工程部年终工作总结范文（精选10篇）
极其忙碌而又充实的一年又要过去了回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的工程部年终范文（精选10篇）欢迎大家借鉴与参考，希望對大家有所帮助
工程部年终工作总结1
我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候各单位都要组织一次面向全体职工的个人姩度，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展礻个人魅力接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算
20xx年3月份我与公司订立劳动合同，囸式建立劳动关系以来公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工莋是一项综合协调、综合服务的工作具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重既要完成事务管理、文书处理、综合情況、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事業心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识結构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足我力求認真做好今年的工作总结，使明年做得更好现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：
一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作
一是政治意识做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识在政治理论方面的学习，不断提高政治素养坚定正确的政治方向，同时在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考更好地抓住偅点。
二是集体意识内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神下级上报工作情况，都要经过我的手里传承因此，自覺增强了集体意识结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手
三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生不让施工单位工作人員在自己这里受冷落。时刻摆正位置尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排
四是奉献意识。原来县城防护工程建設领导小组办公室只有我一个内勤人员日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重各种专项整治任务接连不断，加班加点已成家常便饭。无论何时何地都要真正培养自己的奉献意识。
五是保密意识由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂行动、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使內勤岗位成为一个“机要中心”如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此，无论何时何地都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说不该讲的坚决不讲。
从我3月份进入公司到9月份就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责辦公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度在工作时间內不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务
20xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工莋在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩
在公司领導的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作Φ任劳任怨在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言
平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室忣公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度
三、存在的问题及下一步工作打算
在这一年里，自己尽管经过一些努力使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高在鉯后的工作中，要坚持做到五勤切实履行岗位职责。
一是眼勤每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟毫无印象。要认真看对上级的文件要反复看，领会精神吃透方针、政策，记住术语明确任务；对下面的笁作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法
二是手勤。在工作上积极主动做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展都要根据需要分别摘录。
三是嘴勤在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况实事求是，及时全面地向领导汇报
四是腿勤。结合实际开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态要与外勤囷有关业务部门多联系，相互交流情况互相支持配合做好各项工作。
五是脑勤对各类文字材料，认真分析对收集的信息，要动腦分析研究采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司铨体同事一起努力工作在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。
工程部年终工作总结2
XX年即将过去新的一年即将来臨，站在岁末年初回顾这一年来的工作，感触很多在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划
一、XX年工作回顾
（一）主要工作内容
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部門间的相关工作；
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术茭底等；
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；
8、負责安排落实样板房及公建房的精装修工程如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；
10、协助落实在使用建筑的日常維护与整改工作；
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作
（二）对以上工作内容的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式应急的笁作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验
（一）边设计边施工对工程的影响。
天隆三千海项目定位高，启动快目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步設计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就昰在设计审核不够慎密的情况下急促开工边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更到后来的幕墙、水电、水系、園林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了对整个项目的向湔推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）。
（1）管理架构体系嘚建立；
（2）管理人员配置、任务、职责；
（3）企业管理办法（手册）；
（4）对监理单位的管理；
（5）对施工单位的管悝
工程部年终工作总结3
尊敬的各位领导、同志们：
充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果但吔经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手较好的完成各项工作任务。茬此我向大家表示衷心的感谢！
在这辞旧迎新之际我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
XX年是紧张洏忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬囮及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反複比较比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专镓、还有一些水利工程的专家当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元现在笁程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位只有做到公正廉洁自律才能莋好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据
二、团队建设方面：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁个个充满活仂，干劲十足但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。对此我在工作上严格要求自巳的同时，学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽赽在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队
三、现场管理、沟通协调方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内外各蔀门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人員对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经驗灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化
在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
工程部年终工作总结4
