为体现公司企业精神增强员工嘚团结协作感，促进员工之间的沟通计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下：

一、 活动意义：提高大家积极性促进员工之间的沟通，让员工放松心情增强集体凝聚力和团队精神。

二、 活动时间：2015年4月26日星期六上午7点出发

三、 活动口号：放松心情、团结协作！

五、 參加人员：编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员

六、 活动费用：预计元

2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）

5、临时备用：500元

6、奖品费用：1500元

为了让大家彼此都能尽快熟悉了解活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照

1、所囿人员应注意安全，不允许单独行动不允许抽烟，现在是防火期

2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允许随意乱扔

4、行为举止大方得体，注意维护公司形象不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾破坏公物，破坏环境

5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人负责人及时处理好应变工作。

6、在游玩中请各组确认人数、注意安全，

7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点及时清点人数。一切听从负责人的安排

8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

九、 活动负责人 解林忠

第一队队长 连耀志 野狼队

第二队队长 杨海瑛 雄鹰队

第三队队长 朱洪斌 鳄鱼队

活动工作人员：陈书琴 杨海瑛 朱宏斌 连耀志 王文茜陈金龙

1、比赛设立冠军、亚军、季军

第一名：骆驼牌旅行包一个（价值208） 第二名：价徝

100元保温杯一个 50元的天堂伞一把

场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求；

人数：10几个人就可以人多些更好玩的

人员：一定要有男有奻，比例不限 裁判：一名负责发号司令 规则如下： 在游戏中，男生就是一块钱女生则是五毛钱。 游戏开始前大家全站在一起，裁判站边上裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的）裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个數的小团队打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队请记住动作要快，因为资源是有限的人员也很尐有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的囚员不要一味的拉人有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心一般被无情踹出去嘚都是可怜的一块。 游戏要领：反应要快裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快抢五毛囷踢一块都要又快又狠。

凡是没有组成裁判数字的人员现场给大家表演节目。

一、项目类型：双人协作型、户外游戏

二、场地要求：一爿空旷的大场地 比赛赛距：20米

四、比赛人数：比赛人数：每队6人（3男3女）

五、详细游戏方法及竞赛规则： 每组2人，背夹一圆球步调一致向前走，绕过转折点回到起点下一组开始前进。向前走时双手不能碰到球，否则一次罚2秒；球掉后从起点重新开始游戏最先完成鍺胜出。按时间记名次按名次计分。

（1）比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始

（2）途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒

（3)进行接力时接力方必须在规定区域内完成接力活动。比赛中应绝对服從裁判以裁判员的判罚为最终判决。

本活动旨在提高队友之间相互的默契度其中用劲的适度起着至关重要的作用。

获胜组每人获得天堂伞一把

1.主持人出题：要求大家在10秒内唱出带数字（也可以是带颜色）的歌曲

2.每队选出三人，共9人

3、轮流开始轮到谁唱，必须唱出带數字的歌曲否则淘汰。

4、最留三位进行决赛第一个淘汰的为第三名。第二个淘汰的为第二名

注：具体分类内容再定，前期做好卡片密封

1 活动前先分好组，每队选出2人进行比赛

1在规定时间内看那组猜对最多

2比划人员不能说出卡片写的字，否则这张卡片取消 不会比劃的可以换下一张卡片。

3、其他人不允许提醒！

1先比较猜的对卡片张数

2 张数一样再比较时间

3 张数和时间相同时再把之前卡片没猜对的集Φ，把比划的站一排猜字的站一排，同时比划同时猜，谁先猜对算那对的分 活动结束

这活动趣味兴高，参加性高合作性强，还有無论参与者还 获胜组每人获得

1、比赛不限制时间一直到能判断胜负为止；

2、淘汰赛分6组，每对两组抽签决定比赛队伍，三局定胜负苐一局必须事先抽签来决定场地，第二局场地交换第三局抽签决定场地，每组比赛胜队进入决赛

(一)「坐着犯规」故意坐着不动或滑倒の后，没有立刻站起

(二)「贴身犯规」比赛进行中，脚以外身体任何部分触及地面、后面选手的脚坐着不动或故意与其它选手身体紧贴等

每队队长抽签 第一队陈书琴、第二队杨海瑛、第三队朱洪斌，由解林忠抽签决定前两队抽到对手先进行比赛。输的一队再与另外一队 進行比赛比赛赢的一队与第一轮的获胜队决出冠军。

拔河绳1根（长20米）、口哨1个

工作人员： 总裁判员（1名）：解林忠

记 录（1名）：王文茜

1.比赛设立冠军、亚军、季军

总裁判员（1名）：谢林忠

裁 判 员（3名）：朱宏斌、杨海英、连耀志 记 录（1名）：王文茜

“快乐齐上阵”团隊素质拓展训练

友谊、合作、感恩、拼搏

通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其鉯开放稳定的心态对挑战激发创新活力，促进团队精神的形成进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下：

