在公司范围内袭击其他员工是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-27 13:15 标签：
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中铁建三员工在马里丽笙酒店袭击中遇难
　　【财新网】据中国铁建官方消息，11月21日凌晨2时31分，从中国驻马里大使馆处确认，我公司赴马里交通部洽谈合作项目的三名员工在马里巴马科丽笙酒店袭击事件中不幸遇难。三名员工分别是：中国铁建国际集团总经理周天想，中国铁建国际集团副总经理王选尚，中国铁建国际集团西非公司总经理常学辉。
　　20日16时30分，获悉袭击事件发生后，中国铁建立即启动突发事件应急预案。得知三人不幸遇难后，中国铁建股份有限公司董事长孟凤朝、党委书记齐晓飞，执行董事、副总裁（主持经理层工作）庄尚标于21日凌晨2时50分召开会议，迅速部署有关处置工作。凌晨4时07分，孟凤朝董事长与中国驻马里大使陆惠英进行电话沟通，请求协助落实有关善后事宜。
版面编辑：王永
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12月27日，蔚来汽车与南方电网旗下南方和顺电动汽车产业服务有限公司正式签署战略合作框架协议，双方将共建充换电设施。在此之前，蔚来汽车已与国家电网电动汽车公司签署了类似战略合作框架协议。蔚来汽车12月16日发布首款车型ES8并提出在私人领域试水换电模式。（记者 肖莹）
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广汽集团（002238.HK）公告，公司及全资子公司广汽新能源汽车与上海蔚来汽车及湖北长江蔚来新能源产业基金共同出资设立广汽蔚来新能源汽车有限公司，致力于智能网联新能源汽车的研发、销售及服务。规划总投资12.8亿元，注册资本5亿元，分期出资。
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* 基于内部营销的运通汽车企业文化的强化
组长：王碧碧
组员：赵世祥
根据《世界经理人》杂志的调查，中国经理人最关注的问题中，&建立企业文化&名列前茅，与&令顾客满意&并驾齐驱。InMomentum公司的调查发现，拥有明确企业文化的企业，发展速度要十倍于那些企业文化不明确的企业。这些所谓&高企业文化&的企业的平均净销售增长率高达141%，而那些&低企业文化&的企业只有9%。
但是对于企业文化的扩散机制并没有一个很清晰的认识。一项有力的理论逐步在上世纪9 0 年代后发展成熟，这就是内部营销理论。
内部营销是一种把雇员当成消费者, 取悦雇员的哲学。因此企业文化的最核心的价值主张必须先从上层形成并通过内部营销沟通传递到组织的最底层。
内部营销与企业文化概述 一
内部营销与企业文化概述
广义的企业文化是指企业物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有企业特色的企业精神，发展战略，经营思想和管理理念，是员工普遍认同的价值观，企业道德观及行为规范。 企业文化包括精神，制度，行为，物质四个层面。
内部营销简述
内部营销是指通过能够满足雇员需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。内部营销是一种把雇员当成消费者，取悦雇员的哲学。它是一种通过形成分批生产来满足人类需求的策略。 内部营销对企业文化的作用
1、内部营销使管理者所倡导的价值对员工逐渐产生影响，形成企业文化。
2、内部营销能够培养员工的主观行为规范，使员工对企业文化有稳定的理解。
3、内部营销能够使企业需要及企业新文化，新理念等通过培训，甚至员工参与管理的方式融入到员工和他们的群体之中。 二
运通汽车企业文化分析
运通汽车企业文化提炼
1、企业愿景：引领江西业界的强势知名企业 在三年内成为江西业界的真正第一。 2、企业价值观：顾客、责任、荣誉 顾客：顾客不总是对的，但永远是第一位的。 责任：责任既是义务又是钥匙。 荣誉：荣誉就是结果，不是行为的动机。 3、企业精神：创新、务实、快捷 创新：创新是企业发展的源动力。 务实：脚踏实地，实事求是，不回避矛盾，做好每项工作。 快捷：抓住机遇，优化结构，提高工作效率。 4、企业经营管理理念： 不断提升执行力，精细化管理，有效运营 5、经营方针： 以客户为中心，以市场为导向 运通汽车企业文化优势
1、脱离家族式管理，管理制度先进，庸者下，平者让，能者上。 2、员工福利上有一定优势（比如四、五月份安排全体员工外出旅游），员工认同度比较高。 3、人员管理模式比较好，公司员工之间关系平等。 4、领导层为员工做出了很好的榜样。 5、企业文化的硬件设施比较齐全。 调查问卷分析 反映出的问题
1、员工对公司的企业文化认同度很高，达到87%。但通过调查大家对企业文化的具体内容却知之甚少。
2、74%的员工认为公司正在进行必要的改革。但对改革过后的薪酬制度却只有10.6%的满意度。
3、员工愿意为公司工作大多是因为认为能锻炼自己和喜欢汽车行业，对于管理者的认可度很低。 现阶段应做工作
1，企业文化不仅仅是空洞的口号，应在全公司范围内进行企业文化具体内容的传播与宣导，并融入员工日常工作。
2，多与分公司员工就改革制度，问题等进行有效沟通。多让员工参与改革制度的制定。
3，管理者应多和一线员工进行交流，多进行“情感管理”，提高一线员工的满意度。
内部营销如何在运通汽车中应用
1、价值观念的转变，把员工当成顾客经营，进行营销调研。 2、培训机制的变革
3、提高员工士气
4、加强沟通，采纳员工建议书
5、企业文化及公司制度的传播途径 一
价值观念的转变，把员工当成顾客经营，进行营销调研。
改变传统命令——执行模式； 根据员工工龄长短进行细分
市场细分 一贯的从外部客户出发，对企业内部客户（员工）缺乏营销活动
附件 具体措施 解决思路 问题 *
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