为什么有的企业宁愿去招聘新人，却不愿失去你给老员工涨工资

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-14 21:13 标签： 你的过去我不愿过问
为什么老板宁愿多花钱招新人，也不愿意给一些老员工涨工资？
华企商学院，十万家企业选择的培训平台
管理人物文化职场销售
职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
▼对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
▼还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
▼分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。
▼而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。
每个职场人都觉得花钱的地方太多，所发的工资太少，不是有段子说物价涨的似胡须，工资涨的如眉毛嘛。
破解这个矛盾的妙法是：自我砥砺持续增长，让自己达到两个高度，一是不可替代，，在组织中是不可或无法替代的；二是可以选择，自己的工作随时可以选择，而不是无可能奈何不得不做。
来源：智联招聘HR公会（ID：clubhr）
不止是干货经验分享
还有更多实战课程
随时随地，移动学习
华企在线 : hq88com
新浪微博：@华企商学院
全国统一客服电话：400 700 7001
100%适合您自己的课程体验！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点为什么一个公司宁愿招聘高工资的能力一般的新员工，也不愿意给老员工涨工资？_百度知道
为什么一个公司宁愿招聘高工资的能力一般的新员工，也不愿意给老员工涨工资？
给老员工涨工资会引起连锁反应，比如你涨了他涨不涨、其他人呢？新员工可以带来一些外面的思想、经验，带来新的活力。这是招新人的初衷，有能力的工资开高点也可以。但是，花了高工资，却招了个能力一般的新员工，要不他有背景，要不他有特殊能力你没发现，否则，试用期内必滚蛋。如果是前者，不得不说是招聘人员的过错
采纳率：42%
老员工不涨工资一般也不会走的，新员工工资低不会到公司来的
这也是一种策略，希望借此激起老员工的上进心
所以要想工资高，就要勤跳槽。不过限值经济不好能稳定就稳定吧。
一般跳槽后，的确工资是会涨的。但是涨之后，是高于行业的平均水平，还是只是和平均水平相当了？
应该是后者吧，很少会有前者。
劳动力市场缺乏，高工资吸引新劳动力来公司就业，老员工又不会走，当然不会给老员工涨工资
其他2条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
涨工资的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。为什么公司宁愿高薪招聘新人，也不愿意给老员工涨工资？为什么公司宁愿高薪招聘新人，也不愿意给老员工涨工资？三看社会百家号网友案例：1、之前在一家电镀厂（镀金，银，铜，镍，锡）干了五年工程师，调试温度，结合率，硬度，各种化学物质…老板一直对我很好，后来招了一个大学生回来就不行了，工资每个月无故少一两百，总找刺，开会时各种语言攻击。我懂的，立马辞职，当天就批了。过了三个月老板打电话来问候，讨好，拉关系。说那个大学生只懂纸上谈兵，吹牛，实质啥都不懂。因为质量问题，退货，赔违约金，公司信誉一塌糊涂。我只是笑笑，回了一句不关我事，就关机，第二天换号码。2、我公司的一个仓库主管干了6年，一个月才4000多，就是不加薪，后来辞职走了。老板招一个新的，试用期6000元过了试用期加500，仓库以前3个人，新来的主管说人员不够再招2个。奶奶的我就弄不明白了。老员工与新员工的区别各有优劣势，老员工比较忠诚，更熟悉公司的流程制度，但是老员工比较安逸，干活没有斗志。如果是一个可以代替的老员工，在老板眼看来可能是一件好事，走与留都不重要，因为他的工作新员工是可以替代的。在老板看来，新员工既然可以代替老员工工作，也可以为公司带来新活力，可以进一步加高工作量，这个期望，高出来的薪资带来的价值是值得的。（一）有人说，责任在于老板。道理很简单，老板对你非常了解，天天看到你身上的缺点，工作太顺优点就看不见了，所以死活也不会给你加薪；相反外人不了解，看到的都是优点，身上罩着光辉，真上手才发现缺点一大堆；跳槽是加薪升职唯一的不二法门。也有很多老板会认为管理层好就行了，下面跑腿的谁来干还不都是干。而老员工无论如何总要比新员工待遇好些才能留住人，所以就使劲招新人了，经营理念不同，社会环境不一样，我们百年企业金字招牌少不是没有原因的（二）有人说，责任在于HR。1、有些公司真的毁在HR上，我上一个公司也是，我在里面老老实实干，工资加的缓慢，人家辞职出去兜一圈几个月居然还回来在老位置，被人无意发现收入翻倍，老员工心凉了，难怪那公司流动性之大，人员上手后又走了，要不是国内市场够大，够稳定，自身又是这个行业国际一霸，早完了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。三看社会百家号最近更新：简介:每天推送社会科学成果及社会时事评论作者最新文章相关文章后使用快捷导航没有帐号？
只需一步，快速开始
查看: 3905|回复: 14
为啥公司宁愿高薪招聘新人 也不给老员工涨工资
该用户从未签到
& &&&我们部门正常情况下是4个人。周末休2个双休，剩下2人一人一天。再下周轮休。上个月一个同事离职了。老板暂时没有招人的打算，就让我们剩下的3个人分担4个人的工作。活倒也不多，就是两周一个双休变成了三周。我们3个私下商量过，如果老板能给我们一人涨点工资，3个人倒也可以了。后来我们就在开会的时候把这个想法跟老板说了。老板坚决不同意，非要再招个人进来。且工资开的不低。我们实在是想不通。。。
该用户从未签到
你们这样破坏了公司薪资结构，那不是涨点点钱的问题了，老板们在这方面精得很。
该用户从未签到
很多老板都是这样，无语
该用户从未签到
你们要涨了其它部门怎么看
该用户从未签到
不太懂社会心理 飘过& && && && &
签到天数: 485 天连续签到: 1 天[LV.9]以坛为家II
很多老板都这样，
该用户从未签到
哪里的单位，我去?
签到天数: 2415 天连续签到: 75 天[LV.Master]伴坛终老
你们这样破坏了公司薪资结构，那不是涨点点钱的问题了，老板们在这方面精得很。
“岗位薪资结构”，说到点儿上了！
该用户从未签到
多劳多得 我觉得没有什么不可以的
该用户从未签到
有的人想多休息，轻松点 少拿点钱没关系
有的人想辛苦点，多挣一点
签到天数: 476 天连续签到: 21 天[LV.9]以坛为家II
一般单位都是这样，宁愿便宜外面的人，也不让内部员工多点收入
该用户从未签到
嗯，应该说是老员工不好管理，新员工好管理些吧
该用户从未签到
你们涨工资了，别人涨不涨？别跟我说你们多干一些，其他人不管这些！
签到天数: 4 天连续签到: 1 天[LV.2]偶尔看看I
你比老板聪明系列
签到天数: 1 天连续签到: 1 天[LV.1]初来乍到
分担社会压力，增加就业岗位，维护单位和谐，给你涨了是不是全公司人员都涨啊？
Powered by2013年7月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2012年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二2012年5月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2012年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二2012年3月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二
2012年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三2012年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2013年5月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二
2013年9月 Java大版内专家分月排行榜第三
2013年5月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二
2013年9月 Java大版内专家分月排行榜第三
2012年6月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2012年4月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2012年2月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二
2013年5月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三2012年5月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三2012年3月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三
2011年12月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2010年9月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2010年3月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二
2010年8月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三
本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。

我要回帖

更多关于 你的过去我不愿过问 的文章

 

随机推荐