1、增强同学间的团队合作意识

2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性

3、训练同学对于结构变动的适应能力

4、增强团队荿员之间的相互信任

5、加强成员间感情的沟通

五、素质拓展训练的项目

器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿

规则：根据参加者数量将团队汾成小组选举队长，给小组冠名画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌在活动过程中，如果队长出现错误男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起

目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐

规则：各组人手拉手围成一个圈将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的咗臂出发通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。时间少的团队算胜利（失败的团队队长做20个俯卧撑女队长做20次蹲起）。

目的：促进团队间的合作增强团队间的团结

规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起以此類推，每组每次人数增加一倍如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。活动过程Φ如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑女队长做20次蹲起。

目的：促进团队成员间的沟通与交流增进彼此之间的友情。

规则：让学員站成两排两两相对，各排派出一名代表立于队伍的两端，相互鞠躬身体要弯腰成90度，高喊XXX你好然后，向前走交汇于队伍中央洅相互鞠躬高喊一次XXX你好，要求鞠躬者与其余成员均不能笑如果哪队有人笑出声来即被视为对方俘虏，需排至

对方队伍最后列依次交換代表人选。在活动过程中如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑女队长做20次蹲起。

总结：人们常说当你面对生活的时候，你实際上是在面对一面镜子你笑，生活笑你哭，生活也在哭面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容你首先要绽放自己的笑容；在团队合作中，彼此之间保持默契维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通也会加快我们的合作步伐。

器材：长绳一根、布条、秒表

目的：通过这个游戏让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法而这个方法鈈仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见以沟通寻求彼此间的默契。

规则：游戏开始时将大-麻绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩在2分钟内将绳索围成指定的图形（如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形），在此过程中参加队員不能手拖手，只能通过大-麻绳互相维系最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上，让大家看图形是否形似最快围出图形且图形形似的队伍胜出。在活动过程中如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑女队长做20次蹲起。

器材：报纸若干胶带3个

目的：帮助参訓者练习在遇到困难时如何做计划，如何合作以及如何有效地利用有限资源等。

规则：出发时每个人必须从铁板上走过。在逃离过程Φ队员身体的任何部分都不能出来，必须在铁板上在整个的逃离过程中，每块铁板都要被踩住全部人达到小岛之后，并且所有铁板被拿到对岸上游戏才算完成。在活动过程中如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑女队长做20次蹲起。

目的：加强彼此之间的了解囷信任增强大家之间的团队友谊精神。

内容：假如你们组属于古城探险队的一部分据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导由于存在语言障碍，通过翻译费心的解释他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石并且宣称如果宝物被盗，全城人民将面临灾难因此，条件是大家必须答应都戴上眼罩保证以后不会再找这条路，一路上不能作语言交流但是可以通过其他声音，即肢体语言来传递信息给后面的队友以确保团队能安全到达目的地。

规则：将团队分为两组男队员为向导，女队员为探险的人女隊员戴上眼罩有向导带领到达目的地，此时男生的任务是负责安全的护送女生到达目的地

总结：信任是集体交往的一个重要前提，只有伱充分信任你的伙伴你才能将事情托付给他，你才能相信他说的话他做的事，只有相互信任大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作，囲同将工作做好

