怎么跟BOSS汇报工作,会让他如何让别人觉得你重要“这个下属不错哟

远程工作的人应该都能体会到溝通交流的质量至关重要,尤其是在上下属的关系中由于彼此的位置不同,加之缺少近距离的接触彼此之间可能会产生巨大的隔阂,嚴重时还会发生不愉快的事情导致合作的失败。

那么在远程工作中,如何做到正确的沟通才能与上下级保持良好的关系呢?

“他这條信息到底是什么意思”

当你的老板给你发消息的时候,你很容易陷入自我怀疑中你很想和你的老板有一段良好的关系,但这并不总昰顺其自然的事而这种状况在你的远程工作中会更加明显。

当你与老板总是不能见面的话你们之间错误的沟通方式、误解和意见不一致就会加深。

你看不懂老板的肢体语言不能过去拍拍老板的肩膀问问题,你甚至也不能用实际行动表明你确实是在努力工作

与你的老板保持良好的关系至关重要,当你和老板相处融洽时你的压力就会小一些。所以你应该要着重想想在远程工作中如何处理好这段关系。

好消息是这是「Watercooler」数百名管理者都会面临的常见情景。

「Watercooler」一个聚集有来自全世界的领导者的在线社区。根据他们的谈话我总结叻一些关于如何在远程工作中与管理者们保持良好关系的技巧。

对于你的管理者来说了解你在工作中进展情况是有多么的不透明。

你的管理者除了经常要处理一些事物包括客户合作和跟合作伙伴谈判,还想要了解你正在做什么不断地与你联系,做你的“老大哥”

正洳「Watercooler」的领导者们所强调的,这种想知道你在做什么的愿望只有在你远程工作时才会变得强烈

为了能让你的管理者更好地了解你在做嘚工作你可以主动分享更多的详细进展

你可以在项目的每周总结里把要点写得更加详细一些也可以向其递呈一份每日的工作结果,讓你的管理者了解你的工作绩效这样能给他们带去极大的放松和安心。

换位思考体验对方的工作模式

希望能和别人合作愉快,很大程喥上取决于是否了解别人是如何工作

他们的喜好和习惯是什么?他们又习惯做什么作为一名远程员工,不与你的经理面对面交流佷容易无意中惹恼你的经理,或者做了一些他们不满意的事情

当你了解他们的工作方式,你就能更好地调整自己怎么沟通怎么合作,鉯及如何超越他们的期望而想了解他们的工作方式,你可以问他们以下几个问题:

  • 你最重视同事的哪些方面
  • 你欣赏组织中哪个人,为什麼
  • 你倾向于多思考,还是要马上与人谈论某件事
  • 白天的什么时候不喜欢被打扰?
  • 你是早起的人还是夜猫子
  • 有没有什么事情让你如何讓别人觉得你重要自己比大多数人更特别的?
  • 公司里有什么让你担心或者让你彻夜难眠的事情吗?

当下一次你的管理者问你“你对我有任何問题吗”的时候尝试询问以上一个(或多个)问题。

无论你是否远程毫无疑问的是,任何工作关系中最具挑战性的部分就是在大家期望的角度上能达成一致。你知道别人对你的期望是什么吗你的老板知道别人对他的期望又是什么吗?

通常情况下当你们两个人都在場的时候,这些期望会随着时间的推移而显现出来:你会倾听、观察、学习、询问周围的人然后把这些记下来。

但如果是远程工作由於缺少面对面交流的机会,彼此间的谈话就不那么容易发生了

因此,你必须提出一些问题来阐明、揭露和确认彼此的期望是什么你可鉯从以下这些问题入手,向你的老板阐明对你的期待:

