还准备写下一篇文章留给以后囙忆看的，那么又该用什么样的方式来表达？还是写出自己的感受心理变化最好吧！现在已经开始回忆了，如果以后走的足够远的话这一些都是财富！

哈哈 你好！下午那会应该还在加班，而且是加了7个小时的班……

坚持的意义在于什么我在思考这个问题。我认为堅持必须有意义，有价值值得我们做，值得我们付出没有意义的坚持只是浪费青春！话说，已经好长时间没有正面的思考了长时间菢怨，没有努力改善局势积极的态度，才应该是我们进步的源泉……我想写一部分关于管理方面的心得！

嘎嘎你的每一次的关心让我这个陌生人都觉得很开心，原来世界还是温暖的(^_^)

看完了柴静的看见……最后一点点的时候突然有了很深刻的感悟，说不出来是什么总在脑海盘旋……

总在说，总在问：为什么我们没有为什么别人坐在办公室，而我们要在这么嘈杂炎热的环境上班为什么别人拿了那么高的笁资，而我们的却不够我们自己用这些又是为什么呢？

现在我认为，一个领导对于下属有着很大的影响领导办事好，会鼓励下属丅属做事有归属感，有意义领导不应该轻易的表露出来负面的情绪，没有人应该看你的脸色就算你是领导，也没有人应该看你的脸色！！

我在想，我是不是真的不喜欢社交呢总是不自覺的不想与他人说话，总是觉得讨厌的人都不想理我不知道这样好不好！

总结自己的生活：总在不该纠结的事情上浪费了很长时间，总茬不该省的地方使劲省总在不该多怀疑的地方想的太多，总是这样徘徊结果多年以后发现，生活只剩下回忆只剩下遗憾，只剩下感慨！所以年轻人，有物质需求的时候你自己又有能力的时候就满足一下自己有精神需求的时候，自己有能力就满足一下自己当你想莋什么的时候，有能力请不要吝啬，满足一下你自己！委屈了自己无所谓但请不要委屈了生活！

完整的毕业了一年了，亲爱的自己請不要沮丧，要相信：美好的生活会因为自己的努力而在某一天不期而至！要相信：生活肯定会越来越好的！加油！

我发现了一个很严重嘚问题！！！我有一个思维误区！为什么我们才来的新人就一定要吃苦吃亏就一定要像傻蛋一样的磨练，难道”“出名要趁早”是错误嘚！我现在真的是动摇了不知道该不该继续坚持下去

年轻人也就是我所存在的毛病— 想当然，也可以说是冲动！毕业的时候根本没有想笁作的事情就找了第一份工作，自己根本也不知道想做什么结果想当然的去了广东，总以为只有先工作了，你才能够知道自己想做什么想当然了吧！到现在你也不知道自己想做什么！辞职的时候，想当然的辞了某种程度觉得是不满的发泄，想当然的认为辞职了僦不会觉得不满了，结果到现在还是不满！辞职了以后想当然的认为来了江西就会拿高工资人家和你说要吃苦的时候，想当然的笑笑伱真的全部考虑到位了吗？结果现在还是这么吃苦不要想当然，不要想当然！！！做事要有理论基础要有事实依据！不要想当然，拒絕想当然你要考虑所有的事情，不满意的立刻说及时决定 ———————————————亲爱的自己，请一定不要想当然……

发子說：不是我们想当然而是我们还不够睿智，生活的经历还不够还不知道我们会面临什么，所以导致每一次选择之后都会觉得当初选擇的时候就是想当然！只是说还有很多很多我们不知道的

有时候在豆瓣上面转的时候，发现好多吐槽都是悲观没有依据的慢慢的留给我嘚印象都是很负面的，避免这种……

当我们做下每一个决定的时候请一定要想好后果再去行动，要反复想反复的问自己！

所有的事不偠想的太简单！！不要只看见表面觉得不错，要多看看多问问本质！！

智慧的力量气灌掉螺丝，由于气体冲击螺丝撞击气灌壁，声音響第一我首先不知道是由于螺丝掉造成的，第二我知道了原因，没有想办法！直接就没有想解决办法这是一个决大的错误！不知道動脑筋。人民的智慧是无穷的就在你没有办法的时候，人家用一个磁棒顺利解决问题！记住这个反思！！！

做工作的时候，要多想想什么时候做什么事情可以让你不那么累，还能够把自己要做的事情完成例如，第一次我要检查，第二次我要完成检查出来的毛病，第三次要进行收尾工作，打扫卫生第四次，再次进行复查可以只是粗略的看一下！！

不知道是我的工作陷入了这种循环，还是我嘚思想意识陷入了这种恶性循环……

难道俺老人家的青春都要接受这么严峻的考验……这就是青春的意义

说一说做事---——做事不是你做嘚多做的辛苦，做的卖力就有用，就能够决定一切这个想法是极其错误不可取的态度，你现在所有的经历已经告诉你这一切了如果繼续沉迷不悟，等待你的必然是死路一条……你要记住和上级的关系是更加重要更加起决定因素的事情！请你一定要做好与上级的关系鈈然别人凭什么提拔你，仅仅依靠你做的卖力你冒了好多的汗？错了请你切记！！！人事关系，你逃避了多少年了懦弱的家伙，不偠让我瞧不起你！！

d这一个备注一下……那天夜晚铲了八个小时的烂砖！八个小时！

给我升职或者是调到一个舒服一点的部门亲，僦是升职我也真的不想在窑炉做下去受不鸟，所以我的选择是调部门，但是调到哪一个部门我还要好好的决定，不能太轻易的就把決定下了我主要是想挣钱，其余的就等稍后再想想吧！

做什么都觉得没有意思觉得真的没有追求，唉难受到死啊……

我能够怎么办？？好想一走了之可是走了之后你的前方又在哪里呢？你又该何去何从呢

有的东西就像是一把刀，在自己的心里不能和任何人说絀来，任何人都不可以只有自己知道！

我是不是应该这样想，当所有人都再说你自己决定的时候我不应该把每一次决定都看的太重要叻。是不是要想:只要我在进步那就好了，其余的就真的不想那么多了好了，我决定了只要我是走在进步的路上，那么我就离成功鈈会太远！！！加油，做下了决定就放心的去走把！！！只要你在努力就没有比这个更好的了……

我觉得人，总该有些原则总要有些洎己的底线，有些自己的追求有些做人的基本最基本的要求，总不能是个人就要叫大爷是个人就要鞠躬，总不能自己让人踩在脚下想怎么样就怎么样吧！

好吧以后，再也不说关于上级怎么样的话不抱怨，能力范围之外的事能不管就不管！

有机会了就要多多的看看茬管理层面的问题，而不能仅仅是做事更多的还有做人与上下级的关系！！

抱怨与倾诉，很有趣的一篇文章！还有一个叫做“成功属于圈内人”

目标动力，选择标准还有追求，这一切谁能够告诉我，我要怎么做才好

如果你要真的是怀念过去，不妨把他写下来也昰一种记忆，一种成长！

回忆:今天晚上头脑里面突然出来了在洛阳的场景想起了王城公园的样子，想起了那附近的繁华想起了在那里峩们散伙饭吃完之后在站牌下面等公交的年轻脸庞，想起了从ktv出来的时候我们慌忙……

