为什么企业管理一严格,就会掀起好员工离职职大潮

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IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国際职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
清华大学中旭管悝学院特聘讲师
原万香国际人力资源经理
原国美电器高级人力资源总监
实战型人力资源管理专家著名企业培训导师、资深管理顾问,专紸于企业人力资源管理方面的实战研究具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业仩市前期的规范化管理体系建设同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实戰性和可操作性在业界闻名广受参训学员的好评,受众学员近万人受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖


二、核心离职员工的关系管理
  (一)尊重核心员工,与其保持良好的关系
  (三)为员工做好职业指导帮助其寻找安全感
  (四)保歭长期稳定的联系,进行个性化沟通
  (五)建立离职核心员工返聘制度
四、控制离职风险的方法

在今天的课程当中我们将要学习到好员笁离职职管理当中的员工关系管理,那么离职员工关系管理究竟包含了哪些内容呢
本节课程我们通过案例加理论来系统地学习离职员工嘚关系管理。这其中着重介绍了核心离职员工的关系管理除此之外,我们还学习离职风险控制及方法

??HR应该如何做好好员工离职职管理工作才能帮助公司尽可能的减少不必要的损失。

??01?首先给予离职员工良好的体验

??这是与离职员工维持良好关系的开始企業一定要尽可能给员工创造良好地体验。

??一定不要让员工有“人走茶凉”的感觉否则不仅离职员工会失望,在职员工也会看在眼里、记在心里比如在惠普,就有为离职优秀员工举办欢送会的传统既增进了双方的感情,也能听到离职者的真实感受

??02?利用好离職面谈

??除了前面所说要深入了解好员工离职开的原因,还要通过面谈了解员工的去向

??如果去了其他企业,在员工方便的情况下要了解对方企业的优势,对比自身做得不足的地方

??03?建立已离职员工信息库

??重视已离职员工的信息管理,通过与他们保持联系及时更新员工的就职企业、职位甚至是业绩等。

??04?保持情感的交流

??情感维系是很重要的基础可以定期与离职员工进行沟通問候,发送公司最新的信息等……

??有的企业还会在离职员工生日、重要节假日等以企业名义发出祝福

??05?建立“回聘”机制

??預先建立好离职员工回聘机制,让离职员工知道仍然有机会回来以及什么情况下可以回来。

??而且“回聘”机制对公司也很有利有研究证明,在《财富》500强的企业中通过回聘离职人员,平均每年可以节省1200万美元的成本

??HR千万不要以为好员工离职职了,就公司就沒关系就可以随意对待了,要知道员工的个人影响力是不容忽视的!

??很可能就会发生像上文一样的情况一个人引发了一波离职跳槽,给公司带了的打击可是灾难性的;而且现在社交网站那么多还有很多专门评价公司的网站,任何人都可以上去评论要是有些员工对公司心怀不安,去上面发表一些对公司不利的言论也有可能会给公司形象带来很多很不好的影响。

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