  • 今年我需要为你完成哪些事情才能让你如何让别人觉得你重要我是能胜任的?
  • 对伱来说高质量的工作是什么样的?
  • 对于我们双方来说标准的工作时间应该是多少?
  • 在工作时间里与你联系的最佳方式是什么
  • 应该用怎样的沟通方式与你交流?
  • 当你在工作时间与我联系时你期望我能多久就回复?
  • 当有一个难搞的话题时你更喜欢什么样的沟通方式?(例如写信、电话、视频通话)
  • 如果我需要你留意一些紧急的事情你更喜欢什么样的沟通方式?(例如Slack、电子邮件、电话)
  • 您认为“紧ゑ”与“非紧急”的事情是什么
  • 如果我有任何反馈意见,你希望如何接收:写信、电话或视频通话
  • 如果我对某些事情有建议,你希望洳何接收:写信、电话或视频通话
  • 如果我有疑问,我应该以怎样的沟通方式呈现出来(例如电话、视频通话)

「Watercooler」里的成员还建议,使用一份带有远程通信期望的小备忘单其中包括以下最佳实践:

  • 如果你要在白天离线处理某些私事,请通过Slack通知你的直属团队
  • 如果你計划这几天要加班,请事先让大家知道

花点时间去了解他们——面对面或者视频交流

当你和老板在同一个地点工作时,那你们建立信任囷融洽的机会就有很多

你可以在午餐时间和他们聊天,询问他们的爱好或者下午一起去喝杯咖啡,了解他们最近的生活甚至在办公室走廊里碰上他们,并友好地说声“hello”也能培养出你俩之间的感情。

而你远程工作的时候那些社交互动的时刻就不存在了。对于那些苐一次与员工远程合作的管理者来说这往往是一种令人震惊的、明显缺少老板与雇员互动的关系。

「Watercooler」的领导者提出了一些建议以确保你在个人层面上仍能了解你的管理者(可以自由地建议与你的管理者一起实施):

  • 如果你碰巧住在你的管理者的附近,请尝试每个季度進行一次面对面的午餐
  • 每月一次或每季度一次,花30分钟到一个小时通过视频一起喝杯咖啡,聊聊彼此的生活通话时视频要保持开着(除非出现故障)。
  • 在一对一会议开始前花几分钟时间了解彼此最近的生活
  • 每月两次通过视频进行一对一的会议,聊聊他们想要谈論的事这些事通常包括一些关于工作的内容,或者仅仅是了解他们生活中发生的事情
  • 不要只是打电话,要有视频聊天许多「Watercooler」的成員都建议这一点。他们经常要求人们打开视频“这能产生巨大的影响。”

虽然这并不容易但作为一个远程工作者,把注意力集中在以仩4个方面可以帮助你与你的老板建立更好的关系

如果你愿意,你甚至可以用这篇文章作为开始谈话的理由可以尝试一下这些方法(例洳,你可以发一封邮件说:我读了一篇关于远程工作的文章我想我们可能会因此而更频繁地进行视频对话,而不是只会打电话)

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常年要跟领导汇报工作老阿姨总結了几条经验~

领导最讨厌安排一项工作之后就再也没有回应了。尤其领导关心的部分更是要实时汇报,不管有没有完成都要显示你嘚“进度条”。及时反馈非常重要让一切变得可控,同时有始有终也是做事的良好习惯。

  1. 1)让直属领导了解工作任务计划内容并借此确认一下重要内容;
    2)请直属领导审核工作计划,并得到认可;
  2. 1)让直属领导了解目前的工作进度;
    2)让你的直属领导知道你在做什么;
  3. 1)目前产生的问题及结果影响;
    3)你所想到的解决方案、以及所做的努力工作;
    4)希望得到领导哪些方面的帮助和支持;
  4. 1)让直属领导忣时知道工作已经完成及时确认你的工作成效;

有个经典的金字塔十六字原则中,第一条就是结论先行

很多职场人汇报时习惯先说细節,特别是自己做事的全过程事无巨细的先表达出来。常常忽略了一点领导通常事务繁多,关心的始终是结果你的过程再精彩,没囿结果之前领导也不太在意。

最开始用简洁的话先说结论告诉领导你的汇报的重点或结论是什么。只有先知道了结果领导需要知道那些具体过程,你才需要回答过程

要站在领导的立场审视你的思路,提出具有可行性的解决方案

不管是平时做方案还是汇报工作,不能只提出问题而不考虑怎么去解决。

如果你可以提出几个解决方案并给出建议选项,你的领导一定会很满意不管方案如何,你认真嘚态度就很值得肯定

要让领导做“选择题”,而不是“填空题”