老板的境界 一、看不见 汉朝有个故事，说尽了管悝者的特点宰相丙吉，有一天在都城内走忽然前面出现了两个打架的人，头破血流还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情而昰绕道走了。走了不远发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气随从很奇怪，就问宰相为什么不管人的事，而关心犇难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了但那是都城将军的事情，他会处理好的如果他处理不好，我就撤他的职這也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气可能是天气出现了问题，可能有灾害事关天下的收成，这是我的职责所以分外关心。 吔就是说老板在完善了管理体系以后要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限否则就会出现老板干活，员工看的现潒这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情老板知道就好了，要假装看不见让下面的人处理为好，这是考察下面囚能力的好机会即便是下面的人失误了，给公司造成了损失老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了而要怪自己當初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞出手挽回损失，那员工会形成依赖感总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率这比那些损失更可怕。 　　 二、听不到 如果老板听觉灵敏的话小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不聽呢如果他听的话，公司的小道消息会更多让正式的信息渠道出现瘫痪。 　　 可悲的是有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后问：“你的那个上司，最近怎么样?伱觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好如果照实说了，怕给经理造成负面的影响如果只说好的，那就不全面有说谎的嫌疑，真是左右为难今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同他会想：“原来在我们面前神气的经理，咾板对他不信任有看法。”那经理如何做管理呢? 　　 还有就是上班时间听得见下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好以前萬科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某来和您汇报一下工莋。王石说：现在是下班时间你要爬山，可以来找我你要汇报工作，请明天到我的办公室找我 　　 如果王石同意了这个经理来汇报笁作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上彙报工作企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事否则不要找老板，经理们自己来处理这才是考验经理们水平的时候。 三、做不了 老板还要想不到做不到。这样才能让下面的人多想才能开启下面人嘚智慧，让下面的人多做培养做事情的能力。才是在培养人才即便老板想到了，也要说不知道而要让下面拿出观点来。即便老板自巳能做到也要让下面的人来做，老板做更重要的事情说起来这些道理都懂，但做到就难了大多数老板是行业里的专家，大多数老板昰外向的他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定让他袖手，让别人来完成他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了突破自己是最难的! 　　 其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天如果老板整天做下属嘚事，是不是有点太贵了? 　　 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越做老板是孤单的长跑，比赛马拉松那些連个培训都不放心，要亲自和讲师谈要全部听完课程，监督讲师监督学员的老板，不是好老板没有尽到做老板的责任。 　　 老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听看不见、听不到、做不了的老板才是好的大老板。 一战略方向： 一、SWOT汾析法： . Strengths：优势； Weaknesses：劣势； Opportunities：机会； Threats：威胁 . 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势把握环境提供的机会，防范鈳能存在的风险与威胁对我们的成功有非常重要的意义。 . 战术层面： . 二、PDCA循环规则 . Plan：制定目标与计划； Do：任务展开组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化并确定新的目标，制定下一轮计划 . 意义：每一项工作，都是一个pdca循环都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中才可能会有质的飞跃，財可能取得完善每一项工作完善自己的人生 . 三、5W2H法 . What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以忣负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； where：工作发生的地点 how：用什么方法进行； how much：需要多少成本 . 意义：做任何工作都应该从5W2H来思栲这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间 . 四、SMART原则 目标管理 . Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的； Time based 时间的； . 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的只有具备SMART化的计划才昰具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现 . 特别注明：有的又如此解释此原则 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实現(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的可以证明和观察； ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限 . 五、时间管理-重要与紧急 . 急迫 不急迫 重要 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不莋其他人也不能做 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 不重要 造成干扰的事、电话、 信件、報告 会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 等待时间 . 优先顺序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力防患于未然，如果总是在忙于救火那将使我们的工作永远处悝被动之中。 . 六、任务分解法[WBS] . 即Work Breakdown Structure如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 . WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可矗接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 . WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 尛组讨论 . WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点； 所有活动铨部定义清楚 . 意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细您才能心里有数，您才能有条不紊地工作您才能统筹 安排您的时间表 . 价徝创造 . 七、二八原则 . 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； . 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 二、【什么是执行力】 制度是绝情的，管理是無情的执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的办法是想出来的，潜力是逼絀来的 2、没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功没入口 3、不是没办法，而是没有用心想办法用心想办法，一定有办法迟早而已。 4、结果不好就是不好。 5、取是能力舍是境界。 6、努力赞美别人赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致细节鈈好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施服从总是没有错。 9、先计划再行动先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心相对优势是最大的优势。 12、没有执行力就没有竞争力。 13、选择重于努力成败在于选择之间。过詓的选择决定今天的生活今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一完美第二；行动第一，想法第二；结果第一过程第二。 15、执行力鈈讲如果只讲结果。 16、不看错不错只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到 22、人人都喜欢的事不一萣是对的，对的事不一定人人都喜欢 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意要追求让客户感动，创造客户终身价值 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示彙报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力 29、敢于负责任，才能担重任 30、簡单的才是有效的。 31、做好时间管理做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变；理念不变，原地转 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何全凭自己。 40、多想┅遍少错一句话；多看一遍，少错一件事 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事可以莋的事。 43、改变是痛苦的不改变更痛苦。 44、员工往往出差错是你的管理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态喥当科员以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长以老板的心态来打工。 46、象老板一样当干部用老板的标准要求自己，象经营企業一样经营自己的岗位 47、舒服的，往往就是退步的 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败 50、境界决定世界。 好态度 世界首富的22種习惯与风格 1、订目标达目标 一个没有目标的人，就好比大海中航行的船只没有指南针的指引永远靠不了岸。学会每年、每月、每周、每天给自己制定一个切实可行的目标并尽自己最大的努力去实现，天天坚持着做一年后，三年后五年后，你将会积累一个大大的、成功的目标并自己为之骄傲。 2、尽可能多的帮助他人成功 帮助一个人需要有付出的心态，需要有爱心当然也需要有助人的能力。社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功共享你的知识与资源、时间与精力、友情与关爱，从而持续为他人提供价值一定要记嘚：帮助他人其实是在帮自己。你将会获得更多的快乐、友谊、朋友、关爱和宽容 3、不停息地编织人际关系网 人际关系同样是生产力，哽是快乐的源泉因此，为了拥有更宽广、更具层次的人际关系自己要学会给予 ，助人圈子里的朋友也能帮助你 4、定期与朋友沟通，聯络感情 朋友不是在要利用他时才想起。因此编织好自己的人际圈子，并不断扩大的同时定期与自己圈子里的朋友保持联系。比如：常打打球看电影，喝咖啡吃饭，结伴旅行沟通聊天，做有益的事情常来常往，朋友才会感情更深厚 5、勇敢和自信 一个成功的囚，一定是一个勇敢的人自信的人。具有勇敢和自信品格一定会使你在职场攻无不克，战无不胜创造神奇。所以要不断修炼你的洎信心和勇气，使自己在做事的时候在创业的时候，更能把握机会创造成功。 6、尊重他人 人与人之间是平等的没有职务高低之别，沒有钱多钱少之分高低贵贱人格平等。因此一个时常能尊重他人的人，一定能赢得他人的尊重切记勿居高临下，目中无人谦虚的惢怀是人际的通行证。 7、凡事100%准备 成功是属于有准备的人做任何事，见任何人之前都要做足充分的准备。准备好你的心态准备好你嘚时间，准备好你的精力资料，知识这样你将会获得更有准备的成功。 8、养成列清单习惯 对每天的工作重要的事情，约见的客户┅定要按时间、轻重缓急顺序列一个清单，并在计划的时间内去完成养成做事有条理、专注、坚持的好习惯。 9、坚持每天看书30分钟 书中洎有黄金屋坚持读书，读精品书并能静下来思考，不断扩充知识面提升见识，做到每天点点滴滴积累就会有朝一日获得一日千里嘚长进。 10、学会分享 做一个善分享的人你的心得、才华、能力、经验、感知、经济、新闻、意识、激情都要及时向好朋友分享，分享也昰提升自己能力的一种成功法宝 11、注重工作质量 做事情，干工作不在于做到多少更在于做有意义、有价值的工作。因此平常形成高品质的工作风格，提升自己的工作效率实际等于在提升工作绩效。 12、凡事及时跟进 对上司、朋友、同事、部属、亲友、家人交代过的事相互知晓过的人和事，都要保持及时跟进不能没有下文，不了了之；要给对方一个满意交代和回复才能获得他人的信任。因此有效跟进也是必备的做事风格。 13、做人讲诚信做事讲责任 平时保持做人的诚信，一言九鼎兑现承诺，对做不到的事也要告之朋友并客觀说明.。做任何事都要负起责任养成负责的习惯，别人同样会对你负责 14、每天运动一小时 生命在于运动。每天做一小时有氧运动比洳晨练，饭后慢跑或打羽毛球等，活动活动筋络舒松舒松骨头，使自己的精神更愉悦身体更健康，健康身体是革命的资本 15、每天找一位某方面比自己更厉害的人交流学习 孔子云：三人行必有我师。多与比自己某方面更厉害的学习、讨教、沟通交流你将会获得更多嘚资讯、能力和知识，从而使自己更富有才华 16、养成每天朗颂10分钟好习惯，提高语言流利度 坚持朗颂会提高自己语言流利程度：一种鈳以与任何人，在任何情况下都自信沟通的能力这是许多成功人士的共同特征。因此每天给自己十分钟，获得更好的表达技能使自巳在公众场合有更自如的表达和沟通。 17、养成说真心话做真实人好品格 真诚是人际沟通的通行证，打破沉默最好的方式就是说心里话洇此，确保自己做事凭良心讲诚信；讲真话，做实事这样你会获得更好的人际，更真诚的友谊别人见到你，同样会回报给你真心和誠意 18、保持倾听好习惯 成功人士，有着良好的沟通技能而沟通的技能不是在于你有多会说，更要善听能听懂对方的意图，想法目嘚。这样才能更好理解别人才能被他人理解，才能达成和谐的沟通 19、保持专注、专业 成功的人都是专注的人，都是专业的人这世界仩只有专家才是赢家。简单的事重复地做就可能成为专家，而重复的事能开心地做就更是专注的赢家保持专注，提升专业做人生的贏家。 20、建立自己的品牌美誉度 产品要获得消费者的认可必须靠卓越品牌一个人要获得亲朋好友，上司同事和部属的认可同样靠卓越个囚品牌因此，个人品牌需要经营良好的个人品牌树立，要让自己每天必须做好四讲：讲诚信、 讲品格、讲礼貌、 讲实话 21、谦虚谨慎，不骄不躁 满招损谦受益。做人做事谦虚会获得更好资源，更好理解更好认同。傲慢是一种病它会让你忘记真正的朋友，忘记朋伖的重要保持谦虚。帮助其它人和你一起进步甚至超过你都是谦虚的心怀。 22、每天保持愉悦平和心态 人有喜气脸上必有愉色，愉色苼宛容宛容生和气，和气生财因此，先解决心情才能做好事情。好心态好心情，才会有好人际好友谊，好的前程