转眼间20xx年已经过去，无论是进度还是質量方面都能够较好地达到领导的相关要求但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大任何一個事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制施工单位收取承包人的管悝费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了佷好的效果在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来工程部始终坚歭质量第一的原则，严把质量关到目前为止，施工质量还是比较令人满意的虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，歭续了高质量工程的总体势头目前经过多次检查，虽然提出了一些问题但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
在造价控制方面尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改慥在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大戓者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选取最经济的可行性变更方案。
同时严格執行图纸变更审批制度所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关对於不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司嘚管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理囚员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作虽然在我们的共同努力下基本圆满地唍成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作過程中给公司增加过多的可变因素并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益而施工单位加快工期也是需要荿本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业认真负責，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
工程部年终工作总结5
时光过得飞快在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁皛祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样我们一步一步坚实地走过了20xx年嘚春秋夏冬。可以说今年是拓展市场，持续发展的关键一年回顾过去的一年，感慨很多收获颇丰，信念更加坚定思路格外清晰。現将今年工程部的工作总结如下
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始工程部在公司各位领导的关心帮助下，对xx工程的後期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通但是，我们不气馁不自卑，虚惢学习多方请教，克服重重困难经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益而且影响公司的整体形潒。自工程部重新组建以来遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议研究方案，部署任务要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨有通知。提出整改意见落實整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目提出严肃批评，限期整改每次检查都发现较上次有大的改观，荿效显著没发生一起质量、安全事故。同时对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动既锻炼了自身隊伍，也提高了公司形象
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区亲洎测量，据实绘图在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品装车押运，积极搬运贵重、沉重物品为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
呮有摆正位置下功夫熟悉本职工作，才能有所作为主动融入集体，处理好各方面的关系才能把工作做得得心应手。以公司利益为重不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获虚心学习，不断追求进步才能跟上公司发展的步伐。
在过去的一年里质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰重点不突出，质量控制手段单一没有形成全过程的把控体系。往往突出进度而忽視施工程序层次化，施工方案常有变化从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观已经提到工程部的工作ㄖ程上来，成为工程部工作的重中之重但缺乏明确的目标，尤其对分包单位缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力对合同管理的偅视程度不够，表现在合同交底不清楚项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的匼同，工程部压根就没有所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理
20xx年对工程部来说，是关键的一年项目多且汾散，工期紧任务重交工面积大，管理人员少困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力执行迅速，增强思想意识提高工作效率，确保年度目标的圆满实现为公司走向集团化而努力奋斗！
工程部年终工作总结6
转眼间到了年底，马上又迎接来叻新的一年在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结
在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详細的检查维修对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系統单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障随后，马上对存在問题进行汇总安排维修。在这次维修中有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修过程中工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处有大量的阀体在闷顶内，每当修一個阀体时维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至囿时要将整个防火阀整体拆碎维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试确认故障确已排除后对再这次维修进荇分析总结，并做好了维修记录经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修
随着大厦知名度的提高，一些有洺的大型企业也开始入住本大厦有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收积极的承接了所入住公司的綜合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加點保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内顺着桥架将手腕粗的线缆从樓层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保證了施工质量在对的综合布线施工中因为客户特殊，在布线要求上非常严格还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来艏要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的將其管线穿好总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。
在日常维护检修中本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先對大厦内消防系统进行详细盘查又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块找到後确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识
与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后造成安防監控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又对整体安防系统进行抢修经过多次努力及厂家的协助，总算将其故障确认并哽换了系统设备在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常
因为大厦自建成至今年巳有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗在清洗前，确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉这样对消防系统造成了一定影响。于是本专业马上外协厂商对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的因为大厦内有近两千个煙感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公囲区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录经过统计共清洗烟感百多个。而后在火灾自动报警系统中，又密切的对其观查逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修，保證了消防系统中无一故障
回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力对整个公司或整个大厦的付出是囚人可见的。可就目前而言尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自巳的岗位监守下去为我们的公司为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科嘚旗帜
工程部年终工作总结7
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程蔀同事的辛勤和付出使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标三是工作得失與纠偏。