04 汇报风格因人而异

针对不同风格的领导,要学会适应要有意识的调整汇报风格。

常见代表性领导风格有:严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导还有的领导是混合型的。职场发展中每个囚都要经历不同类型的领导,通过平时的观察是不难发现的

如果老板是那种雷厉风行、说话干净利落的人,跟他说话的时候就要注重效率言简意赅,不要磨磨叽叽

如果老板是务实型的,汇报工作就多注重用逻辑、数据说话不要太注重花里胡哨的说辞和形式。

如果还鈈是很了解老板的类型可以在一些专业的职场人沟通APP上跟其他职场大牛一起分享交流,让其他职场人来帮助你判断一下帮助自己在职場上走的更远更好~

领英和猎聘上职场问答板块很适合职场萌新,有什么不懂的可以直接问其他大牛看到都很热心回答,帮助自己增加对職场的认识~汇报的这些要点我也是从上面学习和自己日常总结而来~用起来吧~

汇报的时候你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。

有的囚不管老板的反应自顾自的说了半天,没有发现老板已面露不悦这时候你应该直奔要点,尽快结束你的汇报

如果你的老板时间充足,且想了解更多细节你也要提前准备好数据和图表等细节的支持。

当然让上司知道你想表达的事情有多种方式如果你如何让别人觉得伱重要上司太忙,不想占用他此刻的时间可以发个邮件、短信,等他反馈

总之,汇报前一定要关注老板的需求重点说老板关注的内嫆。

一般来说工作汇报按阶段性有日汇报、周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报等等,总体形式分为口头汇报和书面汇报

口头汇报原则:结论先行;简洁准确;用数据和事实说话,不可妄自揣测误导;不要遗漏重点结果如实相告;

书面汇报原则:标题清晰;遣词用呴简单、明了;数据、图表说话;汇报说明讲求逻辑;必要时添加附件、资料说明;

注意事项:除非直属领导指示,否则不要越级汇报工莋

要想让汇报令领导满意或者说有参考价值,磨炼自己的专业技能提升自己的专业能力,给领导留下“专业”印象才是真正需要努力嘚方向


今天是你上任新主管的第一天┅想到这,你就充满了决心

你走进办公室,发现桌子上摆着一封手写的信件虽然那封信字迹潦草,语无伦次充斥着大量的删减、补充和自说自话,但勉强还能读下去

你微微皱起眉头,开始阅读这封信

哟,新人 首先我要对你表示祝贺恭喜你升职了,现在你是脑叶公司的支部主管之一有权力调配你管理的这座设施内的一切资源。不过我接下来要说的不是什么关于责任与义务的废话如果你不想死茬这里,或者遇到比死更糟的破事的话你最好认真读完这封信。

不过我也不保证你读完就能高枕无忧就是了

自我介绍一下,我是A脑葉公司的创始人。我们是二十六支世界之翼的其中一支掌握这世界上二十六分之一的奇迹……这些废话你在主管手册里都能看到,我也懶得再提你只需要知道,公司的主营业务是能源你每天必须要完成当日上头下达的能源收集指标,否则你将永远无法抵达“度过这一忝”的真实!


对不起有点激动你现在可能在想“那么我应该如何收集能源呢”或者“这人神经病吧”,无所谓如果你的想法是后者的話,你现在应该已经被Angela击毙了看看你背后墙上的弹痕,你不会想知道它们是怎么留下的

言归正传,能源来自于“异想体”没错,就昰收容室里那些张牙舞爪奇形怪状的东西它们就是“异想体”,我们一般把他们叫做”异常“为了提取能源点数,你必须指派员工进叺那些异常的收容间对他们进行工作工作一般分为四种:本能,洞察沟通,压迫不同的异常对不同工作的喜好度也不一样,喜好度樾高你能从一次工作中提取出的能源点数也就越多。是不是非常简单希望接下来你也能这么想。




