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我是a公司的员工,老板用我的名义开了一家有限公司b,我是法人
我是a公司的员工，老板用我的名义开了一家有限公司b，我是法人，占61%股权，当时我同意签字了，现在老板涉嫌非法集资跑了，我作为b公司的法人，把b公户里的钱取出来帮老板还了帐，我算是挪用公款吗？或是我犯法了吗？
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此款最好公安机关交由法院处理判决给付。<
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违法信息举报邮箱：做外贸一年零二个半月,老板要我离职; - 外贸职场 -
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做外贸一年零二个半月,老板要我离职;
一年零二个半月前, 来到一家集团公司下属子公司做外贸, 这家公司看似业务很大, 大部分业务都是在做代理, 去时老板很欣赏我, 老板也承诺会提供一些平台,包括交易会, 收费网站, 出国展会, 当时我心想在这样平台下放手一搏一定能拿到定单, 老板要我立下军令状, 我去前老板承诺第一年能做到一百万美金以上(现在想想是高估自己了,而且没有根据的);
& && && &但是大约三四个月过去后, 只拿到一个三万美金的小单子, 而且是朋友介绍的, 从那时起老板开始找我一次次地谈话, 言下之意必须在我拿到稳定的定单之后公司才会有考虑投资, 从那以后我在公司真的很苦, 没有任何展会可以参加, 没有任何工具可以利用, 我就看了唯一客户的来源就是从网上找找, 而公司只有我一个业务员, 遇到什么困难只能问问自己朋友, 从寻盘报价, 到做单证, 财务结算所有的东西,包括跑银行都得自己来(公司里很冷漠的, 都各管个的,老板天天在跑业务,一般有了问题才来找你) , 在这种情况下(董事长跟我老板(总经理)虽然是一个公司的，但他们又是各自为政, 各做各的业务, 各做各的财务结算).
& && && & 我陆陆续续找了些客人来国内看厂，但是种种原因都未做成功, 这样的情况维持到今年四月份, 老板一直在提醒我尽快拿到业务, 建议让我不要在联系网络上客人, 可以象他一样先找些代理做做, 然后让代理客户的客人再介绍点生意出来, 我呢也代理也接到了, 自营业务联系我也没有放弃. 9月初我终于跟一个中东的客人签定了二份订购合同, 而且在老板同意的情况下, 应客人要求将合同及所有相关资料原件寄往客户.
& && && &&&但是直到现在信用证还未开过来, 最近客人通知我信用证马上就要开过来了,让我再等等(这个合同是做竞标的, 客人是投标者, 信用证由需方工厂直接开出),&&而我从7月份开始就定着公司要求我辞职的压力,老板就一次次地找我谈话, 言下之意就是滚蛋吧,(老板也懂得劳动法,因为我的合同要到08年12月才到期, 他从不主动叫我离职,) .
& && && & 今天是十月17号, 我实在被逼的没有办法了, 主动找到老板商量, 我说11月份我不来了, 但是前面签定的合同, 客人开来信用证后, 公司能否考虑继续做下去, 待公司收回所有应收款后, 给予我业务提成(我们的提成要扣除自身所有费用,包括工资),
& && && &但是老板的回答: &这个以后再说,你先递上辞职报告再说&,
& && && &我再三问老板: &那前面签的合同就算了不履约了吗?&
& && && &老板最后回答: &目前经济形势下新客户让做信用证垫付资金是不可能的&!&&
& && && &我还问: &那目前到月底,我手头上还有好多寻盘正在处理, 那以什么抬头报啊, L/C要全部拒绝掉吗?&
& && && &老板笑笑说道: &这个你自己看着办, 总之垫付资金我不做!&
& && && &再问，就答： “这个以后再说，你把辞职报告准备好给我就是了。”
& && && &后然我也不知道问什么才好...
& && && &&&我对自己的想法是: 本来我以为哪怕走了, 这个单子老板应该还是会接的, 只要公司顺利收到应收款,公司至少也会考虑给我佣金吧, 而且我感觉我自己公司是留不住这个客人的, 因为有些产品技术上客人还是比较信任我的, 但是现在老板确认告诉我信用证不打算做了, 哪我该怎么跟客人交代呀, 我该怎么解决这个问题呢, 我怎么我离职后怎么把客人转到其他公司去呢? 我该如何跟客人说呢? 不知道客人又会对我有什么想法?
& && && & 我本打算再找家外贸公司做代理, 我有信心留住客户, 但是眼前的单字不是签了合同了吗, 招标的东西要求很严格的, 如我现在的公司不做, 我想说不定我客人的对招标方的信誉也受到影响, 我该怎么办呢?
& && && & 眼下我即将失业, 我在想等我走了,公司真的会不接这个合同吗? 反正我公司不会傻到我接了合同了, 到时你等着来拿业务提成吧;
& && && &还有这个问题,我眼前手头上还有很多这个客户的寻盘, 我该怎么报价呢,以什么公司报呢, 其他客户应该怎么报呢,这些都是问题啊!