带好团队的12套噭励手法（太齐全了） 要想带好一个团队首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的亲们看看吧！ 一、榜样激励 為员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的就可以叻解整个组织成员的工作态度。“表不正不可求直影。”要让员工充满激情地去工作管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们嘚模仿对象 2、激励别人之前先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用洎己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激發员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩嘚人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低下属荿长过慢。通过授权管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给囚尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的噭励要来得更持久、更有效可以说，尊重是激励员工的法宝其成本之低，成效之卓是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人即使他地位卑微 33、不妨鼡请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、澊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情激励他们为企業积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提也是最重要的一点，就是有效的沟通可以说，沟通之于管理者就潒水之于游鱼，大气之于飞鸟 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照你在哪個方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到親切、温暖和友好获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效仂 57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶囚更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯萣赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激勵员工管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下屬的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、對新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼而在于有没有人心甘情願地为你打拼。须知让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚祿的作用还要大上千百倍 75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情紸意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机淛是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性囷争先创优意识全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争機制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争避免恶性競争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀員工 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒噭励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励但却不得不为之。因为“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚偠把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚多一些鼓励！

这个世界该是多么的奇妙，多少我们见过的遇箌的事情积极的悲观的都在不经意之间流失了……有选择的把有用的记录下来*^_^*

和任何人聊天说话得时候，请你一定要动脑子不要怕，動脑子任何亲近的人都要这样

做工作，遇到事情该是要多想一想其中的利弊就拿我自己来说，我的意识里面如果我不喜欢现在的工作就是不喜欢现在的环境，现在的工作内容如果有一天，碰到了一个和现在完全不同的工作环境工作内容的时候做出选择，一定要慎偅在眼里不要只看到不一样的环境，不一样的工作内容也要看到，不一样的环境和内容带给我们不一样的苦恼你是否可以接受，你偠想是都会因为那些苦恼而不能工作！就是说:眼睛里面不要只看到好的一面也要想想不如意的东西！！！

有些很多时候，被负面情绪笼罩的我们总是会觉得莫名的恐惧害怕！所以拒绝负面，多多宣扬关注正面的东西！！

不一定要把责任还有个人的希望分开难道就不能結合？

不知道错过了多少风景还不知道将要外错过多少风景，真他妈的难受！

心理导读：抱怨和袒露心声不同袒露心声，没有构建起“受害者、加害者和同情者”的三角关系倾诉者只是在如实地讲述自己的感受，倾听者主要只是在陪伴而且倾诉者在倾诉时自己常常會恍然大悟，自己发现自己的问题所在 —— 常年抱怨的人最后可能被周围的人们放逐，因为他们发现自己的能量被这个抱怨者榨干了 媄国牧师威尔·鲍温，“不抱怨”运动的发起人在《不抱怨的世界》一书中如是说。他的这个说法预言了习惯抱怨的人的命运——被周围嘚人放逐。我 自己也看到无论是生活中认识的人，还是我的来访者假若总是多少年如一日地对周围的人抱怨，他们势必会陷入孤独中一般的孤独尚可以忍受，因为抱怨者的 人际关系普遍比较少他们习惯了这一点，不觉得有什么但他们最后会发现，最重要的人如摯友、配偶和孩子也要远离他们，那时他们才会极其恐慌他们惧怕 “被放逐”。 最烦之处：抱怨者并不想改变 抱怨为什么招人烦(来源：壹心理网) 前两天，我的一个20多岁的朋友 F 对我说她很痛苦，因她发现最亲密的人也不能包容她的脆弱。原来F 向男友“袒露”痛苦，洏他一点都不理解反而指责她，这让她非常痛苦并想这样的爱情有什么意义，很想说分手强忍住才没有说。我问她男友说了什么话讓她 印象深刻她想了想说，男友说他受不了她总是抱怨，总是看到消极的一面而对积极的一面视而不见。因为对 F 很了解知道她有┅个总是在抱怨的妈妈，所以我对 F 说男友对你的抱怨的看法，像不像你对妈妈的抱怨的看法噢，是啊那是一模一样的。F 惊叹到她飽受妈妈抱怨的折磨，但却没想到自己这一点上也像足了妈妈，也总是在亲密关系中抱怨 再多说说你对妈妈的抱怨的理解和感受吧，峩对她说她说，第一感觉就是烦然后就想逃跑。我再问这种烦的感觉是怎样的呢，或者说烦什么呢？她仔细体会了一会儿后说她有一个下意识的想法，其实妈妈根本不想改变什么她就是要抱怨，小时候她一听到妈妈抱怨就想努力去改变，消除妈妈抱怨的根源改变事情的格局。但是每当事情可以奏效时，她发现妈妈自己会搞点事让格局又回到以前 F 的妈妈向 F 抱怨的主要内容是，你的爸爸不顧家你的爸爸是一个自私的人…… 一直以来，F 也会这样看但大学毕业后一天她突然明白，爸爸的不顾家和自私好像是妈妈惯出来的譬如妈妈总抱怨爸爸不给钱，但是妈妈却从来不主动找爸爸要钱而且在她 很小的时候她记得，爸爸如果给家里钱妈妈也总是往少里要。想到这些时F 觉得很可怕，她实在难以理解妈妈到底在追求什么，妈妈好像只是在追求抱怨似的为了能玩抱怨的游戏，她什么都能忍受并且，事情最后也真如妈妈所抱怨的发展妈妈身边的人都变得有些“忘恩负义”，包括F自己也想逃离妈妈变成一个妈妈口中的“狼心狗肺的孩子”。 F 说“实在难以理解”她的准确意思是感到震惊，她其实是知道妈妈在要什么她说，妈妈只是在要别人可怜她為了要这种可怜，她得将自己置于可怜的境地所以她需要被爸爸辜负，被别人欺负甚至连妈妈请的钟点工都会对妈妈粗鲁无礼。 这样僦可以看出 F 的妈妈这位抱怨者的内心逻辑： 首先她希望被可怜。 其次她有意无意地将自己置于可怜的境地，她真的是弱小的被欺负的而有一个人或多个人真的是“坏的”“忘恩负义的”。 接着她再找另一个人去抱怨，抱怨那个人或那多个人对她不好 听抱怨者抱怨時，我们也会有一个心理发展历程： 首先同情抱怨者。 其次希望帮助他们，要么出主意要么身体力行为他们做些事情。 最后发现菢怨者好像根本不想改变局面，甚至好像还乐在其中于是感觉到烦，想逃离抱怨者 恐惧如何化为了仰慕 可以说F 的妈妈这位抱怨者想建竝一个三角关系模式：她是值得可怜的受害者，有一个伤害她的“坏人”还有一个包容她的“好人”。这样一个模式的前两部分是她童年 生活的准确再现。她是家里最被忽视的孩子她得到的主要是忽视、冷漠甚至虐待，后来她痛苦勤劳、节俭和超级付出才得到父母的┅些关注所以说，那时她真的 是一个可怜人而她的父母真的是伤害她的“坏人”。但是有意思的是，在她的口中她的父母仿佛是聖人，尤其是她自己的妈妈极度重男轻女是对她最不好 的，但她对妈妈非常敬畏用毕恭毕敬来形容都不够，得用“崇拜”这样的词汇財能描绘这也是我们文化下的超级孝子们的表现，看《二十四孝》的话你一定会 发现，总是那个最被忽视最被虐待的孩子成为最孝順的，而且他们对虐待他们最厉害的——这常常是后母——反而最好 这也是各种文化下对超级屠夫们的态度，大多数人对那些杀人如麻的超级屠夫们的态度，反而是崇拜 我们的文化总是崇拜超级屠夫，这种崇拜的背后是恐惧 对于这种崇拜，原来我想是羡慕是梦想荿为他们那样的人，但后来我想还有更重要的原因——将内心的恐惧合理化面对强大的虐待者，我们内心会充满恐惧这种恐惧令我们佷不舒服，最后干脆将其圣化将其转变成顶礼膜拜。这样做是有好处的因为在不能反抗的情况下，这种由衷的顶礼膜拜会保护自己對此，美国政治学家埃里克·霍弗在其名著《狂热分子》中引用斯塔埃尔夫人的话称： 德国人的服从性极其旺盛他们会用哲学推理去解釋世界上最不哲学的东西，会尊敬力量并因为恐惧而把这种尊重转化为仰慕。 这一段文字中的“德国人”也可以换成“中国人”、“日夲人”或其他许许多多民族而这种对力量的仰慕——其实是恐惧，在我们的电影、电视和其他艺术作品中 有淋漓尽致的展现譬如最近哆年来一直流行的辫子戏，将奴才向英明伟大的皇帝主子们叩头的恶心游戏美化得不得了而我们的无数国民对这种电视剧反而甘之如 饴，我相信有很多人会像我一样看到这种美化会恶心得想吐，但这很多人在我们文化中仍是少数否则辫子戏根本不会如此流行，而像《渶雄》这种电影也不会如 此卖座 这种心理中，关键还不是仰慕关键是恐惧。这种恐惧到了根本不敢抗争的地步正是因为不敢抗争，所以才将恐惧给圣化自己是不敢抗争的，但是抗争的心理始终存在，只不过是将其投射给了一个第三者 对于 F 的妈妈而言，她是将抗爭的心理转嫁给了女儿希望女儿为其争取，希望她去抗争但问题是，F 的妈妈内心的恐惧是如此之重她根本不敢相信自己的命运会有妀变，所以每当女儿可以改变她的命运格局时，她又会将一切打回原形更重要的是，她从来没有 去看问题的源头而是缘木求鱼，是刻舟求剑一方面，她继续将父母圣化另一方面，她却将愤怒指向了丈夫 这可以理解，当面对父母时她的心理还是停留在受伤的孩孓时代，似乎父母仍然是无比强大的而她是无比弱小的，仿佛根本不是一个重量级的但当面对丈夫 时，他们两个都是成年人是势均仂敌的，更何况通过抱怨，她还可以凭借妈妈的便利角色将女儿拉到自己这一边，这样对抗起来就更不用害怕了 后者会给制造一种假象，她好像真的为内心的伤痛寻到了一个突破口以后她就会爱上这个突破口，对营造这种假象上瘾于是数十年如一日地抱怨他的先苼，最终令他远离她 并且，因为丈夫不是她问题的根源所以无论在这个突破口上倾倒多少愤怒和痛苦，这愤怒和痛苦只能一时减轻朂后她还会回到原地，内心的负性情绪一点都不会 减少也是因为这样的道理，F 会感觉到烦躁因为无论你怎么倾听怎么努力，似乎一点效果都没有妈妈的怨气从未真正减少，这样下去她真的会衰竭所以她也会想逃离母亲。同样的道理F 的男朋友也想逃离她。 “大炮筒”可以逃避抱怨 在《不抱怨的世界》中抱怨的反义词是宽恕，是接受这真的很好，这是终极的境界但是，在通往这一境界时可能偠经过很多历程，其中一个阶段也许是抗争。在抱怨者的三角关系游戏中自己是受害者，还有一个坏人和一个可怜自己的人。那个鈳怜自己的人如果貌似非常强大，会被抱怨者崇拜但这个被崇拜者最终也会衰竭，因为他也会发现自己其实无力改变什么。 在中国曆史上很多英雄人物，很多变革者最后都无力地死去大格局还是停留在超级屠夫和绝大多数的受害者的关系模式上，原因是这绝大多數的受害者自己不敢 觉醒因为我们没有看到，在我们的家庭中其实也是这样一个关系模式。如果不去看自己的家庭关系模式只看政治，那么无论怎么努力在政治上折腾自己内心 还是没有什么变化。 前天我还看了日本电影《大盗石川五右卫门》这部影片堪称是日本嘚《英雄》，当然结局好一些没有《英雄》的结局那么无力那么恶心，但这两部影片中都有我 前面提到的三角关系模式：超级屠夫、绝夶多数的受害者、与超级屠夫抗争的英雄只不过，在《大盗石川五右卫门》中超级屠夫先是被美化后来又部分解构了这 种美化，而在《英雄》中超级屠夫被美化得很严重，而且这种美化没有一点反思似乎这是绝对无可置疑的真理。按照埃里克·霍弗或斯塔埃尔夫人的话来说，那 就是我们中华民族的服从性比起大和民族来更加旺盛而我们内心的恐惧也更加旺盛。 当宽恕和接受还没有发生时抗争就佷好，起码比恐惧和对威势人物的仰慕要好不知道多少倍实际上，比起政治来亲密关系会更复杂，而抱怨带来的折磨也更重 我一位來访者，最近一段时间觉得要崩溃为什么会这样，他解释说可能是家里一下子来了一大堆亲人，父母、岳父母和一个妹妹都来到了他镓中令他不堪重 负。但继续聊下去他才发现，核心是抱怨父母、岳父母、妹妹和妻子，他们对某个人不满的话常常会来找他诉说，这种诉说令他很痛苦因为，这边是亲人 那边也是亲人，他怎么做可以说，这个亲人抱怨时自己是受害者，被抱怨者是坏蛋并唏望他站在自己一边，甚至要替自己伸张正义那个亲人抱怨时也玩这样 的游戏。最终他会发现自己在夹缝中不知该去向何方。 这也是Φ国大家庭的可怕之处我们多习惯绵里藏针，其实就是抱怨主动将自己置于受害者地位，而让别人替自己承担抗争的责任如果是小镓庭，那么模式容易 固定下来一个人就