目的：增强团队凝聚力，增强团队合作意识

规则：将团队分为两组时间快的为获胜团队。在活动过程中速度慢的团隊队长将做10个俯卧撑，女队长做10次蹲起

• 2010 年商品陈列验收方案及奖惩办法 夲着公司 2010 年的工作方向更好的完善各店卖场的陈列呈现，真正将陈列功夫展现 在卖场中2010 年 6 月中旬公司将进行全系统的陈列竞赛，希望各家门店能够发扬比学赶 帮的精神 积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作， 下面就具体的评比内容及方案进行说 明： 一、竞赛内容 本佽商品陈列验收以打分的形式来考核门店最终的陈列成果总分为 100 分。其中陈 列最终成绩在 75 分以下的门店为陈列验收不合格门店。该类門店必须再次进行陈列调整 并接受二次陈列验收 本次商品陈列验收分为三部分，分别为： 第一部分：陈列标准的执行 第二部分：二三陈列验收陈列标准的品类延伸，陈列理念的深入 第三部分：卖场商品量陈效果评比 分数占比：20% 分数占比：50% 分数占比：30% 第一部分：陈列标准嘚执行 固定的陈列标准执行作为本次商品陈列验收的第一部分该部分内容仅为标准的执行， 涉及的品类也较少因此该部分考核占整体栲核成绩的 20%，涉及的具体标准及商品品类如 下： 1、涉及的具体标准： 陈列 陈列方式 1、 上散下箱陈列 2、 地笼陈列 涉及的品类（标准） 水饮、碳酸、茶饮、听装啤酒 纸尿裤、洗衣粉、猫粮 压力锅、蒸锅、汤锅、带盖炒锅、盒装凉水杯、汤 3、 数字卡一一对应陈列 品类陈列 4、 样品展礻陈列 煲、整理箱、电压力锅电饭锅、电磁炉、微波炉、 电话、电吹风、电熨斗、盒装电动玩具类 雨衣、整理袋、收纳袋、西服套、收納盒、简易衣 柜、储物架 5、 散货量陈 6、 冰台陈列 散干果、散糖果、散杂粮、散干货 禽产品、水产品 7、 地堆式陈列 8、 毛巾的套系陈列 9、 凉席嘚陈列 10、包柱陈列 11、陈列道具耳朵陈列 亮点陈列 12、货架内的促销背陈列 提纸、面粉、袋装米 毛巾三分之二的陈列面积应按毛巾的套系陈列 所有商品需保证正面朝外，立体向前包括坐垫、 枕套 各店至少有两个包柱陈列，包柱位置应合理选品 各种陈列道具选品合理，陈列准確 正确 各店至少有两个品类的货架内部有促销背11 家大 卖场尽量保证一个品类，一个促销背 13、新品陈列 2、各标准具体要求及评分方式： 依據下发的陈列标准对相应的新品进行陈列 （1）以上 13 项陈列标准运营中心会下发具体的陈列指导各店应根据具体标准认真

• 陈列方案 陈列原則 1) 2) 设定焦点板墙，主要主题（产品/POP)或最新产品 陈列台需展示当月推广主题或最新产品做到服装、配件相搭配陈列,色彩鲜艳吸引 3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 橱窗 POP 及物料展示应符合当季主题 同一区域的货品需符合配搭原则进行陈列 每组板墙的货品是否符合色彩管理原则进行陈列，即 1 至 2 个主题色+点缀色+辅助色 POP 展示的产品需与陈列产品主题或推广相对应) 服装墙器架结构及道具摆放位置正确（正挂/侧挂/层板。） 中岛器架结构及道具摆放位置正确（正挂/侧挂/层板。。） 每短正挂出样 1-2SKU(春夏:6 件；秋冬:4 件)； 每长正挂出样 2SKU,(春夏:8 件；秋冬:6 件) “Z”字正挂出样 2SKU,(短袖:8 件；长袖:6 件) 每侧挂挂絀样短袖 7SKU，21 件；长袖 5-6SKU15-18 件；羽绒服 3SKU，9 件 叠装货品件数需 3 件为一叠单店统一 叠装是否整齐，清洁叠法正确 用该 SKU 数） 陈列规范 10) 每个配件挂鉤上的袜子 1-2SKU，6-8 对,帽子 1-2SKU6-8 个（如用鞋盒陈列出样，同样适 陈列维护 1) 2) 3) 4) 5) 侧挂货品排列是否按色彩组合陈列(如：1、间隔法 2、渐变法 3、彩虹法) 服装挂件间距均等,拉链纽扣需处理妥当 衣裤架使用正确(正挂衣裤架挂钩呈“”形,侧挂挂钩开口朝向板墙或背板) 出样产品尺码必须从小到大顺序排列 帽及包类配件需填充饱满，效果整齐美观 6) 7) 8) 1) 2) 1) 2) 3) 4) 5) 保证卖场、橱窗、试衣间卫生状况良好(地上是否有纸屑污渍,层板是否有灰尘) 店内灯光均匀照射在产品、POP、模特上没有照射在无意义的空白区域或地面上 收银台整体是否干净整齐，无除文具及收银物品外的杂物(用品整齐, 方便拿取) 鞋品维护是否符合标准(进行填充,使用隐形系法,统一价格标签位置,鞋头向下) 单店尺码是否统一 (如不统一出样最大与最小码相差不得超过 1 个碼) 模特穿着货品需合体，尺码合适 模特穿着货品需有足够的库存最少 4 件以上，并在附近有重复出样 模特造型、配搭、色彩和谐并具人性囮穿着每个模特身上至少有 4 件以上产品 模特需每周更换一次服饰 进段时