& && && & 不知道大家看了有什么想法, 我感觉比较郁闷, 但是心情还不算糟,呵呵, 希望前辈门能指明条道路吧!
[ 本帖最后由 nhl0078 于
19:30 编辑 ]
salt and light
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来自 ci'tong
自己做, 自己设个公司名. 客户那边坚决要求更改, 可以以一些理由要求他们考虑.
salt and light
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来自 ci'tong
就说之前那家公司是你们的代理进出口公司, 现业务代理协议已经到期, 本公司已经同第二家XXX进出口公司名义. 要求客户更改相应协议. 至于询盘, 找朋友,找工厂, (不要告诉我们你还不会找),一件件解决掉, 顺便告之公司代理更换之事.
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一年零二个半月你到底接了多少单子啊?
老板付了多少工资给你啊,他能拿得回付你工资的本钱吗?
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确实比较复杂,没碰到过,也不知道怎么给你建议
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不知道老板是怎么考慮的,一般遇到有潛在客戶應該不會讓業務員走的啊
真是奇怪,你還是找外貿高手來解決這個問題吧.
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开始找工作时,好象是吹的太大了,不过希望你下一个工作更好
福贸公关部经理助理
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1 你相信老板说的
2 你不相信老板说的，自己放手一搏、
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来自 上海浦东新区
听你描述,这家公司外贸从头到尾就你一个人在搞,我觉得这是你不出成果的原因,他把全部希望押在你身上实在是太草率地信任了你的能力.如楼上所说,说实话你是对不起他付你的工资和投资的.再有最后你接到的这个客户,中东的还是信用证,操作起来风险不小.你没有理由要求老板在这种情况下提前支付你的所谓佣金.
看你的描述,曾经也豪情万丈的.现在大不了换个公司重新开始,好歹你也有了这1年多的经验.有什么可怕的呢?
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超级复杂啊！！！！
你能否在这个时候越过你的老板，
看出来，你们老板跟董事长是各自为政，既然老板不用你了。
直接找你们的董事长谈谈，你先谈谈自己的工作进展，但自己已经深深的爱上公司和这个职业，并非常崇拜董事长您，希望能为公司带来效益。
不要说你们老板要PASS你，除非他问你。
我到想知道董事长是什么个态度。
[ 本帖最后由 liucao2008 于
12:17 编辑 ]
UID 529285
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现在的公司，老板看的就是业绩。管你有没有付出努力。
如果说，你期间的给公司带来的利润，还没有他付给你的工资多，那你就甭要想什么还拿佣金之类的了。
LZ的问题，还是只有高手来指点了。
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楼主真的很NB，竟然一到公司就跟老板承诺一年能做100万USD单子。实力啊！
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呵呵，要自信，但是要很好的评估自己的能力
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希望你能找到一份更好得工作
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要么就等合同到期再走，那时单都在做了，管老板怎么说，要不让他给赔偿款；要么就让客人更改信用证，自己再找代理
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FOBShanghai.com老板最痛苦的事莫过于赚到钱，但不懂如何分钱给员工
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老板最痛苦的事莫过于赚到钱，但不懂如何分钱给员工
企业里老板痛苦的事莫过于赚不了钱；企业里老板最痛苦的事莫过于赚了钱而不会分钱；想要解决最痛苦的事，首先先了解痛苦的根源是什么，了解一下目前企业里常用的薪酬模式有哪些：一、固定工资固定工资是一种间接、定量、窄幅的薪酬模式，使用这种模式的企业，其员工的积极性、创造力通常都会受到极大的限制。因为在员工的心理里面，他们都会觉得自己干好干坏、干多干少都是一个样。最终，企业当初聘请他们来，想成为企业的资本也慢慢的变成了成本。二、底薪 提成这种薪酬结构在销售型企业、制造型企业、一线岗位较为多的运用。但同时也存在相对应的风险问题。因为老板常常为了省事，图个简单，都会把企业的销售额/营业额来作为提成的参考标准。举例说明：某门店的店长的工资结构是5000 营业额提成的10%。如果这么操作的话，店长为了提高门店的营业额就会采取以下的方法：1、经常组织店面搞活动，拉大客流量；2、要求老板把门店人员由5人增到7人；3、推出优惠购、团购、减价的方式。采用以上的任何一个方法，确实能够提高门店的营业额，但是老板请想一想，这么做企业的营业额是上去了，但利润也会上涨吗？老板是追求企业的营业额增长还是利润增长？三、年薪或年底分红很多老板与聘请高管过来的时候，都会直接和高管用年薪或者年底分红的方式来进行谈判，似乎也成为了行业的通性。