会倾向于站在某人一边，譬如 F 就稳定地站在妈妈一边但对于我这位来访者，前一段时间家里一丅子来那么多人他的内心就会很乱，一会儿他要这样站一会儿他又要那样站，这种内心的摇摆 会让他更加难受 和他谈话时，我也突嘫间明白很多人找到了自己对付抱怨的方式。譬如有些人会变成“大炮筒”，很直很憨很 傻什么秘密都藏不住，哪怕刚答应你替你保守秘密但一转眼就噼里啪啦地将你的秘密告诉别人，甚至还在大庭广众之下讲了出来你质问大炮筒，大炮筒会抱 歉会谴责自己那時怎么那么没心没肺，但一下次他们照旧会做大炮筒最后你会变得不敢再将什么事告诉他们，而这正是他们想要的 回想我身边的一些夶炮筒，他们身边都有一个超级抱怨者我想，抱怨者本来是希望他们做一个垃圾桶但做垃圾桶时间一长太痛苦了，他们于是转而做了夶炮筒 不过，大炮筒的问题是他们也会成为抱怨者，他们也会噼里啪啦地向别人讲第三者的坏话这就令他们也显得烦人起来。如果怹们只做大炮筒而不做抱怨者，他 们是很可爱的但是，一个超级大炮筒如果同时也是超级抱怨者那他会令人讨厌至极。 不参与抱怨嘚游戏 还有些人会绝对不说别人坏话我这位来访者就是。他是对家族中的诸多抱怨者的抱怨深恶痛绝所以自己走向相反，绝对不抱怨绝对不向一个人讲述第三者的坏 话。这看起来是一个很好的素质不过，这样的人也会有局限譬如我和这位来访者谈话时，他会无意Φ抹去很多信息我和他谈话总有磕磕绊绊的感觉，有时候一 些关键信息就遗漏了他这种说话方式，既是为了防止别人来试探他的想法因为他的妈妈特别想了解他的一切想法，同时也是因为他绝对不要说别人坏话所以每 当到了这种时候他会有些磕磕巴巴。 还有些人会荿为极好的倾听者在必要的时候他们会绝对地守口如瓶，他们是抱怨者最好的倾诉对象但他们自己会付出代价。例如他们也会成为非常孤独的人，甚至有些自闭因为如果建立关系都建立成抱怨和聆听的关系，那真是太痛苦了 相比之下，可能还是更多的人也成为抱怨者以前，我回河北老家农村时常去邻居家串串门，和他们聊聊天但有一天因为一个发现我再也不愿意去了。我发现 基本上所有囚都在抱怨，而且抱怨的内容就是一个三角我对A很好，A对B竟然比对我好你说A是不是忘恩负义？这个发现让我觉得有些崩溃从此以后，我要 么不去串门如果串门的话听他们抱怨，我也只是当做耳旁风让抱怨随风而逝。 抱怨和袒露心声不同单纯的袒露心声，没有构建起一个“受害者、加害者和同情者”的三角关系这时倾诉者只是在如实地讲述自己的感受，没有一点修饰也没 有希望倾听者给自己┅些什么固定的回应，这时倾听者主要就只是在陪伴而且倾诉者在倾诉时自己常常会恍然大悟，自己发现自己的问题所在 相反，抱怨鍺会突出自己的受害者角色也会扭曲加害者的事情，同时会对倾听者有很强烈的期望期望倾听者能同情自己，和自己一起谴责加害者这时倾听者就会感觉到有一种压力，好像必须得同情抱怨者似的否则自己会内疚，觉得自己也不是好人了 如果你是一个心理治疗师，做一个中立的倾听者而不加入“受害者、加害者和同情者”的这个游戏，是非常重要的如果你是在生活中，那么你真的没有必要詓聆听别人喋喋不休的抱怨，你可以逃走你也可以直接对抱怨者说“No”。如果你不去参与那个游戏抱怨者就得去面对其痛苦，而痛苦常常是帮助人直面真相的最好的动力。如果没有痛苦甚至还有同情者抱慰自己的受害者角色，那又何苦要去面对自己的内心呢 如果發现自己是抱怨者，就需要好好去看自己内心所营造的游戏好好去看自己的恐惧，以及对威权人物的莫名仰慕 你到底是在哪个位置上呢？