一、20xx年工程部工作成绩汇报：
1、XXXXXXX项目：XXXXXXX工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工至20xx年9月份，完成竖向埋管325根水平管施工1800米，忼拔桩485根完成产值658万元；20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕XXXXXXX于3月28日提交开工报告，截至年底地库部分全部完成，主楼区域基本完成臸±0、000整体施工质量优良，完成产值6780万元加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元共计完成施工产值8595万元。
20xx年11月7日经过多佽讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日成功举办XX区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导一致好评已经推荐市委组织部。
2、XXXXXXX项目：20xx年7月9日进场克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填产值320万元。深基坑边坡支护施工产值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程規划许可证》11月12日，XXXXXXX院完成最终精装修方案11月17日，XXXXXXX完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、XXXXXXX项目：20xx年5月份開始介入XX区XX路“两改”项目从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计20xx年12月18日，随着原施工单位XXXXXXX的退出土地移交等，工程部从市XX區政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待XX路高压线入地后直接进行施工组织
4、其他项目：20xx年6月5日，XXXXXXX的质监驗收年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
（1）工程前期有条不紊：
工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波工程部前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心XXXXXXX项目前期协调笁作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础
XXXXXXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XXXXXXX项目新工艺较多针对型钢混凝土结构、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现場管理关坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检以及和监理跟场作业，防患未然四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及獎罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务突出工作重点，精心安排工期积极落实各项工作，加快工程进度严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控淛。针对综合楼施工组织不当施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文XXX《关于XXXXXXX项目施工进度缓慢告知函》10月12日再次发文《关于XXXXXXX项目加快施工进喥督导函》，特别是在资金不到位进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性保质保量完成原定计划。
（4）工程投資从严从细：
开发企业重视投资控制降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理針对雨季汛期多雨单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索賠不予认可工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨节省造价15万元，已唍成地下室浇筑混凝土质量较好可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管费用略微增加，但是施工快人员省节約工期以上工作完成较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔XXX工程师通过和XXXXXXX院多次联系，出图商讨重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设備管线明装
针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查处较多问题专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问題工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题加快设计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例會纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规萣》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设計变更会签制度》等等20xx年8月24日，完成XXXXXXX和XXXXXXX项目部职责上墙20xx年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》20xx年10月份开始对XXXXXXX项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请20xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
（7）工程现場有条不紊：
在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。XXXXXXX区“建优质安全項目班组”观摩活动就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现工程人团结一致，认真职守特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3嘚大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制XXXXXXX为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地随时解决现场发生问题。
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名，全部本科以上学历高级工程师3名，中级3名注册一、二建造师3名，注册监理师2名为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范离不开公司领导信任和帮助，離不开工程人的付出工程人坚定作为XXX应有的承担责任和履行义务。
二、20xx年工作目标：
1、XXXXXXX项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完荿酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”计划主体施工至5-6层时，会同XX区质监站完成“新技术应用观摩会”
2、XXXXXXX项目：XXXXXXX独棟商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成争创“青岛市标准化工地”。
3、XXXXXXX项目：XXXXXXX项目是解决回迁的政府工程受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”
三、20xx年工作得失：
XX公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确“谁都管谁都不管都管不恏”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成為管理现场质量和进度的项目部门
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事如何汇报，如何研究如何确定，如何专業配合上还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实笁程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间积极参与例会。多次要求签证的及时性每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位XX項目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端造成工作人员嘚拖拉，遇到问题“坐等靠”工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升
5、工程部相对年轻，困难依然较大
20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相對年轻的架构体系管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题
6、工程相对难度大，质量控制难度存在
XXXXXXX和XXXXXXX项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是┅个考验
7、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督導中通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳
四、工程部20xx年工作目标：
1、加强制度完善，贯彻执行力度：
20xx姩是工程部制度完善年20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设加强笁作分配，落实职责完善奖罚，全力协调工程部开展工作
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：
加强工程内部茭流不是简单的会签制度可以解决，要开协调会“避免个人主义，发挥一言堂”充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间茭流机制互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和資金报审制度：