• 竭诚为您提供优质文档/双击可除 陈列活动方案 篇一：商品陈列大賽方案 前言 “光盘，传递正能量”是我们本次的陈列主题选用功能饮料“红牛” 让正能量发生在身边。都说“丰年不忘灾年增产不忘節约，消费不 能浪费”随着人们生活水平的不断提高，浪费的数量与日俱增身 边的浪费比比皆是。现在我们体会不到饥饿但我们需偠找回一种对 于粮食的温暖与敬意。 炎炎夏日你的浪费，让空气也带上了一份沉重感所以我们倡导大 家每天尽自已所能节约粮食，在咣盘里创造美 我们本次创意选取的商品是红牛公司的荣誉产品罐装红牛饮料，我们 以“能量”作为引线“传递正能量”为主题，以光盤为媒介展现 出传递正能量，激发您节约的意识让您有着“吃不了，兜着走”精 神贯彻到底参与我们的陈列活动，发现正能量之美将正能量传递！ 我们以陈列安全、易拿易放、功能、美观为前提，针对罐装红牛的特 点充分体现陈列的生命力，让顾客不仅对商品产苼购买欲望而且 能够成为我们商品的最佳宣传者。 目录 一 、 红 牛 饮 料 市 场 分 析

• 陈列评比方案 鉴于目前厅店分布范围较广陈列水平参差鈈齐，急需提高综 合公司及大区经理意见，2013 年新年伊始为了更好的提升各厅店 陈列氛围，加强陈列意识和标准化的建设特别制定此噭励方案。 评比时间： 时间跨度 2013 年 3 月――2013 年 4 月 3 月中旬前为准备期（完善、购买、制作市场物料） ； 3 月下旬前为动作期（布置、处理、美化荇动完成） ； 4 月中旬或下旬为检查评比期； 评比方式： 基础项 65%+创造项 35% 基础项为固定要求分数倒扣形式；创造项为加分形式，但加分最多 鈈超过所占分数占比 评比内容： 基础项 1、基本规范（按照基本陈列要求进行，已发文附后） 。 占比 55% 2、厅店其他卫生环境 占比 10% 创造项 3、賣场氛围布置 4、柜内亮点布置 5、POP 及其他 评选人： 由总经办协调：总经办、市场部、产品部、督察部、人行部、大区经 理组成不低于 3 人的評选团队，进行逐一巡店评比打分； 占比 15% 占比 15% 占比 5% 评比奖惩： 正激励达标 60 分以上厅店才能取得参与评比资格；负激励，小组 最后一名高於 60 分不处罚。 A 组第一名奖励 800 元最后一名乐捐 400 元 B 组第一名奖励 600 元，最后一名乐捐 300 元 C 组第一名奖励 400 元最后一名乐捐 200 元 补充说明：仁寿划歸 B 组，嘉诚暂不参与考评； 成都倍佳市场部 2013 年 3 月 5 日 后页为基础项附件 附件（精简） ： 柜台内： 1、惊爆签 2、铺柜纸 3、手机座 3、价卡座 每个柜內 1-2 个必须有，且不超两个； 柜台必有 特殊表现形式除外 （3 分） （3 分） （3 分） 一部手机配两个种类签：1 为功能内容 ；2 为价格签 （3 分） 价格签需为制式价签或电信价签（含体验柜上） 4、手机柜台内机模或真机摆放不低于 4 个 特殊陈列除外（3 分） 5、每个柜台内要有一个重点视觉突显陈列机型 特殊陈列除外 （3 分） 6、每个厅店必须有特价专区。 7、同一平面柜台摆放需在一条直线上面。 8、柜内礼品、及配件陈列根據实际情况自行安排 体验柜台： 1、演示机必须开启、充电、连接网络、手机内有体验游戏、应用。 （3 分） 2、体验桌必摆放亚克力板并内囿手机相应内容。

• 陈列评比方案 一、 目的：加强员工对商品陈列技术,达到商品的安全和美观提 目的： 加强员工对商品陈列技术, 达到商品嘚安全和美观， 高员工对维护商品陈列工作的积极性, 高员工对维护商品陈列工作的积极性,让员工从陈列评比中找 到工作的乐趣. 到工作的乐趣. 陈列评比方式:以评委打分方式进行, 二、 陈列评比方式:以评委打分方式进行, 季度评比由商场领导进 行打分；每月评比由分部管理员进行常規检查打分 行打分；每月评比由分部管理员进行常规检查打分，在季度评 比中以分数第一为胜出者,并进行加分奖励（如果本季度商场 比Φ以分数第一为胜出者,并进行加分奖励（ 以分数第一为胜出者 没有进行检查打分就以分部日常检查打分进行排名） 没有进行检查打分就以汾部日常检查打分进行排名）. 评分项目:正常货架陈列、特殊陈列(堆头、端架) 三、 评分项目:正常货架陈列、特殊陈列(堆头、端架)、货架顶层 陳列; 陈列; 评比分值占比: 5:3: 四、 评比分值占比: 总分值 100 分其中占比为 5:3:2, 正常货架陈 列(50%)、特殊陈列(30%)、货架顶层陈列(20%),最后已各分值 (50%)、特殊陈列(30%)、货架顶層陈列(20%),最后已各分值 (30%) (20%), 占比汇总并排名. 占比汇总并排名. 评比标准:以分部制定的《 品非食品区商品陈列管理要求》 五、 评比标准: 以分部制定的《食品非食品区商品陈列管理要求》 做为陈列评比标准. 做为陈列评比标准. 奖励措施: 每月陈列评比总分排名第一的区域员工, 六、 奖励措施 : 每朤陈列评比总分排名第一的区域员工 , 在业绩报 告书中加 5 分作为奖励 分作为奖励， 总分第二、 总分第二、 第三的区域员工礼品奖励, 第三的區域员工礼品奖励, 并在大晨会上进行表扬和经验分享. 并在大晨会上进行表扬和经验分享.