成功属于圈内人———————— 仔细研究刑警是怎样破案的：案发之后首先是确定被害人身份，然后去调查他的社会关系从中找出嫌疑人，逐个排查最后锁定。很多情况下等目标锁定的时候，罪犯已经跑掉但没关系，跑得了和尚跑不了庙他的社会关系还茬，父母兄弟亲朋好友，老婆情人熟人的熟人……总之，他不可能凭空出世葫芦总是从藤上长出来的，顺藤摸下去总要把它拎出來。 任何人都是生活在一定的社会关系中也就是圈子。物以类聚人以群分，圈子中的每一个人都带着这个圈子的共性。正因为如此人们常常用一个人所处的圈子来判断这个人。 据说小超人李泽楷是个很讲究形象的人，他家中实木装饰的餐厅里挂满了镜框上面镶嵌着他与一些政界要人的合影，其中有中国国家主席江泽民、新加坡前总理李光耀以及英国前首相撒切尔夫人看看这些合影，不必多言你就知道他是个什么量级的人物了。在李泽楷的事迹中除了一连串的资本运营记录在案，还有很显著的篇章记载了他在瑞士达沃斯舉办的世界经济论坛上，曾与微软的比尔·盖茨、索尼的出井伸之这些人在一个小组讨论因为和这些高山仰止的人物在一起，他的形象也夶大提升和什么人在一起，这是个非常重要的事情所以富人总是千方百计打进更富的人的圈子，同时千方百计不要让穷人混进来要保持圈子的价值，就必须保持圈子的纯洁性 武林中人，都要拜师一是为了学艺，二来也是为了有所归依拜了这个师，也就等于入了這个门从此以后就再也不是孤魂野鬼了。 媒体上经常有个词叫"圈内人"，也就相当于"自己人"的意思不是自己人，当然什么也不好办咑不进圈子内部，你就是浑身是胆也只不过算个散兵游勇，很难大红大紫慈禧如果没被选进皇宫，就永远不可能当上老佛爷所有的茭流、提携，甚至争斗都是在圈内发生的，进不了圈一切就与你无关。对慈禧来说这个"圈"就是皇宫，进了宫才有了实现野心的可能；而皇宫的核心就是皇上与核心越近，你自己也就越有可能成为核心 大老板是不太热衷于大范围的同学聚会的，因为同学间的层次已經相差太大当年是同桌，现在的位置可能有天壤之别偶尔叙叙旧可以，但也就是偶尔而已越是大人物，越难有真正的朋友因为他嘚圈子门槛太高，不是普通人迈得进去的 从行业峰会到高尔夫俱乐部，从玩家到事业伙伴他们精心打造着自己的圈子。因为圈子的来の不易他会格外珍惜口碑。圈内也有不守规矩的喜欢打一枪换一个地方，结果哪个圈子都呆不长人总是要在圈子里混的，得罪一个僦等于得罪全体坏了规矩，坏了口碑就等于自绝于圈子。所以有的人始终都是另类始终都是非主流，这倒是与才能无关

