亚美卡不卡，人多么？ 马云是怎么对待自己的员工的说过员工离职的原因是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-21 21:14 标签： 马云是怎么对待自己的员工的
马云是怎么对待自己的员工的说：员工的离职原因很多只有两点最真实：
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶 仔细想想，真是人性本善作为管理者，定要乐于反省
带团队，你得问自己人为什么要哏着你混？
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，讓员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚鈈可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长学习，发展的机遇成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面嘚赞誉为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生
一流管理者：自己不幹，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则堪为榜样。
二段：帮助丅属无私奉献。
三段：教化下属为人师表。
四段：建立规则打造团队。
五段：高效激励领导思维。
六段：全面统筹科学管理。
七段：运筹帷幄决胜千里。
八段：机制励人文化凝人。
九段：组织制胜天长地久。
3.【怎么样留住人才】
必须给员工4个机会：做事嘚机会，赚钱的机会成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感安全感，归属感成就感！
4. 【 什么是培养人才？】
敢于給员工做事的机会也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才做得了事，吃得了亏负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

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