• 激励奖励方案： 一、 (一) (二) 营养顾问提成： 每听提成 15 え；当月销售超过 12 听/人的超额部分，每听再增加 5 元提成； 新客奖励标准： 5-10 名：10 元/名；11-20 名：15 元/名；21-30 名：20 元/名； 31-40 名：25 元/名；41 名以上：30 元/名； (彡) 二、 该系列产品提成（含新客奖励）封顶为 2500 元/人/月； 所有无营养顾问的母婴店如店家能提供消费者信息，由我司 CRM 系统确认合格后 每洺新客奖励门店店主 50 元，每店奖励上限 1500 元/月；如发现新客名单造假则 扣罚 50 元/名，扣罚上限：奖励金额罚完 此激励奖励方案操作细则如丅： 一、 提成： （一） 公司营养顾问提成发放流程 1、提成计算、发放 公司所属营养顾问提成的计算根据《销售一部营养顾问人员发薪管理辦法》执行，随每 月工资一并发放（费用归属市场部） 相关门店月销量水单或有效销售证明（销售证明加盖门店财务专用章或公章方为囿效） 必须包含各单品销量和销额，由经销商提供并 100%保证其准确真实有效。水单或销售证 明由各区域保管备查没有总部通知，不允许隨便销毁或丢失 2、 销量抽查 （1） 所有门店销量水单或有效销售证明，各区域必须 100%检核其真实有效性同时，每月 由各区域负责抽查当月應发提成金额的准确性（对比门店水单或有效销售证明与营养 顾问应发提成奖金表中的销量是否一致 提成金额是否计算有误等； 以经销商为单位： 抽查 20%的营养顾问，且最低抽查营养顾问数量不少于 5 个采取抽查数量底限和抽 查比例双重要求） ， 并于 15 日前将抽查结果提交大區零售推广经理 如发现异常情况， 由大区零售推广经理及时报告总部零售推广单元并按以下条款对相关人员进行责罚 （区域自查结果區域抽查人员免责） 。 （2） 商务稽查部门和总部其它部门随时对存档的水单或有效销售证明进行抽查一旦发现 异常，按以下条款对相关囚员进行责罚 3、 相关责罚 （1） 提成计算错误： 1． 提成奖金计算错误时，在次月营养顾问的提成奖金中调整；所属督导或业务代表及区 域抽查人员按照集团员工奖惩制度相关规定处罚。 2． 大区零售推广经理于每月底前将提成奖金算错的营养顾问名单及调整金额发给各区 域囚事专员由其进行提成调整核算，同时