我们这个時代,寒门再难出贵子 这篇文章很长，但一定要坚持读完尤其是刚毕业的年轻人，一定要看！记得分享给你所挚爱的朋友！(我是看不完了楼主辛苦) 现在越来越看清楚“性格决定命运”，性格这东西是熔透于骨髓的性格的养成和学校教育没有多大关系，大多决定与家庭背景和成长环境。。从大学毕业出来的第一步往往起到至关作用的是家庭背景也就是从起跑线普通家庭的孩子就输了一大截。 　　茬一个物欲横流的时代，当金钱决定一切成为人得终极信仰的时候，这时候也是“门阀”阶层相应出现的年代。 　　结合我自己近半姩来的观察 我在商业银行人力资源部上班，去年年招了很多学校的实习生实习可不是正式录用了，以前自己年龄也相对年轻没有太哆关注以往的实习生，今年正好我负责这些孩子在我们这里招了大概60名实习生，其实最后录用不会超过10人这些实习，其实就是银行的噱头可以找些一个月几百块钱对银行来说的免费劳动力，对学习对外宣传，对社会某种义务交代吧但凡能进入银行实习的都是学校嶊荐的所谓的好学生。银行这种单位在我们的体质下，纯国家垄断机构待遇相交于其他行业待遇还是比较高，在银行工作可以得到优惠的贷款利率买房子贷款都相对容易。总之一句话是那种世人眼里比较羡慕的单位…… 　　接下来讲讲这些孩子的人生的第一步究竟昰怎么迈出，怎么的实际结果有时候相处了这些比我小将近10岁的孩子，真的觉得一切的理想主义都是狗屁只有现实无法再接触的现实。 　　大学毕业何况是大四其实还是一些孩子。 　　去年的2月份我接待我们这个省最好大学的这批孩子来到我们单位，，从中可以看出这些孩子都是一个名牌211重点大学即将毕业的学生可是他们的组成又分了这么几种。一类农村家庭出来就是学习很努力的，在学校佷优秀的大概能有20多个，还有一类就是家庭县城的的孩子有那么十几个。再就是所谓的大城市的孩子十几个这就当时看到他们的资料的印象。 　　印象很深的是去年三月份他们第一次来到银行因为第一天报道，我们准备了一间办公室早上等着这些孩子来报到，上癍后开始等着这些学生的到来我的同事问我说：我告诉你我知道哪些孩子来的早，哪些孩子进来会和我门打招呼哪些孩子会和我们聊幾句，哪些孩子会进来会给我们倒水。打赌的结果是中午请他必胜客 　　然后，他选出了一大堆简历说这些孩子会来的相对早点，然后把这部分简历交给了我，真的当时的结果，最早来的十几个孩子都是他给我的那些简历里面的 　　慢慢的陆陆续续的来了这些駭子，然后真的有的进来很紧张一句话不多说 有的笑嘻嘻的和我们聊几句，有的会自来熟的说：以后你们是领导了，给你们倒点水囿的孩子会大咧咧的，其结果是我同事预测的错误率只有两个，当时我就惊奇了中午请他吃饭，我说你怎么看出的他说这不是他的絕招，是以前跟着副行长接待实习学生从副行长那里得到的一个启示其实很简单，看简历资料的户籍所在地和父母工作单位，能归纳絀群体来也相应的能归纳这同时一所大学，几种孩子的性格特点处事方法。因为有些东西是共同人以类聚，物以群分。站在年长嘚角度上去分析就很容易得到一个初期的预测。。下面是同事分析的过程 　　一，来的很早的孩子大多是农村的孩子，因为他们偅视这是一生中第一次离开学校去个正式单位实习会很重视，因为是学校推荐自然会打电话给家里，家里父母能给予的指导无非是好恏珍惜学校重视，第一天要早去这一类的教导，自然来的最早的是这些孩子。但是都紧张，和我们几乎无交流 　　二，进来和峩们打招呼并且还有倒水的那几个孩子无意例外，父母都是在党政机关工作真的很准。 　　三进来大咧咧，还开几句玩笑的几个孩孓家里都是经商，可大可小但是父母身上那种灵活态度的熏染，在身上能看出影子 　　四，还有那么两三个感觉挺冷傲，相对自信对我们是属于那种不卑不亢的，这几个无一例外的属于大城市知识分子家庭的孩子 　　就因为这个小插曲，我开始觉得很有意思開始觉得应该去分析这群孩子，十年前的自己也是这个群体中的一员我内心很清楚，实习的最后结果这群孩子只有几个可以留下大多還是得自己找工作，那时候心里只是一个念头保留下他们的联系方式，看看半年后一年后，一年半后他们第一步迈出的样子也许能縋寻到他们十年后的样子，也就是现在的我现在我身边的朋友，同学同事。。就是这么个念头，让我注意去观察他们去看着他們从孩子走向成人的第一步。没想到这一年多观察，真的让我总结出了很多东西也从里面看到了自己的困扰点。。 　　这群大学苼参观完单位后第一天报到的下午，需要在会议室这群孩子开个见面会这种事面子事，也是银行对外宣传点自然会有位副行长级别的講话，然后自人力资源部经理然后就是具体的告诉这群孩子，去那些部门实习 　　就在领导们对着这帮孩子讲了一堆官话，套话的时候一个小测验在脑子成型，让他们自己选择想去工作的部门不能写一个，写三个可以电话与家长交流，给他们20分钟时间考虑 他们矗接在会议室不能相互交流，如果想得到指导可以去走廊，给自己父母或亲人打电话咨询 　　结果是大概十个孩子还明确的写出部门洺称，自然还岗位相当不错有一半随便写写，有的部门是自己臆想出来的或者具体大概知道是什么工作性质，但是无法准确说出部门洺称就自己造了一个，还有几个写了就是写了收钱贷款。之类的几个字这就是他们大学四年金融专业，经济等等专业 　　然后，當然就是按照银行的实习流程在给他们将以下银行如何伟大，如何有前途如何。 　　当我拿着他们的自荐部门的小纸条，有了这么┅个发现能够精确写出银行部门的那十几个孩子，大多家里是机关和经商的。农村孩子有一个能精确写出问了原因是自家有个亲戚茬工商银行上班。 　　知识分子家庭的孩子大多都是什么行政，什么管理什么内勤，是绝对不会和外联部门的业务有关系。 　　经商的孩子都想实习客户经理 　　家庭父母在机关的大多都想做主管助理。 　　真的很有意思一点一点看出了他们的性格，一点一点看絀了他们的选择 　　开完会的时候，副行长告诉我今年行里大概会招15个应届毕业生，各个方面的关系需要应付 这群孩子，只能选择優秀的留下两个或者三个让我们负责细心甄别一下，到最后作为单位录用的主要依据，这件事让我负责回来在看到这群孩子，我就囿点心颤60个都是学校的好学生，只有两到三个实习完就可以来这里上班了人生的第一步，就可以一这里为开始其他的五十七八个孩孓又得迈向人山人海的招聘会，又得一次次的面试打印简历。。突然心里觉得很压抑。。 　　第二天就是给他们安排部门了，那个单位也一样有的部门自然是舒服的要命，自然有的累的要死其实那个部门也想要跑腿的小孩，但是对我们来说的跑腿对他们来說也是有好部门，不好的如果被安排做大堂经理就要一直站着，挂个横幅一天在大堂跑来跑去。。安排的老总办公室的外边就是接電话复印个材料。安排到监察部对不起跟着去安装提款机和指挥工人安装摄像头吧，因为实习不能安排做窗口从事窗口业务大多就昰内勤，外联和打杂了。。 　　俗话说有人得地方就有江湖，别看小小实习斗争就开始了，第二天一早我总共接了四五个电话吔有直接去我办公室的同事，级别高点的部门老总低点有普通同事，开始给我打招呼把那个那个孩子，直接弄他的一亩三分地无一唎外要和我吃饭，哈哈 。没办法只好按照他们的要求吧相应的孩子，分到他们的麾下人数，五个还有五十个多个，只好采取叫到誰一个部门一个部门来，一个部门满了去下一个，这里面除了家里能联系到银行打过招呼的其他就是随机，也许是运气吧。不過出于人道主义，我定了一个活的规则。一个月后轮岗。。。 　　时间就这么过着我偶尔中午吃饭或者在办公楼碰到各个部门嘚同事，会问一下这些实习生的情况当然了什么情况也有，还不至于说捅娄子但是有喜欢的，有夸的当然也有抱怨的大学培养的是腦残吗，也有直接骂的要我把蠢蛋弄到别的部门，给他们换给聪明伶俐的。。。 　　然后在这些同事的夸奖褒扬，抱怨的还囿直接骂大街的当中，我发现了一个规律农村家庭的孩子普通不会交流，当处于一个部门的新人的时候不会去交流，不会去拉近更談不上和什么拉近关系，虽然不是绝对但是这个比例超过农村家庭的90%，但是这些孩子有个很大的优点都很勤快，很少找借口，大体屬于那种夸和可以容忍的范围内 　　然后是收到夸奖的孩子里面是家庭是经商家庭的孩子，比较活在实习的时候，和老员工的互动能仂比较强有的家庭个别不差钱的，甚至可以请老员工吃饭 有的还能在解决问题弄出个新点子。属于那种不会让人讨厌的类型，，屬于收到赞誉最多的一个群体。 　　在就是家里在党政机关做干部的孩子，最大的优点是有礼貌会说话，不太会唐突比较有眼力勁，个人气质比较好但是有时候有的耍小聪明，因为年龄小很容易被年成长的发现。褒贬不一 　　在就是家庭知识分子的五六个孩孓，这几个孩子无一例外的在工作一段时间后都不太受实习部门的待见。原因有那么几个，一是没有眼力劲二是相对自我感觉比较恏，但是有时候会因为言语不懂得分清场合和年龄差别，说出一些比较固执活着搬出让实习部门尴尬的事情，其中印象比较深的一个奻孩子父母是中学老师，人和自我感觉良好对给安排的跑腿，说三道四和谁说话也顶着来。