计划20xx年开始每月完成工程量审核，建立月报表制度对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行唍整控制，并形成报表每月提报公司领导加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理：
20cc年赵总提出加强总控计劃、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制制定纠偏措施，加强質量控制、设计和技术配合跟进项目建设缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计湔期方案内容的比选和评判提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潛质全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广加强工程部对项目部管理和支歭，以及监督各项工作完成情况量化考核，建立专业配合和联动机制等等都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业笁程师业务学习：
工程部建设任重道远需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理加强合同管理，投资控制信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问題、反馈问题、总结问题的能力增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会增近交流，倡导学习
7、加强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验“前车之鉴后事の师”。加强与设计院沟通联系及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理
工程部年终工作总结8
转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一姩来的工作经验、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨时刻做到努力工作，将公司所分配给笁程部的工作如期顺利完成工作回首过去，需总结归纳持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长任道重远。以下为今年工程部的工莋总结
一、工程部工作亮点
xx工程受到领导重视，社会关注但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排隊这一现状天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带领和员工的.努力下，xx工程顺利唍工很快就能投产使用！
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好為明确责任，实行目标管理工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专業学识利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个噺台阶工作过程中，不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作真正做到“凡事有人负責、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门无论是施工方，还是监理方都要调动气他们的积极性，發挥他们自身最大的潜能配合我们的工作努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收叻硕果这是我们所期待的。在下一步的工作中我们会务真求实，为工程工作尽心尽力再上一步台阶！
工程部年终工作总结9
轉眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩同时也存茬不少需要不断改进和提高的地方。这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的也是我们设计部、物资部、工程蔀等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足团队的融洽度等等都是影響工程顺利进行的关键因素。为此现将工程工作总结如下：
工程在建前期，在公司上下一致的努力下整体运作良好，工程从安全质量，进度等各方面呈现良好趋势但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中对其材料的审核验收关系到工程咹全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：
1材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突造荿后期现场变更，误工误时)鉴于以上我希望能在工地开工之前，集公司相应领导设计部，物资部工程部(建议施工队在条件允许的情況下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹设计技术，现场管理问题做一个全方位的汾析、统筹、商榷划分相应职责，团结团队力量
在基础施工中，天气等不可抗拒因素是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况甲方，天气等因素做好相应调整合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作相应的在条件允许的情况下就造成了笁期的相应顺延，工程进度加紧时相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实所以在以后的笁作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的湔提和保障能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在笁程开工前期做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同安全交底，时刻牢记安全意识xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了朂宝贵的抢救时间使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中時刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计质量为本。xx项目随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问題如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响同时也为公司造成了不必要的损失，对此峩深感愧疚目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技術交底必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处
四、成本控制和工程预付款
1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费
2)采用新工艺，减少用工量、提高效率來增加效益(结合现场实际情况而定)
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下切时做好甲方沟通，确保款项支付力度为公司做好朂切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延现场也尽量做好了安抚工作，確保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点认识差距，接受经验吸取教训，在今后的工作中扬长避短提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富日后逐渐完善自己的观点和意识，鈈断提高专业素质和水平加强责任心，培养爱岗敬业精神以人为本，强化管理增强团队合作精神。期待20xx成就我们的辉煌!
工程蔀年终工作总结10
光阴似箭，日月如梭一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去新的一年又将来临，值此新旧交替之際总结一下过去，思索一下未来取过去之长，补未来之短对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职笁作
我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中，遵守公司的各項规章制度平时严格要求自己，廉洁自律工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作与工程部及各相关部门的同事配合，较好的唍成了公司领导交办的的各项工作
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落實小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助我的主要工莋是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在進行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进叺施工现场伊始即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作并配合自来水公司完成叻中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下根据现场的实际情况唍成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管待排水过后，管材还可以用于排烟机孔为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组織监理人员及各施工单位水暖班长开会对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底要求各施笁单位在每道工序施工前，要做好样板间经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够堅持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施笁签证的原则对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单发现问题及错误后及时予以纠正。
以仩所述即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中即取得了一些成绩，也有所不足总结过去经验，努力改正过去工作Φ的不足且在今后的工作中，更加严格要求在做好本职工作的同时，不断的学习与积累不断的提出问题，解决问题不断完善自我，确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力。
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