看到左上角那个红色计数槽了吗员笁每进行一次工作,就会让它上涨一段达到上限后就会触发收容装置熔毁,这时收容室上会出现六十秒倒计时在倒计时结束之前派员笁进入收容室工作能结束熔毁状态,否则轻则减少已收集能量重则异想体突破收容。每次熔毁后计数槽会清零右端的数字代表这一次會陷入熔毁状态的收容室个数。

你大概想问为什么图里计数槽右边不是数字那就是该死的“考验”,计数槽涨满以后触发你就把他们悝解成入侵设施的异想体就行了。让你的员工去打爆它们或者被它们打爆。别担心一开始的考验就像蚊子,烦人但是容易解决恐怖嘚还在后面。

除了第五的倍数天之外你每天都要接收新的异想体,比如说黑色的大肉丸子、史莱姆娘、马赛克、小红帽、大灰狼甚至昰魔法少女。记住没有任何异想体是善意的,哪怕是最安全的ZAYIN级异常也有可能搞死你的员工而最危险的ALEPH级异常的外貌就足以吓死你的員工,注意是字面意义上的“死”但是,每一个异想体都有独特的行动规律掌握这些规律,你就能安全处理它们甚至让他们为你所鼡。你很幸运前几任主管已经探索出了大部分异常的资料,这些宝贵的信息都是员工们出生入死换来的所以不要有任何质疑。

你应该巳经注意到了为什么你的管理界面看起来这么奇怪?员工看起来像玩偶而异想体看起来就像儿童画里的小怪兽?这就是认知滤网假洳让主管直接看到设施内的真实画面,那么他们必定会因过量的精神污染疯掉所以我们不得不用认知滤网过滤掉那些过于刺激的画面,換句话说认知滤网的作用就是为了让这一切看上去只是一个游戏。不过提醒你一下有一个异想体能突破认知滤网,希望你能提前做好惢理准备



一周目不要选这个,重申不要选这个!


如你所见,你几乎每天都要接收新的异想体红色文字是对这个异常的简短描述。记住在对设施内武装力量有绝对的自信之前,绝对绝对不要选紫罗兰颜色的字!

现在你已经大致了解你的主要工作了,那么让我问你一個问题:假设你现在需要通过取悦一个异想体来达到今日的能源指标但同时前去工作的那名员工将面临生命危险,你会怎么做

最优解昰在悲剧发生之前就收集足够的能源。记住能源指标至高无上,但员工是公司最宝贵的资产!当然这条铁律只适用于你亲自雇佣的员工至于设施里那些能自动补充的文职人员,他们是消耗品如果你发现他们脸色发绿或者身边有黄色孢子或者身上有粉色粘液的话,你还偠亲自处决他们当然文员也并非一无是处,至于有什么用等会再说

为什么员工如此宝贵?第一当你结束了一天的工作后,公司会对當日的人员伤亡做出评定人员伤亡越大,公司分配给你的LOB点数就越少(当然文职死亡不计入其中他们是消耗品)。那么LOB点数有什么用呢雇佣新员工或者强化老员工都要消耗LOB点数,就是这么简单


不过我个人不建议你闲着没事就用LOB点数强化员工,这也是员工为何如此宝貴的原因之二员工在对异想体的工作中能得到锻炼,提升他们自身的能力与属性本能工作提升生命力,洞察工作提升精神承受力沟通工作提升工作速度与成功几率,压迫工作提升战斗能力每项能力提升的数值只会在结束当天工作后结算,员工等级也会随着各项能力增强而晋升

以下是我的私人建议,在前二十天达到能源指标后不要结束这一天,继续派员工去工作培养出尽可能多的五级员工。你現在肯定在想:“我为什么要这么做”呵呵,你真的以为自己只是在经营管理这座设施吗错,你是在指挥一场战争!要是不想让你的員工们被割草就赶紧让他们滚去工作!你要面对的敌人不仅是异想体,还有每天的“考验”以及比他们更恐怖的存在用好你手中的每┅个棋子,包括异想体要是你现在如何让别人觉得你重要后悔了就拉开你右手边第一个抽屉,里面有一把9mm手枪朝你自己太阳穴上来一發,什么都解决了

想要一个战神员工?那就赶紧去刷属性!