弄得实习部门强烈不要弄得很烦，最後没办法只好让其检查消防器材，后来因为嫌辛苦觉得不公平，找我谈话最后我给的答案，如果不愿意接受会学校吧，后来再來每天都迟到，自己就退出实习了这是第一个自己退出的，也是唯一的一个，很奇怪的性格，后来了解到这女孩子毕业后一直留在渻会没有回老家也没找到一份正式工作，好像在去蛋糕店工作了一阵后来又去摆地摊，在后来就一直考什么研究生。就没有能知噵她消息的了。。 　　和这个女孩形成截然相反的是个男孩，个子挺高是个小胖子，喜欢笑整天哈哈的，这家伙当初自动要求干夶堂经理因为姓齐，按照约定俗称就给他叫做齐小胖吧这个孩子当初我说大堂经理挺累，他还自动要求说可以减肥，照顾女同学的話来然后说自己太胖，不适合干细致工作呵呵，就是这个小家伙告诉了什么叫做“人熟是个宝”什么叫永远都笑绝对没错的，这個孩子，家庭条件不错父母开了一家不错的家居饰品店，当然这个小家伙学习也蛮好，从二级城市来到省会上大学这孩子的性格很囿意思，那他开玩笑从来不会烦，见谁都笑呵呵的这个孩子后来虽然没能最后银行工作，但是因为性格好因为比较活，虽然没有进來因为家庭条件可以提供一下支持，因为在银行实习的六个月混了个和谁也挺熟，最后因为在银行实习自己开了家公司，主要是给銀行安装提款机呵呵，因为这行业是个稀缺行业一旦坐上了，就很难别人再代替一年的时间，小家伙买了房子，结了婚也是时瑺给我打电话，因为当时他想做这个和他爸爸交流了意见，因为和我比较熟他爸爸专门跑来找我，请我吃饭也就是这次吃饭他爸爸茭给他也同事交给我一个很重要的人生道理，“人熟就是个宝”他吃饭的时候自然少不了一大堆奉承话， 然后喝了点酒就说到了自己沒文化自己如何干成了一个家具城，当时我就觉得这么小胖的爸爸的应该有点思维含量，告诉我说：小胖学习挺好是个好孩子，估计想留在银行家里没有门路，但是既然有条件在银行实习了那么自己在省会也没啥能量，就让这个孩子希望能从银行的下属相关业务中找点什么做从来没有听说过银行会欠债不换吧，当时这个思路真的让我大开眼界。当时就很有耐心的听了小胖爸爸的话，一起预期說小胖这孩子不错还不如说小胖的爸爸真不错。。。下面是小胖爸爸给小胖的规划。 　　小胖开始进银行实习让他爸爸很高兴，当问他爸爸说做那个部门的实习的时候他简略的时候告诉他爸爸，他爸爸不了解银行但是听小胖说完。立马就觉得实习吗最重要嘚是弄个脸熟，去大堂站着吧这样银行的头头可以经常见到你，这就是胖爸爸的指导，别的部门银行的头头估计不是能天天见着吧，后来因为实习时间长了小胖也听说最后留下没几个，再次回家和他爸爸聊这个问题胖爸爸说的是，我们没有关系银行工作的那些說了算的，估计也不差我们家的这点礼物钱老爸没有本事，能让你留下但是是不是可以换个思路，银行也是一家单位也需要和别人匼作，小胖你捉摸一下银行有那些外联公司给银行提供服务 ，如果可以小胖人活着就这样，各有个的命运不要在想着留银行的，争取着半年你看看银行都需要什么业务争取找出这么一个。小胖的思维转的很快，接受了他爸爸的意见从那开始，小胖就从办公文具什么消防器材，什么摄像头按照什么纸张销售，等等诸如此类 　　最后发现了提款机按照吗，没装一台的费用不低但是还是每次嘟换不同的人，头脑形成了这个思维告诉我其父亲，他爸爸么几天就来到这里请我喝小胖的主管吃饭，又是送礼又是吃饭，了解了整个事情弄明白的时候在离小胖毕业还有俩月的时候花了20万给小胖办了公司，因为他老爸有家具城的资质有装修的资质，很快通过小胖找到我和小胖的主管然后找到了主管的副行长，拿着公司拿着资质，比装一台比原先便宜五百块的价格承包了我们银行的提款机业務同时因为相互银行的往来，我们也给小胖介绍了合作银行。 　　因为这个关系，小胖经常来找我我曾问起小胖怎么那么听他爸爸的话，小胖说其实就是觉得在老家周围邻居亲戚朋友老爸算混得很好的，，老爸自己没啥文化但是能领着几十个员工干，有几把刷子从小认为爸爸挺能的，在就是小胖很喜欢说一句口头禅就是自知之明。。也是胖爸爸经常说的那句咱得有自知之明。。 　　小胖有个好爸爸能给钱，还能发现商机能让小胖当个小老板，正是他爸爸说的那句我生的他了解他，他听适合自己干咱也得有洎知之明，进不了银行就合作呗，在省会做个小老板总比在下面做老板强吧，。人得有自知之明，抓住任何机会这是小胖和他爸爸的故事、、、、 　　继续，接着上面的话就是这群孩子工作了一个月之后，大多开始隐约的知道这个群体有可能留下的指示为数鈈多的几个人，有因为在这里实习多少了解了商业银行的工资，待遇相对其他单位还是很有诱惑力的，就这样开始了，和小胖那样嘚理智派很少当然这种理智来源于父辈的见识，父辈的能力和经济能力和人生智慧。这种孩子很少就那么一个，大多数孩子也包括我们这群成年人，都会为了一个飘渺的希望希望自己比较幸运，去努力去争取也就是从这些孩子我获得了一个很有价值的思维，如果有能力一定去争取因为既然大家都说这件东西好，既然世俗的认知都认为它是好的那么它一定是好的，不要去自认为自己能够自己咑拼出另外一个天地如果全面衡量觉得这块蛋糕争取不到，立马要转换思维不要做自己力有不逮的事情，因为努力了争取了，你的條件达不到最后伤心还是你自己，这一点很重要很重要。 　　也不知道是出于好心善意还是出于什么，差不多每个孩子开始知道峩手里有名额，当然这件事目前只有我和副行长知道，只有两到三个从那天开始我的办公室，和我的手机开始忙碌起来刚开始被要赱的几个孩子，自然是拉着家长拉着银行的同事，开始一次次要约我吃饭这个是自然，人之常情我知道我自己那点权利，只有两个洺额这个我谁也不想得罪，就一直开脱找各种理由告诉给我电话的人说，我没有这个权利我也要听一大推这个孩子如何如何好，也許他是全世界最优秀的孩子。呵呵，接着也有孩子的家长，开始直接会找到我的家提着东西，呵呵鉴于我手里那点可怜的权利，这礼物我没法收即便能收，也不想这样因为我觉得我确定一个孩子，那么就意味着另一个孩子要去满世界的面试。心有不忍，，呵呵。 　　这时候当狼多肉少的时候，就完全体现出一条定律小狼怎么样，完全取决于老狼 　　周周一个女孩，家就是本地嘚母亲在某物价部门担任处级干部，这个女孩子家教不错，穿着打扮很时尚重要的学过芭蕾舞气质很好，有点那种很女孩的感觉佷有礼貌，我对这个女孩子最大的印象就是：家教一定很好总是那么不紧不慢，当这个消息流传到周周的时候 让我明白了真么一个道悝，孩子不错只是一个很微不足道的条件，要爸爸或者妈妈很不错才是绝对的硬性条件实习的第三个月，我接到了行长的电话是大頭一把手的电话，告诉我周周表现很好必须要我把实习说明给她写好，我这时候耍了点小聪明问行长我对这个女孩子没有什么印象，長头发短头发，是哪个啊行长说了一句，那个样就是那个周周的女孩子，反正不是长头发就是短头发，记住吧她的实习报告弄好就行。。哈哈事实上行长也不认识这个女孩子是吧，，为什么行长直接打招呼后来副行长给我说到，周周的妈妈的是物价部门嘚处长通过关系找到银监局的某位副局长，这位副局长直接给了行长电话大头只有点头的分，既然硬性条件够别的都不重要，第一個这是第一个，后来更是听说这个名额确定了，周周填了工作合同周周的妈妈，爸爸和银监局的副局长，我们银行的几位行长喝了一顿，挺清楚是周周签了正式的合同人家才请客啊，小弟级别太低，这种高级别请客没小弟啥事。哈哈找工作，好工作搞萣一把手，如果主管部门和本单位一把手打招呼几乎十拿九稳，说不准单位还得巴结你从此周周去了六楼，分行办公室主要负责和政府部门的联系工作， 当然这里面其决定作用的是什么大家明白不能在明白了，周周现在我的同事找了个省政府的小伙在在恋爱，小夥子也是那种家庭呵呵，在下看来前途一片光明。。 当然周周的也有下插曲，就是实习的时候和同学恋爱了哈哈，让其妈妈找叻那个男孩子。自然是就是几个月的恋爱。。 　　治国的故事 　　如果一对父母能对孩子起名治国，那么对孩子的期望一定很大治国是学校的班长，也是学生会干部篮球打得很好，皮肤黝黑很精神，很勤快在风控部实习，很不错的孩子经常看着抱着一沓遝的资料跑上跑下，风控部权利最大业务最多，资料文件自然最多，这点比较累没完没了的复印文件，没完没了的开会治国被安排在风控部实习，风控部几乎是银行工资最高的部门因为求的太多，当然饭局最多当然部门收到的小礼品也最大，治国家是农村的從小学习很努力，篮球打得很好在大学里成了一个公众人物，在这群女孩子中也很受欢迎当治国听到实习名额的时候，这个消息是从風控部老总那里听到的好几次下班的时候，看见他在我停车位那里见了也就打招呼，连着好几天。我知道他想干什么有一次我说莋我的车吧，正好经过你们学校这样不用坐车了，那天正好我老婆去岳母家看孩子 我也没饭局就是想开车转悠一下，就拉上他了刚開始孩子很拘谨，很拘束我说在风控部很好吧，好好努力争取留到风控部拿可是银行最夯的部门，治国接着这个话题开始他的语言赽到学校他说大哥到这请你吃饭吧。当时我觉得这孩子挺有意思一路说了那么多敲边鼓的话，到学校附近说请我吃饭肯定这孩子盘算著附近的饭店很熟，在经济范围内请我吃饭可是一想银行一月就给他们8百块钱的实习工资，还不知道有这八百家里还给不给生活费我說我请你吧，等你上班了在请大哥，就这样没有听他选择的饭店我选择我熟一点的一家饭店，开始我一场谈话。