆发的前夜，3月22日，北京，一起见证
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