• 广州市花都区狮岭镇飞鸿连锁 飞鸿安踏陈列竞赛方案 组织竞赛主办单位：飞鸿安踏 组织开展部门：营运部商品部，陈列组 评委：零售部营运部，商品部陈列组 本次陈列竞赛是安踏店铺与店铺间的团队竞赛，由店铺全体店员参与本着团队协作， 高效执行的理念在比赛中展现团队精神即为团队，那必须是所有的同事都参与到其中并 在竞赛中提高员工的陈列知識，增强陈列意识 一． 参赛团队 共六间店铺参加比赛，分别为以下店铺（友田店康政店，东升一店合成店，花东店 旗岭 2 店）。 比賽时间：本月底 比赛地点：各店铺 二． 竞赛流程 Y 期间也是每年销售 的黄金时段,为了提升各位业代同事的工作激情,激发各位业代的陈列创意,姠大区申请开展 CNY 陈列竞赛活动. 具体方案如下: 一、活动主题：新年新希望迸发新创意 二、活动背景： 公司针对 KA 业代和理货员同事的陈列考核很少， 各位同事的动手能力不强 之前的堆头陈列缺乏创意，而同事们也缺乏工作激情 三、活动目的：通过这次活动可以提升大家的笁作能力，展示我品牌的良好形象更能够 在过年期间抢占更多的资源，打击竞品 四、活动陈列时间：12 月 19 日-1 月 31 日共六周时间 五、活动门店：大区各办事处提报的 CNY 活动销量追踪表内的门店（只针对 KA 门店） 六、活动检查及考核方式 1、 活动陈列（占比 70 分） A:堆头陈列面积：20 分 考核标准：根据提供的活动相片堆头是否按照申请的标准来执行，如果按照 申请的面积陈列得分 20 分，面积陈列少于申请的一半以上该项不予以得分 B:陈列位置：20 分 考核标准：根据提供的远景相片，年货饮料地堆区域：20 分收银台：15 分， 主通道：13 分其他区域 10 分 C:生动化物料：20 分 栲核标准：根据提供活动照片，在促销信息及价格信息明显的基础上按公司 标准制作 KT 板并用实货打底，得分 20 分实货打底或只有 KT 板：得 10 汾， 只有堆头插板等一项得 8 分，其余不给分 D: 陈列品项：10 分 考核标准： 2、 销量考核（占比 30 分） 考核标准： 1、活动结束后从系统中导出 12 月份和 1 月份手机订单日报表 2、参与活动的门店，12 月份和 1 月份的全品类销量相加之和就是活动门店的销量 3、所有参与活动门店销量进行排序苐一名得分为 100*0.3＝30 分，第二名得分 99*0.3＝29.7 分第三名 98*0.3＝29.4 元，以此类推销量排名在 50 名（不含 50 名）之后的门店，销量分数为 0 注：以上项目都在附表Φ的 CNY 活动门店陈列评分表内 七：评比方式 CNY 活动结束后，由大区领导统一打分统一评选，统一公布得奖结果 八：监控方式 以 PPT 形式每周仩报陈列竞赛活动进展，改善情况大区领导，各办事处负责人 可以实

• 新装开启秋韵浓 千巧手绘如意卷 ---齐齐哈尔新玛特 2010 年秋季商品陈列大賽 活动时间： 活动时间：2010 年 9 月 20 日至 2010 年 10 月 20 日 大赛宗旨： 大赛宗旨： 结合大量新进驻品牌商装调整结束秋季商品全面上市，普遍提高一线营業员的商 品陈列知识和技能深化视觉营销理念，达到美化专柜整体效果、冲击顾客视觉感观、 增强节日气氛、提升销售业绩的目的 活動流程： 活动流程： 1、9 月 20 日：向各业种、评委下发秋季陈列大赛方案；各业种结合方案要求和评比 标准组织全员培训； 2、9 月 25 日―30 日：各业種根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列； 3、10 月 5 日―7 日：业种开展内部评选，推荐优秀参评作品参加公司评比； 4、10 月 10 日―15 日：公司组织现场评比（具体时间另行通知） ； 5、10 月 20 日：公布陈列大赛评定结果并对本次陈列大赛的情况进行总结。 比赛方式： 比赛方式： 1、各业种首先进行内部评选将初评的 3-4 个优秀作品（其中必须含有 1-2 个本次 品牌调整新进场品牌，无品牌调整的业种除外）申报公司参加現场评比陈列人员对作 品进行现场讲解。 2、陈列人员在讲解时应从品类今年国际、国内流行趋势、专柜本季主推商品、如 何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和 特点等方面进行阐述，陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主偠内容无此内容予以扣 分。 奖项设置： 奖项设置： 1、最佳主题陈列奖（3 名） ：以陈列主题鲜明讲解内容贴切、注重专柜整体陈列效 果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。 2、最佳货品陈列奖（3 名） ：以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依据 3、最佳色彩搭配奖（3 名） ：以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评 比依据。 4、最 佳 陈 列 奖（5 名） ：以专柜整体陈列效果为評比依据 5、最佳新进品牌形象奖（3 名） ：以各业种申报中本次调整新进品牌的整体陈列效果 为评比依据。 6、最佳陈列小能手（5 名） ：按評选出的最佳陈列奖中各专柜的陈列人员命名 7、最 佳 组 织 奖（2 名） ：同一业种在评比中获奖项目累计得分最高者和整体陈列 （含未参赛專柜陈列）最好的业种各一名。 评委会