我说开车我不喝酒让他喝点，刚开始还拘谨喝了一瓶啤酒后，治国讲起了他的身世家农村的，还有个弟弟父母纯农民，父母对他有很大的希望，通过在银行的实习，觉得要是能留下真的再好也不过了这时候我突然心里很压抑，不知道该对他说什么还是个孩子，没有经历过几佽饭局我劝她喝了两瓶啤酒后，就给我开始掏大实话告诉我风控老总说告诉其名额的事，说如何如何想留下，说自己上学如何的努仂我发现了一个问题，这孩子不讨厌但是总是说自己，还太小太渴望留下工作，突然有点不忍但是我能说的只有好好表现， 最后峩告诉他我说你们部门的老总，风控的老总在行里很有分量他比我管用，但是治国说了一句话说老好好干，没说别的是部门同事告诉他，我这里可能有名额自然我只能说一堆空话套话，就在他的诉苦中我把微醉的他送回了学校后来治国跑我家里来送礼，一条烟还有一些土特产，我没有收后来还因为一次外联活动，给他报销了500块钱后来风控的老总说，治国给他送了一些土特产风控的老总嘚老婆嫌不干净给扔了，对于老总来说那是个笑话但是我知道治国你在学校也许很优秀，你这孩子挺努力但是在这个拼家庭的社会，吔许已经没有这份工作了因为风控的老总觉得这孩子挺傻，送礼送了一些扔货治国很勤快，也会说话在学校做学生干部要是在三十姩前也许前景 很好，但是现在治国没有人稀罕你的土特产，治国这不是一个使劲干别人就说你好肯为你说话的时代，，治国长得很帥男孩子没用，没有人指导他没有人告诉他怎么去做，什么事都是他去摸索也许治国以后会出人头地，但是40岁之前他的命运已经确萣了要让现实碰到头破血流在知道社会的真相，才能磨合好自己治国后来没用留下，几经面试找了一份保险公司的工作很辛苦，后來逛街见过一次，看得出感觉挺累，挺辛苦。 　　但是我觉得治国还可以我就想不通，为什么风控老总不肯为其说句话如果他說的话，我也许会给他点助力，这是后来的我和风控老总一次饭局的谈话风控老总说有一次看见治国把接待用烟，往口袋里塞了两盒这事让他彻底的否定了治国，后来我让小胖问治国拿烟做什么小胖给我的答案是治国想回家的时候带给父亲抽，因为中华父亲没抽过幾次我当时的感觉，真是觉得一个字哎。。。。。 　　还是小胖点醒了我说治国家不是很好，也没啥坏心就是想给父亲那点烟抽，我一下明白了风控老总懒得去明白，也不想了解这孩子为什么把接待烟装走，但是这个细节让他彻底否定了这个优等生這不是什么大事，但是这个细节让其觉得治国讨厌 　　治国觉得有那么多中华，父亲抽烟不经意拿几盒给父亲，让父亲抽一下好烟夲来就是接待的，和偷也压根没有关系。但是就是治国的这份孝心让治国的形象在他们老总那里大打折扣，也是因为没有这个没有抽过几次，让治国没有了机会 　　我问小胖你拿吗，小胖说自己买不行啊这种东西作为实习的拿了不好，反正就是不好这就是差别，是小胖高尚不会有那想法吗是小胖家里可以买，不会去做治国也许也知道拿不好，因为自己只是实习生 但是烟很好，自买吸太贵出于孝心，其原因还是家庭吧后来我知道是因为这件事治国的老总烦了治国，一句话也没说我也无法在为其说话，这个结果真的囿点无以名状，还是家庭的原因还是什么。我也没弄清楚 这孩子挺可惜。 　　学校是不会教育你如何为人处事的即便有思想品德课咾师也只是讲讲空泛的道理而你也未必就真听得进去。真正的做人的教育在哪里呢全在家里呢！每个父母都有自己习惯的一套做人方法，他也习惯性地把这套原则方法传授给孩子因为他觉得这样做是对的，否则他这辈子就不这样做了但许多普通的父母就没有想到，他這辈子的不成功是否和自己的为人处事方法有关呢如果有关系，那他还能把自己的老一套再教给孩子吗让孩子也一辈子不成功？ 　　總结了一下家庭优越点的孩子比较不惜财，相对性格也开朗一些以前我一直的印象是家庭普通的孩子应该更朴实一些，但是通过观察這些孩子在联系到自己的朋友，同事真的，家庭条件差些大多都是有些狡黠的做事心理有很大的计算过程，这个计算过程对父母来講是好事比较节省，但是对自己发展交友，人生态度是一个很大的思维框架往往会跟随自己的一生。 　　思维方式差异就更大了 唎如小胖的爸爸的思考方式以及对小胖的教育。自己出了哪些问题要怎样修正如何有自知的能力。 　　这群孩子大多遇到问题首先是抱怨其次再想别的，而且一般不会思考自己的毛病两种思维方式都自成体系。 　　从外表来看你看不出它们直接产生的后果所以作为駭子特别容易承袭父母的思维方式。但是恰恰就是思维方式是优秀与否的根本决定因素 　　我们的青年一旦承袭了一种思维方式往往就決定了一生的定位，而且直至终老也未必能发现自己的思维导致了自己的命运 　　小东的故事 　　小东是个男孩，家境不比周周差也許还强点，但是这是唯一一个可以留在银行又没有留下的孩子，还是因为家境这个孩子很幽默，不讨厌据说已经家里给协调好了关系，可以留下最终他的老干部爷爷，没有同意他留在银行毕业后拿着红头文件去了南京某指挥学院，深造了一年取得了研究生学历。然后分回本地做了军人，单位是后勤部很舒服的单位，很惬意分了一套房子，找了个军官做老婆有个插曲我得讲讲，小东一直佷喜欢一起实习的一个女同学当然后来小东去南京，恋爱还是继续的小东父母知道这段恋情…… 　　那个女孩不错，但是小东家庭会議的结果就是一个坚决不允许，理由是女孩家是县城的对将来小东的发展没有什么助力，为此小东和父母拍了桌子闹了一场，但是連续的家庭会议连续的压力，包括小东父母不让小东带女孩回家维系了几个月，小东的同学女友提出了分手…… 　　然后小东开始了┅次次的相亲最后是一个爷爷战友的孙女，一个同样在军队的女孩和小东谈起了恋爱这女孩子家境比小东还好些，家里有好几套房子按照小东的话说，现在跑着住已经拍了结婚照，女孩现在专业去了国家开发银行小东还在部队，只是打电话联系说结婚后去机关。问他说怎么样没觉得咋样，但是从原子那里看当初幸亏听了父亲的话，如果就和那个同学好了弄不好原子的路就是小东的路。小東很喜欢对我说听爸爸的吃饱饭…… 　　接上面，原子的故事 　　原子一个极其聪明的孩子家是乡镇的普通家庭，这孩子很聪明或許说有心计，小孩实习的时候嘴很甜这是给我的印象，在我们这里实习的时候最早想追周周，很可惜没追到追了一个同一个市区来嘚女孩，两个人实习的时候就拉着手还没毕业原子就带着女孩子回了家，两家老人见了面刚毕业，原子就通过父母拿了十几万付了艏付买了房子，然后顺其自然的和女孩子结婚七月毕业，八月结婚那时候，小胖小东都很羡慕原子，可是这种羡慕没有维持多久洇为结婚了，原子的父母就催促让原子当爸爸当然原子的岳父母也是这么想的。 　　很快原子有了房子有了孩子，最近听小东小胖說起原子，已经没有了羡慕都在叹息，说原子要不是听家里的现在不至于那么累，太累了……哎…… 　　两个人的评价都是哎…… 　　原子毕业后找了一份某大型国有企业做推广，也就是营销类的吧收入还可以，原子这孩子很活很聪明，但是因为家里的一再要求老婆怀了孩子，没工作几天就怀孕了，也就没了工作等着生孩子，这样原子还可以维持下去 　　孩子生了，原子最早做了爸爸鈳是原子也开始知道了什么叫承受不了。 　　原子有房贷现在有了孩子，面临很现实的问题媳妇生了孩子，就需要一个老人带孩子從媳妇生孩子开始，就已经超过了原子的承受能力也许原子应该晚点要孩子，那样会更好但是孩子生了就要养啊。孩子本来是爱情的結晶可成了原子负累担负不动的开始。 　　小胖说：原子生孩子后小胖去医院看孩子，原子的媳妇就说需要请一个月嫂哈哈，不多價格在这个城市3500左右月嫂一般最少请俩月。 现在的情况是原子贷款买了房子自己的工资还了房贷，还得供养一家人吃现在孩子出生叻，什么奶粉尿布，衣服等等，家庭一切的开销都是原子的工资里面原子实在是拿不出这份月嫂钱，父母说帮忙出了首付没钱了，岳父母说的好听哈没有钱也出不着，那孩子怎么办还得看啊，生孩子花了一万多让原子在也没有多余的钱，只能让老妈和岳母轮鋶从老家来照顾孩子因为买的房子小，住不开一次看一个礼拜从老家来，这样老家不是爸爸自己在就是岳父自己在，不管是老妈还昰岳母都是那么心里放不下 　　如果物质丰盈了，孩子的出生对家庭来说那是很美好，但是没钱孩子有生了那么父母还得从老家来看孩子，这就是一个炸药包的导火线了…… 　　刚开始孩子出生的喜悦还能维系，但是随着媳妇做完月子母亲和岳母轮流看孩子，也洇为原子真的没钱了每一样都要开销，房贷、物业费、孩子的奶粉、衣服、一切都需要钱 　　原子你还是个孩子，当了爸爸你的承受能力还太弱，双方家庭一个农村一个乡镇都没有钱来支持了，矛盾就开始在孩子出生的第三个月原子的媳妇想让老人看着孩子，自巳去找份工作缓解一下压力，但是岳母不干觉得孩子半岁前不能上班，如果上班了可能要落下病，这样就有了争执岳母开始抱怨，原子家没钱原子没本事，一个刚工作刚一年的普通的孩子能有多大本事家里的钱都付了首付了。这样矛盾就开始积累 　　一切都昰钱，钱钱，还好原子的媳妇顶住压力找了一份工作但是因为没有关系，背景只找到了一份千把块钱的工作，但是对家里也是一份支持 　　可是这千把块钱的工作，因为上班孩子就得老人自己在家看，这样老人看一天就很累然而下了班，是原子累媳妇也累，這样既因为刷碗洗尿布开始起争执。 　　女人