但是在实际工作体验中，你会发现年薪制的操作，并没有给企业带来很大的帮助。原因有二：1、激励周期过长；2、焦点定在长期利益而忽视了当下的短期利益。所以，从以上分析来看，这三大常规的薪酬模式未必能够适用于目前的众多企业。在薪酬设计的时候，如果想要效果好，利于员工也利于企业就有遵守一个原则：满足当下又满足未来，也就是做好中当下利益驱动，也要做好长期的利益驱动。如果当下利益驱动都无法满足员工的需求，要谈长远简直就是纯忽悠。传统的薪酬模式都有这些弊端：1、刚性大：能上不能下，弹性小、波动小，无法强烈调动员工积极性；2、主观性强：缺乏客观的衡量标准，通常都是根据行情、以往的经验来评定；3、追求公平缺少激励：企业都喜欢追求人不患寡而患不均，但这么做往往会少了薪酬的激励性、增长性；4、行政等级与薪酬等级挂钩：“官本位”的情况只会让员工丧失工作创造积极性，限制企业的发展；5、固定工资占比大：总工资里可变动的工资过小，不利于调动员工的积极性。企业的薪酬变革突破口：1、破定薪级，改为定薪幅比如你请了一个高管，每个月要发他10000元工资，少发行不行？显然是不可能的。那么在操作的时候要改为：我现在告诉你，你的工资薪酬是，做得好可以拿到12000，做得不好只有8000。但是你必须制定明确好与不好的标准，企业在变革的第一件事就是要把定薪级改为定薪幅。对有些岗位你可以做职业规划，你现在是5000，你未来可以做到。首先要改变传统的单一模式，传统的定薪级只适合用在公务员序列，强调公平性、服务性和完善性，企业是不合适的。2、破定岗，改为定价值定岗是企业人事最基础的一项工作，但定岗带来最大的问题是员工不愿意做岗位以外的事情，哪怕工作负荷小、闲余时间多，员工也只想做分内的事。所以，要改为定价值。要用价值来衡量，员工可以做很多事情，分内分外的，只要把价值体现出来，做出更多的价值，就将获得更多的收入。中小微企业要多培养一专多能的复合型人才，要将岗位打造成复合型、弹簧型岗位。3、破定编定员，改为定预算某部门定编8人，如果缺一个人，部门经理就会要求公司立刻补人，即使没活干也要补齐，这是浪费人效的根源所在。所以，要改为定预算和定产值，用预算来管理，预算背后设有对应的激励。比如人创绩效、工资费用率等指标，非常有助于管控人数与费用。4、破定任务，改为定目标任务是为别人而做，目标是为自己而做。任务是上级下达的，目标是自己要求做到的。让员工为自己而做，才是最有力量的。薪酬激励方案要这么做，才能符合当下企业的需求：1、具备'激励性、增长性、公平性、规范性'四个特性，其中以激励性、增长性为主；2、对不同层次的员工应有区别性的薪酬模式设计，实现“价值=价格”的公平共赢的利益驱动；3、把薪酬与绩效全面融合，从产值面和价值面、BSC四个维度进行设计，改善传统薪酬的刚性、积极性不足与价值脱节等问题。分享一个最具创造性、激励性的薪酬绩效模式给大家，那就是薪酬全绩效模式：KSF（关键成功因子）KSF就是将公司管理层/一线岗位/业务人员的工资和绩效全面融合在一起的月度、季度激励模式，这是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！区别一区别二KSF能给企业和员工带来哪些好处？KSF能给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不以考核、给员工强压目标、任务为导向，更强调给员工正激励、为自己而干为设计方向。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。KSF的设计原理是什么?员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将工作80%的事情做好。这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的。 将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子。KSF的主要设计原理是：价值分割，薪酬分块定出可操作的KSF的十个步骤：岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。注意事项：每项指标的数据来源必须是清晰的，明确的，无异议的，并写出每项指标的数据提供人！详细操作1、将岗位原工资分解到核心K指标上；2、每个K指标从数据分析找到平衡点；3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。点评：1、KSF是以员工需求为导向，以激励员工为导向，以平衡点分钱为导向；2、KSF平衡点是平衡企业和员工利益的支点，超出平衡点即分钱，员工从此为自己做；3、KSF不是目标激励，KSF是让员工自己把目标定高，因为目标越高，奖励就越大，员工也希望自己能做到更高的目标。4、KSF让企业老板和员工的利益趋同，员工工资高代表企业绩效高，打破传统员工工资是成本的负担，最终实现人力资本。KSF模式更符合人性，站在共赢的角度来分钱，让员工自己为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才分好钱，一起分享企业成果。如何布局才能创造更好的经营成果，将人手变成人才，将打工者变成经营者？1、短期薪酬：基层员工：“计件薪酬”与“低底薪 高提成”相互结合。管理者：宽带弹性薪酬，产值 价值。结果导向、效果付费。后勤服务：价值量化薪酬，根据工作标准、结果、增量价值支付薪酬。2、中期薪酬：将核心的技术工作、管理者转变为合伙人、共同经营者，分享增值经营成果。3、长期薪酬：选择适当的投资人、核心骨干成为股东，分享持续的剩余价值。结论：选对人与做对激励机制，是经营人才的核心。人是企业盈利系统的中心，如果人没有创造力，就会变成成本。如果经营成果与人无关，他就只做过程，不做好的结果与效果。推荐阅读
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