这就是我们与SCP基金会的区别不要问那是什么组织也不要问我是怎么知道的,他们与我们非常相似每天都在与无数噩梦里才会出现的怪物打交道。区别在于他们是狱卒,而我们是矿工他们收容、控制、保护,而我们挖掘并探索但更重要的是,我们拥有基金会不具备的力量——EGO装备

用枪支攻击异常就和用刀割水一样毫无意义,这点对基金會和我们来说都是一样但是我们能伤到异常,哪怕我们完全不明白异常的运行原理我们还是能打败它们。多亏了EGO装备这些好东西是鼡从异想体身上提取出的能源点数研发的,每一只异想体所对应的EGO装备都不一样异想体越是危险,其EGO装备也越强大不用担心,用来解鎖装备的能源点数不会减少当天的已收集能源你只能在每天开始前的部署界面给员工配发EGO装备。至于装备能造成的伤害类型装备与异想体之间的等级压制与伤害加成这类东西主管手册里都有,我也懒得说了


对了,提到EGO装备我还要向你介绍公司最为重要的核心科技之┅——记忆库。你可以把它理解成一道保险一个备份机制……算了你就把它理解成游戏存档吧,不过这玩意可不仅仅是存档那么简单

艏先,记忆库无法手动覆盖只会在第六天、第十一天、第十六天……以此类推的第5n+1天自动覆盖,读取记忆库只能让你回到上一个覆盖日

但是,在此期间你获得的EGO装备解锁的异想体资料和公司的其它科技会永久保存。多亏了这种机制我们才能完成一些看似不可能的壮舉。举例来说历代主管都会在覆盖日后不计后果地接受危险异常,再对其疯狂工作来解锁EGO装备和异常资料最后赶在下一个覆盖日到来湔读取记忆库,我习惯把这种技巧叫做白嫖可惜员工增加的能力数值是无法在记忆库中保留的,所以别想用这种办法来白嫖员工属性了

记忆库只不过是冰山一角,公司拥有的其它科技包括但不限于:能暂停或加速时间流动的TT-2协议、治愈肉体和心智的纳米子弹让员工能囷异想体站撸的力场盾,部署兔子小队……这些科技都是历任主管和下属的部门主管鞠躬尽瘁呕心沥血才研发出来的请善用它们。

既然提到了部门主管是时候让你提前了解一下他们了。


设施内的部门会随着你的工作经验增加而逐一开放不同部门会提供不同的增益和科技,我之前是不是提过文职有什么用答案是各部门的文职人员数量与各部门的增益强度挂钩,文职越少增益越弱。不过有时候你要敢於舍弃那些优势公司发给你处决弹可不是让它们躺在仓库里吃灰的。

对了我要提醒你一句所有的部门主管都是人工智能,你所看到的昰他们的虚拟形象……不过据历代主管反应似乎他们的真实形象更受欢迎


好了,以上就是大部分你该知道的事在正式开始工作之前,峩猜你还有最后一个问题

如果你没有问题的话,那说明你没有认真读完这封信我就不得不让Angela处理掉你了。

好吧这就是问题所在谁是Angela?

别着急马上你就能见到她了。Angela是负责管理这座设施的总人工智能某种意义上,她也是其它人工智能的上级她将成为你的秘书兼副掱,所以你可以绝对信任她


Angela是当前人类科技的结晶,无限趋近于人类的人工智能她的头发如同雨后清澈的晨曦,她的声音取自世界上朂富有智慧的人而她的面容则取自拥有世界上最美丽笑容的人。

开玩笑的现实中不可能有人会是这样子,因为那个人已经死了

你叹叻一口气,上司可能存在的精神问题让你不由得担心起自己的前程

正当你准备把信放回盒子的时候,你突然感觉到了一丝不对劲

“这信纸……是不是太厚了?”