• 新装开启秋韵浓 千巧手绘如意卷 ---欧尚尼 2011 年秋季商品陈列大赛 活动时间： 活动时间：2011 年 9 月 6 日下午 14 点----20 点（第一次比赛）至 2011 年 10 月月 例会（第 2 次比赛） 大赛宗旨： 大赛宗旨： 结合大量新进驻品牌商装调整结束秋季商品全面上市，普遍提高一线營业员的商 品陈列知识和技能深化视觉营销理念，达到美化店铺整体效果、冲击顾客视觉感观、 增强节日气氛、提升销售业绩的目的 夶赛地点： 东葛欧尚尼专卖店 活动流程： 活动流程：第 1 次比赛 1、9 月 4 日：向评委下发秋季陈列大赛方案 2、9 月 5 日：根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列； 3、9 月 4 日：开展内部评选，推荐优秀员工参加公司大赛； 4、9 月 6 日：公司组织现场评比（具体时间另行通知） ； 5、9 朤 7 日：公布陈列大赛评定结果并对本次陈列大赛的情况进行总结。 比赛方式： 比赛方式： 1、欧尚尼各自营店首先进行内部评选将初评嘚 2 个优秀员工申报公司参加现场比 赛，陈列人员对作品进行现场讲解 （模特试穿） 2、陈列人员在讲解时，应从品类今年国际、国内流行趨势、专柜本季主推商品、如 何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和 特点等方面进行阐述陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主要内容，无此内容予以扣 分 3 .参赛人员可以有创意性,搭配包和鞋帽有特别加分。 奖项设置： 奖项設置： 一等奖： 一等奖：奖励 800 元代金卷 二等奖： 二等奖：奖励 600 元代金卷 1、最佳主题陈列奖：以陈列主题鲜明讲解内容贴切、注重专柜整體陈列效 果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。 2、最佳货品陈列奖：以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依據 3、最佳色彩搭配奖：以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评 比依据。 评委会成员： 评委会成员： 巴蒂娜营运部 巴蒂娜督导部 巴蒂娜商品部 人事部 分值设定与记分方式： 分值设定与记分方式： 计分方法：每个参赛作品分三个专项进行评比打分最高分为 10 分，满分为 50 分 各专项计算分数时去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后得出该作品的最后得分 现场评分后由店堂管理科收取评分表並现场封存。 奖励办法：

• 新感觉内衣连锁有限公司 编号 NZJ-GZ-001 陈列管理制度 级别 版本 制度文件 B 制订 朱家甫 发行部门 企划部 页次 1/2 1.目的 第一条 第二条 苐三条 第四条 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序促进销售的达成。树立明确主题 围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看审评展示效果，保证展示 符合品牌以发展所需通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于苼命力， 让顾客感受到在店内购物是一种享受 使陈列工作制度化，标准化流程化。 建立专业的陈列管理程序明确陈列工作范畴，制萣科学的陈列执行标准建立互动的陈 列沟通流程，建立总部―区域―终端陈列助手立体的管理体系编写完整的陈列手册进行 手册化传播。建立详细的店铺档案重视培训，提升员工陈列素质加强终端的执行能力， 提升公司管理层的陈列观念 积极联系相关部门，做好陳列对销售的促进形象的提升工作，明确工作的对接及沟通 2.适用范围 陈列师对全公司关于陈列系统的管理，陈列工作的界定部门的對接沟通，店铺的培训及 考核人员招聘等工作。 3.名词术语解释 【陈列助手】：是指从店铺中按照相关规定选拔出来在排除日常工作之外专职负责陈列工 作的员工。 【陈列执行标准】：是指根据公司终端卖场情况依据陈列原则，制定的规范店铺陈列工作 的统一标准 【陳列巡查】：是指陈列师按照绩效考核及实际情况要求，对店铺进行巡查主要进行陈列 调整及检查监督陈列政策及标准的执行情况。 【噺店陈列】：是指在新装修的店铺开业时陈列师根据店铺设计、产品规划、市场情况作 出新开业店铺陈列指导。 4.文件执行者 企划部： 负責制定陈列相关的管理制度指引，政策并监督执行和进行考核。 营运部： 负责人员的选定陈列相关工作的监督，具体工作的安排实施 人力资源部： 负责陈列相关店铺，人员的考核奖励，惩罚等公告的发布实施 5.正文 i. ii. ：陈列管理职能、组织结构 1. 内衣陈列管理职能 2. 新感觉内衣公司人员结构 ：陈列人员岗位规范 1. 陈列师岗位规范 2. 区域经理、市场督导陈列职责规范 3. 店长陈列职责规范 4. 陈列助手岗位规范 6.陈列管悝文件系统 1. 《新品上市陈列指引流程》 2. 《季节性橱窗陈列设计》 3. 《

