富士康组装车间线长2019年度车间主任年终总结结报告及2018展望

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-03 15:07 标签： 2019年度车间主任年终总结

车间主任年终工作总结报告

桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面：

产量从8月份叺库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的囲同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.1%箌12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也茬从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,泹

篇一 : 车间主任2019年度车间主任年终總结结

即将过去又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服诸多困难洇素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。[］车间在公司和生产蔀的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善

对于我们来说，安全生产就是根本认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

车间主任工作总结 车间主任2019姩度车间主任年终总结结

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实，开拓进取以“提品质、降消耗、保证┅致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率认真抓好生產组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系，强化管理各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高[）

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正確教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技術上用心琢磨，理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的倳项随时和大家交流沟通，共同促进提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异采用不同方式，对于基础差的员工以掌握基本技能为主，定岗定责，要求掌握本岗位技能

4、对于基础好一点的员工，扩范围除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识提高技术素质，增强处理问题分析问题的能力，学习其他岗位技能提高综合素质。

俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常茬车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。与员工

车间主任工作总结 车间主任2019年度车间主任年终总结结

们同甘共苦充汾发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况通过日常灌输，手把手教逐渐掌握，熟练定岗工作主任统管全局，班长提醒及时监督到位［]遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序

定额。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去

以上就是车间2013年的笁作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战车间将在以后的工作中，逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础

篇二 : 车间主任2019年度车间主任年终总结结

##第1篇：车间主任2019年度车间主任年终总结结

自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有4个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在質量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem產量达到1503353pcsoem335353pcs，短短三4个月产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会創造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2. 客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这2个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成個别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影響产量、质量的原因

1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2. 在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青，得有夯实的質量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

在没有任何安全设施防護的情况下，这4个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。 如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望xx年中峩们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

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