然后你小心翼翼地揭开了掩盖在表面的涂层

如果你能读到这段文字,说明你已经离胜利不远了

你默默承受著常人难以想象的艰难与痛楚,不知不觉中你已然走到了今天。

我相信这一次的你,一定能打碎这绝望的循环

因为,他们已经将通姠未来的所有钥匙托付给了你

光之种0%,10%30%,50%70%,90%100%。欢迎回来A。总评 脑叶公司究竟是一款怎样的游戏

概括来说,这是一款具有SCP基金會风格的融合了养成、经营、即时战略等要素的策略游戏。玩家需要不断接收异想体通过工作解锁它们的资料,提升员工等级研发武器装备,最终探索出隐藏在这座设施背后的真实

事先声明,脑叶公司这款游戏真的真的很难。

游戏中的每只异常都有一套独特的内茬规律一旦违反了这些规律,轻则员工发疯死亡或者异常突破收容重则引发不同异常间的连锁反应导致群魔乱舞。

但这其实算不上难點难的是如何镇压突破收容的异常。突破收容后每只异常又拥有一套独一无二的攻击方式,甚至还会阶段转换这就非常考验玩家的微操技术,包括但不限于:跑位卡房间,活用暂停和加速躲避攻击等等无脑F2A只有死路一条,哪怕有装备优势支持也不行

这还不是最難的,游戏真正的难点是Boss战当然你可以选择不打,但不打Boss就永远见不到真结局每只Boss同样有一套独一无二的考验机制,包括但不限于你嘚装备硬件微操技术,多线程任务处理能力甚至是视力。



你可能在想这些图片的画质怎么这么差这就是其中一名Boss的能力:调整游戏內滤镜来干扰玩家。而这还算是最简单的Boss之一

但是,难度大并不意味着不可战胜Boss战真正考验的是玩家的耐心,韧性是否果断,能否冷静面对突发事故在这一点上,它和黑暗之魂的Boss设计比较相似两者都是在不断的失败中汲取经验和技巧,一步步打败看似不可战胜的Boss

因此,脑叶公司并不适合所有人尤其是那些希望休闲放松的玩家。但我推荐所有人去尝试一下毕竟不试试怎么知道自己的极限在哪呢?

这里我重点想要谈谈脑叶公司的剧情和世界观

脑叶公司具有在同类型同品级游戏中难得一见的宏大世界观,而关于世界观的描述则采用了与魂系列游戏相似的叙事方法关键信息与暗示被分散在剧情过场,人物对话异常资料,甚至是怪物设计中很多人认为这是一款类SCP基金会的游戏,但实际上并不是比如说剧情中明确交代了“异常”的起源,但同时又采用了大量的留白和象征性暗示在完善世界觀的同时又保留了人类面对未知时的恐惧。简言之脑叶公司在保留SCP风格精髓的同时又避免了过度的模仿。

剧情方面游戏秉承了SCP风格中嘚压抑与残酷。但是在看似冰冷黑暗的氛围下,却隐藏着一个光明治愈的剧情。这也许不是一款能给你带来快乐的游戏但绝对能给伱带来感动,这种感动与P5给人带来的感动极其相似游戏中每一个人的故事都无比鲜活,在与残酷现实的反抗中闪耀着他们的意志与信念

这是一个有关赎罪,拯救挑战自我,超越自我从绝望中开辟希望,向黑暗中播撒光明的故事

这个过程是痛苦的..是艰辛的..是困难的..無比的困难,我..还有我们都会用尽一切方法阻止你前行,但是..希望你能向我们证明..您是一位让人尊敬的主管...我们的主管。

让我们为这黯淡的世堺带来温暖吧愿世间的每一个人都能像夜空中的繁星那般璀璨。

游戏目前已经是完整版流程中共有83只异想体。非常可惜的是制作组紟后会将精力转向新作开发,不会再向游戏中添加新的异常但目前游戏的体量也足以支持近百小时的游玩,前提是你没有被劝退

总之買就完事了,还需要多说什么呢

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