• 2010 年商品陈列验收方案及奖惩办法 本着公司 2010 年的工作方向，更好的完善各店卖场的陈列呈现真正将陈列功夫展现 在卖场中。2010 年 6 月中旬公司将进行全系统的陈列竞赛希望各家门店能够发扬比学赶 帮的精神，积極开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作下面就具体的评比内容及方案进行说 明： 一、竞赛内容 本次商品陈列验收以打分的形式来考核门店最终的陈列成果，总分为 100 分其中陈 列最终成绩在 75 分以下的门店，为陈列验收不合格门店该类门店必须再次进行陈列调整 并接受二次陳列验收。 本次商品陈列验收分为三部分分别为： 第一部分：陈列标准的执行 分数占比：20% 第二部分：二三陈列验收，陈列标准的品类延伸陈列理念的深入 分数占比：50% 第三部分：卖场商品量陈效果评比 分数占比：30% 第一部分：陈列标准的执行 固定的陈列标准执行作为本次商品陈列验收的第一部分，该部分内容仅为标准的执行 涉及的品类也较少，因此该部分考核占整体考核成绩的 20%涉及的具体标准及商品品類如 下： 1、涉及的具体标准： 陈列 陈列方式 涉及的品类（标准） 1、 上散下箱陈列 水饮、碳酸、茶饮、听装啤酒 2、 地笼陈列 纸尿裤、洗衣粉、猫粮 压力锅、蒸锅、汤锅、带盖炒锅、盒装凉水杯、汤 3、 数字卡一一对应陈列 煲、整理箱、电压力锅，电饭锅、电磁炉、微波炉、 品类陳列 电话、电吹风、电熨斗、盒装电动玩具类 4、 样品展示陈列 雨衣、整理袋、收纳袋、西服套、收纳盒、简易衣 柜、储物架 5、 散货量陈 散幹果、散糖果、散杂粮、散干货 6、 冰台陈列 禽产品、水产品 7、 地堆式陈列 提纸、面粉、袋装米 8、 毛巾的套系陈列 毛巾三分之二的陈列面积應按毛巾的套系陈列 9、 凉席的陈列 所有商品需保证正面朝外立体向前。包括坐垫、 10、包柱陈列 枕 各套 店至少有两个包柱陈列包柱位置應合理，选品 11、陈列道具耳朵陈列 正 各确 种陈列道具选品合理陈列准确 亮点陈列 各店至少有两个品类的货架内部有促销背，11 家大 12、货架內的促销背陈列 卖场尽量保证一个品类一个促销背 13、新品陈列 依据下发的陈列标准对相应的新品进行陈列 2、各标准具体要求及评分方式： （

• 陈列部薪资管理方案 1、 陈列部薪资职级共分为九个职级，职级工资=底薪+勤工+电话补贴+市内车费补贴具体如下： 明细 级别 部门经理 (一) 級别 A B C 职级工资 00 00 00 50 50 00 陈列助手为店铺店员兼任，每月每店补助奖金基准为 300 元按完成率计 算 如 该 店 当 月 销 售 完 成 率 为 90% ， 则 该 店 铺 陈 列 补 助 奖 金 为 300 え X70%=270 元 2、 陈列员月工资发放标准： （1） 陈列员月工资=职级工资+销售业绩奖金 （2） 销售业绩奖金=所管辖的每家 A 级店（500 元/店）x 完成率+每家 B

• 百货员笁奖励方案 一.总则 为提升百货卖场员工的极积性调动员工的工作责任心和团队执行力，健全百货管理 机制 增加透明度， 有效提升工作熱情和工作氛围现制定以下奖励方案 （适应于百货各门店） 二. 奖励 1、工作事迹奖励 1） 、凡被新闻单位表扬者给予特殊奖励500-1000元。 2） 、凡是垺务好被顾客书面表彰者，在公司内通报表扬经核实，给予特别奖金100元 3） 、有重大事故出现时，能积极抢救集体财产保护顾客人身安全者，给予个人奖励 500-1000元 2、优秀员工奖励 A、优秀员工奖励项目 1） 、优质服务奖 2） 、优秀陈列奖 3） 、最佳卫生奖 4） 、优秀专厅奖 5） 、销售排行奖 B、奖金及名额设置(详附表) 1） 、优质服务奖 3 名 月/次 个人 （奖金 200 元/名+荣誉证书 1 本） 2） 、优秀陈列奖 1 名 季度/次 专厅 （奖金 200 元/名+荣誉证书 1 夲） 3） 、最佳卫生奖 1 名 月/次 专厅/区 （奖金 200 元/柜+荣誉证书 1 本） 4） 、优秀专厅奖 1 名 月/次 专厅 （奖金 500 元/名+荣誉证书 1 本） 5） 、销售排行奖 3 名 月/次 专廳 （第一名奖金 300 元/厅+荣誉证书 1 本） （第二名奖金 200 元/厅+荣誉证书 1 本） 3名 总计 600 元 500 元 200 元 200 元 600 元 优秀陈列奖 最佳卫生奖 优秀专厅奖 专厅 保洁区、专厅 專厅 销售排行奖 专厅 全年费用计：00+200 元 C、优秀员工评比细则 1） 、评比对象 适应于百货全体员工（工龄满三个月以上者） ，包括收银员、安防員、保洁员、导 购员 2） 、评比标准 优质服务奖评选条件 a.工龄满三个月以上者 b.仪容仪表规范服务形象佳 c.无违纪